開(kāi)發(fā)述職報告
在現實(shí)生活中，報告十分的重要，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的開(kāi)發(fā)述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
開(kāi)發(fā)述職報告1
一、20xx年工作開(kāi)展情況
1、強化經(jīng)濟運行及重點(diǎn)項目調度，扶持重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展。召開(kāi)經(jīng)濟運行調度會(huì )8次，完成規模以下21家企業(yè)月度報表12次，重點(diǎn)項目進(jìn)展報表10次。調整確定18名企業(yè)代辦員，制作張貼服務(wù)聯(lián)絡(luò )牌，完成通報4次，解決企業(yè)難題52個(gè)。加強與科技、經(jīng)信等部門(mén)聯(lián)系，協(xié)助海潤鋼管、金開(kāi)石化、常青樹(shù)化工等申報專(zhuān)利21項，申報科技計劃項目6個(gè)，完成成果鑒定2個(gè)。協(xié)助天正化工、建友建材、科林化工等創(chuàng )建申報技術(shù)中心5個(gè)。協(xié)助海強工貿、宏勛纖維等爭取中小企業(yè)扶持資金40萬(wàn)元，協(xié)助棟明鋁業(yè)、建友建材爭取節能資金65萬(wàn)元，幫助天正化工、旭業(yè)新材料、澳納紡織爭取技改資金110余萬(wàn)元。聯(lián)系齊商銀行、威海銀行，組織召開(kāi)2次銀政企洽談會(huì )，幫助海潤鋼管、雙飛工貿、金舜鋼管等8家企業(yè)融資9000余萬(wàn)元。
2、規范企業(yè)管理，抓好綜合整治工作。加強企業(yè)綜合管理，規范企業(yè)發(fā)展行為。先后與建友建材、奧金包裝、青瑞水產(chǎn)等5家企業(yè)簽訂投資建設合同，完成26家企業(yè)的稅收返還申請、調查及兌現工作，兌現扶持資金965萬(wàn)元。協(xié)助兌現宇辰實(shí)業(yè)、宏勛纖維等6家企業(yè)的扶持資金1285萬(wàn)元。協(xié)助海鑫、旭業(yè)等19家企業(yè)辦理抵押融資23980萬(wàn)元，協(xié)稅361元。
集中開(kāi)展了為期2個(gè)月的環(huán)境衛生綜合整治，代辦員5次深入企業(yè)，逐項解決衛生死角。研究起草《關(guān)于加快盤(pán)活經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區內閑置資產(chǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》，約談芳華石化、匯安高科、天益工貿、豪邁木業(yè)等12家企業(yè)負責人，督促企業(yè)加大投資力度。協(xié)助完成對海強工貿、安諾其等2宗違法占地處罰，協(xié)助鴻盛科技、宏勛纖維、科林化工等企業(yè)土地掛牌出讓以及開(kāi)發(fā)區未利用地報批工作。
4、創(chuàng )新方式，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。組織完成開(kāi)發(fā)區企業(yè)家協(xié)會(huì )成立工作，吸納會(huì )員48家。組織協(xié)會(huì )成員92人次到東北財經(jīng)大學(xué)專(zhuān)題培訓，組織12家企業(yè)到煙臺等先進(jìn)地區考察學(xué)習，組織8家企業(yè)參加金融知識及上市輔導班。組織完成開(kāi)發(fā)區企業(yè)信息化服務(wù)平臺建設工作，硬件設備及軟件開(kāi)發(fā)調試已完成。推進(jìn)完成開(kāi)發(fā)區博士后科研工作站申報獲批工作，產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域層次不斷提升。嚴格兌現20xx年度企業(yè)家綜合考核工作，樹(shù)立先進(jìn)，營(yíng)造開(kāi)發(fā)區企業(yè)競相發(fā)展氛圍。積極開(kāi)展開(kāi)發(fā)區人才摸底以及“百名英才”、黃河三角洲學(xué)者申報工作。
二、20xx年工作打算
1、強化學(xué)習溝通，提升管理服務(wù)水平。加強政策、行業(yè)知識學(xué)習，協(xié)助企業(yè)做好與區直業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通聯(lián)系工作，對重要政策、重點(diǎn)事項及時(shí)跟進(jìn)。發(fā)揮開(kāi)發(fā)區信息直通車(chē)作用，構建政企信息服務(wù)平臺，發(fā)布政策，溝通信息。
2、強化企業(yè)調研及經(jīng)濟運行調度，協(xié)助解決企業(yè)難題。堅持實(shí)行每周深入企業(yè)調研，了解企業(yè)情況，強化對企業(yè)發(fā)展情況的預判。強化對每月企業(yè)經(jīng)濟運行的調度，月末將企業(yè)發(fā)展匯總報表。每季度召開(kāi)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展座談會(huì )，了解企業(yè)發(fā)展現狀及產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向。深化銀企合作，每季度與金融機構組織一次小型企業(yè)項目推介會(huì )。繼續做好重點(diǎn)項目服務(wù)跟進(jìn)工作，協(xié)助做好項目前期涉及手續的'辦理工作以及項目投產(chǎn)運營(yíng)后的推介、跟蹤、服務(wù)和政策資金爭取工作。
3、強化企業(yè)管理，規范企業(yè)發(fā)展行為。強化對企業(yè)房地產(chǎn)抵押管理力度，加強與稅務(wù)部門(mén)及銀行的聯(lián)系溝通，積極協(xié)稅。強化對開(kāi)發(fā)區閑置廠(chǎng)房的管理工作，規范企業(yè)私自租賃廠(chǎng)房、偷欠稅收、亂上項目等亂象，對拒不履行企業(yè)義務(wù)的拉閘停產(chǎn)。加強各類(lèi)合同的簽訂和管理工作，嚴格兌現投資強度和密度，在土地進(jìn)出讓金返還、土地抵押等方面進(jìn)行約束。利用好企業(yè)考核數據，加強對企業(yè)的管理力度。抓好企業(yè)環(huán)境綜合整治，清除死角。
4、做好博士后科研工作站管理和人才工作。力爭引進(jìn)博士2名，落實(shí)各項政策。積極做好“百名英才”“黃河三角洲學(xué)者”等人員的推薦申報等工作。
5、加強企業(yè)閑置土地盤(pán)活、土地預征以及服務(wù)業(yè)、節能等各方面的工作。
6、完成開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導交辦的其他工作。
開(kāi)發(fā)述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
首先感謝公司領(lǐng)導給我的支持與信任，過(guò)去的13年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴格按各崗位職責內容實(shí)施工作。通過(guò)技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績(jì)。在13年下半年，公司在A(yíng)19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開(kāi)發(fā)。完成了主管工作目標，總結成績(jì)和工作上的不足，展望未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，就任職期間的工作，向領(lǐng)導作以下幾點(diǎn)匯報：
一、崗位職責：
通過(guò)一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內容開(kāi)展工作；任職期間崗位職責范圍包括：
�、偃尕撠熂夹g(shù)部組織管理工作；
�、谪撠熅幹乒炯夹g(shù)開(kāi)發(fā)的中、長(cháng)期規劃；
�、圬撠煿し�、工裝的設計方案及工藝文件的審批工作；
�、茇撠煯a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險評估及FMEA、特殊特性的管理；
�、葚撠焼T工技術(shù)培訓及績(jì)效考核工作；
�、挢撠熦瀼貓绦袊曳煞ㄒ幹胁牧辖尬镔|(zhì)的管理；
�、哓撠熆刂朴媱�、糾正措施、工程更改的管理；
�、嘭撠熅幹颇�、月、周的工作計劃和總結；
�、嵬瓿晒绢I(lǐng)導臨時(shí)交辦的.任務(wù)。
二、指導思想：
依據公司13年的指導思想：提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務(wù)、全面貫徹實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。
技術(shù)部在工作方面：加強對TS16949質(zhì)量體系建設，完善技術(shù)部的組織結構，對現有存在問(wèn)題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導書(shū)、焊接作業(yè)指導書(shū)指導生產(chǎn)。切實(shí)做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期對客戶(hù)的技術(shù)對接及開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能存在問(wèn)題的解決方案，積極主動(dòng)做好客戶(hù)服務(wù)。參與客戶(hù)的產(chǎn)品設計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓，主要對體系要求的文件和設計軟件的培訓。
設計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設計水平，爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門(mén)，逐步成為奇瑞供應商中，開(kāi)發(fā)能力最強、水平最好的-----優(yōu)秀技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊。
三、年技術(shù)部完成的主要工作：
1．技術(shù)部規章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標準》；《技術(shù)部崗位職責》等。
2．配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現場(chǎng)的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷(xiāo)售完成報價(jià)數據。
3．對公司原先的老舊文件進(jìn)行統一編制，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計完成
4．全年完成銷(xiāo)售報價(jià)300項。
5．模具設計上，全年共完成奇瑞A19項目個(gè)件，M16項目9個(gè)件，T11項目15個(gè)件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個(gè)件；
6．開(kāi)發(fā)前期提供客戶(hù)手工樣件個(gè)件，滿(mǎn)足客戶(hù)試裝計劃，并在試裝過(guò)程中，與客戶(hù)產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。
7．解決客戶(hù)現場(chǎng)存在的各項問(wèn)題，包括對普威的S18項目的現場(chǎng)，奇瑞M16、A19項目的現場(chǎng)問(wèn)題。
8．嚴格執行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。
9．完成公司制定的創(chuàng )新目標，全年完成專(zhuān)利30項的申報。
