建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結（通用16篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結 1
20xx年的工作已經(jīng)結束，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
從3月份到現在，我來(lái)瀛源公司已經(jīng)快1年了，這1年是我過(guò)的最充實(shí)的1年，作為一名主管師，我將工作定位為協(xié)助好項目經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)。在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，還編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和質(zhì)檢員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是領(lǐng)導教會(huì )我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
一、工程技術(shù)管理方面
1、認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的`意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì )審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。比如：26樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個(gè)立面效果。樓局部梁沒(méi)有配筋，無(wú)法按圖施工。31樓門(mén)窗尺寸不一致，等等問(wèn)題。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)與甲方工程部領(lǐng)導和設計人員溝通，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。
2、在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做）；其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節。在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
二、工程現場(chǎng)管理方面：這是我的工作重心。
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如26樓1層平板筋間距不均、鋼筋容易跑位，在與工長(cháng)們商量至后，在綁扎過(guò)程中加入了20%的反扣，使間距不均及跑位問(wèn)題大大的減少了。
2、工程進(jìn)度控制：工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，合理、準確的編制項目部的工程進(jìn)度計劃，并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促是我義不容辭的責任。
在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好自己的崗位，嚴格要求自己，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面：
1、設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并及時(shí)找甲方做好工程簽證，以便結算工作。
2、在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。如我們項目部在滿(mǎn)足外觀(guān)效果的前提下，取消了屋面構架的外保溫，不但縮短了工期，還節省了一筆工程費用。
回顧歷史，展望未來(lái)。20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)天倫錦城26-31樓工程進(jìn)展的比較順利，我自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，并獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗。一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)的法律法規�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識�！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好。
在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團結向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團結拼搏的集體�！耙粋�(gè)巴掌拍也拍不響，萬(wàn)人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。
祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在來(lái)年更加輝煌騰達；祝愿我項目部在來(lái)年圓滿(mǎn)完成天倫錦城2631樓施工任務(wù)，為公司交出滿(mǎn)意的答卷，為客戶(hù)交出放心的工程。
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結 2
20xx年度對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，這一年20xx年xx月xx日進(jìn)入公司以來(lái)已有一年多之久，一直負責xx街社區24#—26#樓的技術(shù)性工作并協(xié)調土建、裝位的協(xié)調工作，并協(xié)助項目經(jīng)理管理日常的大小事務(wù)，運用所學(xué)知識為項目經(jīng)理編制工程量清單上報工程產(chǎn)值和整個(gè)標段前期的撥款手續，積極為為兩級客戶(hù)服務(wù)。一年多來(lái)在公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下我較好的完成了各項工作，使自己的技術(shù)水平等各方面都有較大的提高，逐步實(shí)現了由技術(shù)到管理管理與技術(shù)相結合的實(shí)質(zhì)性跨越，現將具體總結以及認識如下：
一、積極貫徹三方會(huì )議精神，做到工作認真仔細
對于建筑工程設計變更、工地例會(huì )是必不可避免和必要的事情，在此我積極整理會(huì )議紀要，并且整理成文傳達至各項目經(jīng)理和項目部，使三方（建設、監理、施工）會(huì )議精神得到了積極的貫徹。
技術(shù)復雜性是建筑工程的特點(diǎn)之一，工地管理人員認真工作極為重要，因為它直接影響工程的質(zhì)量和后期工序的交接，因此我們應該由初期的“大膽”變?yōu)楹髞?lái)“小心”的工作，也就是老工程師們經(jīng)常說(shuō)的越干越小心，為了避免以上問(wèn)題的發(fā)生我們應該時(shí)刻保持與建設、監理單位的溝通。
二、失誤中積累經(jīng)驗，善于在失誤中學(xué)習
對于剛剛踏上技術(shù)員崗位的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，工作當中不可避免的會(huì )出現失誤，失誤并不可怕可怕的就是不會(huì )在失誤當中總結和學(xué)習。就拿崔寨前街社區工程中實(shí)際發(fā)生的'一個(gè)真實(shí)例子來(lái)說(shuō)吧！當自己在施工25#—26#室外污水管網(wǎng)時(shí)，因為自己沒(méi)有控制好水電安裝工安裝的室內排水管道的坡度，導致室外部分的管道隨著(zhù)長(cháng)度的增加越來(lái)越向下偏離，使原有的管底設計標高高于現在的管底標高，當時(shí)自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了！所以也沒(méi)有向甲方、監理匯報，而是按照現有標高坡度不變，自東向西排水。然而自己并沒(méi)有考慮到因為自己的失誤會(huì )導致整個(gè)標段室外管道標高的改變，雖然這件事情已經(jīng)解決，但是從中卻反應出自己做事不夠認真仔細；沒(méi)有做好土建與水電安裝之間的工序交接；只考慮后續結果不考慮最終結果等諸多問(wèn)題。
