【精品】物業(yè)年終工作總結集合6篇

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的物業(yè)年終工作總結6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物業(yè)年終工作總結 篇1

　　在國家開(kāi)放大學(xué)建設進(jìn)程和出版社正式轉入公司化運營(yíng)的大背景下，我們開(kāi)始了XX年的工作。在穩步開(kāi)展常規工作的同時(shí)，按照校、社領(lǐng)導的指示精神和部署，我們于XX年積極開(kāi)展園區內軟、硬件基礎設施建設，并不斷完善、落實(shí)各項制度和工作，在上級領(lǐng)導的支持和兄弟部門(mén)的配合下，較好的完成了年初預定的工作目標，為會(huì )議中心和配送中心的正常運行，提供了前提保障�，F將一年來(lái)的主要工作匯報如下：

　　一、XX年所承擔的主要任務(wù)

　　1.基礎設施建設

　　XX年以來(lái)，根據會(huì )議中心、配送中心接待工作和生產(chǎn)的實(shí)際需要，經(jīng)社領(lǐng)導批準，我們對魏善莊學(xué)區進(jìn)行了一系列的基礎設施改造工程，先后完成的工作有：

　　(1)對會(huì )議中心內部環(huán)境和設施進(jìn)行改造。其中包括：對職工食堂、大餐廳、后廚、消毒間及食堂衛生間的改造;新建了垃圾房;為職工食堂、大餐廳和包房改裝和加裝空調風(fēng)機盤(pán)管22臺;并進(jìn)行了相關(guān)的配電、電視、網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)的改建工作。在對四層多媒體教室的改建中，安裝、調試網(wǎng)絡(luò )交換機4臺，電腦168臺。

　　(2)對會(huì )議中心一區一層門(mén)廳進(jìn)行改建。根據實(shí)際情況，為充分利用現有資源，對會(huì )議中心一區一層門(mén)廳進(jìn)行了改建，該工程的完成不僅增加了140m2辦公用房的面積，同時(shí)解決了中控室長(cháng)期以來(lái)人機不分離的問(wèn)題。

　　(3)完成了園區景觀(guān)設施和綠化改造工程。其中包括：對園區道路進(jìn)行改建，其中：鋪設路面547 m2，步行通道428米;改建512 m2小廣場(chǎng)1座，新建1座假山、2個(gè)涼亭以及景觀(guān)廊架;進(jìn)行池塘水循環(huán)系統的改造;并為池塘安裝了漢白玉拱橋和圍欄。按照領(lǐng)導的指示精神，為保證園區兩季有果、三季有花、四季常綠，我們種植了大量的花草樹(shù)木，其中：大、小樹(shù)木250多棵;花卉14000多株;景區綠化帶970 m2;草坪4800多平方米;并為景觀(guān)區域新裝了路燈、路椅。

　　(4)對圍墻的翻建改造工程。因園區東面圍墻過(guò)低、損毀嚴重、年久失修，不能保證園區安全，我們及時(shí)向領(lǐng)導匯報，經(jīng)社領(lǐng)導同意對圍墻進(jìn)行了翻建，工程完成后，園區的安全性得到很大提高。

　　(5)廠(chǎng)房改建工程。園區內的廠(chǎng)房長(cháng)期閑置，我們按照社領(lǐng)導的指示精神，利用自身條件，積極開(kāi)展對外租賃服務(wù)，開(kāi)辟外來(lái)資金來(lái)源。經(jīng)社領(lǐng)導批準，并應外租單位的要求，我們對該廠(chǎng)房進(jìn)行了地面和消防用水的改造與維護，通過(guò)對外租賃服務(wù)，創(chuàng )收80余萬(wàn)元。

　　(6)新建備用水罐工程。魏善莊學(xué)區使用的自來(lái)水是由當地物業(yè)的自備井提供的。由于壓力過(guò)低，經(jīng)常發(fā)生水流不足或停水現象，嚴重影響園區辦公和會(huì )議接待工作，與會(huì )賓客反應很大。為解決用水難的問(wèn)題，經(jīng)領(lǐng)導批準，我們在機房加裝了1個(gè)儲水罐和2臺變頻水泵，水壓由原來(lái)的1.8公斤上升到3公斤，從根本上解決了用水問(wèn)題，該工程現已完工并投入使用。

　　(7)車(chē)庫陽(yáng)光棚的改造工程。長(cháng)期以來(lái)，園區內的車(chē)輛沒(méi)有固定的停車(chē)位，存在隨意停放現象，不僅給會(huì )議車(chē)輛帶來(lái)不便，還破壞了園區的整體形象;由于露天存放，惡劣天氣時(shí)還可能給個(gè)人財產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失，為解決這一問(wèn)題，我們對車(chē)庫陽(yáng)光棚進(jìn)行了改造，并啟用門(mén)禁系統進(jìn)行管理。

