員工個(gè)人年度總結內容范文
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的員工個(gè)人年度總結內容范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工個(gè)人年度總結內容范文1
1、挖掘人力資源，調動(dòng)一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓；
2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開(kāi)支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策提供依據；
3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的職能，加強管理，加快工作的效率；
回顧一年的工作，在平凡而繁細的`工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jì)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績(jì)永遠屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階，做好20xx年個(gè)人工作計劃，爭取將各項工作開(kāi)展得更好。
在我們物流公司工作已經(jīng)一年多了，去年剛剛（畢業(yè)）進(jìn)入社會(huì )工作，來(lái)到我們公司這個(gè)平臺上時(shí)，我還有許多不理解、不擅長(cháng)的地方，是領(lǐng)導以及我們部門(mén)的同事們急躁的教我，帶我，才讓我有了現在這樣的水平，真的很感謝。一年已經(jīng)過(guò)去了，時(shí)間飛速在消逝，而我也在這一段經(jīng)受當中有了一些進(jìn)步的地方。在此為自己進(jìn)行一項總結，盼望為今后的工作打下一個(gè)更好的基礎。
員工個(gè)人年度總結內容范文2
年時(shí)間即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導、同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，現將這一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作態(tài)度
我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感，遵守勞動(dòng)紀律，有效利用工作時(shí)間，保證工作能按時(shí)完成。
二、業(yè)務(wù)能力
多干多學(xué)：我初來(lái)公司工作，這個(gè)工作對于我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的挑戰，但為了盡快上手，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了所做的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員溝通、交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。
三、為了提高我們的`服務(wù)水平，我個(gè)人認為更應該提供人性化服務(wù)
預定人員在講話(huà)和接電話(huà)時(shí)應客氣、禮貌、謙虛、簡(jiǎn)潔、利索、大方、善解人意、體貼對方，養成使用“您好”、“請稍后”、“請放心”、“祝旅途愉快”等“謙詞”的習慣，給人親密無(wú)間，春風(fēng)拂面之感。每個(gè)電話(huà)，每個(gè)確認，每個(gè)報價(jià)，每個(gè)說(shuō)明都要充滿(mǎn)真誠和熱情，以體現我們服務(wù)的態(tài)度，表達我們的信心，顯示我們的實(shí)力�；貜袜]件、回傳傳真，字面要干凈利落、清楚漂亮，簡(jiǎn)明扼要、準確鮮明，規范格式。以贏(yíng)得對方的好感，以換取對方的信任與合作。
我們知道，公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在旅游旺季，大家的努力也得到了回報，也堅定了我們更加努力工作，取得更好成績(jì)的決心。
回顧這這一年來(lái)的工作，我非常圓滿(mǎn)地完成了本職工作，這是公司的培養，領(lǐng)導的關(guān)心、教育，同事的支持與幫助，包容了我的缺點(diǎn)和錯誤，教會(huì )了我做人做事，才有了自己的今天。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導和同事們給予的舞臺上，為公司的發(fā)展盡一份責任。在以后的工作中，我將更加努力地工作，“百尺竿頭更進(jìn)一步”。
員工個(gè)人年度總結內容范文3
石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計民生的重要戰略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。
中油銷(xiāo)售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)十年來(lái)的發(fā)展，目前公司已初具規模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)，也是華東地區成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。
在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網(wǎng)絡(luò )體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實(shí)強化安全管理基礎，順利實(shí)現了安全管理“等級事故為零”的目標。
健全組織，完善制度，認真落實(shí)安全主體責任制
公司創(chuàng )辦初期，就成立了安委會(huì )，設立了安全監督部，有專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導班子和專(zhuān)職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，副總經(jīng)理與安監部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經(jīng)理與各部門(mén)，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門(mén)年終考核指標。職能管理部門(mén)做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據人員變動(dòng)情況，及時(shí)調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò )，建立以總經(jīng)理為第一安全責任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門(mén)及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導小組，成立相應的義務(wù)消防隊，每個(gè)班組都設專(zhuān)職安全員。公司現有義務(wù)消防隊52個(gè)，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動(dòng)實(shí)現了正�；�、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實(shí)。各職能部門(mén)還分別制定了相應的安全職責，實(shí)行“一崗雙責”、“一票否決”制度。
通過(guò)全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過(guò)對這一以“風(fēng)險管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統運行，進(jìn)一步增強了員工風(fēng)險控制的意識，切實(shí)實(shí)現了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，員工自覺(jué)地識別身邊可能存在的風(fēng)險和危害，制定完善了控制程序并定期開(kāi)展演練，切實(shí)提高了安全防范能力和應急水平。
