集團職工思想狀況調查活動(dòng)總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的集團職工思想狀況調查活動(dòng)總結，希望能夠幫助到大家。
xxxx年是集團實(shí)施項目帶動(dòng)，進(jìn)一步加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，為配合集團開(kāi)展各項具體工作，6月27日集團黨委工作部下發(fā)職工思想調查問(wèn)卷。目前，調查問(wèn)卷的填報、審核、匯總等各階段任務(wù)均已完成，現就具體情況總結匯報如下。
一、調查活動(dòng)的目的以及數據統計方法
調查問(wèn)卷包括31個(gè)問(wèn)題，涵蓋思想、工作、生活、學(xué)習情況等多個(gè)方面，該問(wèn)卷可以比較細致的了解集團員工的思想動(dòng)態(tài)，有利于掌握員工收入，學(xué)習提高，個(gè)人發(fā)展，改革觀(guān)等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團制訂工作方針的輔助參考。
此次調查收回有效問(wèn)卷333份，為盡可能在較小的范圍內更好的了解職工中存在的各種情況，在統計過(guò)程中將調查表依照政治面貌、年齡、工作崗位三個(gè)標準進(jìn)行了三輪統計，同時(shí)每一輪統計又細分為工作態(tài)度、對待個(gè)人能力、改制的認可、與企業(yè)精神文明的契合、個(gè)人收入、對政治的關(guān)注這六個(gè)方面情況的考察。具體統計數字見(jiàn)附表。
二、調查活動(dòng)統計結果的詳細內容及說(shuō)明
1、以不同政治面貌為標準進(jìn)行的第一輪統計(數據見(jiàn)附表)
在工作態(tài)度方面，黨員隊伍中的82%工作的態(tài)度很積極，這個(gè)數字遠高于共青團員隊伍和無(wú)黨派人士隊伍，這說(shuō)明，集團的黨員隊伍工作心態(tài)是很端正的，可以起到先鋒模范的作用，這個(gè)數字還可以說(shuō)明集團黨建工作是比較有顯著(zhù)效果的。共青團員隊伍的工作積極性相比之下就比較低，說(shuō)明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調整。無(wú)黨派人士的工作積極性介于以上兩者之間，這一方面說(shuō)明集團在今后工作要加強對這個(gè)隊伍的教育，另一方面也反映了這個(gè)隊伍中有相當一部分優(yōu)秀分子，應借即將開(kāi)展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)這個(gè)契機把他們吸收到黨員隊伍中來(lái)。
在對待個(gè)人能力方面，三支隊伍中對學(xué)歷提高的愿望程度均超過(guò)了80%，對個(gè)人技能提高的渴望程度更是超過(guò)了90%，這說(shuō)明我們的員工隊伍在工作上是很要求上進(jìn)的，從而可以反映出我們的集團確實(shí)成為了一個(gè)學(xué)習型企業(yè)。黨員、共青團員、無(wú)黨派人士這三支隊伍需要企業(yè)提供培訓機會(huì )的程度分別為18%、30%、12%。這個(gè)數字如果放到全體員工范圍內是非常大的，那么應該可以認為，我們的企業(yè)在今后應該加強對員工的包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能的大范圍的培訓。另外，黨員、共青團員、無(wú)黨派人士這三支隊伍認為自己在集團中的發(fā)展的可能性分別是60%、30%、53%，這個(gè)數據可以證實(shí)我們的企業(yè)建立了良好的晉升機制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎。
在對改制的認可方面，對輔業(yè)的改制黨員隊伍認可程度為60%，要高于另外兩支隊伍。但可以發(fā)現，總體上講約有45%左右的員工對輔業(yè)的改制抱有疑惑。對分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數50%左右的員工對分配制度改革抱有疑惑。在今后的工作中，集團要針對輔業(yè)的改制和分配制度的改革對員工進(jìn)行扎實(shí)有效的教育，打消存在與員工隊伍中的消極因素，從而使企業(yè)的改革工作得到更好的推進(jìn)。
