裝卸部門(mén)年度工作總結報告
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的裝卸部門(mén)年度工作總結報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我部門(mén)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導與指導以及各位同事的共同努力下，遵照公司章程的要求和部署，堅持以穩步開(kāi)展，重點(diǎn)突破為重要指導思想，以保持部門(mén)工作流程的完善化，正規化，人員組建穩定化為開(kāi)展目標，以造就新舊接替互幫互助為啟程點(diǎn)，結合部門(mén)實(shí)際，克制工作中存在的困難，完成了必須的銷(xiāo)售利潤�，F將我部門(mén)外貿工作總結如下：
截止目前，我部門(mén)有：外貿業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內務(wù)共人。由總經(jīng)理親自指導，由總經(jīng)理助理協(xié)同支配相關(guān)事宜的原那么工作。
自從我進(jìn)入公司以來(lái)，不斷進(jìn)展嘗試更新、更強、更有優(yōu)勢、風(fēng)險更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿易結算方式。截至年底，業(yè)務(wù)范圍逐步覆蓋玩具，毛毯，五金配件，代理出口業(yè)務(wù)等。
貨物干脆出口到美國，俄羅斯以及其他國家和地區，為進(jìn)一步進(jìn)入國際市場(chǎng)積累了珍貴經(jīng)歷。同時(shí)，公司總經(jīng)理也給與我部門(mén)極大支持，親赴國外與外商進(jìn)展面對面的商務(wù)洽談活動(dòng)。并指導和調控公司銷(xiāo)售由原來(lái)的單一客戶(hù)逐步轉變?yōu)榭蛻?hù)多元化，以出口創(chuàng )匯、搶占國
際市場(chǎng)為銷(xiāo)售主旨的營(yíng)銷(xiāo)理念。敏捷多變的經(jīng)營(yíng)管理模式，使我進(jìn)出口部業(yè)績(jì)穩步提升。
就企業(yè)而言，我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場(chǎng)前景且具必須競爭優(yōu)勢的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置，不僅無(wú)暴利可言，甚至利潤淡薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)開(kāi)展趨勢清楚，一般不會(huì )出現技術(shù)方向突變帶來(lái)的行業(yè)格局大變。同時(shí)，這些行業(yè)須要巨大市場(chǎng)作為載體。中下端的企業(yè)要想同等的爭取市場(chǎng)、爭取市場(chǎng)利潤和市場(chǎng)占有度，就必需掌控必須的獨到經(jīng)營(yíng)模式。于是創(chuàng )新思維不得不被提出。
作為一個(gè)部門(mén)也一樣，要想有更大的開(kāi)展空間和膨脹力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法。要創(chuàng )新，要自主的進(jìn)展創(chuàng )新，并切與公司整體運營(yíng)的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)同步的創(chuàng )新。
方法和手段對我部門(mén)業(yè)務(wù)人員進(jìn)展思維轉變特別重要。尤其我部門(mén)成立時(shí)間不長(cháng)，某些人還時(shí)時(shí)常犯一些低級的錯誤，沒(méi)有最至少的責任心，其業(yè)務(wù)水準有待進(jìn)一步提高，我們的操作模式正在成熟和成長(cháng)的階段。如何在以往工作的根底上繼承、發(fā)揚、創(chuàng )新成為我們各項工作的當務(wù)之急。經(jīng)過(guò)半年多左右的實(shí)踐和摸索，我部門(mén)根本確立了加強對同行的學(xué)習、放眼國際市場(chǎng)、勇于創(chuàng )新、大膽實(shí)踐的方針，并取得了一些成效。
一、踴躍嘗試工作新方法，構建行之有效的工作體系
經(jīng)過(guò)在工作中學(xué)習，在嘗試中穩定的創(chuàng )新方式�？偨�(jīng)理不斷帶著(zhù)我部穩步拓展業(yè)務(wù)。并賜予本部門(mén)每個(gè)人員最大的協(xié)助，結合本部門(mén)工作者的努力，大家的成長(cháng)特別顯著(zhù)，也有了可喜的成果；但是工作
中的失誤同成果一樣，是我們不容無(wú)視的一樣重要因素。
外貿工作，象戰場(chǎng)更像舞臺。輕重緩急特別注意業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點(diǎn)也是我們本部門(mén)始終著(zhù)力提高和后來(lái)開(kāi)展所必需面對的問(wèn)題。
在上述根本工作狀況的根底上，作為本部門(mén)的負責人，我須要進(jìn)一步完善、和引導部門(mén)的走向。并大力重點(diǎn)突出的加強部門(mén)和部門(mén)每個(gè)成員的工作獨立性，工作自主性，在提高自身業(yè)務(wù)水準的前提下，協(xié)助和指導部門(mén)成員的成長(cháng)。使我部的開(kāi)展前景更為廣袤。
二、加強經(jīng)歷積累，剛好駕馭信息新動(dòng)態(tài)
查漏補缺將是我們今后的根本工作方針之一。針對各環(huán)節，各不同業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn)，圍繞我們關(guān)懷的重點(diǎn)問(wèn)題，我部門(mén)將采納總結、交談等形式，去綜合總結，分類(lèi)整理。依次來(lái)駕馭了大量參考資料。如外貿業(yè)務(wù)經(jīng)歷總結〔協(xié)作公司整體銷(xiāo)售工作〕、出口退稅、外匯核銷(xiāo)，管件資料等等。通過(guò)該類(lèi)工作，使我們能夠剛好、精確地對今后工作奠定根底，為各項工作的順當開(kāi)展供應出牢靠的依據，便于我們有針對、有層次地提高工作效率和水平。
同時(shí)，在今年通過(guò)進(jìn)一步通過(guò)網(wǎng)絡(luò )工作的體驗之后，在今后的工作中，我們更應當加強利用。并剛好獲得來(lái)自國外或行業(yè)當中的最新動(dòng)態(tài)，最新信息。精確地做出決斷，更好的協(xié)作公司的運營(yíng)。
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