建筑公司物資部年度工作總結（精選6篇）

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建筑公司物資部年度工作總結（精選6篇）1

　　一、總則

　　1、為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續性和秩序，使物資管理作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本制度。

　　2、通過(guò)本制度明確物資管理作業(yè)規定，指導和規范操作人員日常作業(yè)行為。

　　3、倉庫管理應保證滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。

　　二、存貨計劃與控制

　　1、倉庫以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。

　　2、對訂有標準的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫存量降到訂購點(diǎn)時(shí)，即可提出補充采購計劃申請。

　　3、認真準確完成物資的出、入庫工作，杜絕出、入庫過(guò)程中造成的物資短少、錯亂。對單據、賬冊及各種原始憑證認真整理、保管不得遺失。

　　三、物資的采買(mǎi)收發(fā)管理規定

　�。ㄒ唬�、申購

　　1、要采買(mǎi)物資首先要填寫(xiě)申購單，并經(jīng)過(guò)申購批準，沒(méi)有經(jīng)過(guò)申購批準的物資一律不得采買(mǎi)，違規采買(mǎi)，財務(wù)將給于不報銷(xiāo)處理。

　　2、物資申購單由申購人填寫(xiě)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理復核，財務(wù)審核，總經(jīng)理批準后交由采購人員采購。

　　3、工程用小綜物資零星采買(mǎi)也按此執行，大綜物資采購或招標另出臺管理規定。

　�。ǘ�）、驗收與入庫

　　1、循環(huán)使用物資進(jìn)庫填寫(xiě)入庫單，銷(xiāo)耗性使用物資進(jìn)庫填寫(xiě)收料單。

　　2、物資入庫時(shí)，采購人應依據清單上所列物資進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)倉庫管理人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可登記入庫。

　　3、如發(fā)現名稱(chēng)、型號、規格、數量不符或包裝破損的`，應通知采購人處理。

　　4、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，及時(shí)填寫(xiě)入庫單或收料單。

　　5、庫管員要嚴格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗收或入庫

　　a）未經(jīng)審批的采購。

　　b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c）與要求不符合的采購物資。

　　6、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場(chǎng)核對驗收，并及時(shí)補填入庫單或收料單。

　　7、對入庫物料第一時(shí)間做好標識卡記錄，標識卡要注明品名、型號、規格、來(lái)貨時(shí)間及供應商和實(shí)際入庫數量。物料標識卡必須置于物料正面最易看到的位置，做到數據易讀取易記錄。

　　8、庫管員在物料入庫時(shí)發(fā)現問(wèn)題，未及時(shí)或于次一個(gè)工作日內報告處理的，該物料視為合格。

　　9、倉庫管理員對所有入庫物品及時(shí)入帳，對在存倉庫物品造冊登記。

　�。ㄈ�）、出庫或領(lǐng)用

　　1、循環(huán)使用物資出庫填寫(xiě)出庫單，銷(xiāo)耗性使用物資出庫填寫(xiě)領(lǐng)料單。

　　2、物料出庫必須要有出庫單或領(lǐng)料單，出庫單或領(lǐng)料單由領(lǐng)用人填寫(xiě)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理復核，倉庫核量，財務(wù)審核，總經(jīng)理批準，所有字簽完以后交由倉庫發(fā)貨。

　　3、凡持經(jīng)各方人員簽批的出庫單、領(lǐng)料單經(jīng)確認后，方可領(lǐng)料出庫。若領(lǐng)料單出庫單上簽字未完成、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。

　　5、庫管員必須根據進(jìn)貨時(shí)間，遵守“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行物料的發(fā)放；庫管員須對所有出庫物資及時(shí)入帳。

　　6、領(lǐng)料人員所需物資若無(wú)庫存，庫管員應及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)申購單，經(jīng)批準后及時(shí)采購。

　　7、領(lǐng)料人于物料出庫時(shí)發(fā)現問(wèn)題，未及時(shí)當場(chǎng)處理的，則該物料視為合格。

　　8、任何人不辦理領(lǐng)料手續不得以任何名義從倉庫內取走物資。

　　9、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；以舊換新下來(lái)的舊料、廢料（如鐵、鋼材等），未經(jīng)現場(chǎng)主管允許私自處理賣(mài)掉，一經(jīng)發(fā)現，公司有權對當事人追究其行為責任。如需處理舊料、廢料（如鐵、鋼材等）需填寫(xiě)申報單，經(jīng)由現場(chǎng)主管簽字確認，經(jīng)總經(jīng)理復議后，才可進(jìn)行處理。

