鄉鎮供電所年度工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的鄉鎮供電所年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

鄉鎮供電所年度工作總結1

　　20xx年，我鎮在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在全鎮廣大干群的共同努力下，延續20xx年提出的“基礎強鎮、產(chǎn)業(yè)富鎮、城建活鎮”的工作思路，繼續抓好“強化保障抓黨建，堅定不移抓產(chǎn)業(yè)，突出重點(diǎn)抓場(chǎng)鎮，量力而行抓投資，規范運行抓管理，統籌兼顧抓民生”六大工作重點(diǎn)，堅持穩中求進(jìn)、全面攻堅、大見(jiàn)成效的工作基調，圓滿(mǎn)完成了年初制定的目標任務(wù)。特別是鎮黨委一班人精心謀劃，努力工作，全年爭取各類(lèi)項目資金近1500萬(wàn)元，投資各類(lèi)項目近20個(gè)，促進(jìn)了全鎮經(jīng)濟社會(huì )的全面可持續發(fā)展。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、深入推進(jìn)黨的建設，做好清單工作法各項工作開(kāi)展。

　　我鎮把黨建工作作為一年工作的重點(diǎn)，堅持黨委書(shū)記親自抓，牢固樹(shù)立“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，堅持黨建引領(lǐng)、服務(wù)為本、依法治鎮、和諧發(fā)展，把黨建工作作為一切工作的基礎，狠抓黨建不放松，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了良好的組織保障。

　　1、深入開(kāi)展黨建工作，抓好各項工作落實(shí)。全年開(kāi)展了黨代年會(huì )制試點(diǎn)工作和慶七一活動(dòng)；轉化軟弱渙散黨支部1個(gè)（兩路口村支部）；深化了“三走三訪(fǎng)一評”，開(kāi)展機關(guān)干部“走基層”活動(dòng)，結對幫扶精準扶貧困難群眾187戶(hù)，解決實(shí)際問(wèn)題50余件；鎮村（社區）全面推行清單工作法；全鎮規范了遠程教育站點(diǎn)建設7個(gè)；開(kāi)展了警示教育和干部述職諾廉活動(dòng)，并對十八屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了宣講。

　　2、突出抓好黨員干部隊伍建設。認真開(kāi)展三嚴三實(shí)活動(dòng)，抓好黨員隊伍建設，以增強黨性修養、提高黨員意識、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、履行黨員義務(wù)和職責為重要內容，清理和處置不合格黨員，努力造就一支形象好、作風(fēng)優(yōu)良、先鋒模范作用強的高素質(zhì)黨員隊伍。

　　3、建立健全鎮、村懲治和預防腐敗體系。抓好黨風(fēng)廉政建設，完善黨風(fēng)廉政建設責任制；完善鎮村財務(wù)管理和政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)制度；堅決查處發(fā)生在群眾身邊的黨員干部組織紀律渙散、工作作風(fēng)漂浮、失職瀆職、執行力差、徇私舞弊等行為，做到了政治清明、政府清廉、干部清正。

　　二、堅定不移抓產(chǎn)業(yè)，做好精準扶貧，助農增收。

　　堅持因地制宜、量力而行、穩步推進(jìn)、探索發(fā)展的原則，認真吸取了在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中積累的成功經(jīng)驗和失敗教訓，在干群培訓，引導上下功夫，著(zhù)力解決他們的思想認識，思想觀(guān)念，做到任務(wù)明確，措施具體、宣傳到位，狠抓了工作的落實(shí)和考核逗硬。

　　1、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整。主要采用公司+專(zhuān)業(yè)合作社+支部+大戶(hù)+農戶(hù)的模式，新建小微園區53個(gè)，有效帶動(dòng)全鎮產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展。

　　2、精準扶貧工作扎實(shí)推進(jìn)。嚴把貧困農戶(hù)精準識別關(guān)；強力整合各行業(yè)資金650萬(wàn)元為精準扶貧項目提供項目資金保障；形成產(chǎn)業(yè)扶貧長(cháng)效機制，助推貧困人口人均增收3000元以上。強力推動(dòng)了萬(wàn)家橋村精準扶貧工作，加大基礎設施建設，種植特色蔬菜200畝。

　　3、特色產(chǎn)業(yè)扶持壯大。依托裕農蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社，成立各村分社，規模種植海椒、韭黃等蔬菜2400畝，培育家庭農場(chǎng)7個(gè)，種養大戶(hù)4戶(hù)，實(shí)現全年總收益900萬(wàn)元以上，解決了250個(gè)農村勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。

