保潔工作內容的年度個(gè)人總結模板
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的保潔工作內容的年度個(gè)人總結模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
保潔工作內容的年度個(gè)人總結模板1
我自20xx年x月份進(jìn)入碧野物業(yè)公司，到現在已有半年的時(shí)間，主要負責銀行網(wǎng)點(diǎn)、國電園區及寫(xiě)字樓的保潔主管工作，像招聘人員、耗材統計和請領(lǐng)、開(kāi)荒實(shí)踐，溝通關(guān)系等很多管理工作幾乎是從零開(kāi)始學(xué)起;在公司領(lǐng)導的精心指導和大力幫助領(lǐng)導下，按照我司的工作要求，經(jīng)過(guò)各轄區員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔服務(wù)工作，在此對過(guò)去的半年做以簡(jiǎn)要心得總結�？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，為下一年的工作打好基礎。
第一、經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)踐，對保潔工作有以下幾點(diǎn)心得
一、因地制宜，分清工作重點(diǎn)：根據保潔轄區人員集中，各種配套設施齊全的特點(diǎn)，要求保潔員要了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點(diǎn);大廳和衛生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點(diǎn)應放在大廳和衛生間;特別是衛生間的便池、死角，做到便池無(wú)污物，衛生間干凈無(wú)異味。玻璃必須清潔到位，做到窗明幾凈;地面光潔、無(wú)塵、無(wú)腳印;墻面無(wú)污漬。
二、嚴格遵守公司的各項規章制度：要嚴格按工作流程進(jìn)行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，在紀律方面，對保潔人員加強思想作風(fēng)建設，常檢查，常監督，做到有法可依，違法必究;嚴格按獎懲制度辦事，表現好的獎勵，差的進(jìn)行批評，對屢教不改者限期辭職。在禮節禮貌管理方面，根據甲方和公司的要求，統一著(zhù)裝，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決。
三、公司是一個(gè)整體，要全力配合公司其他部門(mén)工作：要積極配合維修人員，發(fā)現跑冒滴漏現象及時(shí)上報公司及維修人員，以便及時(shí)處理，以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作。保潔部需要加派人手的時(shí)候，都積極配合，服從管理。
四、能用自己的親和力團結每一位員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時(shí)。充分調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，要使員工端正服務(wù)態(tài)度，對工作盡職盡責，不怕臟、不怕累，做到生活上多關(guān)心她們，有困難及時(shí)幫助她們，解決她們的后顧之憂(yōu)，使其專(zhuān)心工作。
五、注重搞好與甲方的關(guān)系：搞好與甲方的關(guān)系，是工作開(kāi)展的基礎，便于我們工作;經(jīng)常與甲方的主管溝通，征求甲方的意見(jiàn)，增進(jìn)感情。對于提出的問(wèn)題，及時(shí)整改，并請甲方檢查。
六、抓好節能降耗工作，在每月報領(lǐng)保潔用品時(shí)，按計劃請領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節約開(kāi)支。
第二、存在的問(wèn)題
一、專(zhuān)業(yè)清潔知識和操作技能掌握不夠全面。還要在日后的工作中不斷學(xué)習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開(kāi)鋪好路。
二、管理能力還要不斷的提高，因為管理經(jīng)驗不足，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學(xué)習，多看多學(xué)多問(wèn)。
三、節能減材方面做的不夠，根據各轄區的實(shí)際情況，逐步規范保潔清潔用品的`申領(lǐng)管理，做到精心維護清潔用品，盡可能延長(cháng)工具設備的使用壽命。要注意節約責任區的水電，及時(shí)關(guān)燈，關(guān)水，從一點(diǎn)一滴的小事做起。
第三、20xx年工作計劃
一、自身要努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識技能，不斷提高管理能力。
二、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監督檢查力度。提高員工的自覺(jué)性，學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
