通信工程管理要點(diǎn)分析
通信工程(也作電信工程，舊稱(chēng)遠距離通信工程、弱電工程)是電子工程的一個(gè)重要分支，電子信息類(lèi)子專(zhuān)業(yè)，同時(shí)也是其中一個(gè)基礎學(xué)科。
第一篇：通信工程項目進(jìn)度管理探析
摘要：
科技的發(fā)展和人類(lèi)生活的進(jìn)步，都在推動(dòng)著(zhù)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
但是當下電信企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本發(fā)揮很大的作用，其項目的進(jìn)度也是保證競爭力的重要條件，
因此對于通信工程，項目的進(jìn)度管理對于企業(yè)乃至整個(gè)通信行業(yè)都有著(zhù)非常重要的作用。
文章重點(diǎn)對通信工程中的項目的進(jìn)度管理進(jìn)行研究，主要闡述了進(jìn)度管理的意義及其流程問(wèn)題，對當下的項目進(jìn)度管理提出一些意見(jiàn)，以完善當下的通信工程項目的進(jìn)度管理手段。
關(guān)鍵詞：
通信工程;項目;進(jìn)度管理
科技的發(fā)展、人類(lèi)生活的進(jìn)步，都在推動(dòng)著(zhù)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
但是當下電信企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本占有很大的作用，其項目的進(jìn)度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程，
項目的進(jìn)度管理對于企業(yè)乃至整個(gè)通信行業(yè)都有著(zhù)非常重要的作用。
項目進(jìn)度管理是指在項目實(shí)施過(guò)程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，是在規定的時(shí)間內，擬定出合理且經(jīng)濟的進(jìn)度計劃(包括多級管理的子計劃)，
在執行該計劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現偏差，要及時(shí)找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。
其目的是保證項目能在滿(mǎn)足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現其總體目標。
項目進(jìn)度管理包括兩大部分的內容，即項目進(jìn)度計劃的制定和項目進(jìn)度計劃的控制。
1通信工程項目進(jìn)度管理的意義
進(jìn)度對于某一項工程來(lái)說(shuō)是保證其成本、工期以及質(zhì)量的重要因素，所以項目的進(jìn)度管理對于通信工程有著(zhù)非常重要的意義。
(1)通信工程項目進(jìn)度管理對于我國的社會(huì )經(jīng)濟有著(zhù)很重要的意義。
因為在當今社會(huì )中，通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達到了一種空前高漲的狀態(tài)，在我國的社會(huì )經(jīng)濟中占有很重要的地位，因此對于通信工程的項目進(jìn)度的管理不僅僅對整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)有著(zhù)重要的作用，
同時(shí)對于我國的社會(huì )經(jīng)濟也有很重要的影響。
(2)通信工程涉及的范圍非常廣泛，所以其帶來(lái)的影響也是非常廣泛的，對于通信工程而言，如果沒(méi)有做好其進(jìn)度管理的話(huà)，受影響的不僅僅是通信產(chǎn)業(yè)，還包括人們的生活、經(jīng)濟，
其工程進(jìn)度沒(méi)有按照預計的時(shí)間完成，就會(huì )增加其資金的消耗，給我國的經(jīng)濟帶來(lái)壓力。
(3)對通信工程的項目進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，不僅僅可以減少資金的浪費，還能對電信企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)深遠的影響。
一個(gè)企業(yè)的成功需要很好的管理手段，管理手段的成功就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奠基石。
