2024年精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄摘錄75句
成功沒(méi)有捷徑。必須把卓越轉變成你身上的一個(gè)特質(zhì)。大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會(huì )改變一切的細節上。下面是小編精心整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄75句,僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、制訂工作計劃。制訂工作計劃的根本原因就是為了確保行動(dòng)，分解目標，避免錯誤，保證結果。計劃是方向，是我們實(shí)現目標的起點(diǎn)，相對來(lái)說(shuō)計劃是一個(gè)判定標準。如果把制訂計劃當做一個(gè)工作，而不用來(lái)指導實(shí)際的工作，為了計劃而計劃，那就是多此一舉。我卻深切地感到，相當多的管理者就是為證明自己在工作而為上級交作業(yè)。
2、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
3、團隊目標要簡(jiǎn)單易行；管理者應制定一些短期而明確的目標。這些短期的目標應該簡(jiǎn)單易行，如果目標過(guò)于籠統且高不可攀，會(huì )使員工容易喪失斗志。
4、發(fā)散創(chuàng )新思維；發(fā)散創(chuàng )新思維是指在一個(gè)問(wèn)題面前，能提出多種方案和多種設想，擴大選擇余地的一種思維方式，它能夠超出常規地進(jìn)行思維。
5、一個(gè)人必須具備的品質(zhì)正直，誠信，勤奮。正直是不畏強勢，敢做敢為，能夠堅持正途，勇于承認錯誤。但正直不等于善良，人善被人欺，馬善被人騎；誠信是立人之本，待人之道，創(chuàng )業(yè)之基礎。但誠信不等于老實(shí)，人太老實(shí)就不能成事；勤奮是有選擇有方法努力學(xué)習和工作。但勤奮不等于沒(méi)有思考的勤勞。
6、一個(gè)管理者同時(shí)還要注意，創(chuàng )新是好事，但是盲目地創(chuàng )新，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更大的危機�，F實(shí)生活中，我們也是隨處可見(jiàn)這樣的事跡：某個(gè)大樓搞創(chuàng )新，但蓋到一半由于種種原因成了爛尾樓。不僅浪費了資源，還使得企業(yè)資金周轉不開(kāi)，陷入困局。如何才能做出切實(shí)可行的創(chuàng )新方案呢？一個(gè)完整的創(chuàng )新過(guò)程，大致可以劃分為三個(gè)階段，即發(fā)現問(wèn)題，確立目標；選擇突破口，進(jìn)行規劃；創(chuàng )新實(shí)踐。
7、有99%的人會(huì )失敗。從此一蹶不振，成為讓失敗一次性打垮的懦夫，此為無(wú)勇無(wú)智者。并不知反省自己，但憑一腔熱血，勇往直前。種人，即便成功，亦常如曇花一現。為有勇而無(wú)智者。能夠審時(shí)度勢，在時(shí)機與實(shí)力兼備的情況下再度出擊。種人堪稱(chēng)智勇雙全。
8、回去老是跑些地方，所以飯局總是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是參觀(guān)一個(gè)地方，難免客氣一下。那些吃飯的人，基本都是些成功人士。作為20多歲的年輕人，聽(tīng)聽(tīng)他們的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，以及那些為人處事方面的事情，還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學(xué)到的。他們愿意和我說(shuō)，我也愿意聽(tīng)他們說(shuō)。為了氣氛，平時(shí)不怎么喝酒的我，一次次端起酒杯，舉向那些大哥，大姐們。一個(gè)字，喝。
9、在你著(zhù)手任何事情之前，仔細地對周?chē)那樾窝芯恳环�。府機關(guān)與公共圖書(shū)館，可以提供不少資料，先做研究，可以節省你不少時(shí)間與金錢(qián)。
10、遇到困難時(shí)不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折與困難。些東西，只要你把思路理清，都是云間霧開(kāi)。住，不要輕言放棄。
11、小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚在談?wù)摷訌妰炔抗芾�、強化組織架構等。