10．做好各項目的文件，圖紙，數據的存檔及統計工作。
11．公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
12．完成領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)。
四、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，技術(shù)部人員通過(guò)不斷學(xué)習、提升，開(kāi)發(fā)前期運用CAE對零件進(jìn)行可行性分析，使模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中得到更快、更準。為了在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運用，可以通過(guò)此軟件，直觀(guān)的體現模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。增強模具開(kāi)發(fā)的可控性。 五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績(jì)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題
在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。
我們堅信，在大家的團結努力下，開(kāi)瑞公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌！
述職完畢
謝謝！
開(kāi)發(fā)述職報告3
各位領(lǐng)導、同志們：
長(cháng)江路開(kāi)發(fā)區土地收購儲備交易中心成立已一年零七個(gè)月，在擔任收儲中心主任期間，在管委會(huì )領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，使我很快適應了長(cháng)江路開(kāi)發(fā)區高標準的工作頻率。在這一年半的工作中，我努力向管委會(huì )領(lǐng)導及兄弟處室學(xué)習，使我在客觀(guān)上豐富了見(jiàn)識閱歷，在主觀(guān)上增強了管理經(jīng)驗，在實(shí)踐中提高了領(lǐng)導能力；在黨工委組織的各項學(xué)習活動(dòng)中，使我在政治思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面得到了提升。
今天我本著(zhù)向他人學(xué)習，鍛煉自己，為長(cháng)江路開(kāi)發(fā)區建設進(jìn)一步發(fā)揮作用的宗旨向各位領(lǐng)導及同志們進(jìn)行述職，匯報08年我的思想及工作完成情況。
一、擴展土地收購儲備的范圍，建立電子儲備庫。
在長(cháng)江路規劃局的支持下，我們中心多次去現場(chǎng)、測繪院、規劃等部門(mén)進(jìn)行土地收儲地塊的摸底及調查。截至目前為止，我們已將寬城區范圍內及長(cháng)江路區域范圍內的32宗土地進(jìn)行了電子儲備庫的信息儲備，并建立了示意圖及儲備信息表。這個(gè)成果能夠達到開(kāi)發(fā)區各部門(mén)信息共享的目的。
二、測算擬定收儲和出讓的地塊成本及前期工作。
在規劃局、國土局、拆遷辦這些兄弟處室的支持配合下，目前已測算完9宗地的成本，并確定了權屬性質(zhì)等，為開(kāi)發(fā)區大幅度提升土地出讓收益奠定了堅實(shí)的基礎。
三、完成的土地收儲工作
其一是由市收儲中心收購了我區56萬(wàn)平方米的工業(yè)用地。在長(cháng)江路領(lǐng)導的安排和帶領(lǐng)下，在市收儲中心的大力支持下，我們收儲中心與長(cháng)春市收儲中心在07年10月份簽訂了《收購蘭家工業(yè)用地協(xié)議書(shū)》，對我們長(cháng)江路蘭家56萬(wàn)平方米的工業(yè)用地進(jìn)行了收購，用于對全市各區拆遷企業(yè)的產(chǎn)權調換用地，同時(shí)也達到了為我區招商引資。作用該宗土地收儲資金一億三千元，目前第一筆收購款5000萬(wàn)已打入我們開(kāi)發(fā)區。
其二是按時(shí)完成了對凱旋制藥廠(chǎng)地上物的收購和北人民大街道路上的拆遷工作。在管委會(huì )梁主任和蔡主任的親自指揮下、在區內各委辦局的鼎立支持下，在與工廠(chǎng)的談判中，我們采取了“落實(shí)城市規劃、以政策為主、和諧為本、民生至上、兼顧靈活”的原則，積極穩妥的在市里規定的時(shí)間內達成了收購協(xié)議。同時(shí)以最小風(fēng)險，最低成本，成功的拆除了北人民大街的占道建筑物，雖然在拆除過(guò)程中遇到嚴重暴力抗法事件，但通過(guò)全中心工作人員的團結和齊心協(xié)力，最終順利的完成了此項工作，得到市政府、市國土局的好評。完成此項工作證明了開(kāi)發(fā)區研究事、能干好事。
其三，除了我的本職工作外，毫無(wú)怨言的完成區政府領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。例如對寬城區政府的收購。截止目前為止，我們已進(jìn)行完成了拍賣(mài)出讓該宗土地的前期工作，已登錄長(cháng)春日報《拍賣(mài)土地使用權出讓公告》，并于今年3月份與長(cháng)春市收儲中心簽訂《》。再如證大房地產(chǎn)土地的拍賣(mài)前期手續等。
其四是完成寬城區行政中心區域內22萬(wàn)平方米的商住用地預購給吳中集團的收購及拍賣(mài)出讓前期工作。
為了緩解土地收儲資金緊張的壓力，為了降低風(fēng)險，我區采取“以銷(xiāo)定儲”的原則，在信息儲備的基礎上，按照“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，滾動(dòng)投入”的思想進(jìn)行運作，因此，我區只能采用引進(jìn)房地產(chǎn)資金的做法，即采取“先預購后拆遷，分期付款”的方法，利用競買(mǎi)人的保證金和預購金實(shí)施征地、拆遷及報件審批手續等。
依據寬城區政府的委托授權及《框架協(xié)議》，我們收儲中心與吳中集團簽定了〈預購土地意向書(shū)〉，該集團已交納5000萬(wàn)元預購金作為部分拆遷費用，并辦理完測繪、規劃條件的審批及測算成本等拍賣(mài)土地前期工作，待區拆遷辦拆成凈地后方可拍賣(mài)出讓。
四、擬訂了《20xx年長(cháng)江路經(jīng)營(yíng)性土地收購計劃》及《出讓計劃》；起草《20xx年長(cháng)江路經(jīng)營(yíng)性土地收購計劃》及《出讓計劃》。
在主管領(lǐng)導的指導下，我們擬訂了《20xx年長(cháng)江路經(jīng)營(yíng)性土地收購計劃》及《出讓計劃》，保障了長(cháng)江路開(kāi)發(fā)區可持續發(fā)展的戰略?xún)鋷�，為�?shí)現土地收益目標作好了戰略?xún)�。此計劃待提交辦公會(huì )，領(lǐng)導審定，各部門(mén)提出意見(jiàn)后，報市收儲中心、市政府批準。20xx年即將到來(lái)，對于新的一年的收儲與出讓計劃也正在起草階段，為09年的工作提前做好準備工作。
五、土地收儲是政府融資的`重要渠道，是突破開(kāi)發(fā)區建設資金瓶頸的有效途徑。
如果銀行借貸資金充足，就能具備適當延長(cháng)土地儲備期的資金條件及我區開(kāi)發(fā)建設的周期資金需用量。因此，積極配合財政局，以收儲中心為載體，努力為我區做好融資平臺，我們中心和財政局經(jīng)過(guò)與多個(gè)銀行商談，初步與建行達成了貸款融資平臺，待開(kāi)發(fā)區把收儲中心資產(chǎn)擴充后方可辦理土地收儲貸款，爭取做到“以地建區、以地養區、以地興區”的道路。
六、制定相關(guān)流程及辦法，開(kāi)創(chuàng )土地收儲工作新局面。
在我們收儲中心工作人員的共同努力下，通過(guò)學(xué)習相關(guān)土地法律法規及在實(shí)踐中探索，制訂了《土地收儲工作流程》、《土地收儲工作職能》、《工作程序》，結合開(kāi)發(fā)區的實(shí)際形式，經(jīng)律師審改，擬訂了《預購土地意向書(shū)》及給規劃、土地、拆遷部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò )單及各項工作辦法。在市收儲中心的指導下，制訂了《國有土地使用權收購審批表》、《招、拍、掛出讓審批表》、《出讓方案明細表》、《競買(mǎi)報價(jià)單》、《預申請書(shū)》等。規范了收儲中心的基礎工作。
七、存在的問(wèn)題及不足之處。
第一，放松了學(xué)習，不夠嚴格要求自己。
以后我將加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步提高工作水平和各方面能力。
第二，性格急，工作有時(shí)沒(méi)做到細致分析。
因為長(cháng)江路屬于起步階段，開(kāi)發(fā)建設時(shí)間緊，任務(wù)重。很多工作需要在摸索中、實(shí)踐中前進(jìn)，但我們土地收儲中心5月8日成立以來(lái)，不是對每項工作都能做到細致分析后，再科學(xué)開(kāi)展工作，而且急于直接深入工作實(shí)踐的過(guò)程中。
第三，年富力不夠強，勇于探索的精神不夠。
總之，近半年內，在履行我收儲中心崗位職責中，雖然做了以上這一定的工作，但歸功于管委會(huì )領(lǐng)導的正確決策及領(lǐng)導，部門(mén)之間的親密配合和同志們的共同努力。在今后的工作學(xué)習中，我一定不負領(lǐng)導的重任，以飽滿(mǎn)的工作熱情及高度的責任心，盡心竭力作好本職工作。
開(kāi)發(fā)述職報告4
20xx年度，努力學(xué)習黨的“十八大”報告精神，學(xué)習企業(yè)管理和項目管理知識，學(xué)習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng )新的政策，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設。
1、在政治素質(zhì)方面，堅持學(xué)習，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導具體的管理和創(chuàng )新實(shí)踐。主動(dòng)學(xué)習全國科技大會(huì )關(guān)于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng )新主體的精神，從完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，推進(jìn)社會(huì )主義文化強國建設，堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習報告。作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)，到西柏坡等地參觀(guān)學(xué)習。在企業(yè)管理黨政各項事務(wù)中堅持原則，維護組織紀律，從20xx年開(kāi)始提出“和諧民主，計劃有序”的團隊管理理念，保障研發(fā)活動(dòng)有序執行。
2、在廉潔從業(yè)方面，勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研實(shí)踐兩條主線(xiàn)，積極開(kāi)拓思維，落實(shí)創(chuàng )新實(shí)踐。一年中在績(jì)效管理，項目組織管理，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實(shí)了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現狀，從團隊管理、績(jì)效設計上促進(jìn)研發(fā)中心各部門(mén)的團隊建設，培養管理團隊，幫助年輕部門(mén)經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應工作環(huán)境。主動(dòng)為新員工和研究生開(kāi)設“職業(yè)規劃生涯規劃”講課、“科學(xué)研究方法論”講課，支持部門(mén)開(kāi)辦學(xué)術(shù)沙龍，推動(dòng)員工和研究生外出見(jiàn)世面，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會(huì )議，交流發(fā)表我們的見(jiàn)解。主動(dòng)開(kāi)通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生，開(kāi)通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會(huì )交流的網(wǎng)絡(luò )渠道。
