分公司年度總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的分公司年度總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

分公司年度總結1

　　一、部門(mén)團隊建設

　�。ㄒ唬┎块T(mén)人員組織

　　1、成本部現有人員為2人，其中：部門(mén)負責人1人，造價(jià)員1人為新到公司剛滿(mǎn)3個(gè)月的新人。

　　2、依據公司項目管理模式，擬增加成本部副經(jīng)理一名，安裝造價(jià)員一名，裝飾造價(jià)員一名，為此，積極配合公司行政部在公司內外廣泛招聘人員。

　　3、在部門(mén)人員不齊整的情況下，部門(mén)工作受到了一定的影響，但仍積極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。

　�。ǘ�）部門(mén)管理

　　1、加強“安泰公司企業(yè)文化”學(xué)習和踐行

　　因部門(mén)新進(jìn)員工，對安泰公司企業(yè)文化了解不多，為此，加強學(xué)習公司的日常管理制度，了解安泰公司的過(guò)去和現在，并滲入到日常工作中來(lái)。

　　在公司重大活動(dòng)中，部門(mén)人員表現積極，未受到公司的批評和處罰。

　　成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，有歸屬的團隊勝于一切。自20xx年開(kāi)年以來(lái)，無(wú)員工投訴、辭退、被解聘現象發(fā)生。

　　2、建立部門(mén)制度及流程

　　為規范部門(mén)人員的日常行為，建立了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導執行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了團隊戰斗力。

　　依據公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責及工作手冊（初稿），在項目推進(jìn)過(guò)程中，結合實(shí)際適時(shí)予以修正，各崗位人員對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強了員工的執行力。

　　3、加強部門(mén)間的協(xié)作配合

　　鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(cháng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規定及流程要求，嚴重影響了各部門(mén)的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相關(guān)建設程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。

　　以積極的、建設性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作。

　　20xx年成本部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發(fā)揮高效的執行力，展現了積極進(jìn)取的工作勢頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂(lè )著(zhù)！

　　二、存在的不足及改進(jìn)措施

　　回想這一年，部門(mén)工作量大，但閃光點(diǎn)不多，覺(jué)得平平如也�；蛟S就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋?xiě)寻�，現就20xx年工作中的不足之處歸結如下：

　　1、溝通不夠

　　部門(mén)員工各司其職，忙碌中無(wú)形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。20xx年里部門(mén)將組織形式多樣的溝通交流會(huì )并主動(dòng)地去了解員工的工作事項進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。

　　部門(mén)間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實(shí)施進(jìn)程中，成本部主動(dòng)加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)作，當然，也望相關(guān)部門(mén)鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

　　與公司領(lǐng)導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領(lǐng)導抽出一點(diǎn)時(shí)間，與成本部員工有一點(diǎn)交流，增進(jìn)員工的歸屬感。

　　與施工單位職能部門(mén)溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節，同公司相關(guān)部門(mén)一同做好公共關(guān)系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

　　2、專(zhuān)業(yè)性欠缺

　　部門(mén)里存在人手不齊，專(zhuān)業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復工，工作的'持續推進(jìn)。成本部的工作日益艱巨。對于此種情況我部將在20xx年里配合行政部進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的招聘，同時(shí)對部門(mén)里現有人員進(jìn)行工作流程的梳理和培訓，在學(xué)習中、工作中提高各崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能。與公司內項目同仁交流學(xué)習，適時(shí)參加招投標、造價(jià)等專(zhuān)業(yè)培訓，以提高人員的專(zhuān)業(yè)度。

　　3、 工作計劃性不夠

　　工作任務(wù)頻頻降臨，部門(mén)員工在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在20xx年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養其事務(wù)計劃統籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權，為下屬提供富有挑戰的工作任務(wù)和發(fā)展機遇，培養下屬積極成為公司中層管理者。

　　4、部門(mén)管理方式與能力需提高

　　積極開(kāi)展部門(mén)活動(dòng)，加強溝通和培訓學(xué)習，增強員工凝聚力和執行力，活躍工作氣氛，創(chuàng )造良好的工作、學(xué)習環(huán)境。積極向該方面做得好的部門(mén)（如項目部）學(xué)習和交流！

　　三、 20xx年度計劃

　　為保證項目的順利推進(jìn)，成本部著(zhù)重加強以下方面工作：

　　1、結算工作：結算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，20xx年里，成本部將全力做好各單項工程結算工作。

　　2、合同管理：合同是項目管理的依據，其中存在的風(fēng)險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。20xx年成本部將對合同情況追蹤納入部門(mén)每月日常事務(wù)，進(jìn)行日常監控管理。

　　3、日常工作：日常工作事務(wù)是部門(mén)工作的前提保證，是一個(gè)部門(mén)工作秩序性的體現。在20xx年里，成本部將在20xx年的基礎上總結經(jīng)驗，把日常工作做得細處，做到有據可依，有據可查，力爭做到精細化、規范化管理。

　　4、依據公司20xx年度計劃和部署，做好部門(mén)的各項工作計劃和安排，按時(shí)、保質(zhì)完成公司下達的各項任務(wù)。

　　謹以此向大方安泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總結匯報！并與各部門(mén)共勉！

分公司年度總結2

　　時(shí)至歲終，已步入XX公司半年。在多位領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，自己各方面有了長(cháng)足的進(jìn)步�；仡櫤涂偨Y這半年多的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、擺正工作態(tài)度，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能

　　XX分公司剛剛起步，而我作為第一批進(jìn)入分公司的員工，必須努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，打牢自己的專(zhuān)業(yè)功底，為公司發(fā)展推波助瀾，為日后新的同事起表率作用。XX分公司以及整個(gè)XX公司的整體市場(chǎng)定位較高，打鐵還需自身硬，在半年多的時(shí)間內，公司多位老師安排了各種針對性的培訓。自己進(jìn)入公司便開(kāi)始認真學(xué)習、領(lǐng)悟老師的講解的`內容，工作之余學(xué)習相關(guān)的撰寫(xiě)技巧與案例�，F在已能撰寫(xiě)基本的申請案件，包括：交底書(shū)審閱及與發(fā)明人溝通技巧、申請文本格式及各部分側重點(diǎn)和要求、關(guān)于獨權的相關(guān)規定、主題的確定、嚴謹用詞、斷句、權利的最大保護、必要技術(shù)特征、功能性限定、捐獻原則等、OA1答復的基本格式和思路等。同時(shí)在逐步的學(xué)習中，也掌握了案件申請的基本流程，熟知代理人完成撰寫(xiě)后需要進(jìn)行的操作。

　　截止目前本人處理的案件共XX個(gè)。其中已提交的XX個(gè)，撰寫(xiě)中的XX個(gè)，提交中的XX個(gè)，OA1答復意見(jiàn)的X個(gè)。

　　2、規范工作流程，提供工作質(zhì)量和效率

　　在不斷的學(xué)習中，熟悉了工作流程，并積極遵守公司部門(mén)規章制度。在工作中不斷加強自身學(xué)習，并向有撰寫(xiě)經(jīng)驗的同事請教，遇到爭論點(diǎn)時(shí)共同探討。同時(shí)為自己制定了100天無(wú)形式錯誤目標、日程表格、案件跟蹤每日提醒等，努力規范自己的工作流程，提高工作質(zhì)量和工作效率，對外積極展現公司良好形象。

　　3、工作中的不足與改進(jìn)

　　當然，工作中也存在一些不足。如，檢查稿件時(shí)有時(shí)會(huì )遺漏形式錯誤，一些較為復雜的發(fā)明技術(shù)了解還不夠非常透徹等。在日后的工作中，必定加強自身沉淀和學(xué)習，改正自身不足，提高自身水平。

　　公司各項規章制度、戰略思想、企業(yè)文化都是幾十年來(lái)各位前輩和老師的沉淀，本員工沒(méi)有其他意見(jiàn)。

　　為了公司更好的發(fā)展，提高公司員工自身素質(zhì)和對外形象，有以下幾點(diǎn)拙見(jiàn)：

　　1、周期開(kāi)展個(gè)人演講，分享喜悅、提高自信

　　因職業(yè)限定，代理人往往辦公室一坐一整天，回家吃飯聊聊天，因不同原因提高撰寫(xiě)量而疏忽同事朋友之間的交流。但相對于每一個(gè)人，都有自己的一片天地，若能定期安排員工上臺分享自己的故事，包括介紹自己比較特長(cháng)領(lǐng)域的知識、生活學(xué)習中的妙招（好用的軟件、網(wǎng)站、助手、拿手菜等）、關(guān)于事物的想法和設計等等，題材內容不限，但最好盡量不與工作內容相關(guān)。如此，讓員工展現自己的優(yōu)勢，分享自己的喜悅，可以提供員工的歸屬感和大家的認同感，又可以提高員工的自信，同時(shí)還鍛煉了演講水平和應變能力，能對外展現良好形象。

　　2、攝制宣傳片，提升公司品牌影響力

　　觀(guān)看總公司宣傳片后，深感榮耀與鼓舞！XX分公司立足于XX，定位于華東片區。若能再次加強公司宣傳與制作，使公司形象進(jìn)入企業(yè)，深入客戶(hù)，展現公司優(yōu)勢力量，那必將對公司發(fā)展和未來(lái)市場(chǎng)的開(kāi)拓起到積極推動(dòng)作用。

分公司年度總結3

　　20xx年是xxxxxxx公司充滿(mǎn)生機、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司xxxxx帶領(lǐng)下，精誠團結、勤奮工作，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放細想、轉變觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。鋁合金分公司沒(méi)有完成公司年初下達的產(chǎn)值、利潤指標，鋁合金分公司共完成產(chǎn)值約xxxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤約xxxxx萬(wàn)元。

　　一、20xx年主要工程有：xxxxxxxxx

　　二、人員方面

　　鋁合金分公司制作人員全年平均月數為15人，安裝班組根據工程量分布確定人員（固定5個(gè)安裝班組）。

　　三、技術(shù)方面

　　分公司一直以來(lái)在技術(shù)力量上相對薄弱，共計2個(gè)技術(shù)員，一個(gè)資料員，短缺一名技術(shù)負責人，所以在整個(gè)工程的技術(shù)、協(xié)調、圖紙會(huì )審、簽證、預決算、質(zhì)量、材料調度、工程方面不是很協(xié)調（20xx年已預先招聘一名，年初基本能到崗）在各個(gè)工程中出現了這樣、那樣的問(wèn)題，雖然通過(guò)這幾年幾位技術(shù)員的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在不斷提高，但在20xx年的實(shí)際工作初始階段，專(zhuān)業(yè)技術(shù)必須短時(shí)間內要不斷加強并提高。

　　四、人工費用

　　20xx年受整個(gè)勞動(dòng)市場(chǎng)影響，人工費用不斷增強，使企業(yè)增加很大的一筆費用，人工費用比20xx年相對提高了30-40萬(wàn)元，使生產(chǎn)成本直接增加。20xx年的實(shí)際工作中，要在勞務(wù)方面狠下功夫。門(mén)窗是三分制作七分安裝，在選用安裝隊伍的同時(shí)一定要選用專(zhuān)業(yè)安裝人員，使鋁合金門(mén)窗在同行業(yè)中，占領(lǐng)一席之地，公司及分公司也從未拖欠任何一個(gè)職工的工資。

