數字電視整轉觸及核心命題
一年一度畢業(yè)季，幾分傷感積分離愁。傷感之余是否還在為畢業(yè)論文發(fā)愁?好了，話(huà)不多說(shuō)，小編直接為大家送上通信工程論文一篇——數字電視整轉觸及核心命題，希望對大家有所幫助!
廣電運營(yíng)商對于后數字電視整轉時(shí)代商業(yè)模式的思考，顯現出整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程正在觸及核心命題。
對于廣電運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，有線(xiàn)電視數字化整轉所背負的巨額債務(wù)使其不得不重新審視其現有的商業(yè)模式。
5月下旬，在天津召開(kāi)的有線(xiàn)電視技術(shù)研討會(huì )上，各地的廣電運營(yíng)商對后數字電視整轉時(shí)代商業(yè)模式的思考，顯現出整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程正在觸及核心命題。
廣電人對“1號文”的理解
今年年初，“1號文”的出臺引發(fā)了業(yè)界的爭論，而廣電內部人士看法也不一致。
樂(lè )觀(guān)者認為，“1號文件”鼓勵廣播電視機構利用國家公用通信網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò )提供數字電視服務(wù)和增值電信業(yè)務(wù)，為廣電開(kāi)展增值電信業(yè)務(wù)創(chuàng )造了有利條件。而在悲觀(guān)者看來(lái)，“1號文件”允許國有電信企業(yè)參與數字電視接入網(wǎng)絡(luò )建設和電視接收端數字化改造，這意味著(zhù)有線(xiàn)電視網(wǎng)不再是電視臺的惟一選擇。
歌華有線(xiàn)運營(yíng)總監羅小布指出，對于廣電運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，“1號文件”真正可怕的地方在于，電視臺可以選擇電信網(wǎng)絡(luò )傳輸電視內容。這讓廣電運營(yíng)商不再擁有與電視臺議價(jià)的資本，尤其是在衛星數字電視的落地費上，而以廣電運營(yíng)商的實(shí)力，很難在增值電信業(yè)務(wù)方面與電信運營(yíng)商競爭。“一旦離開(kāi)電視臺，廣電運營(yíng)商根本無(wú)法生存。”
注重挖掘現有網(wǎng)絡(luò )潛能
雖然“1號文件”的出臺加劇了廣電運營(yíng)商的危機意識，但擺在其眼前的實(shí)際問(wèn)題卻不容樂(lè )觀(guān)。
“有線(xiàn)電視屬于公益性事業(yè)，無(wú)法一夜暴富。”在天津廣電技術(shù)部經(jīng)理劉登峰看來(lái)，廣電運營(yíng)商目前首先需要解決的是生存問(wèn)題。據了解，截至2008年6月底前，天津主城區和濱海新區的170萬(wàn)戶(hù)居民的數字化改造將全部完成，而天津有線(xiàn)為此投入了16億元。但廣播電視的公益屬性決定其無(wú)法依靠提高收視費，在短期內收回整轉的巨額投資。而曾被寄予厚望的VoD點(diǎn)播業(yè)務(wù)并沒(méi)有帶來(lái)預期的效益，在這種情況之下，雙向網(wǎng)改造反而會(huì )加大廣電運營(yíng)商的資金缺口。
劉登峰表示，目前天津有線(xiàn)的工作重點(diǎn)是對原有的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行改造，逐步取消放大器，延伸光線(xiàn)的長(cháng)度;對于未來(lái)可能開(kāi)展的業(yè)務(wù)仍處于探討階段。但從長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，天津有線(xiàn)進(jìn)行雙向網(wǎng)改造的目標是堅定不移的，雙向改造更傾向于選擇EPON+EoC技術(shù)。
實(shí)際上，能夠進(jìn)一步挖掘有線(xiàn)電視網(wǎng)的潛力，是Eoc技術(shù)被普遍看好的主要原因。H3C廣電系統部部長(cháng)劉志凌認為，“EoC本身代表電纜網(wǎng)通信技術(shù)的一種發(fā)展，現有的電纜不可能在短期內被拋棄。”
業(yè)務(wù)開(kāi)展劍走偏鋒
實(shí)際上，在付費電視、增值電信業(yè)務(wù)無(wú)法帶來(lái)預期利潤的情況下，一些廣電運營(yíng)商提出了應該從產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)層面盈利的問(wèn)題。
劉登峰認為，“廣電運營(yíng)商不可能被動(dòng)地等待終極業(yè)務(wù)的出現，但僅靠一兩個(gè)環(huán)節很難拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在一些地方省網(wǎng)整合不順利的情況下，廣電運營(yíng)商也在考慮成立業(yè)務(wù)聯(lián)盟。”
在劉志凌看來(lái)，實(shí)踐證明，曾被廣電內部看好的青島模式、杭州模式、天威模式并不具備廣泛復制的基礎和條件。廣電運營(yíng)商必須結合自身及當地市場(chǎng)的情況，因地制宜地開(kāi)展業(yè)務(wù)，才能夠推動(dòng)雙向網(wǎng)改造。“各地的情況不同，廣電運營(yíng)商在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)一定要有取舍，不能看別人做什么好，自己就做什么。更不能照搬移動(dòng)、電信的業(yè)務(wù)。”
值得注意的是，在雙向業(yè)務(wù)模式和盈利模式并不清晰的情況下，一些廣電運營(yíng)商并不急于進(jìn)行大規模的雙向網(wǎng)改造，而是將目光瞄向了城域網(wǎng)，把業(yè)務(wù)滲透到平安城市、電子政務(wù)等領(lǐng)域。
劉志凌認為，“平安城市”是一個(gè)分級市場(chǎng)，在3級以上的城市，廣電的優(yōu)勢發(fā)揮不出來(lái)。因為這些城市的平安工程大多由政府招投標，流程非常完整，競爭激烈且利潤率低，又很容易被電信封殺。但在4級城市，廣電的優(yōu)勢比較明顯。
據了解，某省廣電運營(yíng)商多次在3級城市的平安工程競標失敗后，將重心轉向縣級市，很快拿下了10個(gè)縣的平安工程，而且這些項目的利潤率比市級項目還高。
“廣電跟電信競爭時(shí)，硬碰硬肯定打不贏(yíng)，要學(xué)會(huì )劍走偏鋒，一定要找準自己的策略和市場(chǎng)，這樣見(jiàn)效快。”劉志凌表示。
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