可行性研究報告結論參考

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　　可行性研究結論參考【1】

　　培訓后，公司員工把“零缺陷”作為一種工作態(tài)度、工作理念，樹(shù)立起為用戶(hù)的成功而制造、安裝的觀(guān)念。

　　對于用戶(hù)提出的需求、要求，公司在不計成本予以滿(mǎn)足的同時(shí)，也總是找出問(wèn)題的根源，以避免同類(lèi)缺陷的再次發(fā)生。

　　例如，一次有一蘭州的用戶(hù)購買(mǎi)兩臺移動(dòng)式產(chǎn)品，在蘭州地區使用一直不正常，公司為解決該用戶(hù)的問(wèn)題，先后10余次派員工到現場(chǎng)服務(wù)、排除故障、查找根源。

　　經(jīng)不斷分析、排查，最后終于找到了根源，原來(lái)是該類(lèi)型號的機器難以適應高原的環(huán)境，隨后為用戶(hù)調換了適應高原環(huán)境的相應機器。

　　為此公司共計支出達60余萬(wàn)元。

　　事后，公司對生產(chǎn)制造的機器均注明使用的海平面高度，還要求銷(xiāo)售人員在簽訂合同時(shí)先了解用戶(hù)的要求、使用環(huán)境條件等，避免此類(lèi)不符合要求的事再次發(fā)生。

　　對于像上海英格索蘭公司這樣有兩億元產(chǎn)值的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，通常需要設置20~30位專(zhuān)職檢驗員，而在上海英格索蘭公司卻沒(méi)有這樣做，

　　而是將檢驗員的職責分解到過(guò)程的每個(gè)環(huán)節，把質(zhì)量檢驗工作向兩頭延伸，每個(gè)制造人員同時(shí)也是“檢驗員”，既不讓不合格品在自己這一環(huán)節進(jìn)入過(guò)程，也不讓不合格品移到下一環(huán)節。

　　公司員工從培訓中知道了，不符合要求的代價(jià)不是超過(guò)質(zhì)量成本允許的指標與否，而是消除不符合需要增加多少支出。

　　為不斷減少缺陷，公司于19xx年確定由技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)、物資采購等部門(mén)共同實(shí)施質(zhì)量成本的計算。

　　到19xx年為止，不符合要求的代價(jià)已從19xx年的產(chǎn)值絕對值3.3%降到了2.4%。

　　質(zhì)量理念的牢固確立，對公司內部的質(zhì)量體系的正常運行帶來(lái)了明顯而有力的保證。

　　對于內部審核、管理者評審、外審中找出的不符合項，能及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)。

　　上海英格索蘭壓縮機有限公司確定還要繼續降低不符合要求的代價(jià)，同時(shí)將實(shí)施質(zhì)量成本計算的范圍擴展到所有部門(mén)，要做到價(jià)值、服務(wù)上去，價(jià)格下來(lái)。

　　幾年來(lái)的實(shí)踐，使公司的員工感到，引進(jìn)的不僅是教材，而且更重要的是還有質(zhì)量思想、理念，使員工確立了質(zhì)量意識、質(zhì)量觀(guān)念、質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)、顧客(包括內部顧客)滿(mǎn)意的觀(guān)念，而這些是難以用數萬(wàn)美元來(lái)交換的。

　　企業(yè)文化的建立，使上海英格索蘭公司不論市場(chǎng)怎樣變化，每年都能以良好的經(jīng)濟增長(cháng)率向顧客提供不斷完善的產(chǎn)品。

　　這一切充分證明，花7萬(wàn)美元引進(jìn)的教材，不，更確切地說(shuō)是引進(jìn)了質(zhì)量理念，并營(yíng)造出適應市場(chǎng)發(fā)展需要的企業(yè)文化，是非常值得的。

　　經(jīng)過(guò)一年的培訓，員工明確了作為一個(gè)過(guò)程的工作，首先要明確用戶(hù)的要求，在保證符合要求的輸入下，通過(guò)控制(設備、工具、培訓、程序、質(zhì)量要求等)使輸出能滿(mǎn)足用戶(hù)要求。

　　在這需要員工積極參與、熱情投入的培訓中，員工的團隊協(xié)作精神也培養了起來(lái)，解決問(wèn)題的思路也有了根本的改變。

　　管理人員的觀(guān)念也有了根本的改變。

　　原來(lái)把員工作為部屬來(lái)看待，工作中有了問(wèn)題，往往想到的是應從員工方面尋找，然后就是批評、教育、幫助。

　　現在，是將員工作為“內部顧客”來(lái)對待，努力為員工提供服務(wù)，滿(mǎn)足他們工作成功所需要的要素。

　　員工在工作中出現了問(wèn)題，不是一味地批評，而是幫助員工尋找原因，探討解決問(wèn)題的途徑，改進(jìn)工作，杜絕以后再次出現同類(lèi)的工作問(wèn)題。

　　管理者和員工都明白，公司的每個(gè)員工，到公司來(lái)工作的目的是為了公司的成功以及個(gè)人的成功，工作中有了過(guò)失，需要共同的努力來(lái)加以克服。