以上問(wèn)題教育我們應當在失誤中積累經(jīng)驗，善于在失誤中學(xué)習，不畏懼失誤（當然過(guò)多的失誤就是錯誤），有問(wèn)題時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導匯報并反映情況，最終解決問(wèn)題。
三、加強安全管理，落實(shí)到底
一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數字，把建筑行業(yè)安全生產(chǎn)推上了巔峰，管理生產(chǎn)必須抓安全，安全生產(chǎn)并不光是專(zhuān)職安全員的責任，我們每一人都應該盡到安全生產(chǎn)決）時(shí)我深感慚愧，自己沒(méi)有盡到技術(shù)員管生產(chǎn)必須抓安全的責任，安全生產(chǎn)只有自身樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，和意識到出現安全事故造成嚴重后果，才能深刻的去教育大家樹(shù)立真正的安全意識，當出現安全隱患時(shí)作為技術(shù)員應落實(shí)到底嚴查到底。
四、下一年的工作計劃
主要還是以技術(shù)和學(xué)習為主，將公司交給自己的任務(wù)完成，順利將xx街社區四標段竣工驗收，在工作中改進(jìn)自己的不足，工作之余抓緊復習二級建造師考試科目，和xx省造價(jià)員考試科目努力爭取一次通過(guò)。新的一年里我會(huì )努力改正自己不足，在學(xué)習中進(jìn)步成熟，并不斷鞭策自己積蓄力量，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展為公司貢獻自己微薄之力。
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結 3
20xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計劃，各項經(jīng)濟指標到達歷史最高水平。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，查找不足，促進(jìn)工作的原則，就莘縣新興建安公司過(guò)來(lái)一年的工作總結如下：
一、各項經(jīng)濟指標的完成狀況
1、全年施工面積24萬(wàn)平方米，竣工8.5萬(wàn)平方米，產(chǎn)值12710萬(wàn)元，納稅380萬(wàn)元，納稅位于全縣第27名。20xx年xx月，董事長(cháng)劉勇和總經(jīng)理張建濤同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
2、職工工資發(fā)放12月，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會(huì )養老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫療保險，全年總繳納208493.95元。
3、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級達標率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔C區1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現場(chǎng)，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農民工工資及時(shí)發(fā)放，無(wú)拖欠現象，無(wú)因拖欠工資上訪(fǎng)投訴現象。
6、全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、20xx年工作目標
今年是我公司成立10周年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認真、按時(shí)完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經(jīng)濟指標的基礎上，另外公司領(lǐng)導群眾研究決定，拓展經(jīng)營(yíng)項目是今年工作目標的重中之重。
公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節能建材有限公司，公司原有車(chē)間2300平方米，金屬、節能門(mén)窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行。計劃新上項目節能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng)，已建成標準化車(chē)間3000多平方米，今年計劃再投資20xx萬(wàn)元，擬再建車(chē)間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設備已訂購，3月上旬將進(jìn)入安裝調試階段。預計年產(chǎn)值20xx萬(wàn)元。
總之，20xx年任務(wù)繁重，目標艱巨，公司上下將更加緊密團結，以良好的`精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信心，為順利完成20xx年各項工作目標、實(shí)現公司跨越式發(fā)展努力拼搏！
祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利，謝謝！
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結 4
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的閱歷，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好以后的工作，下面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。隨著(zhù)二期C區、B區工程的逐步綻開(kāi)，我們工程科主動(dòng)響應公司的號召，努力完成完成公司支配的各項工作指標，極力協(xié)作項目部完善場(chǎng)地規劃、落實(shí)臨建設施、合理支配施工工序、組織現場(chǎng)眷查、協(xié)調各部門(mén)平行工作。
一、重點(diǎn)與難點(diǎn)
1、20xx年7月21日北京60年難遇的一場(chǎng)大雨，C區正處于基槽開(kāi)挖階段，這對我們工程科人員可是一場(chǎng)嚴峻的考驗，24小時(shí)掌控現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強邊坡視察力度，組織人員24小時(shí)不間斷抽水。
2、C區、B區開(kāi)工面積大、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，為確保春節前C區：車(chē)庫及主樓地下部分完工，B區局部完成至正負零，工程科人員不畏艱辛本著(zhù)完成任務(wù)的執著(zhù)看法奮斗在施工現場(chǎng)的第一線(xiàn)。
3、C區施工場(chǎng)地狹小，地下工程階段材料多，材料碼放及現場(chǎng)文明施工成了施工現場(chǎng)管理的又一個(gè)難點(diǎn)，為了使施工現場(chǎng)雜而不亂、錯而有序，依據現場(chǎng)實(shí)際狀況，實(shí)行限額領(lǐng)料、少量多次，我們親密監控現場(chǎng)材料運用狀況，必需保證現場(chǎng)不能集料過(guò)多，也不能因為缺料少料影響項目生產(chǎn)安排。
4、在二期C區、B區工作開(kāi)展的同時(shí)，我科室還要兼顧一期A(yíng)區的修理工作。工作量大，程序繁瑣，業(yè)主難以溝通給修理工作帶來(lái)了許多負面影響，在修理過(guò)程中我們既要使業(yè)主滿(mǎn)足又要維護公司形象和利益，工程科與相關(guān)科室人員秉著(zhù)對工作的執著(zhù)，對業(yè)主的`責任，孜孜不倦的堅持不懈的努力著(zhù)奮斗著(zhù)，把修理工作順當、圓滿(mǎn)完成。
二、創(chuàng )新與突破
1、依據以往一般鋼制大模板中存在的無(wú)法剛好預料門(mén)窗洞口跑模、漲模、位移等現象，公司多次組織有關(guān)人員考察、學(xué)習，對本工程采納明窗明洞的鋼制大模板來(lái)加以對門(mén)窗洞口的質(zhì)量監測，確保一次性成活，不返修、不剔鑿。
2、為確保C區2#庫后開(kāi)槽的1#、4#、8#樓年前±0.00的順當完成，項目部確定：1#、4#、8#樓采納木模硬拼，墻板一起澆筑的施工方案，工程科人員加大過(guò)程中的監控，嚴把質(zhì)量關(guān)。