　　(8)對園區電視接收系統進(jìn)行升級改造。魏善莊學(xué)區原有的電視信號是靠衛星接收系統(也就是俗稱(chēng)的“鍋”)獲得的，由于園區處于航線(xiàn)區域，每日多架次航班從房頂上方飛過(guò)，帶來(lái)的直接影響就是電視接收信號的極不穩定，電視畫(huà)面時(shí)有時(shí)無(wú)，嚴重影響到會(huì )議接待質(zhì)量。為改善這一狀況，根據社領(lǐng)導的指示精神，我們經(jīng)多次與大興歌華電視有限公司聯(lián)系，對會(huì )議中心客房電視接收系統進(jìn)行升級改造，現升級改造工程已基本完成。改造后，園區內電視接收頻道由過(guò)去的30個(gè)升級到64個(gè)，并且所提供的收視效果更穩定、更清晰。

　　(9)對園區和會(huì )議中心的監控系統進(jìn)行改造。監控工作是園區安全的一個(gè)重要保障，我們通過(guò)一年多來(lái)對監控設備的管理，發(fā)現園區內有許多監控攝像頭已達不到監控要求，是園區安保工作的死角，特別是外圍、門(mén)崗、會(huì )議中心內部和園區東部區域。對此，我們找專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行咨詢(xún)，并進(jìn)行實(shí)地考察，提出整改方案。經(jīng)領(lǐng)導同意，我們給園區外圍新加裝紅外線(xiàn)攝像頭18個(gè);并對會(huì )議中心職工餐廳、大餐廳、前廳和后廚等處22個(gè)攝像頭進(jìn)行置換;還新增加監控設備2臺、消防應急箱1個(gè)。

　　(10)網(wǎng)絡(luò )改造工程。由我方負責的魏善莊學(xué)區與五棵松中央廣播電視大學(xué)新址的網(wǎng)絡(luò )對接工程正在進(jìn)行中。順利對接后，魏善莊學(xué)區的網(wǎng)絡(luò )速度將從10m大幅提高到300m，我們將為會(huì )議中心、配送中心和租賃單位在網(wǎng)絡(luò )接入方面提供更優(yōu)質(zhì)、更快速的服務(wù)。

　　(11)辦公樓裝修工程。為給園區提供一個(gè)良好的辦公環(huán)境，經(jīng)上級領(lǐng)導批準，我們對XX區辦公樓實(shí)施整體裝修，這是我們下半年的重要工作之一。自該工程施工以來(lái)，面臨著(zhù)不少的困難，一方面時(shí)間緊、任務(wù)急;另一方面在施工方的配合方面，在甲供材料采購方面，都不太盡如人意。為了更好、更快地完成該工程，我們加大對工程的管理力度;加強與施工方和監理方的協(xié)調;建立每周例會(huì )制度;將各方意見(jiàn)和解決方法及時(shí)編寫(xiě)成會(huì )議紀要;在經(jīng)理吳良富的帶領(lǐng)下，水、電、網(wǎng)絡(luò )、安保和辦公室各方面相互配合，增加對施工現場(chǎng)的巡查次數;發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正和解決。在園區改造過(guò)程中，為保證景觀(guān)效果，我們曾組織物業(yè)、保安和保潔人員義務(wù)拔草，大家頭頂烈日，爭先恐后，積極投入到園區建設中。在物業(yè)管理中心全體員工的共同努力下，該工程正在順利進(jìn)行。

　　2.日常工作

　　物業(yè)管理中心各班組認真負責地做好日常維護保養工作，我們深知自己肩上的重擔，擔負著(zhù)國家財產(chǎn)和集體利益。為了保證園區正常的接待工作和生產(chǎn)活動(dòng)，水工、配電、消防、保安、保潔和辦公室相互支持、密切配合，為會(huì )議中心和配送中心的工作、生產(chǎn)提供了后勤保障。

　　XX年，網(wǎng)絡(luò )、安保、配電、水工班組全年共為園區提供各類(lèi)維護保養服務(wù)3600多次;安裝新設備、設施100余臺∕件;配電班清理設備27臺;水工班對機組管線(xiàn)上全部過(guò)濾器進(jìn)行了一次大清理。安保部處理火警誤報26起;處理故障1500余次;為完善我單位消防安全設施，新安裝室外消防設備4處，消防應急燈10個(gè)、為機房新增加了5公斤滅火器6個(gè);為保障庫房防火安全，在庫房站臺上增加30公斤手推車(chē)式滅火器16個(gè);并補齊各樓層消防指示標志20余處。保安隊2個(gè)門(mén)崗堅持24小時(shí)執勤，夜間對園區進(jìn)行16次不間斷巡邏。辦公室的同志保證了物料采購的及時(shí)、準確;為了給日常維護保養提供第一手資料，整理歸檔工程檔案155件、圖紙499張;完成各類(lèi)文件、報告200多件;截止到11月，共繳納電費2102720.83元;水費55676元;電話(huà)、光纖費105600元。保潔隊人員少、任務(wù)量大，我們加強了人員的合理配置和工作負荷量的考核，除完成對公共區域衛生的日常清潔保養工作外，還增加了特約清潔服務(wù)，如地毯清洗和對地面石材的2次晶面處理;提倡“本色清潔”，加快清潔頻率，變原來(lái)固定的計劃清潔為現在的'隨時(shí)清潔，恢復清潔物原有的本色，XX年保潔隊配合會(huì )議中心接待大、小會(huì )議上百次，保潔人員經(jīng)常加班加點(diǎn)甚至工作到深夜，為給會(huì )議期間提供一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境做出了貢獻。