12、大學(xué)成績(jì)好，不一定工作成績(jì)好。從校園走進(jìn)企業(yè)，是象牙塔進(jìn)入社會(huì )。CEO不是班主任，技術(shù)總監不是數學(xué)課代表。社會(huì )考題唯有成敗與道德，無(wú)標準答案。成績(jì)只是過(guò)去，進(jìn)入企業(yè)要成功。鍵在專(zhuān)注、創(chuàng )造、團隊精神與使命感。以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)是屁話(huà)，進(jìn)入創(chuàng )業(yè)公司是最佳成長(cháng)途徑。
13、加強危機培訓，培養危機管理人才；管理者要定期對員工進(jìn)行危機管理培訓，著(zhù)重培養危機管理人才，為處理企業(yè)危機做好人員準備工作。
14、抓住事物關(guān)鍵；抓住事物的關(guān)鍵部位不代表可以忽視任何一個(gè)細節。這樣就能防止疏漏，制訂切實(shí)可行的發(fā)展計劃，努力做到一次就成功。
15、按照通常人們的認識創(chuàng )業(yè)最需要的是資金。實(shí)上資金雖然很重要，但是并不能放在首位，在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中最重要的是創(chuàng )業(yè)意識。為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，只有擁有了良好的創(chuàng )業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現商機、勇于創(chuàng )業(yè)！所以我把創(chuàng )業(yè)意識的重要性放在首位。
16、創(chuàng )業(yè)何時(shí)都不晚。然從大學(xué)輟學(xué)創(chuàng )業(yè)成功的例子舉不勝舉，但調查發(fā)現年齡與創(chuàng )業(yè)的成功與否并沒(méi)有必然的聯(lián)系。硬的執行技能與豐富的經(jīng)驗是幫助創(chuàng )業(yè)者把握機會(huì )的共同制勝因素，創(chuàng )業(yè)無(wú)論什么時(shí)候都不晚。
17、"用人"不單是人情的問(wèn)題，這是關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)生死存亡的問(wèn)題。性管理是企業(yè)管理的要點(diǎn)，管理者在管理中，不僅要知人善任，還要知人善免。公司出現問(wèn)題，當機立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人，最重要的是在執行中，不能被情感羈絆，只有將善任和善免結合起來(lái)，企業(yè)才會(huì )有更多的優(yōu)秀人才。
18、.在管理上，學(xué)會(huì )由管事到管人的轉變。從管人到管規則的轉變。中最重要的是公司的激勵機制。則定好了，就不需花力氣盯著(zhù)每個(gè)員工了。在經(jīng)營(yíng)上，要做到從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的轉變。從營(yíng)銷(xiāo)到戰略的轉變。略就是企業(yè)做什么不做什么。
19、管理者要有卓越的協(xié)調平衡技能，善于統籌兼顧，使權力的各個(gè)要素相互配合和促進(jìn)，除了抓緊各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。
20、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來(lái)。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來(lái)有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個(gè)圖，動(dòng)手的時(shí)候一定要腳踏實(shí)地，找到好的切入點(diǎn)和支點(diǎn)，才能夠把一張大圖拼出來(lái)。有離開(kāi)執行的戰略，也沒(méi)有離開(kāi)戰略的執行。
21、企業(yè)管理者增加員工之間的交流互動(dòng)的時(shí)候還應該注重溝通方式，不能只走過(guò)場(chǎng)。因為只有溝通到位之后，企業(yè)管理者才能夠和員工達成一致的目標，才能夠讓企業(yè)保持整體的積極性。
22、如果管理者自己的素質(zhì)不高，信息不豐富，分析不到位，不能權衡諸多方面，那么他做出的決策很可能就不準確，所以，管理者做決策要高瞻遠矚，深謀遠慮。
23、要想從失敗中走出來(lái)，就要將消極的心態(tài)轉化為積極的心態(tài)。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來(lái)面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經(jīng)驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。
