通信工程管理措施探討
通信工程項目建設越來(lái)越多，對人們的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生了巨大的影響。近十年來(lái)，為了規避通信工程項目中的風(fēng)險，我們積累了大量風(fēng)險管理的經(jīng)驗。
第一篇：現代項目管理通信工程應用分析
摘要：
在通信工程項目建設過(guò)程中，通常會(huì )受到外界多種因素的影響，例如市場(chǎng)需求變化、設計變更以及其他人為因素等，從而對工程項目工期造成一定的影響。
針對此，本文首先分析了現代項目管理，其次闡述了當前通信工程建設項目中存在的質(zhì)量問(wèn)題，最后詳細探討了現代項目管理在通信工程中的應用措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：
現代項目管理;通信工程;應用
1引言
通信工程建設是通信技術(shù)的重要基礎與保障，其能夠滿(mǎn)足人們對通信功能的使用需求，以及社會(huì )發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求。
但要想真正做好通信工程項目建設，必須對其進(jìn)行良好的管理，以確保建設的高效率與高質(zhì)量。
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，現代項目管理獲得了廣泛的運用，且將其運用于通信工程建設中，可為人們提供更好的、更優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。
2現代項目管理概述
項目管理主要是指采用科學(xué)的、系統的方式與理論來(lái)對工程項目中的各環(huán)節事項進(jìn)行有效的管理。
一般情況下，項目管理貫穿整個(gè)項目，從項目組織策劃到計劃實(shí)施，再到項目建設協(xié)調與有效的控制，以及從工程建設質(zhì)量到項目功能性、安全性等各方面因素的科學(xué)評估等，均涉及項目管理。
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )與科技的迅速發(fā)展，項目管理有關(guān)理論、體系逐漸趨于完善，現代項目管理在全世界范圍內就獲得了較為廣泛的應用與快速的推廣，為世界各類(lèi)項目的建設與發(fā)展提供了較大的便利。
3當前通信工程建設項目中存在的質(zhì)量問(wèn)題
3.1項目管理體制與重視度有待提高
就當前情況來(lái)看，我國大多數通信工程項目管理制度均較為落后，已無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )快速發(fā)展的需求，項目人員配置問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，通信工程建設人員與設計人員無(wú)法及時(shí)有效的溝通，最終嚴重制約了項目管理的實(shí)效性。
同時(shí)，項目管理軟件普及程度也相對較低。
在項目建設過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)不具備相應的辦公軟件，即使部分企業(yè)為其配備了相應的辦公軟件，但大多依舊處于一般項目管理水平階段，導致項目資源浪費與空置問(wèn)題日益嚴峻，對項目建設過(guò)程中的有序管理造成了巨大的影響。
此外，多數項目工作人員還未充分意識到項目管理的重要性，對項目管理學(xué)習的興趣與積極性也相對較低，大大增加了現代項目管理推廣的難度。
3.2設計問(wèn)題
在項目設計階段，由于部分設計單位的設計工作人員不具備相應的設計經(jīng)驗，設計水平也不高，極容易引發(fā)工程業(yè)務(wù)與通信資源矛盾。
同時(shí)，在進(jìn)行設計工作時(shí)，由于未充分做好相應的準備工作，再加上沒(méi)有仔細的勘察，往往會(huì )導致設計方案與實(shí)際建設不符合，嚴重影響到通信工程項目建設進(jìn)度。
此外，若是無(wú)法按時(shí)提交設計圖紙，會(huì )審就要延滯，就無(wú)法及時(shí)調整變更事項，導致建設現場(chǎng)配合無(wú)法實(shí)現，從而在不同程度上影響到項目整體建設質(zhì)量。
在項目設計過(guò)程中，若是未嚴格依據通信標準與技術(shù)，僅僅依賴(lài)經(jīng)驗進(jìn)行設計與操作，必將引發(fā)實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而對項目整體質(zhì)量造成嚴重的影響。
3.3缺乏時(shí)效性和靈活性
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，通信工程行業(yè)也在不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)，依據客戶(hù)具體需求，還會(huì )有越來(lái)越多的新業(yè)務(wù)引進(jìn)。