　　二、管理工作

　　1.人員管理

　　今年以來(lái)，我們進(jìn)一步梳理崗位設置和崗位職責，加強隊伍建設。為保證各項工程的順利完成，加強管理力量，我們增加技術(shù)管理人員3人，使物業(yè)管理中心現有人員達到24人。

　　雖然人員有所增加，但對于我們所管轄的區域面積和管理項目來(lái)說(shuō)，還是杯水車(chē)薪，這就需要我們深入挖潛，充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。我們對新員工進(jìn)行上崗培訓，主動(dòng)為他們介紹中心的情況，使其盡快熟悉環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)，增加他們對新部門(mén)的歸屬感;我們與年輕員工暢談理想和目標，鼓勵他們參加專(zhuān)業(yè)學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，鼓勵他們積極要求進(jìn)步，今年以來(lái)已有2名同志上交了入黨申請書(shū);我們對生病的員工及時(shí)探望，把組織和同志們的關(guān)心傳遞給他們，增強了組織的凝聚力;我們還積極配合出版社工會(huì )組織員工參加各類(lèi)活動(dòng)，如拔河、登山、徒步、羽毛球和卡拉ok比賽等，并在比賽中取得優(yōu)異的成績(jì)，參加這些活動(dòng)增強了員工的團隊意識。通過(guò)一系列的工作，現在員工工作的主動(dòng)性和責任感大大提高了。

　　2.制度管理

　　進(jìn)一步完善、落實(shí)各項管理制度和工作流程，強化管理意識，使物業(yè)管理中心的工作進(jìn)入科學(xué)化管理的運行軌道是我們年初確定的另一個(gè)工作目標。

　　(1)消防、配電、水工、保安和保潔部門(mén)繼續完善每日巡檢制度，做好巡檢記錄，特別時(shí)期(工程時(shí)期)和特別時(shí)段(會(huì )議階段)加大巡檢力度。

　　(2)把安全工作放在首位，進(jìn)一步完善、落實(shí)消防設施建設和消防安全管理制度;根據消防局的會(huì )議精神，結合魏善莊學(xué)區的實(shí)際情況，組織物業(yè)、會(huì )議和配送三部門(mén)對園區進(jìn)行了大型消防安全隱患檢查，并為園區內150多名員工組織了一次消防安全知識講座和消防實(shí)地演練，通過(guò)活動(dòng)強化了大家的消防安全意識。應配送中心的邀請，由安保部為其進(jìn)行了2次消防知識演講和宣傳。此外，配合消防局安檢部門(mén)完成對我單位的消防年度檢查。

　　(3)物業(yè)管理的重中之重是安全保衛工作。在做好消防工作的同時(shí)，還要做好防水和防盜工作，確保園區的安全運轉。我們對配送中心書(shū)庫等重點(diǎn)部位實(shí)施了重點(diǎn)監控。在日常維修和保養過(guò)程中，要求各崗位嚴格按技術(shù)規范操作，對吸煙、違規操作和無(wú)證電焊人員進(jìn)行檢查和管理，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　(4)建立檔案管理制度，對工程檔案和中控室文件進(jìn)行分類(lèi)歸檔，以便需要時(shí)查閱。

　　(5)嚴格內部管理，強化勞動(dòng)紀律和安全教育，加強考勤制度的執行力度。

　　3.成本管理

　　充分利用自身條件，開(kāi)源節流，控制運行成本。除積極開(kāi)展對外租賃服務(wù)，開(kāi)拓外來(lái)資金來(lái)源外，我們還通過(guò)修舊利廢，變廢為寶。水工班自己焊接和安裝了維修設備，解決了上樓頂維修設備的問(wèn)題，降低了維修費用;辦公室對辦公用紙實(shí)行二次利用，對辦公額度加以控制，降低了辦公成本;保潔隊對清潔用品的使用量加強控制，既符合環(huán)保要求又降低了清潔成本。

　　三、加強學(xué)習，提高管理能力和水平

　　今年以來(lái)，我們在員工中大力倡導學(xué)習。目前中控室有4人已通過(guò)消防局的職業(yè)資格考試;鄢志剛同志通過(guò)培訓拿到了電梯安全管理資格證書(shū);林威同志已參加電視大學(xué)物業(yè)管理大專(zhuān)班的學(xué)習。除了參加外部的學(xué)習外，在物業(yè)管理中心內部大家經(jīng)常為了某一個(gè)技術(shù)難題展開(kāi)討論，同志們相互學(xué)習，取長(cháng)補短，通過(guò)學(xué)習和討論，大家的技術(shù)水平和管理能力得到了提高，學(xué)習已蔚然成風(fēng)。

　　四、服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量

　　端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)效率和質(zhì)量是我中心的努力方向。XX年，我們多次在部門(mén)全體會(huì )議時(shí)強調要增強服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。我們對水、電、網(wǎng)絡(luò )和中控等班組提出要求，要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，對于公共區域要主動(dòng)巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。