在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團員、無(wú)黨派人士這三支隊伍認可企業(yè)解決問(wèn)題能力的比例分別為82%、52%、66%，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50%、35%、66%，在個(gè)人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)可以犧牲個(gè)人利益的比例分別為20%、16%、16%。以上數據顯示，集團的企業(yè)文化建設可以做到深入人心，不同崗位的員工在遇到問(wèn)題時(shí)可以進(jìn)行深入溝通，切實(shí)的尋找解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)，這三支隊伍對集團的前途的信心程度分別為77%、60%、87%，這組數據驗證了我們的隊伍是朝氣蓬勃、充滿(mǎn)干勁的。
在對待個(gè)人收入的心態(tài)方面，有超過(guò)半數的員工渴望提高工資。這個(gè)結果與社會(huì )的大環(huán)境有直接的關(guān)系，無(wú)可避免。
在對政治的關(guān)注程度方面，黨員、共青團員、無(wú)黨派人士這三支隊伍對政治的關(guān)注比例分別為73%、60%、84%。這一方面反映了集團的員工對我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國家對國有企業(yè)的方針政策的愿望。
2、以不同年齡段為標準進(jìn)行的第二輪統計(數據見(jiàn)附表)
在工作態(tài)度方面，在45～55歲這個(gè)年齡段有87%的員工可以以積極的心態(tài)對待工作，相比之下，26～35歲這個(gè)階段的員工只有21%在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個(gè)年齡段的結論數據介于他們兩者之間，這組數據可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長(cháng)過(guò)程以及隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。
在對待個(gè)人能力方面，四個(gè)年齡段的員工都在很大程度上希望個(gè)人學(xué)歷和個(gè)人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個(gè)年齡段的員工對提高學(xué)歷的要求偏低只有78%，從年齡角度上講，這是一個(gè)很正常的現象。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓機會(huì )的比例分別為45%、27%、43%、48%。這個(gè)結果所體現出來(lái)的結論和第一輪統計是相同的，說(shuō)明企業(yè)給予培訓機會(huì )很有必要。對個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展信心情況，25歲以下員工所體現出來(lái)的數值比例是64%，這個(gè)結果遠遠高于其它三個(gè)年齡段的員工，說(shuō)明這部分年輕員工是有理想和抱負的，這很有利于我們集團立足于未來(lái)的長(cháng)遠規劃。
對改制的認可方面，25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工對輔業(yè)改制的認可程度基本在50%和65%之間浮動(dòng)，對分配制度改革的認可都小于50%，甚至26～35歲這個(gè)年齡段的比例低到了27%，這兩組數據可以說(shuō)明對分配制度改革的宣傳要加大力度，要向員工作好企業(yè)改制的教育與宣傳，同時(shí)讓員工明白企業(yè)改制的意圖和因此所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益的獲得。
在與企業(yè)精神文明的契合方面，數據落差較大。對企業(yè)解決問(wèn)題能力認可程度方面，前三個(gè)年齡段的統計數據都低于30%，但45～55歲范圍的員工卻達到了89%。以下的關(guān)于犧牲個(gè)人利益的比例前三個(gè)年齡段都低于15%，但45～55歲這個(gè)年齡段的員工卻達到了36%。這兩方面的數據可以很好的驗證一個(gè)結論：這一部分員工大部分是參與集團創(chuàng )業(yè)的元老，他們見(jiàn)證了集團的風(fēng)雨，在付出辛勞的同時(shí)得到了企業(yè)給予的福利，而其他三個(gè)年齡段的員工因為缺少這段經(jīng)歷，會(huì )對很多問(wèn)題有所懷疑，這說(shuō)明，要尋找一種方式把企業(yè)的一貫原則讓員工切實(shí)領(lǐng)會(huì )，使員工打消疑慮。在心理上認可企業(yè)的文化與傳統。對企業(yè)前途的信心方面第一、三、四個(gè)年齡段都高于60%，這是一個(gè)可喜的結論，客觀(guān)上反映了我們集團的能力和員工的向心力都是很強的。
在對待個(gè)人收入的心態(tài)方面，結論和第一輪統計結果在這方面的是相似的，這里不再過(guò)多說(shuō)明。
