集團分公司年度總結范文（通用10篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的集團分公司年度總結范文，希望能夠幫助到大家。
集團分公司年度總結 1
牛耕綠野千倉滿(mǎn)，虎嘯青山萬(wàn)里春。千山萬(wàn)水，我們昂揚走過(guò);千辛萬(wàn)難，我們沉著(zhù)應對，過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。20xx年集團雖經(jīng)歷xx風(fēng)暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰下，抓住了機遇，生存了下來(lái)。過(guò)去的20xx年，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻，源于集團下屬企業(yè)的不懈努力，集團公司保持著(zhù)健康、穩步、持續的發(fā)展勢頭。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟，集團走過(guò)了年艱苦創(chuàng )業(yè)的輝煌歷程�；厥走^(guò)去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書(shū)寫(xiě)著(zhù)集團的一個(gè)又一個(gè)輝煌。
一、過(guò)去一年工作的回顧
20xx年，集團公司全年工作的總體要求是：“一個(gè)中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線(xiàn)”，努力提升企業(yè)的學(xué)習、創(chuàng )新、執行“三個(gè)能力”。固本強基，改革創(chuàng )新，保證安全穩定，全面提升核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調、可持續發(fā)展，確保全年各項任務(wù)目標的全面完成。
集團總體經(jīng)營(yíng)情況，全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現主營(yíng)利潤總額xxx萬(wàn)元，比20xx年實(shí)際增長(cháng)x%。
各子公司的經(jīng)營(yíng)情況，全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，實(shí)現主營(yíng)利潤總額xx萬(wàn)元，比20xx年實(shí)際增長(cháng)%。
二、集團內部管理狀況
1.完善管理機制，調整管理隊伍，20xx年集團公司根據新的經(jīng)營(yíng)戰略和管理規劃，在年初對管理隊伍進(jìn)行了調整。完善了各投資項目的公司治理機構，改選了董事會(huì )并對部分章程進(jìn)行了完善。同時(shí)公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。
2.建立健全各項管理制度，加強遵守規章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎上，各職能部門(mén)建立、健全了各項管理制度，行政部門(mén)制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規定》等，財務(wù)部門(mén)制度了《財務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習貫徹，將各項制度落到實(shí)處，20xx年在行政總監的直接領(lǐng)導下加強了對各部門(mén)及子公司遵守規章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以執行。
3.建立信息化管理平臺，加強集團內部管理，從20xx年開(kāi)始集團實(shí)行周報管理制度，使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理并做到有計劃、有步驟地執行，各部門(mén)管理人員也能夠有效地對本部門(mén)進(jìn)行管理，掌握本部門(mén)員工的工作強度和進(jìn)度。同時(shí)今年還開(kāi)設了各項工作的專(zhuān)題欄目，使與各工作專(zhuān)題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況，發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來(lái)了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達更為便捷。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管理平臺。
4.加強財務(wù)預算，嚴格審計制度，去年，在行政總監的主持下，各職能部門(mén)根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況為下屬公司制定了切實(shí)可行的《20xx年度任務(wù)考核指標》，充分調動(dòng)了各子公司的積極性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進(jìn)行了審計，同時(shí)還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的項目進(jìn)行項目審計與債務(wù)重組審計，為集團領(lǐng)導決策提供有效的財務(wù)數據。
5.加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力，為豐富員工生活，增強企業(yè)凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動(dòng)，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量，同時(shí)豐富了員工的生活，增強了企業(yè)的凝聚力。對公司內部的`溝通和協(xié)調起了良好的推進(jìn)作用。
三、20xx年工作計劃
20xx年是集團發(fā)展又一關(guān)鍵的一年，集團面對的環(huán)境更加復雜，任務(wù)更加艱巨，統籌完成好全年各項工作任務(wù)，確保公司健康、穩定、持續發(fā)展，需要我們準確分析判斷內外部形勢，立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，審時(shí)度勢，抓住機遇。
集團工作重點(diǎn)：
預計實(shí)現經(jīng)濟指標任務(wù)，全年預計實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現主營(yíng)利潤總額xxx萬(wàn)元，要比20xx年實(shí)際增長(cháng)xx%。
增強服務(wù)，加強對各分、子公司的服務(wù)。我集團下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團要求既有統一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，逐步實(shí)現管理個(gè)性化。加強對集團公司領(lǐng)導服務(wù)。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用，提供及時(shí)的、真實(shí)的信息，為領(lǐng)導決策作好保障。加強對上級主管部門(mén)的服務(wù)。按照上級主觀(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)準確提供管理信息，為上級部門(mén)掌握集團運行狀況作好必要的服務(wù)。加強對相關(guān)職能部門(mén)的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關(guān)部門(mén)。特別是業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)可靠的信息。
加強管理。加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關(guān)制度，報總公司審批，加強制度執行情況的檢查。加強對資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的現代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要切實(shí)履行職責，管理好各個(gè)環(huán)節，并堅持靈活運用原則，確保在規范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門(mén)管理。實(shí)現財務(wù)審計部與綜合管理部門(mén)各有一套完整的帳目，確保集團財產(chǎn)的不流失。
四、各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù)
1.繼續加強班子的建設，提高企業(yè)和心競爭力。按照集團公司統一部署和要求，各子公司要創(chuàng )新發(fā)展思路，提高企業(yè)核心競爭力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展的迫切需要，結合當前經(jīng)濟調整態(tài)勢對集團公司的影響，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，健全完善公司經(jīng)營(yíng)層工作機制。加強培訓，加大考核監督力度，提高領(lǐng)導班子及成員的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、執行能力，努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快發(fā)展提供強大動(dòng)力。
2.圍繞集團主業(yè)，確保穩定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務(wù)，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng )效益”的原則，落實(shí)和細化各項工作流程，探索創(chuàng )新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續穩定與發(fā)展。緊密?chē)@企業(yè)中心工作，服務(wù)大局。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調研、制定方案，找準切入點(diǎn)，有力促進(jìn)企業(yè)有效運轉。各子公司要繼續新的領(lǐng)域，調整經(jīng)營(yíng)方式，謀求更大發(fā)展，審時(shí)度勢，開(kāi)拓進(jìn)取，努力營(yíng)造企業(yè)利潤的增長(cháng)點(diǎn)。
3.圍繞效益目標，強化內部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內部管理，注重內部挖潛，降低運行成本，強化節能意識，限量開(kāi)支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。以更加嚴謹的管理制度為集團的發(fā)展保駕護航。
20xx年是集團發(fā)展的關(guān)鍵年，希望全體員工齊心協(xié)力，抓住機遇，迎接挑戰，開(kāi)創(chuàng )天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會(huì )有一個(gè)嶄新的面貌，集團公司也會(huì )有一個(gè)新的飛躍!20xx年已經(jīng)到來(lái)，展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們要堅信，只要我們能及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把握市場(chǎng)脈膊，精益內部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務(wù)，實(shí)現新的跨越，贏(yíng)得新的戰績(jì)!
集團分公司年度總結 2
20xx年，面臨國內經(jīng)濟增長(cháng)乏力，市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩等嚴峻形勢，德州子公司迎難而上，始終堅持安全、質(zhì)量、效益相統一，不斷規范管理，秉著(zhù)“質(zhì)量精益求精，管理科學(xué)規范，經(jīng)營(yíng)誠實(shí)守信，服務(wù)真誠熱情”的理念，圓滿(mǎn)完成了集團公司要求的各項工作，現將德州子公司20xx年各項工作匯報如下：
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢平穩
規格又創(chuàng )極限：截止12月17日德州公司累計調型74次，共生產(chǎn)鋼管21752噸，銷(xiāo)售結算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，突破機組設計能力的上限，完成了超厚鋼管Φ1220×17（實(shí)際壁厚17mm）和超長(cháng)鋼管Φ1220×10長(cháng)度18米鋼管的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)能力范圍。