　　三、做好農村環(huán)境綜合整治，推動(dòng)場(chǎng)鎮建設規范有序。

　　按照年初提出的“美麗鄉村、平安xx”的口號和“精品場(chǎng)鎮、宜居場(chǎng)鎮”的目標，主要做了以下幾個(gè)方面的.工作。

　　1、全鎮新建垃圾收集及轉運池91口，成立6支環(huán)境整治及清掃隊伍。

　　2、強力推進(jìn)場(chǎng)鎮“兩違整治”， 新劃設標志標線(xiàn)，投入資金120萬(wàn)元，新建場(chǎng)鎮污水處理站一處，解決場(chǎng)鎮1500余人的排污問(wèn)題。

　　四、基礎設施建設穩步推進(jìn)，群眾生產(chǎn)生活條件持續改善。

　　鎮黨委、政府根據20xx年農村公路建設立項十分困難、資金嚴重缺乏的事實(shí)，堅持量力而行、盡力而為、群眾參與的原則新建農村公路。采用競爭立項修建群眾愿意修的路、愿意參與的基礎設施建設，所有基礎設施建設都進(jìn)行了立項、設計、預算、財評、招投標等。在確保安全質(zhì)量的前提下，做到了穩步推進(jìn)，基本做到了不負債盲目搞建設，全年累計完成了以下投資：

　　1、新建村道水泥路10.6公里（白頂子1公里，老店子3公里，萬(wàn)家橋3.6公里，兩路口村3公里）。

　　2、新建蓄水池6口、便民橋1處、提灌站1處、渠系3000米、場(chǎng)鎮污水處理站1處、山坪塘維修3口。

　　五、堅持依法治鎮，堅定不移抓好安全、信訪(fǎng)、維穩工作，確保社會(huì )和諧穩定。

　　堅持依法治鎮，深入開(kāi)展法制教育活動(dòng)，增強干部及群眾的法治意識。加強“村規民約”“居民公約”等制度建設。切實(shí)抓好安全穩定信訪(fǎng)工作，以民為本，認真聽(tīng)取群眾的訴求，正確處理群眾內部矛盾、糾紛，積極查找、整治各類(lèi)安全隱患，全面建立各類(lèi)安全、信訪(fǎng)維穩等工作臺賬，及時(shí)整改存在的問(wèn)題，積極化解各類(lèi)矛盾糾紛100余件次，確保xx的和諧穩定。

　　六、加強社會(huì )事業(yè)和基層陣地建設。

　　加強各村活動(dòng)陣地建設，完善配套設施及相關(guān)制度，支持中心校整合教育資源、調整教育結構，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量，完善了配套建設，幫助他們解決實(shí)際困難；繼續支持配合衛生體制改革和醫療衛生服務(wù)體系建設，努力提高醫療衛生服務(wù)水平；強力抓好計劃生育工作，嚴格計生執法，穩定低生育水平，繼續加大計生工作考核獎懲逗硬力度，確保計生工作上臺階；搞好廣播、電視工作，通過(guò)自辦頻道著(zhù)力宣傳黨的方針政策、法律法規、農村實(shí)用技術(shù)等，提高收視率和收聽(tīng)率，提倡健康文明娛樂(lè )活動(dòng)，豐富群眾文化生活。

　　七、統籌兼顧抓民生改善工作，促民和，化民怨。

　　鎮黨委、政府將始終把民生改善作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn),以改善民生、人民滿(mǎn)意作為檢驗一切工作的標準。實(shí)施了教育助學(xué)、勞動(dòng)技能培訓。整合各類(lèi)資金60萬(wàn)元進(jìn)行了扶貧濟困、地質(zhì)災害搬遷、農村危房改造、醫療衛生、救災、救濟、農村飲水、防疫等方面民生工程；全面落實(shí)義務(wù)教育階段“四免一補”政策；不折不扣落實(shí)各類(lèi)惠農政策；大力開(kāi)展新農合、新農保、農村小額人身意外保險；投資60萬(wàn)元新建白頂子村幸福養老院；辦好敬老院，解決好五保老人老有所養；強化對低保工作的管理，嚴格準入制和動(dòng)態(tài)管理，確保特困戶(hù)等低收入群眾能享受最低生活保障，并提高特困戶(hù)、低保戶(hù)、殘疾戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的獎勵補助水平；積極搞好農民勞動(dòng)就業(yè)技能培訓，拓寬就業(yè)渠道，鼓勵農民有序外出務(wù)工和經(jīng)商辦企業(yè)。

