通信工程建設企業(yè)財務(wù)成本控制論文
通信工程建設企業(yè)財務(wù)成本控制論文【1】
摘 要： 建設企業(yè)財務(wù)管理存在流動(dòng)資金周轉困難、歷史包袱沉重、財務(wù)監督乏力、財產(chǎn)物質(zhì)管理制度不落實(shí)等問(wèn)題。
要解決這些問(wèn)題，我們應采取控制質(zhì)量管理成本、控制安全成本、控制單項工程分包成本、控制風(fēng)險成本等對策。
關(guān)鍵詞： 通信工程建設企業(yè) 財務(wù)成本 控制措施
通信工程建設企業(yè)在進(jìn)行工程項目成本的管理時(shí)，會(huì )產(chǎn)生只注重工程建設中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，而忽視了工程項目的質(zhì)量管理成本、工程進(jìn)度成本、安全成本、單項工程分包成本及回款風(fēng)險成本等問(wèn)題。
所忽視的這些成本項目恰恰是現代建安建設企業(yè)財務(wù)成本核算的核心。
因此，我們在與國際工程建設管理接軌的過(guò)程中，有必要對這四項成本進(jìn)行控制，建立起適合企業(yè)的一套通信工程成本管理體系和內控流程，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)利潤收入的穩定增長(cháng)。
一、質(zhì)量管理成本的控制措施
就質(zhì)量成本管理而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理的質(zhì)量水平時(shí)，就屬于質(zhì)量過(guò)剩。
無(wú)論是質(zhì)量不足或質(zhì)量過(guò)剩，都會(huì )造成質(zhì)量成本的增加。
毋庸諱言，質(zhì)量成本管理的目標就是取成本的最低值，即各項質(zhì)量成本的綜合最低值。
質(zhì)量成本主要包括質(zhì)量預防成本、質(zhì)量鑒定成本、質(zhì)量損失成本。
根據經(jīng)驗，通信工程的質(zhì)量管理成本是動(dòng)態(tài)變化的，要取得最佳的綜合最低點(diǎn)，不僅要依靠記錄和分析，要依靠對歷次工程的相似性進(jìn)行的經(jīng)驗性遞歸分析，所以我們要學(xué)習國際一流企業(yè)的統計學(xué)方法，使獲得質(zhì)量綜合成本最低點(diǎn)的有效方法成為企業(yè)的經(jīng)驗積累，而不是個(gè)人獨有的經(jīng)驗。
項目經(jīng)理也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力而使工程出現質(zhì)量過(guò)�，F象，否則會(huì )導致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動(dòng)局面。
通信工程建設企業(yè)在建筑安裝行業(yè)中屬微利行業(yè)(利潤率約8%)，其質(zhì)量預防費用起初較低，隨著(zhù)質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì )增加，當質(zhì)量達到一定水平，再要求提高時(shí)，該項費用就會(huì )急劇上升。
質(zhì)量檢驗費用則較為穩定，不過(guò)隨著(zhù)質(zhì)量的提高也會(huì )略有增長(cháng)。
質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項損失逐步減少。
財務(wù)人員應準確地記錄各項質(zhì)量成本，找出規律，與項目經(jīng)理進(jìn)行分析，拿出降低質(zhì)量成本的措施，比如以下做法。
1?郾質(zhì)量預防成本
指用于預防產(chǎn)生不合格的工程所需的各項費用。
當企業(yè)的建設質(zhì)量及其可靠性提高時(shí)，預防成本通常也要增加，意味著(zhù)需要投入更多的時(shí)間、資金、設備。
預防成本由下列費用組成：質(zhì)量培訓費、質(zhì)量獎勵費、質(zhì)量保證措施實(shí)施費、質(zhì)量情報及信息費、質(zhì)量改進(jìn)措施費、質(zhì)量管理人員的工資及附加費等。
2?郾質(zhì)量鑒定成本
指評定工程設備、材料和半成品的質(zhì)量是否滿(mǎn)足要求所發(fā)生的費用，即鑒定、試驗、檢查、驗證的成本。
包括：設備、材料入場(chǎng)檢驗費、工序交接驗收費、建設階段性隱蔽工程驗收費、試驗檢測設備折舊及維護費、試驗材料費、質(zhì)檢人員工資及附加費等。