�。ǘ┓�定老客戶(hù)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)：
20xx年，德州公司銷(xiāo)售部在市場(chǎng)不景氣的情況下，積極穩定老客戶(hù)，同時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)爭取新客戶(hù)。20xx年新增的客戶(hù)有山東茂盛管業(yè)有限公司、山東省水利工程有限公司等，新客戶(hù)給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管。20xx年的新增客戶(hù)回款快、收益好，為公司打造穩定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群奠定了良好的基礎。
�。ㄈ┕に嚰夹g(shù)革新：
1、鋼板不銑邊工藝
在六、七月份，生產(chǎn)Φ630×7和Φ720×9等規格時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員以節約材耗為目的，在保證合格率的前提下，積極攻關(guān)，大膽嘗試，進(jìn)行了不銑邊工藝生產(chǎn)實(shí)踐。經(jīng)生產(chǎn)后觀(guān)察，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產(chǎn)500余噸鋼管后，進(jìn)一步節約材耗近5噸，為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積累了寶貴經(jīng)驗。
2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝
在九、十月份中，3#4#機組同時(shí)生產(chǎn)Φ1220×14鋼管時(shí)，由于補焊平臺較小，對頭管較多，這就必須要求補焊工及時(shí)修補對頭，并且修補合格率相對較高才能滿(mǎn)足生產(chǎn)。車(chē)間補焊工利用車(chē)間現有二氧化碳氣體保護焊設備進(jìn)行對頭修補工藝試驗。經(jīng)實(shí)踐后發(fā)現，二氧化碳氣體保護焊修補焊縫――外觀(guān)美觀(guān)，易修磨，修補速度快，工藝合格率高，大大提高了修補效率和質(zhì)量，保證了生產(chǎn)工序的流暢性，為日后在較大規格鋼管全面采用二保焊補焊技術(shù)奠定了良好的.基礎。
�。ㄋ模┕澞芙岛�、修舊利廢，努力降低產(chǎn)品成本
1、采用修復廢棄舊件，成功完成了小機組撥管器的改造，節約成本約8000元。
2、嘗試采取不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在進(jìn)一步積累經(jīng)驗，完善該工藝。
3、動(dòng)員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進(jìn)行修復，大大降低了輔材成本。全年約降低成本5萬(wàn)元。
4、根據公司訂單情況，合理調整變壓器使用方案，及時(shí)報停1600KVA和1250KVA2臺變壓器，全年約節約電費48萬(wàn)元。
5、公司自行設計制作了裝車(chē)用的車(chē)載橫梁，并取得了應用，使管徑1米以上的鋼管單車(chē)裝載量提高了1/3單車(chē)運輸成本降低了1/3，全年約降低運輸成本約21萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┩晟企w系管理
1、20xx年公司以20xx年即將實(shí)施的GB/T19001體系標準為基礎，組織對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修訂，為下一步新的體系標準貫徹實(shí)施奠定了良好的基礎。
2、20xx年10月底，公司順利通過(guò)了中國船級社對我公司進(jìn)行的質(zhì)量管理體系年度監督審核。
3、20xx年11月20日，公司順利通過(guò)了特種設備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。
�。┢渌ぷ�
1、辦公樓裝修（含員工宿舍）、在廠(chǎng)區內安裝28盞路燈，重新修繕了車(chē)間員工的廁所和水房。裝修后公司整體面貌煥然一新，極大的改善了員工的工作、住宿環(huán)境，也給公司樹(shù)立了良好的形象。
2、不斷完善制度建設，優(yōu)化考核指標，公司各部門(mén)進(jìn)一步建立健全公司制度。如：20xx年實(shí)行打卡考核考勤，下發(fā)《考勤打卡制度》，加強考核力度下發(fā)《指標考核制度》、《衛生區考核制度》等。
3、積極招聘吸引、留住人才20xx年公司積極參加各種招聘，招入材料、電氣大學(xué)本科生3名，現已滿(mǎn)實(shí)習期，并簽訂勞動(dòng)合同，為公司后續發(fā)展儲備了人才力量。
4、述職測評，進(jìn)一步提高公司管理水平20xx年1月15日，公司組織7名一般管理人員進(jìn)行了述職測評。評選出了3名助理科員1名主任科員。通過(guò)述職，員工提高了自我認知，公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作、思想動(dòng)態(tài)。
5、加強培訓，提高員工技術(shù)水平德州公司通過(guò)采取內部和外部培訓相結合的方式，對各關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了系統的培訓。20xx年公司成功完成了8名焊工、4名射線(xiàn)檢驗工（I級）、3名超聲波檢驗工（I級）的取證工作。
6、公司為所有騎車(chē)的員工配發(fā)了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數。
二、存在的不足
1、20xx年3月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司根據集團公司的意見(jiàn)已經(jīng)進(jìn)行了全面的整改，消除了事故隱患。此次事故為公司進(jìn)一步完善安全管理敲響了警鐘。
2、20xx年，社會(huì )市場(chǎng)鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷(xiāo)量較低，毛利潤減少、利息支出和生產(chǎn)成本上升。企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩定發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻的考驗。
3、企業(yè)管理制度需進(jìn)一步的細化和完善。
4、20xx年，公司員工流失較大。為穩定公司的長(cháng)期發(fā)展和迎接未來(lái)廣闊的市場(chǎng)，需進(jìn)一步穩定和發(fā)展員工隊伍，特別是關(guān)鍵崗位人員的儲備。
5、20xx年，由于社會(huì )市場(chǎng)鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷(xiāo)量較低，毛利減少、利息支出和生產(chǎn)成本的上升等原因造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不良，截止年底預計總虧損約900萬(wàn)。企業(yè)經(jīng)濟效益有待提高。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售工作：
1、發(fā)展壯大銷(xiāo)售隊伍，吸收行業(yè)內銷(xiāo)售精英加盟公司，目前已有1名外部銷(xiāo)售人員加入。
2、建立完善銷(xiāo)售政策，形成靈活有效的銷(xiāo)售機制。
3、在維持原有客戶(hù)群的基礎上，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)群。
4、20xx年力爭完成銷(xiāo)售鋼管4萬(wàn)噸、實(shí)現凈利潤100萬(wàn)。
�。ǘ┌踩芾砉ぷ鳎�
1、建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度；做到層層分工、人人負責；
2、保持和加強安全生產(chǎn)標準的現場(chǎng)，堅持班前會(huì )制度，定期檢查和排除安全隱患；
3、積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，組織相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行安全講座，增強員工安全意識和防范風(fēng)險能力。
�。ㄈ┚S持質(zhì)量管理體系的有效運行，加強質(zhì)量管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保質(zhì)量管理體系監督審核的順利通過(guò)。
�。ㄋ模┢渌矫婀ぷ鳎�
1、進(jìn)一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關(guān)員工管理制度、考核機制，以穩定員工隊伍。
2、進(jìn)一步完善和有效實(shí)施設備、安全、考核指標、招議標等各項企業(yè)管理制度。如：加強采購招投標管理，對焊絲、焊劑、焊條、油料等長(cháng)期較大物資采購，實(shí)施按年度用量招標采購，以降低生產(chǎn)成本。
3、加強現場(chǎng)清潔生產(chǎn)管理，打造“常態(tài)化”清潔生產(chǎn)的氛圍。
4、修舊利廢，降能降耗，進(jìn)一步嚴控成本。
5、提高資金使用效率，加大回款了力度。
20xx年，我們努力過(guò)、奮斗過(guò)，取得了一些成績(jì)，也留下了些許遺憾，20xx年我們滿(mǎn)懷信心，將在公司領(lǐng)導層的正確引導下，團結一致，努力奮斗，積極進(jìn)取，爭取在新的一年取得更好的成績(jì)。
集團分公司年度總結 3
20xx年是集團公司改制創(chuàng )新年，也是計財部創(chuàng )新思路，規范管理的一年。計財部以改制上市為主線(xiàn)，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務(wù)工作重點(diǎn)，團結奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門(mén)職責和公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現就財務(wù)工作總結如下：
一、xx年年財務(wù)工作簡(jiǎn)要回顧
1、全面配合改制上市工作。
為完成集團公司改制上市整體戰略部署，確保我公司改制上市工作按時(shí)按質(zhì)完成，計財部全力參與配合改制上市工作。
�。�1）協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門(mén)認真做好庫存商品的盤(pán)點(diǎn)和分年核價(jià)工作。
�。�2）協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。
�。�3）配合華普審計事務(wù)所對我公司xx年至xx年年6月30日財務(wù)狀況進(jìn)行審計和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司xx年年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評估工作。
�。�4）協(xié)同物業(yè)部門(mén)認真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。
2、嚴格按照財經(jīng)紀律進(jìn)行會(huì )計核算。
計財部全體人員嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法律法規和集團公司的財務(wù)規章制度，認真履行計財部的工作職責。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會(huì )計報表編制；從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時(shí)入賬到規范支付等，會(huì )計人員都努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息傳遞的及時(shí)性和數據的準確性。
3、切實(shí)加強財務(wù)管理。
根據公司規范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求，計財部制定了商品進(jìn)、銷(xiāo)、調、存、退業(yè)務(wù)核算流程，會(huì )計核算流程，貨款結算流程，費用核算流程，統一了子、分公司核算和結轉方法，使子、分公司報出數據口徑一致，加強了對分公司會(huì )計基礎工作的規范力度，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會(huì )計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有效的信息保證。
