通信工程項目網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)謅議論文
【摘要】隨著(zhù)我國通信行業(yè)的快速發(fā)展，要求在通信網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)一步提高。然而現行大多通信工程項目中仍存在較多潛在的管理問(wèn)題，制約工程項目質(zhì)量的提高，加上通信工程自身具有明顯的時(shí)效性與技術(shù)性特征，為進(jìn)度控制帶來(lái)極多的難題。對此，本文將對通信工程與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的相關(guān)概述、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程進(jìn)度控制中的應用以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)計劃的具體優(yōu)化策略進(jìn)行探析。
【關(guān)鍵詞】通信工程項目；進(jìn)度控制；網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)；優(yōu)化
【中圖分類(lèi)號】F623【文獻標識碼】A【文章編號】1006-4222（2015）23-0074-02
前言
作為近年來(lái)各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展中關(guān)注的重要內容，項目管理是企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)管理水平提高的關(guān)鍵保障。有學(xué)者研究發(fā)現將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)融入到實(shí)際項目管理活動(dòng)中，將進(jìn)一步改善企業(yè)管理水平，同時(shí)傳統管理工作中存在地域跨度問(wèn)題、工作復雜系數較高問(wèn)題等都可得到解決，信息傳輸極具時(shí)效性，有利于創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。因此，對網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程項目中的應用分析具有十分重要的意義。
1通信工程與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的相關(guān)概述
與現代一般工程項目相比，通信工程在信息技術(shù)特征上極為明顯。從其特點(diǎn)上看，主要體現在：①對項目控制進(jìn)度要求較為嚴格。通信工程項目管理活動(dòng)中，進(jìn)度能否得以有效控制是影響投資者利益的關(guān)鍵性因素。尤其實(shí)際建設過(guò)程中有多個(gè)施工單位參與，一旦某一施工工序出現問(wèn)題，便會(huì )影響建設整體進(jìn)度，而且在系統建成后還需由用戶(hù)做好維護工作，項目維護期極長(cháng)，因此需做好項目工期控制工作。②技術(shù)應用要求較高。作為知識密集型項目，通信工程本身以信息技術(shù)為依托，在建設中需考慮如何把握技術(shù)方向，避免脫離企業(yè)實(shí)際技術(shù)應用能力而盲目引入新技術(shù)。③通信工程項目具有復雜的需求。由于通信項目涵蓋極多專(zhuān)業(yè)內容，不同專(zhuān)業(yè)內容下需求也較多，若在建設過(guò)程中未做好需求分析工作，極易出現返工或爭議等問(wèn)題。④風(fēng)險性較高。其中存在風(fēng)險體現在技術(shù)與非技術(shù)兩個(gè)層面，以非技術(shù)風(fēng)險為例，當建設單位和承建方出現分歧時(shí)，項目便可能因此失敗。⑤項目建設環(huán)境較為復雜。為滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò )規劃需要，通信工程項目建設覆蓋極廣的范圍，這樣建設中難免出現不同的人文地理環(huán)境、不同地勢地形等，所受到的環(huán)境影響因素極為明顯。除此之外，通信工程項目建設中也涵蓋其他許多不確定性因素，如站址選擇、運輸設備等問(wèn)題。而將網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)引入下，其主要目標在于使工程施工進(jìn)度得以有效管理�，F行國內外學(xué)者對網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)含義界定中，多從工程項目管理方面著(zhù)手，認為其是生產(chǎn)效率提高、成本消耗降低的重要項目管理技術(shù)。從其在通信工程項目中應用的意義看，主要體現在可將管理中的薄弱之處進(jìn)行改善，解決傳統項目管理中手段過(guò)于單一的問(wèn)題。同時(shí)，通信工程建設的主要內容集中在強化通信網(wǎng)絡(luò )能力，將網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)引入其中既可保證通信工程質(zhì)量與進(jìn)度，同時(shí)也使可客戶(hù)對網(wǎng)絡(luò )服務(wù)滿(mǎn)意度增強。因此，如何使網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)得以充分利用成為通信工程項目建設需考慮的重要內容[1]。
2網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程進(jìn)度控制中的應用
2.1通信工程進(jìn)度控制具體要求
通信工程在進(jìn)度上控制主要對各施工工序包括設計、施工準備以及具體施工等方面進(jìn)度的控制。實(shí)際控制中首先需做好項目規劃工作，結合項目總進(jìn)度目標進(jìn)行分享進(jìn)度目標的編制，且引入控制循環(huán)理論對項目開(kāi)展進(jìn)行指導，對于其中存在的問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施，這樣可使項目能夠提前交付使用或準時(shí)交付。但在實(shí)際控制項目進(jìn)度時(shí)可發(fā)現存在較多影響因素，很可能發(fā)生項目開(kāi)展與實(shí)際計劃落實(shí)相脫離的現狀，要求進(jìn)度控制中做好進(jìn)度計劃的適時(shí)修正。