因此在通信企業(yè)中實(shí)行有效的進(jìn)度管理，可以直接影響企業(yè)的運行效率，提高其在社會(huì )經(jīng)濟中的地位，增強企業(yè)的核心競爭力。
(4)對通信工程的項目進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，其主要依靠的就是創(chuàng )新，也就是說(shuō)通過(guò)創(chuàng )新的手段，利用當下現有的資源解決在施工的過(guò)程中不斷出現的問(wèn)題，
并且在這個(gè)過(guò)程中提出新的方法和技能，從而實(shí)現通信工程項目的進(jìn)度管理的不斷發(fā)展和完善。
面對不同的通信項目要采取不同的管理方法，每一個(gè)項目都不可能是一樣的，所以在管理的過(guò)程中要靈活轉變，不停地發(fā)現、突破和創(chuàng )新，才能不斷完善項目的進(jìn)度管理的模式。
2通信工程項目的進(jìn)度管理的主要影響因素
2.1成本因素
在通信工程進(jìn)行過(guò)程中，其完成的進(jìn)度受到多方面因素的影響，其中最重要的就是成本因素。
成本是保證工程如期完成的先決條件。
如果在一項正常進(jìn)行的工程中，前期不注重成本的控制，就會(huì )導致資金環(huán)節出現問(wèn)題，后期可能就會(huì )出現資金短缺的狀況，資金短缺就會(huì )直接影響施工的順利進(jìn)行。
在對項目的資金進(jìn)行控制的前期，就要對整個(gè)通信工程所需的成本進(jìn)行預算，精確到每一個(gè)環(huán)節需要的成本是多少，在工程實(shí)施的過(guò)程中根據每一環(huán)節需要的預算資金嚴格執行，以避免出現資金的濫用，導致后期資金的匱乏。
所以在施工的過(guò)程中一定要對資金進(jìn)行有效的管理，避免在施工的過(guò)程中出現不必要的麻煩。
在當下，有很多由于成本管理的不合理導致資金的問(wèn)題而直接造成工程的停工的案例。
2.2質(zhì)量因素
在通信工程的建設中，影響其進(jìn)度管理的因素還包括質(zhì)量因素，由于通信產(chǎn)業(yè)的復雜性，就決定了其每一個(gè)環(huán)節對質(zhì)量的要求。
如果某個(gè)環(huán)節出現錯誤就直接導致整個(gè)通信系統的質(zhì)量，因此在施工的過(guò)程中如果把握不好某一環(huán)節的質(zhì)量，因為這一個(gè)環(huán)節而導致整個(gè)工程都受到影響，直接造成工期的推遲，使整個(gè)工程不能順利進(jìn)行。
所以在通信工程的項目進(jìn)度管理的過(guò)程中要重視質(zhì)量因素的影響，嚴格地將每一個(gè)環(huán)節保質(zhì)保量地完成，不能讓一個(gè)環(huán)節的差錯直接影響整個(gè)工程。
只有將每一個(gè)細節做好，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.3風(fēng)險因素
風(fēng)險因素就是指在施工的過(guò)程中將要面臨的各種不確定的問(wèn)題，通信工程是一個(gè)大工程，所以其工期一般都非常長(cháng)，規模以及涉及面都非常大，
所以在施工的過(guò)程中所面臨的不確定性的因素太多，其承擔的風(fēng)險也就越大。
這些存在的不確定性和風(fēng)險直接影響施工的進(jìn)度，通信工程的施工其復雜性以及規模之大、工期之長(cháng)，都對項目的進(jìn)度產(chǎn)生未知的、不確定的影響，
譬如在施工的過(guò)程中自然因素帶來(lái)的風(fēng)險、雨雪等自然災害的來(lái)臨就會(huì )造成工程暫時(shí)無(wú)法實(shí)施，直接拖延了項目的進(jìn)度。
2.4組織因素
通信工程的施工過(guò)程需要的人力資源是非�？陀^(guān)的，所以對于人力資源的管理也會(huì )對進(jìn)度管理造成影響，有效的人力資源的運用是可以加快工程的施工速度的，
所以對于人力資源的管理要格外重視，積極地引入高技能的人才，合理地利用人力資源，對人力資源進(jìn)行合理的分配不僅僅可以節約時(shí)間成本，甚至還會(huì )節約人力成本，直接提高施工效率。
3通信工程項目的進(jìn)度管理的措施
3.1成本管理措施
在我國當下的通信工程項目的進(jìn)度管理過(guò)程中，對于成本管理往往缺乏一套有效的、可實(shí)施的成本管理體系，因此我國的通信工程的施工現場(chǎng)受到成本影響的工程屢屢可見(jiàn)，