　　五、安全方面

　　安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)及配套行業(yè)永恒的主體，企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展，才能求得效益，鋁合金分公司堅持創(chuàng )建安全文明施工，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在員工中牢固樹(shù)立安全第一的指導思想，在各項工程中均針對其工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠，操作性強的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改責任人、整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。鋁合金分公司20xx年度沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，充分檢驗了分公司所有員工對安全生產(chǎn)的深刻理解和重視，體現了建筑建材有限公司企業(yè)安全管理水平的實(shí)際規范和實(shí)施。

　　六、員工思想工作，動(dòng)態(tài)方面

　　由于長(cháng)期受集體體制的影響，分公司內部存在著(zhù)政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的`解決只有靠近一步深化體制改革才能從根本加以轉變。必須通過(guò)公司有關(guān)規章及分配制度來(lái)調動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員，競爭上崗，末位淘汰，減員增效等方法增強企業(yè)的競爭力，進(jìn)一步提高行業(yè)管理水平。找出目前影響生產(chǎn)管理的因素，制定切合實(shí)際的運作模式，調動(dòng)員工的思想、工作積極性，進(jìn)一步研究和分清責、權、利三者的關(guān)系，更好地用經(jīng)濟手段和管理手段來(lái)調動(dòng)和樹(shù)立全部員工以廠(chǎng)為家、廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥的主人翁精神。

　　七、材料管理方面

　　制定詳細的材料計劃，并及時(shí)報公司相關(guān)部門(mén)審批，在質(zhì)量?jì)r(jià)格及供貨期方面嚴格控制，堅持做到貨比三家。20xx年度在材料提出中嚴格做到了定尺、定量采購，減少了材料庫存，減輕了資金的周轉，不枉花一分錢(qián)，材料出入庫手續健全，建立了成本每月報表制度，使該工程成本及利潤明朗化、清晰化、一目了然。單一工程材料提出實(shí)行責任制，誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，對材料的不合理使用及浪費進(jìn)行嚴厲的經(jīng)濟處罰，20xx年度上架材料明顯大幅度比往年減少。

　　八、設備使用方面

　　20xx年度公司投入大量資金及時(shí)采購了具備現有市場(chǎng)加工能力的鋁合金制作設備，該設備從使用到加工成品在同行業(yè)中產(chǎn)品具備了一定的優(yōu)勢，并獲得了業(yè)主的一致好評。截止目前該設備使用功能在行業(yè)中也處于領(lǐng)先水平，分公司在設備保養及使用，嚴格按照設備使用書(shū)為指導，在大批量生產(chǎn)制作中沒(méi)有發(fā)生一次故障事故而停產(chǎn)，做到隨時(shí)通電，隨時(shí)制作，保障了正常的制作生產(chǎn)，并提高了生產(chǎn)效益。

分公司年度總結4

　　xx年，面臨國內經(jīng)濟增長(cháng)乏力，市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩等嚴峻形勢，xx子公司迎難而上，始終堅持安全、質(zhì)量、效益相統一，不斷規范管理，秉著(zhù)“質(zhì)量精益求精，管理科學(xué)規范，經(jīng)營(yíng)誠實(shí)守信，服務(wù)真誠熱情”的理念，圓滿(mǎn)完成了公司要求的各項工作，現將xx子公司xx年各項工作匯報如下：

　　一、xx年工作回顧

　　(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢平穩

　　規格又創(chuàng )極限：截止12月17日xx公司累計調型74次，共生產(chǎn)鋼管21752噸，銷(xiāo)售結算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，突破機組設計能力的上限，完成了超厚鋼管Φ1220×17(實(shí)際壁厚17mm)和超長(cháng)鋼管Φ1220×10長(cháng)度18米鋼管的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)能力范圍。

　　(二)穩定老客戶(hù)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)：

　　xx年，xx公司銷(xiāo)售部在市場(chǎng)不景氣的情況下，積極穩定老客戶(hù)，同時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)爭取新客戶(hù)。xx年新增的客戶(hù)有xx有限公司、xx有限公司等，新客戶(hù)給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中xx有限公司還包括12409米的防腐管。xx年的新增客戶(hù)回款快、收益好，為公司打造穩定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群奠定了良好的基礎。

　　(三)工藝技術(shù)革新：

　　1、鋼板不銑邊工藝

　　在六、七月份，生產(chǎn)Φ630×7和Φ720×9等規格時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員以節約材耗為目的，在保證合格率的前提下，積極攻關(guān)，大膽嘗試，進(jìn)行了不銑邊工藝生產(chǎn)實(shí)踐。經(jīng)生產(chǎn)后觀(guān)察，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產(chǎn)500余噸鋼管后，進(jìn)一步節約材耗近5噸，為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積累了寶貴經(jīng)驗。

　　2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝

　　在九、十月份中，3#4#機組同時(shí)生產(chǎn)Φ1220×14鋼管時(shí)，由于補焊平臺較小，對頭管較多，這就必須要求補焊工及時(shí)修補對頭，并且修補合格率相對較高才能滿(mǎn)足生產(chǎn)。車(chē)間補焊工利用車(chē)間現有二氧化碳氣體保護焊設備進(jìn)行對頭修補工藝試驗。經(jīng)實(shí)踐后發(fā)現，二氧化碳氣體保護焊修補焊縫--外觀(guān)美觀(guān)，易修磨，修補速度快，工藝合格率高，大大提高了修補效率和質(zhì)量，保證了生產(chǎn)工序的流暢性，為日后在較大規格鋼管全面采用二保焊補焊技術(shù)奠定了良好的基礎。

　　(四)節能降耗、修舊利廢，努力降低產(chǎn)品成本

　　1、采用修復廢棄舊件，成功完成了小機組撥管器的改造，節約成本約8000元。

　　2、嘗試采取不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在進(jìn)一步積累經(jīng)驗，完善該工藝。

　　3、動(dòng)員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進(jìn)行修復，大大降低了輔材成本。全年約降低成本5萬(wàn)元。

　　4、根據公司訂單情況，合理調整變壓器使用方案，及時(shí)報停1600KVA和1250KVA2臺變壓器，全年約節約電費48萬(wàn)元。

　　5、公司自行設計制作了裝車(chē)用的車(chē)載橫梁，并取得了應用，使管徑1米以上的鋼管單車(chē)裝載量提高了1/3單車(chē)運輸成本降低了1/3，全年約降低運輸成本約21萬(wàn)元。

　　(五)完善體系管理

　　1、xx年公司以xx年即將實(shí)施的GB/T19001體系標準為基礎，組織對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修訂，為下一步新的體系標準貫徹實(shí)施奠定了良好的基礎。

　　2、xx年10月底，公司順利通過(guò)了中國船級社對我公司進(jìn)行的質(zhì)量管理體系年度監督審核。

　　3、xx年11月20日，公司順利通過(guò)了特種設備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。

　　(六)其它工作

　　1、辦公樓裝修(含員工宿舍)、在廠(chǎng)區內安裝28盞路燈，重新修繕了車(chē)間員工的廁所和水房。裝修后公司整體面貌煥然一新，極大的改善了員工的工作、住宿環(huán)境，也給公司樹(shù)立了良好的形象。

　　2、不斷完善制度建設，優(yōu)化考核指標，公司各部門(mén)進(jìn)一步建立健全公司制度。如：xx年實(shí)行打卡考核考勤，下發(fā)《考勤打卡制度》，加強考核力度下發(fā)《指標考核制度》、《衛生區考核制度》等。

　　3、積極招聘吸引、留住人才xx年公司積極參加各種招聘，招入材料、電氣大學(xué)本科生3名，現已滿(mǎn)實(shí)習期，并簽訂勞動(dòng)合同，為公司后續發(fā)展儲備了人才力量。

　　4、述職測評，進(jìn)一步提高公司管理水平，xx年1月15日，公司組織7名一般管理人員進(jìn)行了述職測評。評選出了3名助理科員1名主任科員。通過(guò)述職，員工提高了自我認知，公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作、思想動(dòng)態(tài)。

　　5、加強培訓，提高員工技術(shù)水平，xx公司通過(guò)采取內部和外部培訓相結合的方式，對各關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了系統的培訓。xx年公司成功完成了8名焊工、4名射線(xiàn)檢驗工(I級)、3名超聲波檢驗工(I級)的取證工作。

　　6、公司為所有騎車(chē)的員工配發(fā)了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數。

　　二、存在的不足

　　1、xx年3月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司根據公司的意見(jiàn)已經(jīng)進(jìn)行了全面的.整改，消除了事故隱患。此次事故為公司進(jìn)一步完善安全管理敲響了警鐘。

　　2、xx年，社會(huì )市場(chǎng)鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷(xiāo)量較低，毛利潤減少、利息支出和生產(chǎn)成本上升。企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩定發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻的考驗。

　　3、企業(yè)管理制度需進(jìn)一步的細化和完善。

　　4、xx年，公司員工流失較大。為穩定公司的長(cháng)期發(fā)展和迎接未來(lái)廣闊的市場(chǎng)，需進(jìn)一步穩定和發(fā)展員工隊伍，特別是關(guān)鍵崗位人員的儲備。

　　5、xx年，由于社會(huì )市場(chǎng)鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷(xiāo)量較低，毛利減少、利息支出和生產(chǎn)成本的上升等原因造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不良，截止年底預計總虧損約900萬(wàn)。企業(yè)經(jīng)濟效益有待提高。

　　三、xx年工作計劃

　　(一)銷(xiāo)售工作：

　　1、發(fā)展壯大銷(xiāo)售隊伍，吸收行業(yè)內銷(xiāo)售精英加盟公司，目前已有1名外部銷(xiāo)售人員加入。

　　2、建立完善銷(xiāo)售政策，形成靈活有效的銷(xiāo)售機制。

　　3、在維持原有客戶(hù)群的基礎上，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)群。

　　4、xx年力爭完成銷(xiāo)售鋼管4萬(wàn)噸、實(shí)現凈利潤100萬(wàn)。

　　(二)安全管理工作：

　　1、建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度;做到層層分工、人人負責;

　　2、保持和加強安全生產(chǎn)標準的現場(chǎng)，堅持班前會(huì )制度，定期檢查和排除安全隱患;

　　3、積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，組織相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行安全講座，增強員工安全意識和防范風(fēng)險能力。

　　(三)維持質(zhì)量管理體系的有效運行，加強質(zhì)量管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保質(zhì)量管理體系監督審核的順利通過(guò)。

　　(四)其它方面工作：

　　1、進(jìn)一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關(guān)員工管理制度、考核機制，以穩定員工隊伍。

　　2、進(jìn)一步完善和有效實(shí)施設備、安全、考核指標、招議標等各項企業(yè)管理制度。如：加強采購招投標管理，對焊絲、焊劑、焊條、油料等長(cháng)期較大物資采購，實(shí)施按年度用量招標采購，以降低生產(chǎn)成本。

　　3、加強現場(chǎng)清潔生產(chǎn)管理，打造“常態(tài)化”清潔生產(chǎn)的氛圍。

　　4、修舊利廢，降能降耗，進(jìn)一步嚴控成本。

　　5、提高資金使用效率，加大回款了力度。

　　xx年，我們努力過(guò)、奮斗過(guò)，取得了一些成績(jì)，也留下了些許遺憾，xx年我們滿(mǎn)懷信心，將在公司領(lǐng)導層的正確引導下，團結一致，努力奮斗，積極進(jìn)取，爭取在新的一年取得更好的成績(jì)。

分公司年度總結5

　　一、20xx年工作總結

　　（一）主要安全指標完成情況

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，送變電分公司各部門(mén)認真貫徹20xx年安全會(huì )議精神，在進(jìn)一步抓好基礎管理工作的同時(shí)，加大安全監督隊伍建設工作力度，完善風(fēng)險管理、應急管理工作，形成安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(cháng)效機制，實(shí)現了重傷及以上人身安全、重大機械設備事故、重大火災事故、發(fā)生行風(fēng)事件，經(jīng)濟案件、重大交通事故“五個(gè)為零”的工作目標，為公司全年各項生產(chǎn)任務(wù)的順行完成提供了保障。

　　（二）重點(diǎn)工作完成情況

　　1、策劃先行，有序開(kāi)展安全管理工作

　　年初編制、下發(fā)了送變電分公司《20xx年安全、環(huán)境目標、指標及安全工作計劃》，明確了全年的安全、環(huán)境目標和指標責任制。

　　2、注重現場(chǎng)安全教育，完善安全制度宣貫??

