公司可行性研究報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的公司可行性研究報告，歡迎閱讀與收藏。
公司可行性研究報告1
一、項目背景及意義
公路建設由于投資大、風(fēng)險小、效益高、拉動(dòng)能力強，是國家實(shí)施投資拉動(dòng)戰略的重點(diǎn)之一，在當前和今后相當長(cháng)的一段時(shí)期內仍將保持較高的增長(cháng)速度。根據《＊＊市交通“十五”計劃及XX年遠景規劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設將投資56.64億元，到XX年，全市公路通車(chē)里程將達到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級公路341.7公里，二級公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設的持續高速發(fā)展必將推動(dòng)公路養護工作實(shí)現一次大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍，組建公路養護工程公司前景非常廣闊。
�。ㄒ唬┙M建公路養護工程公司是形勢發(fā)展的迫切需要
公路養護工作是公路部門(mén)長(cháng)期的、首要的職能，是公路部門(mén)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎。隨著(zhù)公路建設步伐的加快，公路工作中存在的重建設輕養護以及經(jīng)常性、預防性養護跟不上等問(wèn)題也越來(lái)越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門(mén)的整體形象。市局領(lǐng)導本著(zhù)“建設是發(fā)展，養護管理也是發(fā)展”的思想，把養護管理工作作為當務(wù)之急，要求各單位將養護管理作為“一把手”工程來(lái)抓，全面提高養護質(zhì)量，提高通行能力。＊＊＊＊組建公路養護工程公司，是提高我市公路養護質(zhì)量，加快公路金融發(fā)展的迫切需要。
�。ǘ┙M建公路養護工程公司是＊＊＊＊調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的迫切需要
�。鳛楣樊a(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培植主導產(chǎn)業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)金融的逐步完善，公路工程建設中標難度越來(lái)越大，施工要求越來(lái)越高，利潤率也越來(lái)越低，促使＊＊＊＊積極探索新的金融增長(cháng)點(diǎn)，逐步將工程建設重心由公路工程向養護工程傾斜，開(kāi)創(chuàng )建、養并重的工程建設新格局。
二、市場(chǎng)預測
“十五”期間，＊＊市國、省道干線(xiàn)和縣鄉道路正常養護投資額分別達到3.5億元和3000萬(wàn)元�！叮薪煌ā笆濉庇媱澕癤X年遠景規劃綱要》要求，到XX年底，全市公路通車(chē)里程達到7094公里，其中：國、省道1753.3公里，縣鄉公路5273.9公里，專(zhuān)用公路67.6公里；高速公路202.5公里，一級公路564.9公里，二級公路1631.6公里�！叮懈删�(xiàn)公路養護與管理發(fā)展規劃
�。╔X－XX）》規定，到XX年底，全市80％的國省干線(xiàn)公路達到gbm工程標準，綜合好路率達到92％以上，全市平均每年安排的國省干線(xiàn)公路改建及大修里程不少于干線(xiàn)公路總里程的10％，中修里程不少于12％。由此可見(jiàn)，XX－XX年，公路養護工程發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)潛力巨大。
三、施工資質(zhì)和年施工能力
�。ㄒ唬┦┕べY質(zhì)
現已具備公路工程三級施工資質(zhì)，計劃年內晉升二級施工資質(zhì)，可承攬各類(lèi)養護工程的施工。
�。ǘ┠晔┕つ芰�
根據往年施工能力，XX年完成產(chǎn)值820萬(wàn)元人民幣，XX年完成產(chǎn)值610萬(wàn)元人民幣，XX年完成產(chǎn)值1570萬(wàn)元人民幣，確定養護公司年度最大施工能力為1600萬(wàn)元人民幣。
四、管理、技術(shù)人員配備及機構設置
�。ㄒ唬┕芾�、技術(shù)人員配備
設經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，各類(lèi)技術(shù)人員、施工人員25人。
�。ǘC構設置
設置辦公室、技術(shù)科、質(zhì)檢科，以及道路養護隊、橋梁養護隊兩個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊伍。
五、技術(shù)和設備的'選定
�。ㄒ唬┘夹g(shù)培訓
聘請講師，購置專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，對養護公司所有員工集中進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓，經(jīng)考核取得上崗證后方可正式上崗。
�。ǘ┰O備配置
�。F有穩定土拌合機、12j振動(dòng)壓路機、30裝載機、開(kāi)槽機、吹縫機、灌縫機、噴射機、攪拌機等一批公路養護設備，折舊后的價(jià)值為113.07萬(wàn)元。根據現代養護工作需要，為提高養護科技含量和工作效率，養護公司計劃新購置一批現代化養護設備：公路養護王、瀝青灑布機、灑水車(chē)，約需資金220萬(wàn)元。
六、投資估算和資金籌措
�。ㄒ唬┩顿Y估算
人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓費用5萬(wàn)元，原有設備價(jià)值113.07萬(wàn)元，辦公場(chǎng)所費用5萬(wàn)元/年，流動(dòng)資金20萬(wàn)元，合計總投資為143.07萬(wàn)元。此外，計劃新購置設備的費用為220萬(wàn)元。
�。ǘ┵Y金籌措
投資方注入資金50萬(wàn)元，不足部分93.07萬(wàn)元，由＊＊＊＊向金融部門(mén)申請貸款。
七、效益分析
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)投資113.07萬(wàn)元
�。ǘ┝鲃�(dòng)資金20萬(wàn)元/年
�。ㄈ┟磕旯潭ǔ杀�
1、人工費 2.2萬(wàn)元/人×25=55萬(wàn)元
2、管理費 10萬(wàn)元
3、折舊費 （按八年計算）113.07萬(wàn)元／8年=14.13萬(wàn)元／年
4、大修費 8萬(wàn)元
5、其他費用 5萬(wàn)元
合計：92.13萬(wàn)元
�。ㄋ模┕こ汤麧櫡治�
1、盈虧點(diǎn)。根據XX年、XX年和XX年工程竣工決算分析，工程毛利潤占工程造價(jià)的11%。工程盈虧點(diǎn)為：年度固定成本／年度利潤率=92.13萬(wàn)元／11%=838萬(wàn)元。即年度工程量838萬(wàn)元可實(shí)現收支平衡。
2、企業(yè)金融效益評價(jià)。企業(yè)每年所完成的工程量按最大年施工能力1600萬(wàn)元的80%計算。
�。�1）毛利潤： 1600×80%×11%=140.8萬(wàn)元。
�。�2）利潤： 140.8—92.13=48.67萬(wàn)元
�。�3）所得稅： 48.67×33%=16.06萬(wàn)元
�。�4）法定公積金：48.67×10%=4.87萬(wàn)元
