分公司年度總結及計劃

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的分公司年度總結及計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　一、項目前期準備工作

　　20xx年1月份開(kāi)始與規劃局開(kāi)始方案溝通工作，規劃局對我們的方案提出了細部的修改意見(jiàn)。但當時(shí)由于該版方案設計風(fēng)格和設計公司水平難以達到公司要求，所以通過(guò)招標形式更換了新的設計公司，在3月份開(kāi)始了方案的重新設計。

　　在此期間，xx公司對xx范圍內高端住宅項目進(jìn)行調研，著(zhù)重針對各項目戶(hù)型、外立面、小區配套等內容；對xx片區內競爭項目的戶(hù)型定位、面積配比、景觀(guān)和酒店的經(jīng)營(yíng)模式等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并與xx公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，優(yōu)化設計方案；對小區會(huì )所，水療館等設置進(jìn)行了研討與溝通，為新方案提供了設計支持。

　　由于xx新政限制了旅游用地的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型，因此新方案在規劃局評審會(huì )上未通過(guò)，鑒于目前情況，xx公司將繼續與規劃局進(jìn)行協(xié)調，爭取在不改變方案立項原則上，通過(guò)小幅調整盡快完成規劃審批工作。

　　二、公司內部管理工作

　　重新修訂了財務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績(jì)效考核制度、車(chē)輛和辦公用品管理規定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項制度執行。

　　規范了會(huì )議制度，匯報制度，根據業(yè)務(wù)實(shí)際運營(yíng)情況制定計劃，詳細分解各項工作內容，并落實(shí)時(shí)間節點(diǎn)與責任人，詳細描述工作目標與要求，并監督執行。

　　嚴格控制費用支出，遵守財務(wù)制度，準確統計公司各項運營(yíng)費用，月初根據各部門(mén)業(yè)務(wù)量詳細分類(lèi)，及時(shí)上報資金計劃，月末結算各項費用報表。

　　根據業(yè)務(wù)量與工作表現，重新調配了人力，對不能適應工作崗位或已設置的崗位不適用等情況及時(shí)作出了調整。

　　三、資金財務(wù)情況

　　全年費用支出xx萬(wàn)元，其中：管理費用支出xx萬(wàn)元，財務(wù)費用支出xx萬(wàn)元，項目開(kāi)發(fā)費用xx萬(wàn)元。

　　全年現金流入xx萬(wàn)元，其中：集團往來(lái)?yè)芸顇x萬(wàn)元，存款利息xx萬(wàn)元。

　　全年現金流出xx萬(wàn)元，其中歸還集團往來(lái)款xx萬(wàn)元，項目支出xx萬(wàn)元，稅費及其他支出xx萬(wàn)元，現金凈流量xx萬(wàn)元，期末現金余額xx萬(wàn)元。

　　各項財務(wù)支出按照內部財務(wù)制度，與xx財務(wù)管理規定嚴格執行。按照xx要求制定預算、結算及時(shí)上報。按時(shí)準確完成各項報稅及審核工作及各項稅金的繳納。隨時(shí)與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò )，及時(shí)了解政策與貸款工作進(jìn)度。

　　四、 其他方面情況

　　1、 完成了xx招標手續，完成xx施工合同洽談與簽訂，組織開(kāi)工。

　　2、 編制地質(zhì)勘查招標文件，組織了招標、開(kāi)標會(huì )，確定了施工單位與合同條款。

　　3、 著(zhù)手準備環(huán)評、水土保持報告、招標代理公司、土方、基礎處理、園林等招標文件及合同的審批。

　　4、 準備建筑報建相關(guān)資料，與xx設計院協(xié)同完成擴初報建本冊。

　　5、 完成了各項檔案整理，各項證件年檢，各項稅務(wù)申報工作。

　　6、 完成了地形標高測量，已取得經(jīng)政府審批的標高測量報告。

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