地測部門(mén)年度工作計劃和年度總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家收集的地測部門(mén)年度工作計劃和年度總結，希望能夠幫助到大家。

地測部門(mén)年度工作計劃和年度總結1

　　20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx即將到來(lái)�；仡欉^(guò)去的一年，質(zhì)量部在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的積極配合支持下，在美國xxx老師的細心幫助下，在質(zhì)量部全體員工的共同努力下，基本完成了20xx年度工作計劃的目標。質(zhì)量體系的建設、維護和改進(jìn)等方面都取得了一些成績(jì)。但在部門(mén)內的目標分解、績(jì)效考核；跨部門(mén)的溝通協(xié)調，流程優(yōu)化；產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)控制過(guò)程的管控等方面做的還是不夠到位。為了以后更好的完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將過(guò)去一年工作總結及20xx年度的工作計劃作如下匯報：

　　20xx年度工作總結

　　一、部門(mén)團隊建設方面

　　質(zhì)量部現有質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）兩個(gè)子部門(mén)。其中質(zhì)量控制（QC）現有編制6人，人員穩定。所有人員均通過(guò)了檢驗員上崗證的培訓。質(zhì)量保證（QA）編制4人，現只有3人，且人員及不穩定，其中xxx已于7月份離職。QA人員流動(dòng)大，對質(zhì)量管理工作帶來(lái)較大的壓力。

　　二、質(zhì)量體系管理工作

　　1、內審：今年04月19日對公司各部門(mén)組織進(jìn)行了一次內審。針對上年TUV年審中發(fā)現的問(wèn)題，這次內審將注冊部也納入了審核范圍。質(zhì)量部聘請了公司內經(jīng)驗豐富的審核員參與內審。內審共提出問(wèn)題2項，審核后，我們及時(shí)跟蹤了整改情況，均在期限內整改完畢。

　　2、TUV年審：公司在3月份接受了TUV年度審核，檢查老師在檢查中給我們提出了一些不足之處，并開(kāi)了缺陷項目，這些問(wèn)題的提出充分暴露了我們管理上的不足，針對這些問(wèn)題，會(huì )同各部門(mén)，也加以了整改，并做到舉一反三，在以后的工作中要做的更好。

　　3、管理評審：對20xx年的公司體系作了管理評審，各部門(mén)總結了20xx年度各自質(zhì)量目標的完成情況、薄弱環(huán)節分析。并確立了20xx年度質(zhì)量目標及各部門(mén)分解目標�；仡櫣�司一年來(lái)的情況，也暴露出很多管理和質(zhì)量控制等各方面的問(wèn)題和不足，需要我們也以整改、新產(chǎn)品注冊體系考核及研制現場(chǎng)核查公司在5月份一次通過(guò)了國家局對梅毒、白念、HPAg三個(gè)產(chǎn)品的注冊體系考核及研制現場(chǎng)核查，雖然得以通過(guò)，但專(zhuān)家組還是給我們提出了18條缺陷項目，提出的這些問(wèn)題充分暴露了我們管理上的不足，針對這些問(wèn)題，我們應舉一反三，在以后的工作中要努力做好。

　　三、質(zhì)量保障工作

　　1、生產(chǎn)監控：全年生產(chǎn)運行基本正常，無(wú)重大生產(chǎn)事故或質(zhì)量事故。以前常犯的狀態(tài)標識書(shū)寫(xiě)不規范，本年度有了較大改進(jìn)，各崗位都能按要求規范填寫(xiě)，這是很大的'一個(gè)改進(jìn)，需持之以恒。從本年度開(kāi)始，QA也對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了常態(tài)化巡檢，特別是CRP灌液開(kāi)機時(shí)樣品質(zhì)量的確認，因該說(shuō)效果還是比較好的，不但提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且還減少了浪費。

　　2、審單、放行等：全年共配合生產(chǎn)完成審單及放行1052批次，并根據訂單要求及時(shí)提供COA及成品檢驗報告；處理訂單及工藝更改評審共計26次，有效保證生產(chǎn)任務(wù)訂單及時(shí)完成；另外全年處理完成DCR申請56份，處理代號新增及更改記錄共計66份，處理外包材不合格品處置11份。