三、不足與改進(jìn)
工程中不行避開(kāi)的會(huì )出現失誤，每一次失誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會(huì )豐富閱歷，有閱歷就能避開(kāi)錯誤的發(fā)生。但隨著(zhù)工作內容的增加，漸漸的感覺(jué)到學(xué)問(wèn)的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個(gè)人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，增加自己業(yè)務(wù)實(shí)力;與此同時(shí),還要結合實(shí)際，把學(xué)習的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，加以應用。不明白的、模糊的,剛好與其他專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通不僅提高了工程科的整體專(zhuān)業(yè)素養,還增長(cháng)了實(shí)踐閱歷。盡管在這一年中，向自己的目標邁進(jìn)了一大步，可是我仍舊看到工程科存在的不足，發(fā)展的不穩定。不足的方面都是我們須要努力的方面，在將來(lái)的一年里，我信任我們，肯定會(huì )有所突破，有所勝利。四、安排與目標
在新的一年里我們通過(guò)總結上一年來(lái)的工作閱歷，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避開(kāi)，以提高工程科的整體工作實(shí)力，加強工作責任感，剛好做好公司及項目支配的各項工作和任務(wù)。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，使本公司的施工力氣與技術(shù)力氣更加發(fā)展壯大。
在新的一年里我們本著(zhù)一切以實(shí)事求是為基準，合理組織人員進(jìn)場(chǎng)、科學(xué)支配施工工序，立正完成公司及項目部支配的各項工作任務(wù)指標。
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結 5
新的一年來(lái)臨之際，回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的基礎和工作經(jīng)驗，刻苦鉆研和學(xué)習，取得了一定的成績(jì)，總結在這一年工作中的經(jīng)驗教訓，發(fā)揮自己優(yōu)勢，完善自身不足，為今后的工作積累經(jīng)驗：
一、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、不斷充電、認真學(xué)習。除報考的二級建造師外，著(zhù)重加強工程造價(jià)方面的學(xué)習；除此以外，還取得了重慶交通大學(xué)本科學(xué)歷。
3、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結算和決算，該項目竣工資料先后通過(guò)社會(huì )審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了災后重建工程路面項目的竣工編制、結算。
二、努力的.方向
1、首先需要給自身充電，積累自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，在xxx合同段竣工資料在內業(yè)資料兩次審計過(guò)程中，總體上受到業(yè)主、監理的好評，但是也發(fā)現自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹，作為該項目技術(shù)負責人和資料員對內業(yè)資料的完備性認識不足，隨著(zhù)災后重建工程的推進(jìn)，在工程內業(yè)資料上也越來(lái)越規范，自己有時(shí)還報著(zhù)以前的思維。在這方面我應該即是改正。
2、積極參加證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準。通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離一個(gè)優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多學(xué)習，掌握好規范規程及有關(guān)文件資料的專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結 6
一年來(lái)在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)驗、彌補不足，現對今年工作進(jìn)行總結。
一、管理方面
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節約材料、節省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長(cháng)分段承包施工，隨著(zhù)計件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
二、工程施工方面
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個(gè)工程，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時(shí)，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與甲方、設計方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進(jìn)行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛逐根管線(xiàn)進(jìn)行分析，同時(shí)對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時(shí)準確的答復，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì )審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時(shí)通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴格的檢查與監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現場(chǎng)操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的'生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面
針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著(zhù)手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫材料數量與預決算材料數量進(jìn)行比較，從而發(fā)現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據實(shí)際損失材料數量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節約材料的意識，以達到最終創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的。
預決算材料數量與出庫材料數量的比較過(guò)程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過(guò)程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預決算的準確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過(guò)干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務(wù)，在成績(jì)方面，我們要再接再勵，繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統。
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結 7