　　10、對于各部門(mén)領(lǐng)用的各種工具、辦公用具、設備，倉庫均要做“各部門(mén)在用工具、辦公用具、設備臺賬”，記錄各使用部門(mén)在用情況，并于每月月底盤(pán)點(diǎn)一次相互核對。

　　11、堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物資。

　　四、物資退庫管理規定

　　1、由于計劃變更或取消計劃引起的領(lǐng)用物資剩余時(shí)，應及時(shí)退庫并辦理退庫手續，退庫由退庫人員紅字填寫(xiě)出庫單或領(lǐng)料單，簽字、審批、收貨、單子流程按新料入庫辦理。

　　2、正常循環(huán)使用物資退庫時(shí)，由庫管員紅字填寫(xiě)出庫單。

　　3、銷(xiāo)耗性物資損失或循環(huán)使用物資報廢時(shí)，倉庫須填寫(xiě)“銷(xiāo)耗性物資損失報告單”或“循環(huán)使用物資損失報告單”，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行查驗并在“銷(xiāo)耗性物資損失報告單”或“循環(huán)使用物資損失報告單”上簽字認可后，入庫并做好記錄和標識�！颁N(xiāo)耗性物資損失報告單”或“循環(huán)使用物資損失報告單”一式兩份，倉庫留存一份作倉庫報損銷(xiāo)帳用，報財務(wù)一份作為財務(wù)報損銷(xiāo)帳用。

　　五、物資的保管

　　1、按品種、規格、體積、重量、大小、用途等物料性質(zhì)分類(lèi)整齊碼放，設置明顯標記。（倉管員必須將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。）

　　2、儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便于盤(pán)存和領(lǐng)取。

　　3、物料擺放需要按照劃分的區域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放，不得在規劃的區域外擺放物料。

　　4、物料發(fā)放后須進(jìn)行整倉、歸位整理、及時(shí)入賬。

　　5、對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。對危險物品隔離管制。

　　6、所有物料必須做到安全維護和保管。

　　7、對于在倉庫存放半年以上的呆滯物料應每月及時(shí)統計，上報處理。

　　8、地面負荷不得過(guò)大、超限。

　　9、注意倉庫清潔衛生，通道不得亂堆放物品。定期實(shí)施安全檢查。

　　10、保持適當的溫度、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

　　六、安全

　　1、每天下班后由倉庫管理員檢查庫房門(mén)是否關(guān)閉，按倉庫八防安全原則（即防火、防水、防盜、防腐、防潮、防漏、防銹、防蟲(chóng)）檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報告。

　　2、非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內。

　　3、倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，一經(jīng)發(fā)現，罰款50—200元。

　　4、保障疏散通道、安全出口暢通，物資堆碼高度應按照國家質(zhì)量體系相關(guān)規定碼放，以保證人員、庫房安全。

　　七、定期盤(pán)存

　　1、庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現誤差須及時(shí)找出原因并更正。庫存信息及時(shí)呈報，須對名稱(chēng)、數量、規格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。

　　2、小盤(pán)點(diǎn)，每月底一次。主要核查是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。

　　3、大盤(pán)點(diǎn)，每年一次。每年年終對公司的所有資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)存。

　　4、盤(pán)點(diǎn)要求：

　�。�1）、對盤(pán)點(diǎn)出的變質(zhì)或其它原因不能使用的物資及時(shí)上報處理。對盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，報主管批準后調整帳目；涉及庫管員責任短缺的，由其賠償。

　�。�2）、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理；

　�。�3）、庫管員須保證盤(pán)點(diǎn)數量的準確性和公正性；嚴禁弄虛作假，虛報數據；盤(pán)點(diǎn)粗心大意導致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數據潦草、錯誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程操作的根據情況追究相關(guān)責任。

建筑公司物資部年度工作總結（精選6篇）2

　　在20xx年，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司的正常運營(yíng)，但在這半年中，還尚未達到預期的理想效果，如采購工作的及時(shí)率還存在不足。在今后的工作中還要繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使工程部各項采購工作正確、準確率力爭達到100%，確保做好來(lái)年的工作任務(wù)，現將今年工作做以下總結：