4、增強財務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量。
切實(shí)增強服務(wù)的主動(dòng)性，努力創(chuàng )新工作方式，推行分管責任制，根據實(shí)際情況，梳理輕重緩急。每月根據流轉表和進(jìn)銷(xiāo)部門(mén)對帳，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，主動(dòng)同往來(lái)客戶(hù)單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款高峰期時(shí)，做好資金融通和調劑工作，緩解資金短缺壓力。加強部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，增強全局意識和主人翁精神，認真組織會(huì )計人員學(xué)習十七大文件和各項法律法規，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
5、預算管理得到一定的發(fā)展
預算指標根據集團公司下達指標和各分公司實(shí)際情況經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)形成，并以文件形式下達，使各公司對本公司的預算一目了然，增強了預算的透明度，增加了領(lǐng)導的責任感。雖然全面預算還存在不盡人意的地方，但在預算執行過(guò)程中也關(guān)注了對存在的問(wèn)題和預算偏差的分析，不定期的向領(lǐng)導反饋情況，對于超預算等問(wèn)題進(jìn)行預警。一年以來(lái)，各分公司的預算觀(guān)念也較以前有較大的提高和增強，為做好20xx年全面預算工作積累了經(jīng)驗。
二、存在的問(wèn)題
xx年年，計財部財會(huì )工作雖取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在著(zhù)問(wèn)題，主要表現在：
1、需要加大財務(wù)制度建設和內部控制力度；
2、需要加強對分公司的財務(wù)管理；
3、需要提高財會(huì )人員的整體業(yè)務(wù)水平。
三、20xx年工作計劃
20xx年是公司改制上市的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財務(wù)管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，對我公司的長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要。從計財部角度，我們將打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、加強全面預算管理
全面預算管理是指企業(yè)在戰略目標的指導下，對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應財務(wù)結果進(jìn)行充分、全面的預測和籌劃，并通過(guò)對執行過(guò)程的監控，將實(shí)際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時(shí)指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現戰略目標。通過(guò)經(jīng)營(yíng)預算、財務(wù)預算和專(zhuān)項預算實(shí)行動(dòng)態(tài)規劃，量化安排來(lái)指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而真正實(shí)現事前、事中和事后的全過(guò)程控制。
�。�1）增加預算編制的客觀(guān)性。今年將是所有相關(guān)部門(mén)參與，根據企業(yè)內外部的環(huán)境變化，運用一定的預測方法進(jìn)行科學(xué)預測。改變以前預算編制方法，以前基本是財務(wù)以歷史指標和過(guò)去經(jīng)濟活動(dòng)為基礎，沒(méi)有充分考慮剔除現行經(jīng)濟活動(dòng)中不合理的因素和未來(lái)變化情況，運用增量或減量預算的方法確定預算數。
�。�2）加大預算執行過(guò)程中監控力度。明年每月編制預算分析表，對超支的支出和未按預算完成的進(jìn)行標識預警或做簡(jiǎn)要說(shuō)明，每季度編寫(xiě)預算執行狀況說(shuō)明書(shū)，對預算執行情況進(jìn)行詳細的分析，給領(lǐng)導對經(jīng)營(yíng)指標的完成和修正提供有效的參考依據。
�。�3）加強對分公司貨幣資金預算管理。根據集團公司要求，明年分公司資金將實(shí)行收支兩條線(xiàn)，分公司的貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預算統一支付，費用類(lèi)支出子公司按月按預算劃撥到各分公司支出賬戶(hù)，現金流將通過(guò)進(jìn)貨、銷(xiāo)售、應收帳款和銀行對帳單情況進(jìn)行監督，通過(guò)預算加強對資金收支的管理。
2、加大內部控制力度。
內部會(huì )計控制制度是指單位為了提高會(huì )計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國家法律、法規和內部規章要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險等而在單位內部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內控制度，但更重要的是內控制度執行。
�。�1）流動(dòng)資產(chǎn)類(lèi)管理。
�、儇泿刨Y金將嚴格執行集團公司的收支兩條線(xiàn)，加大對現金支票等票據的領(lǐng)用登記管理，對分公司銀行存款將全部實(shí)行在nc網(wǎng)上對帳，確保資金的安全有效。
�、趹湛铐棇床块T(mén)（個(gè)人）和客戶(hù)建立明細賬，每季就全市應收款項增減變化報經(jīng)理室，對手續不全可能存在壞帳和即將要形成新的長(cháng)期欠款作出標識或說(shuō)明，特別是對因改制上市而賬銷(xiāo)案存三年以上的應收類(lèi)款項的收款情況，建立個(gè)人責任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟運行。對××分公司截至到xx年年11底1495萬(wàn)應收帳款進(jìn)行核實(shí)清理，掌握真實(shí)情況，防止出現教材款挪用現象。
�、蹘齑嫔唐窇⒂行У墓芾砟Ｊ�，以銷(xiāo)代進(jìn)，以進(jìn)促銷(xiāo)，實(shí)行零庫存管理，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn)，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進(jìn)貨等違法行為創(chuàng )造條件。
�。�2）固定（無(wú)形）資產(chǎn)管理。對全市賬內資產(chǎn)要登記造冊實(shí)時(shí)管理并實(shí)行定期或
不定期抽查盤(pán)點(diǎn)。對帳外資產(chǎn)要進(jìn)行全面摸底，分析形成的原因，確定處置辦法。對無(wú)證房產(chǎn)和土地要督促完善。對分公司新建的'建筑物類(lèi)固定資產(chǎn)要從審批、預算、審計、付款、決算上全程監管，防止出現產(chǎn)權不清，財產(chǎn)糾紛等不合理現象。對電子類(lèi)固定資產(chǎn)有的分公司采取開(kāi)多張發(fā)票，然后逐個(gè)入低值易耗品或費用，脫離固定資產(chǎn)管理，日后有的不了了之，形成資產(chǎn)流失，要加強對低值易耗品和費用支出管理，杜絕此類(lèi)現象發(fā)生。
�。�3）應付款項類(lèi)管理。明年每季度根據集團公司要求將對應付帳款按客戶(hù)進(jìn)行核對清查，編制調節表，對在途商品要按單號逐個(gè)填寫(xiě)，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符。這也是加強對倉庫等業(yè)務(wù)部門(mén)的進(jìn)貨管理。
3、增強服務(wù)意識。
�。�1）加強對各分公司的服務(wù)。從09年開(kāi)始，分公司取消獨立核算，對分公司進(jìn)行兩級核算，我們將按照財務(wù)管理制度，確保各分公司財務(wù)數據真實(shí)可靠、合法有效。每月或每季將把財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)、預算執行情況說(shuō)明書(shū)、主要指標對比明細表和預算分析表、應收帳款明細表等傳給分公司，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。
�。�2）加強對公司領(lǐng)導服務(wù)。及時(shí)提供真實(shí)有效的財務(wù)信息，為領(lǐng)導決策作好保障。
�。�3）加強對集團公司的服務(wù)。按照集團公司財務(wù)部的要求，及時(shí)準確提供財務(wù)管理信息，為集團掌握我公司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù)。
�。�4）加強對相關(guān)職能部門(mén)的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關(guān)部門(mén)特別是業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)可靠的信息。
在這即將過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)全部門(mén)同志的共同努力，計財部的工作得到領(lǐng)導的認可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著(zhù)改制上市的縱深推進(jìn)，我們將面臨會(huì )計核算方式的改變和新會(huì )計制度的執行等問(wèn)題。面對這些挑戰，在以后的工作中，我們將在集團公司的指導下，按照公司領(lǐng)導的總體部署，結合公司實(shí)際，開(kāi)創(chuàng )性工作，努力使財務(wù)工作再上新臺階。
集團分公司年度總結 4
20xx年，嘉實(shí)集團在市委、市政府和國資委的正確領(lǐng)導下，在集團上下職工的共同努力下，克服市場(chǎng)低迷對經(jīng)濟的影響，穩中求進(jìn)，搞好企業(yè)改制和金融、工業(yè)及社會(huì )服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。根據12月底財務(wù)快報反映，營(yíng)業(yè)收入（包括嘉興銀行、加西貝拉、民豐集團）74.40億元，上一年同期68.89億元，同比增長(cháng)8%；按市國資委的考核口徑統計，歸屬嘉實(shí)集團凈利潤7925萬(wàn)元，超額完成指標的25.8%。企業(yè)改制在重點(diǎn)企業(yè)取得了突破性的進(jìn)展，在市有關(guān)各方的支持下，啟動(dòng)并完成了環(huán)菱膠帶公司破產(chǎn)工作�，F把今年來(lái)的工作匯報如下：
一、推進(jìn)“一主兩輔”戰略，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┙鹑谥鳂I(yè)穩步增長(cháng)，業(yè)務(wù)不斷豐富完善
1、成功進(jìn)行大額融資，增加發(fā)展動(dòng)力
今年來(lái)，嘉實(shí)集團金融主業(yè)呈現穩步增長(cháng)態(tài)勢。公司金融業(yè)務(wù)，通過(guò)近一年的努力，于7月初中國銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì )接受嘉實(shí)集團發(fā)行14億元人民幣中期票據的注冊，其中首期申請發(fā)行5億元獲得了成功，資金已于20xx年8月22日由中信銀行股份有限公司劃至嘉實(shí)集團，發(fā)行中票獲得成功；10月，嘉實(shí)集團與中國進(jìn)出口銀行浙江省分行就融資達成合作，由該銀行向嘉實(shí)碼頭提供為期15年的國際物流基礎設施建設低息貸款2.6億元。一年來(lái)，財務(wù)部的同志在辦理融資過(guò)程中配合開(kāi)展相關(guān)審計和辦理程序性手續等大量繁雜的事務(wù)，為嘉實(shí)集團進(jìn)一步發(fā)展增加資金動(dòng)力發(fā)揮了積極作用。
2、努力防控資產(chǎn)風(fēng)險，促進(jìn)嘉興銀行健康發(fā)展
嘉興銀行以“穩增長(cháng)、調結構、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)”的總體要求，推進(jìn)小微化戰略，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟；推進(jìn)城鎮化戰略，服務(wù)市鎮社區；推進(jìn)區域化戰略，穩步跨區發(fā)展；推進(jìn)品牌化發(fā)展，提升社會(huì )形象；集中精力處置不良資產(chǎn)，防控資產(chǎn)風(fēng)險；落實(shí)銀監輔導式監管，努力提升內控水平。截止12月底，存貸款總額507億元，上一年同期437億元，同比增長(cháng)16%。但由于投資收益減少，資產(chǎn)減值損失增加等，最終實(shí)現利潤比上一年同期下降31%。
