精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄合集60條
人性化的制度可以增強公司凝聚力，領(lǐng)導尊重員工、關(guān)心員工，讓員工感受到家的溫暖，那么員工就會(huì )對公司多一份責任，他們就會(huì )時(shí)時(shí)刻刻為公司著(zhù)想，會(huì )把自己的個(gè)人利益和公司的整體利益結合在一起，即使在公司最困難的時(shí)期，也不會(huì )拋棄公司，會(huì )與公司一起渡過(guò)難關(guān)。以下是小編收集整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄60條,供各位參考。
1、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。
2、優(yōu)秀的管理者。優(yōu)秀的管理者都需要有明確的目標，快速解決問(wèn)題的能力，對自我的行為有所限制，絕不放縱自己，對自己所從事的工作保持專(zhuān)注，具有一定的創(chuàng )新思維，有勇氣承擔責任，并且能夠不斷地提升自己，學(xué)無(wú)止境。這不是一個(gè)苛刻的要求，而是事情本身就需要我們具備這樣的基本素質(zhì)。把握動(dòng)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
3、制訂工作計劃。制訂工作計劃的根本原因就是為了確保行動(dòng)，分解目標，避免錯誤，保證結果。計劃是方向，是我們實(shí)現目標的起點(diǎn)，相對來(lái)說(shuō)計劃是一個(gè)判定標準。如果把制訂計劃當做一個(gè)工作，而不用來(lái)指導實(shí)際的工作，為了計劃而計劃，那就是多此一舉。我卻深切地感到，相當多的管理者就是為證明自己在工作而為上級交作業(yè)。
4、小老板的經(jīng)營(yíng)一樁一件講的是短線(xiàn)，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢(qián)，明天我能掙到多少錢(qián)；而作企業(yè)是長(cháng)線(xiàn)，講究的是系統工程，所以企業(yè)家必須把目標放在心里，這個(gè)三年我能達成什么目標，下個(gè)五年我能達成什么目標。
5、任人唯親會(huì )影響企業(yè)發(fā)展，破壞團隊精神，在企業(yè)內形成拉幫結派的不良風(fēng)氣，嚴重影響企業(yè)的正常運作。管理者的任人唯親還會(huì )影響其在下屬心中的威嚴形象，造成下屬對管理者、對公司的不滿(mǎn)情緒，下屬便失去對公司的歸屬感和責任心，影響員工的工作效率。與管理者因關(guān)系親近而被任命的人會(huì )引起下屬的非議，影響工作中的協(xié)調合作，也會(huì )讓一些想走捷徑的員工形成小團體，影響公司的工作氣氛。
6、在工作中，有很多時(shí)候，只要多想幾步，那么事情的結果就會(huì )截然不同。是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考慮長(cháng)遠的打算，所以他們總是與失敗為伍。一句話(huà)說(shuō)得好，"人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)"，如果管理者能夠多看幾步，就必然會(huì )未雨綢繆，困難來(lái)臨的時(shí)候，他們就不會(huì )慌張失措，困難也就迎刃而解了。管理者把多想幾步作為一種習慣時(shí)，那么他就是一個(gè)無(wú)往而不勝的人了。人使自己的精神都很浮躁，浮躁就會(huì )多費精神，多費精神就稱(chēng)之為浪費。人使自己的精神很安靜，安靜就會(huì )少耗費，少耗費就稱(chēng)之為愛(ài)惜。
7、在你著(zhù)手任何事情之前，仔細地對周?chē)那樾窝芯恳环�。府機關(guān)與公共圖書(shū)館，可以提供不少資料，先做研究，可以節省你不少時(shí)間與金錢(qián)。
8、在創(chuàng )業(yè)旅途中，無(wú)法準備好解救方法。一個(gè)公司、創(chuàng )業(yè)者，以及市場(chǎng)，都是獨特的。需要開(kāi)發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切，認識并超越自己的人格類(lèi)型。隨直覺(jué)線(xiàn)索，連接生命中的每個(gè)點(diǎn)，在你工作生活中創(chuàng )造更大的格局，這，就是創(chuàng )業(yè)禪宗。
9、傻是一種淡定。非淡泊無(wú)以明志，非寧靜無(wú)以致遠。修身治學(xué)需要平心靜氣，干事創(chuàng )業(yè)同樣需要平心靜氣；不平心靜氣，不僅不能成就事業(yè)，甚至會(huì )貽誤事業(yè)。因此，要保持一顆平常心，靜心、靜神，淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣，挺直脊梁；以淡定生正氣，樹(shù)立形象；以淡定生朝氣，積極作為。