　　3、環(huán)境、衛生、設備：嚴格按照每種設備的標準操作程序，按時(shí)完成了對環(huán)境、及衛生監測的塵降菌、塵埃粒子等數據，對新增的與生產(chǎn)有關(guān)的設備，與使用部門(mén)配合，制訂詳細的驗證方案，并嚴格按照方案記錄實(shí)驗數據，對設備的運行條件、可達指標有深入了解，使操作者掌握各種環(huán)境下設備運行的特點(diǎn)及注意事項，保證生產(chǎn)過(guò)程的穩定、可靠。

　　4、供應商、物料、采購：年初對A、B、C三類(lèi)原輔包裝材料的供應商資料整理，對缺少或過(guò)期的資職證明、材料進(jìn)行了崔要補充。由于變更了生產(chǎn)地址和更改了CE號，已完成說(shuō)明書(shū)修訂15個(gè)，客戶(hù)訂制鋁箔袋和包裝合修訂24個(gè)。修改后的說(shuō)明書(shū)均經(jīng)相關(guān)部門(mén)和質(zhì)量部的審核簽字后，質(zhì)量部存檔一份，另交QC檢驗和物流工程部采購各一份。

　　5、驗證工作：為確保生產(chǎn)、檢驗設備的正常使用，生產(chǎn)條件符合體外診斷試劑生產(chǎn)實(shí)施細則要求，根據20xx年度驗證總計劃，共完成了潔凈廠(chǎng)房、純化水系統、潔凈工作臺、生物安全柜、真空干燥箱等多項驗證工作。

　　6、文件修訂及管理：全年共發(fā)放修訂文件或記錄共56份。

　　7、計量：嚴格按照年初制定的計量計劃進(jìn)行計量送檢，自檢器具按時(shí)由QA進(jìn)行校準，并在日常工作中隨時(shí)巡檢。到期的國家強檢器具及時(shí)送檢，體考后完成了一次微壓差表的送檢和一次南匯計量分局的上門(mén)檢定。

　　8、質(zhì)檢：全年QC人員共檢驗原輔材料1275批次，其中不合格為11批次，合格率為99、1％，不合格程度嚴重的最終作退貨處理的有3批；小樣、半成品、成品檢驗共計1052批；進(jìn)口原料進(jìn)貨共計69批次，國產(chǎn)原料檢驗共計40批次；投訴檢測共計115批次，退貨檢測共計約90批次；質(zhì)控液配制檢測共計27批；緩沖液測試110批；質(zhì)控品發(fā)貨55批；樣品發(fā)貨測試15批；儀器原輔料檢測共計315批次，儀器檢測1370臺；儀器退貨檢測197批，共計285臺。另外塑料件新開(kāi)模具6付，共計測試13次；FOB樣品取樣器新開(kāi)模進(jìn)行了測試確認；并對新拭子也進(jìn)行了測試確認。

　　四、投訴方面：

　　20xx全年共處理國內外投訴141起，其中國內124起，國外投訴17起。幾個(gè)突出問(wèn)題：

　　1、CHLA投訴：xx。

　　2、機用試劑：xx。

　　3、cTnI假陽(yáng)：xx。

　　4、其他：xx。

　　五、其他工作

　　1、配合財務(wù)做好商檢相關(guān)工作，提供所需的各類(lèi)資料。

　　2、為銷(xiāo)售人員隨時(shí)遇到的問(wèn)題提供咨詢(xún)服務(wù)，必要時(shí)直接電話(huà)聯(lián)系用戶(hù)或者上門(mén)進(jìn)行處理。提供標準操作規程12份。

