開(kāi)發(fā)經(jīng)理述職報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的開(kāi)發(fā)經(jīng)理述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
開(kāi)發(fā)經(jīng)理述職報告1
各位領(lǐng)導:
大家好！
首先感謝公司領(lǐng)導的支持和信任。13年來(lái)，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在技術(shù)部全體員工的共同努力下，公司年初制定的各項任務(wù)全部完成，工作嚴格按照各崗位職責進(jìn)行。通過(guò)全體技術(shù)人員的共同努力，公司第一季度在奇瑞取得了優(yōu)異的成績(jì)。20xx年下半年，公司獲得奇瑞在A(yíng)19、M16項目上的指定開(kāi)發(fā)權。完成主管工作目標，總結成績(jì)和工作不足，展望未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，就任職期間的工作向領(lǐng)導做如下匯報:
一、崗位職責:
通過(guò)一年的制度完善，工作細化，工作緊緊圍繞工作職責進(jìn)行；在他任職期間，工作職責包括:
(1)全面負責技術(shù)部的組織管理；
(2)負責編制公司的技術(shù)發(fā)展、長(cháng)遠規劃；
(3)負責施工方法和工裝設計方案及工藝文件的審批；
�、茇撠煯a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險評估、FMEA和特色管理；
�、葚撠焼T工的技術(shù)培訓和績(jì)效考核；
�、挢撠煂�(shí)施國家法律法規禁止和限制的物資管理；
�、哓撠熆刂朴媱�、糾正措施和工程變更的管理；
�、嘭撠熅幹颇甓�、月度、周工作計劃和總結；
�、嵬瓿晒绢I(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
二、指導思想:
按照公司13年的指導思想:提高質(zhì)量，降低成本，增加效益，加強服務(wù)，全面實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。
工作方面，技術(shù)部應加強TS16949質(zhì)量體系建設，完善技術(shù)部組織架構，對存在問(wèn)題的.現有工藝和工裝進(jìn)行調查整改，制定切實(shí)可行的沖壓作業(yè)指導書(shū)和焊接作業(yè)指導書(shū)，指導生產(chǎn)。做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期對客戶(hù)的技術(shù)對接和開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能出現問(wèn)題的解決方案，積極提供客戶(hù)服務(wù)。參與客戶(hù)產(chǎn)品設計和工藝方案的研究，加強公司的各項技術(shù)培訓，主要培訓系統所需的文件和設計軟件。
設計是產(chǎn)品質(zhì)量的源泉，研究方法，精益求精，全面提升工裝設計水平，努力成為先進(jìn)優(yōu)秀的部門(mén)，逐步成為奇瑞供應商中開(kāi)發(fā)能力最強、水平最好的優(yōu)秀技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊。
技術(shù)部完成的主要工作有:
1.技術(shù)部規章制度修訂:技術(shù)部工作管理制度；技術(shù)部崗位標準；技術(shù)部等的職責。
2.配合生產(chǎn)維修和復制模具和焊接工具；配合項目跟蹤模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件；配合質(zhì)量部對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，提交各階段的工藝文件；完成銷(xiāo)售報價(jià)數據。
3.公司原舊文件統一編制，根據最新模板編制的文件共完成
4.全年完成300個(gè)銷(xiāo)售報價(jià)。
5.模具設計方面，全年完成奇瑞A19項目、M16項目、T11項目、15項目，共87張圖紙。完成解放9號項目64件；
6.在開(kāi)發(fā)的早期階段向客戶(hù)提供手動(dòng)樣品，以滿(mǎn)足客戶(hù)的試安裝計劃，并在試安裝過(guò)程中與客戶(hù)產(chǎn)品工程師一起分析零件和修改。
7.解決客戶(hù)現場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，包括普威的S18項目和奇瑞M16、A19項目的現場(chǎng)問(wèn)題。
8.嚴格執行公司規定的方法評價(jià)體系。做好項目的初步方案和圖紙設計。
9.完成公司設定的創(chuàng )新目標，全年完成30項專(zhuān)利申報。
10.做好各種項目的文件、圖紙、資料的歸檔和統計工作。
11.辦公設備和局域網(wǎng)的維護。
12.完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
