2024年企業(yè)理念的語(yǔ)錄摘錄88句
團隊目標要簡(jiǎn)單易行；管理者應制定一些短期而明確的目標。這些短期的目標應該簡(jiǎn)單易行，如果目標過(guò)于籠統且高不可攀，會(huì )使員工容易喪失斗志。下面是小編幫大家整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄88句,僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、績(jì)效的考評需要溝通；績(jì)效考評是對員工的綜合表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行全面的回顧、總結和評估階段，這個(gè)階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應該將考評結果及相關(guān)的信息反饋給員工本人，通常以面談的形式來(lái)進(jìn)行�？�(jì)效考核中的溝通是必不可少的，是為了輔助性地保障員工按照績(jì)效合約進(jìn)行工作而存在的。
2、對于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展而言，戰略管理絕非小事。做事之前沒(méi)有合理的戰略規劃，企業(yè)就這么盲目的前進(jìn)，當遇到問(wèn)題時(shí)，只會(huì )是手忙腳亂，手足無(wú)措。
3、學(xué)會(huì )放權；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養成能干的領(lǐng)導，將權力分給他們，讓他們分擔責任。這樣既能鍛煉員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀(guān)的規劃。
4、想贏(yíng)兩三個(gè)回合，贏(yíng)三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏(yíng)，沒(méi)有德商絕對不行。謂：小勝憑智，大勝靠德。是這個(gè)道理。
5、傻是一種淡定。非淡泊無(wú)以明志，非寧靜無(wú)以致遠。修身治學(xué)需要平心靜氣，干事創(chuàng )業(yè)同樣需要平心靜氣；不平心靜氣，不僅不能成就事業(yè)，甚至會(huì )貽誤事業(yè)。因此，要保持一顆平常心，靜心、靜神，淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣，挺直脊梁；以淡定生正氣，樹(shù)立形象；以淡定生朝氣，積極作為。
6、讓每一個(gè)員工都投入其中；團隊的良性運轉需要每一位成員的主動(dòng)投入和出色配合，每一個(gè)人都在分工中承擔著(zhù)自己的責任。俗話(huà)說(shuō)：鳥(niǎo)槍打不過(guò)排射炮，沙粒擋不住洪水沖。團隊精神可以幫助一個(gè)團隊形成合力，可以讓團隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。
7、堅持干部選拔標準；不遷就照顧親友關(guān)系，堅決抵制說(shuō)情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。很多管理者不能有效地抵制說(shuō)情風(fēng)，礙于情面，就會(huì )徇私情。
8、目光長(cháng)遠，胸懷全局；在企業(yè)發(fā)展的道路上，會(huì )面對許多誘惑，如果管理者沒(méi)有長(cháng)期的發(fā)展戰略，沒(méi)有足夠的耐力和毅力，而是鼠目寸光，急于求成，輕率行事，這樣不但難以達到目標，而且還有可能前功盡棄，付出慘重的代價(jià)。
9、換個(gè)角度，就換了一種思維，就打破了自己的習慣思維和固有思維，這樣，必然會(huì )有不一樣的結局出現。工作中，當解決問(wèn)題遇到瓶頸時(shí)，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能換一換視角，也就是換一面考慮問(wèn)題，那么情況就會(huì )發(fā)生改觀(guān)。
10、要想從失敗中走出來(lái)，就要將消極的心態(tài)轉化為積極的心態(tài)。此，管理者應該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來(lái)面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經(jīng)驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。