基于當前我國通信項目工程實(shí)況，其具備較強的實(shí)效性與實(shí)施周期短特征，此情況下，傳統的電子通信業(yè)務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當前新技術(shù)建設項目需求，再加上大多數項目管理套路不具備標準的、可行的固定套路，規范化程度較低，僅能夠使用一次，對通信工程的發(fā)展造成了巨大影響。
4現代項目管理在通信工程中的應用措施分析
4.1通信工程項目成本控制
對于通信工程項目建設，應當在確保建設質(zhì)量與項目進(jìn)度的基礎上，對項目成本進(jìn)行合理的管理與控制。
其中，工程進(jìn)度直接關(guān)聯(lián)著(zhù)工程整體成本，若是成本與進(jìn)度不相符合，應當對其進(jìn)行詳細的分析，找出具體原因，然后采取適宜的措施，跟蹤解決。
同時(shí)，在進(jìn)行通信工程項目建設時(shí)，還應當在確保建設安全與質(zhì)量的前提下，積極采用新工藝與新技術(shù)，盡可能在技術(shù)上對項目成本進(jìn)行有效的控制。
通過(guò)引入新技術(shù)，可有效提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快建設進(jìn)度，從而降低通信工程項目建設成本，提高工程市場(chǎng)競爭力。
此情況下，項目成本控制人員應當不斷轉變自身傳統的觀(guān)念，重視成本管理與控制，并且還要積極采用財務(wù)預算與財務(wù)核算等方式，對項目建設成本進(jìn)行嚴格的、合理的管理與控制，之后還需要強化專(zhuān)業(yè)項目管理與監督控制等方面的力度，構建科學(xué)的、合理的通信成本核算與結算機制。
此外，對于項目成本開(kāi)支范圍，也需要進(jìn)行嚴格的管理與控制，并構建有效的、健全的費用開(kāi)支標準與財務(wù)制度、監督與管理機制。
對于實(shí)際建設過(guò)程中存在的浪費情況，必須及時(shí)采取適宜的措施解決或預防。
4.2通信工程項目施工進(jìn)度管理
通信工程進(jìn)度管理即為對項目施工的控制、計劃與協(xié)調。
其中，對于通信工程項目施工控制，其主要是指通過(guò)比較施工計劃與施工工期，找出兩者間的偏差，及時(shí)糾正;對于通信工程項目建設計劃，其主要是指在特定項目總體目標與里程碑的前提下，對整體建設項目進(jìn)行分階段合理計劃;對于通信工程項目協(xié)調，則為施工設計與建設中供貨單位與監理的協(xié)調，即為施工協(xié)調。
由此可知，通信建設項目管理中的施工進(jìn)度管理，即為項目實(shí)施階段的建設目標、建設內容、施工過(guò)程與施工計劃，在此過(guò)程中，需對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行定期檢查，并且還要在依據通信工程的基本建設程序(圖1)的基礎上，仔細的分析施工進(jìn)度與實(shí)際建設間的偏差，尋找根本原因，并及時(shí)采取合理的措施調整，確保通信工程項目施工進(jìn)度滿(mǎn)足相關(guān)要求。
4.3質(zhì)量管理的控制措施
通常情況下，質(zhì)量管理的控制措施主要是通過(guò)項目管理人員對技術(shù)報告、技術(shù)文件與現場(chǎng)施工流程進(jìn)行檢查，以落實(shí)通信工程建設項目質(zhì)量管理工作。
由此可知，在項目質(zhì)量管理工作中，項目經(jīng)理具有十分重要的作用，但要想確保質(zhì)量管理工作的有效性，還需對項目問(wèn)題處理報告、質(zhì)量檢查、技術(shù)資質(zhì)證明文件等相關(guān)內容進(jìn)行全面的、嚴格的控制，此時(shí)可采用目測法或是實(shí)測法來(lái)監測施工現場(chǎng)建設質(zhì)量。
此外，對于通信工程建設項目中涉及的隱蔽工程、工序交接質(zhì)量等，均需進(jìn)行嚴格的、仔細的檢查。
這就要求項目經(jīng)理人員必須具備豐富的現場(chǎng)檢查經(jīng)驗，充分掌握各種質(zhì)量檢查方式，并且還要對項目現場(chǎng)建設質(zhì)量進(jìn)行必要的追查與巡查，一旦發(fā)現建設質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)調整與修正，為通信工程建設項目整體質(zhì)量提供堅實(shí)的保障。
4.4完善項目管理評價(jià)體系
通過(guò)采用較完善的項目管理評價(jià)體系，能夠確保通信工程建設過(guò)程中信息的及時(shí)、有效反饋，并且還可充分掌握、控制當前工程建設質(zhì)量與進(jìn)度。
同時(shí)，通過(guò)對當前項目建設問(wèn)題與優(yōu)勢進(jìn)行全面的了解，不僅能夠及時(shí)采取妥善的解決對策，還可充分發(fā)揚、繼承項目?jì)?yōu)勢，提高通信工程建設質(zhì)量。
此外，通過(guò)落實(shí)完善的項目管理評價(jià)體系，還可發(fā)揮良好的監督促進(jìn)作用，從而最大限度的提高項目質(zhì)量。