3、在決策能力方面。全面組織實(shí)施20xx年啟動(dòng)的聯(lián)盟科技支撐項目。負責聯(lián)盟項目課題四多源遙感數據一體化處理的組織管理，經(jīng)費規模725萬(wàn)元，組織協(xié)調 #中測新圖公司# 等五個(gè)參加單位的工作，編制20xx年度總結，中期報告和20xx年度總結，接受課題審計并保證原則通過(guò)，在20xx年年底召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，全面交流課題進(jìn)展成果，協(xié)調20xx年工作計劃。同時(shí)協(xié)調我公司參加課題一、課題二、課題七的實(shí)施進(jìn)展。具有戰略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實(shí)與北京大學(xué)在文化遺產(chǎn)方面的合作意向，與中國人民大學(xué)合作爭取到國家哲學(xué)社會(huì )科學(xué)重大項目“清史地圖集”，將與復旦大學(xué)合作培育文化地圖與GIS協(xié)同創(chuàng )新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗室和北京市工程技術(shù)研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng )造有利條件。在部門(mén)樹(shù)立“和諧民主，計劃有序”的管理理念，重大事項在研發(fā)中心范圍內廣泛征求意見(jiàn)。
4、在執行能力方面，重視企業(yè)管理的學(xué)習，人力資源管理、績(jì)效管理和財務(wù)經(jīng)費管理知識，學(xué)習領(lǐng)會(huì )國家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策，從中尋找技術(shù)創(chuàng )新生長(cháng)點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習以增強貫徹落實(shí)企業(yè)規劃目標的能力。參加研究院“十二五人才規劃”的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的.發(fā)展思路。組織實(shí)施自20xx年9月以來(lái)的數次績(jì)效考核，以業(yè)績(jì)導向激勵和表?yè)P先進(jìn)員工。鼓勵激勵實(shí)踐個(gè)人成就與團隊成就，優(yōu)化資源配置，以激勵機制主動(dòng)引導部門(mén)經(jīng)理樹(shù)立管理權威，引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去。大膽負責，敢于承擔責任，力推研發(fā)團隊任務(wù)責任制與績(jì)效制以及收入再分配制度的有機統一。
5、創(chuàng )新能力。發(fā)揮積累，提出新認識，在《中國測繪》發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇，參加全國遙感大會(huì )、地理學(xué)會(huì )學(xué)術(shù)會(huì )議、遙感考古會(huì )議，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，了解同行進(jìn)展，介紹研發(fā)成果。受聘為北京市哲學(xué)社會(huì )科學(xué)研究基地的研究員，北京大學(xué)城環(huán)學(xué)院校外指導教師，與北京大學(xué)，清華大學(xué)，復旦大學(xué)，中國藝術(shù)科技研究所、北京聯(lián)合大學(xué)等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展和應用創(chuàng )造有利條件。
6、工作實(shí)績(jì)。以研發(fā)團隊建設帶動(dòng)企業(yè)精神文明建設。研發(fā)團隊都具有研究生以上學(xué)歷，個(gè)人注重用正確的思想引導員工，以科學(xué)的精神指導個(gè)人和團隊，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展。在團隊里實(shí)行民主管理，重大事項民主商議，集思廣益。在貢獻方面，注重團隊能力和部門(mén)經(jīng)理的能力提升，實(shí)現部門(mén)產(chǎn)值在300-400萬(wàn)元的研發(fā)任務(wù)規模。人均40萬(wàn)元的能力。喚起青年員工的活力，在20xx年公司總結會(huì )及文藝演出活動(dòng)中得到充分的體現，個(gè)人感到自豪和自信。
開(kāi)發(fā)述職報告5
一、銷(xiāo)售部獲得利潤的途徑和措施
銷(xiāo)售部利潤主要有：計算機銷(xiāo)售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)員的述職報告。今年主要目標：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。
二、客戶(hù)服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會(huì )員制。20xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實(shí)創(chuàng )潤邦打印機連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標是客戶(hù)服務(wù)部的統一化、規范化、標準化，實(shí)現自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要計算機網(wǎng)絡(luò )工程;無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程。由于本地網(wǎng)絡(luò )實(shí)施基本建成，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤點(diǎn)，便于計算機網(wǎng)絡(luò )工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應的'業(yè)務(wù)工作。
在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度
在工作效率、服務(wù)意識上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì )上的形象，述職報告《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)員的述職報告》。對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運行體系
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體，如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(cháng)期客戶(hù)。
3、對大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng)，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng )造利潤。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng )造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場(chǎng)、打印機維修市場(chǎng)等。
開(kāi)發(fā)述職報告6
各位公司領(lǐng)導，各位同事：
非常感謝總公司和通訊導航公司公司對我的信任，給我這次匯報一年來(lái)工作的機會(huì )。xx年的歲末即將過(guò)去，一年的學(xué)習、工作，時(shí)間并不算太長(cháng)，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。近半年來(lái)在總公司領(lǐng)導的信任和通訊導航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過(guò)渡的過(guò)程。
非常感謝X總、X總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過(guò)渡的第一步。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實(shí)施XX客戶(hù)關(guān)系信息化管理（CRM）可行性方案》。該方案從汽車(chē)行業(yè)實(shí)施定向客戶(hù)關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設計、實(shí)施精細化銷(xiāo)售等方面對XX實(shí)業(yè)各分公司的客戶(hù)關(guān)系管理進(jìn)行了分析說(shuō)明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶(hù)信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門(mén)分工協(xié)作責任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒(méi)有統一的平臺共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據。
作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)調查、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶(hù)需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷(xiāo)商管理等工作。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車(chē)美容中心、汽車(chē)銷(xiāo)售商、行業(yè)用戶(hù)等分銷(xiāo)商的合同規范管理工作。配備專(zhuān)門(mén)的人員對分銷(xiāo)商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區域進(jìn)一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿(mǎn)的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)。截至目前，我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入***萬(wàn)元，實(shí)現利潤***萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬(wàn)元。