3、擔保業(yè)務(wù)穩中有進(jìn)，經(jīng)濟效益創(chuàng )新高
市中小企業(yè)擔保公司面對擔保行業(yè)總的業(yè)務(wù)量萎縮、代償率高企等嚴峻形勢，以“穩中求進(jìn)，穩中有進(jìn)”為業(yè)務(wù)發(fā)展主基調，支持中小微企業(yè)擴大規模加快發(fā)展，取得社會(huì )效益與公司自身效益的雙贏(yíng)。1-12月年累計為中小企業(yè)提供擔保貸款7.56億元，完成年度計劃的 120.04%，同比增長(cháng)38.89%，按期收回貸款擔保額為6.18億元，按期回收率為99.36%，期末在保余額4.76億元，同比增長(cháng)40.96%。擔保公司在做好對中小企業(yè)扶持和服務(wù)的同時(shí)，自身實(shí)力也得到增強，全年收入總額達到1130萬(wàn)元，帳面凈利潤170.35萬(wàn)元，加上已提取擔保賠償準備金579.18萬(wàn)元和財政補助380萬(wàn)元，實(shí)際效益達到1130萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高。
4、成功收購典當公司，增加金融新平臺
20xx年嘉實(shí)集團金融業(yè)務(wù)得到了豐富和完善，嘉實(shí)集團完成了典當收購和工商注冊工作。20xx年底嘉實(shí)集團與大都市集團簽訂股權轉讓協(xié)議后，一年來(lái)做好報批、評估、審計等事務(wù)，協(xié)調解決典當公司移交中的'有關(guān)問(wèn)題，維護國資利益，終于在20xx年11月28日召開(kāi)了XX市佳實(shí)典當有限公司首屆董事會(huì )、監事會(huì )，標志著(zhù)佳實(shí)典當已正常開(kāi)展工作。目前工商變更登記也已完成。成功收購典當，為嘉實(shí)集團開(kāi)展金融業(yè)務(wù)增加了新的平臺。
�。ǘ┕I(yè)技改扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)濟效益快速回升
20xx 年來(lái)，受?chē)H經(jīng)濟低迷、國內經(jīng)濟增速放緩和長(cháng)時(shí)期高溫及臺風(fēng)洪澇災害等不利因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到嚴峻挑戰，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，所屬工業(yè)企業(yè)強化內部管理，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓項目建設，取得了良好的經(jīng)濟效益。
1、加西貝拉再上新臺階，經(jīng)濟效益再創(chuàng )歷史新高
嘉實(shí)集團大力支持加西貝拉 “建設全球領(lǐng)先壓縮機研發(fā)制造企業(yè)”宏偉目標，同意加西貝拉注冊資本金從2.4億元增加到8.4億元，嘉實(shí)集團按投資比例增資1.57億余元。一年來(lái)，加西貝拉狠抓質(zhì)量攻關(guān)、新品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、項目建設和安全生產(chǎn)，截止12月底，加西貝拉營(yíng)業(yè)收入突破40億元大關(guān)，同比增長(cháng)16.24%；利潤總額超2億元，同比增長(cháng)40%。
加西貝拉“年產(chǎn)500萬(wàn)臺超高效和變頻壓縮機項目”，總投資65380萬(wàn)元，其中首期投資40158萬(wàn)元，累計完成投資23899萬(wàn)元。10月份完成了主廠(chǎng)房、公用車(chē)間主體建設工程，生產(chǎn)設備進(jìn)行了安裝調試， 11月18日舉行了生產(chǎn)線(xiàn)啟動(dòng)試生產(chǎn)儀式。
2、民豐集團啟動(dòng)發(fā)展藍圖，經(jīng)濟效益逐步回升
民豐集團以"管理提升年"為契機，認真謀劃，苦練內功，有序地推進(jìn)各項工作，重大項目進(jìn)展順利。其中：17號機格拉辛紙改造項目已累計完成總投資的80%，完成了設備聯(lián)動(dòng)試車(chē)與實(shí)物試車(chē)，開(kāi)始批量生產(chǎn)；特種紙整飾超壓工程項目，完成設備安裝調試和實(shí)物試生產(chǎn)，已累計完成總投資的86%，通過(guò)吸收國外先進(jìn)造紙技術(shù)或工藝，提高了紙品質(zhì)量，也已開(kāi)始批量生產(chǎn)；海鹽項目綜合區工程，綜合區土建開(kāi)工打樁。新10號機主設備通過(guò)國際招標評標后，最后法國阿里曼中標并簽約。還完成設備德國格貝爾復卷分切機簽約。
民豐集團1-12月?tīng)I業(yè)收入20.79億元，與上一年同期基本持平；利潤總額與上一年比大幅回升，經(jīng)營(yíng)逐步好轉。
�。ㄈ┏掷m推進(jìn)項目建設，不斷夯實(shí)社會(huì )服務(wù)業(yè)
20xx年嘉實(shí)集團系統內工程建設項目共5個(gè)，涉及嘉實(shí)置業(yè)公司、人才公寓公司和嘉實(shí)碼頭公司，總投資額達10.63億元，其中年度投資計劃2.01億元。三公司一邊搞建設、一邊抓經(jīng)營(yíng)，總體運營(yíng)良好。截止20xx年12月底，當年實(shí)際完成投資2.03億元，年度計劃完成率101.06%。
1、嘉實(shí)置業(yè)公司項目建設及營(yíng)運情況
�。�1）項目建設情況
XX市數碼市場(chǎng)：項目總投資13852萬(wàn)元，其中20xx年度計劃投資1900萬(wàn)元，到9月份已完成全部工程建設項目，到年底已完成竣工驗收并交付使用，洪興路電子市場(chǎng)開(kāi)始陸續搬遷。當年實(shí)際完成投資1909萬(wàn)元，完成率100.48%；累計完成總投資14702萬(wàn)元。
中南大廈項目：項目總投資26124萬(wàn)元，總建筑面積56630平方米，20xx年度計劃投資5100萬(wàn)元，到12月底實(shí)際完成投資5229元，為年度計劃的102.5%。項目20層為主樓辦公樓和3層輔樓，至12月底，主樓部分已施工至主體10層，附樓完成地上3層（除鋼結構層頂）。
中平商廈項目：項目位于城南路原子城莊園地塊，用地面積3829.1平方米，建筑面積約7103平方米，總投資約6000萬(wàn)元；20xx年度計劃投資100萬(wàn)元，實(shí)際完成43萬(wàn)元。原因是規劃公示期間附近居民提出異議，建設工程規劃許可證仍處于待核發(fā)狀態(tài)，影響項目進(jìn)展。
�。�2）公司營(yíng)運情況
嘉實(shí)置業(yè)公司一年來(lái)認真做好數碼市出售及招商工作。數碼市場(chǎng)主樓15層為對外出售的辦公寫(xiě)字樓，于3月底啟動(dòng)銷(xiāo)售，到12月底共成交47套，成交總面積6207平方米，銷(xiāo)售總金額為4350萬(wàn)；裙房1~4層為數碼產(chǎn)品交易市場(chǎng)進(jìn)行招商，到12月底簽約率已達85%，原計劃作公司辦公房的5樓現改為商鋪開(kāi)始招租。同時(shí)積極處理眾拓創(chuàng )業(yè)園遺留問(wèn)題，努力做好余新紡源標準廠(chǎng)房、秀洲路好得利商廈銷(xiāo)售掃尾工作。
1-12月，嘉實(shí)置業(yè)營(yíng)業(yè)收入10378萬(wàn)元，與上一年比增幅15倍以上；利潤總額與上一年比增幅8倍以上。數碼市場(chǎng)作為商鋪出租部分資產(chǎn)，按市場(chǎng)價(jià)預估已增值1.5億元以上�？傮w效益良好。
2、人才公寓公司項目建設及營(yíng)運情況
�。�1）項目建設情況
人才公寓公司20xx年主要進(jìn)行人才公寓四期項目的建設。該項目總投資19717萬(wàn)元，總建筑面積54160.5㎡（其中已開(kāi)工建設的5幢公寓樓43256.7㎡），年度計劃投資3000萬(wàn)元，實(shí)際完成投資3080萬(wàn)元，為年度計劃的103%。截止12月底，一標段3#~6#樓室內裝修已進(jìn)入尾聲，正在進(jìn)行電梯等設備安裝；7#樓外墻石材干掛。二標段1#、2# 樓及地下車(chē)庫樁基工程完工。
�。�2）公司營(yíng)運情況
人才公寓公司在搞好項目建設的同時(shí)，抓好現有公寓的運營(yíng)管理，已建成的1~3期人才公寓可為2500名剛來(lái)嘉興工作的外地大學(xué)畢業(yè)生和高端人才提供居住。20xx年，人才公寓公司充分發(fā)揮人才公寓作為市政府公益項目和民生工程的優(yōu)勢，以?xún)?yōu)惠收費、擴大單位集體承租和向周邊高端群體輻射等措施，使單身公寓入住率達到98%，高端公寓入住率達到100%。其中新安排入住人員高達1357人，單位租房比上一年增長(cháng)35%。營(yíng)業(yè)收入與上一年比增長(cháng)8.8%；利潤總額與上一年同比增長(cháng)17.8%�？傮w做到服務(wù)社會(huì )，略有盈余和良好循環(huán)。20xx年間先后獲得了“嘉興經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區20xx年度建筑業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)”、“20xx年度XX市保障性安居工程建設先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
3、嘉實(shí)碼頭公司項目建設情況
嘉興港海鹽港區c3、c4二個(gè)1萬(wàn)噸級多用途泊位碼頭建設項目，總投資40570萬(wàn)元。20xx年度計劃投資10000萬(wàn)元，到12月底實(shí)際完成投資10053萬(wàn)元，為年度計劃的100.5%。
項目從6月起開(kāi)工進(jìn)行堆場(chǎng)軟基處理以來(lái)，至12月底，碼頭大管樁沉樁累計完成52%；棧橋與海堤交接段破堤灌注樁累計完成98%；棧橋深水段phc樁累計完成77%，棧橋梁帽累計完成19%；碼頭樁帽累計完成10%；宕渣卸載累計完成2%。設備（門(mén)座起重機、叉車(chē)）采購招標已完成。
二、 攻克企業(yè)改制難點(diǎn)，平穩推進(jìn)改制工作
�。ㄒ唬┉h(huán)菱膠帶公司遺留問(wèn)題處理，取得重大突破
今年來(lái)，嘉實(shí)集團對重點(diǎn)企業(yè)改制取得重大突破，繼20xx年底市政府協(xié)調重新啟動(dòng)解決環(huán)菱膠帶的遺留問(wèn)題，今年來(lái)嘉實(shí)集團 派出人員參與解決該公司相關(guān)工作，包括承租戶(hù)的清退，清產(chǎn)核資、審計評估；協(xié)助開(kāi)發(fā)區公安局專(zhuān)案組對部分職工非法處置企業(yè)資產(chǎn)的調查取證；配合市價(jià)格認證中心鑒定企業(yè)損失金額等。
為了確保企業(yè)順利進(jìn)入破產(chǎn)程序和破產(chǎn)清算及人員分流工作順利實(shí)施，從源頭上預防和化解社會(huì )矛盾，嘉實(shí)集團對環(huán)菱膠帶公司實(shí)施破產(chǎn)進(jìn)行社會(huì )穩定風(fēng)險評估，評估方案被市維穩辦列為市風(fēng)險評估方案案例樣本。5月底向市屬企業(yè)改革工作領(lǐng)導小組上報《破產(chǎn)實(shí)施方案》，7月初經(jīng)市政府專(zhuān)題會(huì )議同意環(huán)菱膠帶公司破產(chǎn)。嘉實(shí)集團根據專(zhuān)題會(huì )議意見(jiàn)，正式成立了破產(chǎn)工作指導組和清算組。8月XX區人民法院受理環(huán)菱膠帶公司的破產(chǎn)申請后，清算組接管公司開(kāi)展清算工作。12月2日正式裁定企業(yè)破產(chǎn)后，啟動(dòng)人員分流工作，至12月中旬141名職工全部辦理分流手續，無(wú)一名職工由于分流政策宣傳不到位而走出廠(chǎng)門(mén)到市政府信訪(fǎng)。整個(gè)分流工作平穩、有序。破產(chǎn)清算工作基本結束。
�。ǘ┓e極配合城市有機更新，認真做好服裝公司搬遷
所屬嘉興服裝公司位于中山路紫陽(yáng)街口，根據市政府統一規劃，列入首批市有機更新范圍，自20xx年下半年來(lái)，嘉實(shí)集團與服裝公司一起，尋找搬遷新址。今年來(lái)一方面做好服裝公司生產(chǎn)線(xiàn)搬遷工作，另一方面做好承租戶(hù)騰退工作。當承租戶(hù)騰退遇阻時(shí)，嘉實(shí)集團成立搬遷指導組和沿街店面騰退指導組，進(jìn)行搬遷和沿街店面騰退攻堅，并由服裝公司委托市圣文律師事務(wù)所向尚未騰退的店面承租戶(hù)發(fā)《律師函》，依法要求限期騰退，在我們耐心動(dòng)員和強勢催促之下拔除了“釘子戶(hù)”，并于5月28日把全部房屋全部移交給嘉城集團，在市規定期限前做好整體搬遷工作。服裝公司搬遷后生產(chǎn)基本保持平穩。
�。ㄈ┩咨谱龊萌ú奶蕴浜螽a(chǎn)能等工作