加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門(mén)和公安消防機構的專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網(wǎng)絡(luò )。我經(jīng)常對公司安監部、工程部、財務(wù)部說(shuō)：“安全投入沒(méi)有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬(wàn)元，不能少花一塊錢(qián)�！痹诿鞴馐突斓�.建設中，安全設施的投入就達到210萬(wàn)元。消防用水管線(xiàn)、泡沫管線(xiàn)是輸油管線(xiàn)的5倍。庫區消防系統采用了當前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車(chē)道;鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個(gè)整體安全網(wǎng)絡(luò )。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長(cháng)城”。
安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3臺專(zhuān)用車(chē)，專(zhuān)抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個(gè)油庫、加油站、油罐車(chē)、油船都配備專(zhuān)職安全員，全公司專(zhuān)司安全工作的人數達到86人，占公司員工總數的，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化
在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動(dòng)企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時(shí)期，針對不同崗位，有計劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過(guò)三級安全教育和培訓，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書(shū)。員工安全受訓率達100%。
安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長(cháng)、班長(cháng)、安全員等進(jìn)行安全知識再培訓;每年還積極配合市安全xx、市消防支隊走上街頭、廣場(chǎng)，進(jìn)行安全宣傳活動(dòng)，邀請市消防支隊防火監督人員，分期、分批對公司員工進(jìn)行消防理論知識和消防技能培訓;選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓。積極開(kāi)展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動(dòng)，結合“安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹(shù)立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍。在每年“513”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)和千人簽名活動(dòng)。每年六月份，在全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，開(kāi)展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，使廣大員工安全生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步強化。
在實(shí)際工作中，我們主動(dòng)加強與安監、消防部門(mén)的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進(jìn)一步抓實(shí)抓好公司安全文化工作。我們經(jīng)常邀請安監、消防部門(mén)的領(lǐng)導和專(zhuān)家，到我公司來(lái)檢查指導工作，主動(dòng)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。每年的“八一”節和春節期間，我們都主動(dòng)到消防部門(mén)去慰問(wèn)人民子弟兵，并與他們開(kāi)展聯(lián)歡活動(dòng)。多次參加安監、消防部門(mén)組織開(kāi)展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動(dòng)，既提高了員工的安全素質(zhì)，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。
建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時(shí)，要進(jìn)行創(chuàng )新，避免居高臨下的空洞說(shuō)教。要寓教于樂(lè )，寓教于各項活動(dòng)之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營(yíng)造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進(jìn)行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節聯(lián)歡晚會(huì )上，我們要求每個(gè)部門(mén)至少要表演一個(gè)與安全有關(guān)的文藝節目，由專(zhuān)業(yè)人員創(chuàng )作、公司員工自己表演，并進(jìn)行節目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在XX年春節聯(lián)歡晚會(huì )上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節目，受到有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導同志的高度評價(jià)，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過(guò)這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結合起來(lái)，相互促進(jìn)，相互發(fā)展，相得益彰。
通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，我們深深體會(huì )到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀(guān)念、安全素質(zhì)和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務(wù)。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進(jìn)行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng )新，不斷發(fā)展。石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計民生的重要戰略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。
中油銷(xiāo)售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)十年來(lái)的發(fā)展，目前公司已初具規模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)，也是華東地區成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。
在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網(wǎng)絡(luò )體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實(shí)強化安全管理基礎，順利實(shí)現了安全管理“等級事故為零”的目標。
員工個(gè)人年度總結內容范文4
不知不覺(jué)間，來(lái)到xx公司已經(jīng)有xx年時(shí)間了，在項目開(kāi)發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績(jì)，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、工作總結