　　為確保三月份復工前的安全教育取得實(shí)效，組織施工管理人員進(jìn)行安全教育培訓，并經(jīng)考試合格。

　　3、認真開(kāi)展安全檢查

　�。�1）開(kāi)展了復工前的安全檢查，對各在建項目進(jìn)行了安全性評價(jià)檢查和落實(shí)公司部署進(jìn)行了安全大檢查。 （2）對分公司承建的7個(gè)項目部進(jìn)行了春季復工前安全文明施工大檢查。 （3）按照公司要求，積極開(kāi)展創(chuàng )建“無(wú)違章公司、無(wú)違章班組、無(wú)違章個(gè)人”活動(dòng)，充分發(fā)揮每個(gè)崗位、每位員工的主動(dòng)性、積極性，強化全員參與意識，提高了活動(dòng)效果。

　　4、應急管理工作穩步推進(jìn)

　　一、進(jìn)一步規范了分公司領(lǐng)導、職能部門(mén)和所屬單位的生產(chǎn)事故現場(chǎng)到位行為，做到各司其責，密切配合，并在全公司范圍內大力宣貫。二、為完善預報、預警、預防等應急管理工作，增強各單位、部門(mén)間協(xié)同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，將6月份定為安全月，各項目部按照公司要求開(kāi)展了不同內容的安全培訓。進(jìn)一步強化了應急管理機構及職能定位，做到應急管理的監督、指揮體系專(zhuān)業(yè)化、預案管理動(dòng)態(tài)化、聯(lián)動(dòng)體系規范化。

　　（三）工作的突破與創(chuàng )新

　　1、為進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)協(xié)調和解決作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，健全現場(chǎng)領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位工作標準，建立了領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位工作制度，實(shí)現了針對不同的重大風(fēng)險作業(yè)內容實(shí)施與之相對應的人員到位標準�，F執行情況良好，填補了公司領(lǐng)導干部和管理人員現場(chǎng)集中監管的空白。

　　2、為加強安全生產(chǎn)信息統計、分析工作，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，制定預防措施，提高安全生產(chǎn)管理水平，制定了安全生產(chǎn)信息報送長(cháng)效機制。

　　二、存在的主要問(wèn)題和困難

　　（一）主要問(wèn)題

　　1、一些項目部貫徹落實(shí)文件不到位。對公司下發(fā)的文件收集、批閱、傳遞不及時(shí)，沒(méi)有完全按公司文件要求開(kāi)展工作。

　　2、現場(chǎng)安全文明施工責任區域沒(méi)有按專(zhuān)業(yè)、單位工程和施工范圍劃分，區域安全文明施工責任不明確，區域內安全設施維護標準不明確。

　　3、各項目部安全信息上報不及時(shí)，信息上報人員對信息上報的要素解析力不夠，使得上報內容與要求有差距。

　　（二）主要困難

　　公司人員編制不足。目前全部人員41人，成立了7個(gè)項目部。近來(lái)來(lái)，公司高度重視安全管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向著(zhù)嚴、細、實(shí)的工作目標發(fā)展，同時(shí)對安全管理提出了更新、更高的要求。為了完成這一目標，抓住安全管理的大好時(shí)機，緊跟時(shí)代步伐，我們及時(shí)轉變工作思路和作風(fēng)，對公司工作內容和流程進(jìn)行了重新整定和劃分，制定了一系列工作標準。因人手不足，常因同一時(shí)間內的工作沖突顧此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常開(kāi)展。

　　三、20xx年重點(diǎn)工作安排

　　（一）明確工作目標，嚴格責任落實(shí)

　　一是加強組織領(lǐng)導，制定明確目標，按照公司基建標準化管理規定的要求，對公司20xx年工程安全、質(zhì)量管理工作進(jìn)行策劃，并做好宣傳貫徹與組織落實(shí)工作。二是做好公司20xx年安全文明施工標準化管理工作，推進(jìn)安全管理各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩定和提高，認真制定并落實(shí)好安全技術(shù)措施計劃。三是加強監控，超前防范，認真組織開(kāi)展安全性評價(jià)工作，切實(shí)加強對公司各項目重大危險源監督管理工作的指導，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實(shí)到人，全程抓好公司安全管理工作。

　　(二)加強現場(chǎng)管控力度

　　公司將繼續堅定不移地執行《生產(chǎn)領(lǐng)導、管理人員現場(chǎng)到崗到位規定》，建立現場(chǎng)監管長(cháng)效機制，對關(guān)鍵施工過(guò)程和重大風(fēng)險作業(yè)實(shí)行領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位監督。使公司安全管理更趨規范，安全監督管理更加到位。

　　（三）抓好安全基礎工作

　　進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導和職能管理部門(mén)有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進(jìn)一步落實(shí)項目部、各級管理人員的分級把關(guān)作用，確保安全管理基礎工作落實(shí)到位。

　　（四）做好安全培訓工作

　　按照公司要求編制20xx年安全教育培訓計劃，按計劃開(kāi)展崗位安全職責、風(fēng)險意識和知識培訓。結合現場(chǎng)實(shí)際情況，強化各級安監人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識，進(jìn)一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎。

　　（五）認真開(kāi)展安全檢查

　　20xx年要在貫徹落實(shí)公司工程標準化管理規定的基礎上，認真組織開(kāi)展工程現場(chǎng)的安全評價(jià)、安全文明施工現場(chǎng)檢查，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項安全檢查和項目部間安全交叉互查等活動(dòng)。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現并消除各類(lèi)作業(yè)風(fēng)險和存在的問(wèn)題，正確引導、規范人員行為、養成良好的.工作習慣，落實(shí)安全責任。同時(shí)對檢查結果及時(shí)通報，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，進(jìn)一步促進(jìn)和規范安全管理標準化建設工作。

　　（六）加強安全設施建設，防范安全風(fēng)險

　　加強工程現場(chǎng)安全防護工作，工程現場(chǎng)要切實(shí)落實(shí)各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設置符合規定。高處作業(yè)現場(chǎng)和作業(yè)人員上下通道必須設置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點(diǎn)。進(jìn)一步強化在安全設施制作與設置、作業(yè)區域二次規劃、電源盤(pán)柜及線(xiàn)路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時(shí)，加大對安全設施的保護和維護，加強安全設施的二次周轉和重復利用，最大程度地利用有效資金，使施工現場(chǎng)做到“有邊必有欄、有孔必有蓋”，現場(chǎng)安全網(wǎng)齊全可靠，為作業(yè)人員創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境，保證了作業(yè)人員的人身安全

　　（七）統籌安全工作，認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

　　為完善預報、預警、預防和應急救援預案，增強公司各部門(mén)協(xié)同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力，以及職工自我保護意識，本著(zhù)面向一線(xiàn)、面向職工，貼近實(shí)際、貼近生活的工作思路，進(jìn)一步宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，認真開(kāi)展好20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，督促各項目部積極開(kāi)展應急演練。提高公司對自然災害和突發(fā)事故的綜合預防能力。

　　(八）強化應急管理，有效應對突發(fā)事件

　　我們將繼續貫徹公司的安全部署，結合施工實(shí)際情況全面做好應急管理工作。一是進(jìn)一步提高認識，不斷完善應急預案體系。二是加強應急教育、培訓和演練，全面提高應急能力。三是開(kāi)展重大危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)，建立應急信息系統平臺。四是建立與政府和社會(huì )的應急聯(lián)動(dòng)機制，加強應急救援工作的統一領(lǐng)導和協(xié)調。 20xx年，我們將繼續圍繞做好安全文明施工標準化管理工作這一主題，進(jìn)一步從管理程序、安全設施、操作行為及文明施工等方面進(jìn)行規范和完善，進(jìn)一步強化在安全設施制作與設置、作業(yè)區域二次規劃、電源盤(pán)柜及線(xiàn)路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度，堅持抓好工程現場(chǎng)具體的策劃與落實(shí)工作，從保穩定、促發(fā)展的高度，警鐘常嗚，常抓不懈，結合自身實(shí)際，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，建立健全安全監督長(cháng)效機制，落實(shí)各項安全防范措施�？偨Y前階段工作，針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，采取積極措施，鞏固整治效果，逐步實(shí)現公司本質(zhì)安全。

分公司年度總結6

　　3號《關(guān)于開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設效能監察專(zhuān)項檢查的通知》要求，結合XX年底開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設效能監察自查情況，XX年4月18日省公司召開(kāi)了由市場(chǎng)部、財務(wù)部、計劃部、監察室參加的營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設效能監察專(zhuān)項檢查工作會(huì )，會(huì )上就開(kāi)展此項工作的重點(diǎn)、方式進(jìn)行了研究，公司領(lǐng)導朱大蓀副總經(jīng)理作了重要講話(huà)，并對此項工作提出了要求。

　　根據省公司渠道網(wǎng)點(diǎn)建設效能監察工作安排，由市場(chǎng)部、財務(wù)部、計劃部、監察室組成了渠道效能監察專(zhuān)項檢查組共13人，分三個(gè)小組在XX年4月20日—27日分別對內江、瀘州、資陽(yáng)、樂(lè )山、眉山、雅安、遂寧、南充、廣安分公司和成都營(yíng)銷(xiāo)中心共計70多個(gè)市區、縣城、鄉鎮渠道網(wǎng)點(diǎn)建設情況進(jìn)行了檢查。按照省公司領(lǐng)導在渠道效能監察工作會(huì )上提出的要求，除關(guān)注渠道建設資金等方面是否合理使用外，重點(diǎn)還對渠道建成后運營(yíng)情況進(jìn)行了解。同時(shí)，結合省公司監察室前期對渠道效能監察工作提出的六項重要檢查內容，對所檢查分公司開(kāi)展了逐項、有重點(diǎn)的渠道建設效能監察專(zhuān)項檢查工作。

