探究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念轉變對企業(yè)管理的影響
以下是小編整理的關(guān)于探究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念轉變對企業(yè)管理的影響論文的論述，歡迎各位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理畢業(yè)的同學(xué)借鑒哦!
摘要：本文首先分析了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的新環(huán)境，說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念有哪些轉變，接著(zhù)分析了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念轉變對企業(yè)管理的影響，最后給出三點(diǎn)在新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念下企業(yè)管理的策略，希望能夠為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展和企業(yè)管理創(chuàng )新提供幫助和建議。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念;企業(yè)管理
1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的新環(huán)境
1.1新媒體時(shí)代的到來(lái)
在信息科技的帶動(dòng)下，21世紀的媒體逐漸走向了“網(wǎng)絡(luò )傳媒”的方向，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、各種交流平臺都成為傳播媒介，表現出傳播途徑更多、傳播范圍更廣、二次傳播影響力更大等特點(diǎn)。新媒體環(huán)境使傳統傳媒的形式和內容得以擴展，實(shí)際上是媒體環(huán)境變化帶來(lái)的文化宣傳內容上的擴大。新媒體環(huán)境的強大傳播能力和便捷的傳播形式給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)以下三點(diǎn)影響：第一，新媒體為產(chǎn)品宣傳開(kāi)辟了新的窗口，如廣告軟文的流行;第二，新媒體的發(fā)展更新了銷(xiāo)售模式，如“嘿客”店鋪的涌現;第三，新媒體為企業(yè)掌握客戶(hù)資源提供平臺，如淘寶網(wǎng)、天貓和京東等網(wǎng)絡(luò )交易平臺通過(guò)交易記錄整理提供的大量客戶(hù)需求資料。
1.2電子商務(wù)環(huán)境
電商以網(wǎng)絡(luò )作為發(fā)展的支點(diǎn)，電商運作的基本特征便與網(wǎng)絡(luò )的特征有著(zhù)極高的擬合性，主要表現在四個(gè)方面：首先，電商的經(jīng)營(yíng)是以網(wǎng)絡(luò )為基礎的，因此電商的產(chǎn)品具有與虛擬網(wǎng)絡(luò )一樣的虛擬特征，消費者在消費當下對產(chǎn)品的認知全部基于資料和想象，于是產(chǎn)品需要被商家進(jìn)行多方面的定義;其次，電商在運作過(guò)程中省去很多中間步驟，對產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)都可以通過(guò)網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行，產(chǎn)品成本也因此變化，而消費者在無(wú)邊界市場(chǎng)中進(jìn)行多方面比較使電商產(chǎn)品價(jià)格還受到消費者心理價(jià)格的影響;再次，電商運作并不代表電商的營(yíng)銷(xiāo)是完全在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行的，與網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售相關(guān)的政府政策、分銷(xiāo)商提供的額外服務(wù)等都會(huì )對電商的產(chǎn)品服務(wù)內容有所影響，因此，電商需要考慮的營(yíng)銷(xiāo)策略必須包括“溝通”這一環(huán)節;最后，電商的發(fā)展代表了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“大企業(yè)”時(shí)代的到來(lái)，即企業(yè)在電商背景下的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )影響到社會(huì )生活的方方面面，企業(yè)的社會(huì )責任比以往更加復雜，營(yíng)銷(xiāo)目的的更新也是電商時(shí)代的特征之一。
1.3消費風(fēng)尚的轉型