24、作為公司的管理者，應當有這樣的意識，員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素，在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個(gè)平等的位置，并經(jīng)常跟員工進(jìn)行開(kāi)放式的溝通。作為管理者，應當時(shí)刻強調對員工的尊重，使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業(yè)工作，這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。
25、每個(gè)員工，無(wú)論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。每個(gè)人都需要尊重。每位員工都希望管理者能?chē)烂C地對待他們的想法，并且做出合理的處置。從理論角度來(lái)講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工才有歸屬感。
26、蓋茨常常感嘆：現在企業(yè)中快樂(lè )的員工越來(lái)越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。許多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。
27、"煩惱和不安"有來(lái)也有去，哪怕走下坡路，也要"向前看"！
28、"幸福"在哪里？在于你"放棄"的心！
29、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"！
30、受教于"管理的起點(diǎn)"，經(jīng)營(yíng)的基本理念是"2S思想"！
31、要注重團隊意識，在如今優(yōu)秀的企業(yè)都很注重團隊協(xié)作精神，將之視為公司文化價(jià)值之一，希望員工能將個(gè)人努力與實(shí)現團隊目標結合起來(lái)，成為可信任的團隊成員。
32、有進(jìn)步是領(lǐng)導有方，有錯誤是執行不夠。強調團隊合作，即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團隊，才有凝聚力，才有企業(yè)文化，才能體現領(lǐng)導的領(lǐng)導力。至于為什么業(yè)績(jì)那么難看？那是執行不夠，還要緊跟公司戰略思想，加強執行力，促進(jìn)團隊建設。
33、如果你的能力很強但團隊合作能力很差不能與其他團隊成員很好融合的話(huà)，你就是團隊里的害群之馬�？赡苣愣唐跒閳F隊的貢獻很大，領(lǐng)導不會(huì )裁掉你；一旦業(yè)務(wù)穩定下來(lái)，你必將成為領(lǐng)導痛下殺手的羔羊。
34、如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒(méi)必要讓整個(gè)辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會(huì )為你和你的團隊帶來(lái)負面影響。
35、如果一個(gè)團隊的領(lǐng)導心情不錯，團隊的成員也會(huì )被感染，大家的默契程度會(huì )提高，做起工作來(lái)也更得心應手。而在關(guān)系密切的人之間，例如家人和戀人，這種情緒的感染就會(huì )更明顯。
36、社會(huì )化墮落指在團隊任務(wù)時(shí)，因他人的存在產(chǎn)生相互依賴(lài)，發(fā)生個(gè)體工作效率、責任感降低的現象。社會(huì )性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動(dòng)時(shí)原有的個(gè)人能力只能發(fā)揮一半的能量。團隊每個(gè)成員的分工明確，難檢測個(gè)體的成績(jì)，就可以降低社會(huì )性墮化現象。
37、負責任就是在自己的崗位上，保證完成任務(wù)，實(shí)現組織預期的結果，并需要我們負責到底，是非成敗，榮辱與共，都是我們組織的責任，是組織領(lǐng)導者必須承擔的責任。從來(lái)就沒(méi)有一帆風(fēng)順如期如愿的事情，只有經(jīng)風(fēng)雨才見(jiàn)彩虹，只有經(jīng)過(guò)一番錘煉，我們才堅定有力。經(jīng)得起考驗，在風(fēng)雨中站立需要魄力，需要勇氣。
38、依靠田隊、盤(pán)點(diǎn)一下公司的盈虧，從數據看問(wèn)題，分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的差錯，就會(huì )明白許多事情的發(fā)牛都是在過(guò)程之中。非常真切地感到，解決問(wèn)題依靠的不是能人或某一個(gè)強人，而是要依靠團隊，需要協(xié)作，在每一個(gè)細分的流程里把握，使每一環(huán)節的管理者作業(yè)者都負起責任來(lái)。我相信，只有這樣才能有救，才能有發(fā)展！
