2024年精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄摘錄35句
創(chuàng )業(yè)永遠挑自己最開(kāi)心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜歡干的事情干，最重要的事情、最難做的事情留給別人。以下是小編搜索整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄35句,僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、企業(yè)的成長(cháng)。到現場(chǎng)研究，助推追求成長(cháng)的企業(yè)。第一是人才；第二是人才；第三還是人才。
2、優(yōu)秀的管理者。優(yōu)秀的管理者都需要有明確的目標，快速解決問(wèn)題的能力，對自我的行為有所限制，絕不放縱自己，對自己所從事的工作保持專(zhuān)注，具有一定的創(chuàng )新思維，有勇氣承擔責任，并且能夠不斷地提升自己，學(xué)無(wú)止境。這不是一個(gè)苛刻的要求，而是事情本身就需要我們具備這樣的基本素質(zhì)。把握動(dòng)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
3、創(chuàng )業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng )業(yè)的一開(kāi)始，絕不意味著(zhù)已經(jīng)成功。創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生在最一開(kāi)始，更應該著(zhù)眼于自力更生、從小做起，啟動(dòng)的項目最好不是耗資較大的，而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業(yè)運作達到盈虧平衡點(diǎn)的項目。業(yè)是一個(gè)系統工程，需要全方位的要素支撐。
4、加強危機培訓，培養危機管理人才；管理者要定期對員工進(jìn)行危機管理培訓，著(zhù)重培養危機管理人才，為處理企業(yè)危機做好人員準備工作。
5、沒(méi)想到，此后事情更糟。楊哥已經(jīng)三個(gè)月沒(méi)有工資了。那幾年，多少創(chuàng )業(yè)公司崛起，就有多少多少倍的創(chuàng )業(yè)公司倒下。他那段時(shí)間常常通宵加班，回來(lái)倒頭就睡。
6、創(chuàng )業(yè)的三大眼光：大的趨勢，大的市場(chǎng)，少的競爭對手。
7、很多管理者都認為溝通是在績(jì)效管理的反饋階段才使用的手段，其實(shí)績(jì)效溝通恰恰正是績(jì)效管理的核心，是績(jì)效管理過(guò)程中耗時(shí)最長(cháng)、最關(guān)鍵、對工作開(kāi)展最有促進(jìn)作用、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節。所以，良好的績(jì)效溝通能夠及時(shí)排除目標完成過(guò)程中的障礙，最大限度地提高績(jì)效。
8、[愛(ài)情與創(chuàng )業(yè)的共同點(diǎn)]在創(chuàng )業(yè)中，第一次創(chuàng )業(yè)成功的比率不到10%，一般人往往到第四次創(chuàng )業(yè)時(shí)，才能真正成功。愛(ài)情中，初戀成功的比率只有6%，超過(guò)一半的人經(jīng)歷過(guò)四次甚至更多次的戀愛(ài)，才能走向婚姻。
9、組成企業(yè)的主體是人，是有就會(huì )有思想，人與人交往，合得來(lái)的就會(huì )形成小團隊，有人的地方就會(huì )有小團隊的存在，前些天，到一家制造企業(yè)調研，老板告訴我，他們企業(yè)小團隊現象嚴重，一個(gè)部門(mén)往往都會(huì )有兩三個(gè)小團體。
10、做人應當積極一點(diǎn)，不要把希望寄托在他人身上，要懂得凡事要靠自己。積極的心態(tài)可以讓一個(gè)懦夫成為英雄，讓柔弱的心志變得堅強無(wú)比。擁有積極心態(tài)的人，在遇到挫折和失敗的時(shí)候，可以在每一次困境里重新站起來(lái)。遇到困難，他們也積極面對。因為他們知道，消極的對待，只會(huì )讓自己的境況變得更加不利，消極的心態(tài)只會(huì )讓人沉浸在失敗里，而不會(huì )讓人得到成功。
