集中供熱工程的進(jìn)度控制與協(xié)調
集中供熱工程的進(jìn)度控制與協(xié)調
【摘要】集中供熱是隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步與發(fā)展以及出于環(huán)�？紤]的一種目前被各地廣泛采用的供熱模式。
其工程建設特點(diǎn): 工程建設規模大建設環(huán)節多參建單位多建設協(xié)調內容廣施工工期短。
【關(guān)鍵詞】集中供熱工程;進(jìn)度;協(xié)調控制
集中供熱建設單位一般采用國內建設發(fā)承包的方式,將熱源廠(chǎng)建設的土建、裝修水暖電安裝工程由一個(gè)總承包單位進(jìn)行施工管理,將設備安裝、管網(wǎng)建設、消防工程、廠(chǎng)區綠化建設承包給具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行施工。
施工工程是一個(gè)由建設單位、設計、監理、施工多家單位共同協(xié)作的過(guò)程,并要與社會(huì )諸多部門(mén)保持方方面面的聯(lián)系。
因此在工程建設當中會(huì )出現多家施工單位、多工種、多專(zhuān)業(yè)、眾多人員在同一場(chǎng)地進(jìn)行立體交叉流水施工作業(yè)。
所以在工程建設工程過(guò)程中,做好工程進(jìn)度的協(xié)調與控制就顯得尤為重要。
我們通過(guò)對幾個(gè)集中供熱工程項目建設, 針對集中供熱工程建設的施工進(jìn)度的協(xié)調控制作出了總結。
1.仔細認真的進(jìn)行施工前策劃,充分做好工程準備工作
建設單位從項目的審批立項開(kāi)始,就要投入相關(guān)人員開(kāi)始進(jìn)行項目的策劃實(shí)施。
要投入技術(shù)、財務(wù)、外事協(xié)調人員進(jìn)行技術(shù)、資金的準備工作和征地拆遷等工作內容,提前做好施工工程的技術(shù)和資金準備,決不能因為技術(shù)或者資金問(wèn)題引起工程工期的延誤。
同時(shí)要與公安、交通等社會(huì )相關(guān)部門(mén)積極聯(lián)系,做好事前鋪墊,保證施工過(guò)程得到相關(guān)部門(mén)的積極有效的配合。
在設計、監理、施工單位的選擇上,要加強其綜合能力的考察。
對于設計單位,要選擇經(jīng)驗豐富,技術(shù)實(shí)力雄厚的設計單位;監理單位要求是現場(chǎng)施工經(jīng)驗豐富,組織協(xié)調能力強,知識技能儲備雄厚,安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度能有效控制的單位: 由于施工單位在工程建設中占據著(zhù)十分重要的位置,在施工總承包單位的選擇上更要加強考察,一定要選擇具有類(lèi)似工程經(jīng)驗,施工技術(shù)先進(jìn),參建人員技術(shù)技能水平高,項目管理水平高,具有較強的經(jīng)濟實(shí)力的施工總承包單位。
對于施工總承包單位,要在工程開(kāi)始前做好以下幾個(gè)方面的工作:
(1)分包隊伍選擇。
施工總承包單位在分包隊伍的選擇時(shí),也要選擇施工技術(shù)能力強,勞動(dòng)力資源充沛的勞務(wù)分包隊伍和專(zhuān)業(yè)化水平高、施工能力強、設備先進(jìn)且有充分保證的專(zhuān)業(yè)化的專(zhuān)業(yè)分包隊伍。
在施工前要對分包隊伍明確工程質(zhì)量和工程工期要求。
(2)編制科學(xué)合理的施工組織設計、專(zhuān)項工程施工方案、施工進(jìn)度計劃和設備材料的采購計劃,詳細的做好資金需求和資金流量計劃以及各項保證措施,保證工程建設的順利進(jìn)行。
在編制施工進(jìn)度計劃的同時(shí),建設單位和相關(guān)監理單位也要對各專(zhuān)業(yè)總承包單位的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行匯總編制,消除由于土建和機電安裝由于溝通不到位造成的各自施工進(jìn)度相互沖突,建設單位和監理單位要進(jìn)行合理的協(xié)調,并對總體的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制,避免個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位在時(shí)間安排和交叉作業(yè)方面的沖突,保證工程安全有序的順利進(jìn)行。
(3)明確工程的質(zhì)量要求在工程開(kāi)工前,一定要明確工程的質(zhì)量要求,并要結合施工組織設計的和現場(chǎng)的實(shí)際情況制定詳細的質(zhì)量保證措施,保證工程在建設過(guò)程中不會(huì )出現因為質(zhì)量問(wèn)題造成的窩工、返工問(wèn)題。
