物資部年度工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的物資部年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物資部年度工作總結1
20xx年我部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及部門(mén)成員的共同努力下，認真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì )議精神，制定詳細的部門(mén)工作規劃，穩步有序推進(jìn)公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效�，F將我部門(mén)20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬(wàn)元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬(wàn)元，輔材入庫金額為1020.74萬(wàn)元，其中勞保用品34.01萬(wàn)元，氣體223.37萬(wàn)元，焊材材料191.95萬(wàn)元，油漆271.29萬(wàn)元，其他五金、零星材料312.10萬(wàn)元，預估下半年需入庫100萬(wàn)元；完成物資出庫金額總計2168.92萬(wàn)元，其中主材出庫金額1188.89萬(wàn)元，輔材出庫金額980.03萬(wàn)元。
二、設備、物資采購管理方面
1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開(kāi)、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無(wú)私，奉公守法。
2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠(chǎng)、越南河靜鋼廠(chǎng)等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢(xún)價(jià)（至少保證了三家）并報請了公司領(lǐng)導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則（比質(zhì)、比價(jià)、比運輸、及售后服務(wù)），做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購。
3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。采購人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財務(wù)部門(mén)及時(shí)掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領(lǐng)導和財務(wù)。
4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫(xiě)，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書(shū)的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。
5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類(lèi)堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線(xiàn)的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫(xiě)了供貨商、規格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車(chē)間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數據。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現數量不對，規格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報告，及時(shí)報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導批復同意后銷(xiāo)帳處理，同時(shí)要填寫(xiě)物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現有偷盜現象，要保護好現場(chǎng)，及時(shí)上報給保衛部派員調查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時(shí)完成了（月、季、年）報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
四、20xx-20xx年度物資使用數據分析
從去年起我部門(mén)嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析
年度20xx下降電費（元/噸）85.5577.918.93%氣體（元/噸）115.38103.2210.54%焊材（元/噸）94.8663.4833.08%維修（元/噸）1223-91.67%
從表一20xx、20xx年1-6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開(kāi)，要求車(chē)間按產(chǎn)量消耗標準定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數量。
另外，今年年初開(kāi)始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的.車(chē)間進(jìn)行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時(shí)，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長(cháng)，這主要是今年對成品車(chē)間拋丸機進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺塑工程對全廠(chǎng)的舊設備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。表二20xx-20xx年1-9月份輔材成本分析
年度20xx下降電費（元/噸）88.56100.51-13.49氣體（元/噸）116.78128.35-9.91焊材（元/噸）102.3273.1228.54維修（元/噸）1223-91.67%
表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖
產(chǎn)年月量份份一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份20xx1562.892600.282511.911358.94885.7171805.091682.151717.05554.1682085.23495.121610663.4662025.142173.252020.08
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開(kāi)始，全公司開(kāi)始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門(mén)認真分析有以下幾個(gè)方面的原因：
1、臺塑工程對構件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車(chē)間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車(chē)間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車(chē)間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過(guò)大。
五、20xx年工作計劃
綜上所述，我部門(mén)今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規章制度及各類(lèi)報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿(mǎn)足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：
1、我部門(mén)的各類(lèi)規章制度雖然已基本建立，但貫徹執行的不是很到位有待加強、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn)；
A、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。我們公司已經(jīng)過(guò)了建設期和試運營(yíng)期，進(jìn)入了正式的生產(chǎn)階段，以成本管理為核心強調過(guò)程的成本控制。這就要求我們得對每個(gè)工程項目都必須有預算、有計劃，盡量做到預算、計劃的完整性和準確性。堅決杜絕無(wú)預算無(wú)計劃就采購材料開(kāi)工的工程項目。預算和計劃必須有編制人，審核人，審批人的簽字確認，杜絕沒(méi)人簽字少人簽字的情況出現，強調其嚴肅性。
B、加工任務(wù)單，材料領(lǐng)用單和材料計劃的相符性和統一性。加工任務(wù)單應有詳細的工程名稱(chēng)、構件編號、零件編號和下本批零件板所需要領(lǐng)用的材料清單（必要的需配排版圖）；所有加工任務(wù)單的材料之和不應大于按材料計劃所采購的材料數量。這樣做可以避免領(lǐng)料、下料的隨意性，使材料損耗在源頭上就得到監管和控制，同時(shí)也增強了材料的追溯性，達到降本增效的目的。
