物資部年度工作總結15篇（通用）

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的物資部年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物資部年度工作總結1

　�。ㄒ唬┍ＷC各項工程的材料供應

　　卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠(chǎng)項目、自備熱電廠(chǎng)新增中壓管道、電力系統安全運行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時(shí)、準確、無(wú)誤的到位，為工程順利試車(chē)作出了貢獻。

　�。ǘ�）加強學(xué)習，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)

　　物資部在保證工程材料供應的同時(shí)，加強職員工的自身素質(zhì)培養。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購的成本，加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料，在公司內部能夠進(jìn)行統一規劃、合理調配。加強物資管理，通過(guò)招標、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執行。

　�。ㄈ�）確保安全生產(chǎn)工作

　　物資部是公司的材料的供應部門(mén)和基地，在做好材料供應同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產(chǎn)穩定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

　�。ㄋ模┣谡�廉政、反腐倡廉

　　物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強自身學(xué)習，針對當前形勢，作好過(guò)苦日子、緊日子的.準備，要為公司節省每一分錢(qián)，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內控程序文件，彼此相互監督，堅決杜絕在采購過(guò)程中以權謀私，要自覺(jué)遵守各項紀律和公司的有關(guān)規定。職工能夠8小時(shí)以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

　　總結20xx年上半年，我們所取得的成績(jì)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足和差距，因為接下來(lái)我們依然要面臨著(zhù)許多困難和挑戰，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把握機遇，應對挑戰，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。

物資部年度工作總結2

　　在XX公司20xx年新的領(lǐng)導班子管理下，我們物資部倉儲員工，上下同心積極工作，認真貫徹執行公司的管理制度，做了以下幾項工作及工作中的不足和明年的工作計劃匯報如下：

　　1、物資倉儲原材料保管員嚴格把關(guān)，不徇私情對與新來(lái)的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料經(jīng)技術(shù)室檢驗不合格的一律不入庫。

　　2、原材料庫對各種原材料分類(lèi)擺放，區域劃分存放合理，露天存放的物資擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。

　　3、原材料庫為了嚴格執行16949管理體系，積極清理衛生，掛牌標識，歸類(lèi)存放，不辭辛苦。

　　4、原材料庫進(jìn)行徹底盤(pán)查，對于其中存放較長(cháng)的進(jìn)行分類(lèi)

　　統計上報技術(shù)部，由技術(shù)部根據原材料的性能，做出判斷并結合不同訂單進(jìn)行利用。如XXX價(jià)值XXXXXXXXXXXXXXX等，合理消化掉原來(lái)積壓時(shí)間較長(cháng)的原材料，從而減少了庫存占用資金，提高資金周轉率。5、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時(shí)入庫，對銷(xiāo)售更

　　是不分晝夜，節假日及客戶(hù)之所急想客戶(hù)之所想，準確及時(shí)按程序發(fā)貨，為銷(xiāo)售工作做出積極努力。

　　6、成品庫對全年度的存貨及時(shí)徹底盤(pán)查清理劃線(xiàn)區域擺放，做到了賬物相符，對于庫存的膜類(lèi)及時(shí)出庫，生產(chǎn)回收利用，為公司節省了一批資金。

　　7、物資部倉儲積極做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。

　　8、物資部倉儲全體員工積極工作任勞任怨，在安全標準化達標做了大量艱苦細致的工作。

　　9、20xx年原材料

　　XXX入庫：T,出庫：TXXX入庫：,出庫：T

　　成品入庫：米,出庫：米

　　10、物資部全體員工在制度更加健全完美，在程序上更加規范嚴謹，任何事情照章辦事按程序辦事，不感情用事，制度是基礎，落實(shí)是關(guān)鍵，嚴格把關(guān)積極做好進(jìn)出物資出入手續，進(jìn)行一步提升了管理水平。

　　11、以大局為重以公司利益至上與各部門(mén)積極溝通協(xié)調配合做好本職工作，在裝卸過(guò)程中文明裝卸安全裝卸，為百利的良好形像做出了貢獻。

　　以上幾點(diǎn)成績(jì)不足以表白，還存在許多缺點(diǎn)和不足，我們今后查露補缺，對明年的工作有幾點(diǎn)想法并改正上年的缺點(diǎn)和不足。

　　1、轉變思想觀(guān)念，根除原有的'不良習慣，不良做法，積極學(xué)習，緊跟公司的發(fā)展步伐。

　　2、對于公司規章制度、決策，理解要執行，不理解也要執行，并在執行過(guò)程中進(jìn)行理解和完善。

　　3、對物資部的服務(wù)職能更加細，加強職工隊伍的建設，加強企業(yè)文化的建設，提高員工的個(gè)人素養，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻。

　　4、對于原材料、成品庫的劃分更加明細化，標識到位，使5S的前三項達到一個(gè)新高度。

　　5、加強勞動(dòng)紀律，安全管理，加強出入庫的計量準確手續完善管理。

　　6、及時(shí)掌握國際國內經(jīng)濟市場(chǎng)的經(jīng)濟變化，達到采購具有戰略目標。

　　雖然國際國內還在存在許多困難，但我們有信心與XX公司同呼吸共命運，以人忠于事，精于行，成于效，進(jìn)于恒的核心價(jià)值理念，為百利公司美好的明天做出更大的貢獻。

物資部年度工作總結3

　　在過(guò)去的20xx年，為適應公司迅速完成建廠(chǎng)并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求，公司物資部在業(yè)務(wù)內容上和管理制度上從細處著(zhù)手，制定并執行了相關(guān)管理細則。因公司內部生產(chǎn)組織結構需要，增加了一些新業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)自身調整和部門(mén)員工的共同努力，部門(mén)的各項業(yè)務(wù)工作基本步入正軌。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的統籌管理和其他部門(mén)的積極配合，公司物資部完成了各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資的正常供給�，F將一年的總結匯報如下：