經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高使大眾的消費觀(guān)念也發(fā)生變化，以往的市場(chǎng)消費以滿(mǎn)足人們的吃、穿、住、行為基本目的，既是滿(mǎn)足消費者的消費需求，也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的根本，但如今的市場(chǎng)消費除了要滿(mǎn)足傳統的消費需求之外，還需要滿(mǎn)足人們在文化發(fā)展、精神發(fā)展和心理發(fā)展方面的需要，文化市場(chǎng)的不斷升溫就是消費者們消費風(fēng)尚轉型的表現之一。如今，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售行為，都必須以消費者的消費心理滿(mǎn)足為根本，使消費者在購買(mǎi)過(guò)程中獲得心理上的滿(mǎn)足，也成為商品價(jià)值的屬性之一�，F代消費者的消費風(fēng)尚已經(jīng)完全從購買(mǎi)滿(mǎn)足生活基本需求的物品轉為購置能夠滿(mǎn)足自身發(fā)展需求的物品上來(lái)，這些物品大部分是無(wú)形的，是在消費過(guò)程中獲得的，與消費品的使用感受相關(guān)，即我們常說(shuō)的“消費服務(wù)”。消費者對消費服務(wù)的需求越來(lái)越高，也是營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)新環(huán)境的特征之一。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的轉變
2.1關(guān)于產(chǎn)品特征的轉變
在新的消費環(huán)境中，使企業(yè)必須考慮到“為顧客和用戶(hù)提供的產(chǎn)品和服務(wù)不是單一獨立的，而應該形成集成化的整套解決方案，滿(mǎn)足消費者的需求應從多方面入手，只有這樣才能夠使消費者對商品的忠誠度得以穩定，進(jìn)而使企業(yè)的市場(chǎng)也能夠保持下來(lái)，應對電商環(huán)境的營(yíng)銷(xiāo)策略將通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的供、需方的溝通，使企業(yè)的運營(yíng)在一種互動(dòng)的關(guān)系當中進(jìn)行。消費者忠誠度對企業(yè)利潤的回報是非�？捎^(guān)的，企業(yè)維持客戶(hù)比開(kāi)拓新的客戶(hù)更加重要，因此企業(yè)的產(chǎn)品應包含與“維持客戶(hù)關(guān)系”、“建設客戶(hù)的忠誠消費心理”相關(guān)的內容。
2.2產(chǎn)品價(jià)格定位的轉變
在營(yíng)銷(xiāo)的新環(huán)境下，產(chǎn)品的宣傳方式帶有隨意性、隱形性等特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)軟文的出現證明了這一點(diǎn)，而現代的消費者能夠根據各種信息判斷電商的宣傳策略和電商提供的產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，因此，在電子商務(wù)環(huán)境下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在價(jià)格定位方面需要有所改變。企業(yè)應該從消費者的求購信息方面入手實(shí)現買(mǎi)賣(mài)雙方的溝通，例如，為消費者提供可查詢(xún)價(jià)格的方法，使消費者能夠客觀(guān)、準確地對同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行對比;又如，開(kāi)發(fā)自動(dòng)調價(jià)和智能議價(jià)系統，使價(jià)格商定也能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現;設立價(jià)格討論區也是較為合適的辦法，此方法可以用于新生產(chǎn)的產(chǎn)品上，在論壇等網(wǎng)絡(luò )空間里設定價(jià)格討論區，而消費者的反饋則能夠為價(jià)格決策提供幫助。
2.3營(yíng)銷(xiāo)目的發(fā)生變化
無(wú)論是電子商務(wù)環(huán)境還是新媒體環(huán)境，乃至消費者的新風(fēng)尚，都影響到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的目的。以滿(mǎn)足顧客需求為前提，在充分實(shí)現顧客滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意和員工滿(mǎn)意的基礎上，達到企業(yè)滿(mǎn)意，進(jìn)而達到社會(huì )的滿(mǎn)意，幫助實(shí)現經(jīng)濟和社會(huì )的協(xié)調發(fā)展。這就意味著(zhù)，于是，科學(xué)的企業(yè)管理和公益行為，也應該被納入到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略中來(lái)。例如，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所要進(jìn)行的溝通將不止是“客戶(hù)”一個(gè)單一的群體。因此市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)與消費者、競爭者、供應者、分銷(xiāo)商、政府機構和社會(huì )組織發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程，應該以企業(yè)為中樞，將與產(chǎn)品生產(chǎn)和消費相關(guān)的各個(gè)社會(huì )組織進(jìn)行整合，例如以“產(chǎn)品論壇”等方式實(shí)現消費者和生產(chǎn)者的直接溝通，以實(shí)現“尊重消費者知情權”的銷(xiāo)售服務(wù)。
2.4營(yíng)銷(xiāo)策略的轉變