11、事無(wú)巨細都要親自過(guò)問(wèn)，這是很多管理者的通病。其實(shí)你大可不必如此，有時(shí)候放手交給員工去做反而會(huì )收到意想不到的效果。在領(lǐng)導的監督之下，員工常常會(huì )感覺(jué)不自在，大腦的思維也會(huì )被禁錮��；而當領(lǐng)導離開(kāi)時(shí)，他們才會(huì )噓一口氣，從而心無(wú)芥蒂地開(kāi)展工作。所以，管理者在授權時(shí)應做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們全身心地投人工作中去，并充分發(fā)揮各自的聰明才智。
12、管理者既要嚴格管理，又要關(guān)心人、理解人、尊重人；既要加強思想教育，又要耐心說(shuō)服，講清道理，這樣才能調動(dòng)職工的積極性。
13、加入創(chuàng )業(yè)公司學(xué)一學(xué)，很可能就會(huì )誕生下一個(gè)小米、騰訊。
14、如果管理者一味地把工作強加給下屬，而不放權給他們，一旦工作進(jìn)度或是發(fā)展方向不像管理者預期的那樣，他們就會(huì )訓斥下屬是無(wú)能之輩，并表現出他們不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。這種管理者會(huì )讓下屬在工作時(shí)提心吊膽，不敢放開(kāi)手干，因為怕犯了錯誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對工作失去熱情。
15、一個(gè)公司為什么要有自己的制度呢？那是因為制度可以減少溝通的成本，讓所有的人更容易就某個(gè)工作或觀(guān)念達成一致，以提高工作效率；制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來(lái)，使管理者有更充足的時(shí)間去解決其他的事情；最重要的是，制度不僅可以對員工有制約作用，還會(huì )對管理者形成制約，防止他濫用職權，做一些違法的事，保護公司不受到損失。
16、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無(wú)論是管理一個(gè)部門(mén)，還是管理一個(gè)企業(yè)，都要多讀一些相關(guān)的書(shū)籍，熟練掌握其中提供的管理方法�？梢詾榕腔苍谑致房诘哪阒敢斑M(jìn)的方向，也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境，更能為此時(shí)順風(fēng)順水的你敲響警鐘。這樣一個(gè)競爭激烈的時(shí)代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來(lái)，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內心深處渴望變化，視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如這個(gè)時(shí)代一樣，充滿(mǎn)生機！
17、人性化的制度可以增強公司凝聚力，領(lǐng)導尊重員工、關(guān)心員工，讓員工感受到家的溫暖，那么員工就會(huì )對公司多一份責任，他們就會(huì )時(shí)時(shí)刻刻為公司著(zhù)想，會(huì )把自己的個(gè)人利益和公司的整體利益結合在一起，即使在公司最困難的時(shí)期，也不會(huì )拋棄公司，會(huì )與公司一起渡過(guò)難關(guān)。
18、企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場(chǎng)中擁有自己的企業(yè)，這是一件相當不易的事情。滿(mǎn)信念，堅持奮斗是他們身上表現出的矍鑠的閃光點(diǎn)。功之路滿(mǎn)是荊棘，企業(yè)家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點(diǎn)。
19、做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話(huà)，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮定及有計劃，這并不是表示這個(gè)會(huì )輸。好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時(shí)，你先要鎮定考慮如何應付。相信有理想的人富有傲骨與誠信，而愚昧的人往往被傲慢與假象所蒙蔽。