近幾年來(lái)，公用事業(yè)管理處堅持“安全工作，預防為主”的方針，狠抓城鎮燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步規范了安全經(jīng)營(yíng)秩序，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成績(jì)，現將近幾年管理工作情況簡(jiǎn)要介紹如下：
一、燃氣企業(yè)基本情況
新鄭市已建成經(jīng)營(yíng)性的液化石油氣站3家，總儲量550立方，銷(xiāo)售點(diǎn)近50家，年銷(xiāo)售額達1200余萬(wàn)元；天然氣公司1家，現已輻射供氣管網(wǎng)70多公里，完成庭院入戶(hù)9500多戶(hù)，管網(wǎng)已基本覆蓋整個(gè)主城區，入戶(hù)率達29%；汽車(chē)加氣站1座，現正在試運行。
二、主要經(jīng)驗和做法
�。ㄒ唬┖粚�(shí)基礎，健全安全生產(chǎn)管理機制。經(jīng)過(guò)努力，我市燃氣企業(yè)不斷完善了各項規章制度，做到機構健全、人員落實(shí)、分工明確、網(wǎng)絡(luò )圖清晰，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，并配備燃氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責氣站日常安全管理，逐年在安全培訓、安全檢查、值班管理、人車(chē)進(jìn)站管理等規章制度和操作規程上進(jìn)行了修改補充，充實(shí)了氣體充裝、電氣、烴泵等各崗位操作人員，員工安全培訓教育面達100%。06年11月份，由我處組織相關(guān)企業(yè)還專(zhuān)門(mén)參加了河南省在鄭州市召開(kāi)的重大危險源管理培訓班，進(jìn)一步提高了燃氣企業(yè)對安全生產(chǎn)的認識，為確保燃氣行業(yè)無(wú)安全生產(chǎn)事故奠定了良好基礎，同時(shí)我處還不斷會(huì )同安監、質(zhì)監、消防等燃氣安全專(zhuān)責小組成員對燃氣企業(yè)進(jìn)行不定期的安全檢查，堅持實(shí)施安全日、安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以認真負責客觀(guān)公正的檢查方式對氣站進(jìn)行全面檢查考核，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，不斷夯實(shí)燃氣管理基礎，從源頭上確保燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)。
�。ǘ┘哟髾z查力度，全面消除安全隱患。我處向來(lái)十分重視安全生產(chǎn)工作，歷年元旦、春節、五一節、十一黃金周、“兩會(huì )”等期間，我們堅持由局主管領(lǐng)導帶隊，精心安排、周密部署，多次組織燃氣安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，采取“飛行式”突擊檢查，堅持以“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”的原則，對發(fā)現問(wèn)題限期責令整改，使安全檢查工作落到實(shí)處。督促燃氣企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度及夜間值班制度，明確企業(yè)領(lǐng)導要親自抓安全生產(chǎn)工作：
1、液化石油氣管理方面。我們在燃氣管理中重點(diǎn)針對液化石油氣行業(yè)進(jìn)行檢查，每月一次大檢查，每周有抽查，每重大節假日有聯(lián)合大檢查制度。通過(guò)檢查，整頓規范無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)8家等問(wèn)題，規范了行業(yè)經(jīng)營(yíng)。其中，5月份對行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓，培訓人數達56人，使從業(yè)人員懂政策法規、提高了安全意識。要求企業(yè)對配送點(diǎn)實(shí)行規范化管理，逐月定期召開(kāi)安全會(huì )議，通報經(jīng)營(yíng)情況和安全隱患檢查情況，不斷改進(jìn)安全工作的`會(huì )議制度。同時(shí)，對液化石油氣充裝單位和配送點(diǎn)進(jìn)行考核評比，做到了企業(yè)制度健全，管理規范有效，極大地減少了安全隱患，城鎮液化氣全年無(wú)安全事故。
2、天然氣管理方面。我處根據檢查和群眾中調查反應的情況，要求企業(yè)作好檢查維修記錄，上門(mén)宣傳服務(wù)登記制度等。樹(shù)立企業(yè)抓安全和創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標桿，切實(shí)抓好安全管理規范化、行業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。此外我們不斷改進(jìn)工作方法，狠抓天然氣管網(wǎng)輻射工程的督促和指導工作，在為企業(yè)搞好服務(wù)的同時(shí)，督促企業(yè)加快工程建設，保障我市天然氣普及率逐年提高。
�。ㄈ┘哟蟀踩度�，確保硬件過(guò)硬。消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)一個(gè)重要措施就是要確�！坝布边^(guò)硬，抓好液化石油氣儲配站安全生產(chǎn)是燃氣安全管理的關(guān)鍵，為確保安全生產(chǎn)，各氣站按國家有關(guān)規定定期對貯罐進(jìn)行了檢測，對壓縮機、烴泵、消防水泵等設備定期進(jìn)行維修保養，安全閥、壓力表、液位計等安全附件也都能按期校驗，各站都按規定配足和及時(shí)更換消防器材，安裝了緊急切斷閥，配備了搶險堵漏專(zhuān)用工具。同時(shí)，我們每年都要求企業(yè)制定全年安全生產(chǎn)投入計劃，把安全投入作為企業(yè)一項嚴格的管理制度，確保安全投入落到實(shí)處。
�。ㄋ模┳テ髽I(yè)服務(wù)質(zhì)量，加強宣傳教育。為認真做好燃氣安全教育宣傳工作，我處以“通告”為主題在電視上經(jīng)常播放安全用氣公益廣告，多次在炎黃廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所宣傳了如何安全使用燃氣爐具和熱水器，防止因錯誤使用燃具而導致的一氧化碳中毒、火災、爆炸等事故，大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的輿論氛圍。各燃氣企業(yè)也采用上街道、進(jìn)學(xué)校、辦專(zhuān)欄等形式，多渠道、全方位地開(kāi)展安全用氣宣傳活動(dòng)，這些年來(lái)進(jìn)行了電視宣傳35次、街道、學(xué)校宣傳400多次、發(fā)放了資料近10萬(wàn)份。通過(guò)廣泛持久的宣傳，大大增強了市民安全正確用氣的意識，為防止發(fā)生重特大燃氣事故起到了積極的作用。此外，為更好地服務(wù)廣大用戶(hù)，各企業(yè)制定了回訪(fǎng)制度，設立24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)，每日派專(zhuān)人回訪(fǎng)客戶(hù)用氣情況，解決客戶(hù)投訴，及時(shí)處理氣瓶漏泄和用戶(hù)爐具、熱水器等燃具存在的安全問(wèn)題。
�。ㄎ澹┘哟髨谭Χ�，嚴厲打擊非法經(jīng)營(yíng)。我市燃氣行業(yè)市場(chǎng)管理受政府行政編制影響，事多人少，責任重，非法經(jīng)營(yíng)行為仍有發(fā)生，在有關(guān)部門(mén)的大力支持下，我們每年召開(kāi)安全工作會(huì )議6—8次，采取了專(zhuān)人放線(xiàn)、明查暗訪(fǎng)等多種執法方式，不斷組織執法行動(dòng)，近幾年來(lái)共出動(dòng)執法檢查400多次，查獲違法經(jīng)營(yíng)行為22起，暫扣氣瓶67多個(gè)（其中充氣過(guò)期鋼瓶31個(gè)），對天然氣管道被違規占壓等情況下達限期整改通知達6次，拆遷違規建筑2處，最終都依據《鄭州市燃氣管理條例》等法律法規進(jìn)行了行政處罰。有效打擊了一批非法經(jīng)營(yíng)行為，使群眾投訴得到了很好的解決，有效地維護燃氣企業(yè)和消費者的合法權益，同時(shí)消除了安全隱患，確保了供氣和用氣的安全。
�。┙∪珣贝胧�，保障信息暢通。我們按照新鄭市有關(guān)要求，制定了新鄭市燃氣應急預案，設立了城鎮燃氣重大事故應急指揮部。各燃氣企業(yè)也制定了相應的'燃氣事故應急預案，公布了責任人和聯(lián)系電話(huà)，要求企業(yè)安全責任人電話(huà)24小時(shí)開(kāi)機，一有燃氣事故迅速傳遞信息。同時(shí)，我們還適時(shí)組織開(kāi)展各企業(yè)應急隊伍演練，鍛煉隊伍應急機動(dòng)能力，極大地將預案事故損失做到降到最低。