因此對于進(jìn)度管理，企業(yè)要重視其管理措施，應該選拔一些優(yōu)秀的項目管理人員，并且建立一套相關(guān)的、有效的、可實(shí)施的施工原則，同時(shí)也要要求項目經(jīng)理對項目的每一個(gè)環(huán)節了解透徹，
并對每一個(gè)環(huán)節中所要消耗的成本作出評估，嚴格地把控施工過(guò)程中成本的使用，避免出現資金的耗費問(wèn)題，保證施工的順利進(jìn)行。
與此同時(shí)，企業(yè)還應該積極地接納來(lái)自四方的意見(jiàn)，使每一個(gè)項目管理人員都具備充足的話(huà)語(yǔ)權，接納一些合理的意見(jiàn)，積極地完善管理制度，同時(shí)項目管理人員也要做到身先士卒，積極帶動(dòng)每一個(gè)團隊成員。
3.2質(zhì)量管理措施
企業(yè)在施工的過(guò)程中要強調質(zhì)量的重要性，在施工的過(guò)程中堅持以人為本的理念，并且要嚴格地遵守國家的法律法規，對于每一個(gè)工程的質(zhì)量參數都要嚴格把控，在施工的過(guò)程中嚴格落實(shí)道德規范。
同時(shí)，項目經(jīng)理在施工的過(guò)程中要做好每一個(gè)文件的審核，對工程中的每一個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行嚴格的監督把控，落實(shí)質(zhì)量管理的措施，一旦出現存在質(zhì)量隱患的項目，
就必須立即停止施工，及時(shí)彌補校正，解決完質(zhì)量問(wèn)題之后再繼續工程的實(shí)施。
對于施工過(guò)程中所用到的材料也要嚴格把控，杜絕一切不合格的材料或設備進(jìn)入到施工現場(chǎng)。
3.3團隊管理措施
通信工程的規模之大、耗時(shí)之久，對團隊的合作也提出了嚴格的要求，團隊合作是影響施工的重要條件，所以在施工的過(guò)程中要保證工程的順利進(jìn)行，
就必須對人力資源進(jìn)行合理的管理，在施工的過(guò)程中要保證項目資源的配置達到均衡的狀態(tài)，實(shí)現團隊資源的最優(yōu)配置。
同時(shí)，對于項目中的成員進(jìn)行技能考核，以保證團隊成員隨時(shí)保持一種積極的狀態(tài)，并且要建立一系列的獎罰制度，從心理、生理多個(gè)方面激勵團隊成員，保證團隊中的順利溝通以及團隊內部的協(xié)調性。
3.4做好項目各個(gè)階段的進(jìn)度控制
通信工程中的每一個(gè)階段都是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節，所以在施工的每一個(gè)階段，都要做好進(jìn)度控制。
最值得注意的就是施工前的準備階段，準備階段是落實(shí)進(jìn)度控制制度的關(guān)鍵，準備階段進(jìn)度的完成狀況將直接影響后面的施工進(jìn)程，
所以在準備階段一定要對施工項目的每一個(gè)數據進(jìn)行充分的探討和分析，并且要擬定每一個(gè)階段的成本配置。
與準備階段相呼應的另一個(gè)重要的階段就是收尾工作，在保證每一個(gè)環(huán)節都按照進(jìn)度管理順利進(jìn)行的前提下，對于通信工程的交底工作也是不容忽視的，
對于通信工程的實(shí)施，在此之前的工作都是項目組內的事情，但是在這一個(gè)環(huán)節，就必須與其他方面相連接，所以在交底工作中要動(dòng)員項目參與的全體人員共同完成。
4結語(yǔ)
通信工程的建設是為了人們的生活更加便利而作出的努力，因此在實(shí)施建設的過(guò)程中一定要注意以人為本。
同時(shí)在當下的建設的過(guò)程中雖然依舊存在著(zhù)許多還沒(méi)有解決的問(wèn)題，再加上其工期時(shí)間較長(cháng)、規模較大帶來(lái)的不確定因素而產(chǎn)生的各種風(fēng)險，
都為項目的進(jìn)度管理帶來(lái)難度，但是所有的參與人員都在積極努力地做到最優(yōu)，為了完善項目的進(jìn)度管理一直在不斷奮斗，確保通信工程的完善，確保為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證通信工程建設的質(zhì)量，促進(jìn)通信企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
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作者:彭榮彪 單位:中國鐵塔股份有限公司河源市分公司
第二篇：通信工程項目管理效率的思路與對策
摘要：