　　一、嚴格按公司采購制度做好每月采購計劃與總結，針對工作中的不足不斷改進(jìn)和完善，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

　　二、圍繞“四降兩提”工程，和需求單位不斷溝通，在公司制度允許范圍內，盡量降低物流成本，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資及時(shí)運用到工作中、項目中。我們的采購工作就是服務(wù)于公司運營(yíng)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的運營(yíng)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家原則。

　　三、在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，多比、多總結，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平。主動(dòng)加強與供應商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供應商能主動(dòng)爭取配合我們工作。比如在稀土醫療基地圍墻工程、綠化工程、稀土倒運工作等項目上，做到及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需的`各種輔料。

　　四、下現場(chǎng)，加強與各作業(yè)部的溝通，縮短采購時(shí)間和采購周期，極力配合公司各運營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。

　　五、嚴把驗收關(guān)，在發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況時(shí)，及時(shí)采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

　　六、主動(dòng)與作業(yè)部溝通、交流，經(jīng)常與作業(yè)部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物資的使用情況，跟蹤運營(yíng)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作。

　　七、明年工作計劃

　　1、確保月計劃的準確率、及時(shí)率，保障公司整體運營(yíng)工作所需物資的及時(shí)送達。

　　2、圍繞包鋼集團和北方稀土各項采購制度，健全完善公司采購管理制度，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　3、充分利用好網(wǎng)購平臺，做到降低成本的目的。

　　4、與作業(yè)部和庫房密切配合，確保物資流通過(guò)程的低成本、高效率。

　　5、在公司和工程部的領(lǐng)導下，嚴把驗收關(guān)，密切配合做好工程項目物資保障工作。

建筑公司物資部年度工作總結（精選6篇）3

　　20xx年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)崗位；20xx年6月1日起，繼續擔任選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)并主持工作；20xx年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動(dòng)物資部副主任工程師崗位。

　　回顧一年的工作歷程，認真總結經(jīng)驗、吸取教訓，為今后工作修正方向，實(shí)現XX年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學(xué)習創(chuàng )業(yè)精神，奉獻個(gè)人才智，共創(chuàng )公司未來(lái)”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時(shí)間階段進(jìn)行自我總結：

　　1、材料崗位的收尾工作（20xx年1月）

　　本崗位對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是降低投資成本的重要環(huán)節，從個(gè)人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點(diǎn)：

　　第一，有高度的責任心；

　　第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；

　　第三，有經(jīng)常不斷繼續學(xué)習的理念；

　　第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應對市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應的應對能力。

　　離開(kāi)本崗位后，在較短的時(shí)間內完成了所采購物資的交接，同時(shí)完成了與財務(wù)部門(mén)的對賬工作，做到“賬目清楚無(wú)差錯，帳物相符有交代”。

　　2、選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)崗位的管理工作（20xx年2月至5月）

　　在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導下做了如下幾項具體工作：

　�。�1）制定并實(shí)施了《選廠(chǎng)原礦運輸管理辦法（試行）》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠(chǎng)原礦供應量；

　�。�2）成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí)，為提高入選原礦品位，提高選廠(chǎng)產(chǎn)量創(chuàng )造了有力條件；

　�。�3）制定并實(shí)施了《一段磨礦系統的分級機改造方案》，改進(jìn)了制約試驗選廠(chǎng)的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時(shí)，提高到32噸/小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠(chǎng)產(chǎn)能奠定了堅實(shí)的基礎。

　�。�4）集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過(guò)濾系統運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩定工藝過(guò)程意義重大。

　　3、選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)主持工作期間的基本工作（20xx年6月至9月）

　　6月1日起，自己獨立管理試驗選廠(chǎng)工作，深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問(wèn)題的解決方案，工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉移：

　�。�1）重點(diǎn)抓好制度化規范化管理機制建設：

　　第一方面，強化勞動(dòng)紀律，規范員工行為，加強班組規范化制度化建設，重視班組長(cháng)的作用。個(gè)人認為這是首要問(wèn)題。選廠(chǎng)的員工來(lái)源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對企業(yè)的'認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長(cháng)制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎的重點(diǎn)，準備用3至5個(gè)月時(shí)間達到基本目的。

　　第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過(guò)程，要進(jìn)行摸底與細化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯(lián)系。