　　一、制度管理工作

　　俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。按照集團公司的現場(chǎng)物資管理辦法為準則，完善和制定了《公司勞動(dòng)保護用品》等管理細則，并組織班組負責人，制造部相關(guān)管理人員學(xué)習并貫徹實(shí)施，為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證。

　　二、物資采購供應的管理工作對原材料采購的管理：

　　我公司的采購主要分為三個(gè)部分：一是對鋼材的采購；二是對車(chē)間消耗品、小型機具以及標準件等普料的采購；三是我公司產(chǎn)品之一--臺車(chē)裝配件的外購。一是在鋼材的采購方面，20xx年完成采購量1060余噸，總價(jià)值約500萬(wàn)元。發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應商10余家，并保持了良

　　1湖南五新重型裝備有限公司

　　好的合作關(guān)系，平時(shí)注重對鋼材方面的知識的學(xué)習，多關(guān)注市場(chǎng)行情，多了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，準確預測市場(chǎng)的變化趨勢，為公司領(lǐng)導決策層提供必要的`信息，合理安排采購量，降低庫存成本。在供應商的選擇方面，堅持“多家競爭，比價(jià)采購，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，選擇最合適的供應商。二是對普料材料的的采購管理，20xx年完成普料采購額52余萬(wàn)元，由于我司本年度為前期建廠(chǎng)，普料采購額度偏高。根據車(chē)間的日常消耗情況制定合理的采購計劃，防止缺貨而影響生產(chǎn)，保持最低的庫存，避免物品積壓，占用資金，提高資金周轉率。在采購價(jià)格控制方面，多了解市場(chǎng)行情，把價(jià)格控制到最低。三是對產(chǎn)品裝配件的采購管理，20xx年完成外購件采購額25余萬(wàn)元，其中液壓系統、油缸5套，行走輪5套（主動(dòng)輪20個(gè)，被動(dòng)輪20個(gè)），鏈輪傳動(dòng)系統6套（鏈輪：11齒的12個(gè)，27齒的24個(gè)，33齒的12個(gè)，鏈條：40根--1.5m/根）；減速機6套（12臺）。

　　三、外協(xié)物資的管理工作

　　20xx年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬(wàn)元，受前期生產(chǎn)組織影響，外協(xié)工作一度壓力很大，生產(chǎn)計劃變更頻繁，賬務(wù)處理冗余繁雜，為緩解這一狀況，我部加強與公司研究院、制造部等部門(mén)協(xié)調，促使外協(xié)生產(chǎn)計劃規范化，有序化，外協(xié)工作逐漸走向正軌。

　　四、20xx年共完成1套臺車(chē)物流運輸工作（昆明東南環(huán)城樞紐中鐵七局10.5m臺車(chē)），產(chǎn)生運輸費5萬(wàn)元左右。在物流公司的選擇方面，堅持“多家詢(xún)問(wèn)，比價(jià)選擇，服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的原則，選擇最合適的物流

　　2湖南五新重型裝備有限公司

　　公司。

　　五、臺賬建立工作

　　完成低值易耗品臺賬建立工作，公司常用機具如：角磨機、螺旋千斤頂、豎吊（鋼板夾）、橫吊、部分計量器具--高度尺、內徑百分表等的臺賬建立，共產(chǎn)生低值易耗品費用3萬(wàn)元。存在的問(wèn)題及急需解決的問(wèn)題

　　物資部還有許多做的不足的地方，特別是對現場(chǎng)鋼材使用的管理工作。大多數時(shí)候注重采購，忽略了使用�，F場(chǎng)物料的使用，尤其是鋼材的使用，將是我司成本管控的重要環(huán)節。公司管理層節約意識的淡化。材料的合理使用還將是一項長(cháng)期的重要工作。

　　加強對各物資人員的學(xué)習培訓，提高整個(gè)物資系統人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治覺(jué)悟，以適應市場(chǎng)的需要，掌握市場(chǎng)各種材料和設備、外協(xié)件價(jià)格組成的能力有待提高，物流運輸信息收集工作有待加強。物資部20xx年度工作設想

　　物資部的工作作為公司后勤供應，對整個(gè)生產(chǎn)流程的順利運行起著(zhù)至關(guān)重要的作用。采購、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份，采購價(jià)格合理化、采購過(guò)程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項重要任務(wù)。合理規劃采購、外協(xié)加工，確保主要物資的滿(mǎn)足供應，零星貨物及時(shí)采購，降低缺貨風(fēng)險是我們物資部對企業(yè)最好承諾。

　　20xx年工作的重點(diǎn)則是：

　　1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設備及裝備配件的市場(chǎng)信息，準

　　3湖南五新重型裝備有限公司

　　確把握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，深入掌握各種材料、設備及裝備配件的價(jià)格組成，根據現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)需要，合理安排采購量。

　　2、積極開(kāi)發(fā)新的有實(shí)力的外協(xié)廠(chǎng)家，為公司實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)計劃的宏偉目標做好有力保證。

　　3、在已建立好的物資信息庫中，及時(shí)將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長(cháng)期性、準確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續擴大對新材料、新設備、新配件的資源積累和知識儲備。

　　4、收集和建立設備、材料成本數據臺帳，從而進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本。

　　5、加強現場(chǎng)料具方面的現場(chǎng)管理，繼續對物資管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓。