39、團隊配合。團隊中相互配合，就是隨時(shí)做好準備為自己的伙伴提供支持與幫助；為上司補臺補過(guò)，并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶，溫暖的援手會(huì )使伙伴感激一生。為下級提供嘗試的機會(huì )，艱難時(shí)的一句鼓勵會(huì )使伙伴不損失勇氣。我們是一個(gè)團隊，就必須把精神凝聚，為團隊的成功做好一切準備，伙伴好才是我真的好。
40、練好內功，打造團隊，提升品質(zhì)。企業(yè)轉型升級是一個(gè)必然，在這個(gè)過(guò)程中必須把內功練好，打造團隊，提升品質(zhì)，由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到品牌運作，是一個(gè)艱辛而漫長(cháng)的過(guò)程。同時(shí)企業(yè)家的整合能力將會(huì )得到考驗。在同企業(yè)家、老板交流的過(guò)程中，非常明顯地感覺(jué)到，他們的思路已經(jīng)發(fā)生r改變，他們敏感的嗅覺(jué)感知到r未來(lái)的變化，對于人才的渴望非常強烈。
41、高效團隊就是要做到l+1：2.要做到這一點(diǎn)，就必須解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：①團隊認知，要求團隊成員對組織使命、愿景、目標有一個(gè)清晰的認知；②團隊績(jì)效必須深入人心，使得每一個(gè)成員部知道自己應該于什么，干到什么程度，要肩負什么樣的責任；③團隊成員完成任務(wù)，實(shí)現目標，創(chuàng )造結果的技能。
42、未來(lái)的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司（CE）的克勞頓大學(xué)，培養了137位世界500強的CEO，每年為GE培養5000—6000名管理人才，使CE10多年在世界500強中連續前5名，[xx]年市值增加20倍，被評為最具有價(jià)值的公司。得人才者得天下，未來(lái)的競爭是人才的競爭。人才從哪里來(lái)？吸引有潛質(zhì)的人才，并盡心培養，建立學(xué)習體系，造就人才，促進(jìn)發(fā)展。
43、人才的兩個(gè)標準。剛才開(kāi)會(huì )，老板講了人才的問(wèn)題的兩個(gè)標準：適應公司的發(fā)展；推動(dòng)公司的發(fā)展。這體現了企業(yè)對于人的兩個(gè)方面的要求，基本要求和最高要求。有著(zhù)十多年發(fā)展歷史的企業(yè)，隨著(zhù)外界環(huán)境的變化，改變是唯一的選擇。順應變化，改變觀(guān)念，成為公司合格的人才；同時(shí)在自己的崗位上建功立業(yè)，把握時(shí)機，再立新功。
44、比較優(yōu)勢。任何時(shí)候都不要忘記一個(gè)概念，就是比較優(yōu)勢。俗話(huà)說(shuō)，不怕不識貨，就怕貨比貨。只是待在一個(gè)狹小的圈子里很難做出選擇，因為沒(méi)有比較就沒(méi)有區分，沒(méi)有區分也就沒(méi)有選擇了。人才也是有一個(gè)比較優(yōu)勢的，基準不同則評判的結果也就不一樣了，在過(guò)去好不代表現在優(yōu)秀，在此時(shí)此地優(yōu)秀并不能代表永遠卓越。
45、企業(yè)轉型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說(shuō)，構大廈者，必資于眾工；治天下者，必籟于群才�？滴跻舱f(shuō)，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業(yè)需要努力，加大培養，外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑，社會(huì )需要，職業(yè)人努力的方向就是專(zhuān)業(yè)和人品的打造。
46、人品。品質(zhì)塑造價(jià)值，素養就是人品，人品就是價(jià)值。強調以人為本，不能不講人的素養。
47、管理自己的思維和言行。不要自我設限，不要輕易給自己和他人妄下斷語(yǔ)。因為世界變化太快，一切都會(huì )超越想象，一切皆有可能，過(guò)去不等于未來(lái)，需要立足當下，面向大海，春暖花開(kāi)。對自己不熟悉的行業(yè)，以及自己沒(méi)有弄明白的事情和個(gè)人，不要輕易下結論，你所看到的不一定就是事實(shí)。管理自己的思維，管理自己的言行，得道者多助。
48、自我成長(cháng)。一個(gè)人如果沒(méi)有自我成長(cháng)的能力，任何崗位干[xx]年和干1年的經(jīng)驗是差不多的。自我成長(cháng)就免不了學(xué)習，學(xué)習的途徑主要是書(shū)籍、雜志、網(wǎng)絡(luò )、同事、同行等；永遠保持閱讀學(xué)習的習慣，無(wú)論何時(shí)何地何崗位，都要給自己充電，調整自己，接受失敗，總結經(jīng)驗。不要指望有神仙指點(diǎn)，大師造化，首先在于自己的內化。
