護理部干事年度總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家整理的護理部干事年度總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

護理部干事年度總結1

　　堅持每月對各科室采用有計劃檢查和隨機檢查相結合的方法進(jìn)行質(zhì)量考核工作，組織護士長(cháng)分組對全院護理工作進(jìn)行自查二次，堅持每周護士長(cháng)例會(huì )，并將考核結果在護士長(cháng)例會(huì )上通報，對各科室出現的不合格醫療服務(wù)或醫療服務(wù)過(guò)程中存在的各種隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，并采取預防和糾正措施，全年組織質(zhì)量檢查24次。

　　強化值班護士長(cháng)的崗位職責，加強對夜間和節假日病區的考核管理和指導，并采取雙向檢查監督，抽查護理表格2500份，抽查危重病人護理300人次，抽查護士對新入院病人的'健康宣教400人次，并積極配合急救中心的搶救工作。

護理部干事年度總結2

　　完善醫療質(zhì)量核心管理制度、強化護理質(zhì)量管理修訂和完善護理分級管理、病人安全標識、護患溝通制度等十二項制度。并下發(fā)各護理單元，使各項管理工作細化和量化，目標更加確切并具有可測量性，進(jìn)一步提高了護士長(cháng)的管理水平、工作效率和服務(wù)質(zhì)量。規范了各護理單元的治療室，做到物品定位、整潔、美觀(guān)。

　　全面推行護理質(zhì)量標準，組織護士長(cháng)及全院護理人員學(xué)習現代新的管理知識，引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，主動(dòng)為患者提供服務(wù)。成立了病房管理、基礎護理、消毒隔離、臨床質(zhì)量管理、護理文件、技術(shù)操作等小組，各組按考核標準，嚴格進(jìn)行質(zhì)量考核，護理質(zhì)量有較大的提高。根據護理管理需要，建立了質(zhì)量護理控制路徑，嚴格三級質(zhì)控管理，以iso9000標準為指導，按照護理部制定的流程進(jìn)行系統管理，加強了護理工作的.環(huán)節質(zhì)量，根據專(zhuān)業(yè)不同，將各項護理指標進(jìn)行具體分工，交叉檢查，保證了護理質(zhì)量。在衛生部醫療質(zhì)量萬(wàn)里行和三級甲等醫院評審中，護理部作出了積極的努力，為我院順利達三級甲等醫院出了一份力量。

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