部門(mén)年終總結報告
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的部門(mén)年終總結報告，希望對大家有所幫助。
20xx年就是個(gè)不理想的一年，這一年里，我車(chē)間基本緊緊圍繞兩個(gè)方面去積極開(kāi)展工作的：一就是確保設備的平衡、安全、長(cháng)周期的運轉；二是在設備平衡運轉的前提下，不斷展開(kāi)研究積極探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年去的不懈努力，在公司的恰當領(lǐng)導下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，成功的順利完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終獲得了令人矚目的成果�；仨@一年，存有經(jīng)驗也存有教訓，存有成績(jì)也存有嚴重不足，現總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續穩定
經(jīng)過(guò)多次技改，現我車(chē)間設備總臺數400臺，每月設備主硅都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率為都維持在建議值之內。全年設備總體運轉情況較好，全然能確保正常生產(chǎn)。
1、解決設備隱患
在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究積極探索，處置了幾臺長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：例如引風(fēng)機的振動(dòng)抽檢；多級泵的均衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機振動(dòng)小等問(wèn)題。
2、進(jìn)行計劃檢修
根據設備運轉記錄，及日常對設備運行狀況的觀(guān)測記錄，去對主要設備精心安排計劃檢修（即為防治修理）。今年主要順利完成了對兩臺Vergt壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更改，通過(guò)防治修理將能夠導致停機的損失和避免故障出現而資金投入的費用降至最高，同時(shí)為設備的長(cháng)期平衡運轉奠定了基礎。
3、應用新技術(shù)
我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)薄，引致流量過(guò)大。以前使用高壓沖洗，但效果不顯著(zhù)。本次經(jīng)公司技術(shù)人員深入細致研究分析后，使用成套設備單獨循環(huán)化學(xué)沖洗。通過(guò)化學(xué)藥劑并使設備中的沉積物結石、拆分并熔化，沖洗后對設備的金屬表面展開(kāi)熔融，在金屬表面構成一層高分子生成保護膜，達至防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而維護設備，縮短設備壽命。從駕車(chē)效果來(lái)看，該設備的流量已滿(mǎn)足用戶(hù)工藝建議，這次順利對我們以后化解相似問(wèn)題有著(zhù)深刻的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，須要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展也須要一流的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調一流的管理制度，并存有杰出的人才回去繼續執行、運用。
1、創(chuàng )文明車(chē)間，執行tpm全員管理
兩手都必須揪，兩手都必須軟。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也搞了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應公司聲援，按照公司建議抓好設備管理，推展以防治修理為基礎、以馬步軍為核心的全員設備管理體系。本年度我車(chē)間按公司建議的馬步軍大力推進(jìn)計劃，基本順利完成馬步軍前期的準備工作工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)行，為在全車(chē)間內推行馬步軍管理準備工作了充份的準備工作，這也為建立合格車(chē)間打贏(yíng)了基礎！
2、完善制度建設，加大執行力度。
制度建設就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵確保。公司必須發(fā)展，一就是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二就是依靠社會(huì )各界員工的積極支持和嚴苛的制度管理。在繼續執行制度上，我車(chē)間秉持人人平等、獎懲分野，同時(shí)融合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理帶入管理的全過(guò)程，不斷提升管理質(zhì)量，真正同時(shí)實(shí)現把約束機制變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。
3、注重人才培養，安排培訓學(xué)習
在競爭日益慘烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須在市場(chǎng)競爭中存活和發(fā)展，必須具有自學(xué)能力，高素質(zhì)的人才。xx年我車(chē)間根據年初制定的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面展開(kāi)了培訓，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派遣至廠(chǎng)家展開(kāi)了15天的自學(xué)。通過(guò)培訓，既提升了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又同時(shí)實(shí)現了人力資源的不斷變現。
四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃
20xx年我車(chē)間雖然搞了大量的工作，獲得了令人矚目的成績(jì)，但在工作中仍然存有一定的嚴重不足。
1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。
2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)除了等待提升，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還須要鍛煉身體培育，個(gè)別管理人員技術(shù)創(chuàng )新意識極差，管理水平相對較低，管理工作缺少突破。
3、新的設備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進(jìn)一步的完善和修改。
4、檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理，須要技術(shù)交底必須交底，無(wú)法用口頭表達；管理制度和辦法難以持之以恒繼續執行，執行力較差。
5、關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著(zhù)安全隱患。
以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去消除回去自查，不斷總結，健全，用我們的勤奮的雙手和智慧的大腦回去打造出車(chē)間新風(fēng)貌，為公司締造更大的效益。
五、20xx年我車(chē)間設備管理目標
1、設備管理合格車(chē)間合格。
2、全面落實(shí)推廣設備點(diǎn)檢管理。
3、保證生產(chǎn)裝置長(cháng)期、安全、平衡、高效率運轉。
4、建立好設備管理團隊，培養新的技術(shù)管理型人才。
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