�。�5）法定公益金：48.67×5%=2.43萬(wàn)元
�。�6）企業(yè)凈利潤： 48.67-16.06-4.87-2.43=25.31萬(wàn)元
3、投資回收期
回收年限＝總投資／（折舊費＋企業(yè)凈利潤）
�。�143.07／
�。�14.13+25.31）=3.63年
從分析上，4年內可以收回投資,經(jīng)濟效益非�？捎^(guān)。
�。ㄎ澹┥鐣�(huì )效益
成立＊＊養護工程公司，可以進(jìn)一步確立＊＊＊＊的＊＊龍頭地位，同時(shí)進(jìn)一步強化公路養護工作，提高綜合好路率，樹(shù)立＊＊公路系統的良好形象，社會(huì )效益顯著(zhù)。
八、結論
成立公路養護公司，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益非�？捎^(guān)，綜合分析此項目可行。
公司可行性研究報告2
一、項目名稱(chēng)
深圳某有限公司噴涂項目可行性研究報告
二、項目背景
從全球涂料行業(yè)發(fā)展來(lái)看，在過(guò)去的十年里，全球油漆和涂料的'需求穩步增長(cháng)，平均每年上漲5.4%，根據世界油漆與涂料工業(yè)協(xié)會(huì )數據，20xx年全球涂料行業(yè)銷(xiāo)售額850億英鎊，約合1323億美元，同比增長(cháng)4%，增速有所下滑。20xx年，原油價(jià)格的下跌降低了油漆涂料業(yè)8.3%的基本費用，原材料成本的降低，使得油漆在價(jià)格和消費方面更有競爭力。20xx年，全球油漆涂料共計銷(xiāo)售1282.3億美元，同比增長(cháng)4.7%。
從我國噴涂行業(yè)企業(yè)數量規模來(lái)看，涂料行業(yè)規模以上企業(yè)數逐年增長(cháng)，20xx年底為20xx家;而噴槍行業(yè)規模以上企業(yè)數較少，20xx年僅為87家。分地區來(lái)看，20xx年我國涂料產(chǎn)量最多的是廣東省，共生產(chǎn)涂料322.53萬(wàn)噸，占全國涂料總產(chǎn)量的18.78%;其次是江蘇省，產(chǎn)量為200.5萬(wàn)噸，占全國總產(chǎn)量的11.67%;上海市以194.93萬(wàn)噸、占全國比重11.35%排名全國第三位。
總體來(lái)看，目前國內噴涂設備行業(yè)企業(yè)多以小型企業(yè)為主，按照國家統計局的統計，近年我國噴槍行業(yè)規模以上企業(yè)(銷(xiāo)售收入在20xx萬(wàn)元以上)數量不足100家，但行業(yè)總體企業(yè)數超過(guò)1千家，可以看出行業(yè)市場(chǎng)競爭較為激烈。
但是在噴涂機器人制造領(lǐng)域，目前國內機器人制造企業(yè)在工業(yè)機器人制造方面雖然取得了一定的成果，但國內工業(yè)機器人市場(chǎng)主要還是由外國企業(yè)把控，市場(chǎng)競爭較為緩和。
三、 項目可行性研究報告內容
第1章：噴涂項目總論
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 噴涂項目可行性研究基本內容
(1)項目名稱(chēng)
(2)項目建設背景
(3)項目承辦單位
(4)項目建設用地
(5)項目建設期限
(6)項目建設內容與規模
(7)項目開(kāi)發(fā)建設模式
(8)噴涂可行性研究報告編制依據
1.2.3 前瞻對噴涂項目可行性研究結論
(1)前瞻項目政策可行性研究結論
(2)前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結論
(3)前瞻建設場(chǎng)址可行性研究結論
(4)前瞻工藝技術(shù)可行性研究結論
(5)前瞻設備方案可行性研究結論
(6)前瞻工程方案可行性研究結論
(7)前瞻經(jīng)濟效益可行性研究結論
(8)前瞻社會(huì )效益可行性研究結論
(9)前瞻環(huán)境影響可行性研究結論
第2章：噴涂行業(yè)市場(chǎng)分析與前瞻預測
2.1 噴涂項目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍
2.2 噴涂行業(yè)前瞻市場(chǎng)分析
2.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境分析
2.2.2 噴涂市場(chǎng)規模分析
2.2.3 噴涂盈利情況分析
2.2.4 噴涂市場(chǎng)競爭分析
2.2.5 噴涂進(jìn)入壁壘分析
2.3 噴涂行業(yè)市場(chǎng)前瞻預測
第3章：噴涂項目建設場(chǎng)址分析
3.1 噴涂項目建設場(chǎng)址所在位置現狀
3.1.1 項目建設地地理位置
3.1.2 項目建設地土地權類(lèi)別
3.1.3 項目建設地土地利用現狀
3.2 噴涂項目場(chǎng)址建設條件
3.2.1 項目建設場(chǎng)址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設場(chǎng)址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
3.2.3 項目建設場(chǎng)址經(jīng)濟條件
3.2.4 項目建設場(chǎng)址交通條件
3.2.5 項目建設場(chǎng)址公用設施條件
3.2.6 項目建設場(chǎng)址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 項目建設場(chǎng)址法律支持條件
3.2.8 項目建設場(chǎng)址氣候條件
3.2.9 項目建設場(chǎng)址自然資源條件
3.2.10 項目建設場(chǎng)址人口條件
3.3 噴涂項目建設地條件對比
3.3.1 項目建設條件對比
3.3.2 項目建設投資對比
3.3.3 項目運營(yíng)費用對比
3.3.4 項目推薦場(chǎng)址方案
3.3.5 項目場(chǎng)址位置圖
第4章：噴涂項目技術(shù)方案、設備方案和工程方案
4.1 噴涂項目技術(shù)方案
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 噴涂項目設備方案
4.3 噴涂項目工程方案
第5章：噴涂項目節能方案分析
5.1 節能政策與規范分析
5.2 噴涂項目能耗狀況分析
5.3 噴涂項目節能目標和措施分析
5.4 噴涂項目節能效果分析
第6章：噴涂項目環(huán)境保護分析
6.1 噴涂項目建設場(chǎng)址環(huán)境條件
6.2 噴涂項目主要污染源和污染物
6.3 噴涂項目環(huán)境保護措施
6.4 環(huán)境保護投資預算
6.5 環(huán)境影響評價(jià)分析
6.6 地質(zhì)災害及特殊環(huán)境影響
第7章：噴涂項目勞動(dòng)安全與消防
7.1 編制依據和執行標準
7.2 危險因素和危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.4 前瞻消防措施方案
第8章：噴涂項目組織架構與人力資源配置
8.1 噴涂項目組織架構
8.2 噴涂項目人力資源配置
第9章：噴涂項目實(shí)施進(jìn)度分析
9.1 噴涂項目實(shí)施進(jìn)度規劃
9.2 噴涂項目實(shí)施進(jìn)度表
第10章：噴涂項目投資預算與融資方案
10.1 噴涂項目投資預算
10.2 噴涂項目融資方案
第11章：噴涂項目財務(wù)評價(jià)分析
11.1 財務(wù)評價(jià)依據及范圍
11.2 前瞻對噴涂項目銷(xiāo)售收入估算
11.3 前瞻對噴涂項目經(jīng)營(yíng)成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎數據
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經(jīng)營(yíng)成本估算
