眾籌計劃書(shū)范文

　　一、餐廳的初步資料

　　1.期望籌集資金：150萬(wàn)

　　2.籌資模式：眾籌

　　3.出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過(guò)20股。

　　4.股東要求：

　　召開(kāi)第一次股東大會(huì )并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉讓給其他股東或新股東(通常每個(gè)股東不超過(guò)10萬(wàn)元的原則)。

　　在找到接受股份的下家之前不可退出。

　　必要時(shí)候會(huì )根據實(shí)際情況追加資本或調整資本，調整資本需要經(jīng)過(guò)股東大會(huì )同意。

　　股東大會(huì )不會(huì )經(jīng)常召開(kāi)，只是在決定餐廳命運的大事才會(huì )召開(kāi)，比如：選址、選舉執行董事(5-9人)、增加股本等。

　　5.菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當增加川菜、粵菜等經(jīng)典菜品;以后也可以開(kāi)發(fā)藥膳，作為賣(mài)點(diǎn)和外賣(mài)特色。

　　6.面向人群：商務(wù)人士、有社交需求的青年人等。

　　7.餐廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當擴大

　　8.股東的條件：商務(wù)商會(huì )行業(yè)內人(分紅，可監督、建議);性別不限，但需已滿(mǎn)18歲，完全行為能力人;

　　9.接受基本理念;遵守規則和民主程序;文明有禮，出現矛盾互諒互讓;有合作精神;誠實(shí)守信;依經(jīng)營(yíng)效益分紅的心理準備;

　　投資有風(fēng)險，請謹慎報名。

　　二、基本原則

　　1.民主原則：方式是投票表決，根據出資比例進(jìn)行投票。

　　(每股1票)

　　所有股東組成的股東大會(huì )，是最高的權力機關(guān)，投票決定關(guān)系餐廳命運的所有大事。

　　選址、選舉執行董事、增加股本、聘用經(jīng)理等。

　　通過(guò)股東大會(huì )推選出5-9名執行董事重點(diǎn)管理，推選2-5名監事進(jìn)行監督。

　　2.共同參與原則，鼓勵所有的股東都積極參與到餐廳的建設中來(lái)，比如提供餐廳候選地址、設計裝修、食材菜品等信息，策劃各類(lèi)興趣活動(dòng)，體驗一天服務(wù)員等。

　　股東享受餐廳消費獨有折扣(比如8折/代金券二選一)。

　　3.公開(kāi)原則：財務(wù)狀況、管理決策、材料來(lái)源、菜品設臵、定價(jià)策略對所有股東公開(kāi)。

　　4.專(zhuān)業(yè)原則：聘請有餐飲管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士作為店長(cháng)，負責餐廳的日常運營(yíng)，同時(shí)適當增加餐飲行業(yè)的朋友作為運營(yíng)顧問(wèn)，盡快轉入正軌。

　　三、餐廳功能(行業(yè)交流、交友、興趣小組……)

　　1.行業(yè)交流/聚會(huì );

　　2.多認識一些志同道合的朋友;

　　3.品嘗風(fēng)味美食;

　　4.組織專(zhuān)業(yè)講座、研討會(huì );

　　5.餐廳是一個(gè)現實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò )平臺，100多個(gè)股東參與其中，可以互通各類(lèi)資源和信息;

　　四、財務(wù)預測

　　經(jīng)營(yíng)成本和費用估算

　　初期費用：包括用于會(huì )計核算、法律事務(wù)以及前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的費用，還有一些電話(huà)費及購臵設備時(shí)產(chǎn)生的交通費之類(lèi)的管理費用。

　　估計需要1萬(wàn)元。

　　店面租金：以南寧市區較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬(wàn)元/年。

　　裝修費用：裝飾包括門(mén)面、廳面、廚房三個(gè)大的方面，按純家裝設計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬(wàn)元。

　　家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區域。

　　我們將使用個(gè)桌位。

　　每個(gè)桌位坐2-6人不等。

　　購臵套桌椅，需要萬(wàn)元左右。

　　購臵較高檔的碗筷、湯勺、盤(pán)碟等器皿，大致需要萬(wàn)元。

　　設備投入：包括廚房中的烹飪設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風(fēng)設備，安全和防火設備等。