鄉鎮供電所年度工作總結2

　　20xx年來(lái)，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導下在機關(guān)部門(mén)的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線(xiàn)、夯實(shí)二個(gè)基礎、開(kāi)展三項活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運行機制、實(shí)現五個(gè)提高�！睘楣ぷ魉悸�，以安全為中心，以“創(chuàng )一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，通過(guò)全所員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標�，F將我所一年來(lái)的工作情況向各級領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、經(jīng)濟效益完成情況

　　1、供電量完成12153.8258萬(wàn)KWH，超年控計劃1153萬(wàn)KWH，與去年同期增加18.29%。

　　2、售電量完成9011.5826萬(wàn)KWH，超年控計劃1011.5826萬(wàn)KWH，與去年同期上升26%。

　　3、線(xiàn)損率：低壓綜合線(xiàn)損率為9.38%，與年控計劃9.70%，下降 0.32百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%，下降了 1.22百分點(diǎn)，單臺線(xiàn)損達標率85%，與年控計劃60%，上升31.25 %，與去年同期55%上升40 個(gè)百分點(diǎn)。

　　4 、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為 0.6801/千瓦時(shí)。

　　5、營(yíng)業(yè)普查，共計普查約1016戶(hù)，其中重新核比522戶(hù)，平均每月合理增收約2萬(wàn)元，為公司追回損失約5萬(wàn)元。

　　6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬(wàn)元。

　　7、電費回收100%。

　　二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)

　　本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、創(chuàng )新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學(xué)習積極參加全國各類(lèi)等級考試，盡量為其創(chuàng )造有利的學(xué)習條件，為此我所學(xué)習氛圍高漲，現在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進(jìn)行學(xué)習，盡量使學(xué)習輻射面達到最廣，以年初高嚴事件為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀教育，理想信念教育，通過(guò)教育，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績(jì)良好，安規考試綜合成績(jì)優(yōu)秀，競能比武，16個(gè)基層單位中，綜合評分排名第2名。

　　三、狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，穩定了安全生產(chǎn)局面，半年來(lái)未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，“安全性評價(jià)”綜合評分為7

　　1、專(zhuān)業(yè)基礎知識、集體面授每月不少一次。

　　2、開(kāi)展“黨團員身邊列事故無(wú)違章”活動(dòng)

　　3、每季開(kāi)展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時(shí)處理的有56起，隨后在機關(guān)部門(mén)的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門(mén)。

　　4、春、秋季分別對轄區內10KV線(xiàn)路走廊進(jìn)行了清理。

　　5、對工器具進(jìn)行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

　　6、對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶(hù)較多，供電半經(jīng)過(guò)長(cháng)，需增變臺，增線(xiàn)路的臺區進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。

　　四、狠抓用電管理，大力降低線(xiàn)損

　　自年初開(kāi)始，推行了組包線(xiàn)，人包變的管理模式，把線(xiàn)損指標任務(wù)到平班組，責任到人，線(xiàn)損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎?dòng)辛P，同時(shí)所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶(hù)用電客戶(hù)及10個(gè)居委會(huì )3個(gè)行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶(hù)4戶(hù)，追回損失9044.84 元，查出表計燒壞313 戶(hù)，查出部分未整改臺區非標表計約1686 戶(hù)（暫我所無(wú)力實(shí)施更換）,對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現場(chǎng)進(jìn)行了校驗.同時(shí)查出個(gè)別內外勾結竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個(gè)臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測度,對不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理,通過(guò)全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)情況中不難看出成績(jì),綜合線(xiàn)損比年控計劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn),比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn)。

　　五、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

　　用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本所有1名員工脫產(chǎn)學(xué)習，2名請了長(cháng)假，5名參加了函授，每期云石山訓練基地要派若干名員工參加，所以本所經(jīng)常屬于嚴重缺編。在電價(jià)核比工作上切實(shí)無(wú)太大力量投入，有些商業(yè)用戶(hù)的表計是有名無(wú)實(shí)，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實(shí)較大，自4月份用電稽查隊成立以來(lái)，我所每天至少派1名員工協(xié)助他們進(jìn)行用電普查，并把普查情況及時(shí)輸入電腦，更正電價(jià)比例，到目前為此共對向陽(yáng)南北路、八一北路、解放路計戶(hù)進(jìn)行用電普查，查出高價(jià)低接 522戶(hù)，追回電費約5萬(wàn)元，每月合理增收約2萬(wàn)元。