　　物業(yè)管理強調樹(shù)立服務(wù)形象。在服務(wù)細節方面，我們要求物業(yè)管理中心全體人員在工作和服務(wù)中，要尊重服務(wù)對象，采用禮貌用語(yǔ)，注意溝通的方式、方法。我們對保安隊和保潔隊提出要求并對其員工進(jìn)行了形象與責任心培養的培訓。

　　我們還加強與會(huì )議中心、配送中心的聯(lián)系;加強與租賃單位的聯(lián)系;加強與片區民警和大興消防局的聯(lián)系;加強與地方政府各職能部門(mén)的聯(lián)系，與之建立良好的溝通渠道，使我們的工作得到更好的開(kāi)展。通過(guò)外樹(shù)形象、內強素質(zhì)，我們圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導上交給我們的任務(wù)，為會(huì )議中心、配送中心的工作和生產(chǎn)提供了后勤保障。

　　總之，通過(guò)一年緊張有序的工作，物業(yè)管理中心基本完成了XX年的預定工作目標。在工作中，隊伍得到了鍛煉，整體實(shí)力得到了提高，作風(fēng)得到了轉變，執行力和團隊精神得到了提升，我們可以看到一支良好的物業(yè)管理團隊的雛形已經(jīng)形成，我們將再接再厲，爭取在下一年度把工作做得更細、更好。

物業(yè)年終工作總結 篇2

　　在20xx年的工作中，我辦嚴格執行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規，同時(shí)按照城市綜合管理局的總體工作部暑，結合琿春實(shí)際情況，對全市的物業(yè)進(jìn)行了規范的管理工作。具體主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、進(jìn)一步強化單位的制度建設

　　今年我辦進(jìn)一步加強了單位的規章制度和考勤制度，每周都抽出半個(gè)工作日進(jìn)行學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，要求每位單位職工都要認真做好學(xué)習筆記，同時(shí)也要求記好個(gè)人工作日的工作情況。另一方面在廉政建設方面，我辦嚴格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃、拿、卡、要、報等情況，從提高個(gè)人的自身素質(zhì)建設出發(fā)，真正地發(fā)揮領(lǐng)導和黨員的先進(jìn)模范作用，使之在工作中都要從服務(wù)廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好自身的本職工作，從而表現出黨員的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應有貢獻。

　　二、建立、建全單位的檔案管理工作

　　為保存好我辦的相關(guān)檔案資料，實(shí)行檔案統一管理。今年我辦按排一名專(zhuān)職人員到黨校學(xué)習了檔案管理，同時(shí)對近年的檔案進(jìn)行了有序整理及分類(lèi)備檔，即：

　�。�1）開(kāi)發(fā)建設單位確保自管的房屋。

　�。�2）使用房屋進(jìn)行抵頂維修基金的房屋。

　�。�3）欠繳維修基金的房屋。

　�。�4）維修基金繳納比較齊全的房屋。為今后工作查找資料時(shí)能夠做到及時(shí)便捷，大大地增加了工作速度和工作效率。

　　三、“物業(yè)維修基金”的管理工作

　�。�1）為進(jìn)一步確保物業(yè)買(mǎi)受人的合法權益，杜絕維修基金漏繳現象及開(kāi)發(fā)建設單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生，今年我辦與房產(chǎn)局通過(guò)業(yè)務(wù)上的溝通，制定了嚴禁的收繳維修基金程序，即：維修基金必須由物業(yè)買(mǎi)受人自已到我單位繳納，同時(shí)憑借維修基金收據到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權手續，房產(chǎn)局并將維修基金收據做為要件存檔。取消了開(kāi)發(fā)建設單位代收代繳維修基金的資格。

　�。�2）為了更好地建立維修基金賬戶(hù)明細，細化維修基金賬戶(hù)管理，今年，我辦由會(huì )計及業(yè)務(wù)管理員一起到延吉、汪清學(xué)習了維修基金管理經(jīng)驗。同時(shí)結合琿春實(shí)際情況，將維修基金賬戶(hù)以棟分設賬戶(hù)，有的并以戶(hù)分設賬戶(hù)明細。從而為今后使用維修基金準備了有效的基礎材料。

　�。�3）催繳“維修基金”的工作：今年，在州領(lǐng)導進(jìn)行對全州各縣市收繳維修基金情況的`檢查中，對琿春使用房屋進(jìn)行抵繳維修基金情況指出了不符合規定，要求整改。為此，我辦積極地向上級領(lǐng)導做出了匯報，經(jīng)研究決定，市政府向我市開(kāi)發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案�，F正在實(shí)施當中。

　　四、業(yè)主委員會(huì )的管理工作

　　為便于住宅小區的管理，充分體現業(yè)主自制原則，今年我辦又將具備條件的住宅小區成立了業(yè)主委員會(huì )。即成立了xx小區業(yè)主委員會(huì )、xx業(yè)主委員會(huì )、xx業(yè)主委員會(huì )，同時(shí)又重新審批了xx小區業(yè)主委員會(huì )，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進(jìn)入xx小區進(jìn)行了物業(yè)管理。