10、加強危機培訓，培養危機管理人才；管理者要定期對員工進(jìn)行危機管理培訓，著(zhù)重培養危機管理人才，為處理企業(yè)危機做好人員準備工作。
11、我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，我的同事可能流過(guò)淚，我的朋友可能流過(guò)淚，但我沒(méi)有，因為流淚沒(méi)有什么用，創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有退路，最大接觸社會(huì )的時(shí)間不到5年不要創(chuàng )業(yè)，除非有稍縱即逝的機遇。
12、換個(gè)角度，就換了一種思維，就打破了自己的習慣思維和固有思維，這樣，必然會(huì )有不一樣的結局出現。工作中，當解決問(wèn)題遇到瓶頸時(shí)，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能換一換視角，也就是換一面考慮問(wèn)題，那么情況就會(huì )發(fā)生改觀(guān)。
13、如果下屬能力不夠，可管理者卻放手不管，這就容易出問(wèn)題。
14、不斷學(xué)習；打破陳舊的作業(yè)方法，雖然舊的方法在以前取得過(guò)巨大的成功，但是隨著(zhù)社會(huì )的變化以及技術(shù)的進(jìn)步，舊的方法開(kāi)始出現滯后現象。因此，打破固有經(jīng)驗，不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新才是發(fā)展的根本。
15、一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之前，創(chuàng )業(yè)者首先必須做的便是選擇一個(gè)想從事的行業(yè)獲項目。下決定之前，最好先為自己做個(gè)小小的測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng )意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。
16、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績(jì)。以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
17、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無(wú)論是管理一個(gè)部門(mén)，還是管理一個(gè)企業(yè)，都要多讀一些相關(guān)的書(shū)籍，熟練掌握其中提供的管理方法�？梢詾榕腔苍谑致房诘哪阒敢斑M(jìn)的方向，也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境，更能為此時(shí)順風(fēng)順水的你敲響警鐘。這樣一個(gè)競爭激烈的時(shí)代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來(lái)，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內心深處渴望變化，視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如這個(gè)時(shí)代一樣，充滿(mǎn)生機！
18、企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場(chǎng)中擁有自己的企業(yè)，這是一件相當不易的事情。滿(mǎn)信念，堅持奮斗是他們身上表現出的矍鑠的閃光點(diǎn)。功之路滿(mǎn)是荊棘，企業(yè)家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點(diǎn)。
19、常言道：知足者常樂(lè )，不知足者常憂(yōu)。在工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點(diǎn)，那么你會(huì )發(fā)現工作會(huì )變得很輕松，生活會(huì )變得很自在，快樂(lè )和幸福會(huì )常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂(lè )樂(lè )的呢？每個(gè)人都在尋找快樂(lè )和幸福，有錢(qián)的人不一定都快樂(lè )，而快樂(lè )也并不建立在金錢(qián)之上。要想得到快樂(lè )，就要懂得知足，因為，知足者常樂(lè )。