在對政治的關(guān)注程度方面，25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工分別為77%、55%、70%、91%，由這組數據可以發(fā)現與第一輪統計結果相似，這里也不再過(guò)多說(shuō)明。
3、以不同工作崗位為標準進(jìn)行的第二輪統計(數據見(jiàn)附表)
在工作態(tài)度方面，科級以上干部積極工作的程度為100%，一般管理崗位積極工作的程度為88%，而操作崗位和技術(shù)崗位積極工作的程度只有60%和57%，這在一定程度上反映了個(gè)人價(jià)值的體現程度和工作的積極程度有很密切的關(guān)系，在三輪統計中這方面的數據在一定程度上解釋了我們的員工對學(xué)歷提高渴望的原因。
在對待個(gè)人能力方面，操作崗位和一般管理崗位對提高學(xué)歷的渴望程度分別是90%和100%，技術(shù)崗位和科級以上工作崗位對提高學(xué)歷的渴望程度稍低，分別是70%和75%，從這組數據可以看到我們的企業(yè)在對人才進(jìn)行評價(jià)與晉升時(shí)對學(xué)歷的考慮是一個(gè)很大的因素，這是激勵員工努力提高個(gè)人學(xué)歷的一個(gè)主要因素。對個(gè)人技能提高的渴望都達到了90%以上，由以上兩組數據可以得到一個(gè)結論：我們集團的員工隊伍有很濃厚的學(xué)習風(fēng)氣。操作崗位、技術(shù)崗位、一般管理崗位、科級以上四類(lèi)員工隊伍對企業(yè)提供培訓機會(huì )的渴望在35%左右，這個(gè)結論在總體上講與前兩輪的統計結果沒(méi)有出入，這就對企業(yè)提出了一個(gè)很懇切的期望。認為自己在企業(yè)中可以得到發(fā)展的比例分別為38%、36%、75%、64%，通過(guò)這組數據與員工對個(gè)人能力提高方面的數據相結合不難看到，集團已經(jīng)在員工隊伍中樹(shù)立了如下一個(gè)正確的觀(guān)念：能力的高低和晉升幾率的大小是成正比的。
對改制的認可方面，操作崗位、技術(shù)崗位和一般管理崗位、科級以上崗位在對輔業(yè)改制的態(tài)度形成了很鮮明的對比，在今后的工作中應該提高操作崗位和技術(shù)崗位的員工對輔業(yè)改制的認識。對分配制度改革方面總體上看有40%的員工存在疑慮，應通過(guò)有效的方法改變這一狀況。
在與企業(yè)精神文明的契合方面，操作崗位、技術(shù)崗位和一般管理崗位、科級以上崗位在對企業(yè)解決問(wèn)題能力的認可同樣形成了很鮮明的對比，分別為35%、14%和85%、100%，這組數據在一定程度上說(shuō)明了我們企業(yè)在解決員工困難方面的側重程度，這種側重會(huì )影響員工之間的相互信任。在今后的工作中應該盡可能的改變這一情況。在重視企業(yè)文化氛圍方面操作崗位67%的比例遠遠高于科級以上崗位25%的比例。這個(gè)數字能夠驗證高學(xué)歷員工比例偏低的操作崗位對文化氛圍的渴望和認可。對企業(yè)的信心程度和在涉及利益沖突時(shí)犧牲個(gè)人利益的比例體現在這四個(gè)崗位的統計結果是逐級遞增的�？萍壱陨蠉徫辉谶@兩個(gè)方面的比例分別是93%和53%，這兩個(gè)數據說(shuō)明我們企業(yè)對管理人才的管理機制還是很有效果的。
在對待個(gè)人收入的心態(tài)方面，與以上兩輪統計數字不同的是，科級以上崗位渴望提高工資的比例只有8%，這個(gè)數據可以理解為我們的企業(yè)沒(méi)有管理人才流失的危機。但技術(shù)崗位的渴望比例高達50%，說(shuō)明我們的技術(shù)人才面臨流失。
在對政治的關(guān)注程度方面，統計結果和第一、二輪的統計結果是很相似的，這里同樣不再過(guò)多說(shuō)明。
三、調查統計結果的結論
目前，集團已進(jìn)入快騰飛、大發(fā)展的歷史新階段，人才支撐事業(yè)，事業(yè)孕育人才，企業(yè)之間的競爭實(shí)際就是人才的競爭。從以上調查結果我們可以看到可喜的一面，比如我們的員工對集團的發(fā)展還是非常樂(lè )觀(guān)的，我們企業(yè)的向心力還是很強的，特色的企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，但同時(shí)，一些不良的現象也體現了出來(lái)，比如對員工的培訓程度不夠，部分職工對企業(yè)改革改制的認識還存在不足，技術(shù)人才面臨流失等等。
【集團職工思想狀況調查活動(dòng)總結】相關(guān)文章：
職工思想狀況調研報告09-05
農村耕地荒棄狀況調查11-23
實(shí)踐活動(dòng)思想總結06-25
文明狀況調查報告11-01
睡眠狀況調查報告01-20
環(huán)境狀況調查報告12-18
婚戀狀況調查報告02-12
環(huán)境狀況調查報告12-02