收費科室年度工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編精心整理的收費科室年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
收費科室年度工作總結1
20xx年上半年，永安所在處黨委的正確領(lǐng)導與親切關(guān)懷下，圍繞“固本超越年”主線(xiàn)，以“基礎保障杯”活動(dòng)為載體，突出“對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對內精細管理”兩個(gè)重點(diǎn)；落實(shí)“深化改革、強化管理、優(yōu)化服務(wù)”三化要求，較好地完成了管理處下達的各項目標任務(wù)，現將半年工作總結如下：
一、20xx年上半年主要業(yè)績(jì)指標完成情況
征費業(yè)績(jì)完成較好：截止6月10日，共征收通行費11215285元，完成半年計劃（1033.4萬(wàn)元）108.53%，完成了全年計劃（1580萬(wàn)元）70.98%。日均收費額為6.97萬(wàn)元，單車(chē)收費額為96元，收費車(chē)流量為117386輛，綠色通道優(yōu)惠車(chē)輛共2194輛，優(yōu)惠金額41.24萬(wàn)元，占總收入的3.68%。與20xx年同期相比通行費收入、車(chē)流量、單車(chē)征費額分別增加151.95%、17.22%、118.18%。
對外稽查成績(jì)顯著(zhù)：截止6月10日，永安所稽查逃費車(chē)輛896輛，增收金額50025元（占總收入的0.45%）�？蛙�(chē)升檔591輛，增收14335元；貨車(chē)逃費306輛，增收35690元，日均打逃車(chē)輛10輛。
財務(wù)支出情況良好：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本按管理處計劃下達到每季度、每月，截止6月10日，上半年財務(wù)累計支出301975.25元，占年計劃的42.09%，未超出預算范圍內。
職能目標執行情況良好：宣傳報道據統計共發(fā)（永安快訊）27篇，（高管局網(wǎng)站）發(fā)表2篇，（京珠網(wǎng)站）發(fā)表24篇，（xx交通報）上發(fā)表5篇，（xx京珠）采用2篇。
二、20xx年上半年工作回顧
�。ㄒ唬┮浴肮瘫境侥辍睘橹骶�(xiàn)，固細胞創(chuàng )建之本，推進(jìn)隊伍素質(zhì)升級
1、貫徹落實(shí)管理處工作會(huì )議精神，目標分解責任到人。一是及時(shí)召開(kāi)員工大會(huì )，傳達管理處年度工作會(huì )議精神，結合實(shí)際制定了（永安管理所固本超越年活動(dòng)方案），并對各項工作進(jìn)行了目標分解，責任到人。二是與班、室負責人簽訂目標責任狀。各班組及個(gè)人的'收費任務(wù)與年終考核掛鉤，與年初的目標責任直接兌現。經(jīng)過(guò)科學(xué)量化的收費目標使每位員工都能夠主動(dòng)向內挖潛，促進(jìn)通行費任務(wù)的順利完成。
2、嚴格落實(shí)“四定一�！狈桨�，全員征費責任到人。一是制定（永安所費收“四定一�！惫ぷ鞣桨福�，嚴格落實(shí)所務(wù)會(huì )聯(lián)系點(diǎn)制度，將所務(wù)會(huì )成員一對一帶班，嚴格實(shí)施“上下捆—綁制”；二是嚴格落實(shí)收費監控員包班制度，每位收費監控員指導一個(gè)收費班組，負責參與班務(wù)會(huì )和特色班組創(chuàng )建；三是深入細化、量化班組工作機制，嚴格做到“五個(gè)一”；四是建立捆—綁指導機制，所務(wù)會(huì )成員績(jì)效工資與所帶班組的收費任務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、班組管理三項指標掛鉤，確保通行費任務(wù)的順利完成。
3、嚴格落實(shí)綜合治理工作，安全保暢責任到人。一是全員現場(chǎng)保暢。提前做好人員調配工作，所值班領(lǐng)導、后勤人員全力協(xié)助現場(chǎng)頂班、疏導車(chē)輛，保證節假日期間開(kāi)足道口。二是發(fā)放行車(chē)指南。針對節假日期間下站問(wèn)路司機較多的特點(diǎn)，提前制作行車(chē)指南，在不影響道口通行速度的同時(shí)，為司乘人員提供全方位的服務(wù)。三是保證設備完好。安排當班人員輪流坐道，確保每個(gè)車(chē)道的使用頻率，確保設備運行正常，即開(kāi)即用。四是特殊時(shí)期“嚴”字當頭。召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，集中舉行安全學(xué)習，加大隱患的排查和整改力度。
收費科室年度工作總結2
一年來(lái)，我站以“全心全意為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念和“不斷提高駕車(chē)人員和乘客的滿(mǎn)意程度”的質(zhì)量方針為指引，積極參加組織的“三看”活動(dòng)和“優(yōu)秀站所五十家”的評比活動(dòng)，按照目標管理考核細則全面開(kāi)展工作。截止今日，已提前順利完成了管理初下達的全年征稽任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導的一致好評�，F將今年工作總結如下：