　　五、“基金”的使用情況

　　今年維修基金的使用，主要還是對礦區職工福利房進(jìn)行維修改造。根據年初計劃，現已完成了屋面防水改造（使用彩鋼瓦材料）15棟，面積為762xx米，使用資金為526，26xx人民幣。屋面增做防寒層共計38棟，面積為2727xx米，使用資金為810，00xx。對河南礦區外墻面脫落的房屋維修了5棟。同時(shí)因為河南礦區原為商品樓的居民反應強烈，現經(jīng)市政府相關(guān)領(lǐng)導批準后，又對其使用“sbs”防水材料進(jìn)行補修，現已經(jīng)補修完工的面積約為800xx平方米。

　　六、物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)管

　　今年，物業(yè)管理企業(yè)的三級以下的資質(zhì)審批下放到地方之后，我辦將全市的原物業(yè)管理企業(yè)又重新進(jìn)行了資質(zhì)審批及建檔。經(jīng)過(guò)審查，具備三級資質(zhì)管理的企業(yè)共四家。取消了xx市城管物業(yè)管理有限公司及xx物業(yè)管理有限公司的物業(yè)管理資質(zhì)。同時(shí)對xx物業(yè)管理有限公司限期辦理物業(yè)管理資質(zhì)，否則將要求其退出我市的物業(yè)管理行業(yè)。從而進(jìn)一步凈化了我市的物業(yè)管理市場(chǎng)，推動(dòng)其逐步走入規范化的軌道上。

　　七、來(lái)年的工作計劃

　　1、大力提倡業(yè)主委員會(huì )的成立。

　　2、嚴格控制好物業(yè)管理用房的配置情況。

　　3、加強宣傳力度，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識。

　　4、進(jìn)一步建立健全“專(zhuān)項維修基金”的收繳制度。

　　5、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)。

　　6、嚴格控制好新建住宅區物業(yè)管理的介入。

物業(yè)年終工作總結 篇3

　　物業(yè)是我第一份正式工作，不知覺(jué)已伴隨了我三個(gè)春夏秋冬。當年的懵懂仍歷歷在目，感謝領(lǐng)導的悉心培養，同事的關(guān)懷互助，此刻的我成長(cháng)了，工作潛力提升了，下應對20xx的個(gè)人工作進(jìn)行總結：

　　一、基礎服務(wù)

　　1、配合春節在園區的值班工作，值班的13天中，讓我進(jìn)一步感受了青竹園這個(gè)大家庭的溫暖�？床坏酱蠹医z毫怨言，只有臉上溫暖的笑容。值班期間，園區攬秀苑組團門(mén)崗前方及南北主干道爆水管，按經(jīng)理指示及停水預案對各部門(mén)作出協(xié)調工作，對業(yè)主做好解釋工作及維修狀況匯報工作，最長(cháng)歷時(shí)11小時(shí)最終保證了入住業(yè)主的生活用水，無(wú)業(yè)主投訴；

　　2、配合公司對8S管理活動(dòng)的全面推進(jìn)，并對接相關(guān)標識的制作，及其他橫幅、水牌、上墻文件等標牌的制作；

　　3、起草園區各項對外書(shū)面函件的制作，含工作聯(lián)系單、整改通知單，裝修施工整改工作聯(lián)系函，與青竹湖鎮高爾夫球會(huì )對接的函件等；

　　4、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清晰，檢索方便，各業(yè)主資料做到一戶(hù)一檔，同時(shí)確保了資料的保密性，嚴格執行借查等規章制度；

　　5、配合園區于11月1日實(shí)行的訪(fǎng)客證制度，對所有臨時(shí)出入人員（業(yè)主的親友、施工整改、裝修人員等）經(jīng)電話(huà)聯(lián)系確認身份后再通知門(mén)崗放行，以確保業(yè)主的居住安全。

　　二、園區生活服務(wù)

　　1、配合園區生活服務(wù)體系工作的開(kāi)展，制作各項溫馨提示張貼，及經(jīng)片區管家發(fā)送于各入住業(yè)手中；

　　2、負責各類(lèi)節慶、園區活動(dòng)致業(yè)主的`信息發(fā)送；

　　3、配合園區生活服務(wù)體系健康服務(wù)的開(kāi)展，對來(lái)訪(fǎng)業(yè)主主動(dòng)帶給血壓測星服務(wù)；發(fā)送體檢卡至來(lái)訪(fǎng)的業(yè)主，并及時(shí)更新相關(guān)統計；

　　4、對20xx年1月至8月的園區生活服務(wù)開(kāi)展狀況進(jìn)行了統計，在學(xué)習單項服務(wù)跟進(jìn)表及月統計表的過(guò)程中，極大地提升了我的工作技能與服務(wù)理念。

　　展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰，深知自己還有太多不足之處，計劃在20xx年做出如下提升自我的事項：

　　1、在20xx年初，因公司的肯定我晉升為部門(mén)領(lǐng)班，職責與義務(wù)隨之而至，但在團隊凝聚力建設、管理藝術(shù)方面都需提升，在來(lái)年會(huì )做好部門(mén)內部及與其他各部門(mén)的溝通工作，使工作團隊持續嚴肅又活潑的健康氛圍，學(xué)會(huì )將督導工作做得更好，保證部門(mén)服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮員工的群眾作用，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)；