三、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，技術(shù)部門(mén)人員通過(guò)不斷的學(xué)習和改進(jìn)，利用CAE對開(kāi)發(fā)前期的零件進(jìn)行可行性分析，使模具開(kāi)發(fā)過(guò)程更快、更準確。為了在開(kāi)發(fā)過(guò)程中更準確地控制零件的成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導下，技術(shù)部可以使用三維沖壓模具軟件直觀(guān)地反映模具成型各個(gè)步驟的狀態(tài)。增強模具開(kāi)發(fā)的可控性。第五，發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)缺點(diǎn)
經(jīng)過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新的進(jìn)展。技術(shù)部今年工作取得的成績(jì)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但在肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到了一些有待提高的地方，具體如下:我們團隊的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；其次，技術(shù)資料和圖紙整理分類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是因為我們在設計過(guò)程中考慮不周，問(wèn)題很多
它是在建設或運營(yíng)過(guò)程中逐漸顯露出來(lái)的，需要我們學(xué)習更多的新技術(shù)、新知識，在實(shí)踐中拓展思維，敢于創(chuàng )新。今后，我們將努力提高本部門(mén)的綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，改進(jìn)不足之處，逐步改善上述問(wèn)題，為公司增添成功。
我們堅信，在大家的共同努力下，克里會(huì )有更美好的未來(lái)！
開(kāi)發(fā)經(jīng)理述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
首先感謝公司領(lǐng)導給我的支持與信任，過(guò)去的13年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴格按各崗位職責內容實(shí)施工作。通過(guò)技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績(jì)。在13年下半年，公司在A(yíng)19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開(kāi)發(fā)。完成了主管工作目標，總結成績(jì)和工作上的不足，展望未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，就任職期間的工作，向領(lǐng)導作以下幾點(diǎn)匯報：
一、崗位職責：
通過(guò)一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內容開(kāi)展工作；任職期間崗位職責范圍包括：
�、偃尕撠熂夹g(shù)部組織管理工作；
�、谪撠熅幹乒炯夹g(shù)開(kāi)發(fā)的中、長(cháng)期規劃；
�、圬撠煿し�、工裝的設計方案及工藝文件的審批工作；
�、茇撠煯a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險評估及FMEA、特殊特性的管理；
�、葚撠焼T工技術(shù)培訓及績(jì)效考核工作；
�、挢撠熦瀼貓绦袊曳煞ㄒ幹胁牧辖尬镔|(zhì)的管理；
�、哓撠熆刂朴媱�、糾正措施、工程更改的`管理；
�、嘭撠熅幹颇�、月、周的工作計劃和總結；
�、嵬瓿晒绢I(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
二、指導思想：
依據公司13年的指導思想：提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務(wù)、全面貫徹實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。
技術(shù)部在工作方面：加強對TS16949質(zhì)量體系建設，完善技術(shù)部的組織結構，對現有存在問(wèn)題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導書(shū)、焊接作業(yè)指導書(shū)指導生產(chǎn)。切實(shí)做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期對客戶(hù)的技術(shù)對接及開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能存在問(wèn)題的解決方案，積極主動(dòng)做好客戶(hù)服務(wù)。參與客戶(hù)的產(chǎn)品設計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓，主要對體系要求的文件和設計軟件的培訓。
