工程部年度工作總結最新

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的工程部年度工作總結最新，希望能夠幫助到大家。

工程部年度工作總結最新1

　　今年，對于我來(lái)說(shuō)是腳踏實(shí)地逐步累積的一年，也是籌建處團隊步步扎實(shí)走向成功的一年。在籌建處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體成員的努力，項目在本年度完成了設計收口、招標和開(kāi)工建設系列相關(guān)工作。作為籌建處團隊的一分子，付出了自己辛勤努力，也分享了其中的喜悅。

　　現在我就本崗位在本年全年工作做以下述職，請各級領(lǐng)導給予審閱評議。

　　1、按時(shí)、保質(zhì)完成領(lǐng)導交辦工作：

　　按照工程部安排，配合專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了初步設計收口、第×批輔機集團審查工作，順利進(jìn)行了招標全過(guò)程及相關(guān)工作，同時(shí)進(jìn)行了×輔標書(shū)編制、集團審查準備等各項工作，根據內、外審意見(jiàn)并與相關(guān)電廠(chǎng)對標，進(jìn)行了大量鍋爐專(zhuān)業(yè)優(yōu)化和資料的完善工作；根據多方得到的設備信息，通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等各種措施了解性?xún)r(jià)比最高的輔機設備在電廠(chǎng)的使用情況并編寫(xiě)相關(guān)報告和總結，為我廠(chǎng)的輔機設備招標做足準備并在招標過(guò)程中起到了良好作用。完成推廣新技術(shù)、新工藝的應用，改進(jìn)了設備技術(shù)性能，在籌建處領(lǐng)導的.指導下多方進(jìn)行相關(guān)溝通工作，溝通設計院及鍋爐廠(chǎng)對煤炭市場(chǎng)形勢變化后的煤炭摻燒對策進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和探討，并得到了鍋爐廠(chǎng)對部分煤源摻燒方式的建議；按照籌建處領(lǐng)導安排，進(jìn)行了富氧等離子燃燒技術(shù)的探討和異地煤種試燒，與鍋爐廠(chǎng)設計院共同進(jìn)行了鍋爐低NOX燃燒方式，并與鍋爐廠(chǎng)達成一定共識，對我項目進(jìn)一步降低NOX起到了積極作用。并于上半年配合完成了鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的可研修改版審查會(huì )相關(guān)工作，為降低工程造價(jià)和施工難度奠定了堅實(shí)基礎，得到了領(lǐng)導的表?yè)P。

　　2、積極完成自我管理學(xué)習和自我素質(zhì)提高：

　　堅持按照籌建工程部素質(zhì)提高工程培訓計劃，全年不間斷地進(jìn)行了較大范圍的專(zhuān)業(yè)學(xué)習和素質(zhì)提高，較好地執行了年初制定的學(xué)習計劃和素質(zhì)提升計劃。積極學(xué)習有關(guān)標準導則，學(xué)習集團、公司有關(guān)文件，積極搜集國內外先進(jìn)技術(shù)及發(fā)展趨勢并加以學(xué)習，對標其它電力建設項目的經(jīng)驗，積極提高自己的各方面的工作素質(zhì)；積極參加籌建處黨支部有關(guān)活動(dòng)，牢固樹(shù)立廉潔防腐的思想防線(xiàn)，堅定自己的立場(chǎng)，把心思用在事業(yè)上，把精力放在工作上，把時(shí)間放在盡職盡責上。并在工作之余積極投稿，彰顯籌建處廉潔自律積極向上的精神風(fēng)貌。

　　3、注重配合，彰顯團隊工作能力與向心力：

　　在完成本職工作的基礎上，積極配合其他專(zhuān)業(yè)完成相關(guān)工作。在籌建處領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下，取得了可喜的成績(jì)，在此過(guò)程中深深發(fā)現“我不是最優(yōu)秀的，但我和最優(yōu)秀的團隊成員一起工作”。在伙伴們的互相鼓勵和支持下，在新的一年中，我們還要盡自己最大的努力，緊跟廠(chǎng)部和籌建處的步伐，在來(lái)年的工作中，做到把事情當作事業(yè)來(lái)做，為使我們的團隊更加優(yōu)秀，為東郊項目取得更大的成績(jì)付出自己的努力。

　　本人在考核期內存在不足及改進(jìn)措施

　　在工作中除了感受到成功的喜悅外，也發(fā)現了自己的不足和需要學(xué)習改進(jìn)的方面：

　　1、對自己要求不夠嚴格，缺乏更深、更廣層次的細節要求和努力擔當的心態(tài)，今后必須嚴格要求自己，做到知其然必知其所以然，在工作習慣上強調細節要求，做到更加精益求精。

　　2、激情有余而方法不足，很多知識沒(méi)有做到系統串聯(lián)的學(xué)習，今后應按領(lǐng)導要求的方法，給自己制定操作性更強的學(xué)習計劃，按照從后向前從遠到近的學(xué)習進(jìn)度，系統而精確的學(xué)習。

工程部年度工作總結最新2

　　一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強學(xué)習，認真做好本職工作，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、工程管理。

　　工程管理工作是我工作的重點(diǎn)。20xx年，小區由我負責監督管理。目前，項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：

　�。�1）個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

　�。�2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。

　�。�3）設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。

　�。�4）部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。

　　二、及時(shí)跟進(jìn)設計，做好項目前期準備工作。

　　根據萬(wàn)安居民的生活習慣，與設計及時(shí)溝通，對房屋戶(hù)型及涉及居民生活習慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。

　　三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

　　嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我公司人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。

　　四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。

　　在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。

　　2、還需要加強各人員之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作�？偨Y是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的`方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，我將積極參與到工程建設中去，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái)，我將以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！

工程部年度工作總結最新3

　　時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設備設施進(jìn)一步老化的困難和挑戰，結合酒店實(shí)際情況，總結20xx年許多不足之處，值得去深思改正，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。

　　一、工程部20xx年的總體工作

　　工程部要確保酒店動(dòng)力的正常運行，要進(jìn)一步加強設備設施的維護運行管理，加強計劃保養、設備巡檢、保證好中央空調、冷熱水供水系統、電梯、消防、廚房設備等正常運行，特別要提高酒店整體設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員，加強員工技能培訓和服務(wù)意識培訓，爭取人員一專(zhuān)多用。改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺階。

　　二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

　　1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的`老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。希望通過(guò)培訓、考核，使工程部員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。

　　2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對各部門(mén)設施使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養過(guò)程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房?jì)入娖�、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否，作為對各班組考核的依據。

　　4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本。

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