20、管理者只有充滿(mǎn)自信，才會(huì )在任何情況下，輕松地面對和解決難題。管理者只有內心充滿(mǎn)自信，才可以沉著(zhù)地面對各種挑戰和困難，才能更積極地去對待工作和生活，管理者表現出信心十足的勢頭，會(huì )充分地感染公司的員工，讓大家也充滿(mǎn)信心，同心協(xié)力一起共渡難關(guān)。
21、聽(tīng)說(shuō)過(guò)"不平哲學(xué)"嗎？積極的憤憤不平是進(jìn)步的前兆！消極的憤憤不平是退步的征兆！
22、總是說(shuō)、"難啊，難！"其實(shí)你連"左右"方向都搞不清楚的態(tài)度才是問(wèn)題的根源所在！
23、"智慧"的源泉，來(lái)自"堅強的意志和忍耐的精神"！
24、給下屬"更高的目標"。只要多說(shuō)、"你一定做得到！"
25、要注意觀(guān)察團隊中同事間的溝通風(fēng)格，注意留心大家表達觀(guān)點(diǎn)的方式。假如大家都是開(kāi)誠布公，你也就有話(huà)直說(shuō)；倘若大家都喜歡含蓄委婉，你也要注意一下說(shuō)話(huà)的方式�？傊�，要盡量采取大家習慣和認可的方式。
26、一個(gè)人若想成功，要么組建一個(gè)團隊，要么加入一個(gè)團隊！在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界里，單打獨斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的伙伴，就是選擇了成功。用夢(mèng)想去組建一個(gè)團隊，用團隊去實(shí)現一個(gè)夢(mèng)想。人一生至少要有一個(gè)夢(mèng)想，并為之堅守和捍衛��！人因夢(mèng)想而偉大！
27、旅行對于自己的工作能力是個(gè)巨大的提升。旅游是一項強大集組織、多任務(wù)管理、團隊合作和冒險精神于一體的項目。將旅行寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷，不是簡(jiǎn)單的心情復述，你的目的，是讓看到簡(jiǎn)歷的人為你的旅行而驚嘆，為你自己而折服從而印象深刻。
28、你或許可以通過(guò)彼此提防隱藏來(lái)打敗整個(gè)班的人，但若想在高考這條路上走得更遠，你唯一能做的只有攜起手來(lái)，互相借鑒學(xué)習，以一個(gè)團隊的姿態(tài)戰勝橫亙在你前方的困難和挑戰。就我而言，我當時(shí)關(guān)系最好的兩位朋友，一個(gè)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)高考洗禮，另一個(gè)則一直與我不分伯仲。
29、企業(yè)可以實(shí)現按需提拔。不過(guò)，這里的需是一個(gè)綜合概念，而不僅僅是業(yè)務(wù)需要。除此之外，企業(yè)還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結構，如性別、年齡、學(xué)歷等。
30、情緒消極。經(jīng)常傳閑話(huà)或發(fā)牢騷的人會(huì )散布消極情緒，影響團隊士氣，容易被老板辭退。老是遲到會(huì )給人留下懶散的不良印象，也是對同事不尊重的表現。
31、如果你的員工當中有一個(gè)超級敏感的靈魂，當你提出批評時(shí)。要知道在團隊中他們是什么樣的人，當他們非常在意的時(shí)候，你要謹慎地給出直接的反饋，因為這可能會(huì )讓他們感到內疚并打消他們的積極性。
32、容人共事。海納百川，有容乃大。做人是需要有點(diǎn)胸懷的，世界是大家的，不是某個(gè)人的。和善寬容，學(xué)會(huì )欣賞，絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高，拔地而起，俊雄天下；滄海至深，處其低，而成百谷王；路竟其長(cháng)，乃不擇車(chē)馬，任憑碾踏。容人共事，是團隊建設的基礎，刁鉆刻薄不足以成其友，心胸狹窄難以為伍。
33、企業(yè)文化是自然而然的。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長(cháng)的歷史積淀過(guò)程．是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的一種習慣，是由習慣而形成的一種自然；絕不是寫(xiě)在墻上的口號，更不是一些文體活動(dòng)；自然而然的素養表現，那才是文化。凝結在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品里，體現在企業(yè)承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真，絕非口是心非，是不可戰勝的力量。
34、好銷(xiāo)售的特質(zhì)。一名好的銷(xiāo)售人員具有這些特質(zhì)：宗教家——傳教士的精神；哲學(xué)家——窮理致知，求知求真；科學(xué)家——有系統、有條理、有步驟、有組織能力；運動(dòng)員——設定目標并打破紀錄；社會(huì )改良家——永遠要做最棒的。在這產(chǎn)品過(guò)剩，銷(xiāo)售疲軟，客戶(hù)不給力的背景下，我們除了要解決管理的問(wèn)題，更要解決銷(xiāo)售問(wèn)題。