　　6、繼續對公司各生產(chǎn)項目材料的采購嚴格把控，現場(chǎng)消耗及時(shí)監督檢查，控制成本。

　　新的一年的開(kāi)始，對于我們物資部的工作即是機遇也是挑戰。作為公司物資管理與供應工作的職能部門(mén)，科學(xué)的物資管理體制是部門(mén)工作正常運轉的保障，我們在借鑒其它企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎之上，根據我公司現行物資運行體制，進(jìn)行多方面探討�？偨Y經(jīng)驗，查找不足，更好的完成公司物資部的各項任務(wù)，百尺桿頭，更進(jìn)一步，為推動(dòng)20xx年工作提升新層次，在物資管理與供應中創(chuàng )造良好效益而努力。

物資部年度工作總結4

　　20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，細心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作。

　　以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項目工地所需材料剛好、精確、保質(zhì)、保量供應，主動(dòng)主動(dòng)做好物資選購供應工作，保證了工程建設的完成�，F依據物資部工作職責，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結匯報：

　　一、主要工作完成狀況

　　完成了全部項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建須要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門(mén)結算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順當開(kāi)展打下基礎。

　　二、部門(mén)管理

　　我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規定，順當完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物

　　資管理工作，提高企業(yè)的'經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)特地對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)健全管理制度。

　　公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預料分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，剛好發(fā)覺(jué)和解決可能出現的問(wèn)題，削減和避開(kāi)損失。隨著(zhù)公司制度化、程序化、規范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司發(fā)展須要，我部門(mén)完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到精確高效的進(jìn)行。運用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清楚明白。

　　一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作和學(xué)習，可以說(shuō)完成駕馭了相關(guān)工作技能，對本部門(mén)的管理規定和工作流程清楚明確，明確責、權、利，主動(dòng)性和主觀(guān)能動(dòng)性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。

　　三、關(guān)于選購

　　1.嚴把物資質(zhì)量

　　一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增加供方質(zhì)量意識；

　　二是注意供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨實(shí)力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；

　　三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理方法。

　　2.面對選購資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細應對，細心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購回相關(guān)材料為公司節約了選購成本。

　　3.做好選購記錄

　　在搞好物資選購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資安排、驗收單據進(jìn)行整理登記，加強安排、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了物資的選購工作。

　　4.存在的問(wèn)題

　�。�1）.是今年選購雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對市場(chǎng)行情的預料。

　�。�2）.是由于工作支配相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠非常精確的現象。由此對公司的選購成本限制上有欠缺之處。

　�。�3）.是雖然我部已與各供方主動(dòng)溝通，作了必要的打算，但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)意公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)須要，出現了個(gè)別物資不能剛好供應的狀況。

　�。�4）.沒(méi)有明確的選購安排，選購進(jìn)度較慢，不能剛好選購回急需物資。

物資部年度工作總結5

　　光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì )到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項目部的一份子而感動(dòng)高興。

　　記得當初應聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：

　　首先，認真學(xué)習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線(xiàn)，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的.機會(huì )了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢(xún)問(wèn)，解決自己的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規范，加強自己理論知識水平，努力實(shí)現全面發(fā)展。

　　其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現場(chǎng)材料，協(xié)調材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。

　　再次，積極融入項目生活，參與各類(lèi)文體活動(dòng)，自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項目組織了各類(lèi)文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類(lèi)活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂(lè )的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。

　　物資部---XXX

物資部年度工作總結6

　　轉眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級領(lǐng)導們的帶領(lǐng)和監督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專(zhuān)公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現場(chǎng)施工所需的“機”“材”做了詳盡的內業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算及機械的使用調配都有據可查。

　　回顧20xx年我部依據集團公司的精神與指揮部領(lǐng)導的指示對現場(chǎng)施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進(jìn)行了嚴格的卡控。

　　首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個(gè)月的十五日都會(huì )我分部的所有工地進(jìn)行詳細的材料盤(pán)點(diǎn)，并對數據進(jìn)行分析。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進(jìn)行控制：

　　1、我部根據工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準確地向上級物資部門(mén)提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并根據每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數量進(jìn)行計劃。各種常備料的采購也需各部門(mén)或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫(xiě)明所需材料的型號規格、技術(shù)標準、數量及用途，經(jīng)部門(mén)（隊）領(lǐng)導、項目領(lǐng)導審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于工區對材料成本的控制。

　　2、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否存在不合理的使用現象或施工過(guò)程中存在的客觀(guān)現象，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進(jìn)行嚴格把關(guān)。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當日耗油數量，并記錄下當日架梁數量，月底時(shí)通過(guò)記錄的`數量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的耗油量。然后，根據每日架梁數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時(shí)間進(jìn)行控制。除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計劃進(jìn)行發(fā)放，消耗材料實(shí)行定額控制，堅持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制度。

　　3、通過(guò)對月施工計劃和各個(gè)工地的現場(chǎng)庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現場(chǎng)材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時(shí)也增加了機械的利用率。

　　其次，在單項工程上我部對材料進(jìn)行了嚴格的卡控。

　　1、在工程施工中對于可定制規格型號的材料，會(huì )與指揮部溝通購買(mǎi)施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。

　　2、對于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫(xiě)材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。

　　對于機械的使用，首先我部今年對現場(chǎng)進(jìn)行了機械的使用情況進(jìn)行了調查，通過(guò)施工進(jìn)度及施工要求對現場(chǎng)的機械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進(jìn)行了清理，對現有機械進(jìn)行調配。

　　對于新的一年的工作我們按照行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效的思想加強業(yè)務(wù)水平如

　　1、注重市場(chǎng)調查

　　2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　3、逐步加強對采購物資信息的管理

　　4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。同時(shí)還要進(jìn)一步提高采購規范化程

　　5、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。

　　總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng )文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。

物資部年度工作總結7

　　XX年是公司的管理年，也是公司收購后實(shí)際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線(xiàn)，為實(shí)現全年目標，確保公司收購后的平穩過(guò)渡，財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在各部門(mén)的共同配合下，通過(guò)全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線(xiàn)，抓住管理的主旋律，加強財務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結構保持著(zhù)健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。