　　三、完善網(wǎng)絡(luò )提升服務(wù)樹(shù)立形象

　　XX年全省渠道網(wǎng)點(diǎn)建設共下達計劃1271個(gè)，面積92745平方米，裝修費5900.6萬(wàn)元，實(shí)際完成渠道網(wǎng)點(diǎn)建設1326個(gè)（其中城區分散性網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)385個(gè)，鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)941個(gè)）。經(jīng)過(guò)XX年至XX年一年多時(shí)間的建設，截止XX年底全省各類(lèi)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳已初具規模，累計總數達到1703個(gè)，自有營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò )初顯雛形。

　　根據四川的經(jīng)濟、地理環(huán)境、通信市場(chǎng)發(fā)展規模等因素，全省除成都以自建自營(yíng)為主外，渠道網(wǎng)點(diǎn)建設的模式多采取自建他營(yíng)（樂(lè )山他建他營(yíng)的網(wǎng)點(diǎn)相對較多），已投入運營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)的總體情況：（1）鄉鎮營(yíng)業(yè)廳選址位置基本在鄉鎮核心區域，建設后運營(yíng)情況穩定，基本呈逐步上升的態(tài)勢，例如樂(lè )山夾江鎮營(yíng)業(yè)廳3月份新入網(wǎng)用戶(hù)超過(guò)100戶(hù)、代收話(huà)費10萬(wàn)多元，綜合業(yè)務(wù)辦理上也有近400筆，充分發(fā)揮了自有渠道在用戶(hù)發(fā)展與服務(wù)方面的作用；（2）城區營(yíng)業(yè)廳普遍都具有用戶(hù)發(fā)展質(zhì)量較高，離網(wǎng)率較低，綜合業(yè)務(wù)辦理數量大的特點(diǎn)，這些城區營(yíng)業(yè)廳地處當地通信商業(yè)地段，充分發(fā)揮了競爭主陣地的作用。例如XX年由省公司投資購置建設的內江市區街心花園營(yíng)業(yè)廳，現已成為分公司現業(yè)的主營(yíng)業(yè)廳，從XX年7月投入運營(yíng)，在3月份，通過(guò)該廳新入網(wǎng)超過(guò)270戶(hù)，并且用戶(hù)發(fā)展質(zhì)量較高，離網(wǎng)率較低，收繳話(huà)費超過(guò)60萬(wàn)，綜合業(yè)務(wù)辦理超過(guò)6000筆，體現了主營(yíng)業(yè)廳在服務(wù)與業(yè)務(wù)承載上的核心功能，有效地發(fā)揮了自有渠道在用戶(hù)發(fā)展與服務(wù)方面的作用。

　　通過(guò)一年多營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設，全省基本上建成一張覆蓋城鎮和農村的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，滿(mǎn)足了客戶(hù)快速增長(cháng)和客戶(hù)就近服務(wù)需求。從全省XX年用戶(hù)增長(cháng)情況分析，新增客戶(hù)主要來(lái)源于新建營(yíng)銷(xiāo)渠道服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，截止XX年底，全省鄉鎮自有核心渠道已完成對3萬(wàn)人以上鄉鎮的100%覆蓋，2萬(wàn)人以上鄉鎮的覆蓋率也超過(guò)70%，鄉鎮營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的完善布局有效支持了村通工程的建設；城市核心自有渠道網(wǎng)點(diǎn)的分布密度也達到了3.66萬(wàn)人/店，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)用戶(hù)的半徑得到了縮短，服務(wù)效率明顯提升，極大地方便了用戶(hù)辦理業(yè)務(wù)，截止XX年底，全省農村用戶(hù)發(fā)展累計達到了360萬(wàn)，累計話(huà)費收入達14.4億元，農村市場(chǎng)已成為重要的新增客戶(hù)市場(chǎng)，其中從XX年12月下旬到XX年3月，針對返鄉民工為主要目標用戶(hù)的“賀歲卡”全省發(fā)展264826戶(hù)，在XX年2至3月的收入也達到了2367萬(wàn)。

　　每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)是一個(gè)公司品牌、業(yè)務(wù)、服務(wù)的宣傳陣地，按照省、市公司的階段性宣傳推廣重心開(kāi)展宣傳。公司從XX年11月起開(kāi)展的“心系千萬(wàn)，感恩千萬(wàn)”的四川移動(dòng)“超千萬(wàn)”宣傳活動(dòng)，通過(guò)1700多個(gè)核心營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的落地配合，突出宣傳了移動(dòng)公司的發(fā)展歷程和對用戶(hù)的.感恩情懷，展示了四川移動(dòng)是一家有競爭力、有責任感、有文化、有道德的省內通信主導企業(yè)；從XX年12月底，為有效挖掘農村市場(chǎng)，全省統一部署，上下聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展“賀歲卡”的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作，從車(chē)站、碼頭、到回鄉公路、最后到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全過(guò)程流通路線(xiàn)的宣傳推廣，以1200多個(gè)鄉鎮合作廳為重要業(yè)務(wù)操作平臺，發(fā)展了超過(guò)26萬(wàn)戶(hù)“賀歲卡”用戶(hù)，取得XX年市場(chǎng)發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅，充分體現了鄉鎮核心實(shí)體渠道在貼近用戶(hù)、發(fā)展用戶(hù)、服務(wù)用戶(hù)方面的重要功能。

　　通過(guò)調查了解，各地用戶(hù)普遍認為移動(dòng)不僅營(yíng)業(yè)廳是一流的，而且服務(wù)在通信行業(yè)中，特別是各地周邊鄉鎮用戶(hù)紛紛表示滿(mǎn)意，認為中國移動(dòng)不僅網(wǎng)絡(luò )覆蓋比競爭對手好，而且服務(wù)更好。營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設工作取得明顯效果，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )更加完善，服務(wù)水平和企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，由于渠道網(wǎng)點(diǎn)建成后經(jīng)營(yíng)普遍呈上升趨勢，也提高了代辦商的積極性，不少代辦商已經(jīng)不滿(mǎn)足在營(yíng)業(yè)廳等客戶(hù)來(lái)辦理業(yè)務(wù)，而是主動(dòng)走出去宣傳、發(fā)展用戶(hù)；有的代辦商在節日還自己出資給用戶(hù)贈送禮品，在經(jīng)營(yíng)理念和維系客戶(hù)上都體現了較強的意識。

　　四、注重實(shí)效，強化監督，成效顯著(zhù)

　　按照川移紀監

分公司年度總結7

　　一、項目前期準備工作

　　20xx年1月份開(kāi)始與規劃局開(kāi)始方案溝通工作，規劃局對我們的方案提出了細部的修改意見(jiàn)。但當時(shí)由于該版方案設計風(fēng)格和設計公司水平難以達到公司要求，所以通過(guò)招標形式更換了新的設計公司，在3月份開(kāi)始了方案的重新設計。

　　在此期間，xx公司對xx范圍內高端住宅項目進(jìn)行調研，著(zhù)重針對各項目戶(hù)型、外立面、小區配套等內容；對xx片區內競爭項目的戶(hù)型定位、面積配比、景觀(guān)和酒店的經(jīng)營(yíng)模式等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并與xx公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，優(yōu)化設計方案；對小區會(huì )所，水療館等設置進(jìn)行了研討與溝通，為新方案提供了設計支持。

　　由于xx新政限制了旅游用地的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型，因此新方案在規劃局評審會(huì )上未通過(guò)，鑒于目前情況，xx公司將繼續與規劃局進(jìn)行協(xié)調，爭取在不改變方案立項原則上，通過(guò)小幅調整盡快完成規劃審批工作。

　　二、公司內部管理工作

　　重新修訂了財務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績(jì)效考核制度、車(chē)輛和辦公用品管理規定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項制度執行。

　　規范了會(huì )議制度，匯報制度，根據業(yè)務(wù)實(shí)際運營(yíng)情況制定計劃，詳細分解各項工作內容，并落實(shí)時(shí)間節點(diǎn)與責任人，詳細描述工作目標與要求，并監督執行。

　　嚴格控制費用支出，遵守財務(wù)制度，準確統計公司各項運營(yíng)費用，月初根據各部門(mén)業(yè)務(wù)量詳細分類(lèi)，及時(shí)上報資金計劃，月末結算各項費用報表。

　　根據業(yè)務(wù)量與工作表現，重新調配了人力，對不能適應工作崗位或已設置的崗位不適用等情況及時(shí)作出了調整。

　　三、資金財務(wù)情況

　　全年費用支出xx萬(wàn)元，其中：管理費用支出xx萬(wàn)元，財務(wù)費用支出xx萬(wàn)元，項目開(kāi)發(fā)費用xx萬(wàn)元。

　　全年現金流入xx萬(wàn)元，其中：集團往來(lái)?yè)芸顇x萬(wàn)元，存款利息xx萬(wàn)元。

　　全年現金流出xx萬(wàn)元，其中歸還集團往來(lái)款xx萬(wàn)元，項目支出xx萬(wàn)元，稅費及其他支出xx萬(wàn)元，現金凈流量xx萬(wàn)元，期末現金余額xx萬(wàn)元。

　　各項財務(wù)支出按照內部財務(wù)制度，與xx財務(wù)管理規定嚴格執行。按照xx要求制定預算、結算及時(shí)上報。按時(shí)準確完成各項報稅及審核工作及各項稅金的.繳納。隨時(shí)與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò )，及時(shí)了解政策與貸款工作進(jìn)度。

　　四、 其他方面情況

　　1、 完成了xx招標手續，完成xx施工合同洽談與簽訂，組織開(kāi)工。

　　2、 編制地質(zhì)勘查招標文件，組織了招標、開(kāi)標會(huì )，確定了施工單位與合同條款。

　　3、 著(zhù)手準備環(huán)評、水土保持報告、招標代理公司、土方、基礎處理、園林等招標文件及合同的審批。

　　4、 準備建筑報建相關(guān)資料，與xx設計院協(xié)同完成擴初報建本冊。

　　5、 完成了各項檔案整理，各項證件年檢，各項稅務(wù)申報工作。

　　6、 完成了地形標高測量，已取得經(jīng)政府審批的標高測量報告。

分公司年度總結8

　　20xx年，面臨國內經(jīng)濟增長(cháng)乏力，市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩等嚴峻形勢，德州子公司迎難而上，始終堅持安全、質(zhì)量、效益相統一，不斷規范管理，秉著(zhù)“質(zhì)量精益求精，管理科學(xué)規范，經(jīng)營(yíng)誠實(shí)守信，服務(wù)真誠熱情”的理念，圓滿(mǎn)完成了集團公司要求的各項工作，現將德州子公司20xx年各項工作匯報如下：

　　一、20xx年工作回顧

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢平穩

　　規格又創(chuàng )極限：截止12月17日德州公司累計調型74次，共生產(chǎn)鋼管21752噸，銷(xiāo)售結算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，突破機組設計能力的上限，完成了超厚鋼管Φ1220×17（實(shí)際壁厚17mm）和超長(cháng)鋼管Φ1220×10長(cháng)度18米鋼管的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)能力范圍。