11.4 財務(wù)盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務(wù)清償能力分析
11.6 財務(wù)生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務(wù)評價(jià)主要數據及指標
公司可行性研究報告3
為支持浠水縣經(jīng)濟建設，推動(dòng)縣域經(jīng)濟發(fā)展，解決中小企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)融資困難的問(wèn)題，貫徹落實(shí)省政府關(guān)于金融體制改革的檢測部署，有效配置建立完善農村金融服務(wù)體系，增強金融服務(wù)功能，支持企業(yè)和縣域經(jīng)濟發(fā)展。根據中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )、中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》（銀監發(fā)200823號）、《中國人民銀行、中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )關(guān)于村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知》（銀發(fā)2008137號）、《湖北省小額貸款公司試點(diǎn)暫行管理辦法》鄂金辦發(fā)[20xx]18號等文件精神，結合浠水縣實(shí)際情況，由湖北卓越融資擔保有限公司作為發(fā)起人，擬籌備成立湖北卓越小額貸款有限公司。
一、出資人
湖北卓越融資擔保有限公司及自然人12位。
二、注冊資金
公司注冊資金（人民幣）：一億元。
湖北卓越融資擔保有限公司投資額1000（萬(wàn)元）
投資比例10%投資額1000（萬(wàn)元）投資比例10%
投資額1000（萬(wàn)元）投資比例10%
投資額1000（萬(wàn)元）投資比例10%投資額1000（萬(wàn)元）投資比例10%
投資額1000（萬(wàn)元）投資比例10%
投資額1000（萬(wàn)元）投資比例10%
投資額1000（萬(wàn)元）投資比例10%
xxx投資額500（萬(wàn)元）投資比例5%
xxx投資額500（萬(wàn)元）投資比例5%
xxx投資額500（萬(wàn)元）投資比例5%
xxx投資額500（萬(wàn)元）投資比例5%
按照湖北省關(guān)于小額貸款公司的有關(guān)規定，公司資本金來(lái)源均為公司股東的實(shí)際貨幣投入。
三、發(fā)展情況、需求情況、競爭情況。
1、浠水縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況：
1.1浠水縣因縱貫境內的浠水河而得名。浠水地處鄂東腹地，南臨長(cháng)江，北依大別山，屬大別山革命老區的重要組成部分。全縣版圖面積1949平方公里，轄13個(gè)鄉鎮、2個(gè)國營(yíng)場(chǎng)、1個(gè)省級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，649個(gè)村，20萬(wàn)農戶(hù)，103萬(wàn)人。浠水區位優(yōu)越，自古便有"水陸要沖，鄂東門(mén)戶(hù)"之稱(chēng)。境內1條鐵路、4條高速縱橫交錯，3處深水碼頭通江達海。浠水資源豐富，是湖北省聞名的水利資源大縣、非金屬礦產(chǎn)資源大縣、農副產(chǎn)品資源大縣，是全省乃至全國聞名的糧油和畜牧水產(chǎn)生產(chǎn)大縣。20xx年，全縣國內生產(chǎn)總值達到78.06億元;工農業(yè)總產(chǎn)值93.5億元；財政收入4.93億元；農民人平純收入4083元;城鎮居民人均可支配收入9738元。
1.2浠水縣共設銀行業(yè)機構網(wǎng)點(diǎn)62個(gè)。全縣20xx年各金融機構總存款余額為946325萬(wàn)元。企業(yè)存款余額為107861萬(wàn)元；機關(guān)團體存款46092萬(wàn)元；居民儲蓄存款為719211萬(wàn)元。各金融機構總貸款余額為280360萬(wàn)元。短期貸款余額為174521萬(wàn)元，農業(yè)貸款56056萬(wàn)元；私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體貸款5576萬(wàn)元。由于國有金融機構從農村地區退出力度加大及資金上存、郵政儲蓄分流、農村信用社資金運用“非農化”及四大國有商業(yè)銀行客戶(hù)定位于大中型企業(yè)，而面向小型私營(yíng)企業(yè)、個(gè)人工商戶(hù)、農戶(hù)的小額信貸在中國仍然處于嘗試階段等原因，浠水縣農村資金嚴重外流、小企業(yè)和“三農”經(jīng)濟融資難問(wèn)題突出。
2、小額貸款公司需求情況：
湖北卓越小額貸款公司的需求，主要在于農民、民營(yíng)、私營(yíng)經(jīng)濟快速發(fā)展與發(fā)展資金短缺的現狀所決定。浠水對小額貸款公司需要是迫在眉睫了。
2.1 20xx年，浠水縣工業(yè)企業(yè)總數為19570個(gè)，總資產(chǎn)105.6億元，從業(yè)人員184260人,總產(chǎn)值2367133萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入2198356萬(wàn)元,稅金50400萬(wàn)元。其中規模以上工業(yè)企業(yè)168家，固定資產(chǎn)27.9億元，從業(yè)人員17730人,總產(chǎn)值636045萬(wàn)元,銷(xiāo)售收入545110萬(wàn)元,稅金14949萬(wàn)元。
2.22009年，浠水縣農林牧漁業(yè)總產(chǎn)值52.2億元，其中種植業(yè)產(chǎn)值20.47億元，占39.2%；林業(yè)產(chǎn)值1.14億元，占2.2%；牧業(yè)產(chǎn)值19.4億元，占37.2%；漁業(yè)產(chǎn)值10.57億元，占20.2%，農林牧漁服務(wù)業(yè)產(chǎn)值0.62億元，占1.2%。
2.3浠水縣私營(yíng)經(jīng)濟呈現專(zhuān)業(yè)化、集約化、新型化特色�，F代物流業(yè)異�；钴S，建成了以"一大商業(yè)步行街、一大批發(fā)市場(chǎng)、兩大購物廣場(chǎng)、六大連鎖超市、八大特色經(jīng)濟街"為主體的現代物流網(wǎng)，形成了上聯(lián)大中城市批發(fā)市場(chǎng)、下聯(lián)鄉鎮專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和村連鎖店的購售網(wǎng)絡(luò )體系，浠水步行街、城北大市場(chǎng)、中百倉儲浠水購物廣場(chǎng)和浠水洪都廣場(chǎng)、車(chē)站路五金建材、十月路水果批發(fā)、學(xué)堂路服裝、雙橋路飲食等8條專(zhuān)業(yè)街特色鮮明、異�；鸨�。
3、小額貸款服務(wù)與競爭情況：
3.1浠水縣目前經(jīng)濟社會(huì )的高速發(fā)展，特別是對農業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展勢頭而言，光靠銀行資金供給遠遠不能滿(mǎn)足日益強勁的發(fā)展需求。浠水縣目前在小額貸款服務(wù)方面還未實(shí)現零的突破。如此下去，必將阻礙浠水縣當地經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、快速地向前發(fā)展。