　　.一、搞好制度建設，完善財務(wù)管理制度，初步建立了財務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。

　　根據公司發(fā)展和管理需要，本年度財務(wù)部門(mén)在制度建設方面取得了較好的成績(jì)，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷(xiāo)辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件，財務(wù)管理體系初步建立。

　　公司合并后急需統一公司的報銷(xiāo)辦法和財務(wù)管理制度，根據公司的實(shí)際情況，及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》，統一公司《費用報銷(xiāo)辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。

　　針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門(mén)配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預測、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。

　　根據集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴格按照公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財務(wù)管理更上一層樓。

　　二、狠抓資金管理，加速資金周轉，提高資金使用效率。

　　作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。

　　根據公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權。理順各部門(mén)、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　為解決公司流動(dòng)資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬(wàn)元，本年度授信額度達到xx萬(wàn)元，較上年度增加xx萬(wàn)元，對緩解公司的流動(dòng)資金，起到了重要的作用。

　　本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用，緩解了流動(dòng)資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現金流。

　　在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現金流xx萬(wàn)元的目標，達到xx余萬(wàn)元，對實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)現金流的全年目標起到了重要作用。

　　通過(guò)加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬(wàn)元，這是公司自成立以來(lái)的第一次，充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

　　三、解決好新舊會(huì )計準則的賬務(wù)銜接問(wèn)題。

　　在集團財務(wù)部的領(lǐng)導下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究，在今年開(kāi)始實(shí)行新準則時(shí)，就按照新準則的`要求，進(jìn)行了新舊準則賬務(wù)銜接問(wèn)題，確保公司按時(shí)按新準則要求進(jìn)行規范的賬務(wù)處理。

　　四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順利完成驗資工作，推進(jìn)公司收購的順利實(shí)現。

　　為確保公司收購的全面實(shí)現，在集團的指導下進(jìn)行了XX年7月至XX年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計，確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉讓金額，實(shí)現了集團對公司的全資控股。

　　完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順利實(shí)現兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎

　　五、加強應收賬款清收，完成多個(gè)項目的應收賬款清理工作，為公司應收賬款回收提供了依據。

　　為加強公司資金回收，公司成立了應收賬款清收小組，負責加強應收賬款的清理催收工作。通過(guò)清理，把部分收款難度大的項目和單位通過(guò)法律途徑予以解決，和相關(guān)部門(mén)一道，全部收回了多個(gè)項目的工程款3300余萬(wàn)元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟損失。通過(guò)清理，使公司的應收賬款準確性得到保證，通過(guò)清收小組的督促，公司及時(shí)回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。

　　六、重新設置崗位，細化崗位職責，加強員工責任感。

　　根據公司需要，對部門(mén)內的崗位重新設置和細化，強化每一個(gè)崗位的崗位職責。對部門(mén)內可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設置，減少了人員變動(dòng)對公司財務(wù)工作的影響。

　　通過(guò)對每一個(gè)崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。

　　七、加強稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險。

　　由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷(xiāo)售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷(xiāo)售的情況。

　　財務(wù)部門(mén)從源頭入手，從合同開(kāi)始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實(shí)際情況，加強稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷(xiāo)售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)際承擔的稅負為xx%，遠遠低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負，基本上保持著(zhù)以前小規模納稅人的稅負率。

　　同時(shí)還加強了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進(jìn)行了改變，大大降低了員工個(gè)人所得稅。

　　八、關(guān)注成本分析，以重點(diǎn)項目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本預測和成本控制提供依據。

　　成本分析一直是財務(wù)工作的重要方面。本年度，財務(wù)部門(mén)在人員變動(dòng)頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據。

物資部年度工作總結8

　　20xx年馬上就要過(guò)去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。09年對我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的�？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(cháng)的一年，學(xué)習的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。

　　從去年12月24日至今到本項目已有5個(gè)月，目前對項目也有所熟悉，本項目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來(lái)的第三個(gè)項目，之前一直在物資部門(mén)工作。

　　從一來(lái)項目就聽(tīng)說(shuō)本項目是公司以較低的價(jià)格接的工程，所以來(lái)了之后就明白本項目是一個(gè)很有挑戰的項目，因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項目節約成本，以達到降本增效的結果。

　　現項目輔料供應商一直沿用本地區兩個(gè)項目所用的供應商，由于在本的三個(gè)項目輔料供應商都是同一家供應商，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí)，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會(huì )出現，現是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專(zhuān)業(yè)，在材料的`質(zhì)量上面應該會(huì )有很大的提升，從來(lái)減少材料的更換次數，達到節約成本的效果。

　　從開(kāi)工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬(wàn)余方，其中所用澆筑費已達110余萬(wàn)元，其中汽車(chē)泵泵送費為91萬(wàn)元，柴油泵泵送費為19萬(wàn)元，且現場(chǎng)用汽車(chē)泵澆筑的混凝土量高達71%，前期施工由于是搶工階段，現階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節省混凝土澆筑費，為項目節約成本。

　　現場(chǎng)鋼筋管理，由于開(kāi)工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場(chǎng)，導致現在現場(chǎng)鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現階段我們物資部會(huì )積極加強推動(dòng)現場(chǎng)鋼筋的倒運工作，減少現場(chǎng)部分鋼筋的長(cháng)期閑置，從來(lái)減少鋼筋資金占用費，減少項目開(kāi)支，由于現場(chǎng)鋼筋加工棚有7個(gè)之多，每月我們物資會(huì )對現場(chǎng)鋼筋至少2次的鋼筋盤(pán)點(diǎn)，比如3月份盤(pán)點(diǎn)次數更是達到了5次，經(jīng)常積極盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否有長(cháng)期占用，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，下一步我們物資會(huì )繼續加強鋼筋盤(pán)點(diǎn)這方面的工作，爭取把現場(chǎng)存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費，減少項目開(kāi)支，提高項目效益。