設計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設計水平，爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門(mén)，逐步成為奇瑞供應商中，開(kāi)發(fā)能力最強、水平最好的-----優(yōu)秀技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊。
三、年技術(shù)部完成的主要工作：
1．技術(shù)部規章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標準》；《技術(shù)部崗位職責》等。
2．配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現場(chǎng)的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷(xiāo)售完成報價(jià)數據。
3．對公司原先的老舊文件進(jìn)行統一編制，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計完成
4．全年完成銷(xiāo)售報價(jià)300項。
5．模具設計上，全年共完成奇瑞A19項目個(gè)件，M16項目9個(gè)件，T11項目15個(gè)件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個(gè)件；
6．開(kāi)發(fā)前期提供客戶(hù)手工樣件個(gè)件，滿(mǎn)足客戶(hù)試裝計劃，并在試裝過(guò)程中，與客戶(hù)產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。
7．解決客戶(hù)現場(chǎng)存在的各項問(wèn)題，包括對普威的S18項目的現場(chǎng)，奇瑞M16、A19項目的現場(chǎng)問(wèn)題。
8．嚴格執行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。
9．完成公司制定的創(chuàng )新目標，全年完成專(zhuān)利30項的申報。
10．做好各項目的文件，圖紙，數據的存檔及統計工作。
11．公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
12．完成領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)。
四、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，技術(shù)部人員通過(guò)不斷學(xué)習、提升，開(kāi)發(fā)前期運用CAE對零件進(jìn)行可行性分析，使模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中得到更快、更準。為了在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運用，可以通過(guò)此軟件，直觀(guān)的體現模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。增強模具開(kāi)發(fā)的可控性。 五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績(jì)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題
在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。
我們堅信，在大家的團結努力下，開(kāi)瑞公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌！
述職完畢
謝謝！
開(kāi)發(fā)經(jīng)理述職報告3
我現任房地產(chǎn)發(fā)展有限公司前期開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，今天能夠站在這里述職，感慨萬(wàn)千，20xx年對于我而言，是既有挑戰性更是充滿(mǎn)意義的一年。從20xx年年初加入公司到現在已整整一年，雖時(shí)日不多，但我有幸先后任職于旗下的兩家公司，經(jīng)紀和現在的。20xx年2月-20xx年9月，任職于經(jīng)紀，任總經(jīng)理助理；20xx年9月因新項目公司成立，集團公司把調任到任前期開(kāi)發(fā)部經(jīng)理至今。20xx年以，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)導下，在各位同事的關(guān)心與幫助下，我認真履行職責，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了一定的成績(jì)，現將一年來(lái)工作向各位領(lǐng)導和同事們述職如下：
我與20xx年2月進(jìn)入公司經(jīng)紀工作，任總經(jīng)理助理，這個(gè)期間我主要做好了以下幾方面工作：
1、揮參謀助手作用，協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項公司發(fā)展戰略、計劃，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標。
