內部審計述職報告

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編為大家收集的內部審計述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

內部審計述職報告1

　　根據《XXXX有限公司內部審計制度》（XX發(fā)[20xx]13號）文件有關(guān)要求，經(jīng)過(guò)集團公司內部審計委員會(huì )及內審辦公室的精心組織，在各部門(mén)（單位）的積極配合下，圓滿(mǎn)完成了20xx年度的內部審計工作。

　　一、領(lǐng)導重視，制度健全。

　　建立內審機構是保證內審工作的前提，近年來(lái)，我公司內審工作得到了進(jìn)一步強化，建立了由一把手直接領(lǐng)導下的審計監督體系。負責監督、審查和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內部控制的適當性、合法性和有效性，促進(jìn)組織目標的實(shí)現。對本集團公司的財務(wù)管理、工程項目管理、原材料管理及有關(guān)制度的落實(shí)與可行性等方面進(jìn)行審計監督。為了開(kāi)展有效監督，依據相關(guān)法規、規定制定了審計工作制度、各崗位人員工作標準，明確了工作內容與要求，責任和權限。由于領(lǐng)導重視、制度健全，使我公司內審工作處在一個(gè)良好的運作狀態(tài)，保證了各項工作的開(kāi)展。

　　二、完善程序，落實(shí)職責。

　　公司對有關(guān)的管理制度、辦法進(jìn)行了不斷的修訂和完善，在經(jīng)濟合同、工程支出等必審項目的管理制度中增加了審計監督關(guān)口，把審計監督作為一個(gè)必不可少的環(huán)節和控制點(diǎn)，納入到有關(guān)工作的'管理和控制過(guò)程之中，從根本上解決了審計監督的切入點(diǎn)問(wèn)題。目前，有關(guān)招投標、合同簽定、工程預決算等工作，全部實(shí)行了事前、事中和事后相結合的審計方式。從制度上推動(dòng)了事前、事中審計的開(kāi)展，有效的提高了審計作用的發(fā)揮。

　　三、加強培訓，提高水平。

　　根據內部審計知識面不斷拓展的形勢要求，我們加大了審計人員后續教育的力度。每年組織內審人員參加省內審協(xié)會(huì )組織的經(jīng)濟責任審計和內部審計法規及《內部審計準則》培訓班，并定期參加供電系統內召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，組織審計人員走出去向兄弟單位學(xué)習交流，通過(guò)不斷交流，開(kāi)闊視野，共同切磋審計技術(shù)，探討解決問(wèn)題的方法，達到相互促進(jìn)，共同提高。

　　四、突出重點(diǎn)，整改落實(shí)。

　　在去年10月，由集團內審機構對集團內的年度財務(wù)預算、內部往來(lái)、財務(wù)決算、原材料倉儲管理及其管理制度等執行情況，結合外部審計報告、有關(guān)法律、法規和集團規章制度的規定，開(kāi)展了內部審計工作。

　　通過(guò)內部審計發(fā)現集團今年主要解決了：對管道安裝公司111個(gè)歷史遺留項目的整理；根據“固定資產(chǎn)管理辦法”通過(guò)近一年的現場(chǎng)復核登記，實(shí)物、賬冊、卡片整理，已完成集團固定資產(chǎn)管理工作，基本實(shí)現“賬、卡、物”的動(dòng)態(tài)一致；規范了內部往來(lái)賬的管理；加強了限額以下采購項目的管理，增訂了“零星工程管理辦法”，同時(shí)為進(jìn)一步落實(shí)招投標工作中的三權分離加強標后的管理，新制定集團公司“招投標標后管理實(shí)施細則”等。

　　五、今后工作打算

　　重視審計成果的運用，把深化審計成果運用作為新形勢下審計辦的一項重要責任，為領(lǐng)導決策切實(shí)履行起參謀、保障的作用。在審計工作實(shí)施過(guò)程和審計結果的綜合分析中，運用內控制度審計理論，堅持把加強對審計情況的綜合分析研究與信息反饋作為管理與決策的切入點(diǎn)，從不同側面、不同角度對審計情況進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)發(fā)現和反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中帶有普遍性、典型性、傾向性和苗頭性的問(wèn)題，注意發(fā)現管理中的薄弱環(huán)節和存在問(wèn)題，從制度和機制上提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，使審計結論和審計成果得到充分運用。