　　在現場(chǎng)鋼筋加工棚幾次發(fā)現有工人用切割機切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，希望項目加強對勞務(wù)監管，另現場(chǎng)有部分已加工好的鋼筋半成品長(cháng)期堆

　　放而且生銹嚴重，希望項目組織對現場(chǎng)鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現象存在，造成鋼筋浪費，從來(lái)相應對勞務(wù)進(jìn)行處罰。

　　對于現場(chǎng)保安的管理，有幾次白天發(fā)現保安對一些貨車(chē)不檢查，直接放行的現象，望以后可以加強對保安的管理，做到上車(chē)檢查后無(wú)現場(chǎng)材料后再出場(chǎng)。

　　以上是我以物資的方面所闡述的一些問(wèn)題，望不足之處需領(lǐng)導指出。物資部

　　20xx年5月24日

物資部年度工作總結9

　　工作有計劃：在每一天結束前我會(huì )在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成,明天的主要事情是什么,做個(gè)計劃.很重要的,或事情較多,我會(huì )記錄下來(lái),逐個(gè)或交*處理.

　　學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車(chē)間,倉庫,打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率.

　　對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結：對工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結便于自己以后總結經(jīng)驗.要求廠(chǎng)家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明.

　　盡量做好工作總結：對所做的工作,每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結.從工作量、工作內容、完成事項,要事處理,問(wèn)題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結.

　　做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題,讓其感受有壓力又有動(dòng)力.

　　要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心,要嚴謹,要主動(dòng)出擊,不要寄希望于供應商肯定沒(méi)有問(wèn)題,要及時(shí)做好跟催工作,要分析供應商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著(zhù)絲絲供貨風(fēng)險或其它東西.要做好記錄,便于查詢(xún)和統計,及配合相關(guān)部門(mén)做好工作.

　　問(wèn)題處理：反應要快,匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應商做個(gè)合適的談判結論.

　　職業(yè)習慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣.這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員.

　　采購員,在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí),打業(yè)務(wù)電話(huà)的要點(diǎn).

　　1、想好打電話(huà)的目的是什么？是詢(xún)價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等.

　　2、組織好自身談話(huà)內容的概要,做到談話(huà)流暢,語(yǔ)言豐富,用語(yǔ)專(zhuān)業(yè),親切自然大方,熱情大度.

　　3、對供應商所銷(xiāo)售的這個(gè)品種及其它供應商（同種產(chǎn)品）的信息要了解,以此好回應對方的談話(huà).

　　4、要記住對方所銷(xiāo)售這個(gè)品種現在的大約價(jià)格,及你上次所訂購價(jià)格,或上次你報給對方你購的價(jià)格及你虛擬報給對方的價(jià)格.

　　5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí),不妨多給予客戶(hù)出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯.

　　6、對新客戶(hù)多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等.

　　常用物料降價(jià)如何采購？

　　如果你是一名采購人員,接到一個(gè)客戶(hù)來(lái)電,對方的報價(jià)比上次報價(jià)更低了.此時(shí)的你接下來(lái)會(huì )做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購工作,為企業(yè)降低采購成本！

　　到此物料行情下降,價(jià)格下滑.接下會(huì )做如下事：

　　1、 證實(shí)信息的準確性.具體就是去詢(xún)問(wèn)你所掌握的所有供此貨的供應商,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價(jià),如何如何的合適,價(jià)格降了.看他們的反應.

　　2、 以訂貨的形式,強壓價(jià)談價(jià),查知真實(shí)情況.如果真降了,沒(méi)有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人. 應意識

　　3、 找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,從前生原材料的.商家去查實(shí)是否有降.4、 證實(shí)物料價(jià)格真是降了.就得做到要這些天勤詢(xún)價(jià),講價(jià),了解行情走勢,做到需貨時(shí)能購到最低的價(jià)格.

　　5、 如果你暫時(shí)不需要這種物料,你也千萬(wàn)別放松警惕,有很多時(shí)侯會(huì )出現在降價(jià)期間你沒(méi)購進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過(guò)這種時(shí)機購貨那就是你的失責.采購應該有覺(jué)察物料降中見(jiàn)漲的征兆.

　　6、 勤看報表,了解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量.

　　7、 越是降價(jià)時(shí)期采購員應該更有信心購得更低的價(jià)格.越是降價(jià),越要講價(jià)還價(jià),壓價(jià)力度要加大,這時(shí)你完全可以這樣規勸你的供應商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣(mài)給我,別人先做了,說(shuō)不定過(guò)兩三天你的物料還沒(méi)找到出路,價(jià)格比這個(gè)降得更低.沒(méi)有不心動(dòng)的

　　常用物料漲價(jià)如何購買(mǎi)？

　　采購最基本的職責就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,和供應商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,能購得物美價(jià)廉的產(chǎn)品.最有能力體現的就是能把握好采購的度,能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應.在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本,搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的機會(huì ),就是優(yōu)秀的采購.漲價(jià)的征兆：

　　1、 你打電話(huà)給供應商了解情況,供應商表現出惜售的狀態(tài).

　　2、 有經(jīng)常給你打電話(huà)詢(xún)訂單的供應商家（有長(cháng)期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）.近段時(shí)間變得在你的電話(huà)鈴聲中消失了.

　　3、 你要訂單,不是價(jià)格沒(méi)給到位,對方對你的需貨量打折的情況下.