3.2小額貸款公司由于自身經(jīng)營(yíng)范圍、資金來(lái)源限制，只有選定差異化的市場(chǎng)競爭策略才能在當地信貸市場(chǎng)取得成功。中小企業(yè)貸款和農村地區的金融服務(wù)機構雖有商業(yè)銀行及農村信用合作聯(lián)社，但小額貸款公司仍有廣闊的生存空間。公司應避免與銀行的正面交鋒，從自身熟悉當地市場(chǎng)情況出發(fā)，選擇適合自身風(fēng)險偏好的客戶(hù)，發(fā)揮自身“船小好掉頭”的優(yōu)勢，縮短信貸調查、審查、審批流程，提高信貸審批效率，創(chuàng )新信貸產(chǎn)品，與銀行展開(kāi)差異化的市場(chǎng)競爭，促進(jìn)自身發(fā)展。
四、組建的必要性與可行性
1、組建小額貸款公司的必要性：
小額貸款是國際公認的幫助貧困人口脫貧最行之有效的一種方式。中國的小額貸款始于20世紀90年代中期。由于缺乏人力資源、資金及知識等，小額信貸在我國發(fā)展一直比較緩慢。從企業(yè)小額貸款的整體實(shí)施情況看，由于一些地方政府和銀行、金融機構間責任界定不清晰，銀行出于成本加大而收益不大的現實(shí)考慮，導致國家雖己多次出臺相關(guān)政策措施，但收效甚微，小額貸款在多數地方仍遭遇尷尬局面，申請者的需求和實(shí)際發(fā)放數額的矛盾落差很大，尤其是大額資金很難回流企業(yè)。
1.1中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)對于小額信貸的需求
為快速提升縣域經(jīng)濟影響力，客觀(guān)上要求注重中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的發(fā)展。因為，以民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)為主體的中小企業(yè)，是建立和完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的經(jīng)濟基礎。中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的發(fā)展有利于造就一支龐大的企業(yè)家隊伍，也有利于推動(dòng)城市化的進(jìn)程和“三農”問(wèn)題的解決。中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)融資難，限制了中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)在社會(huì )經(jīng)濟生活中積極作用的發(fā)揮，也凸顯了地區金融業(yè)的結構性缺陷，即建立在現存金融工具結構、金融組織機構、金融市場(chǎng)結構基礎上的金融制度安排，無(wú)法順利地滿(mǎn)足中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的融資需求。商業(yè)銀行為降低“道德風(fēng)險”，必須加大審查監督的力度，對于貸款數目要求大、審查時(shí)間長(cháng)、貸款發(fā)放率低，而中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)使商業(yè)銀行的審查監督成本和潛在收益不對稱(chēng)，降低了他們在中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)貸款方面的積極性。
因此，我們應該從推進(jìn)改革與發(fā)展的戰略高度，從優(yōu)化金融結構、推動(dòng)金融創(chuàng )新的.戰略高度，強化對中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的金融支持，拓寬中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的融資渠道，改善中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)發(fā)展的金融環(huán)境。
1.2浠水縣金融市場(chǎng)嚴峻存在著(zhù)幾個(gè)突出問(wèn)題：
國有商業(yè)銀行受到國家宏觀(guān)政策調控，導致一些地方小型企業(yè)，與國家大的宏觀(guān)政策不對路，但經(jīng)濟效益好、對地方貢獻大，卻難以貸款；
受信貸規�？刂�，信貸規模實(shí)行按年、按季、按月監控，時(shí)常出現貸款審批后，無(wú)信貸規模而導致貸款發(fā)放滯后；
縣級銀行的信貸經(jīng)營(yíng)權上收，基層行只能是營(yíng)銷(xiāo)、推薦客戶(hù)，對客戶(hù)定位難以決策，對業(yè)務(wù)操作流程限制太多，操作繁雜；
商業(yè)銀行對企業(yè)發(fā)放的流動(dòng)資金貸款大多控制在一年以?xún)�。貸款到期后，不準展期，必須按時(shí)償還，還后可以再貸。流動(dòng)資金貸款的性質(zhì)，決定了企業(yè)貸款到期一次性?xún)斶�是很困難的，給企業(yè)帶來(lái)了極大的不便。
整個(gè)商業(yè)銀行幾乎沒(méi)有信用貸款，嚴重影響著(zhù)社會(huì )信用的良性發(fā)展。
1.3面臨的機遇和挑戰
(1)縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展，使貸款公司業(yè)務(wù)面臨良好的發(fā)展機遇。大力推進(jìn)城鄉統籌綜合配套改革,加快全縣經(jīng)濟發(fā)展。必將對小額貸款公司帶來(lái)廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展機遇。
(2)中小企業(yè)旺盛的資金需求為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來(lái)了契機。隨著(zhù)浠水縣域經(jīng)濟發(fā)展的深入，農村產(chǎn)業(yè)結構必將出現新的變化，農村產(chǎn)業(yè)化和新型工業(yè)化升級，民營(yíng)和中小企業(yè)經(jīng)濟日趨活躍,公民創(chuàng )業(yè)意識日益增強，對貸款資金需求旺盛，且呈現多樣化、個(gè)性化、綜合化的特點(diǎn)，要求金融機構創(chuàng )新適應其
發(fā)展的業(yè)務(wù)品種和服務(wù)方式。這就為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來(lái)了契機。
(3)銀行體制改革和金融服務(wù)的改善也使小額貸款公司的發(fā)展面臨嚴峻的挑戰。農村信用合作社組建為農村商業(yè)銀行、外資銀行紛紛發(fā)起組建村鎮銀行,使農村金融體系得到有效整合。隨著(zhù)國家和地方對解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的重視和一系列相關(guān)措施的出臺,中小企業(yè)資金需要可能在一定程度上有所緩解。這無(wú)疑會(huì )給公司的市場(chǎng)競爭力和風(fēng)險控制帶來(lái)一定的沖擊。給我們公司的市場(chǎng)競爭力和風(fēng)險控制能力提出了嚴竣的挑戰。
2、組建小額貸款公司的可行性：
設立小額貸款公司旨在適應地區金融市場(chǎng)需求，服務(wù)“三農”，為中小企業(yè)、農戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)提供靈活、快捷、便利的小額貸款等金融服務(wù)，構建“社區金融便利站”式的現代信貸零售業(yè)務(wù)，促進(jìn)地區金融業(yè)繁榮與發(fā)展，作為商業(yè)銀行存在不足的必要補充，市場(chǎng)前景十分寬廣。