2、在對車(chē)間輔材的管理使用過(guò)程控制不夠需加強改進(jìn)，形成動(dòng)態(tài)的管理，對于原材料、成品庫的劃分更加明細化，標識到位。設備的定員定崗工作還需加強。做到每臺設備由專(zhuān)人操作，有專(zhuān)人監督維護。3、轉變思想觀(guān)念，根除原有的不良習慣，不良做法，積極學(xué)習，緊跟公司打造鋼結構出口加工基地的發(fā)展步伐。
4、對設備物資部的服務(wù)職能更加細，加強職工隊伍的建設，加強企業(yè)班組文化的建設，提高員工的個(gè)人素養，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻。
5、部門(mén)人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望能增加一些必要的培訓。
物資部20xx年11月15日
物資部年度工作總結2
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作。
以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項目工地所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F根據物資部工作職責，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門(mén)結算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎。
二、部門(mén)管理
我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物
資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)專(zhuān)門(mén)對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)健全管理制度。
公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
隨著(zhù)公司制度化、程序化、規范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門(mén)完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進(jìn)行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。
一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作和學(xué)習，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門(mén)的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關(guān)于采購
1.嚴把物資質(zhì)量
一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；
二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；
三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
2.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的.情況；準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進(jìn)行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問(wèn)題
�。�1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準確性和對市場(chǎng)行情的預測。
�。�2）.是由于工作安排相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
�。�3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要，出現了個(gè)別物資不能及時(shí)供應的情況。
�。�4）.沒(méi)有明確的采購計劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購回急需物資。
在20xx年里，我們取得了一定的成績(jì)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂(yōu)，針對以上的問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。
物資部年度工作總結3
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：
一、各類(lèi)指標完成情況
本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化”的管理要求指導下，開(kāi)展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx %。二三項料消耗：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx %。燃料消耗：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值萬(wàn)元xxx %。模板及周轉材料使用費合計：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬(wàn)元。
二、學(xué)習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開(kāi)展情況
1。計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。
2。按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性
3。倉庫管理工作。
�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問(wèn)題
在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：
1。物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。
2。項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的`起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：
1。進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。
2。利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。
3。加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4。在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5。加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。
6。更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物資部年度工作總結4
xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，細心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及武當國際園工程工作所需材料剛好、精確、保質(zhì)、保量供應，主動(dòng)主動(dòng)做好物資選購供應工作，保證了工程建設的完成。物資部20xx半年的工作回顧
一、主要工作完成狀況：
完成了中建三局的后期付款協(xié)議簽訂、網(wǎng)球場(chǎng)面層施工、酒店設計合同的簽訂、西飛外裝修理施工等工作由于主體工程早已完工，建材由單一鋼筋水泥需求轉變?yōu)槎喾N材料需求，加上臨時(shí)需求增多信息傳遞慢，標準不明確，選購周期短，一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙，也沒(méi)有技術(shù)通知，只能到市場(chǎng)上摸索購買(mǎi)。部分物資配件接到技術(shù)通知后，馬上與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對項目建設的正常進(jìn)行有肯定的影響。
選購資金不到位，一是一些供應廠(chǎng)（商）因為欠款太多，加上市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲，不見(jiàn)錢(qián)不供貨，如：電線(xiàn)電纜、配電柜、石材等，見(jiàn)到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無(wú)法滿(mǎn)意工程節拍。二是各單位起先重視應收賬款問(wèn)題，多數專(zhuān)供廠(chǎng)商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)等。
面對這些狀況，我部克服人員少事情多仔細應對，細心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購回相關(guān)材料為公司節約了選購成本。在搞好建材選購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資安排、驗收單據進(jìn)行整理登記，完善選購管理方法和零庫存管理方法、加強安排、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了建材的選購工作。
二、強化選購管理，實(shí)行有效措施，嚴格限制選購成本。