2.2網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)應用下的控制方法
當前對于通信工程項目在進(jìn)度控制中往往包含許多方法，如甘特圖方法，其是早期項目管理中用于項目工作進(jìn)度計劃安排的線(xiàn)性圖，具有易于理解制作的優(yōu)勢，且可在工期安排中將項目的資金、資源以及勞動(dòng)力等計劃進(jìn)行融合，有利于項目管理水平的提高，但在使用中也存在一定的弊端，如甘特圖中所涵蓋的信息量較少，且無(wú)法利用計算機對途中數據信息處理，更無(wú)從談及通過(guò)工期計算以?xún)?yōu)化工期方案。因此，甘特圖在應用中僅局限簡(jiǎn)單的設備安裝方面，或直接利用其對網(wǎng)絡(luò )分析結果進(jìn)行表示，無(wú)法適應現代通信工程項目建設要求。在此背景下便提出網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，相比甘特圖，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的優(yōu)勢主要體現在能夠將項目所有工序連接在一起，直接利用計算機計算其中的時(shí)間參數，而且通過(guò)合理分析使項目中關(guān)鍵工作得以發(fā)現，避免建設中出現盲目施工情況。其在應用中主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖對工程進(jìn)度進(jìn)行描述，并采取關(guān)鍵線(xiàn)路法、計劃評審法等達到進(jìn)度控制目標[2]。
3網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的優(yōu)化策略
通信工程建設的最終目標便為擴大網(wǎng)絡(luò )規模。當前通信事業(yè)逐漸面向國際運營(yíng)商開(kāi)放的背景下，更應注重做好經(jīng)營(yíng)戰略目標調整工作，注重將網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)引入項目管理中，通過(guò)工程進(jìn)度的合理控制以達到資源消耗減少的目標。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程應用中，具體優(yōu)化的策略主要體現在以下幾方面：
3.1時(shí)間優(yōu)化法的引入
所謂時(shí)間優(yōu)化法，其主要將最短工期作為優(yōu)化目標，確保人力、物力以及財力等資源合理配置的基礎上，使項目以最快的時(shí)間完成并取得相應的投資回報。尤其對于通信工程項目中關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節，更需注重在項目質(zhì)量保證的同時(shí)使工期得以縮短。具體時(shí)間優(yōu)化方法利用下：①需對時(shí)差進(jìn)行充分利用，其主要指將閑余的資源包括人力、物力等資源引入關(guān)鍵工序中，在集中作業(yè)情況下使關(guān)鍵作業(yè)施工工期被縮短。②應將組織措施引入項目管理中。如對于關(guān)鍵作業(yè)部分，可由各部門(mén)直接進(jìn)行交叉或平行作業(yè)，有利于施工時(shí)間的節約。③將技術(shù)措施引入施工中。主要通過(guò)技術(shù)應用水平的提高以及相關(guān)工藝設備的改進(jìn)，使工期被縮短。
3.2資源優(yōu)化方式的引入
資源優(yōu)化強調將通信工程項目中所有人力、材料、設備以及資金等資源的使用發(fā)揮出最大優(yōu)勢。在優(yōu)化過(guò)程中融入網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，主要以項目資源庫為依托，將資源的具體信息以及優(yōu)化后的效果的進(jìn)行描述，在此基礎上結合網(wǎng)絡(luò )計劃要求使資源在對應工作中進(jìn)行分配。具體優(yōu)化方法主要體現在兩方面，即：①將工期內的時(shí)間進(jìn)行合理安排，若在某段時(shí)間內需要的資源量過(guò)大，可直接進(jìn)行進(jìn)度的適當調整。②當工程進(jìn)度因資源需求量無(wú)法滿(mǎn)足而出現延誤時(shí)，要求做好進(jìn)度計劃調整工作。整個(gè)優(yōu)化過(guò)程中網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的作用更體現在動(dòng)態(tài)管理資源層面，通過(guò)合理安排資源的優(yōu)化以應對項目實(shí)施中出現的難題。
3.3成本優(yōu)化方式的引入
成本優(yōu)化強調工程周期對成本費用的影響，通過(guò)時(shí)差的減少以使工程建設在在最小成本范圍中開(kāi)展。具體優(yōu)化的策略主要體現在：首先合理區分工程費用，如員工薪資、材料費用等可作為項目直接費用，而管理費或折舊費等可作為間接費用。其次，應注意間接費用在工期延長(cháng)時(shí)會(huì )增加，而直接費用在工期縮短時(shí)增加。對此便需考慮對工期與費用關(guān)系進(jìn)行判斷，尋找最佳工期點(diǎn)以達到成本控制目標[3]。
4結論
網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程項目中的應用是工程進(jìn)度得以合理控制的重要保障。實(shí)際應用中應正視通信工程項目、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的基本內涵，通過(guò)時(shí)間優(yōu)化法、資源優(yōu)化法以及成本優(yōu)化法以使網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)作用得到充分發(fā)揮，促進(jìn)通信工程項目效益進(jìn)一步提高。
參考文獻
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