　�。ǘ�）穩定老客戶(hù)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)：

　　20xx年，德州公司銷(xiāo)售部在市場(chǎng)不景氣的情況下，積極穩定老客戶(hù)，同時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)爭取新客戶(hù)。20xx年新增的客戶(hù)有山東茂盛管業(yè)有限公司、山東省水利工程有限公司等，新客戶(hù)給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管。20xx年的新增客戶(hù)回款快、收益好，為公司打造穩定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群奠定了良好的基礎。

　�。ㄈ�）工藝技術(shù)革新：

　　1、鋼板不銑邊工藝

　　在六、七月份，生產(chǎn)Φ630×7和Φ720×9等規格時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員以節約材耗為目的`，在保證合格率的前提下，積極攻關(guān)，大膽嘗試，進(jìn)行了不銑邊工藝生產(chǎn)實(shí)踐。經(jīng)生產(chǎn)后觀(guān)察，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產(chǎn)500余噸鋼管后，進(jìn)一步節約材耗近5噸，為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積累了寶貴經(jīng)驗。

　　2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝

　　在九、十月份中，3#4#機組同時(shí)生產(chǎn)Φ1220×14鋼管時(shí)，由于補焊平臺較小，對頭管較多，這就必須要求補焊工及時(shí)修補對頭，并且修補合格率相對較高才能滿(mǎn)足生產(chǎn)。車(chē)間補焊工利用車(chē)間現有二氧化碳氣體保護焊設備進(jìn)行對頭修補工藝試驗。經(jīng)實(shí)踐后發(fā)現，二氧化碳氣體保護焊修補焊縫——外觀(guān)美觀(guān)，易修磨，修補速度快，工藝合格率高，大大提高了修補效率和質(zhì)量，保證了生產(chǎn)工序的流暢性，為日后在較大規格鋼管全面采用二保焊補焊技術(shù)奠定了良好的基礎。

　�。ㄋ模┕澞芙岛�、修舊利廢，努力降低產(chǎn)品成本

　　1、采用修復廢棄舊件，成功完成了小機組撥管器的改造，節約成本約8000元。

　　2、嘗試采取不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在進(jìn)一步積累經(jīng)驗，完善該工藝。

　　3、動(dòng)員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進(jìn)行修復，大大降低了輔材成本。全年約降低成本5萬(wàn)元。

　　4、根據公司訂單情況，合理調整變壓器使用方案，及時(shí)報停1600KVA和1250KVA2臺變壓器，全年約節約電費48萬(wàn)元。

　　5、公司自行設計制作了裝車(chē)用的車(chē)載橫梁，并取得了應用，使管徑1米以上的鋼管單車(chē)裝載量提高了1/3單車(chē)運輸成本降低了1/3，全年約降低運輸成本約21萬(wàn)元。

　�。ㄎ澹┩晟企w系管理

　　1、20xx年公司以20xx年即將實(shí)施的GB/T19001體系標準為基礎，組織對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修訂，為下一步新的體系標準貫徹實(shí)施奠定了良好的基礎。

　　2、20xx年10月底，公司順利通過(guò)了中國船級社對我公司進(jìn)行的質(zhì)量管理體系年度監督審核。

　　3、20xx年11月20日，公司順利通過(guò)了特種設備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。

　�。�六）其它工作

　　1、辦公樓裝修（含員工宿舍）、在廠(chǎng)區內安裝28盞路燈，重新修繕了車(chē)間員工的廁所和水房。裝修后公司整體面貌煥然一新，極大的改善了員工的工作、住宿環(huán)境，也給公司樹(shù)立了良好的形象。

　　2、不斷完善制度建設，優(yōu)化考核指標，公司各部門(mén)進(jìn)一步建立健全公司制度。如：20xx年實(shí)行打卡考核考勤，下發(fā)《考勤打卡制度》，加強考核力度下發(fā)《指標考核制度》、《衛生區考核制度》等。

　　3、積極招聘吸引、留住人才20xx年公司積極參加各種招聘，招入材料、電氣大學(xué)本科生3名，現已滿(mǎn)實(shí)習期，并簽訂勞動(dòng)合同，為公司后續發(fā)展儲備了人才力量。

　　4、述職測評，進(jìn)一步提高公司管理水平20xx年1月15日，公司組織7名一般管理人員進(jìn)行了述職測評。評選出了3名助理科員1名主任科員。通過(guò)述職，員工提高了自我認知，公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作、思想動(dòng)態(tài)。

　　5、加強培訓，提高員工技術(shù)水平德州公司通過(guò)采取內部和外部培訓相結合的方式，對各關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了系統的培訓。20xx年公司成功完成了8名焊工、4名射線(xiàn)檢驗工（I級）、3名超聲波檢驗工（I級）的取證工作。

　　6、公司為所有騎車(chē)的員工配發(fā)了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數。

　　二、存在的不足

　　1、20xx年3月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司根據集團公司的意見(jiàn)已經(jīng)進(jìn)行了全面的整改，消除了事故隱患。此次事故為公司進(jìn)一步完善安全管理敲響了警鐘。

　　2、20xx年，社會(huì )市場(chǎng)鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷(xiāo)量較低，毛利潤減少、利息支出和生產(chǎn)成本上升。企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩定發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻的考驗。

　　3、企業(yè)管理制度需進(jìn)一步的細化和完善。

　　4、20xx年，公司員工流失較大。為穩定公司的長(cháng)期發(fā)展和迎接未來(lái)廣闊的市場(chǎng)，需進(jìn)一步穩定和發(fā)展員工隊伍，特別是關(guān)鍵崗位人員的儲備。

　　5、20xx年，由于社會(huì )市場(chǎng)鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷(xiāo)量較低，毛利減少、利息支出和生產(chǎn)成本的上升等原因造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不良，截止年底預計總虧損約900萬(wàn)。企業(yè)經(jīng)濟效益有待提高。

　　三、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬╀N(xiāo)售工作：

　　1、發(fā)展壯大銷(xiāo)售隊伍，吸收行業(yè)內銷(xiāo)售精英加盟公司，目前已有1名外部銷(xiāo)售人員加入。

　　2、建立完善銷(xiāo)售政策，形成靈活有效的銷(xiāo)售機制。

　　3、在維持原有客戶(hù)群的基礎上，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)群。

　　4、20xx年力爭完成銷(xiāo)售鋼管4萬(wàn)噸、實(shí)現凈利潤100萬(wàn)。

　�。ǘ�）安全管理工作：

　　1、建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度；做到層層分工、人人負責；

　　2、保持和加強安全生產(chǎn)標準的現場(chǎng)，堅持班前會(huì )制度，定期檢查和排除安全隱患；

　　3、積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，組織相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行安全講座，增強員工安全意識和防范風(fēng)險能力。

　�。ㄈ�）維持質(zhì)量管理體系的有效運行，加強質(zhì)量管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保質(zhì)量管理體系監督審核的順利通過(guò)。

　�。ㄋ模┢渌�方面工作：

　　1、進(jìn)一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關(guān)員工管理制度、考核機制，以穩定員工隊伍。

　　2、進(jìn)一步完善和有效實(shí)施設備、安全、考核指標、招議標等各項企業(yè)管理制度。如：加強采購招投標管理，對焊絲、焊劑、焊條、油料等長(cháng)期較大物資采購，實(shí)施按年度用量招標采購，以降低生產(chǎn)成本。

　　3、加強現場(chǎng)清潔生產(chǎn)管理，打造“常態(tài)化”清潔生產(chǎn)的氛圍。

　　4、修舊利廢，降能降耗，進(jìn)一步嚴控成本。

　　5、提高資金使用效率，加大回款了力度。

　　20xx年，我們努力過(guò)、奮斗過(guò)，取得了一些成績(jì)，也留下了些許遺憾，20xx年我們滿(mǎn)懷信心，將在公司領(lǐng)導層的正確引導下，團結一致，努力奮斗，積極進(jìn)取，爭取在新的一年取得更好的成績(jì)。

分公司年度總結9

　　20xx年，面臨國內經(jīng)濟增長(cháng)乏力，市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩等嚴峻形勢，德州子公司迎難而上，始終堅持安全、質(zhì)量、效益相統一，不斷規范管理，秉著(zhù)“質(zhì)量精益求精，管理科學(xué)規范，經(jīng)營(yíng)誠實(shí)守信，服務(wù)真誠熱情”的理念，圓滿(mǎn)完成了集團公司要求的各項工作，現將德州子公司20xx年各項工作總結如下：

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢平穩

　　規格又創(chuàng )極限：截止12月17日德州公司累計調型74次，共生產(chǎn)鋼管21752噸，銷(xiāo)售結算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，突破機組設計能力的上限，完成了超厚鋼管Φ1220x17（實(shí)際壁厚17mm）和超長(cháng)鋼管Φ1220x10長(cháng)度18米鋼管的.生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)能力范圍。

　�。ǘ�）穩定老客戶(hù)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)：

　　20xx年，德州公司銷(xiāo)售部在市場(chǎng)不景氣的情況下，積極穩定老客戶(hù)，同時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)爭取新客戶(hù)。20xx年新增的客戶(hù)有山東茂盛管業(yè)有限公司、山東省水利工程有限公司等，新客戶(hù)給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管。20xx年的新增客戶(hù)回款快、收益好，為公司打造穩定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群奠定了良好的基礎。

　�。ㄈ�）工藝技術(shù)革新：

　　1、鋼板不銑邊工藝

　　在六、七月份，生產(chǎn)630x7和720x9等規格時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員以節約材耗為目的，在保證合格率的前提下，積極攻關(guān)，大膽嘗試，進(jìn)行了不銑邊工藝生產(chǎn)實(shí)踐。經(jīng)生產(chǎn)后觀(guān)察，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產(chǎn)500余噸鋼管后，進(jìn)一步節約材耗近5噸，為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積累了寶貴經(jīng)驗。

　　2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝

　　在九、十月份中，3#4#機組同時(shí)生產(chǎn)Φ1220x14鋼管時(shí)，由于補焊平臺較小，對頭管較多，這就必須要求補焊工及時(shí)修補對頭，并且修補合格率相對較高才能滿(mǎn)足生產(chǎn)。車(chē)間補焊工利用車(chē)間現有二氧化碳氣體保護焊設備進(jìn)行對頭修補工藝試驗。經(jīng)實(shí)踐后發(fā)現，二氧化碳氣體保護焊修補焊縫——外觀(guān)美觀(guān)，易修磨，修補速度快，工藝合格率高，大大提高了修補效率和質(zhì)量，保證了生產(chǎn)工序的流暢性，為日后在較大規格鋼管全面采用二保焊補焊技術(shù)奠定了良好的基礎。

　�。ㄋ模┕澞芙岛�、修舊利廢，努力降低產(chǎn)品成本

　　1、采用修復廢棄舊件，成功完成了小機組撥管器的改造，節約成本約8000元。

　　2、嘗試采取不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在進(jìn)一步積累經(jīng)驗，完善該工藝。