嚴把物資質(zhì)量關(guān)，要求對所購物資的`產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增加供方質(zhì)量意識；
二是注意供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨實(shí)力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；
三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦。堅持“多家競爭、比價(jià)選購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在選購前都要進(jìn)行市場(chǎng)行情調查，在精確地駕馭了市場(chǎng)行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
三、存在的問(wèn)題：
一是半年選購雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對市場(chǎng)行情的預料。
二是由于工作支配相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠非常精確的現象，且在工作中存在放松心態(tài)工作把關(guān)不嚴造成肯定影響。
三是雖然我部已與各供方主動(dòng)溝通，作了必要的打算，但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)意公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)須要，出現了個(gè)別品種的建材不能剛好供應的狀況。
物資部年度工作總結5
XX年是公司的管理年，也是公司收購后實(shí)際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線(xiàn)，為實(shí)現全年目標，確保公司收購后的平穩過(guò)渡，財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在各部門(mén)的共同配合下，通過(guò)全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線(xiàn)，抓住管理的主旋律，加強財務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結構保持著(zhù)健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。
.一、搞好制度建設，完善財務(wù)管理制度，初步建立了財務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。
根據公司發(fā)展和管理需要，本年度財務(wù)部門(mén)在制度建設方面取得了較好的成績(jì)，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷(xiāo)辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件，財務(wù)管理體系初步建立。
公司合并后急需統一公司的報銷(xiāo)辦法和財務(wù)管理制度，根據公司的實(shí)際情況，及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》，統一公司《費用報銷(xiāo)辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門(mén)配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預測、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。
根據集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴格按照公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財務(wù)管理更上一層樓。
二、狠抓資金管理，加速資金周轉，提高資金使用效率。
作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。
根據公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權。理順各部門(mén)、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
為解決公司流動(dòng)資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬(wàn)元，本年度授信額度達到xx萬(wàn)元，較上年度增加xx萬(wàn)元，對緩解公司的流動(dòng)資金，起到了重要的作用。
本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用，緩解了流動(dòng)資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現金流。
在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現金流xx萬(wàn)元的目標，達到xx余萬(wàn)元，對實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)現金流的全年目標起到了重要作用。
通過(guò)加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬(wàn)元，這是公司自成立以來(lái)的第一次，充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。
三、解決好新舊會(huì )計準則的賬務(wù)銜接問(wèn)題。
在集團財務(wù)部的領(lǐng)導下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究，在今年開(kāi)始實(shí)行新準則時(shí)，就按照新準則的要求，進(jìn)行了新舊準則賬務(wù)銜接問(wèn)題，確保公司按時(shí)按新準則要求進(jìn)行規范的賬務(wù)處理。
四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順利完成驗資工作，推進(jìn)公司收購的順利實(shí)現。
為確保公司收購的`全面實(shí)現，在集團的指導下進(jìn)行了XX年7月至XX年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計，確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉讓金額，實(shí)現了集團對公司的全資控股。
完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順利實(shí)現兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎
五、加強應收賬款清收，完成多個(gè)項目的應收賬款清理工作，為公司應收賬款回收提供了依據。
為加強公司資金回收，公司成立了應收賬款清收小組，負責加強應收賬款的清理催收工作。通過(guò)清理，把部分收款難度大的項目和單位通過(guò)法律途徑予以解決，和相關(guān)部門(mén)一道，全部收回了多個(gè)項目的工程款3300余萬(wàn)元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟損失。通過(guò)清理，使公司的應收賬款準確性得到保證，通過(guò)清收小組的督促，公司及時(shí)回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。
六、重新設置崗位，細化崗位職責，加強員工責任感。
根據公司需要，對部門(mén)內的崗位重新設置和細化，強化每一個(gè)崗位的崗位職責。對部門(mén)內可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設置，減少了人員變動(dòng)對公司財務(wù)工作的影響。
通過(guò)對每一個(gè)崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。
七、加強稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險。
由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷(xiāo)售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷(xiāo)售的情況。
財務(wù)部門(mén)從源頭入手，從合同開(kāi)始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實(shí)際情況，加強稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷(xiāo)售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)際承擔的稅負為xx%，遠遠低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負，基本上保持著(zhù)以前小規模納稅人的稅負率。
同時(shí)還加強了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進(jìn)行了改變，大大降低了員工個(gè)人所得稅。
八、關(guān)注成本分析，以重點(diǎn)項目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本預測和成本控制提供依據。
成本分析一直是財務(wù)工作的重要方面。本年度，財務(wù)部門(mén)在人員變動(dòng)頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據。