3?郾質(zhì)量損失成本
指在交工驗收前對不合格工程的返工處理費用。
建設質(zhì)量提高時(shí)，此項成本就會(huì )降低。
一般包括：不合格工程的報廢損失、返工或返修直接費用、因處理質(zhì)量問(wèn)題而造成的停工損失、質(zhì)量事故處理的間接費用、各種交接洽費用等。
具體包括：①初驗后試運行期間內、終驗后的保修期內產(chǎn)生的人工費、材料費、機械使用費等;②建設單位對我才的索賠損失;③由于出現質(zhì)量事故而延長(cháng)保修期所產(chǎn)生的保修費用的增加;④由于損害建設單位的利益而引起的訴訟損失，此項費用一旦發(fā)生，不僅會(huì )給我帶來(lái)直接的經(jīng)濟損失，而且會(huì )產(chǎn)生惡劣的社會(huì )影響。
二、安全成本控制措施
安全成本包括：①安全措施費，包括安全設施費，如安全警示標識、安全帽、高空作業(yè)及孔井作業(yè)的安全用品、勞保用品、相關(guān)保險費支出和其他安全措施支出;②安全事故處理費，包括工程質(zhì)量事故和人身安全事故所造成的各種可計量的損失;③安全管理費，包括管理人員工資、辦公費、通迅費、差旅費以及各級建設人員、管理人員的安全培訓費，等等。
準確核算和預測并合理控制安全成本，對于降低工程成本，提高項目效益，具有積極的意義。
安全成本屬于非功能性成本，支出多少也存在一個(gè)合理平衡點(diǎn)的問(wèn)題。
一般說(shuō)來(lái)，安全措施費用、安全管理費上升，則安全事故處理費用下降，而這種費用有時(shí)呈幾何級下降。
但也不是安全措施費用、安全管理費越多越好，合理的費用支出平衡點(diǎn)是成本管理的關(guān)鍵所在。
工程建設的內部環(huán)境和外部環(huán)境條件構成安全成本支出平衡點(diǎn)的重要要素。
內部環(huán)境條件是指工人的技術(shù)素質(zhì)、工程的工期要求等。
外部環(huán)境條件則包括建設地點(diǎn)、地形，建設時(shí)的氣象、氣候，建設作業(yè)現場(chǎng)的空間、環(huán)境，等等。
這些建設時(shí)的內外部條件會(huì )影響安全措施費用與安全管理費用的支出。
確保安全的合理支出是必需的，而過(guò)于保守的不必要的安全支出則是浪費。
只有恰當地確定建設安全措施方案，切實(shí)管好安全所用的物資、材料、人員才是安全成本管理的正確之路。
為了建立高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(cháng)效機制，加強企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理，根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)[2004]2號)，財政部、國家安全生產(chǎn)監督管理總局在2006年聯(lián)合制定了《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》。
該辦法明確提出，企業(yè)應該建立安全生產(chǎn)費用管理制度，按照“企業(yè)提取、政府監管、確保需要、規范使用”的原則進(jìn)行財務(wù)管理，其中通信工程安全生產(chǎn)費用按工程造價(jià)的1%提取。
由此可見(jiàn)，國家對安全生產(chǎn)工作極為重視，企業(yè)也必須將此項工作放在首位，防患于未然，切不可掉以輕心。
三、單項工程分包成本控制措施
在承包工程的建設中，對特殊、單項工程的分包，要嚴格管理。
首先，應引進(jìn)準入機制，對分包單位的資格、資信和履約的能力等方面嚴格審查，對于沒(méi)有承包能力的企業(yè)應堅決取締。
其次，成本的預測要準確、充分;分包合同要規范，職責、權利要明確;計算標準要符合相關(guān)的法規;工程的投入要充分，分步驗收要做好記錄，并經(jīng)業(yè)主和工程監理認可;建設費用的支出控制也必須在工程預算計劃成本的范圍以?xún)�，稅金、保修金等各項費用都應該分析清楚;落實(shí)有關(guān)的責任制度和追償制度。
做到既能讓分包工單位有經(jīng)濟收益，又能確保建設單位和總承包單位的利益和信用。
四、回款風(fēng)險成本控制措施
一些建設單位由于各種原因，不能如期結算工程款項，造成直接經(jīng)濟損失或者是“三角債”。
更有甚者，一些建設單位沒(méi)有經(jīng)濟能力履約而造成的財務(wù)風(fēng)險，對通信建設建設企業(yè)會(huì )造成災難性的打擊。