　　首先是了解問(wèn)題的狀況，然后確定解決問(wèn)題的計劃及要求。

　　在過(guò)程中，不是去責怪因過(guò)失造成問(wèn)題的人，而是發(fā)揮團隊精神，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，尋找出造成問(wèn)題的根源，并從根本上予以解決，最后經(jīng)評估確認解決的效果，實(shí)施PDCA循環(huán)。

　　由此也達到了解決問(wèn)題而不是處罰責任人的目的。

　　在解決問(wèn)題的過(guò)程中，員工也知道了過(guò)失及消除過(guò)失所要付出的代價(jià)，更重要的是培養了員工問(wèn)題的思路和樹(shù)立起不向缺陷妥協(xié)的觀(guān)念。

　　員工是企業(yè)成功的的一個(gè)因素，公司與員工互相依存的關(guān)系也就確定下來(lái)，追求共同成功，不斷滿(mǎn)足用戶(hù)需要的企業(yè)文化也就在這過(guò)程中逐漸建立了起來(lái)。

　　可行性研究結論參考【2】

　　項目可行性研究報告在具體內容的實(shí)現上，需要具體項目說(shuō)明，這樣既可以清晰顯示出可行性研究報告的核心思想，

　　又可以做到實(shí)踐和理論的結合，所以下面鼎博泰利用物流倉儲的項目具體說(shuō)明。

　　一、物流倉儲項目推薦方案的總體描述

　　項目計劃占地面積50畝，建筑面積3萬(wàn)平方米，投資7343.32萬(wàn)元，建設期為1年，建成運營(yíng)后，年實(shí)現毛收益2710萬(wàn)元，利潤2029.1萬(wàn)元。

　　本項目靜態(tài)投資收回其為4.62年，具有良好的經(jīng)濟效益。

　　二、物流倉儲合作項目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述

　　1、優(yōu)點(diǎn)

　　項目經(jīng)濟效益好，投資回收期短，具有較強的市場(chǎng)針對性，從財務(wù)角度分析具有良好的社會(huì )經(jīng)濟效益。

　　另一方面，本項目符合國家政策及產(chǎn)業(yè)規劃，另外，當地居民對此項目的建設也表示支持。

　　本項目建成后能夠帶動(dòng)當地商貿物流業(yè)發(fā)展，提高的當地居民就業(yè)水平。

　　2、存在問(wèn)題

　　雖然從長(cháng)期來(lái)分析，本項目市場(chǎng)前景廣闊，但是從目前形勢分析，市場(chǎng)具有一定的不確定性。

　　三、結論與建議(經(jīng)過(guò)充分分析與論證，得到以下結論)

　　1、項目建設條件良好，廠(chǎng)區規劃科學(xué)，各種設備配置合理;

　　2、項目具有很好的經(jīng)濟和社會(huì )效益;

　　綜上所述，該項目立項明確，具有良好的經(jīng)濟和社會(huì )等各項效益，項目是可行的。

　　另外，對物流倉儲項目的可行性研究報告的建議如下:

　　1、項目承建單位應加強項目的組織管理，配備專(zhuān)人進(jìn)行項目前期準備工作，抓好項目的開(kāi)叉、論證、申請立項、資金籌措、工作人員培訓等工作，確保項目的健全、穩定的實(shí)施，如期取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2、項目主管單位應抓緊項目有關(guān)配套工作，壓縮審批程序，縮短申請周期，盡快落實(shí)配套資金，為項目的前期工作提供資金保障，

　　加快工作進(jìn)度，提高工作效率，使項目的建設少走彎路，早建設、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。

　　可行性報告結論參考【3】

　　(1)符合企業(yè)自身發(fā)展需求和國家產(chǎn)業(yè)政策

　　項目建設目標明確，符合企業(yè)自身發(fā)展需求，符合中央%$%，符合$@$總體規劃，符合%$%跨越式發(fā)展的實(shí)際。

　　(2)項目選址合理，建設規模適宜

　　選擇的項目建設地點(diǎn)基礎設施條件、社會(huì )經(jīng)濟條件、施工等條件良好，有利于該項目的實(shí)施。

　　項目建設規模根據企業(yè)實(shí)際需求情況進(jìn)行確定，建設規模合理。

　　(3)方案設計合理、管理機構措施完善

　　項目方案設計科學(xué)合理，建設技術(shù)成熟，與當地技術(shù)物質(zhì)條件相適應。

　　項目建設期管理科學(xué)項目建成后機構完善，措施具體到位，能夠保證項目的順利實(shí)施和運行。

　　(4)經(jīng)濟效益良好，社會(huì )效益顯著(zhù)

　　項目建成后，不但可滿(mǎn)足公司當前及今后大型產(chǎn)業(yè)集群建設管理需要，進(jìn)一步提升公司企業(yè)形象，在有力推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)規劃實(shí)施的同時(shí)，

　　能夠進(jìn)一步加強屬地化管理，有力拉動(dòng)%#%區經(jīng)濟發(fā)展，為加快實(shí)施優(yōu)勢資源轉換戰略，推進(jìn)#%$進(jìn)程起到顯著(zhù)的推動(dòng)作用。

　　綜上所述，該項目建設目標明確，實(shí)施方案科學(xué)，經(jīng)濟效益良好，社會(huì )效益顯著(zhù)，該項目的建設是可行的，建議盡快實(shí)施。

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