分公司年度總結10

　　本文旨在對管理分公司年度工作總結報告進(jìn)行詳細、具體、生動(dòng)的闡述。

　　一、工作概要

　　管理分公司是本市一家以管理咨詢(xún)?yōu)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)的公司，自成立以來(lái)，以服務(wù)于客戶(hù)為己任，追求卓越，持續發(fā)展。今年，管理分公司重點(diǎn)圍繞以“提效增效”為主線(xiàn)，聚焦品牌建設、精細管理、營(yíng)銷(xiāo)推廣、改進(jìn)服務(wù)、團隊建設等，深入推進(jìn)“服務(wù)升級、粗放轉精細、訂單增效、人員素質(zhì)提升”的各項工作，取得了顯著(zhù)成效。

　　二、品牌建設

　　品牌是企業(yè)形象的代表，它不僅體現了企業(yè)的文化、價(jià)值觀(guān)和服務(wù)理念，還是企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分。今年，管理分公司積極構建品牌認知體系，設計品牌標志、口號、VI等要素，形成一套完整的品牌形象體系。同時(shí)，加強品牌宣傳，定期發(fā)布品牌信息，擴大品牌影響力，提升品牌知名度。

　　三、精細管理

　　精細管理是管理分公司的一大重點(diǎn)工作。公司建立了科學(xué)、有效的績(jì)效管理體系，明確了績(jì)效目標和考核標準，實(shí)現了業(yè)務(wù)流程精細化、信息化、標準化管理，提高了工作效率和管理水平。同時(shí)，公司推崇“自我約束、自我管理、自我提升”的管理理念，加強了團隊協(xié)作和文化建設，形成了“以人為本、以客為尊”的服務(wù)意識和“精益求精、持續改進(jìn)”的品質(zhì)要求。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)推廣

　　今年，管理分公司積極拓展市場(chǎng)，加強了市場(chǎng)調研和競爭分析，深化了與客戶(hù)的交流溝通，把握了客戶(hù)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，公司制定了銷(xiāo)售目標和計劃，加強了銷(xiāo)售管理和銷(xiāo)售團隊建設，提高了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。在市場(chǎng)推廣方面，公司注重線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，采取微信公眾號、官網(wǎng)、展會(huì )等多種方式宣傳品牌和業(yè)務(wù)，擴大了公司在市場(chǎng)上的知名度和影響力。

　　五、改進(jìn)服務(wù)

　　服務(wù)是管理分公司的核心業(yè)務(wù)，公司注重提升服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷改進(jìn)服務(wù)流程和效率。通過(guò)購買(mǎi)服務(wù)軟件、培訓服務(wù)技能、建立客戶(hù)服務(wù)中心等措施，提高了服務(wù)的響應速度、專(zhuān)業(yè)水平和客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，公司注重服務(wù)體驗，留意客戶(hù)反饋意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)，切實(shí)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效、個(gè)性化的服務(wù)。

　　六、團隊建設

　　團隊是管理分公司的重要組成部分，公司注重團隊建設和員工培訓。公司為員工提供規范、系統的.培訓和教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養。同時(shí)，公司搭建了開(kāi)放、平等、包容的溝通平臺，促進(jìn)團隊溝通和協(xié)同，形成了互相學(xué)習、互相促進(jìn)的良好氛圍，增強了團隊凝聚力和向心力。

　　七、總結與展望

　　今年，管理分公司在品牌建設、精細管理、營(yíng)銷(xiāo)推廣、改進(jìn)服務(wù)、團隊建設等方面取得了顯著(zhù)成效，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)得到了提升。同時(shí)，公司也存在一些問(wèn)題和挑戰，如市場(chǎng)競爭壓力增大、人才梯隊建設亟待提高等。管理分公司將繼續深化改革、創(chuàng )新發(fā)展，圍繞提升服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，全面推進(jìn)服務(wù)升級、粗放轉精細、訂單增效、人員素質(zhì)提升等工作，努力成為最受客戶(hù)信賴(lài)的管理咨詢(xún)企業(yè)。

分公司年度總結11

　　大家下午好！今天我們在這里隆重召開(kāi)#建工集團第一建筑工程有限責任公司二○XX年度勞務(wù)工作表彰大會(huì )。首先，請允許我代表公司做勞務(wù)工作報告，并向前來(lái)參加表彰大會(huì )的建工集團領(lǐng)導表示熱烈歡迎！向關(guān)心和支持勞務(wù)工作的上級各有關(guān)部門(mén)及公司機關(guān)處室、各分公司、項目表示衷心的感謝！向被評出的先進(jìn)勞務(wù)基地、先進(jìn)勞務(wù)企業(yè)、先進(jìn)作業(yè)隊和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀！向參與公司項目施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”！

　　過(guò)去的一年，是公司進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改制，積極迎對建筑市場(chǎng)的競爭與挑戰，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，外拓市場(chǎng)，內抓成本的關(guān)鍵之年，雖然我們經(jīng)歷了國家金融政策的調控，建筑市場(chǎng)房建工程趨減，工程任務(wù)不足的困境。目前，企業(yè)的發(fā)展遇到一些困難，但是在全體員工的努力下克服重重的困難，實(shí)現經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值億元，各項工作取得了一定的成效。

　　改革勞務(wù)管理方式，培育勞務(wù)市場(chǎng)，規范勞務(wù)用工行為，完善勞務(wù)市場(chǎng)機制。建立公平、公正、有序的勞務(wù)市場(chǎng)，充分的發(fā)揮各省勞務(wù)基地在勞務(wù)市場(chǎng)中的調劑作用，展現各勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊的優(yōu)勢和在施工生產(chǎn)的重要作用，公司為此進(jìn)行了卓有成效的工作。針對勞務(wù)管理工作制定了《勞務(wù)管理辦法》等三個(gè)具有強制性的.文件，把勞務(wù)管理工作列入到公司非常重要的一項工作，并且已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的一個(gè)重要環(huán)節。

　　今年，勞務(wù)公司在勞務(wù)用工上采取市場(chǎng)準入制、勞務(wù)分包招投標制等管理模式，在勞務(wù)層內部引入競爭機制，協(xié)調配合好分公司項目部做好外用工的管理和調配工作，保證了各施工項目工程的順利進(jìn)行。勞務(wù)分公司在工作中，一是積極執行公司的勞務(wù)政策，建立勞務(wù)市場(chǎng)準入制，對新開(kāi)工的項目嚴格執行招投標制度。二是積極調配勞動(dòng)力，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種配合項目施工生產(chǎn)。三是辦理簽訂勞務(wù)分包合同。

　　1、建立勞務(wù)市場(chǎng)準入，提供公平競爭環(huán)境

　　勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊是我們公司項目施工中的生力軍，是建筑企業(yè)的一支重要力量，有些勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊進(jìn)入一建勞務(wù)市場(chǎng)多年，轉戰天山南北，形成了良好協(xié)作關(guān)系，有深厚的合作基礎。年初，按照要求，勞務(wù)公司對進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊實(shí)行市場(chǎng)準入，并對歷年勞務(wù)作業(yè)隊業(yè)績(jì)進(jìn)行評定，其目的是維護優(yōu)秀作業(yè)隊伍，凈化勞務(wù)市場(chǎng)環(huán)境，給市場(chǎng)提供優(yōu)秀的、高素質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊伍。今年嚴格按規定辦理準入手續的共13家勞務(wù)企業(yè)，106支勞務(wù)作業(yè)隊�；�本滿(mǎn)足了項目施工的需求。

　　2、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同，維護外用職工權益

　　依法用工，信守合同，維護對外勞職工權益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項非常重要的工作，在進(jìn)入施工階段，勞務(wù)公司加大了對合同履約情況的檢查力度，通過(guò)每月公司的現場(chǎng)聯(lián)合大檢查和內業(yè)檢查，對項目工程的用工準入，勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書(shū)的結算、勞務(wù)費用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員的勞動(dòng)合同等情況逐一檢查，對存在的問(wèn)題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避免了勞務(wù)糾紛，特別是維護了勞務(wù)作業(yè)隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。

　　3、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，實(shí)施勞務(wù)招投標管理

　　為體現公平、公正、公開(kāi)的原則，凡今年新開(kāi)工的工程項目一律實(shí)行勞務(wù)招投標。公司成立了招投標領(lǐng)導小組，制定了招投標規則。在工作中，勞務(wù)公司時(shí)刻關(guān)注勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)了解情況，并根據不同季節、工程的結構、勞務(wù)市場(chǎng)各工種的缺乏及飽和程度進(jìn)行價(jià)格預測，成功組織了高新區國稅局聯(lián)合辦公樓工程，庫爾勒中天國際上華城商住樓等41個(gè)項目的勞務(wù)招投標。除個(gè)別項目因建設方資金不到位，未能及時(shí)履行勞務(wù)合同外，其他項目工程均能很好的履行合同，工程質(zhì)量穩中有升，成本控制取得了較好的效果。通過(guò)招投標確定勞務(wù)作業(yè)隊，運用市場(chǎng)經(jīng)濟規則，實(shí)現了雙贏(yíng)。

　　4、調配勞力余缺，服務(wù)項目用工需求

　　今年，由于國家政策和建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，公司施工任務(wù)不足，在施工的大好季節，致使一些勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)場(chǎng)后不能進(jìn)行施工作業(yè)，而一些再建工程項目交工，又急需一些工種作業(yè)人員，為此，勞務(wù)公司積極的與各勞務(wù)基地溝通信息，及時(shí)的選調各工種作業(yè)隊，調配到項目部。一年來(lái)，調配到市內、外區各項目部勞動(dòng)力達XX多人次，為項目部正常施工提供了保障。

　　5、做好勞務(wù)費用的結算和支付工作

　　按時(shí)對勞務(wù)費用進(jìn)行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現，公司主要領(lǐng)導多次在各種會(huì )議上反復強調，按時(shí)結算人工費，依照合同約定支付外勞工資。在公司組織的多次現場(chǎng)檢查中，任務(wù)單的結算，支付工資數又是被檢查的重點(diǎn)，各級領(lǐng)導都給予了高度的重視。20xx年勞務(wù)公司對各分公司項目勞務(wù)費的審核過(guò)程中，發(fā)現任務(wù)書(shū)簽定的單價(jià)及工作內容與當時(shí)招投標和《勞務(wù)分包合同》的約定不相符，經(jīng)審審核后對高出單價(jià)部分、工程量多結算部分、零工部分、分包工作內容重復結算等，共計扣款94萬(wàn)元。有效的控制了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

　　從客觀(guān)情況來(lái)看，一些在建工程條件苛刻，資金不到位，墊資施工，工程款拖欠嚴重，造成了當前部分分公司、項目部支付困難。盡管如此，公司還是下大力氣，采取了定指標，收欠支薪等多項措施，加大收取欠款力度，努力實(shí)現支付款目標。截止十月末，共結算人工費5897萬(wàn)元，支付勞務(wù)費3501萬(wàn)元。雖然公司目前資金困難，但公司將嚴格按照《勞務(wù)分包合同》約定的支付比例在年前給勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊伍支付勞務(wù)費，讓廣大外勞工人安全返鄉。在此期間，很多的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊伍保持了相對的穩定。如：四川省廣元勞務(wù)基地、巴中勞務(wù)基地的等同志，在人工費支付不足的情況下，穩定隊伍，快速優(yōu)質(zhì)的搞好施工，在公司資金困難之時(shí)，識大體、顧大局，克服了人員返鄉，支付工資等諸多困難，與企業(yè)共度難關(guān)，至此，我代表公司向你們表示感謝！