營(yíng)銷(xiāo)中的“促銷(xiāo)策略”始終是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)取得成功的關(guān)鍵，如何“做廣告”是各個(gè)類(lèi)型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的重點(diǎn)。在新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，營(yíng)銷(xiāo)途徑和消費者的消費風(fēng)尚的變化使以往的促銷(xiāo)策略有所轉變，利用熱播電視節目進(jìn)行宣傳和針對消費者的消費意圖去呈現產(chǎn)品。實(shí)際上，營(yíng)銷(xiāo)策略的改變在于利用“軟廣告”，因此，企業(yè)可以將促銷(xiāo)策略定位在新媒體可能引起的“蝴蝶效應”上，通過(guò)具有社會(huì )影響力的名人的一條微博的轉發(fā)和熱議，通過(guò)“男神”或“女神”們一條朋友圈的“集贊”，使產(chǎn)品受到更多人的關(guān)注，不僅可以完美地達到產(chǎn)品宣傳的效果，還能精簡(jiǎn)大量的廣告費用。
2.5營(yíng)銷(xiāo)管理的轉變 營(yíng)銷(xiāo)策略的形成和實(shí)施，與企業(yè)的組織管理直接相關(guān)，銷(xiāo)售部門(mén)是否能夠對營(yíng)銷(xiāo)員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行總體的掌控、能否使生產(chǎn)和銷(xiāo)售的頻率一致、能否對產(chǎn)品的宣傳及運輸等行為進(jìn)行有力的控制、能否以科學(xué)的核算方式去計算產(chǎn)品的成本和利潤，為營(yíng)銷(xiāo)策略的形成提供建議，都會(huì )對營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)生影響，而這些影響因素實(shí)際上就是企業(yè)能否在新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中游刃有余地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的關(guān)鍵。實(shí)現對營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售人員管理的精細化，使用企業(yè)ERP將銷(xiāo)售過(guò)程和績(jì)效統計透明化等都是營(yíng)銷(xiāo)管理轉變的表現。
3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念轉變對企業(yè)管理的影響
3.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念轉變影響企業(yè)管理的范圍
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中對產(chǎn)品特征和產(chǎn)品價(jià)格的定位，直接影響了企業(yè)計算產(chǎn)品成本的方式，也使得企業(yè)的成本目標管理發(fā)生根本性的轉變。從生產(chǎn)供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、宣傳等各個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品特征的描述之后進(jìn)行價(jià)格定位，較之以前的成本計算方式來(lái)講，對成本計算的預測性要求更強，即企業(yè)必須在產(chǎn)品推向市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)之前就對可能的營(yíng)銷(xiāo)結果和反饋進(jìn)行預測。進(jìn)行市場(chǎng)調查、銷(xiāo)售量預計等一系列的準備工作，以及對企業(yè)環(huán)境的預測都應該算在產(chǎn)品成本之中，這就意味著(zhù)，使結果控制管理模式向預防性管理方向轉變，在此基礎上，企業(yè)管理的范圍將從“即時(shí)性”的管理擴大到“預見(jiàn)性”的管理，即對企業(yè)進(jìn)行管理計劃制定、并通過(guò)計劃進(jìn)行一些措施性管理，達到管理先于事件的目的。
3.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念轉變影響企業(yè)管理的策略
企業(yè)管理的范圍一旦擴大，相應的管理策略也會(huì )跟著(zhù)有所改變，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念中對產(chǎn)品特征細化了內容成本的具體范圍，成本范圍的確立為企業(yè)成本管理手段的制定提供了方向，由于成本管理的內容變得復雜，成本管理的組織結構和模式也應當更加合理化，更加符合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對產(chǎn)品描述的結果。例如，售后服務(wù)也屬于產(chǎn)品的附加成本，那么，企業(yè)應該對這個(gè)內容進(jìn)行成本控制，而這個(gè)成本控制過(guò)程又涉及客戶(hù)對客服反饋的態(tài)度等，因此，對于售后服務(wù)的成本管理應該以“無(wú)底薪、高績(jì)效”為主要管理手段，從人力資本的節約方面進(jìn)行成本控制，也就是說(shuō)，在產(chǎn)品售后處理的環(huán)節中，企業(yè)將通過(guò)員工的工作實(shí)際能力和結果，淘汰一部分低績(jì)效的員工，而給高績(jì)效的員工較高的工資，鼓勵他們繼續努力為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，這樣不僅能夠節約一部分資金，還能使售后服務(wù)員工的工作能力得到最大程度的發(fā)揮，也就是說(shuō)，售后服務(wù)人員作為人力資源的效果將會(huì )被最大化，而不是被浪費掉。這就意味著(zhù)，企業(yè)管理的方式必須按照這種管理的走向進(jìn)行改革。
3.3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念轉變影響企業(yè)管理理念