盡管我們的工作取得了一定的成績(jì)，但從近幾年總體情況看仍存在一些不足：
一是安全宣傳仍有不到位和不足之處，方式、方法不夠多樣、活潑，特別是城鄉結合部宣傳少，外來(lái)務(wù)工的安全意識相對較薄弱；
二是燃氣執法人員少、范圍廣、難度大，市場(chǎng)上無(wú)證經(jīng)營(yíng)仍然存在，在執法過(guò)程中還存在搶瓶、堵車(chē)等暴力抗法事件。
在今后的工作中，我們將認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“高起點(diǎn)、高標準、優(yōu)服務(wù)”的管理標準，著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面工作：
一是加大對液化氣站的安全檢查工作的力度，尤其是儲配站充氣過(guò)程的監管和檢測站不按程序檢測氣瓶的違法行為，從源頭上杜絕各類(lèi)安全隱患存在；
二是嚴厲打擊燃氣市場(chǎng)的非法經(jīng)營(yíng)行為，加大行政執法力度，保障消費者和企業(yè)的合法權益；
三是完善有關(guān)規章制度、操作規程和崗位責任責，加強燃氣安全操作、管理、搶險等方面的知識培訓，提高企業(yè)人員素質(zhì)；
四是加大燃氣安全宣傳力度，豐富宣傳方式，讓燃氣安全使用常識貫穿千家萬(wàn)戶(hù)。
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結 8
20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，作為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、主要工作內容
1、根據今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時(shí)并負責xx項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著(zhù)公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標，扎實(shí)做好安全管理各項工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現場(chǎng)標準化管理》。
3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
4、積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。
5、積極配合上級有關(guān)部門(mén)對各施工現場(chǎng)的安全檢查工作，強化認真執行施工現場(chǎng)《安全管理標準化》規范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6、嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員（持證上崗）加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7、負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。
8、建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。
9、積極參加各施工項目的監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個(gè)施工項目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。
10、加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪(fǎng)和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的'學(xué)習；工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學(xué)習中，用《弟子規》的規范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習。
2、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。
3、服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結 9
自以“專(zhuān)職安全主管”身份參加工作以來(lái)，一直以“做一名合格的安全主管”作為現行本職工作的追求目標。自肩負這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，在 上一年以來(lái)，嚴格按照 年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在西廠(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，一年來(lái)的工作我感到非常充實(shí)�，F將個(gè)人一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結如下：
一、20xx年主要工作內容
1、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導按公司要求，根據公司目前實(shí)際情況，結合公司當前安全生產(chǎn)現狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。這些制度的制定不但滿(mǎn)足了上級部門(mén)的檢查要求，同時(shí)方便了公司的安全管理工作；
2、在分管安全工作領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，認真對生產(chǎn)作業(yè)區域的'設備和人員進(jìn)行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習慣性違章，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節；
3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，經(jīng)常性的參加各車(chē)間班前、班后會(huì ) 加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、事故案例的宣傳及傳達，扎實(shí)做好安全培訓工作，堅定地履行《安全生產(chǎn)責任書(shū)》承諾，確保順利實(shí)現公司安全生產(chǎn)工作目標；
4、認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”各項工作。在一年一度的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織員工進(jìn)行了百人安全宣誓及安全月啟動(dòng)儀式、張貼安全宣傳標語(yǔ)等多種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，增強員工安全生產(chǎn)意識，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉變；
5、積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數。每月組織6次以上定期的安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類(lèi)專(zhuān)項安全檢查，從作業(yè)現場(chǎng)找出員工的不安全行為，設備的不安全狀態(tài)，現場(chǎng)教育員工，做到隱患問(wèn)題及時(shí)整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)， 上一年共發(fā)現各類(lèi)隱患及問(wèn)題30余起，全部落實(shí)了整改。認真聽(tīng)取、收集班組的合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級領(lǐng)導匯報；
