眾籌項目計劃書(shū)

　　時(shí)間流逝得如此之快，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的眾籌項目計劃書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　眾籌項目計劃書(shū) 篇1

　　(一)眾籌“投資客”咖啡館的目的

　　“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)整個(gè)地球�！�

　　——這句阿基米德2000多年前喊出的名言正是鼓舞期貨咖啡人前進(jìn)的內心力量。

　　20xx年夏末，在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌的大背景中，一群立志于改變行業(yè)的從業(yè)者在資深期貨人曹軍的倡導下，決心打破傳統小圈子的壁壘，建立一個(gè)期貨人交流、合作、共贏(yíng)的線(xiàn)下平臺。

　　該平臺以實(shí)體咖啡館的形式“聚人”、“聚智”、“聚財”，其宗旨是優(yōu)先服務(wù)成員股東，吸引職業(yè)投資團隊、金融投資者共同關(guān)注、加盟我們的圈子。

　　(二)項目要件

　　1、名稱(chēng)：“投資客”咖啡館

　　2、地點(diǎn)：北京市東城區恒基中心B1座

　　3、定位：全國首家面向：“金融及衍生品”投資者的主題咖啡館。

　　(三)組織結構

　　1、眾籌股東：為了在現有法律框架內提高運營(yíng)決策效率，咖啡館通過(guò)注冊有限公司(北京期籌投資管理有限公司)來(lái)實(shí)現經(jīng)營(yíng)，所有股東股份均等;

　　2、代持：股東的股權通過(guò)代持方式實(shí)現，代持人為：曹軍 屈曉寧 袁志達 趙輝 王國華;

　　3、執委會(huì )：全體股東將選舉7或9人組成執委會(huì )，并通過(guò)執委來(lái)行使股東權利;

　　4、運營(yíng)團隊：執委會(huì )將聘任一支專(zhuān)業(yè)運營(yíng)團隊(6人左右)負責咖啡館的日常經(jīng)營(yíng);

　　5、秘書(shū)處：為股東的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供各類(lèi)服務(wù)。

　　6、籌委會(huì )：“投資客”咖啡館正式營(yíng)業(yè)之前將由籌委會(huì )負責前期籌辦事務(wù)，按照自愿報名原則產(chǎn)生的籌委會(huì )人員名單為：

　　曹軍 屈曉寧 袁志達 趙輝 葛開(kāi)紀 王國華 李宗偉 郭俊峰 侯春梅 (共9人)

　　(四)參與條件

　　1、第一階段眾籌名額100人，每人出資額為3萬(wàn)元，同時(shí)給予與投資額等值的`消費卡，該卡使用期限為三年;

　　2、第二階段眾籌暫定50人，每人出資額待定，同時(shí)給予與投資額等值的消費卡。

　　(五)眾籌資金的使用

　　1、用于咖啡館的開(kāi)辦和初期運營(yíng)，擬100萬(wàn)內;

　　2、建立期貨咖啡基金，擬200萬(wàn)-450萬(wàn)(原則上該基金只投資于低風(fēng)險項目，收益用于對咖啡館的再投入)。

　　(六)股權退出與轉讓

　　1、眾籌股權不接受退股;

　　2、眾籌股權可以轉讓(為確保股份均等，需轉讓于外部成員);

　　3、對于接受轉讓的成員，執委會(huì )將保留對其的資格審核權;

　　4、對于長(cháng)期不能有效參與咖啡館活動(dòng)的股東，執委會(huì )可提請全體股東表決是否執行勸退(被勸退者需轉讓股東權利，消費卡余額不退款，但可繼續使用)。

　　(七) 股東收益

　　1、股東獲得出資額等值的預付消費卡，長(cháng)期有效;

　　2、投資客咖啡館、期貨咖啡基金的所有運營(yíng)收益由全體股東共同享有，經(jīng)股東審核同意后，可以分紅、充值等適當形式回報股東。

　　(八) 咖啡館涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)

　　1、攜手期貨交易所、期貨商會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )、相關(guān)企業(yè)共同舉辦市場(chǎng)分析、品種研討會(huì )議;