新環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在營(yíng)銷(xiāo)目的上與傳統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有所不同，在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中進(jìn)行多方溝通，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)樹(shù)立企業(yè)在市場(chǎng)中的地位是新環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目的之一，要達到這一目的，必須要樹(shù)立新的市場(chǎng)意識，即企業(yè)的競爭力不僅表現在產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格方面，還應該表現在企業(yè)所提供的服務(wù)、信譽(yù)和企業(yè)形象方面，則企業(yè)的管理理念應從單純的保證企業(yè)利益獲得發(fā)展為彰顯企業(yè)在行業(yè)中的實(shí)力;另外，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的轉變帶動(dòng)了企業(yè)在用人方面的需求變化，以企業(yè)對銷(xiāo)售員要求為例，以往企業(yè)對銷(xiāo)售員工的要求是多創(chuàng )造效益，而在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新環(huán)境下，銷(xiāo)售人員本省的形象和銷(xiāo)售行為就代表了企業(yè)能夠提供給社會(huì )的服務(wù)水平，則企業(yè)管理對“人”的管理理念也將從單純的“績(jì)效管理”轉為“人本管理”。
3.4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念轉變影響企業(yè)管理的創(chuàng )新性
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的轉變還影響著(zhù)企業(yè)的創(chuàng )新性，在瞬息萬(wàn)變的知識經(jīng)濟時(shí)代，建設具有創(chuàng )新能力的企業(yè)是保證企業(yè)競爭力的基礎，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中銷(xiāo)售策略的轉變和銷(xiāo)售管理的變革，恰是企業(yè)管理創(chuàng )新的表現，反過(guò)來(lái)，企業(yè)管理的創(chuàng )新也會(huì )促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不斷發(fā)展。例如，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略中引入電子信息技術(shù)，使用短信和郵件的方式為消費者提供售后服務(wù)，或者采用現代企業(yè)ERP技術(shù)實(shí)現對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的全面管理，都是企業(yè)管理中的創(chuàng )新表現，反過(guò)來(lái)，企業(yè)管理中的這些創(chuàng )新性表現，也使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為更加便利和高效。無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導者還是員工，都會(huì )因為市場(chǎng)影響觀(guān)念和企業(yè)創(chuàng )新之間的良性循環(huán)作用而感受到企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力，這種動(dòng)力將促使員工更加積極地投入到工作中，企業(yè)管理者也將順應這種動(dòng)力，不斷調整管理方法，以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
4.新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念下企業(yè)管理的策略
4.1對員工進(jìn)行全面的激勵
員工始終是企業(yè)發(fā)展中最主要的因素，尤其對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，員工的主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮對營(yíng)銷(xiāo)目的的達成來(lái)說(shuō)十分重要，新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念使得企業(yè)不得不將“人工”作為成本的比重再一次提高，相應的企業(yè)管理目標也有所改變，在企業(yè)中對員工進(jìn)行全面的激勵，是必要的管理策略之一。在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，管理者應該將員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系建立作為重點(diǎn)。根據員工自身的條件、了解員工對職業(yè)的規劃并幫助員工進(jìn)行職業(yè)規劃和職業(yè)指導，使員工感受到企業(yè)對自己的“重視”;根據每個(gè)員工的性格、興趣、愛(ài)好和專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行職位安排，幫助員工實(shí)現工作價(jià)值，使員工感受到工作的樂(lè )趣，也是員工與企業(yè)建立情感的有效方式;對員工的考評應該以員工的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，完全從企業(yè)獲利的角度對員工進(jìn)行績(jì)效考評會(huì )使員工覺(jué)得自己更像是“機器”，而源于員工自身的考評標準則會(huì )使員工從客觀(guān)、理性的角度審視自己的工作。這些都是有效的精神激勵的手段。