　　3、按時(shí)完成上級監管部門(mén)的各類(lèi)要求，。

　　4、申辦xxxx醫療器械經(jīng)營(yíng)許可證，制定并發(fā)放文年56份，培訓4次，已完成資料提交與現在核查，年底能拿到證。

　　5、組織協(xié)調xx醫藥生產(chǎn)、檢驗記錄的補全，做好年度檢查準備工作。

　　六、本年度工作中的不足之處主要表現為以下幾點(diǎn)：

　　1、沒(méi)能將部門(mén)內的目標進(jìn)行分解，工作也沒(méi)細化，被動(dòng)工作，做到哪算那，沒(méi)有主觀(guān)性，做的好壞也沒(méi)有獎罰制度去約束�？�(jì)效考核也未出臺。

　　2、部門(mén)溝通不足：由于部門(mén)溝通不及時(shí)，導致工作不能及時(shí)安排或耽誤，領(lǐng)導交待分配的任務(wù)不能很好、有效的協(xié)調組織，造成拖延現象，年初要求辦的經(jīng)營(yíng)許可證，到年底才辦好。

　　3、對研發(fā)缺乏有效監督管理，產(chǎn)品質(zhì)量不能有效提高，造成銷(xiāo)售后投訴多，給公司品牌造成負面影響

　　4、流程管理缺乏力度，公司明明有許多制度程序，但很多部門(mén)針對某件具體事，做起來(lái)都是按人為主觀(guān)任意去辦，結果會(huì )造成事與愿違，造成更大的麻煩與錯誤，影響到體系的正常運行。以上是對20xx年工作的一個(gè)總體回顧，請審核。

　　一、部門(mén)建設

　　質(zhì)量部將以提高人員業(yè)務(wù)水平，增強部門(mén)的合作力，嚴把質(zhì)量關(guān)做為部門(mén)建設的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓，績(jì)效考核等方面著(zhù)手建設部門(mén)的工作能力。發(fā)揮部門(mén)成員的創(chuàng )造性，努力為員工創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透明，合理的績(jì)效考核機制，調動(dòng)員工的積極性。對QC人員工作進(jìn)進(jìn)細分：xxx負責儀器的原材料、成品檢驗檢測；xxx負責試劑的外包裝材料、配件等檢驗；xxx負責質(zhì)控品的配制及記錄的填寫(xiě)；xxx負責試劑膜、金及小樣的檢驗；xxx負責中間品及成品的檢驗；主管xx負責QC部門(mén)的管理、投訴產(chǎn)品的調查檢測及各類(lèi)驗證的參與。因QA人員不穩定，流動(dòng)性大，因此就要對現有人員的工作范圍進(jìn)行拓展，使其保證在完成原有的工作基礎上，也能臨時(shí)兼職完成缺職員工的相應工作，確保部門(mén)之間工作銜接順暢。而在新員工配備到位后，就要對每位員工的分工進(jìn)行明確，工作細分到個(gè)人，每個(gè)人的工作有其主要方向同時(shí)又有交叉，保證了工作的及時(shí)性二、文件與標準的完善

　　完善質(zhì)量標準，組織修訂質(zhì)控品及標準的管理程序，明確質(zhì)量檢查的標準和方法。與研發(fā)中心一道做好質(zhì)控品的溯源以及管理工作。完善xx醫藥的體系文件，做好文件發(fā)放與培訓。規范及進(jìn)完成批生產(chǎn)、檢驗記錄的填寫(xiě)，存檔。

　　三、產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)的監督

　　按照設計開(kāi)發(fā)與控制程序要求，全面參與并監管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更改，時(shí)時(shí)站在客戶(hù)的立場(chǎng)來(lái)看待各種問(wèn)題，及時(shí)從質(zhì)量專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)分析新研發(fā)的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的，是開(kāi)發(fā)設計與制造出來(lái)的。如我們能從源頭抓起，特別是膜、金的好壞，將決定著(zhù)我樣產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。年初要求更換BZO、COC、THC金紙就是一個(gè)很成功的例子，因為膜金不好，我們的研發(fā)再怎么調，也好不到哪里去。結果更換金紙后，以上產(chǎn)品質(zhì)理量馬上就有了很大提高。所以，新的一年對xx研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)的膜、金質(zhì)量也將嚴加管控。以便使xx生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好。這也許是一個(gè)很困難很痛苦的事，但我們不得不做，公司要長(cháng)遠發(fā)展，在市場(chǎng)上參與同類(lèi)產(chǎn)品的競爭，質(zhì)量就必須提高。四、生產(chǎn)過(guò)程的監督