　　4、 你供應商對你大叫前生原材料漲得很多,或有什么意外情況,導致某一種市場(chǎng)走俏的原材料不能生產(chǎn),或減少.等很多情況下,可能物料要漲價(jià)的局勢比較大,你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動(dòng)態(tài)了.證明有漲,要做好如下準備工作.

　　1、 分析現在行情漲,是你公司用量的淡季還是旺季,淡季有用就行,不給生產(chǎn)斷貨,旺季就得確保此時(shí)的低成本購進(jìn).

　　2、 分析出漲價(jià)的具體原因：這種漲勢會(huì )不會(huì )導致求大于供,有沒(méi)有人為炒作,就是前生原材料緊張,能緊張多久.還波及的范圍有多大,受不受?chē)�際因素的影響,與石油,人民幣的兌付等問(wèn)題關(guān)聯(lián)有多大等到.

　　3、 只有從根本找準的漲勢的原因,才能對癥想策.

　　4、信息肯定是知道得越早越好,當然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所覺(jué)察的情況下,先與信息不好,或對你公司合作很好的客戶(hù)手中購上一擔貨.這時(shí)你可以稱(chēng)你公司的用量加大,什么的,以能購得多點(diǎn)好,最好是價(jià)格不漲,或稍有表示.抓住時(shí)機,漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭的

　　5、 漲價(jià)要沉得住氣,不要一聽(tīng)供應要調價(jià),馬上就不知所措,或者說(shuō)有的緊跟其上.要靈活運用,多家訂購,越俏的貨,越不能在一家做,萬(wàn)一供應商

　　到時(shí)急得人是你,賣(mài)了高價(jià)賺錢(qián)的是供應商.

　　6、漲價(jià)時(shí)訂購一定有必要采取多項選擇,不要讓你對供應商的信任導致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫,越是漲價(jià),供應商的前生材料還是緊,說(shuō)不定供應不可能在你這拿了訂單,但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點(diǎn)底都沒(méi)有.這也很正常.你不耗不起與他們賭或者說(shuō)事后來(lái)處理的,為此越是行情不正常,采購人員越要警惕小心.一顆紅心多手準備,勝多失少. 特別的原因推辭送貨,或不送,

　　3 公司采購員20xx年度工作總結

　　20xx年馬上就要過(guò)去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。09年對我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的�？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(cháng)的一年，學(xué)習的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。

物資部年度工作總結10

　　轉眼之間，這一年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級領(lǐng)導們的關(guān)懷和照顧下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了四個(gè)架梁隊的小臨建設用料、支座、灌漿料、油料、設備拼裝所用的工、機具以及現場(chǎng)各種雜備料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算，內頁(yè)資料的建立及完善等工作。

　　在過(guò)去的一年中，工區自20xx年12月16日開(kāi)始架梁以來(lái)，已經(jīng)完成箱梁架設2140孔。期間，工區連續創(chuàng )下了多項國內紀錄：20xx年4月7日四機日架16孔，4月8日繼續創(chuàng )下四機日架20孔的世界紀錄；20xx年6月，工區架梁四隊架梁104孔，工區更是以月架梁355孔的成績(jì)在京滬線(xiàn)上傲視群雄；20xx年7月我工區率先突破1000孔箱梁架設，繼續保持京滬線(xiàn)第一；20xx年9月，工區在全線(xiàn)率先突破20xx孔箱梁架設大關(guān)，架梁三隊更是全線(xiàn)第一完成517孔箱梁的架設任務(wù)。

　　現將我部一年中的工作做如下總結：

　　一、物資管理流程（附后圖）

　　二、機構設置及人員分工

　　物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低，決定了工區物資管理水平的高低。因此，工區對物資管理機構進(jìn)行了精細的人員配置，確保物資管理處于良好的運行狀態(tài)。

　　1、 物資管理機構設置及人員分工

　　我部在常務(wù)副經(jīng)理許良領(lǐng)導下，并設立職能機構物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由李世貴,助工劉建、付博，從事具體的物

　　資管理和物質(zhì)采購工作，楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁

　　一、二、三,四隊管庫員，宋吉燕內頁(yè)資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來(lái)的學(xué)生中安排周美保、馮燕學(xué)習物資管理，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。我部全員經(jīng)過(guò)近一年京滬物資管理工作,以劉建、付博勤奮好學(xué)、肯吃苦、對工作認真負責，遵守物資紀律，遇到問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)處理，目前他們已經(jīng)成長(cháng)為我部代理副部長(cháng)，劉建管理京滬線(xiàn)物資工作，付博管理滬杭線(xiàn)物資管理工作。在他們的帶領(lǐng)下，各個(gè)庫管員以及新分配來(lái)的學(xué)生通過(guò)不斷的學(xué)習，也已逐漸成長(cháng)起來(lái)。

　　2、加強標準與制度學(xué)習，提高我部人員素質(zhì)

　　“不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)”，這是我部一開(kāi)始對所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過(guò)兩年，物資管理經(jīng)驗顯得不足，只有通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對各種物資管理標準、制度進(jìn)行學(xué)習，包括《工程項目管理標準》、《程序文件》、集團公司《物資管理辦法》、新運公司《物資管理辦法》、《物資采購招議標管理辦法》、集團公司京滬項目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應管理實(shí)施細則》等。經(jīng)過(guò)學(xué)習后，我部成員之間進(jìn)行相互交流，提出自己的疑問(wèn)。此時(shí)，首先要求他們給出自己的`意見(jiàn)和想法，然后進(jìn)行分析，給他們指出正確的做法。通過(guò)這種性質(zhì)的學(xué)習，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅實(shí)的基礎，并讓他們在工作中能時(shí)時(shí)刻刻將標準銘記在心。