　　六、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量

　　堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規范服務(wù)內容，堅持為民辦實(shí)事的精神，開(kāi)展了一系列重要舉措。

　　1、有計劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的`端莊，著(zhù)裝的整潔等立方面的培訓，每月進(jìn)行一次書(shū)面筆考，不定期的進(jìn)行現場(chǎng)抽查，筆考和抽查的結果是：優(yōu)秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來(lái)未發(fā)現投訴事件。

　　2、一如繼往的堅持所長(cháng)接待日，并在營(yíng)業(yè)窗口設立了客戶(hù)意見(jiàn)薄，這樣確保了能在第一時(shí)間了解自身存在的問(wèn)題及客戶(hù)的需要，做到了企業(yè)與客戶(hù)面對面的交談，心與心的溝通。

　　3、加大了對外商企業(yè)的服務(wù)力度，及時(shí)通電到戶(hù)，并免除了所有工時(shí)費用，如糖廠(chǎng)制衣廠(chǎng)、華森制衣廠(chǎng)等外企。

　　4、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時(shí)通知事業(yè)、企業(yè)單位及個(gè)體、主要用電大戶(hù)，外商企業(yè)。

　　5、定期走訪(fǎng)五保戶(hù)，全年累計共走訪(fǎng)121戶(hù)。

　　6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)。

　　7、為減小停電給客戶(hù)帶來(lái)的不便，實(shí)行“0”點(diǎn)作業(yè)，共計76起。

　　經(jīng)過(guò)全員共同努，本所服務(wù)意識，服務(wù)內容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺階，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，受到了社會(huì )各界的好評。

　　七、存在的主要問(wèn)題

　　1、安全生產(chǎn)基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來(lái)看，本所各線(xiàn)路，設施基本符合安全生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升，但很多線(xiàn)路設施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車(chē)”只能免強支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì )造成部分區域停電，主線(xiàn)燒斷，用戶(hù)表計過(guò)負荷燒壞等現象。

　　2、一直以來(lái)，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

　　3、單臺線(xiàn)損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區，及有部分臺區未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側的線(xiàn)路，同時(shí)有些整改完的臺區新建房太多，造成供電半徑特長(cháng)的現象。

　　4、同桿架設，“三線(xiàn)交叉”等問(wèn)題仍比較嚴重，且難以進(jìn)行清除。

　　5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無(wú)理等用戶(hù)時(shí)，不能從容面對。

　　6、線(xiàn)損仍不穩定，有時(shí)會(huì )出現反彈現象。

　　明年主要任務(wù)目標

　　一、奮斗目標

　　1、確保安全生產(chǎn)實(shí)現“七無(wú)”目標；

　　2、實(shí)現供電量年23%的遞增；

　　3、銷(xiāo)售收入實(shí)現年24 %的遞增；

　　4、在本所能力范圍內，對未整改臺區進(jìn)行整改，盡量達到“安全評價(jià)”標準；

　　5、低壓綜合線(xiàn)損保9.7%，爭9.5%；

　　6、供電可靠率保99.89%，爭99.95%；電壓合格率保93%，爭95 %。

　　7、努力爭創(chuàng )“雙文明”一流單位。

　　二、任務(wù)與措施

　　1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全管理各項規章制度，建立和完善工作標準，開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習活動(dòng)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量。

　　堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。

　　2、加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

　　堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持開(kāi)展有經(jīng)濟活動(dòng)分析，要求員工每月對自己管理的臺區進(jìn)行盈利結算，即供電量、售電量、售電均價(jià)、維護費用、成本、收益，以此來(lái)提高全員的成本意識和效益意識，增強生存和發(fā)展的危機感，進(jìn)一步提高開(kāi)拓電力市場(chǎng)的重要性的認識和電力營(yíng)銷(xiāo)水平，制定有效的促銷(xiāo)措施和指標考核辦法，做到嚴考核，重獎罰，在增供擴銷(xiāo)上下功夫。

　　3、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立以客戶(hù)為中心的服務(wù)體系

　　以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，以滿(mǎn)足客戶(hù)需要為目標，大力倡導“走出去，請進(jìn)來(lái)”“盡心服務(wù)、盡力先行”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提高員工素質(zhì)，增強服務(wù)意識，積極推行承諾服務(wù)和首問(wèn)責任制，不斷完善營(yíng)業(yè)窗口建設為客戶(hù)提供方方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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