11、管理是需要技巧的，管理者是通過(guò)他人去實(shí)現自己想要的工作結果。作為一個(gè)合格的管理者，首先要愛(ài)自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì )犯錯，管理者要做的是積極發(fā)現并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長(cháng)，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。管理者同樣是一個(gè)團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說(shuō)明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過(guò)程中是需要技巧的，是需要運用"術(shù)"的，因為用"術(shù)"可以有事半功倍的效果。
12、企業(yè)的管理者應該牢牢樹(shù)立"以人為本"的觀(guān)念。以人為本，就是以企業(yè)的員工為本。作為一個(gè)人，如果當你悲傷時(shí)，有人替你分憂(yōu)；當你快樂(lè )時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì )把他當作你的知己。作為一個(gè)公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì )有較大的功效。如果你對員工不關(guān)心，雖然可以節省經(jīng)費和開(kāi)支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢(qián)，但它的效果是長(cháng)期的。從人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì )想著(zhù)你，這就會(huì )形成員工與公司憂(yōu)樂(lè )與共，共同進(jìn)退。
13、多為他人著(zhù)想，會(huì )使人成長(cháng)。稍微用點(diǎn)心算不了什么。多存"錢(qián)"少存"怨"！
14、周?chē)M是只顧"當下"的人！"工作計劃"可把"？來(lái)"轉為"當下"！
15、雖然極端，最終的判斷標準不是"存"就是"亡"良好的上下級關(guān)系促進(jìn)組織活性
16、大企業(yè)、過(guò)剩的人才失去朝氣！中小企業(yè)、卻沒(méi)有可以委以重任的人才！請把大企業(yè)的富裕人才導向中小企業(yè)！
17、要注意觀(guān)察團隊中同事間的溝通風(fēng)格，注意留心大家表達觀(guān)點(diǎn)的方式。假如大家都是開(kāi)誠布公，你也就有話(huà)直說(shuō)；倘若大家都喜歡含蓄委婉，你也要注意一下說(shuō)話(huà)的方式�？傊�，要盡量采取大家習慣和認可的方式。
18、一個(gè)人有實(shí)力，不是真的強，如果帶領(lǐng)的團隊強，實(shí)力才會(huì )被真正的認可。
19、如果一個(gè)團隊的領(lǐng)導心情不錯，團隊的成員也會(huì )被感染，大家的默契程度會(huì )提高，做起工作來(lái)也更得心應手。而在關(guān)系密切的人之間，例如家人和戀人，這種情緒的感染就會(huì )更明顯。
20、社會(huì )化墮落指在團隊任務(wù)時(shí)，因他人的存在產(chǎn)生相互依賴(lài)，發(fā)生個(gè)體工作效率、責任感降低的現象。社會(huì )性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動(dòng)時(shí)原有的個(gè)人能力只能發(fā)揮一半的能量。團隊每個(gè)成員的分工明確，難檢測個(gè)體的成績(jì)，就可以降低社會(huì )性墮化現象。
21、沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權。我們的每一個(gè)想法，那只是自己的想法。要想使自己的想法為大家認知，就需進(jìn)行必要的溝通。溝通歷來(lái)都是互動(dòng)的，既要了解對方的屯場(chǎng)和想法，又要把自己的觀(guān)點(diǎn)講出來(lái)，只有每一個(gè)人的分享，才能夠有共同認知的共享。任何時(shí)候都不要有先人為主的行為。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，這是偉人的話(huà)卻是真理。
22、以人才求生存，以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境，更重要的還是人才，需要有開(kāi)拓性的人才。好想法，好戰略，都需要有好的人才來(lái)執行，沒(méi)有人才就不會(huì )接地氣，不接地氣就是神馬全是浮云，不會(huì )有生產(chǎn)力。只有創(chuàng )造性的行為才能有生產(chǎn)力的提升，中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要。