6、根據公司通知精神，認真做好夏季四防工作，制定并實(shí)施了詳細的防汛、消防應急預案和消防應急預案演練內容，積極組織西廠(chǎng)員工參與演習，在演習過(guò)程中找出不足，確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低；
7、對公司員工進(jìn)行安全教育。特別是新入廠(chǎng)及外來(lái)施工人員安全教育，通過(guò)入廠(chǎng)安全教育使其初步的認識西廠(chǎng)的安全概況及所從事工作的危險源辨識、預防，在以后的工作崗位上樹(shù)立起安全自我保護意識，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。
二、工作中存在的不足
一年來(lái)在本職崗位雖然取得了一定的成績(jì)，但是也存在許多的不足，主要體現在以下方面；
1、安全管理不嚴不細、員工安全意識淡漠，存在安全管理的盲區，發(fā)生了xxx石貨場(chǎng)車(chē)輛意外致人死亡事故；
2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的`同事還有一定差距；應加強業(yè)務(wù)學(xué)習，解放思想，彌補差距；
3、對外協(xié)單位監督檢查力度不夠，特別是一些特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，“三違”現象比較突出。在這方面應加強對外協(xié)單位的監管力度，杜絕無(wú)證上崗現象，對違章作業(yè)人員加強教育及加大處罰力度；
4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應在不斷學(xué)習中改變工作方式、方法，不斷創(chuàng )新完善。
三、下一年工作計劃
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責的完成好各項工作任務(wù)。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，提高自身素質(zhì)；
2、當好領(lǐng)導助手，對安全工作出現的各種問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議，配合部門(mén)領(lǐng)導完成公司下達的各項工作任務(wù)；
3、加強作業(yè)現場(chǎng)安全監督檢查力度，特別是大型吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的`安全監察力度，確保作業(yè)安全。對作業(yè)現場(chǎng)違章現象、存在的隱患，要及時(shí)制止和整改；
4、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、以及各項規章制度和操作規程， 經(jīng)常參加各單位班前、班后會(huì )，認真落實(shí)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓、安全技術(shù)交底等規定；
5、加強外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強各種專(zhuān)項施工方案的審查工作，切實(shí)做好危險性較大的 檢修工作的定期安全巡視檢查工作，發(fā)現安全事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改并監督到位，認真履行安全監督職責。
總之，一年來(lái)，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導的要求還有不小的差距，我將不斷總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責的做好各項工作。
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結 10
今年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將工作開(kāi)展的具體情景總結如下：
一、目標細化分解，目標職責明確
目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好
我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理。
一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化職責，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；
二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性；
三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠
質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量職責，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范
1、加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。
2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
3、對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序。
4、加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和職責感，提高現場(chǎng)管理水平。
5、加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不貼合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定
1、加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節儉部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，構成合力。
2、抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。
3、依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的.科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
應對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結 11
20xx年里，在單位領(lǐng)導的精心培養和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。在工作中，能夠認真學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，不懂之處虛心向老同志請教，憑著(zhù)勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹的工作作風(fēng)，熟練掌握了施工技術(shù)和管理方法，取得了一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、在思想上
能認真學(xué)習黨的十九大精神，深入實(shí)踐，認真研究和解決實(shí)踐中的問(wèn)題，不斷提高認識問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平。
二、在學(xué)習上
自參加工作以來(lái)一直嚴格要求自己，認真對待工作，做好自身定位。由于自己沒(méi)有高等院校的專(zhuān)業(yè)學(xué)科背景，只有實(shí)際工作經(jīng)驗，為了提升自己的理論知識水平，我在工作當中自學(xué)了建筑工程施工理論基礎、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、建筑施工技術(shù)應用與施工管理、安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護等知識，系統、全面、科學(xué)地學(xué)習了建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)知識，在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提高自身工作能力。
三、在工作中