物資部年度工作總結6
彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì )到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為Xx傳媒文化廣場(chǎng)項目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當初應聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學(xué)習，完善知識體系。Xx傳媒文化廣場(chǎng)作為Xx省的重點(diǎn)建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線(xiàn)，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會(huì )了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢(xún)問(wèn)，解決自己的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規范，加強自己理論知識水平，努力實(shí)現全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現場(chǎng)材料，協(xié)調材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類(lèi)文體活動(dòng)，自來(lái)到Xx傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項目組織了各類(lèi)文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類(lèi)活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂(lè )的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)黨的會(huì )議的勝利召開(kāi)，轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應的工作任務(wù)。設備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設BT項目建設服務(wù)�，F將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門(mén)的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學(xué)習武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘扛鶕境绦蛭募腿齻�(gè)目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點(diǎn)，我們編制了《設備物資管理實(shí)施細則》、《部大宗材料招標采購實(shí)施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門(mén)的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報各類(lèi)報表和工程簡(jiǎn)報，積極響應公司、分公司發(fā)出的`各項指令。
二、加強設備管理
居強設備的動(dòng)態(tài)管理，根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWER ON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬(wàn)。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專(zhuān)項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場(chǎng)危險物資管理等專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)各工區之間互相檢查學(xué)習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。多次組織現場(chǎng)炯術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過(guò)程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^的主要施工材料物資招標采購實(shí)行審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能，根據工程進(jìn)度，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，各分項工程開(kāi)工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過(guò)程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開(kāi)標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為XX萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為XX萬(wàn)元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。
物資部年度工作總結7
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，細心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作。
以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項目工地所需材料剛好、精確、保質(zhì)、保量供應，主動(dòng)主動(dòng)做好物資選購供應工作，保證了工程建設的完成�，F依據物資部工作職責，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結匯報：
一、主要工作完成狀況
完成了全部項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建須要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門(mén)結算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順當開(kāi)展打下基礎。
二、部門(mén)管理
我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規定，順當完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物
資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)特地對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)健全管理制度。
公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預料分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，剛好發(fā)覺(jué)和解決可能出現的問(wèn)題，削減和避開(kāi)損失。隨著(zhù)公司制度化、程序化、規范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司發(fā)展須要，我部門(mén)完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的'工作得到精確高效的進(jìn)行。運用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清楚明白。
一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作和學(xué)習，可以說(shuō)完成駕馭了相關(guān)工作技能，對本部門(mén)的管理規定和工作流程清楚明確，明確責、權、利，主動(dòng)性和主觀(guān)能動(dòng)性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關(guān)于選購
1.嚴把物資質(zhì)量
一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增加供方質(zhì)量意識；
二是注意供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨實(shí)力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；
三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理方法。
2.面對選購資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細應對，細心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購回相關(guān)材料為公司節約了選購成本。
3.做好選購記錄
在搞好物資選購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資安排、驗收單據進(jìn)行整理登記，加強安排、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了物資的選購工作。
4.存在的問(wèn)題