　　6、加強崗位和特種作業(yè)培訓，確保安全生產(chǎn)

　　建筑施工易發(fā)生人身傷害，安全生產(chǎn)尤為重要。為減少和杜絕工傷事故，提高特種作業(yè)人員的安全意識，勞務(wù)公司在今年8月份對勞務(wù)企業(yè)的特殊工種（架子工）計——人進(jìn)行了培訓，其中：復審123人，新取證58人，保證和促進(jìn)了項目施工的安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，勞務(wù)公司還對81名勞務(wù)管理人員進(jìn)行了安全知識培訓；對510人進(jìn)行了職業(yè)資格等級認定，其中：高級技師4人，技師31人，高級工76人，中級工283人，初級工116人，有效的提高了公司的整體實(shí)力，為公司的發(fā)展奠定了良好，

分公司年度總結12

　　20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年即將來(lái)臨，過(guò)去的一年里山東金正陽(yáng)建筑工程有限公司在縣有關(guān)部門(mén)以及集團公司的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界同行的大力支持幫助下，明確目標，強化措施，創(chuàng )新方法，落實(shí)責任，加大工程承攬力度，加強安全質(zhì)量管理，注重規范財務(wù)監控，重視隊伍素質(zhì)建設，不斷提升企業(yè)競爭力，壯大企業(yè)規模取得了顯著(zhù)成效，全面完成公司各項任務(wù)，現將20xx年度公司主要工作匯報如下：

　　一、注重企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)資質(zhì)管理

　　隨著(zhù)建筑業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競爭，原有的建筑資質(zhì)等級已不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，為此，在集團公司領(lǐng)導的大力支持下我公司在20xx年4月份由原來(lái)的房屋建筑三級企業(yè)晉升為房屋建筑二級企業(yè)，公司名稱(chēng)由“臨沭縣泰和建筑工程有限公司”更名為現在的“山東金正陽(yáng)建筑工程有限公司”，所有證件做了相應的變更工作，這為今后的企業(yè)發(fā)展提供了有力，有利條件。

　　二、拓展渠道，工程總量創(chuàng )新高。

　　承攬工程建設項目是建筑業(yè)企業(yè)的生存之本。20xx年，公司堅持內外兼顧，上下共擔的原則在保質(zhì)保量的完成集團公司內部建設的前提下，分析任務(wù)目標，制定獎懲措施，加大工程承攬力度，年度工程總量居歷年之首，簽約工程總產(chǎn)值一億三千萬(wàn)元。

　�。�1）誠實(shí)守信，積極承攬社會(huì )工程。公司立足鞏固縣內市場(chǎng)的方針，在完成集團公司內部工程建設的的同時(shí)，積極參加社會(huì )工程的承攬力度，拓展縣外市場(chǎng)，擴大企業(yè)的社會(huì )知名度。通過(guò)公開(kāi)投標取得了等工程的施工任務(wù)，共計XX萬(wàn)元；另外通過(guò)邀請招標取得了等工程的施工任務(wù)，共計XX萬(wàn)元。

　�。�2）積極穩妥，搞好集團公司內部開(kāi)發(fā)建設施工服務(wù)。20xx年我公司主要承建了臨沭縣特殊教育學(xué)校遷建項目、臨沭縣蘭亭上城1#2#3#4#5#6#商住樓等工程建設項目，共計一億元。

　　三、預防為主，安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步加強。

　　安全第一，預防為主。建筑業(yè)是安全事故的.多方行業(yè)之一，所以做好安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本。公司以《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》為抓手，在集團公司的指導下，突出一個(gè)嚴字，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理，對各施工項目提出了獎罰分明的安全生產(chǎn)責任目標。公司成立了以主要負責人為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對個(gè)施工項目部定期檢查與隨時(shí)抽查相結合的方法，認真督導各施工項目部的安全生產(chǎn)。在公司領(lǐng)導的大力督促下，臨沭縣特殊教育學(xué)校遷建項目取得了臨沂市安全文明工地的稱(chēng)號，受到了市縣建設主管部門(mén)的嘉獎。

　　四、跟蹤指導，工程質(zhì)量大幅度提高。

　　百年大計，質(zhì)量第一，公司以質(zhì)量管理目標為標準，在縣建設工程質(zhì)量監督部門(mén)的指導下，突出一個(gè)細字，公司質(zhì)量管理部門(mén)認真組織工程質(zhì)量檢查，全面提高工程建設質(zhì)量，本著(zhù)為用戶(hù)負責的精神，為全面樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象，公司與各施工項目部簽訂了《工程質(zhì)量管理目標責任書(shū)》，使工程建設項目均達到一次驗收合格，合格率100%。

　　五、嚴格控制，財務(wù)監管能力明顯提升。

　　公司認真貫徹集團公司財務(wù)審計制度，嚴格內部開(kāi)支控制及工程款的回收力度。公司財務(wù)科在集團財務(wù)部和審計部的正確指導下，認真貫徹公司財務(wù)制度和審計規定，嚴格內部費用開(kāi)支報銷(xiāo)管理，嚴控工程款的撥付程序，堅持層層審批經(jīng)理簽字制度。

　　六、全面發(fā)展，其他常規性發(fā)展上了新臺階。

　　積極參加上級主管部門(mén)組織的各項培訓。本年度先后參加的培訓有，關(guān)鍵崗位繼續教育23人，關(guān)鍵崗位新培訓8人，技師培訓7人，特種作業(yè)人員培訓68人，工程造價(jià)人員9人，安全考核合格人員6人，基本達到了主管部門(mén)的要求，同時(shí)提高了公司管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理知識，為公司長(cháng)遠發(fā)展奠定了基礎。

　　以上是公司20xx年取得的成績(jì)，但是公司發(fā)展壯大過(guò)程中總會(huì )存在這樣那樣的不足。我們公司也存在一定的問(wèn)題，介紹如下：

　　一、公司部門(mén)不健全，制約公司發(fā)展。

　　二、公司安全質(zhì)量管理部門(mén)人員車(chē)輛配備不足，影響公司對各施工項目部的管理，特別是鄉鎮一級的在建施工項目，在施工過(guò)程中缺少公司監管。

分公司年度總結13

　　2012年，分公司團支部全面貫徹落實(shí)石化公司團委會(huì )和公司職代會(huì )、黨群工作會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，始終堅持“外樹(shù)形象、內強素質(zhì)、立足本職、無(wú)私奉獻”的工作理念，進(jìn)一步加強團的自身建設，大力提升共青團服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的能力，緊緊圍繞分公司中心工作，扎實(shí)有效地開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩的創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)行青年突擊隊、比學(xué)趕幫、青年安全示范崗等，使全體青工做到立足崗位、無(wú)私奉獻，在推動(dòng)分公司安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、爭創(chuàng )效益、共建和諧等各項工作中創(chuàng )先爭優(yōu)、建功成才，為分公司又穩又好發(fā)展做出新的貢獻。林妹獲第一屆“青年歌手大賽”二等獎，團支部參加石化團日競賽獲三等獎，團支部榮獲2012年茂名市“青年文明號”光榮稱(chēng)號。

　　1、以“我要安全，青年當先”為主題開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。

　　利用全年安全生產(chǎn)月，組織團員青年開(kāi)展安全能力知識培訓、事故預案演練、崗位練兵、技術(shù)比武等。全年開(kāi)展事故應急演練、裝置操作及化驗分析等技能競賽8場(chǎng)次，參加競賽人數300多人次。今年6月安全生產(chǎn)月，分公司舉行硫化氫泄露現場(chǎng)處置應急演練。青年職工放棄休息日，頂著(zhù)烈日在裝置現場(chǎng)一次次認真的演練、分析哪里做得不好，再演練。演練那天，青工憑著(zhù)熟練的演練技能、認真的態(tài)度，得到茂名市安監局領(lǐng)導的好評。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵和技能競賽活動(dòng)，有效地提高了青工的操作技能水平。

　　2、以“勤巡檢、查隱患、保安全”為主題開(kāi)展青年職工查找隱患、學(xué)習操作技能、遵守安全規章制度當好安全的生力軍活動(dòng)。

　　青年職工40人，查找安全隱患86項，整改措施86項。通過(guò)全體青年青工一致努力，終于在今年11月8號順利通過(guò)危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化三級評審。

　　3、開(kāi)展青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。

　　團支部根據精細化管理要求，引導青工牢牢樹(shù)立效益是企業(yè)的生命的理念，深入開(kāi)展青年崗位“創(chuàng )新創(chuàng )效”活動(dòng)。組織團員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造、生產(chǎn)瓶頸等方面提出項目進(jìn)行立項攻關(guān)。在優(yōu)化裝置三條塔的用途、3#冷凍機等技改項目上青年職工獻計獻策，共提出合理化建議50條。特別優(yōu)化裝置三條塔用途，突破生產(chǎn)瓶頸，使產(chǎn)量提高，穩住市場(chǎng)，創(chuàng )造可觀(guān)效益。

　　4、開(kāi)展青工“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)以及“節約一分錢(qián)，管理到精細”活動(dòng)。

　　組織團員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造、生產(chǎn)瓶頸等方面提出通過(guò)實(shí)施優(yōu)化操作、降低單耗、優(yōu)化庫存和庫存、節約用電、尾氣回收、調整釜液調合配方等項目進(jìn)行立項攻關(guān)，目前攻關(guān)項目全部完成，增效501萬(wàn)元。

　　5、組織青年職工參加公司第一次團代會(huì )。

　　為切實(shí)配合好眾和團委工作，團支部召開(kāi)團員大會(huì )選出8名代表參加第

　　一次團代會(huì )。分別是、吳生、林妹、黃了、楊美、呂格、冼個(gè)、羅歌。分公司張美作為第一次代表大會(huì )委員候選人預備人選之一。2012年9月14日上午8：15在公司機關(guān)11樓會(huì )議室召開(kāi)第一次團代會(huì )。團支部的青年代表們都按時(shí)到會(huì )，沒(méi)有遲到、早退、請假現象。大會(huì )上通過(guò)投票選舉了7名同志組成眾和公司第一屆團委會(huì )。并選舉盧盛飛同志任副書(shū)記，第一屆團委會(huì )圓滿(mǎn)結束。

　　6、召開(kāi)團員大會(huì )完成分公司第四屆團支部委員會(huì )換屆選舉工作。

　　為了更好的做好團支部工作，分公司團支部在7月18日，召開(kāi)了團員大會(huì )，大會(huì )通過(guò)投票選舉了5位團支部委員。經(jīng)分公司團支部討論并征求眾和黨組織意見(jiàn)后分工如下：張美同志為支部書(shū)記、吳好同志為生產(chǎn)委員、楊美同志為組織委員、黃離開(kāi)同志為宣傳委員、林妹同志為文體委員。

　　7、申報茂名市“青年文明號”成功。

　　10月份，分公司接到上級發(fā)文，申報茂名市青年文明號的通知。分公司領(lǐng)導非常重視此次申報，這是對我們這么多年來(lái)工作的認可。我們做了大量的材料收集、整理、申報工作�，F在正等待批復。