　　2、組織專(zhuān)業(yè)的投資者學(xué)習、交流活動(dòng);

　　3、邀請私募投資團隊路演、入駐，并為其提供良好的投(融)資服務(wù);

　　4、海選、培育、推廣優(yōu)秀的私募交易員(團隊);

　　5、提供相關(guān)資管產(chǎn)品的對接、咨詢(xún)、發(fā)行等服務(wù);

　　6、期貨咖啡基金的相關(guān)運作。

　　(九) 股東規則

　　1、股東每年在咖啡館值班3次(每次半天);

　　2、股東每年在咖啡館主辦一場(chǎng)專(zhuān)題活動(dòng);

　　3、股東在條件允許的情況下，優(yōu)先將自己的商務(wù)會(huì )談及相關(guān)活動(dòng)安排在咖啡館。

　　(十) 咖啡館經(jīng)營(yíng)

　　1、咖啡館將提供：咖啡、沙拉、披薩、三明治等各類(lèi)西式餐點(diǎn);

　　2、WIFI無(wú)限暢通(免費)。

　　(十一) 咖啡館游戲規則

　　1、點(diǎn)評時(shí)間——每個(gè)交易日上午：09：30、10:30，11:30;下午13：:00、14:00、15:00進(jìn)行，隨機邀請咖啡館客人參與金融動(dòng)態(tài)播報，由值班股東主持并進(jìn)行點(diǎn)評;

　　2、模擬大賽——咖啡館客人可以在交易時(shí)段參加模擬交易，每個(gè)時(shí)段的優(yōu)勝選手可以獲得獎品一份;

　　3、金融晚咖啡——每天晚上19:00——20:30進(jìn)行，面向普通金融投資者，由股東及特邀嘉賓主持投資課堂;

　　5、“投資客”沙龍——(每周末一期);

　　6、大型業(yè)內主題活動(dòng)——(每周末一期)。

　　(十二) 業(yè)務(wù)活動(dòng)組織

　　1、期貨、證券投資管理團隊的長(cháng)期入駐、路演;

　　2、優(yōu)秀、潛力型操盤(pán)手培訓與孵化;

　　3、培訓、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)對接。

　　(十三) 宣傳與推廣

　　1、各位股東承擔著(zhù)通過(guò)微信、微博(博客)、個(gè)人主頁(yè)(專(zhuān)欄)等多種社交媒體，以及線(xiàn)下活動(dòng)、口碑的方式對“投資客”咖啡進(jìn)行宣傳的責任;

　　2、股東舉辦的主題活動(dòng)應獲得其他股東無(wú)條件的支持與響應。

　　(十四) 運營(yíng)預算(估算)

　　1、房租、物業(yè)：3萬(wàn)/月;

　　2、運營(yíng)團隊工資：3萬(wàn)/月;

　　3、水、電、網(wǎng)絡(luò )：1萬(wàn)/月;

　　4、咖啡、水果、食材等：1萬(wàn)/月。

　　共計：8萬(wàn)/月

　　(十五) 協(xié)議簽署

　　本項目書(shū)的簽署同時(shí)作為對以下條款的充分了解后的確認:

　　1、替代正式的入股協(xié)議;

　　2、對籌委會(huì )及未來(lái)執委會(huì )的授權;

　　3、對股權代持等工商登記方式的認可;

　　4、對相關(guān)組織規則以及活動(dòng)方式的認可。

　　(十六) 備注

　　1、經(jīng)營(yíng)主體：北京期籌投資管理有限公司

　　2、賬號：中國建設銀行北京東直門(mén)支行

　　3、聯(lián)系人：XX 158013xxxx

　　簽 字：

　　年 月 日

　　眾籌項目計劃書(shū) 篇2

　　股權眾籌是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)金融”，但通�；ヂ�(lián)網(wǎng)與金融的表現形式卻大相徑庭。