�。�1）.是今年選購雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對市場(chǎng)行情的預料。
�。�2）.是由于工作支配相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠非常精確的現象。由此對公司的選購成本限制上有欠缺之處。
�。�3）.是雖然我部已與各供方主動(dòng)溝通，作了必要的打算，但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)意公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)須要，出現了個(gè)別物資不能剛好供應的狀況。
�。�4）.沒(méi)有明確的選購安排，選購進(jìn)度較慢，不能剛好選購回急需物資。
物資部年度工作總結8
我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導同意由xx調來(lái)xx第一項目部，在來(lái)到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿(mǎn)朝氣的團隊，我為能來(lái)到這個(gè)項目而感到欣慰。在來(lái)到項目部后在領(lǐng)導的關(guān)懷下，部長(cháng)的教導下，同事的關(guān)心下，熟悉各項業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運用自己所學(xué)為項目開(kāi)展工作極力奉獻自身能量。
現將我來(lái)項目后思想、工作、學(xué)習做簡(jiǎn)單總結：
一、強化自身修養、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀(guān)對待工作、對待學(xué)習，從而努力工作，勤奮學(xué)習，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，持續增強提升自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養良好的工作作風(fēng)，增強集體觀(guān)念，注重團結，擺正位置、準確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項工作。
按照領(lǐng)導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規范化，統一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤(pán)點(diǎn)等賬務(wù)，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
二、學(xué)習上認真領(lǐng)會(huì )公司各項管理制度及各類(lèi)下發(fā)文件
豐富自身理論知識，同時(shí)努力學(xué)習物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，提升運用理論指導實(shí)踐的能力。
三、存有不足和今后努力的方向
1、工作自主性不強，在今后的工作中要持續提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養獨立思考的.能力，增強創(chuàng )新，提升工作主動(dòng)性；
2、社會(huì )閱歷淺、工作經(jīng)驗不足，在以后的工作中要多去現場(chǎng)，了解施工現場(chǎng)情況，積累經(jīng)驗才能更好的為施工現場(chǎng)提供物資保障服務(wù)；
3、在下一年的工作中我將增強理論學(xué)習、苦干實(shí)干，努力提升工作質(zhì)量和效率，沉著(zhù)冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導同事，努力完成各項工作。
物資部年度工作總結9
20xx年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
工作完成情況及修訂完善管理制度：
1.本年度工作完成情況
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線(xiàn)，⑧研究所實(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的.領(lǐng)導及其他部門(mén)的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單 份，簽訂合x(chóng)份。全年采購額達到xx萬(wàn)。其中建廠(chǎng)設備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機械設備等計款xx萬(wàn)，加工廠(chǎng)區購進(jìn)水泥 噸計款xx萬(wàn)，購進(jìn)各種鋼材 噸計款 萬(wàn)，x個(gè)井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品xx噸，計款xx萬(wàn)，購進(jìn)套管xx噸，計款xx萬(wàn)，隔熱油管 米計款xx萬(wàn)等。合同采購xx萬(wàn)，零星采購xx萬(wàn)。
目前基本做到xxx元以上的采購，由財務(wù)轉賬，減少現金交易環(huán)節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。
3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。
物資部年度工作總結10
�。ㄒ唬┍ＷC各項工程的材料供應
卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠(chǎng)項目、自備熱電廠(chǎng)新增中壓管道、電力系統安全運行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時(shí)、準確、無(wú)誤的到位，為工程順利試車(chē)作出了貢獻。
�。ǘ┘訌妼W(xué)習，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應的同時(shí)，加強職員工的自身素質(zhì)培養。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購的成本，加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料，在公司內部能夠進(jìn)行統一規劃、合理調配。加強物資管理，通過(guò)招標、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執行。
�。ㄈ┐_保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應部門(mén)和基地，在做好材料供應同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產(chǎn)穩定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┣谡�、反腐倡廉
物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強自身學(xué)習，針對當前形勢，作好過(guò)苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢(qián)，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的.內控程序文件，彼此相互監督，堅決杜絕在采購過(guò)程中以權謀私，要自覺(jué)遵守各項紀律和公司的有關(guān)規定。職工能夠8小時(shí)以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
總結20xx年上半年，我們所取得的成績(jì)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足和差距，因為接下來(lái)我們依然要面臨著(zhù)許多困難和挑戰，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把握機遇，應對挑戰，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。
物資部年度工作總結11
在過(guò)去的20xx年，為適應公司迅速完成建廠(chǎng)并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求，公司物資部在業(yè)務(wù)內容上和管理制度上從細處著(zhù)手，制定并執行了相關(guān)管理細則。因公司內部生產(chǎn)組織結構需要，增加了一些新業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)自身調整和部門(mén)員工的共同努力，部門(mén)的各項業(yè)務(wù)工作基本步入正軌。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的統籌管理和其他部門(mén)的積極配合，公司物資部完成了各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資的正常供給�，F將一年的總結匯報如下：
一、制度管理工作
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。按照集團公司的現場(chǎng)物資管理辦法為準則，完善和制定了《公司勞動(dòng)保護用品》等管理細則，并組織班組負責人，制造部相關(guān)管理人員學(xué)習并貫徹實(shí)施，為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證。
二、物資采購供應的管理工作對原材料采購的管理：