對這些情況我們都必須加以探討，采取防范措施。
企業(yè)應根據不同的風(fēng)險來(lái)源制定具體風(fēng)險控制措施，從而形成一套完整的管理機制，由這套管理機制按內控流程自動(dòng)進(jìn)行應急處理，防患于未然。
前期的估算預防也應該加進(jìn)企業(yè)的內控中。
此外，在現代通信工程對企業(yè)技術(shù)要求和人員水平要求愈來(lái)愈高的情況下，在成本控制上，通信建設建設企業(yè)必須逐步建立起自己的專(zhuān)家系統ES(Expert System)，以適應通信信企業(yè)一攬子交鑰匙工程對前沿技術(shù)的突發(fā)性要求，這就要將知識工程師KE(Knowledge Engineer)和領(lǐng)域專(zhuān)家DE(Domain Expert)用ES捆綁在一起，有效地降低電信建設企業(yè)的專(zhuān)門(mén)人才的利用成本。
綜上所述，為了提高通信建設建設企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，財務(wù)部門(mén)要單獨設立工期項目和賬戶(hù)，并按上述各個(gè)成本項目進(jìn)行核算，反映項目的顯性和隱性成本，積累數據，在成本分析的基礎上，提出規范化并量化后的降低綜合成本的建議和意見(jiàn)。
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通信工程的成本控制【2】
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )的發(fā)展，通信工程在日常施工管理的過(guò)程中，起著(zhù)推動(dòng)著(zhù)電信行業(yè)發(fā)展的作用。
而通信工程的成本控制在關(guān)系通信工程的整體建筑質(zhì)量的同時(shí)，還關(guān)系著(zhù)工程今后的使用效果，因而在整個(gè)通信工程管理中有著(zhù)極其重要的作用。
在此，本文針對通信工程成本控制中的相關(guān)問(wèn)題，做以下論述。
關(guān)鍵詞：通信工程;成本控制內容;存在問(wèn)題;完善途徑
中國通信業(yè)的不斷深化改革和市場(chǎng)的逐漸放開(kāi)，在通信建設市場(chǎng)當中的競爭不斷的得以加劇，然而通信企業(yè)工程所面臨的挑戰也越來(lái)越嚴峻。
在當今社會(huì )，通信工程在經(jīng)濟市場(chǎng)競爭當中如何有效的迎接挑戰，適時(shí)的抓住機遇在激烈的市場(chǎng)競爭當中處于不敗之地?不僅需要保障通信工程項目質(zhì)量和工期以及安全控制，而且對于企業(yè)自身的人力和財力以及物理都需要進(jìn)行合理有效的利用進(jìn)一步將通信工程成本進(jìn)行有力的控制，從而能夠在項目實(shí)施的過(guò)程當中獲得最大化的利益，更好的為企業(yè)創(chuàng )造物質(zhì)發(fā)展條件。
根據通信工程自身的特點(diǎn)如何行之有效的進(jìn)行成本控制，將成本風(fēng)險進(jìn)行最大化的減小是本文論述的主要觀(guān)點(diǎn)，筆者結合自身的工作經(jīng)驗，針對通信工程項目成本做出深入而全面的探討。
一?通信工程的成本控制內容
通信工程有效地進(jìn)行成本控制，不僅能夠有力的節省通信工程對于成本的整體投資，而且對于通信工程的整體管理質(zhì)量也可以進(jìn)一步的給予提高，然而在通信工程成本控制過(guò)程當中，筆者認為所需要進(jìn)行控制的主要內容具有以下幾點(diǎn)：
(一)人工費用成本控制
通信工程參加人員需要支領(lǐng)的各種費用統一叫做人工費用成本，具體包括基本工資、額外獎金、福利津貼、勞動(dòng)保障費用等。
改進(jìn)傳統的根據通信工程預概算得出的人工定額單價(jià)。
通信工程單項的人工費用，以人工定額單價(jià)為基礎，整體考核通信工程單項人員的編制、工作時(shí)間、工資標準以及通信工程所在地的勞工費用行情，詳細研究預算的人工費用同實(shí)際支付的人工費用之間存在的不同，使用科學(xué)的數據解析這個(gè)模式，并且要做到迅速更正不足，確定符合實(shí)際的成本控制目標，把這部分資金用在工程外人員的開(kāi)銷(xiāo)費用或者是工程重要工序的獎金。
(二)預測的設施材料費用成本
在通信工程材料費用成本控制中，主要是通過(guò)對相關(guān)材料、設施以及材料運費等各個(gè)方面的控制。