35、打造優(yōu)秀團隊。單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，需要團隊的力量，相信團隊，依靠團隊，就必須打造優(yōu)秀團隊。建立大家共同認知的核心價(jià)值觀(guān)，訓練人、鍛煉人、成就人，營(yíng)造有吸引力的良好氛圍。其實(shí)，團隊成員的成長(cháng)才是最關(guān)鍵的，個(gè)人達不到要求，就會(huì )拖垮了團隊。卓越的團隊源于優(yōu)秀的個(gè)體，融入團隊，追求個(gè)體完美。
36、分析問(wèn)題的能力。經(jīng)理人的一個(gè)基本的素質(zhì)就是分析問(wèn)題的能力，太多的經(jīng)理人只是發(fā)現了問(wèn)題，卻沒(méi)有進(jìn)行深刻的分析問(wèn)題的能力，就只看到了表象，但發(fā)現問(wèn)題的層面往往根本就不是問(wèn)題發(fā)生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解決問(wèn)題，也才能找到解決問(wèn)題的最佳路徑和方法。在這個(gè)過(guò)程中，培養自己的能力。
37、經(jīng)理人員不是技術(shù)人員，他們是鼓舞士氣的人。經(jīng)理人應該有自己的道德感和信仰，否則，他們就成了服務(wù)于組織機構的沒(méi)有理想的人，他們自己和組織機構都將失去創(chuàng )造動(dòng)力，最終會(huì )被淘汰（英國管理哲學(xué)之父，查爾斯·漢迪）。這也就是為什么我們強調經(jīng)理人的職業(yè)化，必須加大力度培養和教導經(jīng)理人團隊的原因。
38、領(lǐng)導班子。企業(yè)組織是領(lǐng)導決定成敗，特別是領(lǐng)導班子必須強大，有領(lǐng)導能力。由于一些老板沒(méi)有進(jìn)行管理的規范，沒(méi)有建立起自己的班底，完全依靠個(gè)人的能力來(lái)指揮和領(lǐng)導企業(yè)，結果就加大了企業(yè)的運作風(fēng)險，也讓自己感到疲憊不堪。于是，便尋求各種各樣的精神解脫，學(xué)這學(xué)那的，缺少選擇。管理是實(shí)踐，智慧不是心計。
39、領(lǐng)導者要打破常規。時(shí)代進(jìn)步，社會(huì )發(fā)展，經(jīng)濟繁榮，需要的是與時(shí)俱進(jìn)，把握動(dòng)態(tài)，順應潮流。領(lǐng)導人要具有打破一切常規的思維，破舊立新。如果因循守舊，就永遠也走不出自己的路來(lái)。同時(shí)企業(yè)的一切行為都是基于對事實(shí)的把握，外在環(huán)境，行業(yè)狀況，基本資源等，都必須了如指掌。特別是自己的管理團隊建設，和諧而有凝聚力。
40、管理者的綜合考量。孟子日：雖有智慧，不如乘勢，雖有鏈基，不如待時(shí)。孫子日：認勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。所謂乘勢而為，事在人為，就是對管理者的綜合考量，把握趨勢，勢在必行，要求我們要有洞察一切變化的能力，絕非固守。
41、大局觀(guān)和全局觀(guān)。管理者必須要具備大局和全局觀(guān)，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者、促進(jìn)者、成就者，大勢所趨，勢在必行。管理者必須遵守契約，執行流程、政令，立足本職，建功立業(yè)，體現價(jià)值。我們必須不斷修整，強化專(zhuān)業(yè)，做到無(wú)可超越，無(wú)可替代，這才能形成自己的核心競爭力。對于自己要做的事情必須明確、準確、正確、精確。
42、正確理解上司的意圖，是我們做對事情的前提在很多情況下，我們只是依靠白己的簡(jiǎn)單理解就去做事，結果是忙活f半天卻沒(méi)有把事情做對。特別是管理人員，必須正確理解上級的意圖，把事情做對，而小是把事情做完。保證結果，對結果負責，就要從源頭抓起，理解正確，隨時(shí)溝通，而不是隨意自我臆斷和猜測。
43、管理者要學(xué)會(huì )抓主螫矛盾。管理者就是要學(xué)會(huì )抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務(wù)客戶(hù)企業(yè)的過(guò)程中，充分利用我們々業(yè)的技能，協(xié)助企業(yè)管理者，分析環(huán)境，梳理問(wèn)題，判斷資源的運用狀況，協(xié)同作業(yè)大大提高了企業(yè)的管理水平。這既是我們的事業(yè)，也是我們的責任，更是管理者的價(jià)值體現。