嘉實(shí)集團根據嘉淘汰辦[20xx]7號文件要求三塔建材公司“在7月底前先淘汰一部分落后設備，其余設備在9月底予以拆除，并組織檢查驗收，確保在年底前全部完成淘汰任務(wù)”，成立由集團副總等領(lǐng)導參加的相關(guān)工作小組，與企業(yè)通過(guò)廠(chǎng)部、分廠(chǎng)兩個(gè)層面召開(kāi)班子、中層、職工三個(gè)層次的會(huì )議，共有95人次參加會(huì )議，通報淘汰落后產(chǎn)能和關(guān)停水泥生產(chǎn)線(xiàn)的情況。還通過(guò)進(jìn)行座談會(huì )、發(fā)放調查問(wèn)卷等形式，聽(tīng)取干部職工有關(guān)下一步工作的意見(jiàn)及建議，進(jìn)行了三塔建材公司實(shí)施淘汰落后產(chǎn)能社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作，并及時(shí)向市國資委上報風(fēng)險評估方案。
8月15日，三塔建材公司位于新豐的水泥二廠(chǎng)和位于平湖的六店工業(yè)區的平湖分公司，已全部停止水泥生產(chǎn)，相關(guān)崗位員工待崗回家，關(guān)停工作總體平穩。
�。ㄋ模┳ズ眯旁L(fǎng)源頭控制，積極處理其他歷史問(wèn)題
20xx年來(lái)，嘉實(shí)集團配合國資委做好20xx年、20xx年市本級國企職教、幼教退休教師生活補貼資金清算和20xx年生活補貼資金預算申報工作，協(xié)助提供20xx年企業(yè)實(shí)際發(fā)放統籌外補貼情況和20xx年度企業(yè)計劃發(fā)放統籌外補貼情況，統計并預發(fā)嘉實(shí)集團系統國企職教、幼教退休老師20xx年、20xx年生活補貼126.04萬(wàn)元。
妥善做好破產(chǎn)企業(yè)退休軍轉人員、政調企人員春節慰問(wèn)工作。按照市委、市政府的要求，在春節前向破產(chǎn)企業(yè)退休的軍轉人員56人、政調企人員15人發(fā)放了慰問(wèn)金32.85萬(wàn)元
經(jīng)市國資委批準，嘉實(shí)集團春節前借款329萬(wàn)元給嘉控用于發(fā)放20xx年1月至6月職工生活費及已故職工的醫藥費報銷(xiāo)；支付退休職工欠繳的社保金330余萬(wàn)元，從而自4月份開(kāi)始這部分已退休職工可以足額領(lǐng)到退休金。
集團分公司年度總結 5
20xx年，是中國建筑發(fā)展史上具有重要里程碑意義的一年，中國建筑的改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓都取得了輝煌成績(jì)。按照中國建筑年度整體工作部署和總公司黨組20xx年度工作要點(diǎn)的安排，在公司領(lǐng)導的直接關(guān)心和指導下，在總部各部門(mén)的全力配合下，我們按照關(guān)注全局、系統思考、注重細節、提升能力、有效服務(wù)的工作思路，通過(guò)突出目標管理，強調計劃控制，健全制度建設，規范工作流程，加強統籌協(xié)調，打造過(guò)硬團隊等有效舉措，積極推進(jìn)綜合辦公、外事公關(guān)、秘書(shū)服務(wù)、政研寫(xiě)作、行政后勤、信息化建設等各項業(yè)務(wù)，全面完成了年初制定的各項工作目標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
一、強化目標管理，實(shí)施計劃控制，抓住工作重點(diǎn)，全面完成年度工作目標。
圍繞今年中國建筑整體工作部署和工作重點(diǎn)，總辦年初制定的工作目標包括常規目標10項，重點(diǎn)目標6項，創(chuàng )新目標2項，費用目標1項。以確保完成工作目標為主線(xiàn)，同時(shí)充分結合總辦工作隨機性、突發(fā)性強，計劃性、規律性相對較弱等特點(diǎn)，總辦今年繼續突出強調目標管理，并且以加強計劃控制作為目標完成的基本保障。各業(yè)務(wù)線(xiàn)和各個(gè)工作崗位都對各自的工作目標進(jìn)行了認真的分析、分解和細化，制定了較為嚴密的推進(jìn)計劃，以確保各項目標的完成。同時(shí)，通過(guò)半年的中期檢查，對目標進(jìn)行優(yōu)化調整，突出重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，調整完善計劃，進(jìn)一步保證了目標的總體完成。12月下旬，總辦通過(guò)個(gè)人書(shū)面總結、各業(yè)務(wù)線(xiàn)分塊總結和總辦全體集中總結三個(gè)層次，對20xx年的工作進(jìn)行了全面系統的總結分析，全面完成了20xx年度總辦的各項工作目標。
二、充分發(fā)揮綜合協(xié)調、組織保障作用，完成了公司的多項重要活動(dòng)任務(wù)。
(一)綜合服務(wù)，為中國建筑成功上市做出重要貢獻。
推進(jìn)并成功實(shí)現中國建筑國內A股上市，是20xx年全集團的首要工作。圍繞這項重點(diǎn)工作，總辦
一是全面做好保障服務(wù)工作，在上市文件編寫(xiě)和整理、印信證照準備和使用等方面做了大量配合工作，確保了上市各項文件和印章證照使用的準確性、及時(shí)性。
二是系統做好上市工作期間的企業(yè)和諧穩定工作，通過(guò)系統排查，重點(diǎn)監控，有效舉措，確保了在推進(jìn)上市過(guò)程中未發(fā)生破壞和諧穩定和影響公司聲譽(yù)的不良事件。
三是配合上市做好信息化建設和信息管理相關(guān)工作，實(shí)現了中國建筑對外網(wǎng)站的更新，加強了對外信息發(fā)布的管理和外部信息的監控，確保無(wú)重大不良信息的發(fā)生。
四是系統做好成功上市相關(guān)慶典活動(dòng)的策劃組織，成功組織了7月29日在上海的中國建筑上市儀式暨答謝午宴;8月28日在北京的中國建筑成功上市慶典兩次大型公關(guān)活動(dòng)。這兩次活動(dòng)，時(shí)間要求緊，規格高，規模大。上海儀式參加人員250余人，北京慶典參加人員涉及十余個(gè)部委、多個(gè)省市地區、五十余家中央企業(yè)代表、二十多家銀行和金融機構以及眾多的業(yè)主、客戶(hù)，人數超過(guò)600人，副部級以上來(lái)賓20余人，規模之大、規格之高創(chuàng )公司之最�？傓k通過(guò)精細策劃，周密組織，在主題策劃、場(chǎng)景布設、來(lái)賓邀請、同賀慶祝、主持致辭、交通組織、紀念禮品、宴會(huì )準備、新聞報道等多個(gè)環(huán)節做了大量工作，僅對外邀請就達1000余人次，包括向20余家主管行業(yè)部委、行業(yè)協(xié)會(huì )、友好機構、53家中央企業(yè)、20余個(gè)友好省市地方政府以及眾多社會(huì )友好和客戶(hù)等，慶典各項活動(dòng)都取得了圓滿(mǎn)成功。
(二)統籌協(xié)調，為中央巡視組在中國建筑順利開(kāi)展巡視工作做好服務(wù)。
20xx年3月份-10月份，中央紀委、中組部第三企業(yè)金融巡視組入住總公司開(kāi)展巡視工作。按照巡視組的有關(guān)規定和公司領(lǐng)導的要求，總辦全面負責承擔對中央巡視組的服務(wù)和協(xié)調工作。中央巡視組在總公司工作長(cháng)達半年之久，跑遍全系統各二級和重點(diǎn)三級企業(yè)，對總公司全系統進(jìn)行了全面深入的調查、摸底和評價(jià)�？傓k作為牽頭對接部門(mén)，在組織接待和后勤服務(wù)、縱向聯(lián)系和橫向溝通等方面做了大量工作，包括提供調閱文件、整理公司資料、編寫(xiě)綜合匯報材料;協(xié)調做好巡視組與公司領(lǐng)導和總部部門(mén)的調查訪(fǎng)談安排;協(xié)調落實(shí)巡視組外出開(kāi)展企業(yè)調查的有關(guān)行程安排，組織召開(kāi)各類(lèi)調查和座談會(huì )議;做好信訪(fǎng)接待、安排辦公場(chǎng)所、準備辦公設施、提供交通保障等后勤服務(wù)工作，全面有效的保障了巡視工作的順利開(kāi)展，得到了中央巡視組的充分肯定，并為公司贏(yíng)得了充分信任。
(三)全面參與，為中國建筑學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)全面完成提供支持。
全面開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)是全系統20xx年的又一件大事�？傓k全面參與了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)檢查指導組入住后的相關(guān)服務(wù)工作和公司學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的組織開(kāi)展。在為檢查指導組和學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)辦公室提供后勤服務(wù)和辦公場(chǎng)所，參與有關(guān)學(xué)習文件和重要材料的編寫(xiě)，參與重要會(huì )議活動(dòng)的組織服務(wù)等多個(gè)方面全面參與有關(guān)事務(wù)，確保了總公司系統學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的順利推進(jìn)。
三、圍繞中心任務(wù)，全面提升能力，扎實(shí)推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作
(一)夯實(shí)管理基礎，發(fā)布《辦公管理手冊》，辦公管理水平有新提升。
圍繞中國建筑整體改制并成功上市后對企業(yè)規范化管理的新要求，作為總辦的核心工作，辦公、會(huì )議、印信、值班、檔案管理等各項業(yè)務(wù)都面臨制度升級、管理升級的要求，同時(shí)，下屬企業(yè)和總部部門(mén)在相關(guān)業(yè)務(wù)方面都存在著(zhù)進(jìn)一步規范管理、提升水平的新要求。因此，20xx年，總辦對綜合辦公業(yè)務(wù)的要求是：建立健全各項管理制度，編制《辦公管理手冊》，提升精細化管理水平，確保各項業(yè)務(wù)工作無(wú)差錯。
1、進(jìn)一步梳理工作流程，完善辦公制度，編制發(fā)布《辦公管理手冊》。全面梳理、修訂、補充完善了總公司及股份公司辦公室工作涉及的管理制度，包括值班應急、公文運轉、檔案管理及印信、重大會(huì )議活動(dòng)組織、外事管理、機要文件與保密工作、信訪(fǎng)維穩與總部安全保衛、固定資產(chǎn)管理、信息化建設8個(gè)方面共28項。在20xx年10月份成功組織了股份公司第一次辦公室主任會(huì )議，并正式發(fā)布了《中國建筑辦公管理手冊(20xx版)》。
2、規范文件往來(lái)和批轉流程，做到文件批轉無(wú)差錯。20xx年收到的中央、國務(wù)院及各有關(guān)部委及公司系統單位公文約970件、公司內部簽報、報告等文件約2100件;訂閱、處置各類(lèi)機要文件、信函、電報等共300余份，發(fā)放機要文件4000余件。在文件的擬批、運轉及處理過(guò)程中，保證“當日文件不過(guò)夜，緊急文件即時(shí)辦”，保證了總辦收文系統運轉的高速、暢通，同時(shí)對不符合要求的文件及時(shí)進(jìn)行糾正，力求有關(guān)單位或部門(mén)文件符合規范，充分發(fā)揮了總辦作為公司文件管理中心的作用。
3、完善制度，嚴格審核，公司總部公文水平有新提高。根據股份公司運行機制的新需要，為提高公文流轉效率和公文質(zhì)量，修訂并印發(fā)了《中國建筑股份有限公司公文處理辦法》。在審核發(fā)文中，一是注意嚴把政策關(guān)，嚴格審核，規避可能出現的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險;二是簡(jiǎn)化發(fā)文程序，減少紙質(zhì)文件的流通，提高了文件流轉效率;三是嚴控發(fā)文數量，提升公司總部文件的權威性。20xx年，發(fā)出各類(lèi)公文1200余件，發(fā)文總數略有增加，但文件更改顯著(zhù)降低，公文水平有所提升。在國資委對20xx年中央企業(yè)報送公文評價(jià)中，總公司并作為報送公文無(wú)差錯的企業(yè)受到通報表彰。
4、高度重視，嚴格把關(guān)，印信證照使用無(wú)差錯。20xx年是中建股份成功上市后運營(yíng)的第一年，各項經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)用印顯著(zhù)增多。今年總辦修訂完善并重新發(fā)布實(shí)施了《中建股份公司總部印信管理辦法》，進(jìn)一步規范了印信使用的'制度管理。在印信證照管理和在使用中
一是堅持原則，嚴格把關(guān)，控制潛在經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險，糾正用印不當情況達30余起，進(jìn)一步規范了印信管理，較好地維護了公司的利益。
二是端正態(tài)度，提升服務(wù)水平，確保正常經(jīng)營(yíng)管理對印信使用需求無(wú)延誤。20xx年累計用印2300余次，非工作時(shí)間用印及攜帶外出用印達到約50次;向總部各部門(mén)及下屬單位提供各類(lèi)執照使用690余次，印信證照的使用頻次都創(chuàng )新高，但未出現一次使用錯誤和使用延誤。