4.5優(yōu)化項目管理人力資源配置
人力資源的優(yōu)化配置能夠有效保證人才的充分利用，發(fā)揮人才在通信工程建設當中的巨大作用。
人力資源的優(yōu)化配置，首先需要對人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的評估和掌握，并建立健全人員的管理和考核制度。
只有在充分了解人才能力和素質(zhì)的基礎上，才能夠保證其能夠分配到最佳的位置，并使其能力和創(chuàng )造力得到充分發(fā)揮。
健全的管理和考核制度，既能夠保證人員得到有效管理，還能夠保證人員的工作效率，保證其發(fā)揮自身的最大潛能。
只有實(shí)現人員的有效管理和人才的物盡其用，才能保證項目管理作用的最大發(fā)揮。
4.6選擇最佳的項目管理模式
要想讓現代項目管理能夠在通信工程中得到很好的應用，發(fā)揮其實(shí)效性，就應當對工程項目進(jìn)行具體分析，運用最佳的項目管理模式。
項目管理的模式有三種，即項目管理的承包模式和一體化項目管理模式以及代理型項目管理服務(wù)模式。
三種模式各有優(yōu)劣，應當在進(jìn)行通信工程運作時(shí)，根據通信工程的主要特點(diǎn)和需求，結合其類(lèi)型和規模，進(jìn)行項目管理的模式選擇。
只有選擇最佳的管理模式，才能夠更好地為實(shí)現通信工程的建設提供最佳的管理和把控。
在此基礎上，建立項目管理的模型，以便輔助項目管理的實(shí)施，能夠直觀(guān)反映項目管理的具體規劃和實(shí)施過(guò)程。
5結語(yǔ)
總而言之，通信工程項目直接關(guān)聯(lián)著(zhù)人們日常通信需求，深刻影響著(zhù)國家與社會(huì )經(jīng)濟的建設與發(fā)展，因此，必須對其投入高度的關(guān)注，并且還要確保其建設的高效率與高質(zhì)量。
就當前情況來(lái)看，傳統的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代通信工程建設與發(fā)展需求，通過(guò)采用現代項目管理措施，可有效確保建設進(jìn)度、質(zhì)量與成本，并且還可保證其與環(huán)境的和諧共處，具有十分重要的意義。
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第二篇：通信工程中風(fēng)險管理策略分析
摘要:
通信工程項目建設越來(lái)越多，對人們的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生了巨大的影響。
近十年來(lái)，為了規避通信工程項目中的風(fēng)險，我們積累了大量風(fēng)險管理的經(jīng)驗。
但是，由于通信工程項目風(fēng)險具有不確定性，因此，一成不變的風(fēng)險管理措施難以適應項目工程的發(fā)展。
筆者分析了現階段通信工程項目中風(fēng)險管理存在的普遍問(wèn)題，進(jìn)一步提出了通信工程項目風(fēng)險管理與控制策略。
關(guān)鍵詞:
通信工程項目;風(fēng)險管理;問(wèn)題與控制;策略研究
1引言
隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展不斷成熟，信息化程度不斷加深，我國通信行業(yè)處于高速發(fā)展的階段。
但是，由于我國通信技術(shù)尚且不夠成熟，造成通信工程項目本身存在著(zhù)缺陷，導致通信工程項目中出現的不確定風(fēng)險愈來(lái)愈多，這些風(fēng)險對人們的生命財產(chǎn)帶來(lái)了極大的威脅。
要想提高通信工程項目的核心競爭力，就要提高通信工程項目抗風(fēng)險能力。
其中，風(fēng)險管理是衡量通信工程項目安全質(zhì)量水平的重要參考指標。
做好對通信共層項目中的風(fēng)險管理與控制工作，對于保證項目正常運行、有效控制成本以及確保項目成功具有關(guān)鍵作用。
2通信工程項目中風(fēng)險管理普遍存在的問(wèn)題
2.1缺乏通信工程項目風(fēng)險管理意識
對于通信工程項目風(fēng)險管理意識的缺乏是導致風(fēng)險管理問(wèn)題的主觀(guān)因素。
主要體現在不少企業(yè)尚未建立其專(zhuān)門(mén)開(kāi)展風(fēng)險管理和控制工作的部門(mén)，風(fēng)險管理工作大多是其它部門(mén)的“兼職”。
這就使得風(fēng)險管理流于形式，執行效果不佳;另外，忽視了對通信工程項目風(fēng)險的檢測，行動(dòng)上的滯后以及時(shí)間上的怠慢，導致本可以補救的工程項目風(fēng)險失去了恢復的可能;除此之外，負責風(fēng)險管理工作的人員責任意識不高，沒(méi)有意識到自身工作能力和效果的重要性。
2.2通信工程項目風(fēng)險管理制度不完善