　　配合生產(chǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。公司體系運行至今，日常生產(chǎn)因不存在問(wèn)題。但在降低成本，提高效率方面還有許多提高的地方。如減少生產(chǎn)中各類(lèi)組件的浪費，加強生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律等等，優(yōu)化流程，做好檢驗與生產(chǎn)的溝通，全力配合生產(chǎn)的需求，確保不因小樣與原料的檢驗問(wèn)題而因影響生產(chǎn)，或給生產(chǎn)造成返工。五、加強采購與倉儲監督：

　　公司每年的包材報廢量還是比較大的，雖然原因各種各樣，但損失的還是公司的錢(qián)。分析原因，國內主要還是因換證造成老的包材沒(méi)用完至過(guò)期。國外主要為客戶(hù)有的產(chǎn)品訂量很小，但包材一次下單卻很多�？蛻�(hù)流失后，庫存的報材也只得報廢�，F在注冊部一般都會(huì )提前半年通知需要換證的產(chǎn)品，質(zhì)量部也將在新證下來(lái)前三個(gè)月，每月溝通各部門(mén)一次，確保新證下來(lái)后，新的包材能及時(shí)到，老的包材也能全部用完。即不影響生產(chǎn)銷(xiāo)售，也不造成大量報廢損耗。六、外審體考的組織

　　一次通過(guò)年度3-4次外審體系考核，年初馬上到來(lái)的就是三月份的TUV年審，其他考核和注冊協(xié)商后排出時(shí)間表，提前制訂計劃，確保每次體核均一次通過(guò)。

地測部門(mén)年度工作計劃和年度總結2

　　一、井田位置

　　水城縣勺米鄉營(yíng)腳溝煤礦地處水城縣南東，直距22km處，屬水城縣勺米鄉管轄。礦區位于格目底向斜南西翼勺米井田和濫壩井田的接合部，主要在勺米井田淺部，位于30～32勘探線(xiàn)之間，礦區走向長(cháng)約1、2km，傾向寬約0、6km，面積0、6809km。

　　二、項目工程

　　我礦在20xx年元月份計劃將1580東翼瓦斯抽放巷聯(lián)絡(luò )巷下山作業(yè)，同時(shí)加快1530東翼瓦斯巷的施工，預計總工程量360m，施工工期如無(wú)影響為55天，平均每天施工進(jìn)尺為6、55m。和+1530水平東翼瓦斯抽放巷形成通風(fēng)系統。并預計在4份完成安全設備設施驗收工作。

　　三、工作計劃

　　本年度將完成井下導線(xiàn)點(diǎn)的全部測量工作，為井下井巷工程施工做好一切放線(xiàn)準備，保證井巷的`貫通、施工、高程等達到施工質(zhì)量要求。

　　四、工作準備

　　為了更好地完成地測工作，需要購置的設備有：

　　1、防爆沖擊電鉆1臺

　　2、50m鋼尺1把，

　　3、木質(zhì)架腿1副

　　4、地質(zhì)羅盤(pán)1個(gè)

　　5、5m卷尺5個(gè)，并在2月份將所用設備進(jìn)行檢驗。

　　6、防爆對講機3臺

　　7、測量用棉線(xiàn)3Kg

　　8、紅色自噴漆10件

　　四、年度總結

　　在20xx年度工作中，經(jīng)我礦所有技術(shù)科室同仁通力合作、努力及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，我礦完成了1021首采工作面的形成并完成聯(lián)合試運轉的工作，在聯(lián)合試運轉時(shí)完成了3萬(wàn)噸的產(chǎn)煤任務(wù)，掘進(jìn)進(jìn)尺巖巷、煤巷共計1113、5m，并對1580東翼瓦斯巷及1530東翼瓦斯巷的施工。希望在以后的工作當中再接再厲，把工作做得更好更細。

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