　　第三方面，逐步推行民主決策機制，轉變“領(lǐng)導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫�，民主決定重大事項的作風(fēng)。實(shí)施這項“工程”，堅定的從建立“調度制，調度例會(huì )制”入手，賦予調度指揮生產(chǎn)的權利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開(kāi)例會(huì )，力爭做到會(huì )上解決生產(chǎn)協(xié)調、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀律等方面存在的問(wèn)題，會(huì )議決定解決辦法，力求做到“會(huì )上解決問(wèn)題，會(huì )后有序實(shí)施”的局面。

　�。�2）把為公司“培養后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：

　　第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養�？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項工作事項時(shí)（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過(guò)程的程序和思路、可能遇到問(wèn)題的處理方法、完成后匯報制度等，同時(shí)聽(tīng)取他們的不同意見(jiàn)。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路；對于一般性項目只提出結果或目的，完成或有問(wèn)題要求及時(shí)報告。

　　第二個(gè)問(wèn)題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作能力，樹(shù)立責任意識。制定安全、機電設備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調度等人員的基本工作內容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調度會(huì )討論實(shí)施。

　　第三個(gè)問(wèn)題：重視班組長(cháng)生產(chǎn)骨干的作用。班組長(cháng)生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個(gè)人認為選拔培養技術(shù)素養高、管理能力強、作風(fēng)正派、責任心強的員工擔任班組長(cháng)十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開(kāi)展工作。

　　第四個(gè)問(wèn)題：一般員工的教育培養，以制度管理為主，盡力減少主觀(guān)上判斷為主的教育培養方式。

　�。�3）以設備運行穩定為基礎，重點(diǎn)完善工藝管理，提高選廠(chǎng)產(chǎn)能：

　　第一，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設備的作業(yè)率，力求推行“計劃定修制”，通過(guò)幾個(gè)月的努力，使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問(wèn)題。

　　第二，工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見(jiàn)，不成熟的可以討論，成熟的力爭實(shí)施。選廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)間不長(cháng)，改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，干式拋尾、分級機參數改進(jìn)、給料系統改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實(shí)施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。

　　第三，通過(guò)幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐，認為選廠(chǎng)生產(chǎn)能力基本達到設計要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)提出“制約選廠(chǎng)工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉移至過(guò)濾能力不足，需要改進(jìn)”的意見(jiàn)。

　　第四，個(gè)人管理中存在的問(wèn)題：

　�。�1）缺乏強硬的貫徹執行力，主觀(guān)上存在積極主動(dòng)克服困難的意識不強；

　�。�2）沒(méi)能準確判斷與關(guān)注工藝過(guò)程之外相關(guān)重要事項的重要性，教條的按設計、試驗、經(jīng)驗管理生產(chǎn)。

　�。�3）只注重生產(chǎn)實(shí)效，未能把握全局，統籌協(xié)調能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。

　　4、近期工作回顧（20xx年10月至12月）

　　20xx年10月10日，根據公司安排，調任機動(dòng)物資部工作。根據機動(dòng)物資部?jì)炔糠止ぃ悍止苠仩t、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的高度重視與正確領(lǐng)導下，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續學(xué)習工作中去。個(gè)人按照：“員工生活無(wú)小事，認真工作保生活”的原則開(kāi)展工作。具體說(shuō)來(lái)，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了本崗位所管理的工作：

　�。�1）凈化站管理

　　凈化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱(chēng)為“群眾生活無(wú)小事”的工作，認真負責的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。

　　第一方面，重視運行設備、輸送管道的維護保養工作。通過(guò)近兩個(gè)月的學(xué)習，掌握了供水工藝過(guò)程的基本狀況。

　�。�1）原凈化站提水泵因為無(wú)吸程，時(shí)常無(wú)法提水，建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施，一直運行穩定；

　�。�2）供水泵缺乏必要的維護保養，時(shí)常出現問(wèn)題，查原因勤維護并及時(shí)更換易損件，近期工況良好，停供水時(shí)間大大減少；

　�。�3）變頻自動(dòng)控制系統時(shí)常出現故障，經(jīng)過(guò)多次與廠(chǎng)家交流，控制參數趨于穩定，保證了水泵運行的正常；

　�。�4）措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境，對措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井（新炸藥庫）的供水有了保障；