　　我部在前、中期，我部在領(lǐng)導關(guān)懷下,兩次邀請鄭西客運專(zhuān)線(xiàn)物資部?jì)软?yè)資料員來(lái)我工區指導內頁(yè)資料。從企業(yè)信用評價(jià)、審計以及貫標方面對我部工作進(jìn)行了指導。我們通過(guò)座談、討論交流和實(shí)踐的

　　方式進(jìn)行理論知識的理解和消化，例如：物資點(diǎn)收流程及各個(gè)細節、每月對帳頁(yè)的匯總方法、合同評審的要求及合格供方的評價(jià)內容、限額發(fā)料憑證等。

　　3、貼近現場(chǎng)，加深對各種材料的認識

　　為了使我部人員更加清楚認識各種材料及其使用方法，我經(jīng)常鼓勵上工地進(jìn)行學(xué)習，認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過(guò)程中應注意的細節。經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，我部人員對現場(chǎng)材料的認知程度已經(jīng)達到90%。例如，落梁油頂在使用過(guò)程中應該注意對伸出部分的防塵工作，轉移過(guò)程中應注意油頂上的油嘴不被碰壞，各個(gè)零部件的單價(jià)是多少，購買(mǎi)途徑是什么以及轉移油頂需要用道鏈，道鏈的規格是什么等一系列的問(wèn)題。

　　三、建立和健全物資管理制度，加強部門(mén)內頁(yè)資料管理工作

　　京滬高速鐵路是我國第一條高速鐵路，“高標準、高要求、高質(zhì)量”是她的代名詞，是我們建設單位的準則，也是我們每個(gè)建設者的座右銘。因此，我部的物資管理工作也是一個(gè)全新的考驗和挑戰。

　　1、建立、健全部門(mén)物資管理制度

　　項目建立之初，我部門(mén)就積極學(xué)習上級物資管理文件，在執行集團公司《工程項目管理標準》、《程序文件》、《物資管理辦法》、新運公司《物資管理辦法》、集團公司京滬項目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應管理實(shí)施細則》中相關(guān)規定要求的基礎上，結合本工區自身情況編制了與之相適應的《物資管理辦法》、《小型機具、工具損壞賠償辦法》、《低值易耗品攤銷(xiāo)細則》、《周轉料攤銷(xiāo)細則》、《灌漿料管理制度》、《油品管理制度》。辦法從物資采購、驗收、入庫、

　　發(fā)放到結算、攤銷(xiāo)等方面制定了詳細的標準與措施，使我部門(mén)的物資管理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向規范化、制度化的方向前進(jìn)。

　　2、部門(mén)內頁(yè)資料管理工作

　　項目之初，我部就安排專(zhuān)門(mén)人員對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著(zhù)架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門(mén)建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷(xiāo)表、合格供方評價(jià)、供方調查表、�；�品清單等、并及時(shí)向上級主管部門(mén)上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠(chǎng)價(jià)格表、物資結算價(jià)格信息、半年主要物資統計報表、年度主要物資統計報表等。

　　在過(guò)去的一年時(shí)間里，我部通過(guò)公司信用評價(jià)、審計、項目管理認證對內頁(yè)資料進(jìn)行了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和規范，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。比如，我部對四個(gè)隊所用表格進(jìn)行了統一；物資材料點(diǎn)收不僅有文字賬面，還應用了物資軟件進(jìn)行做賬；加強了網(wǎng)上平臺進(jìn)行各種資料的上報工作等。

　　四、加強機、具、料的管理

　　日常工作中，我部不僅能堅持做到“購料有計劃，收料有憑證，發(fā)料有依據”，還做到了“現場(chǎng)有管理”，使我工區的物資管理達到全面受控狀態(tài)。

　　1、嚴格按照計劃采購

　　每月15日前，我部根據工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準確地向上級物資部門(mén)提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并根據每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數量進(jìn)行計劃。各種常備料的采購也需各部門(mén)或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫(xiě)明所需材料的型號規格、技術(shù)標準、數量及用途，經(jīng)部門(mén)（隊）領(lǐng)導、項目領(lǐng)導審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于工區對材料成本的控制。

　　2、收、發(fā)料有依據

　　我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否存在不合理的使用現象或施工過(guò)程中存在的客觀(guān)現象，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。

　　此外，我部對油料的發(fā)放進(jìn)行嚴格把關(guān)。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當日耗油數量，并記錄下當日架梁數量，月底時(shí)通過(guò)記錄的數量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的耗油量。然后，根據每日架梁數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時(shí)間進(jìn)行控制。

　　除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計劃進(jìn)行發(fā)放，對易損工具或材料實(shí)行以舊換新制，消耗材料實(shí)行定額控制，堅持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制

物資部年度工作總結11

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和準確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提升物資供應保障能力，各項工作穩步提升。

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)

　　物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物資品

　　種數量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度

　　物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的.領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)準確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是增強倉儲管理的基礎。

　　1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可依據本倉庫的具體情況自行安排；

　　2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應依據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，準確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。

物資部年度工作總結12

　　我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導同意由xx調來(lái)xx第一項目部，在來(lái)到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿(mǎn)朝氣的團隊，我為能來(lái)到這個(gè)項目而感到欣慰。在來(lái)到項目部后在領(lǐng)導的關(guān)懷下，部長(cháng)的教導下，同事的關(guān)心下，熟悉各項業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運用自己所學(xué)為項目開(kāi)展工作極力奉獻自身能量。

　　現將我來(lái)項目后思想、工作、學(xué)習做簡(jiǎn)單總結：

　　一、強化自身修養、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)

　　雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀(guān)對待工作、對待學(xué)習，從而努力工作，勤奮學(xué)習，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，持續增強提升自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養良好的工作作風(fēng)，增強集體觀(guān)念，注重團結，擺正位置、準確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項工作。