通信工程項目風(fēng)險管理制度涉及了到了多方面的內容，對于風(fēng)險的管理并不僅僅就是通信工程項目風(fēng)險自身，還涉及到風(fēng)險管理人員、風(fēng)險管理技術(shù)等等多方面的因素，但是，很多通信企業(yè)尚未建立其完善的風(fēng)險管理制度，而且在多數情況下，僅僅是依靠風(fēng)險管理人員個(gè)人的主觀(guān)推測，管理策略的實(shí)施缺乏一定的依據，無(wú)疑陷入到了本本主義、教條主義的枷鎖中;對于風(fēng)險應急機制建立的忽略，造成風(fēng)險控制的不及時(shí)，造成項目進(jìn)展緩慢。
3通信工程項目中的風(fēng)險管理與控制策略
3.1進(jìn)行科學(xué)、準確的風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是一個(gè)分析、識別哪一種風(fēng)險可能會(huì )對通信工程項目建設產(chǎn)生影響，并將其對項目可能造成的影響以書(shū)面的形式記錄下來(lái)的過(guò)程。
進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險識別的目的，能夠有效規避風(fēng)險，確保風(fēng)險對項目建設的影響不會(huì )蔓延。
而且，風(fēng)險識別是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程中，在實(shí)際的通信工程項目的建設中，隨著(zhù)工程的深入，最初的風(fēng)險識別記錄也將不斷被證實(shí)以及更新。
執行風(fēng)險識別工作，及時(shí)的將風(fēng)險扼殺在“搖籃”里，能夠降低項目風(fēng)險管理的成本，提高風(fēng)險管理的效益，對于降低風(fēng)險對項目的危害，以及充分利用項目中的風(fēng)險為項目創(chuàng )造出更大的價(jià)值。
3.2分析項目風(fēng)險因素
根據風(fēng)險產(chǎn)生的原因，可將風(fēng)險分為自然風(fēng)險、社會(huì )風(fēng)險、政治風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險等，這些也是通信工程項目中幾大重要的項目風(fēng)險因素;根據風(fēng)險造成的損失大小，可將風(fēng)險分為特定風(fēng)險和基本風(fēng)險;根據風(fēng)險的性質(zhì)，可將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險;若把風(fēng)險分為可分散風(fēng)險和不可分散則是按照分擔方式來(lái)劃分的。
在實(shí)際的建設中，質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險以及進(jìn)度風(fēng)險等都是通信工程項目中風(fēng)險管理的重點(diǎn)對象。
對項目風(fēng)險因素進(jìn)行清晰、條理性的分析，對于提高項目風(fēng)險管理的針對性以及有效性具有極大的推動(dòng)作用。
另外，負責分析項目風(fēng)險因素的相關(guān)工作人員在風(fēng)險管理和控制過(guò)程中影響力很大，這就要求這些工作人員具備豐富的工作經(jīng)驗，而且要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識。
3.3制定項目風(fēng)險應對策略
在進(jìn)行完以上風(fēng)險識別以及分析風(fēng)險因素這兩個(gè)步驟后，制定科學(xué)、有針對性的項目風(fēng)險應對策略對于通信工程項目中的風(fēng)險管理和控制能夠發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
要想制定出科學(xué)有效的項目風(fēng)險應對措施，首先需要建立起一個(gè)完善的項目風(fēng)險管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負責項目風(fēng)險管理和控制的應對策略;其次，要提高風(fēng)險管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養風(fēng)險管理的后備人才;除此之外，要對風(fēng)險損失做出評估，在應急預案的基礎上，根據實(shí)際的變化做出變動(dòng)。
4結語(yǔ)
綜上所述，本文從風(fēng)險管理意識以及風(fēng)險管理的制度出發(fā)分析了通信工程項目中風(fēng)險管理存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步提出了相對應的風(fēng)險管理和控制的策略。
通信工程項目中的風(fēng)險管理和控制并非一朝一夕可以完成，要根據實(shí)際問(wèn)題的變化不斷的更新和發(fā)展，增強通信工程項目中風(fēng)險管理的有效性，確保通信工程項目的質(zhì)量安
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