施工現場(chǎng)年度工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的施工現場(chǎng)年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　回顧今年上半年的工作歷程，我總結了一下工作中的經(jīng)驗和教訓，以便于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。我在百腦匯項目工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了，至今一直在項目部擔任施工員的工作。通過(guò)對工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉和學(xué)習，在項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著(zhù)成為一名合格的施工員快步邁進(jìn)。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過(guò)團隊的共同努力，我摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對半年來(lái)的工作情況進(jìn)行個(gè)人工作總結。

　　一、工程概況

　　本工程設計為一類(lèi)高層建筑，地下四層，地上35層。其中地下四層為停車(chē)庫，地上一層至五層為商業(yè)區，五層以上為甲級寫(xiě)字樓。

　　地上建筑面積64506.2平方米，裙房平均單層建筑面積3999。2平方米，塔樓單層建筑面積1476.1平方米，地下建筑面積24117.6平方米，總建筑面積88623.8平方米，總建筑高度141.25米。

　　本工程，本項目承建的項目為土建、粗裝修工程，其余為其他施工單位單獨承建，如水電安裝工程、弱電、電梯、供養系統等。

　　二、施工情況

　　我們項目部組織了一個(gè)責任心強，業(yè)務(wù)過(guò)硬的管理班子；擁有一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；并且早已做好工程施工所需的機械設備及施工所需的各種材料的落實(shí)準備。

　　在這半年里，項目部多次組織了項目管理手冊，技術(shù)交底等的學(xué)習，讓我們對各部門(mén)職責和管理模式有了很深刻的了解。在施工過(guò)程中，我們嚴格控制施工質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規范要求。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書(shū)、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無(wú)合格證的，無(wú)質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進(jìn)場(chǎng)后，我們都對材料的外觀(guān)質(zhì)量、規格尺寸、型號等進(jìn)行了抽檢，對有問(wèn)題的材料絕不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。

　　在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程總進(jìn)度計劃表的工期安排的條件下，圍繞總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃表。然后根據月進(jìn)度，編制每周的工作計劃，再把每周的工作量細化到每一天，及時(shí)要求施工班組必須完成計劃安排的工作。在每天的現場(chǎng)管理中，我綜合考慮了各方面的不利因素，適當的加大周轉材料和勞動(dòng)力的投入，并加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動(dòng)力，各工種穿插施工，緊湊、有序的完成了地下四層土方的開(kāi)挖和外運、抗浮錨桿的施工、地下室底板混凝土澆筑及地下三層柱、梁、板鋼筋加工綁扎與混凝土澆筑；為了克服政府相關(guān)紅頭文件及中考、高考期間夜間嚴禁施工的禁令對我工地的影響所延誤的工期，圖紙下發(fā)滯后所延誤的工期，雨天、停電等所延誤的工期等問(wèn)題，我們合理調整了施工工序，加快施工節奏，提高作業(yè)效率，爭取在最短的時(shí)間內搶回各種不可抗力因素所延誤的工期。

　　施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長(cháng)鳴，事故為零”，我們工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，積極做好安全管理工作，使得安全生產(chǎn)始終在掌控之中：

　　1、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)

　　2、加強職工教育，增強職工自我保護意識

　　3、堅持檢查制度，保證形勢穩定

　　4、貫徹執行一個(gè)標準，四個(gè)規范，在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我們精心、科學(xué)的管理下，本工程自開(kāi)始施工到現在地下四層施工完成，未發(fā)生安全事故。

　　本工程質(zhì)量管理的目標是“合格”。我作為一名施工員，在地下室施工過(guò)程中，更加嚴格的要求自己。我對現場(chǎng)的作業(yè)人員施工工序進(jìn)行了施工技術(shù)交底和安全交底，以提高施工班組的質(zhì)量意識和安全意識。在施工過(guò)程中嚴格監督施工工序，發(fā)現問(wèn)題時(shí)立即整改；嚴格把好質(zhì)量關(guān)；嚴格按照設計圖紙、國家現行規范及相關(guān)標準圖集施工；認真依照施工技術(shù)交底施工；在做好地下室底板、柱、墻等鋼筋綁扎之后，我認真做好自檢、互檢、交接檢的工作，在“三檢”合格的基礎上進(jìn)行專(zhuān)職檢，專(zhuān)職檢合格后再報監理進(jìn)行驗收，以便驗收結果一次性就可以通過(guò)；在澆筑混凝土隱蔽鋼筋前，在監理初驗合格后，再會(huì )同監理、業(yè)主單位相關(guān)負責人等共同對鋼筋、模板進(jìn)行驗收，驗收合格后，由監理工程師簽署混凝土澆筑許可令后，方才進(jìn)行混凝土的澆筑工作；平時(shí)做好施工資料的整理，加強隱蔽驗收，完善施工記錄。對于工序的質(zhì)量控制，我們采取序前預防，序中控制，序后檢查的三階段控制法，嚴格控制施工工序的質(zhì)量，確保每一道工序都沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題；每天我都會(huì )對施工現狀進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)行嚴格的檢查制度，并及時(shí)做好規范工程管理資料的工作等。

　　三、自評意見(jiàn)

　　在施工過(guò)程中，我嚴格按照設計圖紙、國家現行規范及相關(guān)標準圖集進(jìn)行施工管理，精心施工，強化質(zhì)量、安全意識，規范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，在施工過(guò)程中始終控制好每一個(gè)工作環(huán)節，確保每一道工序都能夠滿(mǎn)足質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各方面的檢查要求。

　　現我單位已經(jīng)基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料，質(zhì)量驗收資料及其他技術(shù)資料基本齊全有效。在施工過(guò)程中出現的問(wèn)題均已處理、整改完畢，現場(chǎng)檢查未發(fā)現結構性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設計和規范要求，觀(guān)感質(zhì)量較好，可申請竣工驗收。

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