　　按照領(lǐng)導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規范化，統一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤(pán)點(diǎn)等賬務(wù)，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。

　　二、學(xué)習上認真領(lǐng)會(huì )公司各項管理制度及各類(lèi)下發(fā)文件

　　豐富自身理論知識，同時(shí)努力學(xué)習物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，提升運用理論指導實(shí)踐的能力。

　　三、存有不足和今后努力的方向

　　1、工作自主性不強，在今后的工作中要持續提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養獨立思考的.能力，增強創(chuàng )新，提升工作主動(dòng)性；

　　2、社會(huì )閱歷淺、工作經(jīng)驗不足，在以后的工作中要多去現場(chǎng)，了解施工現場(chǎng)情況，積累經(jīng)驗才能更好的為施工現場(chǎng)提供物資保障服務(wù)；

　　3、在下一年的工作中我將增強理論學(xué)習、苦干實(shí)干，努力提升工作質(zhì)量和效率，沉著(zhù)冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導同事，努力完成各項工作。

物資部年度工作總結13

　　xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及武當國際園工程工作所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成。

　　物資部20xx半年的工作回顧

　　一、主要工作完成情況：

　　完成了中建三局的`后期付款協(xié)議簽訂、網(wǎng)球場(chǎng)面層施工、酒店設計合同的簽訂、西飛外裝維修施工等工作由于主體工程早已完工，建材由單一鋼筋水泥需求轉變?yōu)槎喾N材料需求，加上臨時(shí)需求增多信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短，一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙，也沒(méi)有技術(shù)通知，只能到市場(chǎng)上摸索購買(mǎi)。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對項目建設的正常進(jìn)行有一定的影響。

　　采購資金不到位，一是一些供應廠(chǎng)（商）因為欠款太多，加上市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲，不見(jiàn)錢(qián)不供貨，如：電線(xiàn)電纜、配電柜、石材等，見(jiàn)到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無(wú)法滿(mǎn)足工程節拍。二是各單位開(kāi)始重視應收賬款問(wèn)題，多數專(zhuān)供廠(chǎng)商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)等。

　　面對這些情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節約了采購成本。在搞好建材采購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進(jìn)行整理登記，完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了建材的采購工作。

　　二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。

　　嚴把物資質(zhì)量關(guān)，要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；

　　二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；

　　三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦。堅持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行市場(chǎng)行情調查，在準確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

　　三、存在的問(wèn)題：

　　一是半年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準確性和對市場(chǎng)行情的預測。

　　二是由于工作安排相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準確的現象，且在工作中存在放松心態(tài)工作把關(guān)不嚴造成一定影響。

　　三是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要，出現了個(gè)別品種的建材不能及時(shí)供應的情況。

物資部年度工作總結14

　　我自20xx年到xx做物資管理以來(lái)，在處長(cháng)的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

　　20xx年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的`財產(chǎn)一樣使用和保管好。

　　維護，發(fā)覺(jué)不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好預備。依據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　通過(guò)這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：

　　第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。

　　第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行愛(ài)護，箱外注明內存工具名稱(chēng)；長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)尋得到，好壞要分開(kāi)。

　　第三步，施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)覺(jué)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。

　　第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞水準。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)覺(jué)不符及時(shí)改正。

　　對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)覺(jué)隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。

　　通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，總結出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

物資部年度工作總結15

　　xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，細心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及武當國際園工程工作所需材料剛好、精確、保質(zhì)、保量供應，主動(dòng)主動(dòng)做好物資選購供應工作，保證了工程建設的完成。物資部20xx半年的.工作回顧

　　一、主要工作完成狀況：

　　完成了中建三局的后期付款協(xié)議簽訂、網(wǎng)球場(chǎng)面層施工、酒店設計合同的簽訂、西飛外裝修理施工等工作由于主體工程早已完工，建材由單一鋼筋水泥需求轉變?yōu)槎喾N材料需求，加上臨時(shí)需求增多信息傳遞慢，標準不明確，選購周期短，一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙，也沒(méi)有技術(shù)通知，只能到市場(chǎng)上摸索購買(mǎi)。部分物資配件接到技術(shù)通知后，馬上與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對項目建設的正常進(jìn)行有肯定的影響。

　　選購資金不到位，一是一些供應廠(chǎng)（商）因為欠款太多，加上市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲，不見(jiàn)錢(qián)不供貨，如：電線(xiàn)電纜、配電柜、石材等，見(jiàn)到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無(wú)法滿(mǎn)意工程節拍。二是各單位起先重視應收賬款問(wèn)題，多數專(zhuān)供廠(chǎng)商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)等。

　　面對這些狀況，我部克服人員少事情多仔細應對，細心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購回相關(guān)材料為公司節約了選購成本。在搞好建材選購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資安排、驗收單據進(jìn)行整理登記，完善選購管理方法和零庫存管理方法、加強安排、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了建材的選購工作。

　　二、強化選購管理，實(shí)行有效措施，嚴格限制選購成本。

　　嚴把物資質(zhì)量關(guān)，要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增加供方質(zhì)量意識；

　　二是注意供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨實(shí)力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；

　　三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦。堅持“多家競爭、比價(jià)選購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在選購前都要進(jìn)行市場(chǎng)行情調查，在精確地駕馭了市場(chǎng)行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

　　三、存在的問(wèn)題：

　　一是半年選購雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對市場(chǎng)行情的預料。

　　二是由于工作支配相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠非常精確的現象，且在工作中存在放松心態(tài)工作把關(guān)不嚴造成肯定影響。

　　三是雖然我部已與各供方主動(dòng)溝通，作了必要的打算，但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)意公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)須要，出現了個(gè)別品種的建材不能剛好供應的狀況。

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