　　經(jīng)估算后大致需要萬(wàn)元。

　　水電煤氣：萬(wàn)元/年。

　　運營(yíng)費用：包括營(yíng)銷(xiāo)費用、廣告費用、培訓員工的費用及一些

　　不可預見(jiàn)的準備金。

　　大約為前幾項的10%左右。

　　總結計算后可能需要萬(wàn)。

　　人員服裝：可控制在20XX元內。

　　勞動(dòng)力成本：由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成。

　　我們需要配備店長(cháng)1名，廚師3名，收銀人1名，服務(wù)員名，采購員2名。

　　(以下為月工資)

　　店長(cháng)1×2500元廚師3×5000元收銀員1×1600元

　　服務(wù)員×1500元采購員2×1200元

　　工資總計：

　　綜上所述，我們所需的經(jīng)營(yíng)成本和費用總計為：

　　四、工作流程

　　1.發(fā)布初步方案、宣傳方案;

　　2.微信群管理員初步統計意向人數和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會(huì );

　　3.意向額度累計達到120萬(wàn)元左右時(shí)，開(kāi)始統一收集資金，召開(kāi)股東大會(huì );

　　4.選舉董事會(huì )、監事會(huì )成員;

　　5.選址、租房、餐廳擬名;

　　6.工商注冊、稅務(wù)、衛生防疫、環(huán)保、消防、城管等;

　　7.裝修(與工商注冊等同步進(jìn)行);

　　8.采購桌椅、餐具、廚具等;

　　9.招聘店長(cháng)、廚師和服務(wù)員等;

　　10.制訂菜譜;

　　11.開(kāi)業(yè)。

　　風(fēng)險分析

　　中國烹飪協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)馮恩援表示，眾籌最大的好處就是風(fēng)險分攤。

　　如果一個(gè)人做一個(gè)餐廳或者一個(gè)咖啡館，失敗了要賠幾十甚至幾百萬(wàn)。

　　對于很多人來(lái)說(shuō)都是不小的數目，但是分攤到每個(gè)人身上，就賠得比較少。

　　“但只要投資就有風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)者不要一味相信高收益的眾籌，要多去實(shí)地考察。

　　”

　　同時(shí)飲眾籌是把雙刃劍。

　　一方面眾籌開(kāi)店能為籌集資金、帶動(dòng)客源提供便利，同時(shí)一些眾籌餐飲項目的互聯(lián)網(wǎng)思維運作也給餐飲行業(yè)帶來(lái)新的生機，這些都是可喜的。

　　另一方面也會(huì )帶來(lái)管理權限交叉、責任分配不均、意見(jiàn)無(wú)法統一等問(wèn)題，需要有完善的制度去規范它。

　　項目主要核心競爭力說(shuō)明

　　需列出一二三，描述具體的優(yōu)勢，不要講空話(huà)和大話(huà)。

　　說(shuō)明或解釋清楚你這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個(gè)問(wèn)題，或者你準備如何應對?這將是所有投資人最關(guān)心的問(wèn)題。

　　此外，建議列舉與你同處該細分行業(yè)內的同類(lèi)公司(比如你的競爭對手)的成功融資案例，有利于增強投資人信心;另外，建議創(chuàng )業(yè)者在此追加一句“各位投資人在報價(jià)前，可先單獨與本人電話(huà)溝通協(xié)商，然后再到大家投上報價(jià)，謝謝!”;

　　創(chuàng )業(yè)團隊介紹

　　需至少介紹團隊成員的出生年月、性別、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷、工作成就、個(gè)人優(yōu)勢、過(guò)往的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會(huì )從事目前這個(gè)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)、目前各人的分工情況等。

　　另外，請務(wù)必說(shuō)明核心團隊成員已合作多久，通過(guò)什么渠道認識的，目前正在或未來(lái)需要在哪些方面加強磨合，并舉例說(shuō)明?豐富創(chuàng )業(yè)團隊的介紹，有利于加深投資人對你的了解，增強投資信心。

　　未來(lái)計劃

　　(1)建議至少描述2個(gè)階段，第一階段建議從現在開(kāi)始，到你產(chǎn)品的正式發(fā)布時(shí)間或開(kāi)店營(yíng)業(yè)時(shí)間;第二個(gè)階段是從產(chǎn)品發(fā)布或開(kāi)店營(yíng)業(yè)開(kāi)始，到公司實(shí)現盈虧平衡。

　　建議預測時(shí)間在未來(lái)一年到一年半左右即可;