　　2、及時(shí)跟進(jìn)維修工作的及時(shí)率和完成率，以便及時(shí)為業(yè)主排憂(yōu)解難；

　　3、多到現場(chǎng)了解實(shí)際狀況，能夠更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專(zhuān)業(yè)名詞，更能尋找處理問(wèn)題的方法或途徑；

　　4、對存在的問(wèn)題和教訓及時(shí)進(jìn)行總結，編制成案例，以便相互交流、借鑒、學(xué)習；

　　5、努力提高自己的技能與管理水平，把工作做得更好；

　　6、除學(xué)習本部門(mén)涉及的相關(guān)范疇，更要學(xué)習其他各部門(mén)的各項流程，給以后對全局的把控潛力做好扎實(shí)的基礎；

　　7、加強組織協(xié)調及處理突發(fā)事件的潛力。

　　我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來(lái)的，但要做好這些小事情卻一點(diǎn)也不容易，在工作的日子里，深感能挖掘我的潛能，領(lǐng)導和同事都是我的良師益友，我會(huì )找準自己的發(fā)展方向，持續這份工作熱情勇往直前！

物業(yè)年終工作總結 篇4

　　時(shí)間過(guò)得很快，我部門(mén)在成長(cháng)中又渡過(guò)半年，回首這走過(guò)的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步。在這半年以來(lái)我部門(mén)做了如下工作：

　　1、我部門(mén)在年初對所有員工的工作進(jìn)行調整，全面實(shí)行8小時(shí)全天工作制。并與所有商戶(hù)、門(mén)市制訂了門(mén)前三包服務(wù)責任制，有效地提高了商戶(hù)監督力度與服務(wù)質(zhì)量。

　　2、3月份我部門(mén)配合我村改造紅樓拆遷工作，將原有2樓庫房物品防汛物資等及時(shí)無(wú)條件的遷出，保證了工程如期開(kāi)工。

　　3、4月底我村對原黃酒廠(chǎng)院內進(jìn)行改造，我部門(mén)無(wú)條件遷移原有停車(chē)場(chǎng)，在新臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)籌建中，采取職工入股方式，發(fā)揚主人翁精神，全體職工下班后平地、蓋房、打井、安裝電線(xiàn)、墊油氈、安裝防護網(wǎng)等工作全部自己干。使新停車(chē)場(chǎng)取得了成功的遷移和良好的運轉，預計年收入約8萬(wàn)元。

　　4、5月份我部門(mén)配合村里接管農貿市場(chǎng)的開(kāi)業(yè)前期準備工作，并按要求如期開(kāi)工。

　　5、5月底我部門(mén)完成了村委會(huì )制定的輪崗交接工作。新增員工比去年同期增加了28名，現在在職職工為82名，現在全部投入一線(xiàn)。

　　6、6月份我部門(mén)對原舊生產(chǎn)工具進(jìn)行整體維修，使之物盡其能。新增車(chē)輛工具4套，使全體員工投入到一線(xiàn)工作中，為我轄區環(huán)境治理貢獻力量。

　　7、為保障我部門(mén)員工福利待遇，09年我部門(mén)給一線(xiàn)職工上意外傷害險等社保，使員工在工作中無(wú)憂(yōu)。（如08年我部門(mén)一線(xiàn)職工王樹(shù)海切實(shí)在該福利中受惠）

　　8、在1-6月份衛生費收取情況中除金鐘園外，在各兄弟部門(mén)的配合下完成上級下達收費任務(wù)共36000元。

　　9、其他項目。1月18日催收村土地綜合補償費200萬(wàn)元�，F正在辦理群芳路2期補償款工作、外環(huán)線(xiàn)綠化帶占用土地費用工作、市政材料廠(chǎng)修路贊助費收取工作和170個(gè)項目工作。

　　10、完成09年度上半年基建XX區消防處等工作。半年來(lái)我部門(mén)無(wú)任何人事、工作，其他等問(wèn)題上交。

　　以上是我部門(mén)在全體職工的積極努力下的一點(diǎn)工作。發(fā)展經(jīng)濟是我們的目標，比、學(xué)、趕、幫是我們的`指導思想，與優(yōu)秀部門(mén)相比還有不少差距。下半年我們繼續努力，爭取超額完成上級下達的總指標，以回報全村父老鄉親的厚愛(ài)。

物業(yè)年終工作總結 篇5

　　樹(shù)品牌、抓管理、提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量是我們建工物業(yè)管理有限責任公司在物業(yè)工作中倡導的工作目標�；仡欉^(guò)去一年里，我們在物業(yè)管理上做了大量工作，主要總結如下：

　　一、 加強員工培訓，提高自身素質(zhì)。

　　公司針對各小區的管理人員對人事管理、合同管理、檔案管理、財務(wù)管理、收費管理、圖紙管理、設施管理、維修管理、安防管理、分別分期分批進(jìn)行專(zhuān)項、專(zhuān)期專(zhuān)批進(jìn)行一系列培訓課程，使公司各部門(mén)人員得到自身素質(zhì)的提高，通過(guò)不斷提高，在服務(wù)工作崗位上實(shí)施和領(lǐng)悟，使全體工作人員在服務(wù)與管理水平上有了一定提高。