內部審計述職報告2

　　一、所作的工作

　　20xx年上半年責任審計科在認真完成本科室審計業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極完成了辦事處交辦的其他各項工作任務(wù)。本科室主要開(kāi)展了兩項專(zhuān)項審計，第一項是1月10日至15日開(kāi)展的對徐秋麗等2位支行副行長(cháng)進(jìn)行的非現場(chǎng)責任審計；第二項是4月9日至15日協(xié)助豫南審計協(xié)作區開(kāi)展的對周偉等13位支行行長(cháng)和副行長(cháng)進(jìn)行的責任審計。領(lǐng)導干部任期內責任審計的實(shí)施，為組織部門(mén)考察使用干部提供了可靠依據，對加強干部管理和監督發(fā)揮了重要作用。

　　二、工作存在的問(wèn)題

　　1、審計力量與審計任務(wù)不相適應，審計質(zhì)量難保證。在大部分情況下，部分同志因專(zhuān)業(yè)水平限制而無(wú)法獨擋一面的承擔審計工作任務(wù)，憑經(jīng)驗憑感覺(jué)進(jìn)行審計，把審計檢查作為例行公事，走過(guò)場(chǎng)，“腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”。

　　2、未能關(guān)注支行對審計發(fā)現問(wèn)題的整改情況，整改流于形式。審計提出的意見(jiàn)、落實(shí)到位的少。

　　3、工作交叉重復，在不必要的工作上，耗費了大量精力和人力，降低了審計效率。

　　4、審計成果運用不夠。

　　三、下半年工作打算

　　1、做好對高管人員和關(guān)鍵崗位人員的專(zhuān)項責任審計。進(jìn)一步深化高管人員和關(guān)鍵崗位人員審計內容，逐步推行任中審計。將審計關(guān)口前移，大力推行先審后任、先審后離，克服先離任后審計的現象發(fā)生，力戒審計走過(guò)場(chǎng)。

　　2、配合上級行主動(dòng)開(kāi)展工作，服從于審計大局。全面實(shí)施好上級行安排的授權審計項目；完成好辦事處交辦的.其他各項工作。

　　四、對辦事處工作的建議

　　1、建立評比制度。對全年業(yè)務(wù)資料進(jìn)行整理歸檔，考核總全年工作時(shí)，對全年審計項目進(jìn)行綜合考核，評出年度優(yōu)秀審計項目和最差審計項目，并獎優(yōu)罰劣。

　　2、開(kāi)展“提高素質(zhì)，合格審計”的專(zhuān)項活動(dòng)。以提高審計人員綜合素質(zhì)為前提，加大員工學(xué)習、培訓力度，目的是提高審計人員審計項目的質(zhì)量，每半年組織一次審計考試，每半年開(kāi)展一次審計人員工作學(xué)習匯報。

　　下半年，責任審計科全員將以責任審計為目標，以提高審計質(zhì)量為核心，以全面完成任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，全科同志將團一心、兢兢業(yè)業(yè)、克服困難、堅持原則，圓滿(mǎn)完成辦事處交辦的各項工作任務(wù)。

內部審計述職報告3

　　滿(mǎn)懷著(zhù)希望與憧憬,滿(mǎn)載著(zhù)收獲與欣喜,我自20xx年8月——20xx年7月?lián)�任園長(cháng)一職，以進(jìn)一步優(yōu)化園本培訓為抓手,以辦人民滿(mǎn)意教育,創(chuàng )特色和諧幼兒園為宗旨,樹(shù)立了新的形象,取得了新的成績(jì)：順利通過(guò)杭州市學(xué)前教育先進(jìn)鎮復評，獲得了臨安市先進(jìn)幼兒園、臨安市臨安市教育局首批實(shí)習基地、臨安市舞蹈培訓基地等榮譽(yù)。

　　一、嚴于律己，帶頭干

　　作為一名園長(cháng)，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還要兼備嚴于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我園全體教職工對好干部標準達成的共識。因此我在日常工作中堅持嚴于律己的原則，勤奮加實(shí)干，以高標準嚴格要求自己，努力做一只領(lǐng)導放心，群眾寬心，自己安心的領(lǐng)頭雁。

　　二、帶動(dòng)集體，齊頭干

　　俗話(huà)說(shuō)：智慧來(lái)自于集體，而集體的智慧能創(chuàng )造一所幼兒園的未來(lái)。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過(guò)程中，我園領(lǐng)導班子成員經(jīng)過(guò)六年的磨合、碰撞，已經(jīng)成為了一個(gè)團結、實(shí)干、高效、智慧的管理團體，1我們全力做到了事業(yè)上同心、目標上同向、工作上同步，步調一致向前走。