　　金融機構的特點(diǎn)是保守穩重，其從業(yè)人員的衣著(zhù)也以深色的正裝為主；互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是創(chuàng )新和平民化，其從業(yè)人員的衣著(zhù)也是以T衫和牛仔褲等休閑裝為主。

　　兩者的結合勢必對原有商業(yè)計劃書(shū)等融資文件的表現形式有所影響。

　　一、創(chuàng )業(yè)者通常都選擇簡(jiǎn)捷平民化的表現方式

　　創(chuàng )業(yè)者對自己的項目都很有信心，積極參加各種項目路演會(huì )，向投資人展示項目，同時(shí)期望能聯(lián)系到更多的投資人。

　　創(chuàng )業(yè)者認為所接觸過(guò)的投資人不投資的原因是他們不了解創(chuàng )業(yè)項目或是缺乏眼光，因而希望能盡可多的與其他投資人接觸，從而找到那些能認可創(chuàng )業(yè)者設想的投資人。

　　創(chuàng )業(yè)者寄希望于在與投資者的交流中能直接說(shuō)服投資人，尤其是在傳說(shuō)中，某些人僅憑借一些設想材料就融資上千萬(wàn)元的案例也在鼓勵著(zhù)創(chuàng )業(yè)者去尋找和接觸更多新的投資人。

　　創(chuàng )業(yè)者認為，項目是否能夠融資成功，取決于兩點(diǎn)：

　　一是項目傳播的廣度和深度，是否能將項目介紹材料送到那個(gè)真正能夠認可項目的投資人手里；

　　二是能夠與這個(gè)特定的投資者見(jiàn)面，當面闡述創(chuàng )業(yè)項目的前景，從而讓投資人能做出投資的決策。

　　越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)者選擇股權眾籌的云籌平臺作為融資的渠道，希望通過(guò)廣泛聯(lián)系的互聯(lián)網(wǎng)工具，來(lái)達到上述兩點(diǎn)目標。

　　而撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)則被創(chuàng )業(yè)者認為是那些并不愿投資的基金經(jīng)理進(jìn)行刁難的方式，因為即使按照他們的要求請專(zhuān)業(yè)人士幫忙完成了商業(yè)計劃書(shū)，這些基金也未必就能開(kāi)始投資入股的談判。

　　二、 投資機構保持著(zhù)傳統穩重的金融內涵

　　對于能夠產(chǎn)生新技術(shù)革命的項目，投資機構也會(huì )“搶上車(chē)再買(mǎi)票”；而對于通常的微創(chuàng )新項目則會(huì )要求“先買(mǎi)票”：進(jìn)行投資項目篩選時(shí)，傳統的投資機構還是要先審核項目的`商業(yè)計劃書(shū)。

　　但是“買(mǎi)了票也不一定能上車(chē)”。

　　傳統投資機構認為，創(chuàng )業(yè)者應通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)全面介紹創(chuàng )業(yè)項目，并對公司進(jìn)行財務(wù)分析和預測，在該文件中還應說(shuō)明：根據戰略規劃和企業(yè)發(fā)展的理念，需要引進(jìn)哪些外部資源來(lái)彌補不足；公司的市場(chǎng)定位和商業(yè)模式，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和投資計劃，經(jīng)營(yíng)策略安排，階段性目標的設立與評價(jià)，機構設置與人員安排，重要管理制度的確立等內部管理的基礎。

　　商業(yè)計劃書(shū)擬定也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“兵棋推演”過(guò)程，為企業(yè)提供了一種模擬的環(huán)境，用來(lái)初步分析評估創(chuàng )業(yè)目標實(shí)現的可行性和過(guò)程控制方式，督促管理層保持前瞻性的看法，對具體的目標提供參照來(lái)檢驗實(shí)際的操作。

　　通過(guò)制定商業(yè)計劃，創(chuàng )業(yè)者可以把計劃中的企業(yè)推銷(xiāo)給其他合作者，如：上下游企業(yè)，但主要是投資人。

　　因此需要說(shuō)明：

　�、賱�(chuàng )業(yè)價(jià)值何在？為什么要冒風(fēng)險花精力、時(shí)間和資源去開(kāi)創(chuàng )這份事業(yè)？