　　(2)需列出具體數據指標，比如粗略預計多長(cháng)時(shí)間達到多少客戶(hù)或用戶(hù)，需多久或要什么條件才能達到盈虧平衡?如果無(wú)法預測，請說(shuō)明理由。

　　建議列出正在跟進(jìn)、或計劃跟進(jìn)的大客戶(hù)名單或訂單。

　　(3)建議說(shuō)明你目前最需要的支持或資源是什么，方便有些投資人可以對接合作。

　　(4)對于收入的預測不能過(guò)于樂(lè )觀(guān)，需說(shuō)明預測依據，并與同類(lèi)公司的業(yè)務(wù)情況做對比，說(shuō)明該預測數據的合理性。

　　開(kāi)支明細也應詳細描述，比如租房面積，每月租金，付款方式是怎樣?

　　融資金額、出讓股份和付款方式

　　仔細考慮您的融資金額和付款方式。

　　一般融資金額不超過(guò)團隊未來(lái)一年到一年半左右的開(kāi)支，而出讓股份需由投資人詢(xún)價(jià)最終確定。

　　眾籌計劃書(shū)范文【2】

　　(一)眾籌“投資客”咖啡館的目的

　　“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)整個(gè)地球。”

　　——這句阿基米德2000多年前喊出的名言正是鼓舞期貨咖啡人前進(jìn)的內心力量。

　　2014年夏末，在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌的大背景中，一群立志于改變行業(yè)的從業(yè)者在資深期貨人曹軍的倡導下，決心打破傳統小圈子的壁壘，建立一個(gè)期貨人交流、合作、共贏(yíng)的線(xiàn)下平臺。

　　該平臺以實(shí)體咖啡館的形式“聚人”、“聚智”、“聚財”，其宗旨是優(yōu)先服務(wù)成員股東，吸引職業(yè)投資團隊、金融投資者共同關(guān)注、加盟我們的圈子。

　　(二)項目要件

　　1、名稱(chēng)：“投資客”咖啡館

　　2、地點(diǎn)：北京市東城區恒基中心B1座

　　3、定位：全國首家面向：“金融及衍生品”投資者的主題咖啡館。

　　(三)組織結構

　　1、眾籌股東：為了在現有法律框架內提高運營(yíng)決策效率，咖啡館通過(guò)注冊有限公司(北京期籌投資管理有限公司)來(lái)實(shí)現經(jīng)營(yíng)，所有股東股份均等;

　　2、代持：股東的股權通過(guò)代持方式實(shí)現，代持人為：曹軍 屈曉寧 袁志達 趙輝 王國華;

　　3、執委會(huì )：全體股東將選舉7或9人組成執委會(huì )，并通過(guò)執委來(lái)行使股東權利;

　　4、運營(yíng)團隊：執委會(huì )將聘任一支專(zhuān)業(yè)運營(yíng)團隊(6人左右)負責咖啡館的日常經(jīng)營(yíng);

　　5、秘書(shū)處：為股東的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供各類(lèi)服務(wù)。

　　6、籌委會(huì )：“投資客”咖啡館正式營(yíng)業(yè)之前將由籌委會(huì )負責前期籌辦事務(wù)，按照自愿報名原則產(chǎn)生的籌委會(huì )人員名單為：

　　曹軍 屈曉寧 袁志達 趙輝 葛開(kāi)紀 王國華 李宗偉 郭俊峰 侯春梅 (共9人)

　　(四)參與條件

　　1、第一階段眾籌名額100人，每人出資額為3萬(wàn)元，同時(shí)給予與投資額等值的消費卡，該卡使用期限為三年;

　　2、第二階段眾籌暫定50人，每人出資額待定，同時(shí)給予與投資額等值的消費卡。

　　(五)眾籌資金的使用

　　1、用于咖啡館的開(kāi)辦和初期運營(yíng)，擬100萬(wàn)內;

　　2、建立期貨咖啡基金，擬200萬(wàn)-450萬(wàn)(原則上該基金只投資于低風(fēng)險項目，收益用于對咖啡館的再投入)。

　　(六)股權退出與轉讓

　　1、眾籌股權不接受退股;

　　2、眾籌股權可以轉讓(為確保股份均等，需轉讓于外部成員);

　　3、對于接受轉讓的成員，執委會(huì )將保留對其的資格審核權;