三、節能減材方面，嚴格審批物料領(lǐng)取，杜絕浪費，為公司節約成本，提高效益。
四、正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，為工作創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。
半年的工作給我留下了很多寶貴的經(jīng)驗，也是我成長(cháng)道路上的一筆財富，但是我的工作還有很多需要改進(jìn)的地方，我要認真總結過(guò)去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，在總公司的指導下，全身心地投入到工作當中，在新一年里作出更大的努力。
保潔工作內容的年度個(gè)人總結模板2
商場(chǎng)自xx月xx日起xx市xx公司進(jìn)行商場(chǎng)衛生保潔工作，現將12月份有關(guān)保潔工作心得總結報告如下，請領(lǐng)導閱審。
一、保潔人員到位情況
因公司在選擇該保潔公司時(shí)間相對有些倉促，總體各項工作開(kāi)展并不是特別順利(如該公司之前未有商場(chǎng)保潔工作經(jīng)驗、人員入場(chǎng)組織上不是很穩定等)。商場(chǎng)保潔員堅持到下班時(shí)間段的分別為3和6人左右，自日起才達到8人/天。通過(guò)近一個(gè)月的人員調整磨合，現保潔隊伍人員已基本穩定。
二、保潔人員工作分配方面
商場(chǎng)一、二、三各樓層配置2人/層，負一樓中庭及商場(chǎng)大門(mén)至旗桿處日常1人，商場(chǎng)衛生間和五樓辦公室共1人。
三、保潔人員管理方面
自x日起，保潔人員配備了帶班管理人員(由其內部人員兼任)，實(shí)行領(lǐng)班管理負責制，由此保潔各項工作慢慢進(jìn)入一個(gè)有序、管控、不斷提高的實(shí)質(zhì)階段。
xx月xx日起保潔人員已實(shí)行每天晨會(huì )制。其中xx日晨會(huì )是由我司人事行政部親自為其主持召開(kāi)的，將我公司的一些基本要求及xx日下發(fā)給他們每個(gè)保潔員人手一份的“衛生質(zhì)量標準及保潔人員工作準則、天舟兒童世界衛生考核標準表”等文件資料會(huì )上親自宣讀與解釋、要求、說(shuō)明，在此之前與對方公司項目負責人每天至少一次溝通商場(chǎng)保潔工作執行情況及其人員管理等細節。
自xx日起，保潔人員穿專(zhuān)業(yè)工裝。
自xx月中旬后半期起，保潔人員的精神面貌、服務(wù)態(tài)度、紀律態(tài)度、實(shí)際衛生打掃狀況等均進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。
同時(shí)，本人每天至少4次親自從一至三樓進(jìn)行巡場(chǎng)檢查，就一般性日常細節性問(wèn)題與各樓層保潔員溝通、要求改進(jìn)改善。
另，保潔公司高層管理人員基本是每周至少2次到商場(chǎng)進(jìn)行內部管理督導。
四、保潔計劃性執行方面
保潔公司已按公司要求提交了“商場(chǎng)月保潔計劃”(見(jiàn)附件一)，物料工具配置計劃、保潔人員調休安排計劃。根據雙方合同約定，27日保潔公司組織保潔人員對商場(chǎng)各樓層衛生間及五樓辦公室衛生間進(jìn)行了分批次專(zhuān)業(yè)的消毒去垢到掃活動(dòng)。31日起，保潔公司根據商場(chǎng)晚上人流少的特點(diǎn)，已購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的地瓷磚保潔清掃設備對各樓層公共區域逐批次實(shí)行保養到掃，預計要4天完成。日常保潔用性工具已到位，商場(chǎng)公共區域衛生質(zhì)量基本達到良好狀態(tài)。保潔人員基本是早晨8：20左右全部到場(chǎng)，晚上20：55—21點(diǎn)間離開(kāi)商場(chǎng)，日常工作順序基本是按照其提交的'“商場(chǎng)月保潔計劃”內規定計劃執行。
五、綜合性方面
(1)目前暫未發(fā)現保潔人員有聚堆聊天、在商場(chǎng)內抽煙、吃零食、干私活、睡覺(jué)等不良習慣或違紀情況發(fā)生。
(2)目前未發(fā)現保潔人員私拿廢棄物品的現象。
(3)目前未發(fā)現有浪費水電的現象。
(4)保潔公司不足方面：在保潔人員內部日常管理、日常工作細節及執行和制訂計劃性方面還有待進(jìn)一步提高和加強的空間，已將這些方面告知保潔公司。
(5)我司不足方面：由于本部門(mén)負責行政后期人員在12月對商場(chǎng)的每日檢查方面因個(gè)人情緒等原因做的不是很客觀(guān)和到位，雖有天部分檢查，但未形成書(shū)面報告和周報，在此向公司做自我檢討。
六、綜合評價(jià)
鑒于目前保潔公司工作上積極配合改進(jìn)，雖在12月工作中有少些不足或缺失，但他們能快速的積極想辦法改善的合作態(tài)度和管理進(jìn)步，考慮到雙方今后長(cháng)期合作并經(jīng)對商場(chǎng)保安人員、賣(mài)場(chǎng)一線(xiàn)人員的多方面多角度的了解和實(shí)際保潔工作質(zhì)量判斷，我部對該保潔公司12月工作質(zhì)量綜合評議為95分，建議12月的保潔費用(24000元)按正常比例發(fā)放。
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