　　二、 樹(shù)專(zhuān)業(yè)形象、服務(wù)千家萬(wàn)戶(hù)。

　　員工有了自身素質(zhì)的提高，公司加強企業(yè)品牌形象的定位，在服務(wù)內容、質(zhì)量、深入不斷深入，使各業(yè)主/住戶(hù)享受仆人服務(wù)，在服務(wù)禮儀、禮節、禮貌方面全情投入，加強與業(yè)主溝通，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，為業(yè)主排憂(yōu)解難。公司為各員工統一配制整齊美觀(guān)大方的工作服飾，使各員工形象上得以精神飽滿(mǎn)，有禮有儀，給業(yè)主/住戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)，留下良好印象。

　　三、 成績(jì)面前戒驕戒傲，加倍努力不斷開(kāi)拓。

　　公司員工在工作上不斷努力，自我提高，在安保工作不松不懈，堅持24小時(shí)值班及巡邏制度，各小區巡邏人員按照預先設定的路線(xiàn)，按順序地對各小區內各巡更點(diǎn)進(jìn)行巡查。在規定時(shí)間區段內按順序到達每個(gè)巡邏點(diǎn)簽到，另各小區設有專(zhuān)線(xiàn)對講系統（電話(huà)、對講機），

　　在緊急呼叫或緊急情況下可通過(guò)專(zhuān)線(xiàn)對講系統向小區崗亭或主管領(lǐng)導報助，以得到全面救助，確保了各小區業(yè)主與住戶(hù)的人身及財產(chǎn)安全。也使我們公司各小區在20xx年中無(wú)發(fā)生重大治安及刑事案件，受到了廣大業(yè)主的好評。員工們都表示在成績(jì)面前要戒驕戒傲，以成績(jì)?yōu)閯?dòng)力，把物業(yè)管理工作再上一個(gè)新臺階。

　　四、 專(zhuān)心專(zhuān)業(yè)維修，確保服務(wù)工作

　　公司對小區內的公共設施，運行狀況進(jìn)行監控和及時(shí)進(jìn)行維護和修理。及時(shí)發(fā)現并解決小區基礎設施（如道路、停車(chē)場(chǎng)、垃圾站、供電、供水、排水設施設備）存在的問(wèn)題，保證有效地運轉。小區綠化、衛生方面、公司不斷投入，綠化專(zhuān)人細心護理，衛生專(zhuān)人分區域負責，使各小區內的園林綠化及空氣衛生環(huán)境更接近大自然，令業(yè)主/住戶(hù)有一種返璞歸真的大自然感覺(jué)。

物業(yè)年終工作總結 篇6

　　新的一年即將來(lái)臨，我們物業(yè)部門(mén)總結了如下的幾點(diǎn)作為20xx年的工作總結，全文如下：

　　一、20xx年日常管理工作目標完成情況：

　　（一）房屋管理

　　房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一，此問(wèn)題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要，縱觀(guān)各老舊物業(yè)小區存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結構受損、房屋功能改變等不一而足的問(wèn)題，無(wú)不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患，從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重、舉步維艱，這一問(wèn)題已逐漸演變成一個(gè)困擾行業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。

　　為此，在裝修管理工作方面，我們重點(diǎn)加強了以下方面的工作：

　　1）針對業(yè)主與裝修管理專(zhuān)項擬定了"裝修工作指引"，就裝修單元的"重點(diǎn)部位防水"、"消防安全"、"水電管路走向"、"自用設施設備安裝"等作出明確的指引，讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規定與要求，為后期的管理工作做好準備；

　　2）從嚴把好裝修申請審批關(guān)，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請必須提交裝修手冊?xún)纫幎ǖ馁Y料與圖紙，并對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內結構方面從嚴審核，給出審批意見(jiàn)與建議；

　　3）建立裝修巡查簽到制度，安排各部門(mén)按規定對裝修單元開(kāi)展裝修巡檢工作，對消防管理、違章裝修、防水工程按部門(mén)分工開(kāi)展巡檢工作，將違章裝修現象消除于萌芽狀態(tài)；

　　4）定期組織開(kāi)展裝修專(zhuān)項巡檢整治活動(dòng)，對存在未符合管理規定要求的現象，限定作出整改，并按計劃實(shí)施復檢工作，此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。

　　5）從20xx年十月份起，根據工作的安排需要，管理處設立了裝修巡檢專(zhuān)項負責制度，該項工作由保安隊長(cháng)組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓及各項準備工作后順利予以實(shí)施，取得了良好的成效。

　　（二）小區安全防范工作

　　小區治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重，為能給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區治安消防管理工作，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓，考核，制定了嚴格的崗位執行標準，并堅持嚴格執行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認真巡查，文明執勤，禮貌服務(wù)，在前期裝修階段進(jìn)出人員復雜，硬件設施條件欠缺的情況下，基本完成了公司安排的各項工作任務(wù)。

　　1）繼續執行施工人員出入證正副證制度，定時(shí)定崗進(jìn)行裝修單元清場(chǎng)，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時(shí)更避免了延時(shí)裝修引致客戶(hù)投訴的情況，收到了良好的成效；

　　2）為加強裝修搬運的監管，避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況，從XX年下半年起管理處實(shí)行了"裝修搬運押金管理制度"，自制度實(shí)施以來(lái)，材料停留在公共部位過(guò)夜、搬運過(guò)程中破壞衛生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕；