2協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)公司內部各項管理制度、績(jì)效考核制度，協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理提高各項制度的執行力。二是改完善了案場(chǎng)管理制度、外銷(xiāo)團隊帶看規范、并監督各項管理制度的落實(shí)，提高各項制度的執行效力；二是幫助制定并優(yōu)化績(jì)效考核制度，協(xié)助總經(jīng)理對公司運作情況與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調內部各部門(mén)關(guān)系及對各案場(chǎng)及銷(xiāo)售隊伍進(jìn)行日常管理。對案場(chǎng)銷(xiāo)售人員的接待、說(shuō)辭的規范化進(jìn)行監督管理，為有效積累好客戶(hù)奠定基礎；宣傳貫徹公司的各項規章制度并組織實(shí)施案場(chǎng)人員學(xué)習，監督銷(xiāo)售人員實(shí)行。三是針對部門(mén)本年的銷(xiāo)售任務(wù)重的現狀，整理各項有效書(shū)面資料，協(xié)助培訓部加強了對案場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓工作：包括平時(shí)的接待規范要求；項目銷(xiāo)售講義的培訓；開(kāi)盤(pán)流程培訓；預售合同培訓等各方面的內容。在公司各部門(mén)的積極配合下，對三次開(kāi)盤(pán)作好了充足的準備工作，圓滿(mǎn)完成了銷(xiāo)售任務(wù)。同時(shí)在銷(xiāo)售人員之間進(jìn)行了良好的溝通工作，創(chuàng )造了良好的銷(xiāo)售氛圍，案場(chǎng)整體面貌煥然一新。
3、助總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（集團其他關(guān)聯(lián)公司、重要客戶(hù)等）；協(xié)助處理各項客戶(hù)投訴、并將合理投訴有效反饋給相關(guān)部門(mén)，并落實(shí)處理結果；參與外接項目-華東食品城新年合同的洽談、擬定，并處理好與對方負責人的關(guān)系；與集團內其他部門(mén)進(jìn)行對口聯(lián)絡(luò )，增加溝通效率。
4、好公司文書(shū)及調研工作。一是做好起草公司各階段工作總結和其他正式文件；及時(shí)撰寫(xiě)和跟進(jìn)落實(shí)公司高層會(huì )議、專(zhuān)題研討會(huì )議等公司會(huì )議紀要；參與集團內與公司內各項會(huì )議，做好會(huì )議紀要，上傳下達，并監督會(huì )議精神的落實(shí)。二是積極做好項目市調工作。在每次開(kāi)盤(pán)前，對松江周邊競爭樓盤(pán)進(jìn)行市場(chǎng)調查，包括：《佘山假日半島》、《山語(yǔ)原墅》、《綠地21城》、《佘山天地休閑廣場(chǎng)》、《開(kāi)元地中�！�、《同潤菲詩(shī)艾倫》等樓盤(pán)，充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為銷(xiāo)售方案及定價(jià)作了充足的準備。三是扎實(shí)做好銷(xiāo)售建議及定價(jià)方案工作：
在本年度，主要的工作樓盤(pán)的銷(xiāo)售，積極參與了《四季花城（玉蘭苑）》四期及《商業(yè)廣場(chǎng)》一至三期的定價(jià)討論；同時(shí)全程參與了《商業(yè)廣場(chǎng)》整盤(pán)銷(xiāo)售策劃及銷(xiāo)售控制，對《商業(yè)廣場(chǎng)》的銷(xiāo)售計劃、VIP卡方案、銷(xiāo)售流程、開(kāi)盤(pán)流程等提供了一定的方案，與公司各部門(mén)進(jìn)行了討論，通過(guò)各部門(mén)的`努力和配合，順利完成了銷(xiāo)售任務(wù)。
5、極參與公司組織的銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)。在公司安排下，我參加了上海各類(lèi)的房展會(huì )，如：《上海之春》房展會(huì )、《五一》房展會(huì )、《十一》房展會(huì )、《十二月》房展會(huì )，進(jìn)行了項目推廣，積累了大量的客戶(hù)。在領(lǐng)導的關(guān)懷下，有幸能全程參與《四季花城玉蘭苑》《商業(yè)廣場(chǎng)》的策劃與銷(xiāo)售，并取得了比較良好的成績(jì)。這些經(jīng)歷對于我來(lái)說(shuō)真的很重要，讓我從各方面都得到了很大的鍛煉和提升，我將會(huì )非常珍惜這個(gè)榮幸和經(jīng)歷，并且把這些經(jīng)驗運用到以后的工作當中，爭取把接下來(lái)的尾盤(pán)銷(xiāo)售工作做好，并從各方面去充實(shí)和豐富自己，為明年的銷(xiāo)售工作做好前期準備。
20xx年9月調到公司任前期開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，我主要做好了以下幾方面工作。
1、做好與政府有關(guān)部門(mén)、社會(huì )團體、咨詢(xún)單位、科研機構等非業(yè)務(wù)關(guān)系間的遠外層協(xié)調
2、負責協(xié)調好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期主管部門(mén)，完善各種具體手續，配合開(kāi)發(fā)計劃順利實(shí)施；