4.2建設企業(yè)文化尋求企業(yè)管理的創(chuàng )新
新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念要求企業(yè)管理必須創(chuàng )新，而企業(yè)文化建設是刺激企業(yè)管理創(chuàng )新的有效方法之一�，F代企業(yè)文化建設重視員工個(gè)人發(fā)展、尋求員工與企業(yè)的思想交流。在這種創(chuàng )新型企業(yè)文化指引下，企業(yè)管理會(huì )將目光放在區分性的管理上，而不是對員工進(jìn)行整齊劃一的管理。例如，企業(yè)文化為背景建設高績(jì)效團隊，使團隊工作處于一個(gè)和諧、輕松、愉快的環(huán)境氣氛當中，使團隊工作效能得以提升。管理層在實(shí)施企業(yè)政策中要公正、公開(kāi)，認真履行對團隊的承諾，從而使團隊成員對企業(yè)領(lǐng)導的信用以及企業(yè)的政策產(chǎn)生信心。同時(shí)，要將團隊價(jià)值與員工自我價(jià)值有機統一，通過(guò)實(shí)行良好的福利待遇、改善工作環(huán)境、職位調換等手段，不斷提高員工的工作和生活滿(mǎn)意度。另外，要積極倡導感恩和關(guān)愛(ài)他人的思想理念，使企業(yè)內部形成團結一心、通力合作的氛圍。
4.3建設虛擬團隊以實(shí)現信息化企業(yè)管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念變化來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面對的信息化市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的轉變也將促進(jìn)企業(yè)管理的信息化發(fā)展。企業(yè)的信息化管理不僅在于企業(yè)在管理工具上的信息化，更在于在管理方法上的信息化，尤其對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的靈活性和多變性使得信息化管理顯得尤為必要，虛擬團隊的建設是企業(yè)化管理的實(shí)現途徑之一。虛擬團隊往往以企業(yè)一階段的重要工作為目標，通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行溝通和交流，團隊成員之間能夠隨時(shí)隨地相互聯(lián)系，分享技術(shù)，高效的解決客戶(hù)需求問(wèn)題，由于具有優(yōu)勢互補、靈活機動(dòng)的特點(diǎn)，虛擬團隊中的成員能夠一人任多職，不僅使員工個(gè)人績(jì)效提高，企業(yè)的人工成本投入也相對減少了。人力資源部門(mén)應按照企業(yè)階段性工作特點(diǎn)，將各部門(mén)的職員按照個(gè)人能力和素質(zhì)進(jìn)行劃分，組織成不同的企業(yè)事務(wù)團隊，對團隊成員的績(jì)效考評建立合適的標準，如以業(yè)務(wù)完成率為主要考核標準，而不要求這些團隊的每個(gè)員工每天按時(shí)上班打卡，給予團隊成員自由安排工作時(shí)間、自主分配工作任務(wù)的權利，要求團隊成員在規定的時(shí)間內保質(zhì)保量的達成企業(yè)目標即可。
結語(yǔ)
綜上所述，現代信息技術(shù)影響下的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化包括新媒體的介入、電子商務(wù)的持續發(fā)展和新的消費風(fēng)尚的興起，這使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念發(fā)生了根本性的改變，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的諸多要素之中，產(chǎn)品的特征和產(chǎn)品定價(jià)的方式發(fā)生巨大的變化，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目的和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略也隨之發(fā)生轉變，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理也因此改變。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)盈利的主要手段，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的轉變使企業(yè)管理不得不在管理理念、管理目的、管理方法等方面進(jìn)行重新定位，這是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念轉變對企業(yè)管理的影響�，F代企業(yè)應該運用有效的激勵方式、積極建設企業(yè)文化并且重視對虛擬團隊的建設，以使企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的變更相吻合。
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