5、計劃統籌，嚴格管理，公司總部會(huì )議計劃管理顯著(zhù)加強。本著(zhù)提高會(huì )議效率，節儉會(huì )議開(kāi)支，嚴格控制計劃外會(huì )議召開(kāi)的基本原則，總辦進(jìn)一步加強了對總部各類(lèi)會(huì )議的計劃管理。全年發(fā)布計劃召開(kāi)會(huì )議65次，會(huì )議計劃費用226.58萬(wàn)元;核定召開(kāi)計劃內會(huì )議50次;批準召開(kāi)計劃外會(huì )議13項。共發(fā)生會(huì )議費用143.06萬(wàn)元元，會(huì )議費用大幅降低。計劃外會(huì )議主要包括承擔上級機構指派承辦的會(huì )議、中央巡視組、國企監事會(huì )入駐以及學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的有關(guān)大型會(huì )議。
6、建立體系，健全制度，重點(diǎn)推進(jìn)，公司總部檔案管理工作有所加強。股份公司組建并成功上市以來(lái)，我們充分認識到健全檔案管理的重要性和緊迫性，明確提出了建立健全股份公司檔案管理體系，夯實(shí)檔案管理基礎工作，重點(diǎn)加強項目檔案管理，大力推進(jìn)檔案信息化進(jìn)程，全面提高股份公司檔案管理水平，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)管理需要的工作方針，全面啟動(dòng)并扎實(shí)推進(jìn)股份公司檔案管理工作。
一是完善管理架構，健全管理制度。根據股份公司管理架構和管理關(guān)系，重新梳理并明確了總辦的檔案管理職能范疇，制訂印發(fā)了《股份公司〈歸檔文件整理規則〉實(shí)施細則》、《股份公司工程項目檔案管理辦法》、修訂了《股份公司信用檔案管理辦法》，進(jìn)一步使檔案工作規范化。
二是夯實(shí)檔案管理基礎工作，規范管理總部檔案的整理、鑒定、保管、統計、借閱工作。具體完成20xx年度文件歸檔3274件;提供查閱檔案673件次;完成總部檔案數據統計，收集17個(gè)二級企業(yè)統計報表，核實(shí)檢查，匯總形成總公司報表報送國家檔案局;重新整理歷年總常會(huì )、黨組會(huì )文件并且歸檔等。
三是重點(diǎn)推進(jìn)工程項目檔案管理。工程項目檔案管理是今年檔案工作提出的一個(gè)新課題，從原本的施工責任者管理模式轉變?yōu)楹灱s責任者管理模式，將股份公司簽約的工程項目檔案納入了總部檔案管理體系，以實(shí)現對股份公司核心檔案資源的集中管控。通過(guò)深入系統調研，最終確定了工程檔案管理方案，制訂了《股份公司工程項目檔案管理辦法》。目前股份公司簽約項目65個(gè)(這是10月份數據)，根據工程項目的重要性，確定了以上海環(huán)球金融中心、央視新址、廣州西塔、哈大客運專(zhuān)線(xiàn)等重特大項目為重點(diǎn)，逐批開(kāi)展項目檔案收集工作。
四是積極推進(jìn)檔案信息化建設�？偛繖n案信息化建設的基本目標是：建立以各部門(mén)兼職檔案員、項目檔案管理員為錄入客戶(hù)端、總辦檔案室為管理客戶(hù)端、總部全體員工為查詢(xún)客戶(hù)端的一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò )管理系統，可以實(shí)現文件實(shí)時(shí)錄入、標準化歸檔、現代化管理、網(wǎng)絡(luò )化利用等核心功能。據此組織了檔案管理系統招標工作，并完成了系統開(kāi)發(fā)，投入試運行。
7、參與政務(wù)，做好服務(wù)，積極參與公司各類(lèi)決策會(huì )議的組織和會(huì )務(wù)工作。全年共完成14次總公司黨組會(huì )議、3次總公司總經(jīng)理辦公會(huì )議、9次股份公司總經(jīng)理常務(wù)會(huì )議以及多次股份公司總經(jīng)理辦公會(huì )議的會(huì )議籌備、材料組織、議案收集、會(huì )務(wù)服務(wù)、紀要整理、決議督辦工作，公司高層會(huì )議的決策水平、決策效率和決策效果都有顯著(zhù)提升。同時(shí)總辦積極履行會(huì )議管理牽頭部門(mén)的職責，協(xié)調參與了多次公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)題工作會(huì )議的組織參與和會(huì )務(wù)服務(wù)工作，會(huì )議綜合服務(wù)能力得到充分肯定。 (二)規范工作流程，提升能力，外事公關(guān)工作有新提高。
集團分公司年度總結 6
20xx年，在集團公司的統一領(lǐng)導下，辦公室全體員工認真貫徹公司一屆二次職代會(huì )精神，齊心協(xié)力，團結合作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項工作�，F將主要情況總結如下：
一、加強管理，強化監督，各項管理逐步走上規范化軌道
�。ㄒ唬┩七M(jìn)集約化管理。
根據xx公司集約化管理工作要求，辦公室組織編制了集團公司集約化管理實(shí)施方案和步驟，確定了工程分公司塊管理現狀、條管理預案以及集約化管理實(shí)施的具體步驟，并對辦公寫(xiě)作網(wǎng)工程分公司集約化管理的實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤。
�。ǘ└鶕秞x公司多種經(jīng)營(yíng)考核實(shí)施細則》和多經(jīng)工作會(huì )議精神，組織制定集團公司20xx年度多經(jīng)工作實(shí)施專(zhuān)案，重點(diǎn)對企業(yè)短板問(wèn)題進(jìn)行分析并制定相應改進(jìn)措施。
�。ㄈ┥钊胪七M(jìn)機構kpi管理。
根據績(jì)效管理體系實(shí)施要求，辦公室每季按時(shí)開(kāi)展集團公司績(jì)效回顧與分析工作，并按計劃開(kāi)展機構績(jì)效工作。為提高績(jì)效管理的適應性，辦公室還于7月份對本部門(mén)的kpi評分標準進(jìn)行了重新修訂，確保下半年績(jì)效工作更好地開(kāi)展。
�。ㄋ模┘訌姼黜棇�(zhuān)業(yè)管理。
一是完善制度。
今年我們出臺了《總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》，進(jìn)一步提高了總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議效率。同時(shí)，我們還對總經(jīng)理辦公會(huì )確定的工作任務(wù)進(jìn)行及時(shí)督辦，落實(shí)各項任務(wù)的完成情況；制定了《用印管理辦法》，嚴格執行公章使用審批制度，做到手續齊全，用印正確；修改完善了《車(chē)輛管理辦法》等規章制度，并督促各相關(guān)單位和人員認真執行。
二是加強部門(mén)可控費用的管理。
認真執行公司財務(wù)管理規定，對辦公費等費用實(shí)行嚴格把關(guān)，在企業(yè)規模不斷擴大，業(yè)務(wù)交往越來(lái)越多的情況下，確�？煽刭M用不超定額，同比略有下降。
三是加強了文件、檔案管理。
對以總公司名義起草的文件，認真審核，嚴格把關(guān)，及時(shí)催收，確保齊全完整；嚴格執行檔案管理的歸檔、借閱、保密制度。按照平時(shí)收集整理、年終立卷歸檔的原則，對上年度和前幾年的文件進(jìn)行分類(lèi)歸檔。
四是完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)證照的年檢、變更登記、新公司登記注冊和鑫隆、機電公司歇業(yè)等工作。
二、樹(shù)立品牌，加強宣傳，企業(yè)形象得到進(jìn)一步的提升
爭創(chuàng )榮譽(yù)稱(chēng)號。今年以來(lái)，辦公室將品牌形象和宣傳工作作為一項重要指標，由專(zhuān)人負責、專(zhuān)人組織，統一協(xié)調，積極參與評優(yōu)工作。我們重點(diǎn)申報xx市設備維修安裝企業(yè)50強評選和xx市著(zhù)名商標工作，并成功獲得xx設備管理優(yōu)秀企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。目前，申報xx著(zhù)名商標工作相關(guān)材料已經(jīng)上報，并接受評審組檢查。同時(shí)，我們還完成集團公司對xx市《自主品牌培育目錄》的上報工作。
深入推進(jìn)立功競賽和愛(ài)心、平安活動(dòng)。我們按照上級公司的統一安排，認真開(kāi)展實(shí)事立功競賽活動(dòng)，編制完成了20xx年立功競賽計劃，并落實(shí)各項計劃的開(kāi)展情況，為公司爭創(chuàng )xx立功競賽優(yōu)秀公司七連冠創(chuàng )造條件。另外，我們還與xx交警支隊合作開(kāi)展了“5·25”交通安全日活動(dòng)，組織開(kāi)展“119”消防日活動(dòng)等等，為公司的安全生產(chǎn)提供保障。
積極做好對內對外宣傳工作。今年上半年，我們重新組建了集團公司通訊員網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步加強了宣傳工作。在全體員工的共同努力下，今年全年公司網(wǎng)站累計發(fā)稿450篇，外報刊登130篇。編輯出版《xx動(dòng)態(tài)》12期，48個(gè)版面，編輯質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。另外，我們還制作完成了集團公司dvd宣傳片，配合工會(huì )完成了雙百競賽特色獎成果申報等工作，為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
三、加強學(xué)習，提高效率，確保部門(mén)工作高效運轉
辦公室工作的主要內容是辦文、辦會(huì )、辦事，我們以這幾項內容為總抓手，總攬辦公室工作。
一是辦文方面。
我們本著(zhù)“提高自我，促進(jìn)工作”的原則，加強了相關(guān)知識的學(xué)習，提高了理論水平和工作能力。今年我們組織相關(guān)人員加強了公文寫(xiě)作、新聞寫(xiě)作、媒體公關(guān)和辦公自動(dòng)化等相關(guān)知識的學(xué)習。在具體工作中，我們采取分工協(xié)作，專(zhuān)人負責，對重要文件和領(lǐng)導講話(huà)集體研究，確保行文質(zhì)量。20xx年主要完成了職代會(huì )工作報告、集團公司年中工作會(huì )議、公司領(lǐng)導對外文稿等相關(guān)材料的撰寫(xiě)工作。另外在還協(xié)助其他單位搞好書(shū)面材料方面做了大量工作。
二是在辦會(huì )方面。
我們按照“認真周到，精簡(jiǎn)高效”的原則，認真組織或協(xié)助有關(guān)單位做好了公司級會(huì )議及各專(zhuān)業(yè)例會(huì )的召開(kāi)，對通知、會(huì )場(chǎng)、材料、簽到、行政等會(huì )務(wù)，實(shí)行全員參與，各負其責，確保了組織周密，秩序井然，紀律嚴格，效果良好。
三是在辦事方面。
我們本著(zhù)“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，對能辦的立即辦，一時(shí)辦不了的創(chuàng )造條件辦，不能辦的及時(shí)做出解釋?zhuān)浞终宫F了辦公室工作人員良好的`工作作風(fēng)。
一年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導的支持下，在兄弟部門(mén)的積極配合下，在部門(mén)全體同志團結協(xié)作共同努力下，克服了部分崗位空缺，工作頭緒多，人員緊張等矛盾，較好地完成了各項工作任務(wù)目標。但是我們清醒地知道，我們的工作標準離領(lǐng)導的要求、發(fā)展的要求，以及自身的要求還有一定差距。特別是在領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的思路意圖上還需要進(jìn)一步提高，以便于更好地發(fā)揮職能部門(mén)的服務(wù)作用。這也是我們今后努力的方向。
四、20xx年工作思路
20xx年是公司五年戰略規劃實(shí)施的第二年。辦公室全體員工將努力提高自身素質(zhì)，積極改進(jìn)工作方法，開(kāi)創(chuàng )性地做好明年工作。我們將通過(guò)“六個(gè)加強”，爭取“六個(gè)突破”，實(shí)現辦公室工作變被動(dòng)適應為主動(dòng)參與、變執行型為參謀型的“兩個(gè)轉變” ， 促進(jìn)各項工作再上一個(gè)新水平、新臺階。
這“六個(gè)加強”和“六個(gè)突破”是：一是加強自身學(xué)習，在提高兩個(gè)素質(zhì)上求突破；二是加強調查研究，在做好領(lǐng)導參謀助手上求突破；三是加強企業(yè)管理，在提高管理水平上求突破；四是加強費用把關(guān)工作，在降低費用支出上求突破；五是加強信息宣傳，在塑造企業(yè)形象上求突破；六是加強部門(mén)事務(wù)工作，在做好后勤保障工作上求突破。
辦公室將采取不定期召開(kāi)部門(mén)員工會(huì )議的形式，及時(shí)交流工作，溝通思想，互相了解、形成合力，以高效的工作和良好的團隊作風(fēng)做好部門(mén)工作。
集團分公司年度總結 7