設立湖北卓越小額貸款有限公司可以對浠水縣社會(huì )經(jīng)濟拾遺補缺，緩解或解決一部分資金短缺的農民、農業(yè)、農村經(jīng)濟和中小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)方或工薪階層對臨時(shí)資金的需求，對浠水縣經(jīng)濟發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。因此，在浠水縣設立小額貸款公司，既是當地經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)需求，也是促進(jìn)當地經(jīng)濟發(fā)展的有效手段。
五、市場(chǎng)服務(wù)定位、經(jīng)營(yíng)方向
組建小額貸款公司的市場(chǎng)服務(wù)定位主要是服務(wù)于農民、農村和農業(yè)，服務(wù)于中小民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)。經(jīng)營(yíng)方向主要為以上客戶(hù)發(fā)放小額貸款。
六、未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
1.小額貸款發(fā)展現狀及發(fā)展前景方向：
國際上小額信貸是以反貧困為宗旨的一種信貸模式，世界范圍內的小額信貸至今為止己經(jīng)有30多年的歷史，特別經(jīng)過(guò)最近10年的發(fā)展，小額信貸已經(jīng)從世界部分區域擴展到幾乎履蓋整個(gè)發(fā)展中國家和部分發(fā)達國家，成為一種全球性的向中級階層和中小企業(yè)職工擴展的小額度信貸。
浠水縣是農業(yè)大縣，農村經(jīng)濟的快速發(fā)展和結構調整步伐的加快，農戶(hù)、種養大戶(hù)和農村企業(yè)對金融的需求不斷增強，金融機構提供的金融服務(wù)與農民對金融的需求還存在很大差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）是農村信貸資金投入不足，供需矛盾突出。近年來(lái)，商業(yè)銀行市場(chǎng)化改革步伐加大，“利潤最大”和“風(fēng)險最小”的經(jīng)營(yíng)取向，導致了農村銀行信貸資金非農化，進(jìn)一步激化了農村信貸資金供需矛盾。
�。�2）是農村金融資源外流嚴重，資金回流農村渠道不暢。農村資金外流的主要渠道有：一是郵政儲蓄資金凈流出。因其“只存不貸”，造成農村資金大量外流。二是農村商業(yè)銀行資金運用存在“非農化”的趨向,縮減了農村信貸市場(chǎng)的資金規模，造成三農信貸資金緊張。
�。�3）是農業(yè)貸款額度小，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展融資困難。金融部門(mén)在向商業(yè)化轉軌的進(jìn)程中，普遍存在貸款權限上收,實(shí)行全國或全市統一的貸款標準等，集約化程度不斷提高。影響金融對農業(yè)產(chǎn)業(yè)的信貸投入。
�。�4）是農村金融機構缺位，服務(wù)體系不健全。農業(yè)貸款擔保機構難找。從目前金融機構對貸款對象的要求來(lái)看，農民依靠自身基本無(wú)法向金融機構提供有效擔保，但農村金融中介服務(wù)機構較少，功能單一，還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為農戶(hù)和農村中小企業(yè)提供擔保的機構。尤其是對農戶(hù)和農村企業(yè)而言，在目前信用評價(jià)體系和擔保體系不健全而自身抵押不足的情況下，難以得到金融機構的信貸支持。
成立小額貸款公司要結合浠水縣實(shí)際情況，幫助城鎮及周邊地區實(shí)現致富，改善生活，促進(jìn)社會(huì )和諧與發(fā)展。小額貸款公司作為新生事物，在我國金融市場(chǎng)的深度和廣度日益提高和企業(yè)金融需求日益個(gè)性化的今天，必將擁有一個(gè)光明的前景。通過(guò)開(kāi)辦小額貸款公司，能在一定程度上為中小企業(yè)和“三農”經(jīng)濟發(fā)展提供急需的信貸支持。卓越小額貸款公司,按照1億的注冊資本，加上向銀行借貸注冊資金的50%,初步估算最多能為中小企業(yè)輸血1.5億元。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展必將成為縣域經(jīng)濟金融服務(wù)的重要力量，對改善我市金融資源的有效配置發(fā)揮重要作用。
2、未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃：
A、開(kāi)業(yè)后3年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標：
擬組建的小額貸款公司成立后的第一年，公司擬向中小民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、“三農”發(fā)放貸款不低于1億人民幣；第二年發(fā)放貸款額達到2億人民幣；第三年擬發(fā)放的貸款額達到4億元。卓越小額貸款公司是為中小企業(yè)和農村地區融資開(kāi)啟新的渠道，在經(jīng)營(yíng)策略的把握上，公司將目標客戶(hù)群體定位為小企業(yè)和農村地區市場(chǎng)上。在具體客戶(hù)的選擇上，結合當地經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況，選擇自身熟悉的行業(yè)和客戶(hù)，逐步發(fā)展業(yè)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)績(jì)效目標上，避免片面追求收益率和貸款規模的現象，根據自身經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險控制能力，穩健開(kāi)展業(yè)務(wù)，避免經(jīng)營(yíng)上短期行為。
B、財務(wù)發(fā)展目標：
合理安排公司資本結構，以?xún)?yōu)化資本結構為目標選擇客戶(hù)，為三農、個(gè)體工商戶(hù)和中小企業(yè)提供小額、分散的貸款服務(wù)；以和風(fēng)險相均衡的方式籌集公司生存、發(fā)展所需資金，有效使用資金，科學(xué)進(jìn)行貸款決策，做到不斷優(yōu)化貸款利率結構，緩解貸款客戶(hù)融資困局；恰當的進(jìn)行股利分配，處理好利益相關(guān)者的財務(wù)關(guān)系。
七、實(shí)施措施
1、公司實(shí)施進(jìn)程
�。�1）我公司已經(jīng)草擬了符合規定的章程，擬定了有關(guān)的內控制度，明確了議事規則、決策程序和內審制度，建立了基本的組織結構和治理結構。
�。�2）選定了浠水縣農行8樓作為營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，聘請了具有金融從業(yè)經(jīng)歷和小額貸款從業(yè)經(jīng)歷的專(zhuān)業(yè)管理人員。
�。�3）公司的名稱(chēng)預核準與驗資工作正在進(jìn)行中。
2、風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是小額貸款公司生存的根基。小額貸款公司不能吸收公眾存款，貸款資金來(lái)源主要為公司凈資產(chǎn)及股東投入，貸款總體規模相對較小。在相對小的貸款規模下，只有良好的風(fēng)險控制體系才能保證小額貸款公司現金流健康，才能保證公司的可持續發(fā)展。小額貸款公司還應在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和風(fēng)險控制部門(mén)建立防火墻制度，加強貸款管理工作，加強貸款風(fēng)險監測，對貸款質(zhì)量劣變及時(shí)反饋，對貸款呆賬足值計提風(fēng)險撥備，穩健經(jīng)營(yíng)。對已發(fā)生的貸款風(fēng)險，應根據風(fēng)險的種類(lèi)、特征，運用行政、經(jīng)濟、法律等手段，采取抵（質(zhì)）押物變現補償、以資抵債、保險理賠、依法訴訟、呆賬核銷(xiāo)等措施，避免或減少貸款損失。