在從來(lái)到公司到現在的時(shí)間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報系統、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統和現在正在參與的儲備項目：云南省煙葉倉儲管理信息系統。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中多次出現因為業(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過(guò)這半年多的了解和學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認識。
2、在開(kāi)發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開(kāi)發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)現的問(wèn)題不能馬上解決，但是開(kāi)發(fā)的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的.學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
4、在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
5、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步�，F在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
6、在半年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開(kāi)發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開(kāi)發(fā)之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
三、工作教訓
經(jīng)過(guò)半年年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;在開(kāi)發(fā)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對流程不夠熟悉;在半年工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提
3、工作不夠精細化;平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
4、工作方式不夠靈活;在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)苣芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì )多做職責外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習的地方。
5、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗;今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)項目開(kāi)始分析到開(kāi)發(fā)有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
6、缺少平時(shí)工作的知識總結;這半年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
7、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象;拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
四、工作計劃
明年，公司要開(kāi)拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會(huì )比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
3、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作;
4、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
5、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成;
員工個(gè)人年度總結內容范文5
在公司入職兩個(gè)月以來(lái)，通過(guò)對公司和對自己崗位的了解，我在公司的主要工作就是對公司商城的先期建設和后期的運營(yíng)維護。兩個(gè)月來(lái)我通過(guò)了解公司對商城的建設的目標，我的理解是xxxx公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)的主營(yíng)項目是以提供第三方支付接口為基礎，立足于本地化和放眼服務(wù)于持有xxxx預付卡用戶(hù)的全新體驗的導購資訊網(wǎng)。網(wǎng)站主旨是解決持卡用戶(hù)在購前和購后遇到的種種問(wèn)題，能夠為用戶(hù)提供購買(mǎi)決策，更快找到物美價(jià)廉的商品。以下是我近兩個(gè)月來(lái)的工作評估。
工作職責：
1、負責公司電子商務(wù)網(wǎng)站的規劃、功能設計及實(shí)現、供應鏈策略、宣傳推廣、活動(dòng)策劃及日常運營(yíng)。
2、優(yōu)化和規范商城全套業(yè)務(wù)流程及標準；設計各項運營(yíng)指標，包含網(wǎng)站監控、推廣統計及銷(xiāo)售指標等。
3、分析把握目標客戶(hù)的需求，合理設計網(wǎng)站功能、欄目設定及內容規劃，針對性開(kāi)展網(wǎng)站前后臺的性能優(yōu)化。
4、負責網(wǎng)站的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，策劃站內營(yíng)銷(xiāo)方案及外部推廣計劃，推動(dòng)網(wǎng)站商務(wù)拓展及合作。
5、負責協(xié)調團隊整體工作運營(yíng)，管理制度建設，團隊的.建設、培訓和管理。
工作成果：
以下是我參加工作以來(lái)幾個(gè)比較主要的工作成果：
1）商城運營(yíng)模式的分析初稿的制定；
2）第一版首頁(yè)樣式的策劃；
3）商城運營(yíng)中的流程及政策初稿的建立；
4）建立了八個(gè)工作流程及商品上傳和餐飲休閑類(lèi)詳細流程和規則；（其它詳細流程在不斷完善中）；
5）跟商城建設相關(guān)的工作時(shí)間推進(jìn)表的制定；
6）拍攝xx地區比較大的商戶(hù)30余家，拍攝照片數量1000余張；
7）商城首頁(yè)和各個(gè)頁(yè)面的設計策劃，策劃各個(gè)頁(yè)面數量達20余個(gè)；
8）網(wǎng)絡(luò )商城店鋪服務(wù)價(jià)格的制定；
9）商城上傳商品達400余件，商城需要的版塊基本填充完畢；
10）支付接口合作頁(yè)面介紹的編寫(xiě)，并策劃完成支付接口頁(yè)面的設計，現已上線(xiàn)。
問(wèn)題總結：
在這兩個(gè)月內，在商城的建設和運營(yíng)思路方面走了不少彎路，從入職以來(lái)的第一個(gè)月的思路來(lái)說(shuō)，商城的建設目標是建設成為線(xiàn)下加盟商戶(hù)的展示和以自營(yíng)商品的出售，在這一個(gè)月內沒(méi)有理解領(lǐng)導的初衷及商城自運營(yíng)需要后續龐大的體系來(lái)支撐這，這是我們的弱點(diǎn)也是我們不可能短時(shí)間內完成的。
所以這個(gè)方式隨著(zhù)深一步對領(lǐng)導思想的理解，到現在確定了以我們提供第三方支付接口為基礎聯(lián)系其它商城使用我們的支付接口，我們的商城只做一個(gè)平臺展示，可以使我們的持卡用戶(hù)在使用我們第三方支付接口商城中進(jìn)行消費，這樣可以利用我們的具有第三支付接口的優(yōu)勢來(lái)拓展在線(xiàn)商城的規模。
在這兩個(gè)月內最主要的問(wèn)題就是商城的運營(yíng)思路走了不少彎路，從中我們也學(xué)到了如何去理解領(lǐng)導的中心思想及思路，在以后的工作中可以去避免走這樣的彎路。
未來(lái)規劃：
xxxx商城將聚合使用支付接口的b2c&;c2c購物網(wǎng)站，使其能夠為持卡用戶(hù)提供購買(mǎi)決策，更快找到物美價(jià)廉的商品，并能夠解決在消費過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題，使消費者可以實(shí)現輕松愉快的購物。并在兩至三年內將根據xxxx發(fā)展的規劃將我們的商城建設成為除阿里一淘網(wǎng)外的第二個(gè)以支付接口為主的聚合類(lèi)的商城。
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