在整個(gè)通信工程施工的過(guò)程中，材料費用占整個(gè)工程成本的三分之二，由此就需要相關(guān)人員在成本控制的過(guò)程中，將通信工程材料費用作為整個(gè)工程成本的重點(diǎn)分析對象。
在預測設施材料費用的過(guò)程中，針對主要材料、補充材料進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，同時(shí)結合市場(chǎng)發(fā)展狀況，對相應的價(jià)格、運費以及供貨地進(jìn)行實(shí)地考察。
在通信工程成本控制的過(guò)程中，科學(xué)、合理的預測設施材料費用。
與此同時(shí)，相關(guān)部門(mén)還應設立完善的采購管理制度，避免因材料問(wèn)題直接影響著(zhù)工程的整體質(zhì)量及性能。
(三)施工及其的費用成本控制
在二十一世紀科技迅速發(fā)展的時(shí)代，各種新型機器也隨之發(fā)展起來(lái)，在推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步的同時(shí)，還直接改善了人們的生活。
通信工程在日常施工的過(guò)程中，各種新機器陸續的投入，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，也在很大程度上提高了工程的成本費用。
而通信工程在施工的過(guò)程中，基于其自身的復雜性，在機器操作的過(guò)程中，無(wú)法形成確切的工作模式，機器的折舊以及使用效率在很大程度上受到影響。
由此就需要相關(guān)人員在通信工程承包控制中，能夠將機器的相關(guān)費用考慮進(jìn)去，以便從根本上確保工程的成本控制質(zhì)量。
二?通信工程成本控制中存在的問(wèn)題
通信工程當中對于項目建設成本的有效控制，不僅和共層施工秩序有著(zhù)相連的關(guān)系，而且與今后的使用質(zhì)量也有著(zhù)緊密的聯(lián)系。
但是，在實(shí)際生活具體的施工當中，由于外在諸多因素的影響，對于通信工程的質(zhì)量遇著(zhù)直接的影響，筆者分析認為在諸多影響因素當中其主要有以下幾個(gè)詳細方面：
(一)單位領(lǐng)導重視不夠
通信工程在具體的施工過(guò)程當中，企業(yè)領(lǐng)導將重點(diǎn)多半是放在了整體工程質(zhì)量方面，然而對于工程項目造價(jià)的管理，通常都認為是財務(wù)部門(mén)應當負責的事情，導致在很大程度上對于通信工程的造價(jià)管理沒(méi)有給予過(guò)多的重視。
而且，現今社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，給予這樣的一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，對數企業(yè)的領(lǐng)導層人員對于工程的技術(shù)以及承接單位比較重視，然而在工程項目成本控制上面沒(méi)有達到統一的共識，直接導致企業(yè)出虧損的現象。
(二)工程成本預測
在通信工程成本控制的過(guò)程中，成本預測是指相關(guān)人員依據工程的規模、技術(shù)要求以及人工等各個(gè)方面，對所需開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行科學(xué)合理的預測。
然而在實(shí)際預測中，財務(wù)人員只對工程施工中能夠看得到的進(jìn)行預測，對于一些未知因素很難進(jìn)行把握，這樣的預測結果，與實(shí)際成本投入存在很大的分歧，在工程施工中，極容易造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
(三)缺乏必要的成本分析
多數施工單位在通信工程施工的過(guò)程中，針對成本控制，通常是對工程的整體成本進(jìn)行總結，很少對成本中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析。
在施工的過(guò)程中，一旦出現成本升降，則直接造成現實(shí)費用與預計成本間存在較大的差異。
此外，施工單位的下一個(gè)通信工程中的成本預測，往往是以上一個(gè)工程預測為依據，一旦一個(gè)出現問(wèn)題，則會(huì )直接影響著(zhù)施工單位今后的管理與發(fā)展。
三?完善通信工程成本控制的途徑