八、綜合結論
1、設立浠水卓越小額貸款公司疏通了融資渠道，適應了縣域經(jīng)濟大發(fā)展和農民致富奔小康的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展潮流，符合國家政策導向，能夠發(fā)揮積極的政策效應和社會(huì )效應。
2、小額貸款公司面向農戶(hù)、面向人體經(jīng)營(yíng)戶(hù)、面向小企業(yè)提供信貸服務(wù)，一定程度上降低了融資成本，增加了農戶(hù)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)和小企業(yè)的收入，具有廣闊的市場(chǎng)前景與豐富的客戶(hù)資源。
3、風(fēng)險可控，可以保持一定的盈利視頻和適度的股東投資回報，可實(shí)行持續、穩健的經(jīng)營(yíng)。
4、成立的浠水縣卓越小額貸款公司的股東在長(cháng)期的合作中建立了良好的協(xié)作信任關(guān)系，對從事小額貸款經(jīng)營(yíng)與管理已達成共識。公司管理層擁有長(cháng)期從事經(jīng)濟管理、金融管理、貸款運作的經(jīng)驗，為以后的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理奠定了良好的基礎，將通過(guò)卓越小額貸款公司這一平臺，為浠水縣經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。
公司可行性研究報告4
某地計經(jīng)委、體改委：
原“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”制藥三廠(chǎng)擬改組為“秘書(shū)工作”藥業(yè)股份有限公司，現將有關(guān)情況的可行性研究向你們匯報如下：
一、公司名稱(chēng)為：“秘書(shū)工作”藥業(yè)股份有限公司，廠(chǎng)址“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”區“秘書(shū)工作”街。
二、發(fā)起人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，資信狀況和投資能力
“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”制藥廠(chǎng)是我國醫藥工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，西南地區最大的化學(xué)藥品制劑廠(chǎng)，擁有3178萬(wàn)元固定資產(chǎn)，去年工業(yè)總產(chǎn)值為1.3億元，現有職工1553人，常年生產(chǎn)100多個(gè)品種規格的西藥制劑，有較強的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理能力。
“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”制藥廠(chǎng)近五年經(jīng)營(yíng)狀況如下：（單位：萬(wàn)元）
三、本公司資本構成狀況
原“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”制藥廠(chǎng)注冊資本為3319.79萬(wàn)元。1992年4月凈資產(chǎn)為47211515.20元。本次向社會(huì )發(fā)售股票1820萬(wàn)股（含原“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”制藥廠(chǎng)1000萬(wàn)元浮動(dòng)利率債券轉股）計1820萬(wàn)元。若本次股票發(fā)行成功，本公司的資本構成為：
公司注冊資本總額65411515.20元。其中：
國家持股100萬(wàn)元，占資本總額的72%；
法人持股1720萬(wàn)元，占資本總額的26%。
四、資本投向和效益預測
1. 資金投向：
公司籌措的資金將主要用于“八五”規劃中企業(yè)的技術(shù)改造、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改造老企業(yè)，創(chuàng )辦沿海經(jīng)濟特區窗口企業(yè)以及中外合資項目還貨。
2.效益預測：
本公司開(kāi)業(yè)后五年內經(jīng)濟效益預測如下（單位：萬(wàn)元〕
該預測經(jīng)“秘書(shū)工作”某地會(huì )計事務(wù)所驗證通過(guò)。
五、公司產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展方向及某地場(chǎng)需求狀況
經(jīng)營(yíng)范圍。主營(yíng)：原料藥、中西藥制劑；兼營(yíng)：其它醫藥產(chǎn)品，保健滋補品、化工原料、包裝材料、房地產(chǎn)及第三產(chǎn)業(yè)。
發(fā)展方向。加強技術(shù)改造，引進(jìn)外資，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
某地場(chǎng)需求狀況。本廠(chǎng)現有各類(lèi)藥品一直供不應求，如降低成本形成規模生產(chǎn)，產(chǎn)品在國際國內某地場(chǎng)的占有率將會(huì )提高。新藥品主要利用現代微生物技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在國內外某地場(chǎng)有競爭能力，某地場(chǎng)前景比較樂(lè )觀(guān)。
六、公司勞動(dòng)力構成狀況
公司勞動(dòng)力構成狀況較好，有一批好的經(jīng)營(yíng)管理人員，技術(shù)人員和熟練工人。為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品公司制訂了新的培訓計劃，使職工素質(zhì)能跟上公司生產(chǎn)發(fā)展的'要求。
綜合以上情況，設立“秘書(shū)工作”藥業(yè)股份有限公司，發(fā)行股票，改造老企業(yè)是非常必要的，綜合某地場(chǎng)情況研究，技術(shù)情況研究，財務(wù)狀況研究，此項投資經(jīng)濟效果是明顯的，設立股份有限公司，改造老企業(yè)是可行的。
以上報告當否，請提出寶貴意見(jiàn)。
公司可行性研究報告5
第一章項目概況
一、項目簡(jiǎn)介
為豐富平潭休閑度假旅游產(chǎn)品的業(yè)態(tài)，創(chuàng )立旅游行業(yè)知名品牌，打造更全面的旅游綜合服務(wù)平臺，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，充分發(fā)揮區旅游集團在平潭國際旅游島建設中的引領(lǐng)作用，平潭綜合實(shí)驗區旅游集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“區旅游集團”）擬在平潭綜合實(shí)驗區成立全資子公司—平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準）。新設立公司經(jīng)營(yíng)范圍主要涉及文化、體育、會(huì )展、廣告等旅游文化綜合業(yè)務(wù)，同時(shí)成立具備旅游專(zhuān)業(yè)接待資質(zhì)的國際旅行社，以?xún)?yōu)化組合旅游產(chǎn)品，有效控制接待成本，提高市場(chǎng)競爭力。