我公司的采購主要分為三個(gè)部分：一是對鋼材的采購；二是對車(chē)間消耗品、小型機具以及標準件等普料的采購；三是我公司產(chǎn)品之一--臺車(chē)裝配件的外購。一是在鋼材的采購方面，20xx年完成采購量1060余噸，總價(jià)值約500萬(wàn)元。發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應商10余家，并保持了良
1湖南五新重型裝備有限公司
好的合作關(guān)系，平時(shí)注重對鋼材方面的知識的學(xué)習，多關(guān)注市場(chǎng)行情，多了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，準確預測市場(chǎng)的變化趨勢，為公司領(lǐng)導決策層提供必要的信息，合理安排采購量，降低庫存成本。在供應商的選擇方面，堅持“多家競爭，比價(jià)采購，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，選擇最合適的供應商。二是對普料材料的的采購管理，20xx年完成普料采購額52余萬(wàn)元，由于我司本年度為前期建廠(chǎng)，普料采購額度偏高。根據車(chē)間的日常消耗情況制定合理的采購計劃，防止缺貨而影響生產(chǎn)，保持最低的庫存，避免物品積壓，占用資金，提高資金周轉率。在采購價(jià)格控制方面，多了解市場(chǎng)行情，把價(jià)格控制到最低。三是對產(chǎn)品裝配件的采購管理，20xx年完成外購件采購額25余萬(wàn)元，其中液壓系統、油缸5套，行走輪5套（主動(dòng)輪20個(gè)，被動(dòng)輪20個(gè)），鏈輪傳動(dòng)系統6套（鏈輪：11齒的.12個(gè)，27齒的24個(gè)，33齒的12個(gè)，鏈條：40根--1.5m/根）；減速機6套（12臺）。
三、外協(xié)物資的管理工作
20xx年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬(wàn)元，受前期生產(chǎn)組織影響，外協(xié)工作一度壓力很大，生產(chǎn)計劃變更頻繁，賬務(wù)處理冗余繁雜，為緩解這一狀況，我部加強與公司研究院、制造部等部門(mén)協(xié)調，促使外協(xié)生產(chǎn)計劃規范化，有序化，外協(xié)工作逐漸走向正軌。
四、20xx年共完成1套臺車(chē)物流運輸工作（昆明東南環(huán)城樞紐中鐵七局10.5m臺車(chē)），產(chǎn)生運輸費5萬(wàn)元左右。在物流公司的選擇方面，堅持“多家詢(xún)問(wèn)，比價(jià)選擇，服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的原則，選擇最合適的物流
2湖南五新重型裝備有限公司
公司。
五、臺賬建立工作
完成低值易耗品臺賬建立工作，公司常用機具如：角磨機、螺旋千斤頂、豎吊（鋼板夾）、橫吊、部分計量器具--高度尺、內徑百分表等的臺賬建立，共產(chǎn)生低值易耗品費用3萬(wàn)元。存在的問(wèn)題及急需解決的問(wèn)題
物資部還有許多做的不足的地方，特別是對現場(chǎng)鋼材使用的管理工作。大多數時(shí)候注重采購，忽略了使用�，F場(chǎng)物料的使用，尤其是鋼材的使用，將是我司成本管控的重要環(huán)節。公司管理層節約意識的淡化。材料的合理使用還將是一項長(cháng)期的重要工作。
加強對各物資人員的學(xué)習培訓，提高整個(gè)物資系統人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治覺(jué)悟，以適應市場(chǎng)的需要，掌握市場(chǎng)各種材料和設備、外協(xié)件價(jià)格組成的能力有待提高，物流運輸信息收集工作有待加強。物資部20xx年度工作設想
物資部的工作作為公司后勤供應，對整個(gè)生產(chǎn)流程的順利運行起著(zhù)至關(guān)重要的作用。采購、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份，采購價(jià)格合理化、采購過(guò)程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項重要任務(wù)。合理規劃采購、外協(xié)加工，確保主要物資的滿(mǎn)足供應，零星貨物及時(shí)采購，降低缺貨風(fēng)險是我們物資部對企業(yè)最好承諾。
20xx年工作的重點(diǎn)則是：
1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設備及裝備配件的市場(chǎng)信息，準
3湖南五新重型裝備有限公司
確把握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，深入掌握各種材料、設備及裝備配件的價(jià)格組成，根據現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)需要，合理安排采購量。
2、積極開(kāi)發(fā)新的有實(shí)力的外協(xié)廠(chǎng)家，為公司實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)計劃的宏偉目標做好有力保證。
3、在已建立好的物資信息庫中，及時(shí)將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長(cháng)期性、準確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續擴大對新材料、新設備、新配件的資源積累和知識儲備。
4、收集和建立設備、材料成本數據臺帳，從而進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本。
5、加強現場(chǎng)料具方面的現場(chǎng)管理，繼續對物資管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓。
6、繼續對公司各生產(chǎn)項目材料的采購嚴格把控，現場(chǎng)消耗及時(shí)監督檢查，控制成本。
新的一年的開(kāi)始，對于我們物資部的工作即是機遇也是挑戰。作為公司物資管理與供應工作的職能部門(mén)，科學(xué)的物資管理體制是部門(mén)工作正常運轉的保障，我們在借鑒其它企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎之上，根據我公司現行物資運行體制，進(jìn)行多方面探討�？偨Y經(jīng)驗，查找不足，更好的完成公司物資部的各項任務(wù)，百尺桿頭，更進(jìn)一步，為推動(dòng)20xx年工作提升新層次，在物資管理與供應中創(chuàng )造良好效益而努力。
物資部年度工作總結12
光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì )到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當初應聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學(xué)習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線(xiàn)，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會(huì )了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢(xún)問(wèn)，解決自己的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規范，加強自己理論知識水平，努力實(shí)現全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現場(chǎng)材料的`進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現場(chǎng)材料，協(xié)調材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類(lèi)文體活動(dòng)，自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項目組織了各類(lèi)文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類(lèi)活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂(lè )的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
物資部---XXX
物資部年度工作總結13
工作有計劃：在每一天結束前我會(huì )在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成,明天的主要事情是什么,做個(gè)計劃.很重要的,或事情較多,我會(huì )記錄下來(lái),逐個(gè)或交*處理.
學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車(chē)間,倉庫,打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率.
對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結：對工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結便于自己以后總結經(jīng)驗.要求廠(chǎng)家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明.
盡量做好工作總結：對所做的工作,每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結.從工作量、工作內容、完成事項,要事處理,問(wèn)題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結.