作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)的。一員，我們要有開(kāi)拓精神及創(chuàng )新意識，xx年我們與中國人保合作，推出裝GPS免五年盜搶險及買(mǎi)保險送GPS政策，開(kāi)創(chuàng )了島城車(chē)載GPS銷(xiāo)售的馬太效用；xx年我們又創(chuàng )造性的提出加強與銀行金融部門(mén)合作控制汽車(chē)貸款風(fēng)險，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了XX汽車(chē)管理公司的風(fēng)險控制工作的開(kāi)展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng )新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場(chǎng)部的.全體員工，是你們創(chuàng )造了我們公司今天的輝煌。展望xx年，我想我應該從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展我們市場(chǎng)部的工作：
一、加強市場(chǎng)推廣、宣傳力度。
在鞏固現有的市場(chǎng)份額基礎上，加強市場(chǎng)滲透，運用各種有效促銷(xiāo)方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率；制定市場(chǎng)宣傳策略，監督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評估廣告效果，并及時(shí)做出調整；開(kāi)展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準確掌握社會(huì )公眾對公司的意見(jiàn)，并反饋到公司，進(jìn)而提出對策。
二、負責在區內建立、健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
完善客戶(hù)資料的建立、保存和分類(lèi)管理，負責客戶(hù)情況收集、調查，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度的調查，限度地滿(mǎn)足用戶(hù)需求；經(jīng)常開(kāi)展市場(chǎng)調研與預測工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢，監控競爭對手，對重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析、總結并提交公司決策層進(jìn)行決策；建立客戶(hù)關(guān)系典型數據并對客戶(hù)關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調，建立完善合理的獎勵機制調動(dòng)銷(xiāo)售人員工作的積極性。
三、落實(shí)每周業(yè)務(wù)例會(huì )制度，做好員工培訓、交流工作。
明年我們會(huì )加大市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團隊中來(lái)。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì )的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實(shí)現。
我們技術(shù)部伴隨著(zhù)GPS監控中心也走過(guò)了兩個(gè)年頭，對于從前取得的成績(jì)，我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆�定運營(yíng)提供了堅實(shí)的保障。在這新的一年開(kāi)始之際，特別是隨著(zhù)XX車(chē)城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對新的任務(wù)，即配合重慶路汽車(chē)城的信息化建設規劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。
開(kāi)發(fā)述職報告7
一、20××年工作回顧20××年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導下，在各位股東的關(guān)心和支持下，公司全體員工進(jìn)一步強化市場(chǎng)意識、質(zhì)量意識和效益觀(guān)念，不斷轉變工作作風(fēng)，持續提升內部管理力度，積極推行績(jì)效考核模式，嚴格落實(shí)崗位責任目標，健全協(xié)調配合機制，經(jīng)過(guò)公司全員的共同努力，實(shí)現了年初確定的各項工作任務(wù)。主要經(jīng)濟指標完成情況：報表利潤萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。 1、安全工作穩中求實(shí)20××年，公司持續鞏固并穩定實(shí)現了安全生產(chǎn)"五為零"目標，"安全就是效益、責任重于泰山"，安全生產(chǎn)委員會(huì )充分履行安全管理首責，堅持安全目標近期與長(cháng)遠統籌規劃，安全制度治標與治本同步推進(jìn)、安全措施預防與查處相結合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點(diǎn)，從嚴務(wù)實(shí)抓好全年安全工作。
一是抓牢職工安全教育。20××年8月，公司針對金花五期消防問(wèn)題，聘請武警消防大隊教官來(lái)公司為全體員工普及消防知識，進(jìn)行現場(chǎng)滅火演習。工程部在安全活動(dòng)月期間組織開(kāi)展了安全知識考試和專(zhuān)題展覽活動(dòng)。理論教育和實(shí)踐操作知識宣傳和能力培訓的有機結合，夯實(shí)了公司安全基礎。
二是落實(shí)安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)為抓手，加強安全制度建設，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，保持了公司安全發(fā)展平穩態(tài)勢。新廈公司和項目部狠抓現場(chǎng)管理，嚴于人員教育，保障生產(chǎn)一線(xiàn)平安運行。
三是突出責任履行。通過(guò)提升全員落實(shí)責任，執行制度、履行崗位職責的能力，有效開(kāi)展安全預防和隱患排除活動(dòng)，促進(jìn)公司安全管理規范化，安全責任履約標準化。公司辦公室堅持公務(wù)用車(chē)管理制度，合理調度車(chē)輛，做好每日出車(chē)入庫登記，加強對駕駛人員的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。
2、工程管理穩中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點(diǎn)建設項目，考量整個(gè)工程管理水平的關(guān)鍵在于工程進(jìn)度和建設質(zhì)量?jì)蓚�(gè)要素。在金花五期后期施工過(guò)程中，公司項目部管理人員實(shí)行倒排工期搶抓工程進(jìn)度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量;工程部管理人員及時(shí)進(jìn)行項目施工圖審查和施工合同報批，監督維護生產(chǎn)現場(chǎng)安全，積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調工作，促進(jìn)工程建設穩步推進(jìn);新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開(kāi)展。通過(guò)公司上下能力配合，五期最終在11月18日這個(gè)預定時(shí)間節點(diǎn)上保質(zhì)完工。新廈承接的環(huán)�？萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。
3、項目開(kāi)發(fā)決策變中求穩20××年，公司開(kāi)發(fā)戰線(xiàn)的同志們密切關(guān)注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導向，及時(shí)調整我們項目開(kāi)發(fā)工作思路，對待開(kāi)發(fā)的項目進(jìn)行充分論證。公司項目論證領(lǐng)導小組在項目技術(shù)性和經(jīng)濟效益上嚴格科學(xué)分析，穩健操作，穩定推進(jìn)。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設計工作，為項目盡早開(kāi)工創(chuàng )造了條件;對新機修和新下陸老檢察院地塊進(jìn)行了可行性分析及初步規劃設計工作;完成了金花四期規劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進(jìn)，給確權辦證創(chuàng )造有利條件;積極爭取棚改項目政策，認真開(kāi)展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金萬(wàn)元(余額)到帳工作;配合集團公司進(jìn)行BBq園項目的規劃驗收工作。
在20××年里，VV市作為國家房地產(chǎn)政策試點(diǎn)城市，將過(guò)去規劃用地中的.經(jīng)濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個(gè)范疇。我們過(guò)去對等地塊的經(jīng)濟適用房建設的申報均已停止，而作為公共租憑房規劃建設的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長(cháng)，潛在經(jīng)濟風(fēng)險多。如果冒然啟動(dòng)大量的項目開(kāi)發(fā)，稍有閃失，將會(huì )給公司帶來(lái)嚴重后果。因此，在過(guò)一年的開(kāi)發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場(chǎng)、項目論證上做細做實(shí)基礎工作，項目決策堅持變中求穩，不打無(wú)準備之仗。當然，我們在項目開(kāi)發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長(cháng)的問(wèn)題，因土地定性確權滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。
4、營(yíng)銷(xiāo)工作穩中保收去年，公司回收房款萬(wàn)元。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的同志們積極奔赴等地的在售樓盤(pán)，掌握市場(chǎng)供求信息，采集各地房屋銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行比較分析，及時(shí)調整公司營(yíng)銷(xiāo)策略，動(dòng)態(tài)制定銷(xiāo)售價(jià)格，盡最大可能實(shí)現銷(xiāo)售穩中保收。在銷(xiāo)售過(guò)程中，堅持以"市場(chǎng)為導向，以效益為中心"的經(jīng)營(yíng)理念，杜絕人情銷(xiāo)售;根據房屋方位和樓層層高的不同實(shí)行差別定價(jià)，把銷(xiāo)售工作做到合理化、精細化。營(yíng)銷(xiāo)工作人員內強素質(zhì)抓服務(wù)，外樹(shù)形象保業(yè)績(jì)，在為公司創(chuàng )收增效的同時(shí)，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動(dòng)搞好與政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為業(yè)主的貸款、確權辦證等工作積極創(chuàng )造條件。
開(kāi)發(fā)述職報告8
大家好，我叫***，是營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)組工程師，一年來(lái)，在各位領(lǐng)導關(guān)心指導下，在部門(mén)同事們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了全年工作�，F將一年來(lái)的工作扼要述職如下：
一、工作職責