　　1、明確辦園方向，推進(jìn)園文化建設

　　“環(huán)境是一種教育力量” 。它會(huì )影響和左右著(zhù)幼兒園的發(fā)展，影響著(zhù)教師和孩子的成長(cháng)，我們在辦園實(shí)踐中，我們一直為教師、幼兒不斷建設和改善著(zhù)學(xué)習和生活的環(huán)境。從20xx年起，我園借助和挖掘山核桃內涵來(lái)建設龍幼特有的育人環(huán)境，今年我園又進(jìn)一步挖掘山核桃文化，引領(lǐng)著(zhù)龍幼的每個(gè)人朝著(zhù)山核桃外殼一樣堅硬，山核桃芢一樣團結、不一的品質(zhì)發(fā)展，打造一支龍幼特有的教師團隊，通過(guò)課程引領(lǐng)并塑造龍幼孩子堅忍不拔、團結向上的優(yōu)良品質(zhì)，從而形成龍幼特有的園所文化。

　　2、以創(chuàng )建工作為契機，推動(dòng)幼兒園再上新臺階

　　我園辦園6年來(lái)，一直在積極做好各級各類(lèi)的創(chuàng )建工作，我園順利通過(guò)了杭州市學(xué)前教育先進(jìn)鎮復評，完成了省一級幼兒園的申報和創(chuàng )建。在創(chuàng )建的過(guò)程中，幼兒園硬件、軟件均上了個(gè)新臺階：按照省一級幼兒園標準投入了23萬(wàn)租賃行政辦公用房，重新裝修了幼兒專(zhuān)用活動(dòng)室、行政辦公用房、幼兒園大門(mén)等，添置了教學(xué)用的投影儀、照相機等設備，專(zhuān)任教師持教師資格證達94%，教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到了明顯的提升，努力為幼兒構筑了一個(gè)集綠化、美化、凈化、教育化為一體的學(xué)習環(huán)境，為幼兒素質(zhì)全面提高和幼兒園可持續發(fā)展夯實(shí)基礎。

　　3、注重內涵發(fā)展，全面提升教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　�。�1）加強師資培訓，提高教師素養。我園堅持外學(xué)習內培訓的師資培養模式，為此每學(xué)期有計劃，有目的安排教師到杭州、上海、金華等地參加不同級別的觀(guān)摩、學(xué)習、培訓，另外推薦鄭麗春與杭州市市府機關(guān)幼兒園馮偉群園長(cháng)結為師徒，園內也積極開(kāi)展師徒結對等活動(dòng)，有效地提升了教師整體素質(zhì)。

　�。�2）開(kāi)展課題研究，提高教科研能力。我園以《利用農村資源開(kāi)展的.區域活動(dòng)》的課題研究為載體，充分利用農村當地的農具（稲桶、簍筐、梯子等）和各種農作物及其果實(shí)……創(chuàng )建了具有農村特色的幼兒園區域環(huán)境。在研究的過(guò)程中有效提高了教師的業(yè)務(wù)能力，提高了教學(xué)質(zhì)量，發(fā)展了幼兒的各項能力等，從而逐步彰顯了辦園特色。

　　4、共同體優(yōu)勢互補，實(shí)現均衡發(fā)展。以我園為核心園，島石、新橋、大峽谷三所幼兒園為成員園的互助共同體始終本著(zhù)“優(yōu)勢互補，互相協(xié)作，共同提高”的原則，充分發(fā)揮共同體的力量，努力落實(shí)“共享、共建、共贏(yíng)”六字目標。三年來(lái)共同體以外出培訓、技能展示、課堂研討、家庭參與、專(zhuān)家指導、資源共享、師徒結對等活動(dòng)為載體，實(shí)現了均衡發(fā)展，20xx年在臨安市的互助共同體的考核中被考核為優(yōu)秀級。

　　此生與龍崗鎮中心幼兒園有緣，6年來(lái)在依法履行幼兒園的各項管理職責，各項收入支出無(wú)違紀違規和損失浪費，節約使用各類(lèi)財產(chǎn)，離任時(shí)無(wú)一債務(wù)和債權問(wèn)題，無(wú)糾紛和遺留問(wèn)題等。由于工作的需要，我將一如既往的關(guān)注龍崗鎮中心幼兒園。

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