　　8、參加石化團日競賽活動(dòng)，獲得三等獎。

　　分公司近幾年在精細管理、安全、創(chuàng )效、質(zhì)量等方面下了很多功夫，也取得不錯的成績(jì)。團支部策劃了這次精細管理故事會(huì )，圍繞了安全、創(chuàng )效、質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步四大方面的講述。提前15天組織青年職工收集身邊精細管理的.小故事，然后精心挑選了15個(gè)精細小故事。8月5日9時(shí)，在圖書(shū)室舉行了“精細管理故事會(huì )，講述身邊的故事”的故事會(huì )。黨委書(shū)記、黨工部部長(cháng)、辦公室副主任、分公司的領(lǐng)導班子以及技術(shù)管理人員和大部分職工共50人到場(chǎng)。15位青年職工輪流上場(chǎng)繪聲繪色的講述小故事。當全部青工講完故事后，邀請分公司廖偉超經(jīng)理作了詳細點(diǎn)評。邀請眾和黨委楊樹(shù)明書(shū)記講話(huà)，楊樹(shù)明書(shū)記對我們的工作給予了充分肯定，對我們的精細管理提出了更高的要求，以及對我們青年團員給予厚望。

　　9、搭建青工成長(cháng)舞臺，增進(jìn)青工學(xué)習交流。

　　團支部非常關(guān)心青工的工作和生活，積極開(kāi)展各種有利于青工成長(cháng)的舞臺，不斷增進(jìn)青工學(xué)習交流，組織了“外地單身大學(xué)生青工中秋國慶座談會(huì )”，大學(xué)生青工暢談自己進(jìn)公司的感受，并且大膽提出對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。通過(guò)此次座談會(huì )，增進(jìn)大學(xué)生青工與公司領(lǐng)導之間的溝通與交流，拉近公司領(lǐng)導與青工之間的距離。同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)公司領(lǐng)導對青工的關(guān)心、培養、引導。

　　10、組織青工參加社區志愿服務(wù)活動(dòng)。

　　每次團支部都會(huì )派出最少5名青工參加茂石化退管部礦區服務(wù)站開(kāi)展“弘揚志愿精神，爭當志愿服務(wù)先鋒”為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)社區服務(wù)志愿服務(wù)活動(dòng)。我們有磨刀服務(wù)、宣傳法律知識、上門(mén)服務(wù)殘疾老人等。今年以來(lái)參加社區志愿服務(wù)活動(dòng)9次，磨刀89把，法律咨詢(xún)44人次，上門(mén)慰問(wèn)殘疾老人王9次、清潔衛生9次、排查用電線(xiàn)路9次、檢修家電2件。

分公司年度總結14

　　春去冬來(lái)，在冷冽北風(fēng)的追趕下這一年又到了年關(guān)，回首過(guò)去，我來(lái)到監理公司一年半了，但仍感覺(jué)恍若昨日，時(shí)刻就像流星劃過(guò)，還沒(méi)來(lái)得及仔細品味就已經(jīng)一晃而過(guò)，從初出校門(mén)到參加工作，到此刻一切都過(guò)的太快了，去年的此刻我還在沙河項目部懵懂的和同事們整理著(zhù)資料，今年我已經(jīng)來(lái)到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會(huì )也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂(lè )呼!”。工作不就是嗎，總結過(guò)去，查漏補缺，是自己的潛質(zhì)更上一步下方我把自己一年的工作進(jìn)行一個(gè)總結，也期望領(lǐng)導能對我的不足之處進(jìn)行批評指導。

　　今年一月至六月我在沙河項目部，在哪由于工程處于收尾階段下場(chǎng)沒(méi)有了什么具體施工項目，因此呢我主要負責整理土建專(zhuān)業(yè)的相關(guān)資料，由于以前沒(méi)有接觸過(guò)此類(lèi)工作，開(kāi)始無(wú)從下手，因此我就不恥下問(wèn)，一旦有不懂的地方就去問(wèn)同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會(huì )山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫忙，也教會(huì )了我很多，讓我很幸運能有這么好的同事，使我的監理生涯在那里得到了豐富。

　　2015年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監理部。之前在沙河項目部由于主要負責資料整理工作，且沙河電廠(chǎng)已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解，到了北京監理部后我首先對本工程的基本信息進(jìn)行了了解。

　　這個(gè)工程是一個(gè)燃氣熱電工程，場(chǎng)地相對來(lái)說(shuō)不算寬闊，前期主要施工的有臨時(shí)辦公樓工程、五通一平、主廠(chǎng)房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來(lái)到項目部后我主要負責樁基的監理旁站及數據收集工作。工程資料方面，每一天根據工地現場(chǎng)狀況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將證明取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。

　　在沙河項目后期開(kāi)始一些資料上的整理歸檔工作時(shí)，就發(fā)現因工程過(guò)程中辭職人員與新來(lái)員工交接不及時(shí)，部分資料的管理工作，出現斷層以至于到后期，資料歸檔時(shí)出現困難，從這件事上我體會(huì )到了工程中資料的同步重要性，因此在本工程的管理是見(jiàn)資料在驗收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的狀況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無(wú)用功!。

　　由于是首次參與樁基施工，且現場(chǎng)所施工的樁又是新型樁長(cháng)螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，因此對于樁基上的專(zhuān)業(yè)知識比較缺乏，因此我首先閱讀了《樁基基礎技術(shù)規范》及北京地方標準《長(cháng)螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規程》等樁基相關(guān)知識，初步了解了一下樁基的施工知識。

　　工程前期正因施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協(xié)調，導致經(jīng)常出現堵管現象，施工進(jìn)度慢，之后經(jīng)過(guò)監理組織開(kāi)會(huì )協(xié)商討論，給出推薦：推薦施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監理檢驗合格后由吊車(chē)提前提起做好插籠準備，且要在混凝土到位經(jīng)監理檢驗合格后方可開(kāi)始鉆孔，以保證不會(huì )因混凝土不到位或不合格而賭管。經(jīng)過(guò)試驗證明這個(gè)方法可行，堵管現象大大減少。施工進(jìn)度明顯提高。

　　監理在現場(chǎng)旁站主要是負責對場(chǎng)地內安全質(zhì)量狀況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進(jìn)行檢查，鋼筋籠是否出現綁絲脫落，是否破損。針對狀況作來(lái)源理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過(guò)程中如果混凝土在規定時(shí)刻內到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來(lái)，預防混凝土初凝導致堵管，后插鋼筋籠時(shí)如果出現鋼筋籠無(wú)法插入時(shí)，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不好蠻干，預防應插入過(guò)深無(wú)法提出，造成廢樁。在旁站中還就應認真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工數據、安全狀況及施工環(huán)境等事項，同時(shí)隨時(shí)注意現場(chǎng)的施工安全狀況，保證質(zhì)量狀況及安全狀況在可控范圍內爭取安全的完成施工。

　　在2015年7月公司領(lǐng)導到現場(chǎng)檢查，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄，細化資料，之后經(jīng)過(guò)土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進(jìn)行修改，以方便更好的記錄填寫(xiě)，之后公司領(lǐng)導再次檢查時(shí)對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長(cháng)螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎混凝土澆筑及后插鋼筋籠監理旁站作業(yè)標準化指導卡。

　　在樁基施工完畢后隨著(zhù)監理部土建人員的逐步增多，現場(chǎng)進(jìn)行分工我被安排和專(zhuān)工吳險峰負責主廠(chǎng)房區域的施工，工程前期施工人員對現場(chǎng)的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著(zhù)安全第一的目的，安全禮貌施工控制方面的工作就需要加強。因此：

　　透過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全第一，預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，正因事故是能夠預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育。

　　技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

　　對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是就應也務(wù)必做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);腳勤(多在現場(chǎng)轉，巡，查);嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。一年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，用心工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。

　　我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫忙下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的'知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，應對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。

　　為更好的以設計圖紙為依據實(shí)施監理，我務(wù)必在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專(zhuān)業(yè)知識的欠缺，雖然已經(jīng)工作一年多了，但仍需要更多地去學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，因此我去年報考了河北工程大學(xué)的函授院土木工程專(zhuān)業(yè)以進(jìn)一步增強專(zhuān)業(yè)知識。為不至于因自身原因而損壞監理公司的名譽(yù)，也為能有更好明天的去發(fā)奮。

　　我認為從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于此刻，因此在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)群眾，并且利用業(yè)余時(shí)刻多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也期望同事們能對我出現的錯誤給予批評指導。

分公司年度總結15

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　20xx年我們分公司在上級各職能部門(mén)及總公司的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠團隊力量，充分發(fā)揮建筑分公司部門(mén)的作用，團結干部員工一道攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，一年來(lái)，我們分公司員工一直認真貫徹和執行總公司下達的各項指標任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿(mǎn)完成了預定的產(chǎn)值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目XX項；總產(chǎn)值XX萬(wàn)元，其中文留區域內工程XX項；工程總產(chǎn)值XX萬(wàn)元，文留區域外工程XX項；工程總產(chǎn)值XX萬(wàn)元，全年工程結算掛賬XX項；工程總產(chǎn)值XX萬(wàn)元，本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無(wú)事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，全年安全生產(chǎn)事故為零。

　　二、安全管理情況

　　我們建筑企業(yè)是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠(chǎng)高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的'發(fā)生，20xx年我們分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿(mǎn)完成了公司下達的安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。這說(shuō)明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間，將轉變安全作風(fēng)建設作為落實(shí)安全生產(chǎn)責任的重點(diǎn)來(lái)抓，確保分公司各部門(mén)重視點(diǎn)集中在安全生產(chǎn)上，項目負責人將以身作則、身先士卒，發(fā)揮示范帶頭作用。同時(shí)，我采取嚴格監督考核方案，嚴格追究問(wèn)責，強化事故預防、處理能力。對待各類(lèi)安全事故堅持“四不放過(guò)”的原則，達到弄清事故情況，查明事故原因，分析事故責任，吸取事故教訓，整改存在問(wèn)題，防范各類(lèi)事故再次發(fā)生的目的。

　　三、質(zhì)量管理與服務(wù)情況

　　在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認真落實(shí)責任，加強質(zhì)量監管，及時(shí)跟蹤服務(wù)，排除隱患。比方說(shuō)，今年我們文留鎮擴增長(cháng)拉內需的項目有衛生院病房樓、文留鎮文化站、文留鎮計劃生育服務(wù)站，這些項目我們在濮陽(yáng)縣的同等項目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說(shuō)在我們全縣都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質(zhì)量合格率100%的責任目標已完成。

　　四、20xx年發(fā)展目標

　　20xx年，我們分公司將牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，堅持生產(chǎn)規�；�、技術(shù)裝備現代化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹(shù)立高起點(diǎn)、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標準，落實(shí)調整、改進(jìn)、加強、提高八字方針，全面推進(jìn)建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階。

　　迅猛不失章法，高速不失穩健，創(chuàng )新不失本分，激情不失理性，才能稱(chēng)上真正優(yōu)質(zhì)的建筑分公司。

　　新的一年，我們揚帆正起航！

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