根據分工，我主要負責營(yíng)銷(xiāo)電采功能模塊的需求BUG分析與跟蹤處理，并從事?tīng)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)部項目的分析、設計和開(kāi)發(fā)工作。20xx年我主要做的工作有，負責營(yíng)銷(xiāo)電采功能的運維，河南預付費功能的需求調研和功能分析；負責鄭州市供用電監管信息平臺的需求調研和項目開(kāi)發(fā)；參與營(yíng)銷(xiāo)運維平臺的功能設計和開(kāi)發(fā)，參與重要客戶(hù)智能管理系統的需求調研、功能設計和系統開(kāi)發(fā)。
二、主要工作成績(jì)
�。ㄒ唬┩瓿珊幽项A付費功能的需求調研和功能分析
預付費功能是河南電力公司20xx年的工作重點(diǎn)之一，因此自20xx年末開(kāi)始，我就開(kāi)始進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)預付費功能需求的整理工作，并對預付費的費控邏輯進(jìn)行了詳細分析，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，組織多次需求討論會(huì )議，與營(yíng)銷(xiāo)項目組、主站項目組、地市業(yè)務(wù)人員、省公司專(zhuān)家組進(jìn)行認真細致溝通和討論，最終整個(gè)需求方案得到了預付費項目組領(lǐng)導的認可。項目轉入開(kāi)發(fā)后，我負責營(yíng)銷(xiāo)預付費功能的功能需求、開(kāi)發(fā)進(jìn)度跟蹤。于20xx年9月份項目按期試運行，目前已有多個(gè)地市正在使用預付費功能。
�。ǘ﹨⑴c營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部項目的設計、開(kāi)發(fā)及管理工作
20xx年我參與了三個(gè)項目，在營(yíng)銷(xiāo)運維輔助平臺項目中
主要從事部分電采、計量的功能設計和開(kāi)發(fā)工作，在重要客戶(hù)智能管理系統項目中負責負荷監控和用電檢查站模塊的需求調研和功能詳細設計工作，并在9月份臨時(shí)負責項目的管理工作，在鄭州市供用電監管信息平臺項目中，我負責需求調研和功能設計，并暫時(shí)負責整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)管理工作。
�。ㄈ⿵氖�?tīng)I銷(xiāo)電采功能的運維工作
在運維項目中，我主要負責電采、自動(dòng)化抄表功能的需求BUG分析，并進(jìn)行變電站用戶(hù)接入電采的'數據處理工作。
三、自我評價(jià)
總結過(guò)去的成長(cháng)經(jīng)歷，我對自己也有非常清楚的認識，主要優(yōu)點(diǎn)：一是具有嚴謹細致的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的奉獻精神；二是心胸開(kāi)闊，待人真誠；三是在工作中有創(chuàng )新意識。我覺(jué)得，任何人不論干什么，必須要找到一個(gè)支點(diǎn)、找到一個(gè)你愿意為之付出、和奉獻的理由。這樣，你才會(huì )有更多的激情，才能更認真的投入。人無(wú)完人，同樣，我也存在這一些不足之處：一是綜合協(xié)調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現象；二是在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，有時(shí)遇到問(wèn)題，不夠冷靜；三是學(xué)習不夠，知識面不廣。
四、****年展望
過(guò)去的一年雖取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求和大家的期望相比，還有很多差距，存在一些問(wèn)題和不足。****年，除了認真完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)外，我將進(jìn)一步加強自身知識更新和品德修養，把握好工作分寸，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么，克服工作中存在的困難和缺點(diǎn)，以強烈的事業(yè)心和責任感，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，到腦勤、眼勤、腿勤、嘴勤，認真做好本職工作。
開(kāi)發(fā)述職報告9
各位領(lǐng)導:
大家好！
首先感謝公司領(lǐng)導的支持和信任。13年來(lái)，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在技術(shù)部全體員工的共同努力下，公司年初制定的各項任務(wù)全部完成，工作嚴格按照各崗位職責進(jìn)行。通過(guò)全體技術(shù)人員的共同努力，公司第一季度在奇瑞取得了優(yōu)異的成績(jì)。20xx年下半年，公司獲得奇瑞在A(yíng)19、M16項目上的指定開(kāi)發(fā)權。完成主管工作目標，總結成績(jì)和工作不足，展望未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，就任職期間的工作向領(lǐng)導做如下匯報:
一、崗位職責:
通過(guò)一年的制度完善，工作細化，工作緊緊圍繞工作職責進(jìn)行；在他任職期間，工作職責包括:
(1)全面負責技術(shù)部的組織管理；
(2)負責編制公司的技術(shù)發(fā)展、長(cháng)遠規劃；
(3)負責施工方法和工裝設計方案及工藝文件的審批；
�、茇撠煯a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險評估、FMEA和特色管理；
�、葚撠焼T工的技術(shù)培訓和績(jì)效考核；
�、挢撠煂�(shí)施國家法律法規禁止和限制的物資管理；
�、哓撠熆刂朴媱�、糾正措施和工程變更的管理；
�、嘭撠熅幹颇甓�、月度、周工作計劃和總結；
�、嵬瓿晒绢I(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
二、指導思想:
按照公司13年的指導思想:提高質(zhì)量，降低成本，增加效益，加強服務(wù)，全面實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。
工作方面，技術(shù)部應加強TS16949質(zhì)量體系建設，完善技術(shù)部組織架構，對存在問(wèn)題的現有工藝和工裝進(jìn)行調查整改，制定切實(shí)可行的沖壓作業(yè)指導書(shū)和焊接作業(yè)指導書(shū)，指導生產(chǎn)。做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期對客戶(hù)的技術(shù)對接和開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能出現問(wèn)題的解決方案，積極提供客戶(hù)服務(wù)。參與客戶(hù)產(chǎn)品設計和工藝方案的研究，加強公司的各項技術(shù)培訓，主要培訓系統所需的文件和設計軟件。
設計是產(chǎn)品質(zhì)量的源泉，研究方法，精益求精，全面提升工裝設計水平，努力成為先進(jìn)優(yōu)秀的部門(mén)，逐步成為奇瑞供應商中開(kāi)發(fā)能力最強、水平最好的優(yōu)秀技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊。
技術(shù)部完成的主要工作有:
1.技術(shù)部規章制度修訂:技術(shù)部工作管理制度；技術(shù)部崗位標準；技術(shù)部等的職責。
2.配合生產(chǎn)維修和復制模具和焊接工具；配合項目跟蹤模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件；配合質(zhì)量部對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，提交各階段的工藝文件；完成銷(xiāo)售報價(jià)數據。
3.公司原舊文件統一編制，根據最新模板編制的文件共完成
4.全年完成300個(gè)銷(xiāo)售報價(jià)。
5.模具設計方面，全年完成奇瑞A19項目、M16項目、T11項目、15項目，共87張圖紙。完成解放9號項目64件；
6.在開(kāi)發(fā)的早期階段向客戶(hù)提供手動(dòng)樣品，以滿(mǎn)足客戶(hù)的試安裝計劃，并在試安裝過(guò)程中與客戶(hù)產(chǎn)品工程師一起分析零件和修改。
7.解決客戶(hù)現場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，包括普威的S18項目和奇瑞M16、A19項目的現場(chǎng)問(wèn)題。
8.嚴格執行公司規定的方法評價(jià)體系。做好項目的初步方案和圖紙設計。
9.完成公司設定的創(chuàng )新目標，全年完成30項專(zhuān)利申報。
10.做好各種項目的.文件、圖紙、資料的歸檔和統計工作。
11.辦公設備和局域網(wǎng)的維護。
12.完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
三、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，技術(shù)部門(mén)人員通過(guò)不斷的學(xué)習和改進(jìn)，利用CAE對開(kāi)發(fā)前期的零件進(jìn)行可行性分析，使模具開(kāi)發(fā)過(guò)程更快、更準確。為了在開(kāi)發(fā)過(guò)程中更準確地控制零件的成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導下，技術(shù)部可以使用三維沖壓模具軟件直觀(guān)地反映模具成型各個(gè)步驟的狀態(tài)。增強模具開(kāi)發(fā)的可控性。第五，發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)缺點(diǎn)
經(jīng)過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新的進(jìn)展。技術(shù)部今年工作取得的成績(jì)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但在肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到了一些有待提高的地方，具體如下:我們團隊的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；其次，技術(shù)資料和圖紙整理分類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是因為我們在設計過(guò)程中考慮不周，問(wèn)題很多
它是在建設或運營(yíng)過(guò)程中逐漸顯露出來(lái)的，需要我們學(xué)習更多的新技術(shù)、新知識，在實(shí)踐中拓展思維，敢于創(chuàng )新。今后，我們將努力提高本部門(mén)的綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，改進(jìn)不足之處，逐步改善上述問(wèn)題，為公司增添成功。
我們堅信，在大家的共同努力下，克里會(huì )有更美好的未來(lái)！
開(kāi)發(fā)述職報告10
考核組領(lǐng)導、各成員：
在過(guò)去的一年里，自己認真執行區委區政府的安排部署，團結帶領(lǐng)單位一班人，盡職盡責，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。根據區委考核部門(mén)述職的要求，現將一年來(lái)履行公職及其它廉政情況匯報如下：
一、各項工作完成情況
1、土地治理高標準農田建設項目工程1.0萬(wàn)畝，總投資1388萬(wàn)元，其中中央財政資金867萬(wàn)元，省級財政資金347萬(wàn)元，市級財政配套資金26萬(wàn)元，區級財政配套資金61萬(wàn)元，項目區自籌資金87萬(wàn)元。