20xx年，共青團廣州新天威團總支委員會(huì )在集團團委和公司黨領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，認真學(xué)習貫徹十七大精神的重要思想，當好黨的助手為己任，努力發(fā)揮青年突擊隊作用，以客運服務(wù)工作為中心，積極開(kāi)展各項活動(dòng)，加強團的自身建設，團結和帶領(lǐng)廣大團員青年走創(chuàng )新創(chuàng )效之路，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)，天河站的效益再創(chuàng )新高�；仡櫼荒陙�(lái)的工作, 現將工作情況總結如下:
一、 深入學(xué)習貫徹十七大精神的科學(xué)內涵和精神實(shí)質(zhì)，不斷提高團員思想政治素質(zhì)
�。�1）高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續解放思想，堅持改革開(kāi)放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧，為奪取全面建設小康社會(huì )新勝利而奮斗。我們團總支傳達和學(xué)習好有關(guān)十七大的會(huì )議精神，組織學(xué)習、觀(guān)看光盤(pán)、報紙摘要等形式對廣大團員相關(guān)知識的學(xué)習培訓，使團員青年對我黨有了更深刻的了解，也更加明確了自己作為一名團員應該如何做好黨的助手和后備軍。通過(guò)此次學(xué)習活動(dòng)，大家一致認為：要想做好廣州旅客運輸工作，就必須樹(shù)立建設有中國特色社會(huì )主義的理想，堅持黨的基本路線(xiàn)，增強為黨和人民服務(wù)的責任感、使命感，真正把旅客運輸工作當作一項事業(yè)來(lái)奉獻自己的青春，努力爭做一名讓黨放心、人民滿(mǎn)意的服務(wù)大使。
�。�2）認真開(kāi)展團員教育評議活動(dòng)。XX年年度的團員教育評議活動(dòng)，參加團員65人，參評率為100%，活動(dòng)共評出優(yōu)秀團員10人，占參評人數的15%，評出合格團員65人，占參評人數的 100%，沒(méi)有被評為不合格的團員，為搞好一年一度的團員教育評議工作，新天威團總支委員會(huì )結合本單位的實(shí)際情況，按照學(xué)習教育、個(gè)人總、民主評議、團籍注冊的步驟認真開(kāi)展“教評”，通過(guò)“教評”，不斷提高團員隊伍的政治素質(zhì)，激勵廣大團員在本職工作和社會(huì )生活中更好地發(fā)揮團員的先進(jìn)模范作用。
�。�3）歷史的軌跡,璀璨的十年，全面開(kāi)展歷程教育。今年，是廣州新天威交通發(fā)展有限公司建司十周年。在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和社會(huì )各界的大力支持下，艱苦奮斗，開(kāi)拓創(chuàng )新，在逆境中求發(fā)展，抓住機遇創(chuàng )效益，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收，在廣州交通運輸發(fā)展史上寫(xiě)下了燦爛的篇章。以翔實(shí)的文字及300多幅資料圖片追溯企業(yè)發(fā)展歷程，展示公司發(fā)展的新面貌，我們通過(guò)這些圖片和史實(shí)，回顧公司的發(fā)展軌跡，使廣大團員青年認識我們今天的成就，滿(mǎn)懷信心地迎接輝煌明天，引導團員青年不斷增強使命感和責任感，不斷奮發(fā)有為、建功立業(yè)。
二、 緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮共青團生力軍作用，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展作貢獻
�。�1）我們團總支按照公司的“調整自我、適應環(huán)境；加大內部管理力度、用更具活力的措施迎接環(huán)境的挑戰，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)回報”的總體發(fā)展思路，積極開(kāi)拓進(jìn)取，較好地完成各項的工作任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。我們主動(dòng)出擊，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。采取了“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式積極主動(dòng)開(kāi)拓班車(chē)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。目前，今年新開(kāi)辟的`省內外班線(xiàn)班車(chē)近16條，新增班車(chē)近100臺。我站進(jìn)站經(jīng)營(yíng)的班車(chē)日均發(fā)班已達1，736個(gè)班次，與去年同比增加5%；
�。�2）全體團員用勤勞與智慧兢業(yè)奮進(jìn)，呈現勃勃生機。在“十一”黃金周中，我們團組織深入到現場(chǎng)一線(xiàn)中，結合公司的實(shí)際情況我們提出了“服務(wù)周到細致，氣圍和諧溫磬”， 并積極應用到實(shí)踐中去。由于我們思想工作做的到位，效益得以提高，由此青年們產(chǎn)生了工作熱情空前高漲，愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀，變成了自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)了單位社會(huì )效益的不斷提高和經(jīng)濟效益的持續增長(cháng)，我們團青年在公司中充分發(fā)揮“半邊天”作用，自覺(jué)投身客運工作之中，為公司各項事業(yè)的發(fā)展獻計獻策，出力流汗。黃金周期間（9月28日至10月7日）工10天，我站運送旅客量為418，541人次，發(fā)班數為19，880個(gè)班次，與去年同比分別增長(cháng)了14.38%和11.10%,再一次顯示我站有能力輸送大量旅客,站場(chǎng)能適應高峰發(fā)班的需求,樹(shù)立了客運的新品牌。
�。�3）組織團員青年參與企業(yè)精神文明建設。共青團新天威團總支充分發(fā)揮引領(lǐng)社會(huì )風(fēng)尚的作用，引導團員青年努力做中華民族傳統美德的傳承者、企業(yè)優(yōu)秀文化的傳播者、新型人際關(guān)系和良好社會(huì )風(fēng)尚的倡導者。堅持以科學(xué)的理論武裝團員青年，以正確的理論引導團員青年，以高尚的精神塑造團員青年，豐富團員青年的精神世界，增強團員青年的精神力量，促進(jìn)廣大團員青年全面發(fā)展。
三、占領(lǐng)青年活動(dòng)陣地，發(fā)揮團總支戰斗堡壘作用。
(1)著(zhù)力深化青年文明號的創(chuàng )建和創(chuàng )新型青年崗位能手的培養工作。青年是企業(yè)的未來(lái)，是企業(yè)的希望�！胺⻊�(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”是企業(yè)共青團工作的指導思想，是企業(yè)共青團得以生存的關(guān)鍵所在。因此，我們要結合青年的思想、工作、生活的特點(diǎn)，開(kāi)展“兩創(chuàng )”崗位建功活動(dòng)�！皟蓜�(chuàng )”即：爭創(chuàng )“青年文明號”和“巾幗文明崗”。我們在站場(chǎng)設立“青年文明號”便民服務(wù)臺，發(fā)放“青年文明號”服務(wù)卡，為司乘人員提供報紙、地圖、藥品、熱水等。青年文明號崗組把“服務(wù)一流、管理一流、業(yè)績(jì)一流、人才一流”作為目標，以“熱情、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)，創(chuàng )造了成績(jì)，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了很大的改善，受到了廣大顧客的熱情稱(chēng)贊，促進(jìn)崗位創(chuàng )優(yōu)，行業(yè)進(jìn)步，贏(yíng)得了領(lǐng)導的贊揚和社會(huì )各界的好評，真正樹(shù)立起了新時(shí)期廣州交通客運行業(yè)的'良好形象。
�。�2）深入開(kāi)展青年志愿者行動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展公益性活動(dòng)，擴大新天威共青團工作的影響力。在今年，我們以服務(wù)春運為切入點(diǎn)，共同打造廣東的“和諧春運”。XX年春運，在乘著(zhù)廣州地鐵三號線(xiàn)開(kāi)通之際，公司團總支在青年志愿者服務(wù)總隊在車(chē)站范圍內開(kāi)展“青年志愿者在春運中閃光”的大型志愿活動(dòng)。志愿內容主要包括：對地鐵各出入口、各交叉路口及主要的交通路段廣泛深入開(kāi)展導乘、助殘、幫老等形式多樣富有成效的志愿服務(wù)，共做好事60多宗；許多受助的乘客都表示：天河客運站目前的交通狀況好轉了，同時(shí)，對青年志愿者們利用休息時(shí)間對乘客給予幫助，表示非常贊同和支持。同時(shí)，我們還根據公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設資源節約型企業(yè)的要求，要主動(dòng)承擔起節約能源、減少浪費的責任，并宣傳和帶動(dòng)身邊的職工響應公司的號召，推動(dòng)公司循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展和節約環(huán)保建設的步伐。
�。�3）積極與社區開(kāi)展各種活動(dòng)，擴大新天威共青團的影響力。在今年上半年的工作中，新天威團總支與元崗村共同舉辦了“迎亞運、講文明、樹(shù)新風(fēng)、促和諧交通文明文化宣傳”、“和諧元崗群英文化藝術(shù)節”、“天河區義務(wù)禁毒宣傳員”等系列活動(dòng)，進(jìn)一步加強了我站與社區之間的聯(lián)系，擴大了團員青年的交際面，樹(shù)立了天河站良好的社會(huì )形象。
青年人是最富有創(chuàng )造熱情、擁有最新知識的群體，是現代化建設的一支重要力量。為奪取全面建設小康社會(huì )的號角已經(jīng)吹響，時(shí)代呼喚著(zhù)我們振奮精神，奮勇前進(jìn)。讓我們在集團團委和公司和黨支部的領(lǐng)導下，繼續努力秉承新天威精神，充分發(fā)揮青年團員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，全力以赴力求做到最好！
我們的年度總結匯報完畢，有不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。謝謝！
集團分公司年度總結 8
一年來(lái)，本人以學(xué)校及各處組工作計劃為指導;以加強師德師風(fēng)建設，提高師德水平為重點(diǎn)，以提高教育教學(xué)成績(jì)?yōu)橹行�，以深化課改實(shí)驗工作為動(dòng)力，認真履行崗位職責，較好地完成了工作目標任務(wù)，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。
一方面，認真學(xué)習教師職業(yè)道德規范、“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高自己的道德修養和政治理論水平。
另一方面，認真學(xué)習新課改理論，努力提高業(yè)務(wù)能力，參加自學(xué)考試，努力提高自己的學(xué)歷水平。
通過(guò)學(xué)習，轉變了以前的工作觀(guān)、學(xué)生觀(guān)，使我對新課改理念有了一個(gè)全面的、深入的理解，為本人轉變教學(xué)觀(guān)念、改進(jìn)教學(xué)方法打好了基礎。
二、以身作則，嚴格遵守工作紀律。
一方面，在工作中，本人能夠嚴格要求自己，時(shí)時(shí)處處以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準來(lái)要求自己，模范遵守學(xué)校的各項規章制度，做到不遲到、不早退，不曠會(huì )。
另一方面，本人能夠嚴格遵守教師職業(yè)道德規范，關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，不體罰，變相體罰學(xué)生，建立了良好的師生關(guān)系，在學(xué)生中樹(shù)立了良好的形象。
三、強化常規，提高課堂教學(xué)效率。
本學(xué)期，本人能夠強化教學(xué)常規各環(huán)節：在課前深入鉆研、細心挖掘教材，把握教材的基本思想、基本概念、教材結構、重點(diǎn)與難點(diǎn);了解學(xué)生的知識基礎，力求在備課的過(guò)程中即備教材又備學(xué)生，準確把握教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)知識點(diǎn)，在此基礎上，精心制作多媒體課件。備寫(xiě)每一篇教案;在課堂上，能夠運用多種教學(xué)方法，利用多種教學(xué)手段，充分調動(dòng)學(xué)生的`多種感官，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，向課堂45分要質(zhì)量，努力提高課堂教學(xué)效率;在課后，認真及時(shí)批改作業(yè)，及時(shí)做好后進(jìn)學(xué)生的思想工作及課后輔導工作;