　　3）嚴格執行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入，其它人員進(jìn)出須配合查詢(xún)與登記，拿出小區的'物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執行，小區的安全才能得到保障；

　　4）按消防管理制度要求，保安部安排專(zhuān)人每月定期對消防栓、滅火器實(shí)施專(zhuān)項檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時(shí)針對在經(jīng)營(yíng)的商鋪開(kāi)展滅火器配置檢查工作，目前在經(jīng)營(yíng)的商鋪均已按要求配備了滅火器；

　　5）前期階段由于各方面的因素，停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛出入管理較為混亂，通過(guò)鄧經(jīng)理主持召開(kāi)專(zhuān)項整治工作，并安排落實(shí)相關(guān)工作后，所有進(jìn)出的車(chē)輛均已憑證出入，大大地提高了停車(chē)場(chǎng)車(chē)場(chǎng)管理的安全系數。

　　（三）公共設施、設備的管理

　　小區公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養護管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運行階段調整磨合基礎上的，xxx作為廣浩地產(chǎn)首個(gè)小高層住宅項目，由首期樓宇交付業(yè)主起，我們一直秉持的工作理念是："嚴把接管驗收關(guān)，密切監控設備運行狀態(tài)"，為此我們實(shí)施了以下管理措施：

　　1）建立起設備移交初驗復檢制度，如電梯設備的移交，由于各方面的因素，電梯的安裝工藝、設備的運行性能不如理想，但在驗收過(guò)程中，在公司各部門(mén)的密切配合下，部位存在未符合質(zhì)量要求的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)協(xié)調跟進(jìn)，基本上得到了整改；

　　2）在物業(yè)管理的前期階段，由于設備處于運行磨合階段，同時(shí)由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時(shí)有發(fā)生，為此管理處加強了與相關(guān)單位的溝通工作，對存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研討，再根據實(shí)際情況調整管理工作重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)努力，在后期階段，設備的運行性能得到了極大的改善；

　　3）實(shí)施了設備定期巡檢制度，做到設備巡檢及養護工作規程張貼上墻，維修人員定期實(shí)施巡檢工作，并做好巡檢工作記錄，基本上達到了公共設備問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理的工作目標；

　　（四）環(huán)境衛生管理

　　環(huán)境衛生方面，管理處制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔組長(cháng)組織安排相關(guān)區域的保潔工作，并每天開(kāi)展巡檢整改工作，經(jīng)過(guò)保潔人員不辭勞苦的付出，小區的環(huán)境衛生逐步得到完善，同時(shí)因應惡劣氣候環(huán)境，我們開(kāi)展了專(zhuān)項的大掃除工作，全年沒(méi)有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。 共2頁(yè)，當前第1頁(yè)12 1）每幢樓宇交付業(yè)主后，施工單位的清潔開(kāi)荒不到位，不能滿(mǎn)足管理服務(wù)的要求，在前期階段人員緊、工作任務(wù)重的情況下，管理處將每幢樓宇的清潔開(kāi)荒責任到崗位，保潔崗位在正常開(kāi)展日常保潔工作的同時(shí)，出色地完成了各幢樓宇的清潔開(kāi)荒工作，為后期的環(huán)境衛生管理工作奠定堅實(shí)的基礎；

　　2）前期階段由于施工的原因，造成停車(chē)場(chǎng)的衛生狀況差、積塵較多，為此管理處對水景及泳池的廢水加以利用，定期對停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行清洗，在有限條件內保持了停車(chē)場(chǎng)良好的衛生狀況；

　　3）在業(yè)主剛入住的階段部分業(yè)主經(jīng)常將生活垃圾棄置于每幢的電梯內及電梯前廳處，給環(huán)境衛生造成了不良的影響，再引致其他的業(yè)主的投訴，管理處先是張貼"溫馨提示"，后通過(guò)保安與監控確定嫌疑住戶(hù)，再通過(guò)物管人員多次耐心的解釋與說(shuō)服后，隨意棄置生活垃圾的情況不再發(fā)生；

　　（五）綠化管理

　　為了給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實(shí)了綠化管理措施，根據xxx小區綠化施工進(jìn)度，配合公司積極做好綠化養護管理工作，設計制作綠化警示牌、綠化帶圍欄，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現象；同時(shí)根據綠化的習性制定綠化養護計劃，定對對綠化施肥及修剪，通過(guò)綠化員工的辛勤工作，小區的綠化生長(cháng)狀況良好。

　　二、存在的不足與展望

　　雖然，我們在20xx年的工作中取得了一定成績(jì)，但還有很多需要完善與加強的地方。

　　第一、管理人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高；

　　第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足，在往后的工作中應予以加強。

　　第三，設備、設施管理力度還需加強，以確保設施設備的安全正常運行，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對管理服務(wù)工作的不滿(mǎn)；

　　第四，保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩定，工作執力度嚴重欠缺的情況，需要在實(shí)際工作中作出改善。

　　針對以上幾個(gè)問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平，把工作做到更好。

　　在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區各項管理工作，為使xxx早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區作出貢獻，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

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