3、負責協(xié)調與政府有關(guān)部門(mén)關(guān)系，使市政配套設施符合公司開(kāi)發(fā)項目的需要；
4、參與各有關(guān)單位及部門(mén)開(kāi)發(fā)相關(guān)合同的談判，并及時(shí)整理已完成的合同；
最后，謝謝各位黃董事長(cháng)給我加入大家庭的機會(huì )，感謝許總給我進(jìn)一步發(fā)展的機會(huì )以及先后兩位任職公司老總在工作上的支持和關(guān)愛(ài)。感謝各位同事對我的關(guān)心、支持與幫助，在今后的工作中，我將創(chuàng )新工作方法，認真履行好本職工作，為公司的發(fā)展與壯大奉獻自己的力量。
開(kāi)發(fā)經(jīng)理述職報告4
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好。站在這里，我感到非常激動(dòng)，請允許我再次感謝信息中心對我的信任，我也會(huì )盡自己的力量為中心努力工作。
我們軟件開(kāi)發(fā)部伴隨著(zhù)信息中心風(fēng)風(fēng)雨雨也走過(guò)了四個(gè)年頭，對于從前取得的成績(jì)，我向付出辛勤勞動(dòng)的人表示感謝，是他們奠定了軟件部今天的基礎。一年之計在于春，在這新的一年開(kāi)始之際，軟件部也要重新面對，規劃我們的發(fā)展藍圖。
下面，我從以下幾個(gè)方面的闡述來(lái)完成我的述職報告。
一、軟件部的職能
1．為區信息化建設服務(wù)，配合政府各委辦局完成各種平臺的開(kāi)發(fā)、搭建以及培訓維護。．完成中心自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品（含產(chǎn)品）合同的技術(shù)支持、定制開(kāi)發(fā)、安裝、調試、開(kāi)通、維護和培訓；
2．負責軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，掌握新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
3．維護、鞏固客戶(hù)關(guān)系，為客戶(hù)提供良好的增值服務(wù)，使技術(shù)服務(wù)成為中心新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；
4．在中心統一的業(yè)務(wù)戰略指導下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，基于第三方產(chǎn)品，根據中心面臨的市場(chǎng)／客戶(hù)需求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，擴展中心業(yè)務(wù)范圍。
5．負責中心內部辦公平臺的搭建、調試、運行、維護等工作。
6．配合市場(chǎng)拓廣人員完成項目的方案設計。。我從小就不喜歡當官指揮別人，可是不想當將軍的士兵那也不是什么好士兵，我也想做一名好士兵，現在中心讓我當上軟件部的經(jīng)理，我想這對我當一名好員工也是一個(gè)考驗的機會(huì )，但同時(shí)也將一個(gè)擔子壓在我的肩上。軟件部要想干出成績(jì)，內部管理必須加強。但大家都習慣了以往的'工作方式，現在我提出一系列制度、方案，對每一個(gè)人將是一個(gè)大大的束縛，我也就不可避免的要得罪大家，甚至讓大家討厭我。但是，我不相信有人會(huì )反對軟件部好起來(lái)，發(fā)展起來(lái)。所以，希望大家今后能遵守中心的考勤及其他各項制度。
有員工說(shuō)了，軟件部目標的實(shí)現，重要的還是要靠全體人員的共同努力，不可能靠一、兩個(gè)人的努力來(lái)實(shí)現的。今天，我在這里向大家說(shuō)，請你們配合我的工作，我想和大家成為朋友，但大家在工作上得把事情做好。我不愿意難為大家，希望大家也不要讓我為難。我們大家齊心協(xié)力，萬(wàn)的利潤指標不就是太小看我們了嗎？
另外，人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平普遍較低，工作積極性不高。為了提高大家的技術(shù)水平和工作的熱情，我們首先建立一套內部培訓制度。由于我們現有人員的開(kāi)發(fā)水平具有嚴重的單一性，如：會(huì )結構開(kāi)發(fā)的不會(huì )結構的網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)；懂的又不能進(jìn)行以及的開(kāi)發(fā)；而會(huì )或結構開(kāi)發(fā)的又不懂。這樣，造成我們好多情況下都是單兵作戰，相互之間又不能進(jìn)行討論，技術(shù)水平又得不到提高。因此，我們將按照軟件部目前的知識結構，分為三部分進(jìn)行培訓：結構的開(kāi)發(fā)培訓，主要進(jìn)行的培訓；結構的開(kāi)發(fā)培訓，主要進(jìn)行和以及的開(kāi)發(fā)培訓；的培訓。培訓時(shí)間定于每周的星期五下午進(jìn)行，這樣，大家可以利用周六周日及時(shí)進(jìn)行練習。
同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習新技術(shù)，我們提倡大家學(xué)習，但有一條，不能放下工作去學(xué)習。我們中心為大家提供的環(huán)境很好，大家的業(yè)余時(shí)間完全可以在公司進(jìn)行學(xué)習，沒(méi)有時(shí)間限制，而且有網(wǎng)絡(luò )資源可以免費使用。只要大家想學(xué)習、愿學(xué)習、會(huì )學(xué)習，我們的技術(shù)也會(huì )不斷進(jìn)步，我們的產(chǎn)品檔次也會(huì )不斷得到提高。