做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題,讓其感受有壓力又有動(dòng)力.
要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心,要嚴謹,要主動(dòng)出擊,不要寄希望于供應商肯定沒(méi)有問(wèn)題,要及時(shí)做好跟催工作,要分析供應商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著(zhù)絲絲供貨風(fēng)險或其它東西.要做好記錄,便于查詢(xún)和統計,及配合相關(guān)部門(mén)做好工作.
問(wèn)題處理：反應要快,匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應商做個(gè)合適的談判結論.
職業(yè)習慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣.這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員.
采購員,在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí),打業(yè)務(wù)電話(huà)的要點(diǎn).
1、想好打電話(huà)的目的是什么？是詢(xún)價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等.
2、組織好自身談話(huà)內容的概要,做到談話(huà)流暢,語(yǔ)言豐富,用語(yǔ)專(zhuān)業(yè),親切自然大方,熱情大度.
3、對供應商所銷(xiāo)售的這個(gè)品種及其它供應商（同種產(chǎn)品）的信息要了解,以此好回應對方的談話(huà).
4、要記住對方所銷(xiāo)售這個(gè)品種現在的大約價(jià)格,及你上次所訂購價(jià)格,或上次你報給對方你購的價(jià)格及你虛擬報給對方的價(jià)格.
5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí),不妨多給予客戶(hù)出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯.
6、對新客戶(hù)多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等.
常用物料降價(jià)如何采購？
如果你是一名采購人員,接到一個(gè)客戶(hù)來(lái)電,對方的報價(jià)比上次報價(jià)更低了.此時(shí)的你接下來(lái)會(huì )做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購工作,為企業(yè)降低采購成本！
到此物料行情下降,價(jià)格下滑.接下會(huì )做如下事：
1、 證實(shí)信息的準確性.具體就是去詢(xún)問(wèn)你所掌握的所有供此貨的供應商,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價(jià),如何如何的合適,價(jià)格降了.看他們的反應.
2、 以訂貨的形式,強壓價(jià)談價(jià),查知真實(shí)情況.如果真降了,沒(méi)有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人. 應意識
3、 找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降.4、 證實(shí)物料價(jià)格真是降了.就得做到要這些天勤詢(xún)價(jià),講價(jià),了解行情走勢,做到需貨時(shí)能購到最低的價(jià)格.
5、 如果你暫時(shí)不需要這種物料,你也千萬(wàn)別放松警惕,有很多時(shí)侯會(huì )出現在降價(jià)期間你沒(méi)購進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過(guò)這種時(shí)機購貨那就是你的失責.采購應該有覺(jué)察物料降中見(jiàn)漲的征兆.
6、 勤看報表,了解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量.
7、 越是降價(jià)時(shí)期采購員應該更有信心購得更低的價(jià)格.越是降價(jià),越要講價(jià)還價(jià),壓價(jià)力度要加大,這時(shí)你完全可以這樣規勸你的'供應商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣(mài)給我,別人先做了,說(shuō)不定過(guò)兩三天你的物料還沒(méi)找到出路,價(jià)格比這個(gè)降得更低.沒(méi)有不心動(dòng)的.
常用物料漲價(jià)如何購買(mǎi)？
采購最基本的職責就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,和供應商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,能購得物美價(jià)廉的產(chǎn)品.最有能力體現的就是能把握好采購的度,能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應.在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本,搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的機會(huì ),就是優(yōu)秀的采購.漲價(jià)的征兆：
1、 你打電話(huà)給供應商了解情況,供應商表現出惜售的狀態(tài).
2、 有經(jīng)常給你打電話(huà)詢(xún)訂單的供應商家（有長(cháng)期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）.近段時(shí)間變得在你的電話(huà)鈴聲中消失了.
3、 你要訂單,不是價(jià)格沒(méi)給到位,對方對你的需貨量打折的情況下.
4、 你供應商對你大叫前生原材料漲得很多,或有什么意外情況,導致某一種市場(chǎng)走俏的原材料不能生產(chǎn),或減少.等很多情況下,可能物料要漲價(jià)的局勢比較大,你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動(dòng)態(tài)了.證明有漲,要做好如下準備工作.
1、 分析現在行情漲,是你公司用量的淡季還是旺季,淡季有用就行,不給生產(chǎn)斷貨,旺季就得確保此時(shí)的低成本購進(jìn).
2、 分析出漲價(jià)的具體原因：這種漲勢會(huì )不會(huì )導致求大于供,有沒(méi)有人為炒作,就是前生原材料緊張,能緊張多久.還波及的范圍有多大,受不受?chē)H因素的影響,與石油,人民幣的兌付等問(wèn)題關(guān)聯(lián)有多大等到.