(4)做好圖紙會(huì )審與技術(shù)交底工作做好圖紙會(huì )審與技術(shù)交底工作也是工程得以順利開(kāi)展的一個(gè)重要保證。
做好該項工作,可以提前策劃工程建設中存在的疑難問(wèn)題,并且事先為工程建設尋找技術(shù)支持。
做好圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作,不僅僅是土建總承包單位或者機電設備安裝單位某一家的工作,作為建設單位講也要把土建施工單位和機電設備安裝單位及相關(guān)的監理單位聯(lián)系起來(lái), 相互協(xié)調。
對于機電設備安裝單位,可以提前向土建總承包單位提出諸如埋件尺寸位置的具體要求,提高土建隊伍的這些方面工作的工程質(zhì)量,從而避免了安裝設備的過(guò)程中由于埋件尺寸位置的不精確造成的不必要的時(shí)間耽擱。
對于土建總承包單位來(lái)講,要讓機電設備安裝施工單位核實(shí)圖紙中各個(gè)設備基礎及埋件的位置和尺寸的合理性與準確性,避免施工過(guò)程中更改設備基礎造成的工期延誤。
(5)做好組織機構的合理設置和人員的配備工作,形成一個(gè)強有力建設集體工程項目組織機構和人員配置的合理性,直接決定工程建設是否能夠得以順利實(shí)施。
一個(gè)機構設置合理、人員配備合理充足,將會(huì )大大提高工程的建設速度,提高工程質(zhì)量,降低工程成本。
因此,我們在工程建設中必須加強項目機構的設置和人員配置。
從工程項目的立項開(kāi)始,建設單位就要開(kāi)始著(zhù)手項目部的建立和機構設置,使項目組織管理?yè)碛幸粋�(gè)整體的規劃和管理體制。
并要根據各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和要求,配置人員。
建設單位機構人員設置要考慮工程全局,要求各專(zhuān)業(yè)具有較強管理能力的技術(shù)人員。
各專(zhuān)業(yè)人員之間也要相互協(xié)調、配合,具有很強的全局觀(guān)念和團隊協(xié)作精神,及時(shí)解決施工過(guò)程的各種問(wèn)題。
施工總承包單位在接到中標通知書(shū)以后,也要立即著(zhù)手組建項目經(jīng)理部,由工作能力強、經(jīng)驗豐富、群眾威信好、協(xié)調管理能力強的同志擔任項目經(jīng)理,并配備若干專(zhuān)業(yè)工程師作為助手。
由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項月總工程師及施工單位公司管理、技術(shù)部門(mén)組成的領(lǐng)導集體要有足夠的權威和能力綜合調動(dòng)人力、物力、財力,保證工程的順利實(shí)施。
選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員,按照國際慣例實(shí)施項目管理,組成的項目經(jīng)理部,將是一支充滿(mǎn)活力,具有多專(zhuān)業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導班子。
由于集中供熱工程的熱源廠(chǎng)建筑屬于群體性建筑,各個(gè)建筑物又相互聯(lián)系,存在空間立體交叉流水作業(yè)。
因此土建總承包單位要設置以建筑物為單位的管理組,使整個(gè)管理組織機構形成一個(gè)立體交叉網(wǎng)絡(luò )。
各管理組之間也要相互協(xié)調與配合,相互創(chuàng )造良好的施工作業(yè)條件。
當遇有重大問(wèn)題時(shí),項目經(jīng)理部組織各管理組和相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師共同研究解決方案,作出決策。
項目經(jīng)理部組建技術(shù)組,負責整個(gè)的全面的技術(shù)管理工作,設置預算財務(wù)組,負責全面的預算和財務(wù)管理工作,并對各建筑物及時(shí)進(jìn)行成本產(chǎn)值的計算與匯總,保證資金的流暢和合理利用。
施工單位接到中標通知書(shū)以后,應立即派組建項目經(jīng)理對施工前期進(jìn)行協(xié)調、規劃, 盡快與建設單位和地方政府、主管部門(mén)及及相關(guān)協(xié)作單位建立密切關(guān)系,以消除施工障礙,疏通施工渠道, 提高準備工作效率,為施工創(chuàng )造一個(gè)和諧、融洽的內、外部環(huán)境,同時(shí)也為工程的順利開(kāi)展和后續施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好的基礎。
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