有幾個(gè)員工提出這樣的建議：盡量避免多個(gè)項目的同時(shí)開(kāi)發(fā)，這樣造成多個(gè)任務(wù)無(wú)法兼顧。如果項目太分散，這樣將導致項目開(kāi)發(fā)周期較長(cháng)，也給客戶(hù)留下不好的印象，況且，有的任務(wù)沒(méi)有合同額甚至是無(wú)償服務(wù)，但這些也要占用我們的人力和時(shí)間，軟件部本來(lái)就人少，如果這樣，其他項目的開(kāi)發(fā)周期就會(huì )拖長(cháng)，實(shí)現我們的利潤指標困難就會(huì )加大。目前，我們確實(shí)存在這樣的問(wèn)題，這與我們的單位性質(zhì)有關(guān)系，做為信息中心的一個(gè)部門(mén)，雖然走的是
企業(yè)化道路，但仍然要為政府服務(wù)，服從上級的安排，所以，我們只能靠自己提高工作效率，加快自己的開(kāi)發(fā)速度，提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)解決這些問(wèn)題。
1．加強內部產(chǎn)品的積累，進(jìn)行市場(chǎng)推廣
目前，我們軟件部完成的項目很多，但沒(méi)有多少可以積累，有的項目由于種種原因而丟失源代碼，造成不必要的損失。今年，我們要完成原有產(chǎn)品的整理、存檔。并挑選一些技術(shù)含量較高的項目或有代表性的產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)或升級，推向市場(chǎng)�？梢酝葡蚴袌�(chǎng)的產(chǎn)品如下：
產(chǎn)品
我們的產(chǎn)品已經(jīng)有三四年的開(kāi)發(fā)時(shí)間了，在平谷、順義、延慶已經(jīng)成功實(shí)施，積累了許多經(jīng)驗，而且，我們還在年辦公自動(dòng)化國際學(xué)術(shù)研討?hù)哒箷?huì )上被推薦為典型應用系統。上半年，我們要完成對已有產(chǎn)品的全面升級，實(shí)現結構向結構的轉變，再結合關(guān)系型數據庫，增強產(chǎn)品的適用性，提高技術(shù)含量。并對其進(jìn)行優(yōu)化包裝，配合市場(chǎng)部進(jìn)行推廣，爭取有至套的銷(xiāo)售。
電信管理信息系統
這是用于電信行業(yè)的一套內部信息管理系統。主要實(shí)現辦公信息子系統（，簡(jiǎn)稱(chēng)）、人力資源管理子系統（，簡(jiǎn)稱(chēng)）、資產(chǎn)管理子系統（，簡(jiǎn)稱(chēng)）、經(jīng)營(yíng)管理子系統（，簡(jiǎn)稱(chēng)）、服務(wù)監督子系統（，簡(jiǎn)稱(chēng)）及領(lǐng)導查詢(xún)子系統（，簡(jiǎn)稱(chēng)）。此外，為了保證系統的正常、高效運行，還設有系統管理與維護子系統，完成用戶(hù)權限管理、代碼表維護及數據庫維護。這套系統技術(shù)含量較高，功能性較強。我們的市場(chǎng)人員可以在全國范圍內直接銷(xiāo)售或進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。普招辦學(xué)籍信息管理系統
普招辦學(xué)籍管理系統主要實(shí)現學(xué)生基本信息與考試信息的記錄，學(xué)生基本信息的查詢(xún)、成績(jì)信息的查詢(xún)、學(xué)籍變動(dòng)情況查詢(xún)、基本信息統計、成績(jì)信息統計和學(xué)籍變動(dòng)統計，同時(shí)提供學(xué)生花名冊打印和考試成績(jì)信息打印。這套軟件是基于結構的，普招辦辦公室是數據服務(wù)中心，下面各個(gè)學(xué)校是客戶(hù)端，通過(guò)互相聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現學(xué)校與學(xué)校、學(xué)校與招辦之間的數據傳輸，學(xué)校自身也實(shí)現了數據的管理。目前該套軟件基本已經(jīng)完成，在平谷區普招辦已經(jīng)成功運行。市場(chǎng)部可以在其他地區進(jìn)行推廣。
郵政網(wǎng)上客戶(hù)服務(wù)系統
這套軟件是郵政局方面的網(wǎng)上服務(wù)系統，實(shí)現的功能是：網(wǎng)上報刊訂閱系統、網(wǎng)上禮儀訂購系統。
【開(kāi)發(fā)經(jīng)理述職報告】相關(guān)文章：
物業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)理述職報告（通用8篇）10-06
開(kāi)發(fā)述職報告09-16
開(kāi)發(fā)述職報告06-07
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的述職報告10-17
軟件開(kāi)發(fā)述職報告09-02
經(jīng)理述職報告10-04
it經(jīng)理述職報告08-09
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的述職報告6篇10-05
大堂經(jīng)理述職報告10-14