44、經(jīng)理人的職業(yè)化。職業(yè)化絕對不足一個(gè)宅頭的口號，而是體現在所有的細節里。無(wú)論是思維理念，還是在所有的行為習慣上，以及個(gè)人對待職業(yè)的態(tài)度，尤不體現出一個(gè)職業(yè)人的風(fēng)范？不是你占據'r—個(gè)位子，你就是那個(gè)職業(yè)了，主要還足思維和習慣。制約企業(yè)發(fā)展的根本還是企業(yè)管理的規范化和員工的職業(yè)化，這是我們的工作。
45、經(jīng)理人的自我修煉是品德塑造的必然過(guò)程。一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展不單單是老板、企業(yè)家層面的問(wèn)題，更多的恐怕還是經(jīng)理人群體的成長(cháng)與成熟。這個(gè)時(shí)代，不僅是資本，還需有知本的力量，優(yōu)秀的企業(yè)一定是資本和知本的有機結合。企業(yè)轉型升級必須規范企業(yè)，優(yōu)化知本團隊，提升經(jīng)理人素養，這是一種必然的選擇。
46、老板和經(jīng)理人。老板和經(jīng)理人都應當將注意力放在能夠促進(jìn)可持續贏(yíng)利能力的基本面上，老板和經(jīng)理人之間的對話(huà)應當主要基于結構性因素而不是短暫性因素。在企業(yè)轉型升級的巨大變化過(guò)程中，對老板和經(jīng)理人都是一種考驗，也是一種錘煉。好老板固然重要，職業(yè)化的經(jīng)理人更為重要。我們不缺老板，缺的是有素養的職業(yè)經(jīng)理人。
47、對市場(chǎng)經(jīng)濟的管理應該更多地通過(guò)法律的約束、社會(huì )信用系統和媒體的監督、行業(yè)協(xié)會(huì )的自律、企業(yè)的社會(huì )責任來(lái)進(jìn)行，盡可能減少政府的行政干預。
48、領(lǐng)導者最基本最常用的能力是什么？是思想力、號召力、洞察力、決策力？還是凝聚力、識別力、學(xué)習力、承受力？都不是！是溝通協(xié)調能力。面對人與事，必涉及上下、左右、前后、內外之關(guān)聯(lián)，無(wú)論想法多么正確，辦法多么高明，溝通協(xié)調不到位，過(guò)程一定產(chǎn)生問(wèn)題，結果也難避免誤解。不善溝通者，不宜做領(lǐng)導。
49、不要以為你想的對別人就應領(lǐng)會(huì )，別以為你說(shuō)的對別人就會(huì )理解，別以為你做的對別人就能贊同。人不同，角度不同，素質(zhì)不同，利益不同，立場(chǎng)不同，了解程度不同，觀(guān)點(diǎn)自然不同。高明的管理者既要學(xué)會(huì )求同存異，取得最大公約數；更要善于集思廣義，建立組織思想、文化與價(jià)值導向，讓個(gè)人與公司共存共榮。
50、對于中國網(wǎng)游的商業(yè)模式，史玉柱說(shuō)："我覺(jué)得應該這么說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)現在應用范圍是非常多的。但是從目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò )游戲。因為現在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢(qián)的是網(wǎng)絡(luò )游戲，最容易管理、沒(méi)有爛帳的也是網(wǎng)絡(luò )游戲。也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面最成功的一個(gè)商業(yè)模式之一。"
51、有專(zhuān)家說(shuō)：企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪！我想，也不能為了賺錢(qián)去犯罪吧？
52、執行力不強，不是原因，是結果。要思考的不是因為執行力不強才怎么怎么樣，而是為什么執行力不強！
53、古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。
54、推廣活動(dòng)不等于拉流量曝光，讓人們對你產(chǎn)生興趣、增加了解、強化信任、驅動(dòng)購買(mǎi)才是營(yíng)銷(xiāo)推廣。
55、不是生意不好做了，是做生意的越來(lái)越專(zhuān)業(yè)了，消費者也越來(lái)越專(zhuān)業(yè)了。
56、做陳列就是研究你的產(chǎn)品和顧客，研究透徹了，你的生意就來(lái)了。
57、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
58、將良品率預定為百分之八十五，那么便表示容許百分之十五的錯誤存在�！评铡た藙谒贡�
59、我們不怕員工離職，就怕他沒(méi)學(xué)好就離職。
60、榜樣，是無(wú)聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽(tīng)從。
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