　�。�5）在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統的保障能力大幅提高。

　　第二方面，強化各項管理與制度化建設。有序運行，制度保障。細化制度，明確責任，重視規范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標準（試行）》，準備通過(guò)一定時(shí)間的學(xué)習、消化、完善，條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。

　　第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標全部符合有關(guān)標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

　�。�2）水源泵站的供水管理

　　水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來(lái)源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。

　�。�3）鍋爐及中央空調系統的管理

　　將按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行規范化、制度化的管理。尤其是對于特種設備與特殊工種的管理做到規范管理。

　�。�4）重視班組安全管理工作

　　成立凈化站、鍋爐房?jì)蓚�(gè)正式班組，按公司規定開(kāi)展班組安全活動(dòng)。

　　5、目前個(gè)人思考的問(wèn)題：

　　之一，從個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認為業(yè)務(wù)素養還能夠應對較復雜的本專(zhuān)業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠(chǎng)工藝優(yōu)化的有關(guān)問(wèn)題”；考慮培養年輕技術(shù)人員尤其是選礦專(zhuān)業(yè)人員問(wèn)題，減少領(lǐng)導層對大選廠(chǎng)缺乏具有獨立工作能力專(zhuān)業(yè)人員的憂(yōu)慮；

　　之二，從個(gè)人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長(cháng)避短，多發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

　　之三，建議：300萬(wàn)噸/年選廠(chǎng)建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調、現場(chǎng)監督、資料收集整理、試生產(chǎn)調試等全程性工作，類(lèi)似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是對有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓、考驗、考查與鍛煉。

　　之四，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習，積極工作，敬業(yè)愛(ài)崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話(huà)假話(huà)，是發(fā)自肺腑的真話(huà)。

　　以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀(guān)點(diǎn)存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進(jìn)。

建筑公司物資部年度工作總結（精選6篇）4

　　一、工程概況

　�。�略）

　　二、材料供應情況

　　1.主要材料

　　2.周轉材料

　　調撥材料，模板，掛藍，腳手架，貝雷架

　　自購材料，型材

　　3.地材

　　砂子，石子

　　4.其他材料

　　進(jìn)料金額

　　三、經(jīng)驗及不足

　　一年以來(lái)，我科室多次組織科員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓，深入學(xué)習、領(lǐng)會(huì )、執行公司物資部《物資管理辦法》及《招標物資采購管理辦法》、《周轉材法》。針對項目部自身特點(diǎn)修改完善《項目部物資管理辦法》，作為日常工作指導，在日常工作中做好材料采購供應，現場(chǎng)管理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊負責人及材料員統一學(xué)習材料知識，統一材料發(fā)放及調撥程序。

　　對于自購材料，通過(guò)“貨比三家”，我們從網(wǎng)絡(luò )上查詢(xún)最新的材料價(jià)格，并將自身需要的材料數量及規格同時(shí)傳送給多家供應商，比對價(jià)格，在滿(mǎn)足質(zhì)量和工程需要的同時(shí)，盡可能地提高性?xún)r(jià)比，為項目部節約成本支出。對于使用數量大的材料，組織招標，由項目部評標小組綜合考量，從而最終確定幾家供應商。

　　根據拌合站生產(chǎn)情況，對于生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進(jìn)行考核，在保障混凝土生產(chǎn)的同時(shí)，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。

　　由于項目部管區較長(cháng)，隊伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設置專(zhuān)人看管主要材料場(chǎng)地，并對工隊現場(chǎng)材料加大夜間巡邏頻率，督促工隊加強材料安全意識，最大程度減免項目部因為材料丟失而帶來(lái)的工程影響及經(jīng)濟損失。對于工隊內部部分人員偷盜倒賣(mài)材料現象予以嚴厲打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節嚴重者移交當地公安機關(guān)處理。

　　由于是南方，雨季時(shí)臺風(fēng)及暴雨經(jīng)常影響到施工生產(chǎn)。為了確保材料安全，我科室積極配合項目部領(lǐng)導在雨天巡查現場(chǎng)，檢查工隊材料防護情況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報廢或損壞。