49、企業(yè)治理。企業(yè)治理首先是在兩個(gè)方面有所作為，一是企業(yè)體制，二是企業(yè)機制。體制方面主要是各相關(guān)功能的健全與規范；機制方面主要是激發(fā)員工的積極性，開(kāi)發(fā)潛能，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。在體制完善的前提下，進(jìn)一步通過(guò)管理創(chuàng )新，改變機制。這些都要求我們深思熟慮，具體分析，擬訂方案，解決好具體企業(yè)的具體問(wèn)題。
50、自我定位和規劃。經(jīng)理人需做好自我定位，規劃好自己，企業(yè)就不過(guò)是一個(gè)展露才華的舞臺。只有這樣，自己內心才會(huì )堅定，才會(huì )有所發(fā)揮。當然，擁有平臺并不代表就可以占有舞臺，職場(chǎng)如戰場(chǎng)，后來(lái)者居上，永遠都要把自己打理得更好，無(wú)可取代或難以替代，你就是贏(yíng)家。如果不是這樣，就會(huì )永遠找工作，為什么不能讓工作找你？
51、變化中求生存，就必須把握變化，以變求變。經(jīng)理人要獲得生存和發(fā)展，需要做到保持和老板的有效溝通，了解老板的真正需求；跟上老板的節拍，作為追隨者，必須要成為老板的左膀右臂，幫助老板實(shí)現目標，成為有用之人；保證完成任務(wù)，實(shí)現良好結果，創(chuàng )造價(jià)值。為將之道，在于能打仗，能打硬仗，能打勝仗。
52、管理者兩大重要職責：一是穩定，二是推進(jìn)。所謂穩定就是繼承和完善，包括各種流程、制度、工具等。所謂推進(jìn)就是建設和改進(jìn)，包括業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、績(jì)效等。穩定就是生存的需要，推進(jìn)就是發(fā)展的需要；企業(yè)一要生存，二要發(fā)展。這是管理工作的兩個(gè)抓手，必須狠抓，抓到點(diǎn)子上，抓到根本，抓到關(guān)鍵，一抓到底。
53、品位、品質(zhì)、品牌，將這三個(gè)詞放在一起的時(shí)候，我似乎理出了一個(gè)企業(yè)發(fā)展路徑。品位就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對于企業(yè)的一種定位，己所不欲勿施于人，這是人性的根本；品質(zhì)就是產(chǎn)品與質(zhì)量，品質(zhì)就是人品，做事先做人；品牌是一個(gè)外在的概念，不是自己說(shuō)了算的，但卻是自己做出來(lái)的，是自己的心血和汗水澆灌的。
54、好產(chǎn)品要專(zhuān)注、偉大的產(chǎn)品有愿景。即好產(chǎn)品專(zhuān)注于滿(mǎn)足用戶(hù)需求、解決用戶(hù)問(wèn)題，而沒(méi)有設定愿景、引領(lǐng)潮流、創(chuàng )造需求的產(chǎn)品才談得上達到偉大量級。偉大的產(chǎn)品最重要的就是樹(shù)立前瞻愿景，讓我們的產(chǎn)品能夠創(chuàng )造或改變一種生活方式，讓用戶(hù)在生活當中離不開(kāi)它，變輸出產(chǎn)品為輸出生活方式。這就是偉大的公司。
55、如何構建新的商業(yè)模式，形成新的商業(yè)模式，這就需要有新的管理模式。企業(yè)轉型升級，打造核心競爭力，需要全體員工的成長(cháng)進(jìn)步，特別是管理人員的思維理念，必須與時(shí)俱進(jìn)。我們需要管理者的專(zhuān)業(yè)化、員工的職業(yè)化，也需要我們更進(jìn)一步地在變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境中，找到自己的方向，勇—潮頭，立于不敗之地。
56、一個(gè)企業(yè)只有兩個(gè)功能，而且只有這兩個(gè)功能：營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新。只有靠營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新才能有績(jì)效，其他的都是"成本"。（彼得·德魯克）
57、中國的大企業(yè)大多數是中央國有企業(yè)。雖然近幾年來(lái)進(jìn)入世界500強的國企在逐年增多，但人家的500強是在市場(chǎng)上打拼出來(lái)的，我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業(yè)在國際上不可能有很強的競爭力。國際經(jīng)濟戰的規則也會(huì )限制它們。所以未來(lái)的希望只能寄托于正在艱難成長(cháng)中的民營(yíng)企業(yè)。