針對通信成本控制實(shí)施的進(jìn)一步完善，不但可以有效的將工程成本進(jìn)行降低，而且在一定程度上還可以對工程的整體管理進(jìn)行全面完善，將工程質(zhì)量進(jìn)一步得以有力的全面提高。
在其具體的完善過(guò)程環(huán)節當中，筆者認為主要可以針對以下幾種途徑進(jìn)行具體實(shí)施：
(一)加強人力資源管理
在21世紀社會(huì )發(fā)展的過(guò)程中，面對日益激烈的社會(huì )競爭，說(shuō)到底就是對人才的競爭。
通信工程企業(yè)在日常發(fā)展的過(guò)程中，基于通信工程自身具備的技術(shù)性，在很大程度上需要計算機進(jìn)行輔助，而施工企業(yè)要想從根本上控制工程的成本，就必須在原有的基礎上加強企業(yè)的人力資源管理。
而在其加強的過(guò)程中，主要包括以下幾種途徑: 首先，在通信企業(yè)日常發(fā)展的過(guò)程中，人力資源作為其管理中的核心部門(mén)，在負責企業(yè)日常營(yíng)運的同時(shí)，還直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)今后的發(fā)展。
由此就需要通信企業(yè)的相關(guān)負責人能夠加強對企業(yè)人力資源的管理，使其在形成的過(guò)程中，結合著(zhù)自身企業(yè)的發(fā)展狀況，結合計算機的相關(guān)數據，將各個(gè)部門(mén)的人員信息進(jìn)行分析總結，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。
其次，在工程施工的過(guò)程中，管理人員應加強對現場(chǎng)工人的指導，使其在工作的過(guò)程中嚴格按照要求進(jìn)行施工。
最后，建立完善的人才激勵制度，在提高員工工程效率的同時(shí)，還能提高員工的生產(chǎn)積極性，使其更好的投入到今后的工程中。
(二)嚴格控制采購流程
在嚴格控制采購流程中，主要包括以下三個(gè)方面: 首先，采購人員應結合著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢，在采購的過(guò)程中堅持“貨比三家”的采購模式，在考慮采購價(jià)錢(qián)的同時(shí)，還要結合著(zhù)材料的質(zhì)量，確保采購的材料“貨真價(jià)實(shí)”。
其次，采購工作進(jìn)行時(shí)要遵循四個(gè)原則: 一是規劃原則; 二是現勢原則; 三是實(shí)用原則; 四是科學(xué)原則。
采購通道的選取，要保證穩定供貨關(guān)系的情況下將供貨通道進(jìn)行擴展。
通信工程的機器設備要從符合國家規定要求的工廠(chǎng)選取，數量較大的材料采購要以超標采購的形式進(jìn)行供貨。
最后，通信企業(yè)還應制定完善的采購制度，并將其落實(shí)在采購中的各個(gè)環(huán)節中，確保采購工作順利的進(jìn)行。
與此同時(shí)，采購人員在采購材料的過(guò)程中，嚴禁“拿回扣”，“以次充好”的現象發(fā)生，一旦發(fā)現，必須采取嚴厲的懲罰措施。
(三)加強工程管理
加強工程管理，在保障工程質(zhì)量的基礎上，完善通信工程的成本控制。
而在其加強的過(guò)程中，主要包括以下幾個(gè)方面: 首先，完善工程每個(gè)環(huán)節管理，使其在施工的過(guò)程中，嚴格按照制定的施工計劃進(jìn)行施工。
其次，在施工的過(guò)程中，嚴禁相關(guān)人員為了趕工期盲目的增加人數。
最后，針對各種施工機器的操作，相關(guān)部門(mén)應派遣專(zhuān)業(yè)的操作人員進(jìn)行操作，避免違規操作出現機器損壞或安全事故的發(fā)生。
(四)做好成本預測，加強前、中期成本控制
成本預測就是運用一定的科學(xué)方法，對一定時(shí)期或一個(gè)成本項目的成本水平、成本目標進(jìn)行測算、分析和預見(jiàn)。
通過(guò)預測可以為企業(yè)降低成本，為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)依據。
包括預測工、料、機費用;預測施工方案引起的費用變化;預測輔助工程費、大型臨時(shí)設施費、小型臨時(shí)設施費、工地轉移費;預測成本失控的風(fēng)險等。
通過(guò)對上述幾種主要費用的預側，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長(cháng)工期內完成該項目，才能完成管理費釣目標控制。