在自習課上，積極落實(shí)分層施教的原則，狠抓后進(jìn)生的轉化和優(yōu)生的培養;同時(shí)，進(jìn)行階段性檢測，及時(shí)了解學(xué)情，以便對癥下藥，調整教學(xué)策略。認真參加教研活動(dòng)，積極參與聽(tīng)課、評課，虛心向同行學(xué)習，博采眾長(cháng)，提高教學(xué)水平。一學(xué)期來(lái)，本人共聽(tīng)課32節，完成了學(xué)校規定的聽(tīng)課任務(wù)。
四、加強研討，努力提高教研水平。
本學(xué)年，本人參加省級教研課題“開(kāi)放性問(wèn)題學(xué)習的研究”的'子課題及縣級課題"開(kāi)放性教學(xué)課型的研究"的子課題的研究工作，積極撰寫(xiě)課題實(shí)施方案，撰寫(xiě)個(gè)案、教學(xué)心得體會(huì )，及時(shí)總結研究成果，撰寫(xiě)論文，為課題研究工作積累了資料，并積極在教學(xué)中進(jìn)行實(shí)踐。在課堂教學(xué)中，貫徹新課改的理念，積極推廣先進(jìn)教學(xué)方法，在推廣目標教學(xué)法、讀書(shū)指導法等先進(jìn)教法的同時(shí)，大膽進(jìn)行自主、合作、探究學(xué)習方式的嘗試，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，使學(xué)生的情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)等得到充分的發(fā)揮，為學(xué)生的終身可持續發(fā)展打好基礎。
集團分公司年度總結 9
一年來(lái)，在辦公室領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，在同志們的支持和幫助下，自己愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，認真履行工作職責，較好地完成了工作任務(wù)�，F將工作情況作以簡(jiǎn)要匯報。
一、加強學(xué)習，提高了政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
一年來(lái)，我利用工作和業(yè)余時(shí)間系統地學(xué)習各個(gè)時(shí)期黨的路線(xiàn)方針政策、“公文寫(xiě)作”等理論知識以及與業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)的政策、法規和條例等。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力；提高了思想覺(jué)悟和執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性；提高了對黨在新時(shí)期的作用和建設有中國特色社會(huì )主義的認識。提高了自己的政治敏銳性和洞察力，牢固樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)。
二、恪盡職守，高質(zhì)量完成本職工作
為了提高寫(xiě)作能力和水平，我經(jīng)常從報刊雜志以及網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習各種文稿的寫(xiě)作手法，掌握時(shí)事政策和公司各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，結合實(shí)際，編輯撰寫(xiě)文案。同時(shí)，針對上級有關(guān)單位部門(mén)的要求，編寫(xiě)有關(guān)黨務(wù)、社區、街道、各部委局（辦）、總結、經(jīng)驗材料、領(lǐng)導講話(huà)等文稿。在起草各種材料中，都能夠力求掌握第一手素材，保證向領(lǐng)導反映準確信息，為領(lǐng)導及時(shí)決策提供可靠依據。在工作中，自己能夠經(jīng)常深入到部門(mén)或基層了解情況，起草“黨委工作計劃”“行政工作計劃”、編發(fā)“情況簡(jiǎn)報”。一年來(lái)，我起草各種綜合材料20余份、文件16份，校審文件40余份，編輯反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的`簡(jiǎn)報11期，報送上級有關(guān)單位部門(mén)材料10余份。
三、注重實(shí)踐，強化了責任和服務(wù)意識
我能夠深入單位或部門(mén)中調查研究，掌握第一手材料，特別是針對公司開(kāi)展的挖潛增效活動(dòng)和實(shí)行“計件工資制”工作，能夠積極深入到各相關(guān)單位或部門(mén)進(jìn)行調研，為公司施政提供參考依據。在日常工作中，密切聯(lián)系實(shí)際，收集有關(guān)資料，積極為領(lǐng)導實(shí)施工作計劃提供可靠依據，當好參謀助手，努力促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)和企業(yè)文化建設健康發(fā)展。工作中，積極轉變工作作風(fēng)，增強公仆意識和服務(wù)意識，對外來(lái)電函、來(lái)訪(fǎng)人員和辦事人員認真接待，積極高效辦事，恪守不損害公司利益的宗旨，切實(shí)為員工解難，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。
四、快速反應，完成臨時(shí)工作和緊急任務(wù)
辦公室是公司的綜合部門(mén)，業(yè)務(wù)和事物較為繁雜。自己能夠不分分內分外，加強協(xié)作，積極主動(dòng)承擔部門(mén)其他工作。不管部門(mén)領(lǐng)導在與不在，都能夠嚴格要求自己，堅守崗位，努力為領(lǐng)導、為部門(mén)分憂(yōu)解難。每次接受領(lǐng)導交辦的工作時(shí)，都表現為一種“接受任務(wù)愉快，完成任務(wù)堅決”的工作理念。同時(shí)，自己能夠以一名老同志、老黨員的標準要求自己。既為他們做出榜樣，又能夠經(jīng)常幫助他們不斷進(jìn)步。
五、存在不足
一年來(lái)，我雖然在工作中取得了一些成績(jì)，但還存在很多問(wèn)題和不足。一是工作主動(dòng)性較差；二是處理一些復雜工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。三是深入基層調查研究還不夠。在今后的工作中，我還要繼續加強學(xué)習，揚長(cháng)避短，努力實(shí)踐，力求把工作做的更好。
六、今后的努力方向
在今后的工作中，自己有決心做到：
1、努力拓寬自己的知識面，深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律知識，加強對市場(chǎng)發(fā)展走向的了解。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手和參謀。
3、團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍和積極向上的團隊精神。
4、不斷改進(jìn)服務(wù)水平和工作能力，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
集團分公司年度總結 10
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼間xx即將過(guò)去。在過(guò)去的這一年里，xx在集團公司的正確領(lǐng)導下，全體員工齊心協(xié)力、拼搏奮進(jìn)，積極應對各種挑戰，取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)�，F將本年度工作總結如下：
一、主要工作完成情況
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)拓展方面
1. 積極開(kāi)拓市場(chǎng)，深入挖掘潛在客戶(hù)，成功與[若干重要客戶(hù)名稱(chēng)]等建立了合作關(guān)系，進(jìn)一步擴大了公司的市場(chǎng)份額。
2. 不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，根據客戶(hù)需求進(jìn)行個(gè)性化定制，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
3. 加強與集團內部其他分公司的協(xié)作，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，共同推動(dòng)集團業(yè)務(wù)的發(fā)展。
�。ǘ┥a(chǎn)運營(yíng)方面
1. 嚴格把控生產(chǎn)質(zhì)量，建立了完善的質(zhì)量管理體系，加強對原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程控制和成品檢驗等環(huán)節的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠。
2. 提高生產(chǎn)效率，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)計劃，有效降低了生產(chǎn)成本。
3. 加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展安全培訓和演練，及時(shí)排查和消除安全隱患，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
�。ㄈ﹫F隊建設方面
1. 加大人才引進(jìn)力度，通過(guò)校園招聘、社會(huì )招聘等多種渠道，引進(jìn)了一批高素質(zhì)的`專(zhuān)業(yè)人才，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
2. 加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展規劃，組織開(kāi)展了各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓和技能提升活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
3. 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理方面
1. 加強預算管理，科學(xué)編制年度預算，嚴格控制各項費用支出，確保公司財務(wù)狀況良好。
2. 優(yōu)化資金管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。
3. 加強財務(wù)核算和報表編制工作，確保財務(wù)數據的真實(shí)、準確、完整，為公司的決策提供可靠的依據。
二、存在的問(wèn)題與不足
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)競爭壓力依然較大，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額有待進(jìn)一步提高。
�。ǘ┊a(chǎn)品創(chuàng )新能力不足，不能及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求。
�。ㄈ﹫F隊建設還需進(jìn)一步加強，部分員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待提高。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理還存在一些薄弱環(huán)節，如成本控制不夠嚴格、資金使用效率有待提高等。
三、未來(lái)工作計劃
�。ㄒ唬┏掷m拓展市場(chǎng)，加大市場(chǎng)推廣力度，提高公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。
�。ǘ┘訌姰a(chǎn)品創(chuàng )新，加大研發(fā)投入，不斷推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品和新服務(wù)。
�。ㄈ┘訌妶F隊建設，繼續引進(jìn)高素質(zhì)人才，加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展規劃，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)管理，嚴格控制成本支出，提高資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。
總之，在過(guò)去的一年里，我們取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，為實(shí)現公司的持續、穩定、健康發(fā)展而努力奮斗！
【集團分公司年度總結】相關(guān)文章：
集團分公司年度總結08-11
集團分公司年度總結（精選12篇）08-28
分公司年度總結10-28
分公司年度總結11-25
分公司年度總結及計劃10-18
集團公司年度總結11-25
分公司年底總結12-17
赤峰分公司供應部門(mén)年度總結09-12
- 集團分公司年度總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