　�、趧�(chuàng )業(yè)需要多少資金，為什么值得進(jìn)行投資？

　　由于商業(yè)計劃書(shū)擬定的結果在一定程度上反映了創(chuàng )業(yè)者的管理水平和創(chuàng )業(yè)項目的發(fā)展能力，因而投資機構在選擇和考察項目的過(guò)程中，很看重商業(yè)計劃書(shū)的合理性和邏輯性。

　　倘若投資，投資人與創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行談判的基礎和企業(yè)價(jià)值衡量、以及對賭條款也是根據這個(gè)商業(yè)計劃書(shū)。

　　三、 股權眾籌平臺的實(shí)踐

　　對那些缺乏投資經(jīng)驗和尋找新項目能力的個(gè)人投資人來(lái)說(shuō)，審核商業(yè)計劃書(shū)是一件很頭疼的事，他們或選擇跟隨有經(jīng)驗投資人已投的項目進(jìn)行跟投，或者是在股權眾籌平臺上選擇熟悉的行業(yè)，憑自己的直覺(jué)來(lái)進(jìn)行投資：由于天使階段股權眾籌的項目門(mén)檻很低，即使投資失敗也不會(huì )有過(guò)大的損失，倘若能僥幸成功，則可以獲得巨大的投資收益，可以“賭一把”。

　　目前多數股權眾籌平臺上的投資方均以個(gè)人投資者為主，平臺的操作方式上也表現出互聯(lián)網(wǎng)的平民化風(fēng)格，對項目的介紹較為簡(jiǎn)單。

　　鑒于文件的規范化并不能夠決定投資者是否會(huì )投資，因此現在股權眾籌平臺并沒(méi)有像傳統投資機構那樣要求創(chuàng )業(yè)者：強調一定要有嚴謹完整的商業(yè)計劃書(shū)，也沒(méi)有諸如盡職調查報告和投資建議書(shū)等其他的規范化資料。

　　在現行的股權眾籌平臺上，多數項目領(lǐng)投人都是項目上線(xiàn)之后產(chǎn)生的，有投資人報名成為領(lǐng)投人，甚至是為了今后注冊有限合伙企業(yè)的需要，在愿意參與項目股權眾籌的投資人當中臨時(shí)推選出某個(gè)投資人充當“領(lǐng)投人”和有限合伙企業(yè)的執行合伙人。

　　這些領(lǐng)投人不是投資機構基金經(jīng)理，不會(huì )像傳統做法那樣對項目進(jìn)行盡職調查，也不出具投資建議書(shū)，對創(chuàng )業(yè)者是否能夠完成一份完整的商業(yè)計劃書(shū)也沒(méi)有要求。

　　眾籌項目計劃書(shū) 篇3

　　一、某某山莊地理位置

　　二、某某山莊經(jīng)營(yíng)定位

　　經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵詞：健康、生態(tài)、社交、融合

　　經(jīng)營(yíng)文化：健康與養生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng )建“三個(gè)平臺”。

　　一個(gè)生態(tài)平臺：某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場(chǎng)所。

　　一個(gè)展示平臺：會(huì )員企業(yè)的展示與傳播，體驗與項目的發(fā)布、為會(huì )員免費提供培訓講座會(huì )展、沙龍聚會(huì )。通過(guò)定期的活動(dòng)，成為創(chuàng )業(yè)者文化交流前沿陣地。

　　一個(gè)社交平臺：剩男剩女聚會(huì )、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立茶藝圈、白領(lǐng)圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財務(wù)圈或者英語(yǔ)圈等，如有創(chuàng )業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì )，協(xié)助其實(shí)現創(chuàng )意或項目落地。