3、 只有從根本找準的漲勢的原因,才能對癥想策.
4、信息肯定是知道得越早越好,當然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所覺(jué)察的情況下,先與信息不好,或對你公司合作很好的客戶(hù)手中購上一擔貨.這時(shí)你可以稱(chēng)你公司的用量加大,什么的,以能購得多點(diǎn)好,最好是價(jià)格不漲,或稍有表示.抓住時(shí)機,漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭的.
5、 漲價(jià)要沉得住氣,不要一聽(tīng)供應要調價(jià),馬上就不知所措,或者說(shuō)有的緊跟其上.要靈活運用,多家訂購,越俏的貨,越不能在一家做,萬(wàn)一供應商
到時(shí)急得人是你,賣(mài)了高價(jià)賺錢(qián)的是供應商.
6、漲價(jià)時(shí)訂購一定有必要采取多項選擇,不要讓你對供應商的信任導致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫,越是漲價(jià),供應商的前生材料還是緊,說(shuō)不定供應不可能在你這拿了訂單,但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點(diǎn)底都沒(méi)有.這也很正常.你不耗不起與他們賭或者說(shuō)事后來(lái)處理的,為此越是行情不正常,采購人員越要警惕小心.一顆紅心多手準備,勝多失少. 特別的原因推辭送貨,或不送,
3 公司采購員20xx年度工作總結
20xx年馬上就要過(guò)去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。09年對我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的�？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(cháng)的一年，學(xué)習的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。
物資部年度工作總結14
在公司領(lǐng)導的大力支持和準確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提升物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物資品
種數量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的.需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)準確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是增強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可依據本倉庫的具體情況自行安排；
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應依據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，準確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。
物資部年度工作總結15
我自20xx年到xx做物資管理以來(lái)，在處長(cháng)的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)＂工程物資耗用清單＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。
施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的'工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。
20xx年我部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及部門(mén)成員的共同努力下，認真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì )議精神，制定詳細的部門(mén)工作規劃，穩步有序推進(jìn)公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效�，F將我部門(mén)20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬(wàn)元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬(wàn)元，輔材入庫金額為1020.74萬(wàn)元，其中勞保用品34.01萬(wàn)元，氣體223.37萬(wàn)元，焊材材料191.95萬(wàn)元，油漆271.29萬(wàn)元，其他五金、零星材料312.10萬(wàn)元，預估下半年需入庫100萬(wàn)元；完成物資出庫金額總計2168.92萬(wàn)元，其中主材出庫金額1188.89萬(wàn)元，輔材出庫金額980.03萬(wàn)元。
二、設備、物資采購管理方面
1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開(kāi)、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無(wú)私，奉公守法。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠(chǎng)、越南河靜鋼廠(chǎng)等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢(xún)價(jià)（至少保證了三家）并報請了公司領(lǐng)導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則（比質(zhì)、比價(jià)、比運輸、及售后服務(wù)），做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購。
3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。采購人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財務(wù)部門(mén)及時(shí)掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領(lǐng)導和財務(wù)。
4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫(xiě)，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書(shū)的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。
5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類(lèi)堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線(xiàn)的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫(xiě)了供貨商、規格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車(chē)間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數據。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現數量不對，規格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報告，及時(shí)報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導批復同意后銷(xiāo)帳處理，同時(shí)要填寫(xiě)物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現有偷盜現象，要保護好現場(chǎng)，及時(shí)上報給保衛部派員調查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時(shí)完成了（月、季、年）報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，
裝訂成冊，妥善保管。
四、20xx-20xx年度物資使用數據分析
從去年起我部門(mén)嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析
從表一20xx、20xx年1-6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開(kāi)，要求車(chē)間按產(chǎn)量消耗標準定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數量。
另外，今年年初開(kāi)始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車(chē)間進(jìn)行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時(shí)，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長(cháng)，這主要是今年對成品車(chē)間拋丸機進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺塑工程對全廠(chǎng)的舊設備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。
表二20xx-20xx年1-9月份輔材成本分析
表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開(kāi)始，全公司開(kāi)始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門(mén)認真分析有以下幾個(gè)方面的原因：
1、臺塑工程對構件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大
的打磨量、造成車(chē)間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車(chē)間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)
驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車(chē)間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正
常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過(guò)大。
五、20xx年工作計劃
綜上所述，我部門(mén)今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規章制度及各類(lèi)報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿(mǎn)足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：
1、我部門(mén)的各類(lèi)規章制度雖然已基本建立，但貫徹執行的不是很到位有待加強、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn)；
A、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。
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