58、創(chuàng )新型思維是求異化思維。由于歷史、國情、制度、文化的不同，中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會(huì )與眾不同，"出頭檐子必先爛"，"木秀于林風(fēng)摧之"，歷史上多少先進(jìn)都成了先烈。而趨同既無(wú)任何風(fēng)險，又無(wú)孤獨痛苦，只有享不盡的舒適安逸，歷史上多少達官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩穩當當地落后了。
59、顧客是永遠的老師。顧客不見(jiàn)得懂，顧客不一定對，顧客不必是商家所喜歡的人，但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無(wú)知銷(xiāo)售，你可以乘著(zhù)顧客糊涂賺錢(qián)，你甚至可以引導顧客改變消費習慣，但顧客依然是你永遠的老師。因為只有顧客能讓你真正了解市場(chǎng)趨勢、消費者的共性和個(gè)性需求以及產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣。
60、人要做事，事在人為，以人為本，管理之本。愛(ài)人，懂人，關(guān)懷人，引導人，培養人，使用人，知人善任，培養中使用，使用中培養，是為大恩。公正，廉潔，高標準，嚴要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威并行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。
61、不要以為你想的對別人就應領(lǐng)會(huì )，別以為你說(shuō)的對別人就會(huì )理解，別以為你做的對別人就能贊同。人不同，角度不同，素質(zhì)不同，利益不同，立場(chǎng)不同，了解程度不同，觀(guān)點(diǎn)自然不同。高明的管理者既要學(xué)會(huì )求同存異，取得最大公約數；更要善于集思廣義，建立組織思想、文化與價(jià)值導向，讓個(gè)人與公司共存共榮。
62、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
63、對于如何在公司上市之后讓巨人的團隊繼續保持旺盛的生命力，史玉柱說(shuō)："一個(gè)人在一個(gè)公司重點(diǎn)就是追求兩個(gè)，一個(gè)是基本需求，待遇的問(wèn)題，能讓自己生活更好，條件更好一點(diǎn)。第二個(gè)就是個(gè)人的自我價(jià)值能夠得到實(shí)現，如果后面一點(diǎn)做好了，我相信這次上完市之后，我們的人才不會(huì )流失。"
64、現在的企業(yè)，依仗的是土地增值賺錢(qián)，誰(shuí)還去創(chuàng )新和創(chuàng )造。但做全球生意的中國企業(yè)，現在不創(chuàng )新，不技術(shù)變革，就沒(méi)有未來(lái)！中小企業(yè)就此缺乏發(fā)展動(dòng)力和源泉！
65、斗地主可以算出三家的牌，麻將可以用手摸出什么牌，工作怎么就到不了這如火純清的地步呢？多數人一生都活在借口中！而多數人也具備成為高手的潛力。
66、都說(shuō)中國沒(méi)有文化，好的文化沒(méi)了。沒(méi)有文化就塑造文化��！企業(yè)要塑造文化，國家同樣可以塑造文化！——塑造文化是領(lǐng)袖的重要能力。
67、法律只能告訴我們做人的底線(xiàn)，文化才能指引人優(yōu)秀和卓越！中國文化要是能指引人為榮譽(yù)和價(jià)值觀(guān)奮斗，就OK了。
68、有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
69、流量的旅程有很多個(gè)片段式的瞬間，每一個(gè)瞬間都充滿(mǎn)了競爭。因為，你，不是壟斷經(jīng)營(yíng)者。
70、好的陳列除了告知賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售信息外，同時(shí)還應傳遞一種企業(yè)特有的品牌文化。一個(gè)品牌只有建立起自己特有的品牌文化，才能加深消費者對品牌的印象，從而形成起一批忠實(shí)的顧客群�？梢詮谋姸嗥放浦忻摲f而出，并增強企業(yè)的品牌競爭力，占有更多的市場(chǎng)份額。
71、將最好銷(xiāo)的品種或主推產(chǎn)品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺(jué)高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。
72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析觀(guān)察才行�！偬锾镄湃喂倘缓�，監控更重要�！袑�
73、技巧比灌輸知識重要，鑄造品格比訓練技巧重要。
74、"好的制度"和"優(yōu)秀的人才"，是企業(yè)制勝的法寶。
75、有的企業(yè)之所以日益強盛，其重要原因之一是競爭對手所給予的壓力。
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