所以說(shuō)，成本預測是成本控制的基礎。
強調項目的中間控制。
即動(dòng)態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制由于成本盈虧己基本定局，糾正的可能性和幅度都不大。
將項目的總成本目標逐個(gè)細化，落實(shí)到施工班組，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達到參與工程施工的部門(mén)、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理的目的。
在施工過(guò)程中，項目部各部門(mén)、各班組在肩負成本控制責任的同時(shí)，享有成本控制的權利，對業(yè)績(jì)定期檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P。
只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
四關(guān)于控制通信工程成本控制與全面發(fā)展通信工程相協(xié)調的研究
(一)人員整體的調配成本問(wèn)題與控制通信工程成本問(wèn)題相結合
工程項目管理人員需要對機械設備和儀表正確合理地使用，并根據不同的工藝特點(diǎn)、測試方法、技術(shù)要求，選用合適的機械設備和儀表。
正確使用、管理和保養好機械設備及儀表的校正。
要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。
(二)加強環(huán)境控制環(huán)保是現代生活中人類(lèi)面臨的最大問(wèn)題
如果想要對于環(huán)境控制環(huán)保進(jìn)行有效的加強控制，筆者認為想要解決這一點(diǎn)，工作人員必須要從基礎著(zhù)手進(jìn)行。
共組人員需要全力加大宣傳力度，將人們的覺(jué)悟和認識進(jìn)一步給予全方位的提高，在其思想意識當中將環(huán)保意識進(jìn)一步加強。
全國各地都有通信工程項目，各不相同的工程在具體的實(shí)施過(guò)程當中由于環(huán)境因素各不相同對于工程質(zhì)量的影響也有著(zhù)各方面的區別，在通信工程的建設過(guò)程當中很多工程項目的建設周期時(shí)間都比較長(cháng)，而且還具有較大的流動(dòng)性。
所以，在具體的施工實(shí)踐當中，需要根據工程技術(shù)環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境以及工作環(huán)境等具體實(shí)際情況當中的條件和特點(diǎn)，采取行之有效的措施對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行合理的控制。
極為重要的是施工現場(chǎng)，應當建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，嚴格杜絕野蠻施工和違反相關(guān)規定的施工，對于施工器材需要保持堆放有序以及道路通暢，全面有效的確保工程質(zhì)量，創(chuàng )造良好的安全施工環(huán)境。
(三)重視整體工程質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)的信譽(yù)
通信工程項目成本控制工作當中，對于工程項目成本控制的宣傳力度需要進(jìn)一步的給予全面加強，在全體工作人員的意識當中需要加強明確成本意識。
利用成本控制管理當中的優(yōu)越性對員工進(jìn)行有效的引導，將其工作有效的貫穿于企業(yè)的各項工作內容當中，只有這樣才能夠將通信工程的成本進(jìn)行更好更加全面的控制，對于企業(yè)自身的可持續發(fā)展有著(zhù)積極的促進(jìn)作用。
五總結
總而言之，電信行業(yè)當中的主要核心是通信工程，對通信工程做好成本控制可以有效的促進(jìn)電信行業(yè)的有序正常發(fā)展，而且與網(wǎng)絡(luò )計算機的發(fā)展也有著(zhù)緊密的直接的聯(lián)系。
所以，在通信工程具體的施工過(guò)程當中就需要相關(guān)部門(mén)將強工程項目的成本控制，將整體工程質(zhì)量進(jìn)一步得以全面有效的提高，使得其能夠更好的投入到今后的使用過(guò)程當中。
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