　　經(jīng)營(yíng)理念： “享受生活，順便賺錢(qián)，合作共贏(yíng)，兼顧公益”。

　　三、為什么要眾籌某某山莊？

　　1、越來(lái)越多的人都想創(chuàng )業(yè)，可能因為就業(yè)越來(lái)越難�！暗途蜆I(yè)率，高跳槽率；低工資，高房?jì)r(jià)�！钡木蜆I(yè)生態(tài)逼迫著(zhù)很多人�？墒莿�(chuàng )業(yè)也何其難啊，看看如今的傳統生意，一來(lái)遭到互聯(lián)網(wǎng)人流分流；二來(lái)經(jīng)濟發(fā)展，消費升級，消費者體驗意識崛起，

　　傳統產(chǎn)業(yè)被動(dòng)升級，成本上升，客流卻不升反降。那么互聯(lián)網(wǎng)呢？互聯(lián)網(wǎng)講究贏(yíng)家通吃，要么第一，要么死亡。C2C，除了淘寶，沒(méi)有第二個(gè)成功的。很多人會(huì )說(shuō)，我們可以市場(chǎng)細分，關(guān)注某一垂直領(lǐng)域，還是有機會(huì )�？涩F在再細

　　分出來(lái)的機會(huì )，還有多少？你會(huì )找到嗎？萬(wàn)幸找到了，你會(huì )成功嗎？外賣(mài)平臺APP，這一細分市場(chǎng)，當初入局者，何其多也，可如今，除了“餓了么”，就沒(méi)有還正常存活的。瘋狂的團購也是這樣，打車(chē)APP還是這樣。創(chuàng )業(yè)為什么難？要知道原來(lái)只需要把東西做出來(lái)，就能賺錢(qián)，現在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買(mǎi)家相信你比別人好，還不能只好一點(diǎn)點(diǎn)，要不然消費者的惰性和轉換成本考慮，還是很難被你吸引。創(chuàng )業(yè)到底有多難？而且創(chuàng )業(yè)，本身就不是特別寬的路，現在擠上來(lái)（狗急跳墻）的人還特別多。而，某某山莊，可以實(shí)現快創(chuàng )業(yè)，慢生活，還有比錢(qián)更靠譜的一堆某某的資源。

　　2、朋友圈就有很多的人想開(kāi)茶館、咖啡館、餐館等休閑商務(wù)餐飲，因為只要在稍微好點(diǎn)的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿(mǎn)滿(mǎn)。而對一個(gè)創(chuàng )業(yè)者或者企業(yè)家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時(shí)間來(lái)獨立運作一個(gè)餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來(lái)，才能匯聚足夠的金錢(qián)和時(shí)間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個(gè)屬于我們自己的山莊，一個(gè)真正屬于自己的聚會(huì )養生休閑之所。

　　3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預留更多，宣傳、各種活動(dòng)費用就可以更充足，自然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險就可以越小，成功率就越高。

　　4、股東越多，潛在的消費群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動(dòng)各行各業(yè)的同事朋友前來(lái)消費，那么，山莊客源自然更好更多。股東越多，帶來(lái)的客源，就越可以保證我們山莊在前期不會(huì )出現入不敷出的情況。

　　四、為什么要參與某某山莊？

　　如果你是富有夢(mèng)想而缺資金缺項目缺人脈的初創(chuàng )業(yè)者：

　　1、模式：某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開(kāi)某某山莊，這個(gè)模式會(huì )教會(huì )大家合作抱團的思想，共同實(shí)現大家的夢(mèng)想。

　　2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個(gè)人，那么你是其中的'一員，你就已經(jīng)認識了49個(gè)志同道合的朋友，這49個(gè)志同道合的朋友，也許會(huì )再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個(gè)人，于是，你無(wú)形中，就有了150-295個(gè)朋友。那么，這些人匯聚的人脈關(guān)系將是你最寶貴的東西，也許其中一個(gè)朋友不經(jīng)意的一個(gè)幫忙或者一個(gè)建議，就可以讓你獲益良多。按照10000元的投資算，花10000元請300個(gè)志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧！

　　3、創(chuàng )業(yè)層面：本平臺剛啟動(dòng)就會(huì )三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，健康與養生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。完全滿(mǎn)足從休閑生活、創(chuàng )業(yè)的需求，不管對自己以后的創(chuàng )業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。

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