投資背景
�。ㄒ唬﹥�(yōu)越的區位優(yōu)勢，獨特的旅游資源
平潭位于臺灣海峽中北部，是祖國大陸距臺灣本島最近的地區，具有對臺交流合作的獨特優(yōu)勢。平潭四面環(huán)海，自然條件優(yōu)越，素有“百島千礁”之稱(chēng)，集海島風(fēng)光、灘灣沙景、海蝕地貌和山地森林等自然景觀(guān)于一體�？梢哉f(shuō)，平潭擁有著(zhù)我國東南沿海少有的沙灘濱海度假旅游資源，并且其品質(zhì)在全國首屈一指，具有開(kāi)展海洋度假旅游的資源環(huán)境優(yōu)勢。
�。ǘ┢教抖嘀卣忒B加，旅游業(yè)將成為戰略性支柱產(chǎn)業(yè)
平潭憑借海上絲綢之路重要經(jīng)濟帶的地緣優(yōu)勢，既是閩臺合作的窗口，也是國家對外開(kāi)放的窗口，獨享“綜合實(shí)驗區+自貿區+國際旅游島”三重疊加優(yōu)惠政策，再加上獨特的自然資源優(yōu)勢，正迎來(lái)旅游大發(fā)展的黃金時(shí)期。2017年實(shí)驗區新出臺的“5+2”產(chǎn)業(yè)匯編，更標明“旅游+”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為平潭未來(lái)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，擁有著(zhù)無(wú)限生機和發(fā)展空間，將引領(lǐng)平潭經(jīng)濟實(shí)現統籌兼顧和可持續發(fā)展。
�。ㄈ┢教恫粩鄶U大的旅游市場(chǎng)，并且高速增長(cháng)
據統計，2016年平潭全年接待游客約290萬(wàn)人次，同比增長(cháng)25.17%，全區旅游總收入達約10.96億元，與去年同比增長(cháng)41.27%。預計到2020年，平潭旅游接待總人數將突破500萬(wàn)人次，旅游綜合收入將超過(guò)50億元。在旅游基礎設施得到逐步完善，以及加大市場(chǎng)宣傳力度下，預計來(lái)嵐游客數量將會(huì )持續增長(cháng)。來(lái)嵐游客帶來(lái)的旅游創(chuàng )收將為平潭旅游業(yè)的發(fā)展注入強大的資金流，從而帶動(dòng)平潭整體經(jīng)濟及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
投資主體擬新成立的平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準）由平潭綜合實(shí)驗區旅游集團有限公司投資創(chuàng )立。
區旅游集團于2016年7月15日正式成立，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及旅游景區管理運營(yíng)、旅游項目開(kāi)發(fā)、旅游交通運輸、民宿改造與運營(yíng)和旅游文創(chuàng )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。作為區屬五大國有集團之一，成立伊始就牢牢樹(shù)立“站高位、走高端、出高招、創(chuàng )高效”的企業(yè)愿景，以服務(wù)實(shí)驗區開(kāi)放開(kāi)發(fā)和國際旅游島建設為工作內容，以承擔區內旅游、文化、體育等項目投資開(kāi)發(fā)建設和運營(yíng)為工作方向，以成為實(shí)驗區“一流集團”和平潭旅游行業(yè)的主力軍和排頭兵為工作目標，積極在平潭國際旅游島的建設大潮中發(fā)揮國有企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)和示范作用。同時(shí)，區旅游集團作為平潭旅游行業(yè)協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)單位，在未來(lái)平潭旅游行業(yè)相關(guān)資源的整合進(jìn)程中，將成為主要推動(dòng)力量，并發(fā)揮不可替代的引領(lǐng)作用。
第二章投資方案
一、出資及股權設置區旅游集團出資成立全資子公司，公司注冊資本1000萬(wàn)元人民幣。
二、基本介紹
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)
平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準）
�。ǘ┕拘再|(zhì)
公司為控股的法人獨資公司，公司組織形式為有限責任公司。
三、業(yè)務(wù)范圍
子公司主要以“旅游文化綜合產(chǎn)業(yè)項目+國際旅行社”為核心經(jīng)營(yíng)模式。公司組建后，主要發(fā)展以下幾個(gè)方面的業(yè)務(wù)：1.整合區旅游基礎要素資源（包括酒店、餐飲等）；2.負責區與旅游相關(guān)的廣告宣傳、市場(chǎng)推廣等工作；3.負責為區會(huì )展、賽事、論壇、演藝、文化交流等活動(dòng)提供配套服務(wù)；4.負責以旅游為基礎的，涉及文化、體育、醫美、康養、科教等相關(guān)項目的策劃、開(kāi)發(fā)及運營(yíng)管理；6.負責區主島、離島旅游線(xiàn)路的設計及推廣；7.負責區具備旅游資源基礎條件的離島項目的保護性開(kāi)發(fā)及運營(yíng)管理；8.負責區濱海度假酒店集群項目的開(kāi)發(fā)及運營(yíng)管理。
四、發(fā)展目標
公司力爭通過(guò)3-5年的時(shí)間，通過(guò)整合平潭旅游要素資源，引進(jìn)國內優(yōu)質(zhì)涉旅項目資源，爭取國際交流與合作，逐步提升平潭國際旅游島知名度，廣泛吸收國內外社會(huì )資本，使公司發(fā)展成為平潭旅游產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，最佳旅游投資與管理運營(yíng)商及旅游批發(fā)商，發(fā)揮平潭區屬?lài)笤趪H旅游島建設中的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和示范作用。
第三章項目實(shí)施的必要性
�。ㄒ唬┦瞧教懂a(chǎn)業(yè)結構戰略性調整的必然選擇
旅游是經(jīng)濟性很強的文化事業(yè),又是文化性很強的經(jīng)濟事業(yè)，加大旅游文化事業(yè)的發(fā)展對平潭經(jīng)濟發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。區旅游集團設立以文化旅游綜合發(fā)展業(yè)務(wù)為核心的全資子公司，符合平潭以旅游產(chǎn)業(yè)為戰略性支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構戰略性調整方向，是平潭轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，保護性開(kāi)發(fā)旅游資源的必然選擇，是構建具有平潭特色的經(jīng)濟結構，迅速提升平潭綜合經(jīng)濟實(shí)力的重大戰略舉措。
�。ǘ┦钦掀教堵糜钨Y源，助推平潭國際旅游島建設的形勢需要