　　由于上級業(yè)務(wù)部門(mén)的積極協(xié)調和統籌，我項目部得以多次從其他項目部調撥掛藍及碗扣式腳手架，有效提高公司財產(chǎn)的使用效率并大大降低了項目部施工成本及相應貨款現金對項目部造成的不必要的壓力。在我項目部對于周轉材料的調運過(guò)程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠項目部，武廣陳村項目部、珠海城際項目部調運材料時(shí)，除了積極創(chuàng )造條件幫助我項目部調運材料的同時(shí)，也在生活上給予極大的幫助。在此我科室予以特別感謝。

　　由于我管段內線(xiàn)路通過(guò)苗圃，魚(yú)塘較多，填土方數量比較大，在土方填筑的過(guò)程中通過(guò)夜晚加班收方，順利在雨季到來(lái)之前按時(shí)完成了便道的修筑工作。由于廣東的秋冬季節是施工黃金季節，因為搶進(jìn)度趕工期，水泥及砂石料供應遇到不小的挑戰，在與局指揮部多方努力下，大家采取到水泥廠(chǎng)排隊催水泥的辦法以確保水泥可按時(shí)到達我項目部工地。

　　四、工作計劃

　　在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發(fā)揚現有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時(shí)，積極發(fā)現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。

　　1.材料采購

　　加強設備物資采購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進(jìn)度，了解所在地區的資源狀況，特別對于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況，以判斷項目啟動(dòng)對物資價(jià)格的敏感程度。選擇項目需要的合規材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場(chǎng)情況，了解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容。

　　在充分做好前期調查了解的基礎上，各項目應根據工程進(jìn)度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的類(lèi)別、規格，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數量等詳細列出。同時(shí)，工程項目進(jìn)度的.變化導致物資供應的變化情況應及時(shí)相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。

　　采購工作的系統性包括集中采購控制、采購招標程序、評標程序和辦法以及采購紀律的控制。將各項目設備物資按照時(shí)間段歸類(lèi)匯集，統一采購，同時(shí)在實(shí)際操作中要兼顧各項目的具體情況。

　　材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，又必須保證的物資供應。

　　采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運輸方式和費用負擔、服務(wù)保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門(mén)負責人負責監控、確認，用有效手段保護企業(yè)利益。

　　2.材料入庫及發(fā)放管理

　　對進(jìn)場(chǎng)物資，嚴格查明物料的規格、質(zhì)量和數量，核對發(fā)票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格后，應根據現場(chǎng)實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所，合理碼放，維護材料的使用價(jià)值，確保儲存安全。按照施工現場(chǎng)平面圖布置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。

　　對于現場(chǎng)供料，由工程技術(shù)科書(shū)面提供材料需用數量，根據計劃科材料損耗系數予以修正，相關(guān)科室及總工簽字確認后，由項目長(cháng)最終審核是否發(fā)料，并予以簽字確認。在為工隊供應材料時(shí)，堅持限額限量供料，由工隊出具收料憑證予以確認。完善各類(lèi)周轉材料使用情況，可適當考慮對工隊收取一定額度的租賃費，從而保障工隊按時(shí)按量返還下場(chǎng)材料。對于工隊丟失及損毀的材料按照管理辦法對其進(jìn)行罰款及相應處罰。

　　3.健全臺賬制度

　　為保證正確、及時(shí)、連續反映和監督施工現場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類(lèi)收發(fā)憑證，由核算員統一整理填寫(xiě)進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時(shí)登記臺賬，確保成本核算的及時(shí)和準確。

　　4.物資回收及處理

　　對剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調劑，減少積壓和浪費。對于可修補改制的材料，重新按工程計劃進(jìn)行加工改制，及時(shí)收歸整理使用邊角料，減少項目部新購材料費用支出。對于可回收的材料，及時(shí)搜集集中處理。進(jìn)一步發(fā)掘可以減少工程成本的材料改制，像去年的對于廢舊腳手架管的改制與調制之類(lèi)的措施，只要能減少工程成本，就應該盡可能多地實(shí)施。

　　5.加強科室業(yè)務(wù)能力

　　受惠于國家加大基礎設施投資的政策，我們面臨前所未有的機遇與挑戰。加強科室的學(xué)習意識和危機意識，主動(dòng)進(jìn)取，提高自身業(yè)務(wù)能力，健全物資管理及物流知識，讓自己和科員成為物資管理方面的行家里手。