文章主要論述的正是有關(guān)在通信領(lǐng)域提高項目管理效率的問(wèn)題，希望通過(guò)文章的論述，能夠為這一領(lǐng)域的工作人員帶來(lái)啟發(fā)，從而使項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題能夠被有效的解決。
關(guān)鍵詞：
通信工程;項目管理;對策
項目管理在種種類(lèi)型的工程中均屬于一項工作重點(diǎn)，對于通信工程領(lǐng)域而言同樣如此，對于這一方面的工作來(lái)說(shuō)，提高效率非常重要。
大量的實(shí)踐經(jīng)驗顯示，效率較高的項目工程管理工作對于通信工程開(kāi)展水平的提高能帶來(lái)巨大的價(jià)值，但就目前的情況看，我國通信工程在項目管理效率方面還是存在一定的問(wèn)題的，想要解決這一問(wèn)題并不是十分簡(jiǎn)單，但卻是十分必要的，這一問(wèn)題必須得到有關(guān)人員足夠的重視，這樣才能更大程度的保證通信質(zhì)量。
1優(yōu)化通信工程項目管理水平的必要性
在信息化以及科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的今天，在通信工程領(lǐng)域中，項目管理水平的高低會(huì )影響到工程的效果，因此，必須要提高項目管理水平，具體情況如下所示：
1.1能夠提高管理人員對于工作的重視程度。
就目前的情況看，我國通信工程領(lǐng)域項目管理工作中還存在著(zhù)很大的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴重影響著(zhù)管理水平的提高以及工程質(zhì)量的改善，導致管理問(wèn)題出現的原因與項目管理人員對于管理工作的重視程度存在聯(lián)系。
提高項目管理水平能夠有效解決這一方面的問(wèn)題，這對于整個(gè)工程的順利開(kāi)展能夠起到重要價(jià)值。
1.2能夠使管理過(guò)程更加科學(xué)化。
當前，管理的不科學(xué)是管理過(guò)程中存在的一個(gè)主要問(wèn)題，這與對相應技術(shù)應用水平不高存在聯(lián)系，同時(shí)也成為了阻礙管理水平以及工程整體水平進(jìn)一步提高的主要因素。
實(shí)施相應的措施能夠有效的解決上述問(wèn)題，因此必須得到有關(guān)人員的足夠重視。
1.3對于提高工程質(zhì)量具有重要價(jià)值。
保證質(zhì)量是每一個(gè)工程都必須重視的一項問(wèn)題，如果工程質(zhì)量無(wú)法得到保證，那么無(wú)論對于企業(yè)的信譽(yù)和形象的提高而言，還是對于整個(gè)工程的順利開(kāi)展而言均十分重要，針對這一方面的問(wèn)題，必須要加大力度做好工程質(zhì)量的管理工作。
1.4能夠有效控制工程進(jìn)度。
工程項目管理中的一個(gè)重要內容便是對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，因此，管理的水平便直接關(guān)系著(zhù)工程的進(jìn)度，鑒于這一點(diǎn)原因，必須要實(shí)施相應的措施做好工程質(zhì)量管理工作，提高管理水平，這樣，工程的進(jìn)度必定能夠得到保證，而工程也必定能夠在工期內順利完成。
1.5能夠為后續工作提供參考。
工程項目管理效果的提高能夠使通信工程順利完成，通過(guò)對相應數據的記錄以及對管理內容與過(guò)程的核實(shí)，能夠為接下來(lái)的工程提供參考經(jīng)驗，這對于后續工程的順利開(kāi)展能夠起到較大的支持作用。
1.6能夠有效的減小項目風(fēng)險。
通信工程中，各項目的開(kāi)展都是存在一定的風(fēng)險的，風(fēng)險一旦發(fā)生，不僅會(huì )導致工程成本的增加，同時(shí)也會(huì )對整個(gè)通信工程領(lǐng)域的健康發(fā)展造成影響。
在加強項目管理工作力度的同時(shí)提高管理水平能夠有效的減小項目風(fēng)險，對于工程質(zhì)量的保證具有重要價(jià)值。
2項目管理工作中存在的問(wèn)題
主要從工程進(jìn)度、施工溝通以及風(fēng)險管理三個(gè)角度對項目管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，總的來(lái)說(shuō)，項目工程管理工作中存在的問(wèn)題主要體現在以下方面：
2.1工程進(jìn)度。
