施工技術(shù)人員的年度工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的施工技術(shù)人員的年度工作總結，希望對大家有所幫助。
施工技術(shù)人員的年度工作總結1
時(shí)間飛逝，轉眼到了20xx年末，20xx嶄新的一年即將到來(lái)。在項目部工作已有1年多了，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。工作期間做到盡職盡責，遵規循矩，聽(tīng)從上級領(lǐng)導的安排，按時(shí)完成上級交給的每項任務(wù)。經(jīng)過(guò)自己的不斷努力學(xué)習和實(shí)踐，已經(jīng)具備了施工技術(shù)及質(zhì)量管理的實(shí)踐能力，特別是從事施工管理工作以來(lái)，我努力學(xué)習各方面的知識，加上自己不斷的融會(huì )貫通，業(yè)務(wù)能力得到較大的提升。
本人在項目部主要負責制作水工日常維護資料，材料申購，倉庫和資料室管理，收發(fā)文件，每月將部門(mén)所有簽證單簽字蓋章，給公司、管理處和管理所送資料等。在為了更快更好的完成工作，本人不怕麻煩，虛心向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在短時(shí)間內便熟悉了各項工作的工作流程。
在工作方面，本人熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，認真遵守公司的規定，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
通過(guò)本年的工作、學(xué)習和不斷實(shí)踐，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高，積累了不少經(jīng)驗，能夠適應新形勢的.施工管理的要求。盡管有一定的進(jìn)步和成績(jì)，但是自己在一些方面還是存在著(zhù)不足，盡管如此但我自己并不滿(mǎn)足，決心在今后的工作中進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷努力實(shí)踐，不斷充實(shí)自己，不斷提高自己的技術(shù)素養和實(shí)際能力，以適應新形勢下的水工施工管理工作的實(shí)際要求，把自己的本職工作做好。
回首過(guò)去，是為了展望未來(lái)，在未來(lái)的工作中，我將會(huì )繼續嚴格要求自己，不斷提高自身技能水平，讓自己的工作更加出色，為公司做出更大的貢獻。
施工技術(shù)人員的年度工作總結2
本人20xx年3月13日進(jìn)入公司，先到云南監理中心，20xx年3月24日因工作需要調到四川監理中心，20xx年4月20日調到四川監理中心，20xx年10月15日又調回監理中心工作至今�，F將本人20xx年度的工作做簡(jiǎn)要總結。
本人在四川監理中心期間任工程技術(shù)部副主任，主持工程技術(shù)部工作，主要分管引水隧道工程的監理工作，期間主要負責來(lái)往工程技術(shù)文件的校核工作，組織編寫(xiě)《監理月報》、《監理質(zhì)量月報》，主持召開(kāi)監理周例會(huì )，編寫(xiě)相關(guān)會(huì )議紀要。工程技術(shù)部每周六組織各項目工程師、監理員召開(kāi)碰頭會(huì )，從下往上反映問(wèn)題，從上而下貫徹思想，對在監理過(guò)程中發(fā)現和存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)認真的分析研究，總結經(jīng)驗。針對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保等多方面問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并進(jìn)行評價(jià)和預測。督促各承包商按照相關(guān)規程、規范要求進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等處于有效控制中，
加強現場(chǎng)的組織協(xié)調工作協(xié)調工作既要堅持原則性，又要掌握靈活性，協(xié)調的目的是解決問(wèn)題。引水一標、二標在開(kāi)挖期間，經(jīng)常發(fā)生塌方，本人及時(shí)組織業(yè)主、設計、施工單位有關(guān)人員到現場(chǎng)分析原因、提出并討論處理方案，盡快處理完塌方段。引水二標開(kāi)挖洞渣需要二次倒運，棄渣時(shí)與引水一標經(jīng)常發(fā)生干擾，本人及時(shí)到現場(chǎng)積極協(xié)調，妥善處理問(wèn)題，使問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。
加強現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，大壩及進(jìn)水口土建工程、引水隧洞一標、引水隧洞二標、引水隧洞三標、水電站沙石加工系統、建設管理者營(yíng)地共6個(gè)標段分別安排了項目監理工程師和監理員值班，經(jīng)常對主要工作面進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現并解決施工中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題。對各項工作的完成情況要求各項目工程師建立臺賬，每月、每周對施工進(jìn)度情況進(jìn)行分析，特別是對進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行查找分析，提出加快盡快的方案措施，并督促落實(shí)，保證施工進(jìn)度滿(mǎn)足計劃要求。
加強投資控制熟悉合同，熟悉圖紙，了解清楚各個(gè)工作項目工程量的計量原則，計量方法，公平公正進(jìn)行工程量的審核，積極配合合同監理工程師處理各種變更。
現場(chǎng)安全管理本人主持工程技術(shù)部工作期間，堅持安全施工，各種安全防范措施到位，加強對安全隱患的'排查，特別是加強對引水隧道、大壩高邊坡、等重點(diǎn)部位的安全隱患排查工作。引水隧道一標、二標、三標雖然出現多次塌方，但未出現任何安全事故與質(zhì)量事故。
加強溝通本人工作中進(jìn)行與總監、合同監理工程師、各項目工程師等內部及時(shí)溝通，加強與業(yè)主、設計、施工單位的溝通，及時(shí)組織有處理遇到的各種問(wèn)題
加強學(xué)習，關(guān)心員工在工程技術(shù)部的管理工作中，重視對年輕人才的培養，特別是對剛從大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位的新員工，要求項目工程師采取“一幫一”的方式對新員工進(jìn)行幫帶學(xué)習，每周一工程技術(shù)部組織學(xué)習會(huì )，組織學(xué)習施工圖紙、施工規范、監理規范、施工技術(shù)要求等與日常監理工作密切相關(guān)的有關(guān)知識，在生活中經(jīng)常關(guān)心員工的生活和思想，對員工的工作進(jìn)行指導、幫助，充分調動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性，化解員工之間的矛盾，提高內部集體凝聚力。本人也不斷學(xué)習有關(guān)工程合同、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、工程法規、工程管理等方面的知識，更要在業(yè)主和承包商中間樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。
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