認真負責，科學(xué)嚴謹的按規范來(lái)進(jìn)行施工組織和管理。一年來(lái)，先后參與xx等多個(gè)項目的施工管理工作。在工作過(guò)程中，我不斷向有經(jīng)驗有學(xué)識的`同事請教學(xué)習，對工作過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集整理；業(yè)余時(shí)間常常翻看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，查看一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習和掌握一些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；也看一些管理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站，學(xué)習各種知識，提高自己的綜合能力。
在一期物業(yè)維修管理中做好服務(wù)，盡量使業(yè)主滿(mǎn)意。按照國家物業(yè)管理標準，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理。在二期工程中，完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。
建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心耐心，本人在工作中時(shí)刻保持端正的態(tài)度、嚴謹的作風(fēng)。我的工作雖說(shuō)不上搞科研，但也絕對來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來(lái)我的工作。我知道要想成為一名合格的建筑工程師不是一件容易的事，作為一名建筑工程師，不僅僅要能處理現場(chǎng)，更重要的是要及時(shí)有效地解決現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題。
目前，我所在的工作工地，正處于緊張的施工階段。作為一名建筑工程師，我有責任和義務(wù)為施工的順利進(jìn)行做好充足的準備。為了能更好的完成任務(wù)，我正積極的與同事們一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。我深深的感到，責任重于泰山，我能參與其中是我的榮幸，這期間我付出了很多，但我樂(lè )在其中，同樣也收獲不少。日積月累，我對工地現場(chǎng)的運作越來(lái)越清晰，對儀器設備也越來(lái)越熟悉。另外對工程建設當中的各個(gè)環(huán)節有了整體的認識。同時(shí)，也在逐步的提高自身對儀器設備及理論的認識和學(xué)習。這些年我收獲良多，源于對工作的孜孜不倦、勤勤懇懇，以及領(lǐng)導的關(guān)心和身邊同事的幫助，在今后的工作中我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績(jì)。
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結 12
轉眼間來(lái)公司已經(jīng)一年半了，在這一年半中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助和指導下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，同時(shí)，自身在各方面也有很大的提高，不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導和同事表示感謝！
作為公司工程的'造價(jià)人員，在此期間，我充分的認識到這份工作的重要性，同時(shí)也發(fā)現了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現根據項目的進(jìn)展對自己在項目部的主要工作做一下回顧和總結：
1、工作情況：
在項目這將近4個(gè)月的時(shí)間中，我主要完成了各部門(mén)上報的預算匯總及關(guān)于進(jìn)度結算與甲方和監理的溝通。
2、對于工作新的認識：
對于預算工作，我覺(jué)得態(tài)度決定一切，對于工作如果沒(méi)有一個(gè)好態(tài)度，一切也就無(wú)從談起，只有以認真的`態(tài)度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會(huì )實(shí)現公司利益的最大化。
3、工作中存在不足：
由于自身的局限性，對于有些細節方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗的積累，不過(guò)我相信經(jīng)驗上的不足可以通過(guò)勤奮來(lái)彌補。
在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )嚴格要求自己，盡職盡責，爭取做一個(gè)優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價(jià)值的實(shí)現去努力！
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結 13
從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、xx預算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、嚴格遵守公司各項規章制度
上班伊始，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。從到公司上班開(kāi)始，工程部的兩位前輩就帶著(zhù)我去各個(gè)現場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識、總結經(jīng)驗的時(shí)機，也是我對于施工現場(chǎng)學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。
二、認真學(xué)習預算編制資料
我首先對預算編制資料、計價(jià)清單規范等進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊學(xué)習邊實(shí)際計算練習，借xx項目投標之際，參與了技術(shù)標的編制過(guò)程，由于大學(xué)畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的.要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨立完成任務(wù)的機會(huì )，但是我個(gè)人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力；與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì )了使用“xx預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過(guò)對xx施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
三、其他方面
堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。管理辦公室內部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到。對部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對照。與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力。主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。
四、努力的方向
著(zhù)重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國造成價(jià)工程師執業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，有可能的話(huà)能夠為公司在投標談判時(shí)奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。積極參加證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準；發(fā)揮模范帶頭作用，爭當先進(jìn)。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結 14