一、在服務(wù)態(tài)度方面
我知道收費員形象的重要性，他不僅代表了整個(gè)收費系統的形象，更是城市的面子工程。所以每次我都按照要求著(zhù)裝整齊的上崗，工作時(shí)時(shí)時(shí)刻刻注意自己的服務(wù)態(tài)度，規范使用文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)。收費工作是窗口行業(yè)，接觸的司機可謂形形色色，良莠不齊，當然，絕大多數司機是理解和支持我們的工作的，由于我站所處的特殊地理位置，距前方高速公路收費口進(jìn)數公里，造成有重復收費的假象，對此有的司機是滿(mǎn)腹牢騷，怪話(huà)連篇，更有甚者是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜的司機，我都盡量忍住，克制住，一遍又一遍的耐心細致的解釋?zhuān)龅揭岳矸�，自覺(jué)繳費。盡量不發(fā)生爭吵現象，避免長(cháng)時(shí)間堵塞道口，維護正常的收費秩序。
二、收費工作方面
不可否認，收費員的工作是單調而枯燥的，年復一年重復著(zhù)同樣的工作：收錢(qián)、打票、找零┈，年復一年重復著(zhù)同樣的話(huà)“您好、請繳費、再見(jiàn)”，面對單調的工作，我們更需要有一種愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，更需要有一種“主人翁”的服務(wù)意識，了解熟悉周邊環(huán)境及路況，為駕乘人員當好指路牌。在收費過(guò)程中保持微笑服務(wù)，做到以理服人，仔細認真核對票號、車(chē)輛噸位及型號，確保收足費、收好費，盡量不帶情緒上班，規范操作設備，同時(shí)平時(shí)注意設備的整潔和維護，盡量避免故障的發(fā)生，從而從根源上減少抵減票和卡紙現象的發(fā)生。
三、安全衛生方面安全方面
每月兩次工作例會(huì )中都會(huì )提起，做到注意上下班途中、過(guò)道口的`安全，做到錢(qián)票的安全，加強安全意識，真正意義上做到警鐘長(cháng)鳴，緊繃安全弦，使“安全責任重于泰山”不再成為一句空談！衛生方面，上班期間注意保持收費亭、收費區域、包干區的整潔，做到工作臺上無(wú)雜物、收費區域無(wú)紙屑，不留衛生死角。
20xx年是充滿(mǎn)挑戰的一年，也是收獲的一年，我們在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)許多需要改進(jìn)的地方，在新的一年即將到來(lái)之際，我將總結經(jīng)驗，克服不足，力爭在明年更上一個(gè)新的臺階！
收費科室年度工作總結3
光陰似箭、日月如梭，20xx年即將過(guò)去，在這短暫的一年中，在醫院領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各科室的支持下，我們收費室內每位工作人員正確熟練地操作計算機、熟悉收費標準，本著(zhù)“以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的原則，積極為各臨床診療科室服務(wù)。
在這一年中，收費室各人員在上班時(shí)間用熱忱的服務(wù)態(tài)度接待病人，不推諉病人，不推諉工作，認真嚴格遵守上下班制度，按時(shí)認真做好交接班手續。收費時(shí)認真仔細、準確快捷，所收款項準時(shí)交給出納，不挪用、不留存，積極主動(dòng)協(xié)助財務(wù)科長(cháng)搞好本崗位各項工作，認真核對、登記收費日報表及中、西藥處方的匯總、登記工作、每月25號前交核算會(huì )計做賬務(wù)。在住院收費中我們的收人員正確清楚地向住院病人及家屬說(shuō)明結帳時(shí)所需的各種手續材料；在門(mén)診收費時(shí)我們以熱情的態(tài)度對待每一位病人，認真的解釋病人的詢(xún)問(wèn)（慢性�。�，盡量使病人及家屬少走彎路，塑造一個(gè)良好的服務(wù)窗口。
自新型農村合作醫療在我院實(shí)施以來(lái)，為保障參合農民在我院得到及時(shí)有效、安全的醫療服務(wù)，我們收費室人員在這一年中本著(zhù)為病人服務(wù)的態(tài)度，結合醫院新農合工作開(kāi)展的實(shí)際情況，認真執行新農合政策的相關(guān)規定，不怕麻煩，不怕辛苦，更多的為病人及家屬解釋新農合住院及門(mén)診減免的'比例，提供正確的新農合減免數據，讓更多的病人了解新農合，享受新農合帶來(lái)的福利。經(jīng)過(guò)這一年的努力，收費室的各項工作在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，正在不斷的完善及改進(jìn)。在即將到來(lái)的一年中，我們將更加努力的做好各項工作，做到一切“以病人為中心”，服務(wù)病人，方便病人。
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