　　4、對于長(cháng)期不能有效參與咖啡館活動(dòng)的股東，執委會(huì )可提請全體股東表決是否執行勸退(被勸退者需轉讓股東權利，消費卡余額不退款，但可繼續使用)。

　　(七) 股東收益

　　1、股東獲得出資額等值的預付消費卡，長(cháng)期有效;

　　2、投資客咖啡館、期貨咖啡基金的所有運營(yíng)收益由全體股東共同享有，經(jīng)股東審核同意后，可以分紅、充值等適當形式回報股東。

　　(八) 咖啡館涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)

　　1、攜手期貨交易所、期貨商會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )、相關(guān)企業(yè)共同舉辦市場(chǎng)分析、品種研討會(huì )議;

　　2、組織專(zhuān)業(yè)的投資者學(xué)習、交流活動(dòng);

　　3、邀請私募投資團隊路演、入駐，并為其提供良好的投(融)資服務(wù);

　　4、海選、培育、推廣優(yōu)秀的私募交易員(團隊);

　　5、提供相關(guān)資管產(chǎn)品的對接、咨詢(xún)、發(fā)行等服務(wù);

　　6、期貨咖啡基金的相關(guān)運作。

　　(九) 股東規則

　　1、股東每年在咖啡館值班3次(每次半天);

　　2、股東每年在咖啡館主辦一場(chǎng)專(zhuān)題活動(dòng);

　　3、股東在條件允許的情況下，優(yōu)先將自己的商務(wù)會(huì )談及相關(guān)活動(dòng)安排在咖啡館。

　　(十) 咖啡館經(jīng)營(yíng)

　　1、咖啡館將提供：咖啡、沙拉、披薩、三明治等各類(lèi)西式餐點(diǎn);

　　2、WIFI無(wú)限暢通(免費)。

　　(十一) 咖啡館游戲規則

　　1、點(diǎn)評時(shí)間——每個(gè)交易日上午：09：30、10:30，11:30;下午13：:00、14:00、15:00進(jìn)行，隨機邀請咖啡館客人參與金融動(dòng)態(tài)播報，由值班股東主持并進(jìn)行點(diǎn)評;

　　2、模擬大賽——咖啡館客人可以在交易時(shí)段參加模擬交易，每個(gè)時(shí)段的優(yōu)勝選手可以獲得獎品一份;

　　3、金融晚咖啡——每天晚上19:00——20:30進(jìn)行，面向普通金融投資者，由股東及特邀嘉賓主持投資課堂;

　　5、“投資客”沙龍——(每周末一期);

　　6、大型業(yè)內主題活動(dòng)——(每周末一期)。

　　(十二) 業(yè)務(wù)活動(dòng)組織

　　1、期貨、證券投資管理團隊的長(cháng)期入駐、路演;

　　2、優(yōu)秀、潛力型操盤(pán)手培訓與孵化;

　　3、培訓、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)對接。

　　(十三) 宣傳與推廣

　　1、各位股東承擔著(zhù)通過(guò)微信、微博(博客)、個(gè)人主頁(yè)(專(zhuān)欄)等多種社交媒體，以及線(xiàn)下活動(dòng)、口碑的方式對“投資客”咖啡進(jìn)行宣傳的責任;

　　2、股東舉辦的主題活動(dòng)應獲得其他股東無(wú)條件的支持與響應。

　　(十四) 運營(yíng)預算(估算)

　　1、房租、物業(yè)：3萬(wàn)/月;

　　2、運營(yíng)團隊工資：3萬(wàn)/月;

　　3、水、電、網(wǎng)絡(luò )：1萬(wàn)/月;

　　4、咖啡、水果、食材等：1萬(wàn)/月。

　　共計：8萬(wàn)/月

　　(十五) 協(xié)議簽署

　　本項目書(shū)的簽署同時(shí)作為對以下條款的充分了解后的確認:

　　1、替代正式的入股協(xié)議;

　　2、對籌委會(huì )及未來(lái)執委會(huì )的授權;

　　3、對股權代持等工商登記方式的認可;

　　4、對相關(guān)組織規則以及活動(dòng)方式的認可。

　　(十六) 備注

　　1、經(jīng)營(yíng)主體：北京期籌投資管理有限公司

　　2、賬號：中國建設銀行北京東直門(mén)支行

　　1100 1079 7000 5301 7247

　　3、聯(lián)系人：李錚 15801300158

　　簽 字：

　　年 月 日

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