20、不要抄近道，否則會(huì )白跑；不要繞遠道，否則會(huì )遲到；不要走邪道，否則會(huì )坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急著(zhù)要，一定要戒躁；不要求回報，該到自然到；不要急得到，心靜便無(wú)惱；不要怕人笑，看誰(shuí)笑到老；不要裝知道，不懂就請教。
21、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來(lái)。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來(lái)有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個(gè)圖，動(dòng)手的時(shí)候一定要腳踏實(shí)地，找到好的切入點(diǎn)和支點(diǎn)，才能夠把一張大圖拼出來(lái)。有離開(kāi)執行的戰略，也沒(méi)有離開(kāi)戰略的執行。
22、創(chuàng )業(yè)要有好創(chuàng )意，要善于發(fā)現別人不注意的商機。
23、作為管理者，你一定要記�。和浗�(jīng)驗往往比牢記經(jīng)驗更重要。只有這樣，才能跳出"行為慣性"的怪圈，才能選好跳出"行為慣性"的方向，才能脫離"思維慣性"的桎梏，才能真正做到突破。
24、支持下屬做正確的事情；你的支持將給予下屬做事的信心和力量，他們將會(huì )全心全意地為你工作，緊緊地團結在你的周?chē)?/p>
25、做事要真誠實(shí)在；你真誠實(shí)在地對待下屬，自然能得到他們的認可，能更容易取得他們的信任。但是切忌說(shuō)實(shí)話(huà)傷害別人的感情，這樣會(huì )得不償失。
26、聯(lián)想創(chuàng )新思維；所謂聯(lián)想創(chuàng )新思維，是一種從表露出來(lái)的行動(dòng)和現象中由此及彼的思維方式。
27、為職工多花一點(diǎn)錢(qián)進(jìn)行感情投資，絕對值得，感情投資花費不多，但換來(lái)員工的積極性產(chǎn)生的巨大創(chuàng )造力，是任何一項別的投資都無(wú)法比擬的。優(yōu)秀的管理者要善于對員工進(jìn)行感情投資。只有通過(guò)感情投資，才能使下屬感到自己受到了老板的重視與關(guān)愛(ài)，因而愿意盡己所能，充分發(fā)揮自己的潛力。
28、"前途一片黑暗！"迷路了，就寫(xiě)—個(gè)煩惱清單！
29、用"生產(chǎn)技術(shù)"的思維方式打破自己所謂的"性格問(wèn)題"、"能力界限"的"障礙"！
30、我的"智的生產(chǎn)技術(shù)"來(lái)源于"一支筆""一張紙"��！"出類(lèi)拔萃的中小企業(yè)"，經(jīng)營(yíng)者與眾不同！
31、擁有一顆相互謙讓的心，"行車(chē)社會(huì )"交通安全無(wú)事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現實(shí)社會(huì )"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。
32、一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團隊，一個(gè)團隊干不過(guò)一個(gè)系統，一個(gè)系統干不過(guò)一個(gè)趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個(gè)人可以走得很快，一群人會(huì )走得更遠！你能整合別人，說(shuō)明你有能力；你被別人整合，說(shuō)明你有價(jià)值。在這個(gè)年代，你既整合不了別人，也沒(méi)人整合你，那說(shuō)明你離成功還有很遠！
33、一個(gè)團隊必須是優(yōu)勢互補的，領(lǐng)導必須有權威，有目標，能力差點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系。下屬必須有能力，以實(shí)現優(yōu)勢互補，目標統一，使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的效用。當然有效的管理者在用人所長(cháng)的同時(shí)，也必須容忍人之所短并學(xué)會(huì )放權。
34、一個(gè)偉大的公司應該培養鷹擊長(cháng)空的團隊，通過(guò)開(kāi)誠布公的定期評估，讓每個(gè)員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創(chuàng )造一個(gè)讓人感覺(jué)可以在這里安逸工作一輩子的地方。