項目主要措施為；新打機井17眼，維修配套舊井15眼，架設高低壓輸電線(xiàn)路12.71公里，安裝變臺8臺，埋設管灌工程輸水管道46.98公里，渠系建筑物640處，改良土壤0.4萬(wàn)畝，硬化田間干道30.97公里，修建田間支路12.28公里，營(yíng)造農田防護林2.7萬(wàn)株。
2、省立項農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)科技推廣項目
由朔州市馬邑大華農牧有限公司實(shí)施完成的朔城區鹽堿地種植速生柳、白蠟示范推廣項目，完成速生柳100畝、速生白蠟100畝，總投資68萬(wàn)元，其中：省級財政資金45萬(wàn)元，項目公司自籌資金23萬(wàn)元。目前該項目批復和財政資金文件已下達，項目正在實(shí)施中，年底可以驗收。
3、產(chǎn)業(yè)化項目
今年產(chǎn)業(yè)化項目申報農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中央貸款貼息項目1個(gè)，項目已經(jīng)通過(guò)國家、省專(zhuān)家評審，由朔州市勝茂農業(yè)科技發(fā)展有限公司實(shí)施的朔州市朔城區流動(dòng)資金貸款貼息項目，項目總貸款2790萬(wàn)元，申請國家貸款貼息資金112萬(wàn)元，項目批復已于20xx年7月下達，項目在8月底前已經(jīng)完成。項目資金到帳后，可望年底前驗收到位。
二、不斷加強黨建工作，強化機關(guān)紀律作風(fēng)
加強黨建和思想作風(fēng)建設，提高黨政班子戰斗力，20xx年開(kāi)發(fā)辦黨支部召開(kāi)了二次民主生活會(huì )。在具體操作中；一是堅持民主集中制，努力形成團結和諧，堅強有力的領(lǐng)導集體。全體班子成員能自覺(jué)堅持民主集中制原則，主要領(lǐng)導帶頭開(kāi)展談心交心活動(dòng)，容言、容事、容人，既集思廣益、又勇于負責。班子其他成員也能夠互相溝心通氣，講黨性，講大局，講原則，在政治上相互信任，在工作上相互支持，在感情上相互尊重，在生活上相互關(guān)心。二是堅持求真務(wù)實(shí)，努力形成開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的領(lǐng)導集體。開(kāi)發(fā)辦黨支部班子能夠堅持正確的權力觀(guān)、政績(jì)觀(guān)、苦樂(lè )觀(guān)，在工作上，能夠以身作則，帶頭遵守各項規章制度，帶頭承擔各項工作任務(wù)，既主動(dòng)參與集體領(lǐng)導，又認真履行分管職責；在作風(fēng)上，堅持求真務(wù)實(shí)，既當指揮員，又當戰斗員，帶頭深入農村、深入項目企業(yè)，摸實(shí)情，干實(shí)事。團結協(xié)作，勤政務(wù)實(shí)的`領(lǐng)導集體產(chǎn)生了良好的整體效應，在全辦干部群眾中形成了強大的凝聚力、感召力和戰斗力。三是加強機關(guān)作風(fēng)建設。組織開(kāi)展了機關(guān)作風(fēng)建設、工作落實(shí)年等活動(dòng)，不斷完善黨支部工作制度，促使領(lǐng)導干部抓落實(shí)的責任心和積極性，有效提高了機關(guān)辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，有力地推動(dòng)了農業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)的發(fā)展。
在機關(guān)紀律作風(fēng)建設方面，堅持上下班簽到制、請銷(xiāo)假制，報告工作制，每周二、五學(xué)習制度，規定定期召開(kāi)全體干部職工大會(huì )。通過(guò)一系列制度的實(shí)施，單位的精神面貌有了大的改觀(guān)，形成了良好的工作環(huán)境。
三、深入開(kāi)展“右玉精神在朔州”活動(dòng)學(xué)習。
按照區委安排，從7月份開(kāi)始，我辦組織干部職工每周二、五開(kāi)展“右玉精神在朔州”活動(dòng)的學(xué)習，嚴格按照程序召開(kāi)了民主生活會(huì )，制定了整改措施，完善了制度，改進(jìn)了工作作風(fēng)。通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步增強了執政為民的宗旨意識，尤其是我們涉農部門(mén)，要把農民群眾的需要作為第一選擇，把群眾的滿(mǎn)意作為第一標準，加強深入開(kāi)發(fā)項目區進(jìn)行調查研究，真正把“右玉精神”應用到農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)實(shí)踐中。同時(shí)、按照開(kāi)展領(lǐng)導干部“三聯(lián)一住一報告”活動(dòng)要求，帶領(lǐng)班子成員聯(lián)系村為神頭鎮紅壕頭村，深入聯(lián)系群眾，班子成員每人聯(lián)系一戶(hù)，進(jìn)行駐村幫扶工作。
四、廉潔自律，嚴格執行中央“八項規定”精神
按照區委、區紀委的安排部署，自己作為開(kāi)發(fā)辦主任、黨支部書(shū)記，在組織單位職工認真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設學(xué)習的同時(shí)，營(yíng)造了良好的廉政文化氛圍。對于工程招投標，在朔州日報提前公告，并召開(kāi)會(huì )議，聘請有關(guān)專(zhuān)家及區紀委、審計和公證處現場(chǎng)監督，做到了陽(yáng)光作業(yè)。對項目區的資金使用情況，建立了永久性的公示牌，給群眾一個(gè)明白。資金實(shí)行專(zhuān)帳、專(zhuān)款、專(zhuān)用。在項目工程竣工后邀請區財政項目工程監督部門(mén)和審計等單位進(jìn)行監督驗收。在項目管理上實(shí)行統一領(lǐng)導、統一管理、統一規劃設計、統一標準實(shí)施、統一監管驗收。
按照中央“八項規定”和六條禁令精神，我辦在年初制定計劃，班子領(lǐng)導帶頭深入基層開(kāi)展調研，每人至少寫(xiě)一篇高質(zhì)量的調研報告，同時(shí)多次召開(kāi)座談會(huì )，和項目區干部群眾談心座談，從各方面了解群眾的意見(jiàn)和建議，切實(shí)解決在做項目實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題和困難。在執行六條禁令上，嚴格按照中央精神，不請客送禮，尤其是不接受項目申報企業(yè)和施工單位的宴請，不搞鋪張浪費�？傊�，在各個(gè)方面，自己潔身自好，自我感覺(jué)自己不負區委、區政府的重托。
在過(guò)去的一年里，自己在各級領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，特別是全體干部職工的全力配合下，較好地完成了上級交辦的各項任務(wù)。但是由于在開(kāi)發(fā)辦工作時(shí)間還不長(cháng)，對工作和業(yè)務(wù)還缺乏創(chuàng )新意識，有待于在20xx年的工作中改進(jìn)和糾正。
開(kāi)發(fā)述職報告11
20xx年，是園區經(jīng)濟發(fā)展全面提速，改革建設成果豐碩的一年。一年來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在園區班子成員和廣大干部職工的支持配合下，我始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹執行上級黨委的決策部署，圍繞加快跨越趕超、打造百億園區的奮斗目標，立足崗位，扎實(shí)苦干，較好地完成了各項工作任務(wù)，為促進(jìn)全區經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展作出了積極的貢獻�，F述職、述廉如下：
一、圍繞崗位要求，加強自身學(xué)習，努力提高統籌科學(xué)發(fā)展的能力水平
“打鐵還需自身硬”。作為區委派駐園區的主要負責人，對園區的改革、建設、發(fā)展承擔全面責任。我深知崗位職責重大，必須不斷加強學(xué)習，努力提高自身的能力素質(zhì)。一年來(lái)，我堅持把充實(shí)大腦作為開(kāi)展各項工作的前提。一方面加強政治理論學(xué)習。去年，我參加了第二批深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，通過(guò)加強政治學(xué)習、深入基層調研，認真查擺問(wèn)題，對如何推動(dòng)園區加快發(fā)展有了新的認識，進(jìn)一步增強了推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的緊迫感和責任感。另一方面加強崗位業(yè)務(wù)學(xué)習。按照“學(xué)習型”領(lǐng)導干部的要求，積極參加園區
開(kāi)展的“大培訓、大宣傳、大提效”活動(dòng)，定期召開(kāi)黨工委專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，重點(diǎn)學(xué)習經(jīng)濟管理、土地規劃、投資融資、拆遷安置等園區建設亟需的專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)對學(xué)習的不斷強化，個(gè)人的政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平有了明顯提高，并以自身示范帶動(dòng)園區上下形成了良好的學(xué)習氛圍。
二、圍繞區域規劃，把握發(fā)展大勢，科學(xué)謀劃園區總體發(fā)展思路
去年，履職伊始，我便積極深入企業(yè)調研。通過(guò)調查研究，結合宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和瑤�？缭桨l(fā)展的良好勢頭，針對園區經(jīng)濟總量不大、產(chǎn)業(yè)層次不高的特點(diǎn)，提出了“112-224”的發(fā)展目標。即到20xx年實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值和商業(yè)銷(xiāo)售“雙100億”、稅收2億元；到20xx年實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值和商業(yè)銷(xiāo)售“雙200億元”、稅收4億元。最近，根據合肥市20xx年實(shí)現規模以上工業(yè)產(chǎn)值12000億的總體框架，圍繞全區“五年爭先進(jìn)位”的奮斗目標，正在積極謀劃園區“十二五”發(fā)展。初步擬定的發(fā)展目標是確保到20xx年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值500億元，力爭1000億元�？傮w思路是抓住建設皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)示范區的機遇，圍繞北部工業(yè)走廊發(fā)展規劃，重點(diǎn)打造四大主導產(chǎn)業(yè)，形成“一大三小”特色鮮明的產(chǎn)業(yè)格局。1個(gè)五百億級產(chǎn)業(yè)：以國軒鋰電池、福文科工貿等項目為支撐，加快落實(shí)中建材非晶硅薄膜太陽(yáng)能項目，不斷提高產(chǎn)業(yè)綜合配套能力，打造新能源產(chǎn)業(yè)基地。3個(gè)百億級產(chǎn)業(yè)：
一是平板顯示配套產(chǎn)業(yè)。圍繞京東方項目，以中建材玻璃基板項目為載體，加速平板顯示配套產(chǎn)業(yè)基地建設，形成百億級產(chǎn)業(yè)規模。
二是新型裝備制造產(chǎn)業(yè)。以綠寶電纜、長(cháng)源液壓件、合寧電工和凱泉泵業(yè)等企業(yè)為龍頭，不斷加大技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)力度，形成百億級產(chǎn)業(yè)規模。