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協(xié)調工作
重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的.配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的體現方式。
5、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面，有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結 15
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任。
為了認真落實(shí)上級部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮在年初建筑召開(kāi)工作會(huì )議，將安全施工目標責任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標責任落實(shí)到了第一線(xiàn)。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監管工作，左道防微杜漸，我鎮結合實(shí)際情況，堅持開(kāi)展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書(shū)，要求立即整改。
三、加強安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》的有關(guān)精神，我鎮加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度:一是嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件；二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全考核合格證作為必要條件；三是在安全監督備案時(shí)，對上述兩項內容再次進(jìn)行嚴格把關(guān)；四是在日常的安全生產(chǎn)監管時(shí)，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監管內容。通過(guò)層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。
四、繼續深化安全施工專(zhuān)項整治工作。
為了貫徹落實(shí)建設部《關(guān)于組織開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強我鎮建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防坍塌事故的`重點(diǎn)是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點(diǎn)是:高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動(dòng)式作業(yè)平臺和馬等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專(zhuān)項整治與日常安全管理工作結合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監督檢查，深化了安全專(zhuān)項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效監管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節。
我鎮始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節的監管工作；強化施工企業(yè)對施工現場(chǎng)危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現安全隱患，找出薄弱環(huán)節，加大對事故多發(fā)地區和薄弱環(huán)節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過(guò)采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核總結 16
自20xx年1月上場(chǎng)至今，已經(jīng)完成了土建工程的65%。在近一年的施工生產(chǎn)中，項目部始終堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"及"強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展"的方針與主題。建章立制、安全生產(chǎn)標準化管理、嚴格考核與獎懲等從施工人員、施工設備、施工方法、施工環(huán)境、施工材料等方面控制項目部安全。
一、有章可循；
無(wú)規矩不成方圓，初入貴州省房建市場(chǎng)、初次與中弘地產(chǎn)合作，必須適應、符合地方的及上級單位的要求，按照地方及上級單位所要求的結合我們七公司自身的.安全管理制度及辦法制定一套合適的管理方法。通過(guò)與地方及上級單位安全管理部門(mén)的溝通、通過(guò)下發(fā)文件的學(xué)習、通過(guò)工作開(kāi)展后現場(chǎng)問(wèn)題處理的反饋等，項目部形成了一套合理的安全管理辦法，有了一套安全管理的法則。通過(guò)項目部安全會(huì )議、例會(huì )的形式傳達給項目部管理人員及施工勞務(wù)班組，強化所有人的安全意識、紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)標準，形成良好的共同學(xué)習、互相監督的安全管理氛圍。
二、監督落實(shí)、強化跟蹤；
項目部安全管理部門(mén)配置3名經(jīng)驗豐富、責任心強的專(zhuān)職安全員、勞務(wù)隊配置專(zhuān)職安全員一名、各個(gè)施工班組長(cháng)肩負兼職安全員職責。層次分明、程序嚴格、責任明確。項目部安全領(lǐng)導組統一組織與協(xié)調，各個(gè)層級人員分責任、分范圍共同監督危險源。項目部針對施工現場(chǎng)進(jìn)度情況，分析匯總危險源予安全管理人員，嚴格監督整改措施的落實(shí)情況，定人、定崗、定措施、定時(shí)間，確保項目部所發(fā)現的危險源必須可控、在控。項目部組織安全會(huì )議對每日、每星期、每月的安全生產(chǎn)情況召開(kāi)分析整改總結會(huì )，對發(fā)生過(guò)的安全薄弱環(huán)節加強管理、對未來(lái)的安全隱患加強預防。
三、重點(diǎn)環(huán)節重點(diǎn)監控；
施工現場(chǎng)中人是發(fā)生安全事故的重要因素之一，因此加強施工人員的管理是項目部的重要工作之一，對于新進(jìn)場(chǎng)工人全部嚴格進(jìn)行三級安全教育，在施工過(guò)程中，項目部安全管理人員不定期對每一個(gè)施工人員再教育、再提醒，確保施工人員愛(ài)自己、保自己、保他人。對于特殊工種進(jìn)場(chǎng)之初除了進(jìn)行三級教育外，還必須查驗資格證，是否在有效期內，是否在工作范圍內等，嚴格按照相應工種操作規程監督管理。
房建施工塔吊等設備是重大危險源之一，項目部委托具備資格單位安裝并管理使用；塔吊在正式使用前，必須報驗市級安全監督部門(mén)監督驗收并出具鑒定合格報告，否則不準使用。
施工現場(chǎng)安全帽、安全帶、鋼管扣件、方木及模板等材料的選擇按照標準、按照程序進(jìn)行，嚴禁三無(wú)產(chǎn)品在現場(chǎng)使用。
施工臨邊、洞口等必須標準化第一時(shí)間施做。
施工臨時(shí)用電按照用電組織設計布置實(shí)施，專(zhuān)職電工、安全員共同檢查督促整改，嚴格按照一機一閘一漏一保等最基本標準檢查整改等。
通過(guò)以上各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節的監督與管理，項目部的安全目標基本完成。但工程還沒(méi)有結束，越到最后安全工作將加重要，項目部將吸取教訓、總結經(jīng)驗、擴大交流學(xué)習在以下方面加強安全管理工作：
1、繼續加強人員三級教育，嚴格篩查特殊工種人員上崗證；
2、特種設備加強維修保養的督促及檢查；
3、加強危險源的分析與細化、公示與管理、監督與落實(shí)；
4、加強安全標準化的管理；
5、加強安全信息化的管理，尤其是加強安全隱患平臺的信息錄入及pm系統的錄入。
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