35、謙虛不輕蔑，一個(gè)團隊的領(lǐng)袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通，當然不會(huì )坐視對這種和諧的破壞，因此，對待同事要謙虛謹慎，對別人的冷嘲熱諷并不能顯示出自己高人一籌。
36、社會(huì )化墮落指在團隊任務(wù)時(shí)，因他人的存在產(chǎn)生相互依賴(lài)，發(fā)生個(gè)體工作效率、責任感降低的現象。社會(huì )性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動(dòng)時(shí)原有的個(gè)人能力只能發(fā)揮一半的能量。團隊每個(gè)成員的分工明確，難檢測個(gè)體的成績(jì)，就可以降低社會(huì )性墮化現象。
37、不要做自己不專(zhuān)業(yè)的事，否則既浪費時(shí)間又沒(méi)有好的結果。其實(shí)把自己僅有的那點(diǎn)特長(cháng)發(fā)揮到淋漓盡致已經(jīng)足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無(wú)為不是因為懂得太少，相反是因為＂擅長(cháng)＂太多，從而導致精力分散，說(shuō)起來(lái)天花亂墜，做起來(lái)無(wú)能為力。記住，沒(méi)有全才的個(gè)人，只有全才的團隊。
38、驅駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言："為人君者，驅駕英才，推心待士。"這句話(huà)的意思是說(shuō)：作為君王，如果想要"驅駕英才"，就必須對下屬推心置腹，不要對他們懷有戒備之心。由此可見(jiàn)，在封建社會(huì )，明君與昏君的一個(gè)最重要的區別就是：明君能做到用人不疑，對大臣們充分信賴(lài)，這種信賴(lài)的結果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現代社會(huì )，大膽用人，并能做到"用人不疑"，同樣也是一個(gè)管理者成就一番事業(yè)的重要前提。
39、負責任就是在自己的崗位上，保證完成任務(wù)，實(shí)現組織預期的結果，并需要我們負責到底，是非成敗，榮辱與共，都是我們組織的責任，是組織領(lǐng)導者必須承擔的責任。從來(lái)就沒(méi)有一帆風(fēng)順如期如愿的事情，只有經(jīng)風(fēng)雨才見(jiàn)彩虹，只有經(jīng)過(guò)一番錘煉，我們才堅定有力。經(jīng)得起考驗，在風(fēng)雨中站立需要魄力，需要勇氣。
40、了解企業(yè)的需求。新任經(jīng)理人首先要做的不是放三把火，而是深入企業(yè)實(shí)際，把企業(yè)研究透，了解企業(yè)對自己的需求，明白自己的崗位價(jià)值是怎么體現的。最要不得的是下車(chē)伊始，就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨，似乎別人都錯了，只有自己是救世主，才是對的。企業(yè)的生存和發(fā)展是一個(gè)不斷積淀的過(guò)程，構成了企業(yè)厚重的歷史。
41、企業(yè)文化是自然而然的。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長(cháng)的歷史積淀過(guò)程．是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的一種習慣，是由習慣而形成的一種自然；絕不是寫(xiě)在墻上的口號，更不是一些文體活動(dòng)；自然而然的素養表現，那才是文化。凝結在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品里，體現在企業(yè)承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真，絕非口是心非，是不可戰勝的力量。
42、人心齊。愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)。真誠產(chǎn)生力量，感天動(dòng)地會(huì )產(chǎn)生巨大的凝聚力向心力戰斗力。人心向背定成敗，團結就是力量，人心齊，泰山移。財散人聚，人聚財散。其實(shí)，關(guān)鍵的還是共同的認知，認知產(chǎn)生行為，別無(wú)選擇，需要宣導與培育。