三是新材料產(chǎn)業(yè)。依托現有的飛箭化工、利華科技、加奧新材料等重點(diǎn)企業(yè)，充分發(fā)揮節能、環(huán)保和科技優(yōu)勢，形成百億級產(chǎn)業(yè)規模。
三、圍繞重點(diǎn)工作，強化保障措施，全力推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展
20xx年，園區經(jīng)濟發(fā)展全面提速。根據初步統計結果，實(shí)現地區國內生產(chǎn)總值33.48億元，同比增長(cháng)18.7%；工業(yè)總產(chǎn)值68.89億元，同比增長(cháng)63.7%；稅收1.44億元，同比增長(cháng)24%；完成固定資產(chǎn)投資82.55億元，同比增長(cháng)32.7%；在復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢下，依然保持了經(jīng)濟的平穩較快增長(cháng)。
一是狠抓項目建設，增強持續發(fā)展后勁。堅持實(shí)施項目帶動(dòng)戰略，把推進(jìn)項目建設作為園區的`中心工作來(lái)抓，采取領(lǐng)導聯(lián)系調度、土地供應雙向約束、項目服務(wù)全程代辦等多種保障機制，促進(jìn)園區項目建設高潮不斷。全年在建項目142個(gè)，完成固定資產(chǎn)投資84.4億元，同比增長(cháng)32.7%。上海凱泉、南亞機械等12個(gè)項目實(shí)現當年簽約落實(shí)，當年開(kāi)工建設，17個(gè)項目位列全區工業(yè)投資進(jìn)度前20位。強力推進(jìn)職教三路、職教四路、關(guān)井路、文忠路、22萬(wàn)伏輸變電線(xiàn)路等工程征地拆遷，重點(diǎn)建設保障工作堅強有力；萊茵河畔、園上園、帝豪星港灣、云夢(mèng)等九大房地產(chǎn)項目完成投資6億元，逆市飄紅；方橋新鎮、文澮苑、天水苑三大局面復建點(diǎn)建設全面加快，11萬(wàn)平方米住房竣工分配，并實(shí)現新開(kāi)工面積25萬(wàn)平方米。
二是狠抓招商引資，提升產(chǎn)業(yè)承接水平。圍繞承接產(chǎn)業(yè)轉移，不斷優(yōu)化招商方式，改進(jìn)招商策略，推動(dòng)招商引資工作取得重大突破。完成招商引資37.8億元，協(xié)議引進(jìn)內資36.5億元，同比增長(cháng)72.6%，協(xié)議引進(jìn)外資1755萬(wàn)美元，同比增長(cháng)17.2%。成功簽約了凱泉泵業(yè)、南亞機械、特步服飾、中建材玻璃基板、好百年物流園等億元以上重大項目11個(gè)，其中10億元以上項目2個(gè)，分別是總投資55億元的中建材TFT玻璃基板項目和總投資32億元的好百年物流園項目。
三是狠抓為企服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。堅持做優(yōu)環(huán)境不動(dòng)搖，加大為企服務(wù)力度，強化企業(yè)項目推進(jìn)。積極協(xié)調促成長(cháng)源液壓件液壓元件、飛箭化工防火涂料、勝華銅業(yè)銅加工、福文科工貿高溫型煤、國軒高科15萬(wàn)AH動(dòng)力鋰電池等重大技改續建項目上馬，可新增產(chǎn)能近80億元。組織11家企業(yè)申報省財政專(zhuān)項資金。幫助9家企業(yè)進(jìn)入省、市技術(shù)改造項目庫，45家企業(yè)獲得政府貸款貼息政策支持。協(xié)助中盛、綠草神等企業(yè)招聘用工800多名。
四是狠抓拆遷安置，妥善解決遺留問(wèn)題。堅持和諧拆遷，妥善解決拆遷遺留問(wèn)題，促進(jìn)園區維穩形勢逐步好轉。出臺解困房政策，對解困人口、解困面積進(jìn)行核算，目前方橋社區522戶(hù)2409人解困申請已進(jìn)入三榜公示。全面啟動(dòng)拆遷賬務(wù)結算，方橋、勤勞、東站、站北四社區拆遷218戶(hù)658人的遺留賬務(wù)基本厘清。平穩完成方橋新鎮復建點(diǎn)回遷工作，交付房屋1227套，總面積9.6萬(wàn)多平方米。集中開(kāi)展建園以來(lái)的拆遷檔案整理工作，保證了各種拆遷數據能夠及時(shí)、準確的匯總。
五是狠抓社會(huì )事業(yè)，加快民生工程實(shí)施。著(zhù)力改善民生，逐步提高各類(lèi)保障性民生工程覆蓋面。截止目前，園區共有9271名失地農民參加養老保障，11842人辦理了全民醫保。210戶(hù)享受城市低保，215戶(hù)享受農村低保。利用房地產(chǎn)項目繳納的教育配套費，投資1800萬(wàn)元建設的園上園小學(xué)順利開(kāi)工�！扒鍧嵓覉@、綠化鄉村”工作全面展開(kāi)，兩個(gè)社區獲評全市示范社區。
四、圍繞效能要求，加強組織建設，積極打造更高、更快、更強的干部人才隊伍
圍繞園區“快起來(lái)”的效能要求，全面加強領(lǐng)導班子和黨員干部的思想、組織、作風(fēng)建設，著(zhù)力打造一支“素質(zhì)更高、節奏更快、能力更強”的干部人才隊伍，為園區跨越趕作貢獻。
開(kāi)發(fā)述職報告12
一、20xx年工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┳ズ媒�(jīng)濟運行調度工作
及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，掌握企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤、原材料、產(chǎn)成品價(jià)格變動(dòng)等情況。在保證正常運行調度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好26家規模以上企業(yè)的運行調度。
一是形成了經(jīng)濟運行季調度制度。每季度末企業(yè)的最后一項財務(wù)指標核算完成以后，召集企業(yè)負責人或分管領(lǐng)導召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )議。及時(shí)分析企業(yè)上季度各項經(jīng)濟指標的完成情況，并預測下季度的運行情況，精確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向。今年共召開(kāi)調度會(huì )4次。
二是抓好工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作。及時(shí)督促企業(yè)按時(shí)上報數據，并通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、傳真等形式與重點(diǎn)企業(yè)統計人員聯(lián)系，認真了解企業(yè)困難及產(chǎn)生原因，準確掌握企業(yè)主要經(jīng)濟指標數據。對存在疑問(wèn)的數據，及時(shí)核實(shí)、逐項比對，保證了數據的準確性。同時(shí)在招商中心及社會(huì )事務(wù)中心的配合下了解新建、續建項目進(jìn)展情況、基礎設施建設情況等。在此基礎上，將企業(yè)經(jīng)濟指標的本月完成情況、運行特點(diǎn)和下月經(jīng)濟運行走勢預測等情況以分析的形式形成書(shū)面材料報領(lǐng)導參閱。
三是加強對企業(yè)統計人員的指導工作。自實(shí)施企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報以來(lái)，多次到直報企業(yè)對統計員進(jìn)行面對面培訓，講解國家聯(lián)網(wǎng)報送平臺應用軟件的使用方法、網(wǎng)絡(luò )上報統計報表的統計要求，以及統計數據的搜集上報方法等。進(jìn)一步提高了企業(yè)統計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了企業(yè)報送數據的質(zhì)量。20xx年，深入企業(yè)指導報表、了解情況20多次。
�。ǘ┳ズ脭祿{控工作
一是與區統計部門(mén)協(xié)調，做好開(kāi)發(fā)區企業(yè)統計數據的搜集、上報工作。自實(shí)施聯(lián)網(wǎng)直報以來(lái)，通過(guò)多次協(xié)調，企業(yè)自行上報的數據既兼顧了開(kāi)發(fā)區的'任務(wù)指標又得到統計部門(mén)的認可。
二是與省、市商務(wù)、統計部門(mén)協(xié)調，做好省市級開(kāi)發(fā)區月報的上報工作。今年以來(lái)，加強了與省、市兩級商務(wù)部門(mén)的聯(lián)系與溝通。通過(guò)與區統計部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)掌握富海、中海、通海等企業(yè)的數據，并及時(shí)與省、市兩級商務(wù)部門(mén)聯(lián)系，修改、調整上報數據，爭取20xx年取得好成績(jì)。
�。ㄈ┳ズ贸Ｒ幮曰鶎踊A及各專(zhuān)業(yè)報表工作。
以示范企業(yè)、示范統計站創(chuàng )建為契機，認真做好統計基層基礎工作。全面完成工業(yè)產(chǎn)值、財務(wù)、價(jià)格、勞資、固定資產(chǎn)投資、能源、服務(wù)業(yè)抽樣等各專(zhuān)業(yè)的20xx年上半年的定期報表工作。明確審核重點(diǎn)，加大審核力度，統計數據的完整性、時(shí)效性和準確性進(jìn)一步提高。
進(jìn)一步維護、健全基本單位名錄庫，做到老項目及時(shí)更新、新項目及時(shí)入庫，確保項目不重、不漏。
20xx年開(kāi)發(fā)區新增規模以上工業(yè)企業(yè)9家。20xx年度開(kāi)發(fā)區統計中心被評為全市工業(yè)品價(jià)格調查先進(jìn)單位、全市規模以下抽樣調查先進(jìn)單位、全市名錄庫管理先進(jìn)單位。
�。ㄋ模┳龊萌珖谌谓�(jīng)濟普查工作
嚴格按照上級工作部署，做好全國第三次經(jīng)濟普查工作。截止年底，開(kāi)發(fā)區三經(jīng)普工作按照進(jìn)度要求有序開(kāi)展，已經(jīng)全部完成個(gè)體戶(hù)以及聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)的入戶(hù)登記、拍照工作。
二、20xx年工作打算
一是不斷提高統計分析水平，優(yōu)化統計服務(wù)功能。圍繞開(kāi)發(fā)區的中心工作，緊扣經(jīng)濟運行中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，認真開(kāi)展調研，及時(shí)向領(lǐng)導提供精確及時(shí)的統計分析。
二是做好企業(yè)運行調度工作，切實(shí)掌握企業(yè)運行情況。
三是做好統計定期報表，著(zhù)力提高統計數據質(zhì)量，應統盡統。全面、準確、及時(shí)做好各項統計定期報表，加強第三產(chǎn)業(yè)統計力度，維護統計數據的真實(shí)性、準確性。
開(kāi)發(fā)述職報告13
××年，在開(kāi)發(fā)區黨委，管委會(huì )領(lǐng)導和統一布署下，在有關(guān)部門(mén)的支持、配合和幫助下，通過(guò)一年的學(xué)習和工作，使自己的思想水平和工作能力有了進(jìn)一步提高，也做了一些份內工作。同時(shí)，由于自己的水平和能力有限，在工作中也有在一些問(wèn)題和不足，現述職總結，請同志們批評、指正。
一、思想和學(xué)習情況
在工作中，我始終認為要適應工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)。因此，結合工作實(shí)踐，本人能抽一些時(shí)間學(xué)習政治和業(yè)務(wù)知識，特別是黨的十六大精神，也看了一些有關(guān)經(jīng)濟、金融、經(jīng)營(yíng)和管理等方面的書(shū)籍，結合加入的形勢需要，學(xué)習了一些國際貿易方面的新知識。同時(shí)，結合工作實(shí)際，不斷地向實(shí)踐學(xué)習，向同志們學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，豐富了自己的知識，改善了自己的知識結構，提高了自身素質(zhì)。通過(guò)對這些知識的學(xué)習和更新也將使我受益終生。