23、成就管理者的三大要素。①責任心；②專(zhuān)業(yè)能力；③高效工作。這是一位成功的企業(yè)老板在公司管理例會(huì )中講到的，值得我們認真地去思考。責任心是一切的源頭，我們不是要把事情做完，而是要把事情做好，好就是標準，就是價(jià)值。專(zhuān)業(yè)能力也好，高效工作也好，不僅是我們在工作過(guò)程中的表現而且是素質(zhì)。
24、快速反應。管理者必須要具備快速反應，準確的決斷力，不具備這個(gè)素質(zhì)就難以成為合格的管理者，不具備這樣的能力就難以擔當相關(guān)的管理職責。管理者需要有承擔責任的勇氣，敢當敢作敢為，那些優(yōu)秀的老板們都具備這樣的品質(zhì)，除了高瞻遠矚外，都具備敢為天下先的氣魄，具有一定的冒險精神，不破不立，不舍不得。
25、管理者必須扮演好自己的角色，管理就是管事理人。管事就是要保證結果．保質(zhì)保量地按時(shí)完成任務(wù)，合乎成本地保證結果，積極創(chuàng )造良好績(jì)效。理人就是按照公司的規章制度管理人，培養人，教育人，造就人。管理以人為本，就是尊重人，造化人，發(fā)展人。使得每一個(gè)管理對象都能夠快樂(lè )工作，和諧相處，幸福生活。
26、經(jīng)理人的自我修煉是品德塑造的必然過(guò)程。一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展不單單是老板、企業(yè)家層面的問(wèn)題，更多的恐怕還是經(jīng)理人群體的成長(cháng)與成熟。這個(gè)時(shí)代，不僅是資本，還需有知本的力量，優(yōu)秀的企業(yè)一定是資本和知本的有機結合。企業(yè)轉型升級必須規范企業(yè)，優(yōu)化知本團隊，提升經(jīng)理人素養，這是一種必然的選擇。
27、唯一不變的就足變化，以變求變，把握主動(dòng)是關(guān)鍵。在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，把握主動(dòng)，積極突破自我，掌握先機，快速行動(dòng)，保證結果，這是取勝的關(guān)鍵。
28、顧客能長(cháng)久記住的只有品牌。作為消費者，顧客消費的是產(chǎn)品的性能、服務(wù)的便利，而產(chǎn)品的作用、服務(wù)的內容都會(huì )隨著(zhù)時(shí)間而消逝，顧客能長(cháng)久記住的只有品牌。所以，作為商家，依靠恒定的品質(zhì)贏(yíng)得顧客的長(cháng)期信任是最基本的戰略。品牌不是你砸錢(qián)做廣告轟出來(lái)的。你給顧客的是品質(zhì)，顧客給你的回贈是品牌。
29、領(lǐng)導者的眼光：人無(wú)完人，也無(wú)廢人；用人之長(cháng)，人人有用；看人之短，縱有千軍，無(wú)人可用；揚人之長(cháng)，造就人才；容人之短，海納百川。同事胸懷：寸有所長(cháng)，尺有所短；樂(lè )見(jiàn)人長(cháng)，人人皆為我師；善找人短，必為眾人棄之；我不容人，人不容我，我若容人，人必容我；以責人之心責己，以恕己之心恕人。
30、有記者關(guān)心的問(wèn)到當股價(jià)下跌時(shí)史玉柱的想法，史玉柱說(shuō)："目前紐約股市下跌了200多點(diǎn)，我剛才看大廳里面一個(gè)一個(gè)都唬著(zhù)臉，但是我自我感覺(jué)還行，我們上漲了20%多。環(huán)境的確是有一些影響，但是很多東西還是靠自己的努力。"
31、世紀，沒(méi)有危機感是最大的危機�！榈隆づ了箍�
32、沉默不是金！本來(lái)就沒(méi)啥本事，還天天沉默，誰(shuí)用放大鏡去發(fā)現你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機��？多數人一生都在堅持某些錯誤的理念！這個(gè)社會(huì )上哪個(gè)有成就的人是靠沉默發(fā)的家？天下都是談出來(lái)的！善于表達和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！
33、做陳列就是研究你的產(chǎn)品和顧客，研究透徹了，你的生意就來(lái)了。
34、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
35、有時(shí)候，"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個(gè)用人的指導思想并不對立，因為高明的領(lǐng)導者能夠將"親"變?yōu)?賢"，將"賢"變?yōu)?親"。
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