43、目標客戶(hù)。營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普·科特勒說(shuō)："價(jià)值本質(zhì)上就是把目標市場(chǎng)的質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格正確的結合在一起。"大師的這句話(huà)給我們指明—條道路，就是我們必須清楚我們的目標客戶(hù)，他們對質(zhì)量的期望是什么，他們對服務(wù)的需求是什么，他們心目中的可以成交的價(jià)格是多少，而非一味地制造產(chǎn)品，大打價(jià)格戰，搞血拼。
44、新?tīng)I銷(xiāo)時(shí)代。營(yíng)銷(xiāo)別忘了：營(yíng)銷(xiāo)的根本是賣(mài)東西；讓你的品牌成為一個(gè)故事；記住，用消費者的語(yǔ)言對話(huà)；創(chuàng )造一種體驗或期待，而不僅僅是商品；別試圖控制社交媒體和別人的談?wù)�；相信消費者，而不是市場(chǎng)調查的結論；和新用戶(hù)一起變化；便宜的產(chǎn)品，不等于差勁的設計。
45、依靠田隊、盤(pán)點(diǎn)一下公司的盈虧，從數據看問(wèn)題，分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的差錯，就會(huì )明白許多事情的發(fā)牛都是在過(guò)程之中。非常真切地感到，解決問(wèn)題依靠的不是能人或某一個(gè)強人，而是要依靠團隊，需要協(xié)作，在每一個(gè)細分的流程里把握，使每一環(huán)節的管理者作業(yè)者都負起責任來(lái)。我相信，只有這樣才能有救，才能有發(fā)展！
46、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。團隊成員之間的能力互補是必需的，因為這樣方有了這句話(huà)：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。除了這個(gè)素質(zhì)，必要的是每一個(gè)成員必須主動(dòng)工作，甘為人梯，為他人作嫁衣，甘做人梯，主動(dòng)補臺，這樣團隊才會(huì )有價(jià)值，團隊才會(huì )強大。如果做不到這些，就不可能成為強大的團隊，即便是也是極其脆弱的不堪一擊。
47、高效團隊就是要做到l+1：2.要做到這一點(diǎn)，就必須解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：①團隊認知，要求團隊成員對組織使命、愿景、目標有一個(gè)清晰的認知；②團隊績(jì)效必須深入人心，使得每一個(gè)成員部知道自己應該于什么，干到什么程度，要肩負什么樣的責任；③團隊成員完成任務(wù)，實(shí)現目標，創(chuàng )造結果的技能。
48、知識。In today's economy，the most imponant resource is no longer labor，capitalor land；it is knowledge．（在今日的經(jīng)濟，最重要的資源不再是勞力、資本或土地，而是知識�！说谩ざ爬耍┖玫慕�(jīng)理人難找，其原因就是好的經(jīng)理人擁有知識，并且利用知識能夠創(chuàng )造更多財富。
49、人才的突破�？剂恳患移髽I(yè)有沒(méi)有競爭力并非是考量行業(yè)如何，我贊同那句經(jīng)典的話(huà)：沒(méi)有不好的行業(yè)，只有做不好行業(yè)的人。從人的角度看有沒(méi)有超越企業(yè)需求的團隊。一個(gè)老板把自己看成是公司里最聰明的人，那么這家企業(yè)就有點(diǎn)危險了，至少不會(huì )實(shí)現人才的突破。領(lǐng)導人要敢于用和自己不一樣的人，要敢于用比自己強的人。
50、做好自我管理，對自己的實(shí)際狀況有一個(gè)準確地把握，分析自己當前的境遇，包括優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅。整合資源，開(kāi)發(fā)潛能，統籌兼顧，積極行動(dòng)，達成目標。在目標實(shí)現的過(guò)程中，實(shí)現自己的價(jià)值。這世界不是看你說(shuō)了什么，而是看你做了什么，用行為證明，用事實(shí)說(shuō)話(huà)。好身體，好思維，好行動(dòng)，做好人。
51、企業(yè)治理。企業(yè)治理首先是在兩個(gè)方面有所作為，一是企業(yè)體制，二是企業(yè)機制。體制方面主要是各相關(guān)功能的健全與規范；機制方面主要是激發(fā)員工的積極性，開(kāi)發(fā)潛能，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。在體制完善的前提下，進(jìn)一步通過(guò)管理創(chuàng )新，改變機制。這些都要求我們深思熟慮，具體分析，擬訂方案，解決好具體企業(yè)的具體問(wèn)題。