另外，在工作中沒(méi)有違反中央、省市的有關(guān)規定，基本做到了廉潔從政。
二、一年來(lái)的主要工作
××年，本人繼續分管規劃、建設、房管及政策法規工作，聯(lián)系匯東公司。
規劃工作是一切開(kāi)發(fā)建設工作的龍頭�！痢聊晔形姓匍_(kāi)的開(kāi)發(fā)區工作決定高新區向南再擴大十平方公里，同時(shí)要求加大力度建設板蒼壩高新工業(yè)園區。這為高新區第二次創(chuàng )業(yè)提供了新的更高層次的舞臺。為做好大規模開(kāi)發(fā)建設的前期工作，組織實(shí)施了高新工業(yè)園區及未來(lái)生態(tài)城區的勘察測量工作，板蒼壩高新工業(yè)園區的分區規劃初稿也已組織完成，未來(lái)生態(tài)城起步區的詳規也在準備之中。
重點(diǎn)工程項目建設是開(kāi)發(fā)建設的載體和基地。一年來(lái)，主要抓了幾個(gè)重點(diǎn)工程項目的建設管理工作。匯興路過(guò)街底下通道已基本完工，確保了匯興路的近期通車(chē)；匯東大酒店二期已基本完工，年初將開(kāi)業(yè)；南支排洪溝也已竣工并投入使用；匯東西區道路及基礎設施系統建設的前期準備工作已完成；南苑街道路土石方填方工作已開(kāi)始，為今年完工并為大學(xué)園區生活區配套做好了準備。另外，為了更好地為開(kāi)發(fā)建設服好務(wù)，制定和下發(fā)了高新區基礎設施代建工程管理實(shí)施辦法，更加理順了各方面的.關(guān)系，也使基礎設施代建工程的管理工作得到了更加有效的加強。
政策法規是開(kāi)發(fā)建設的保障�！痢聊�，高新區在政策法規的制定和宣傳力度上有所加強。率先在全市制定和下發(fā)了《高新區四五普法考評標準及獎懲規定》，組織完成了全區個(gè)責任單位的普法依法治理責任考核工作，實(shí)施效果較好，圓滿(mǎn)完成了市里下達的目標任務(wù)，在全市名列前茅。同時(shí)，積極開(kāi)展送法制新區、送法制農戶(hù)活動(dòng)，并牽頭組織完成了高新區科技創(chuàng )新資金管理辦法的制定工作。
另外，在本人分工范圍內做了一些規劃、建設、房管及政策法規方面的日常管理工作。對匯東工作也給予了一定的關(guān)注和了解，對公司的生存和發(fā)展問(wèn)題提出了一些意見(jiàn)，對一些經(jīng)營(yíng)和管理的具體問(wèn)題也提出了一些解決思路和辦法。
三、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
××年，因主觀(guān)上有要求交流的想法，在工作中顯得主動(dòng)性不夠，管理深度也不夠，更談不上創(chuàng )造性地發(fā)展工作，創(chuàng )新精神也顯不足。有時(shí)，覺(jué)得分管部門(mén)負責人工作能力較強，自己只要布置和了解一下就行了，中間監督檢查的力度也不夠。另外，在工作方法上也過(guò)于簡(jiǎn)單，于分管部門(mén)交流不太多，使有些工作的開(kāi)展受到了影響。,,
今后，本人要繼續加強學(xué)習，努力學(xué)習政治和業(yè)務(wù)，通過(guò)實(shí)踐不斷提高自己分析思考和解決問(wèn)題的能力，適應不斷發(fā)展變化的形勢和工作需要，力爭把各項工作做的更好。
××年已經(jīng)到來(lái)，回首往事永不遺憾，展望未來(lái)充滿(mǎn)希望。本人在去年所做的工作與各位領(lǐng)導和同志們的支持、關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，存在的問(wèn)題是自己主觀(guān)努力不屑的結果。請同志們今后有機會(huì )給予本人更多的關(guān)心和幫助，讓我取得更大的進(jìn)步
開(kāi)發(fā)述職報告14
歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年已經(jīng)過(guò)去，新的一年撲面而來(lái)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應新形勢的需要。
現就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結：
一、重點(diǎn)工作：
一是完成了招待所住宅樓、城關(guān)商場(chǎng)的土地政府收回、拍賣(mài)相關(guān)手續工作以及張進(jìn)地塊的轉讓工作。
二是基本完成了新天地公館規劃許可證和規劃建設許可證前期所有工作。
三是在曹總、杜總的指導幫助下完成了新天地公館的建設開(kāi)工證的辦理。
二、主要收獲：
一是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì )了用全方位的思維去了解社會(huì )、思考人生。在工作中我對市場(chǎng)經(jīng)濟的規律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時(shí)代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續辦理的程序、方法。
二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競爭無(wú)情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行任何一個(gè)環(huán)節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂(yōu)新。在項目的'每一個(gè)階段都要謹慎思維、不能出現一點(diǎn)紕漏。三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴(lài)別人到自己協(xié)調方方面面關(guān)系獨立完成一個(gè)項目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。
三、存在不足：
第一，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;
第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;
第三，自己的專(zhuān)業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
四、下步打算在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學(xué)習，拓寬知識面;努力學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
開(kāi)發(fā)述職報告15
一、20xx年工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬⿵姶胧�，財政收入任務(wù)圓滿(mǎn)完成
為確保完成財政收入任務(wù)，財政局加強與國地稅協(xié)作，全面細致分析開(kāi)發(fā)區財源情況，優(yōu)化征管措施，加大稅收稽查力度，強力遏制稅收違法行為，確保稅款應收盡收，及時(shí)入庫。全年，開(kāi)發(fā)區共完成地方財政收入8147萬(wàn)元，同比增長(cháng)25。5%，其中國稅2948萬(wàn)元，地稅5199萬(wàn)元。
�。ǘ﹪罉藴�，招商優(yōu)惠政策兌現到企
與區財政局、招商局等單位密切配合，多措并舉，嚴格標準，強化對企業(yè)享受優(yōu)惠政策申報材料的審核。一是對開(kāi)發(fā)區企業(yè)的入駐時(shí)間、投產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行認真核對，確定享受招商引資政策的企業(yè)范圍；二是對企業(yè)納稅情況、資本金構成進(jìn)行認真核實(shí)，合理確定政府扶持資金的`標準和額度；三是對企業(yè)建設進(jìn)度、固定資產(chǎn)投資和企業(yè)發(fā)展潛力進(jìn)行綜合評估，合理確定政府配套資金的扶持標準和額度。全年共對23家企業(yè)的申報材料進(jìn)行了審核，兌現財政扶持資金1524萬(wàn)元；對金開(kāi)石化設備制造有限公司撥付基礎配套建設資金527萬(wàn)元。
�。ㄈ┣山y籌，財政支出項目合理規范
加強開(kāi)發(fā)區基礎配套建設，是提升開(kāi)發(fā)區項目承載能力的主要手段和有效措施，是開(kāi)發(fā)區招大引強，樹(shù)立品牌，提升形象，優(yōu)化投資環(huán)境的必然要求，是培育壯大地方財源的根本途徑。開(kāi)發(fā)區財政局積極籌措資金，合理統籌，全年共撥付企業(yè)職工住宅建設資金786萬(wàn)元；撥付基礎配套建設資金4200萬(wàn)元，為建設工程的順利實(shí)施提供了有力保障。
�。ㄋ模┲匦麄�，綜合治稅工作開(kāi)展有序
綜合治稅工作是加強稅收征管，提升稅收征管水平的重要措施，是充分調動(dòng)稅收、協(xié)稅護稅人員工作積極性，提高涉稅信息傳遞質(zhì)效的有效方法，是強化零散稅源控管，確保稅收任務(wù)完成的根本途徑。為此，開(kāi)發(fā)區財政局與稅務(wù)局深入企業(yè)搞調研，了解企業(yè)建設、經(jīng)營(yíng)及稅收繳納情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，制定對策，解決問(wèn)題，并通過(guò)講稅法等多種形式，大力宣傳稅法和綜合治稅規定，成效顯著(zhù)。
�。ㄎ澹┒嗍┎�，項目轉讓欠款催收見(jiàn)效
因百畝工業(yè)園、金鵬大酒店及宏大膠帶廠(chǎng)房轉讓?zhuān)率购賹?shí)業(yè)、紅森淇、叢林綠化公司分別欠開(kāi)發(fā)區轉讓款240萬(wàn)元、213萬(wàn)元和91萬(wàn)元。上述欠款涉及時(shí)間長(cháng)、公司情況復雜，催收難度大，多年催收無(wú)果。20xx年，開(kāi)發(fā)區財政局在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)多次到企業(yè)找企業(yè)負責人談情況、擺事實(shí)、講道理等措施，收回海勝實(shí)業(yè)欠款50萬(wàn)元，叢林綠化欠款10萬(wàn)元。
�。┐侔l(fā)展，企業(yè)轉貸基金使用合規
20xx年，開(kāi)發(fā)區部分企業(yè)資金周轉出現了較大困難，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)區的金融環(huán)境。為促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，維護開(kāi)發(fā)區金融環(huán)境，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)領(lǐng)導同意，開(kāi)發(fā)區財政局統籌調度、合理安排、規范使用轉貸基金：
1、注入轉貸基金2500萬(wàn)元，幫助金舜公司度過(guò)了資金周轉難關(guān)；
2、注入轉貸基金2762萬(wàn)元，為黃家具的資產(chǎn)重組贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。
�。ㄆ撸┝①~表，債務(wù)管理工作規范有序
財政局為做到工程明細，債務(wù)清晰，金額準確：
1、設立工程臺賬，做到項目清楚準確；
2、編制工程付款明細表，做到匯總全面細致；
3、按工程項目設立財務(wù)賬薄，做到檢查條理清晰；
4、定期與施工企業(yè)進(jìn)行對賬，做到賬實(shí)相符。
二、20xx年工作打算
1、積極組織財政收入，統籌安排各項支出，做好全年財政收支預決算，并按要求做好“三公”經(jīng)費公開(kāi)工作。
2、堅持原則，嚴格程序，做好招商引資政策兌現工作，進(jìn)一步培育壯大地方財源。
3、加強局室協(xié)作，做好欠款的催收工作。
4、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
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