在工程施工過(guò)程中，控制施工進(jìn)度非常必要，這是保證工程能夠在工期內順利完成的基礎，同時(shí)也是保證施工企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
鑒于項目管理對于工程進(jìn)度而言的重要性以及，做好項目管理工作對于工期的保證能夠起到重要的價(jià)值，但就目前的情況看，
工程進(jìn)度無(wú)法得到保證的問(wèn)題在整個(gè)通信工程施工過(guò)程中是廣泛存在的，針對這一方面的問(wèn)題，必須提出相應的措施去對其進(jìn)行解決，這樣才能最大程度的為項目管理水平的提高提供基礎性的保證。
2.2施工溝通。
通信工程的一個(gè)主要特點(diǎn)便是施工地點(diǎn)不確定，因此，在很多時(shí)候都會(huì )出現異地施工的現象，異地施工會(huì )對管理工作帶來(lái)難度，如果各部門(mén)之間做不好溝通過(guò)工作，那么工程的進(jìn)展必定會(huì )受到阻礙。
當前，施工溝通困難已經(jīng)成為了項目工程管理工作中存在的一個(gè)主要問(wèn)題，同時(shí)也成為了阻礙通信工程施工效率提高的關(guān)鍵，因此解決這一問(wèn)題非常必要。
2.3項目風(fēng)險。
通信工程項目施工建設中存在著(zhù)很多風(fēng)險而將可能導致項目進(jìn)度緩慢、成本超支、質(zhì)量不合格及安全隱患等不良后果，
這種風(fēng)險主要體現在項目管理、溝通、環(huán)境、技術(shù)等管理流程上，這些風(fēng)險以及其他多種難以確定的風(fēng)險，如果未納入項目管理中風(fēng)險管理體系，風(fēng)險控制不足，識別不正確、不及時(shí)，必然會(huì )導致很大的經(jīng)濟和時(shí)間損失。
3提高項目管理效率的途徑
就必須要從項目管理入手，具體情況如下所示：
3.1完善項目管理制度。
完善的組織結構可為項目管理工作創(chuàng )設一個(gè)良好的組織環(huán)境，
其中組織結構設立的標準委員會(huì )在項目管理工作中主要擔負監督、審查和評定企業(yè)標準化體系和重大標準化問(wèn)題審批工作，
是項目管理中用于科學(xué)指導標準化工作開(kāi)展的重要機構;還可在工程項目成立時(shí)根據項目建設中單件性特征設立項目經(jīng)理職位，該職位在工程項目施工終止并經(jīng)驗收交付后終結。
3.2提高管理的時(shí)效性。
由于電信企業(yè)項目較為復雜，一些施工地點(diǎn)分散且環(huán)境惡劣，工程工期又要求緊迫，
必須實(shí)現項目管理信息化系統來(lái)提高通信工程項目管理的時(shí)效性，這對通信工程成本投資、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效益以及電信業(yè)長(cháng)久戰略目標發(fā)展都有著(zhù)重要影響。
因此，項目管理員工應加強信息化管理系統的推廣和學(xué)習培訓，充分認識到通信工程項目信息化管理系統的建立和應用不但可以提高管理工作效率、降低工程復雜度，更有利于公司企業(yè)的長(cháng)遠化發(fā)展。
3.3加強風(fēng)險管理。
提高通信工程項目管理效率，降低項目風(fēng)險，必須加強管理過(guò)程中的項目風(fēng)險管理。
對此可以通過(guò)通信工程項目風(fēng)險識別、分析和評估，提供有效的事先計劃，合理使用回避、減少、分散或轉移等方法對風(fēng)險實(shí)行有效的控制，并妥善處理風(fēng)險帶來(lái)的不良影響，
采用合理的成本保證安全、可靠的實(shí)現預定目標，減少風(fēng)險對項目管理組織資源、收益等的不利影響。
4結語(yǔ)
綜上所示，作為通信工程領(lǐng)域的一項重要工作，項目管理的效率在很大程度上決定著(zhù)工程的施工效率。
目前，我國通信工程領(lǐng)域已經(jīng)認識到了做好項目工程管理工作的重要性，同時(shí)也針對這一問(wèn)題付出了很大努力，但在社會(huì )不斷發(fā)展與進(jìn)步的今天，
項目管理工作中存在的問(wèn)題已經(jīng)逐漸暴露出來(lái)，其中工程施工進(jìn)度無(wú)法得到保證、施工溝通存在困難等問(wèn)題便屬于其中的主要問(wèn)題，這成為了阻礙管理水平進(jìn)一步提高的主要因素，因此，
必須加大力度提出相應的措施去解決這一方面的問(wèn)題，對此，加強風(fēng)險管理等均十分重要，因此有必要得到有關(guān)人員的足夠重視。
參考文獻：
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