52、服務(wù)的定義。我們給服務(wù)下一個(gè)定義吧，服就是要聽(tīng)別人的，務(wù)就是做好自己的專(zhuān)業(yè)。以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心。就是要求我們把握市場(chǎng)脈搏，以自己最好的專(zhuān)業(yè)水準服務(wù)好客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。所以，沃爾瑪才有這樣的理念：客戶(hù)永遠是對的，如果客戶(hù)錯了，請看第一條。零距離接觸市場(chǎng)，擁抱客戶(hù)，更為重要的還是素質(zhì)。
53、位子和能力。清楚明白自己所處的位子，考量和評估自己的實(shí)際能力，尋求差距，探索解決問(wèn)題的方法。如果在自己的能力和職權范圍內能夠解決的問(wèn)題，就必須快速反應，積極主動(dòng)，保證結果。如果超越了自己的能力和職權范圍，則必須尋求外部支援，包括上級、平級，同樣也需要第一時(shí)間第一責任人第一地點(diǎn)，千萬(wàn)別死扛。
54、溝通創(chuàng )造績(jì)效。溝通才能理解，理解才能認知，認知才能有共識，有共識能有支持，有支持才能有幫助，有幫助才能有效果，有效果才能有結果。溝通創(chuàng )造績(jì)效，過(guò)程是關(guān)鍵，真誠無(wú)敵，方法大于內容，總有一條路是可以走通的，而且可能就是最好的路，卻也是簡(jiǎn)單不過(guò)，只是我們不知道，沒(méi)有尋找到。能者不難，智慧創(chuàng )造奇跡。
55、變化中求生存，就必須把握變化，以變求變。經(jīng)理人要獲得生存和發(fā)展，需要做到保持和老板的有效溝通，了解老板的真正需求；跟上老板的節拍，作為追隨者，必須要成為老板的左膀右臂，幫助老板實(shí)現目標，成為有用之人；保證完成任務(wù)，實(shí)現良好結果，創(chuàng )造價(jià)值。為將之道，在于能打仗，能打硬仗，能打勝仗。
56、正確理解上司的意圖，是我們做對事情的前提在很多情況下，我們只是依靠白己的簡(jiǎn)單理解就去做事，結果是忙活f半天卻沒(méi)有把事情做對。特別是管理人員，必須正確理解上級的意圖，把事情做對，而小是把事情做完。保證結果，對結果負責，就要從源頭抓起，理解正確，隨時(shí)溝通，而不是隨意自我臆斷和猜測。
57、管理者要學(xué)會(huì )抓主螫矛盾。管理者就是要學(xué)會(huì )抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務(wù)客戶(hù)企業(yè)的過(guò)程中，充分利用我們々業(yè)的技能，協(xié)助企業(yè)管理者，分析環(huán)境，梳理問(wèn)題，判斷資源的運用狀況，協(xié)同作業(yè)大大提高了企業(yè)的管理水平。這既是我們的事業(yè)，也是我們的責任，更是管理者的價(jià)值體現。
58、取舍。人到中年萬(wàn)事忙，有這事那事，甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場(chǎng)人需要把握的不是面面俱到，瞎忙、空忙，忙得沒(méi)有生產(chǎn)力，以至于耽誤工作，重要的事情不能完成，沒(méi)有辦法保證結果。所以，取舍二字體現的是一個(gè)的價(jià)值觀(guān)和道德水準，選擇大于努力，選擇也是生產(chǎn)力。撿了芝麻丟了西瓜，那又何必呢？
59、老板和經(jīng)理人。老板和經(jīng)理人都應當將注意力放在能夠促進(jìn)可持續贏(yíng)利能力的基本面上，老板和經(jīng)理人之間的對話(huà)應當主要基于結構性因素而不是短暫性因素。在企業(yè)轉型升級的巨大變化過(guò)程中，對老板和經(jīng)理人都是一種考驗，也是一種錘煉。好老板固然重要，職業(yè)化的經(jīng)理人更為重要。我們不缺老板，缺的是有素養的職業(yè)經(jīng)理人。
60、所謂"雁過(guò)留聲，人過(guò)留名"，其實(shí)就是一個(gè)品牌的知名度。那些名聲大噪的，卻未必就名副其實(shí)。只有知名度而沒(méi)有美譽(yù)度，一樣是一種價(jià)值的貶損。美譽(yù)度的背后是品質(zhì)，品質(zhì)帶來(lái)價(jià)值。而美譽(yù)度才會(huì )帶來(lái)信任度，信任度才會(huì )造成忠誠度。企業(yè)如此，做人亦是如此。