　　新的一年，面臨的是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂(lè )觀(guān)應對新的問(wèn)題。相信在上級領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導下，在項目部相關(guān)科室的一致努力與協(xié)作下，我科室將會(huì )更好的配合項目長(cháng)完成各項業(yè)務(wù)工作，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。

建筑公司物資部年度工作總結（精選6篇）5

　　一、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　嚴格按照公司物資管理辦法執行各項規章制度。采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。

　　為了規范項目部物資管理工作，現場(chǎng)所到設備材料甲方、施工單位、項目部、監理單位四方共同驗收，驗收合格后方能進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工現場(chǎng)所用材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求，確保工期。

　　材料管理程序的執行情況，做好從材料采購、驗收、保管、發(fā)放、剩余材料的回收、處理及可追溯性過(guò)程等要求，制定現場(chǎng)材料管理制度。比較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。

　　二、機制基本形成

　　做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　三、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的`產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　20xx年采供繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商價(jià)格較高做了局部調整等工作程序，采取由材料部門(mén)負責人和采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由領(lǐng)導進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送公司招標辦審核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　　應在以后的材料管理上突出新的作風(fēng)和作為，體會(huì )到在材料管理中的重要性，從現在做起。要嚴于律己、嚴格要求。遵守公司管理制度，認真學(xué)習材料管理專(zhuān)業(yè)知識。做好自己的本質(zhì)工作為陜西化建美好的未來(lái)盡一份力。

建筑公司物資部年度工作總結（精選6篇）6

　　從中積累了重要的工作經(jīng)驗，對物資管理有了新的認識，現將近一年物資管理方面進(jìn)行總結：

　　一、物資管理

　　1貫徹落實(shí)物資管理制度

　　根據集團公司下發(fā)精細化管理物資管理及考核制度、公司推行的珍珠項鏈管理法則等管理制度，嚴格貫徹落實(shí)相關(guān)的管理制度，在物資系統的內業(yè)管理上，真正地做到了閉環(huán)管理。實(shí)現物資管理的標準化、集約化、精細化，保證物資供應準確及時(shí)、質(zhì)量合格、價(jià)格合理，提高項目效益。同時(shí)不斷學(xué)習上級股份公司、集團公司和公司項目下發(fā)的各種管理制度及辦法，總結物資管理工作過(guò)程中的經(jīng)驗，全面加強自身工作能力及工作水平的提高，同時(shí)不斷督促加強項目物機部年輕員工的學(xué)習，加強工作過(guò)程中的培訓，提高部門(mén)團隊合作水平、團隊整體工作水平，為公司及項目建設創(chuàng )造更大的.效益

　　2加強現場(chǎng)監督和檢查

　　項目物資部除不定期地到施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查外，并針對發(fā)現施工現場(chǎng)工區管理方面的不足和亮點(diǎn)，不足的方面及時(shí)糾正整改，防微杜漸，亮點(diǎn)的方面相互學(xué)習，舉一反三。促進(jìn)了物資系統管理工作的整體提升。

　　3加強物資成本控制

　　針對盾構施工物資繁雜，用量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，首先我們要提前做好項目策劃把控好周轉料及消耗物資的種類(lèi)及使用量，做到超前謀劃，按計劃進(jìn)場(chǎng)，保證盾構持續施工；其次做好物資的盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)查漏補缺，檢查物資質(zhì)量，按施工進(jìn)度、場(chǎng)地存放量及時(shí)按計劃供應合格物資，保證盾構持續施工；第三嚴格控制物資消耗，按需使用，針對超耗使用物資提前預警，強化施工物資使用監控，做到生產(chǎn)成本最低化，生產(chǎn)效益最大化。

　　二、20xx年工作設想

　　加強系統管理建設，提高創(chuàng )效意識從小事做起，尋找更多創(chuàng )效點(diǎn)為公司和項目部作出應盡的義務(wù)。

　　三、總結

　　作為一名物資管理人員的我任務(wù)艱巨，盾構施工物資繁雜，用量大，質(zhì)量要求高，把控好審核的關(guān)卡，其中一種物資在施工過(guò)程中出現供應不足、質(zhì)量紕漏同樣會(huì )導致設備故障或工程質(zhì)量問(wèn)題的出現。因此如何保證設備的正常運行及物資正常供應是盾構施工進(jìn)行的基礎，通過(guò)本項目的歷練，我對物資管理有了進(jìn)一步的理解與認識。

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