61、人要做事，事在人為，以人為本，管理之本。愛(ài)人，懂人，關(guān)懷人，引導人，培養人，使用人，知人善任，培養中使用，使用中培養，是為大恩。公正，廉潔，高標準，嚴要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威并行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。
62、領(lǐng)導者的眼光：人無(wú)完人，也無(wú)廢人；用人之長(cháng)，人人有用；看人之短，縱有千軍，無(wú)人可用；揚人之長(cháng)，造就人才；容人之短，海納百川。同事胸懷：寸有所長(cháng)，尺有所短；樂(lè )見(jiàn)人長(cháng)，人人皆為我師；善找人短，必為眾人棄之；我不容人，人不容我，我若容人，人必容我；以責人之心責己，以恕己之心恕人。
63、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
64、對于如何在公司上市之后讓巨人的團隊繼續保持旺盛的生命力，史玉柱說(shuō)："一個(gè)人在一個(gè)公司重點(diǎn)就是追求兩個(gè)，一個(gè)是基本需求，待遇的問(wèn)題，能讓自己生活更好，條件更好一點(diǎn)。第二個(gè)就是個(gè)人的自我價(jià)值能夠得到實(shí)現，如果后面一點(diǎn)做好了，我相信這次上完市之后，我們的人才不會(huì )流失。"
65、中國和美國都有穿越劇，區別在于我們向古代穿，人家向未來(lái)穿！面向未來(lái)談管理！
66、現在的企業(yè)，依仗的是土地增值賺錢(qián)，誰(shuí)還去創(chuàng )新和創(chuàng )造。但做全球生意的中國企業(yè)，現在不創(chuàng )新，不技術(shù)變革，就沒(méi)有未來(lái)！中小企業(yè)就此缺乏發(fā)展動(dòng)力和源泉！
67、現在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧！
68、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候！
69、執行力不強，不是原因，是結果。要思考的不是因為執行力不強才怎么怎么樣，而是為什么執行力不強！
70、沉默不是金！本來(lái)就沒(méi)啥本事，還天天沉默，誰(shuí)用放大鏡去發(fā)現你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機��？多數人一生都在堅持某些錯誤的理念！這個(gè)社會(huì )上哪個(gè)有成就的人是靠沉默發(fā)的家？天下都是談出來(lái)的！善于表達和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！
71、溝通不良是結果，關(guān)系不良是原因！做管理，先做人再做事，才能順暢。否則，你再牛也寸步難行！
72、何謂經(jīng)營(yíng)之根本？我認為是"造就人"�！厕�
73、每一單，每一件商品都要咨詢(xún)導購才能成交，你的陳列得有多失敗��？
74、店鋪的腔調很重要、店鋪的氣質(zhì)很重要。
75、要想人前顯貴，必先人后受罪。沒(méi)有細致的、專(zhuān)業(yè)的付出，等不來(lái)收獲。
76、不是生意不好做了，是做生意的越來(lái)越專(zhuān)業(yè)了，消費者也越來(lái)越專(zhuān)業(yè)了。
77、增加主推品種的陳列面，將大容量產(chǎn)品及市場(chǎng)反應冷淡的品種的陳列面減小。
78、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標轉換成員工的目標，讓員工覺(jué)得自己是在為自己奮斗。
79、當天發(fā)現的問(wèn)題，必須當天解決。
80、在崗一分鐘，盡責六十秒。
81、用心做人，用腦做事。
82、培訓不是勞動(dòng)改造，而是娛樂(lè )活動(dòng)。
83、培訓不是"大米飯"，不能靠它來(lái)吃飽培訓也不是"藥品"，不要寄希望用它來(lái)治病。培訓是"保健品"，它的作用是促進(jìn)企業(yè)保持強壯的肌體。
84、榜樣，是無(wú)聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽(tīng)從。
85、最好的管理方法往往是最簡(jiǎn)單的管理方法，因為它容易操作，容易被多數人所接受。
86、有的企業(yè)之所以日益強盛，其重要原因之一是競爭對手所給予的壓力。
87、發(fā)現下屬的長(cháng)處可貴，將下屬使用到他的長(cháng)處上更可貴。
88、在競爭如此激烈的現代社會(huì )，原地踏步的企業(yè)就是一個(gè)退步的企業(yè)。
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