平潭旅游市場(chǎng)發(fā)展速度驚人，年均增長(cháng)速度超過(guò)30%。2012年旅游人次數突破100萬(wàn)，全年接待游客達到128.61萬(wàn)人次；2013年全年接待游客為141.1萬(wàn)人次；2014年接待游客達到182.31萬(wàn)人次；2015年，全區旅游接待總人數突破180萬(wàn)人次；2016年旅游人次數289.559萬(wàn)人次。根據平潭綜合實(shí)驗區旅游發(fā)展專(zhuān)項規劃，到2020年和2030年，全區旅游接待總人數將分別達到500萬(wàn)人次和1000萬(wàn)人次，
不斷壯大的旅游市場(chǎng)為平潭國際旅游島的建設提供了良好的市場(chǎng)基礎。區旅游集團作為區屬旅游國企，通過(guò)設立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，整合平潭旅游要素資源，并對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，逐步提高客源地市場(chǎng)占有率，為平潭旅游市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)、更全面、更專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，為平潭旅游業(yè)的發(fā)展樹(shù)立新的標桿，充分發(fā)揮區屬旅游國企的引領(lǐng)示范作用，真正助推平潭國際旅游島的建設。
�。ㄈ┦菂^旅游集團創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)及謀劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈布局的戰略需要
區旅游集團公司作為區屬涉旅產(chǎn)業(yè)的投融資、建設、運營(yíng)的主要平臺，在平潭國際旅游島建設中發(fā)揮著(zhù)獨特的引領(lǐng)作用。設立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，打造綜合類(lèi)的旅游文化項目，深入挖掘海上絲綢之路、南島語(yǔ)族、傳統石厝等地域特色濃厚的文化資源，同時(shí)開(kāi)展國際旅行社接待業(yè)務(wù)，不僅是區旅游集團當前培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，打造更加穩固的市場(chǎng)地位，不斷增強可持續發(fā)展能力的迫切需要，同時(shí)也是區旅游集團在新的國際旅游島建設形勢下，積極謀劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高國際化運營(yíng)水平和競爭能力的戰略定位。
第四章項目實(shí)施計劃
子公司成立與業(yè)務(wù)開(kāi)展
�。ㄒ唬┳庸境闪�
區旅游集團將通過(guò)召開(kāi)董事會(huì )的形式，對子公司的章程、董事、監事的產(chǎn)生等公司設立的相關(guān)事宜進(jìn)行審議并形成決議，同時(shí)區旅游集團完成內部審批程序。最后，由區旅游集團將設立子公司的上述相關(guān)文件報區國有資產(chǎn)管理局審核批準。
在完成上述審批程序后新公司開(kāi)設驗資賬戶(hù)，隨后依程序進(jìn)行注資并配合共同完成新公司的工商注冊登記。
子公司注冊登記后，區旅游集團即開(kāi)始組建新的管理團隊，制定公司發(fā)展規劃，根據子公司的發(fā)展規劃開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展的各項工作。
�。ǘ┳庸緲I(yè)務(wù)開(kāi)展階段計劃
結合子公司的定位和優(yōu)勢，未來(lái)市場(chǎng)規模增長(cháng)等情況，擬將公司整體發(fā)展過(guò)程主要分為組建期、培育期、成長(cháng)期、成熟期四個(gè)階段，并對公司預期收益來(lái)源進(jìn)行說(shuō)明。
階段工作重點(diǎn)（1）組建期（3個(gè)月）
重點(diǎn)工作：人才隊伍建設、本地接待資源調研，暫無(wú)收益體現；
�。�2）培育期（6個(gè)月-1年）
重點(diǎn)工作：項目策劃、國內及港澳臺客源地市場(chǎng)調研、本地接待資源整合、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品打造；
成長(cháng)期（1年-3年）重點(diǎn)工作：項目落地推進(jìn)、人才培訓擴招、地接市場(chǎng)逐步完善、國內客源地市場(chǎng)對接、對臺客源地市場(chǎng)合作、境外客源地市場(chǎng)拓展、已建項目運營(yíng)管理；
�。�4）成熟期（3年-5年）
重點(diǎn)工作：投資項目運營(yíng)管理、固定資產(chǎn)改造提升、接待資源壟斷打造、境內外客源地市場(chǎng)占有率提升；
2.近期計劃投資項目
�。�1）“東甲島”保護管理項目
該項目計劃投資1億元，主要建設內容：在保護島上自然環(huán)境基礎上，利用島上現有資源進(jìn)行改建，并增建部分配套設施，增加相應安全設施設備，開(kāi)發(fā)東甲島野奢帳篷酒店度假區及旅游專(zhuān)線(xiàn)。
�。�2）國際5星級房車(chē)露營(yíng)地項目
該項目計劃投資2億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設內容：汽車(chē)營(yíng)位、房車(chē)營(yíng)位、帳篷營(yíng)位、木屋營(yíng)位、露天影院、游客服務(wù)中心、配套商業(yè)區等。
�。�3）“千帆之島”國際海洋運動(dòng)度假區項目
該項目計劃投資20億元，擬選址地：流水片區。
主要建設內容：國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地及帆船俱樂(lè )部、游艇俱樂(lè )部、帆板俱樂(lè )部、熱氣球、滑翔傘、直升機低空運動(dòng)體驗區，國際國內相關(guān)賽事舉辦區，國家級旅游度假區。
中遠期計劃投資項目
�。�1）國際文化藝術(shù)交流中心項目
該項目計劃投資30億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設內容：國際文化交流論壇會(huì )場(chǎng)；中國非遺文化展示長(cháng)廊；中國傳統文化教育學(xué)院；中國民俗風(fēng)情體驗館；平潭民俗文化體驗館；國際珠寶、藝術(shù)品鑒定中心；國際珠寶、藝術(shù)品展示中心；國際珠寶、藝術(shù)品交易中心；藝術(shù)家園區；藝術(shù)家酒店等。
�。�2）國際醫美溫泉養生中心項目
該項目計劃投資10億元，擬選址地：平潭敖東鎮區位，壇西大道東面區域。
主要建設內容：海水熱療中心、亞健康管理中心、醫美養護中心、溫泉酒店、溫泉養生度假區等核心項目，開(kāi)發(fā)集度假、居住、康復、醫美、養生等為一體的中國首家專(zhuān)業(yè)國際醫美溫泉養生服務(wù)社區。
子公司的管理架構
�。ㄒ唬┓ㄈ酥卫斫Y構
公司不設股東會(huì )，公司股東按《公司法》及公司《章程》的規定行使規定的職權作出決定；
公司不設董事會(huì )，設執行董事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿(mǎn)，可以連任；
公司不設監事會(huì )，設監事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿(mǎn)，可以連任；
公司設總經(jīng)理1人，兼公司法定代表人，由股東指定；
公司設副總經(jīng)理2人，財務(wù)總監1人，通過(guò)市場(chǎng)化招聘。
�。ǘ┳庸窘M織架構圖（草圖）
公司擬下設3部1社共4個(gè)職能部門(mén)：綜合辦公室、財務(wù)融資部、項目策劃部、旅行社部。（如下圖所示）
公司組織架構圖
其中：
1.綜合辦公室：人力資源管理、規章制度制定、文件材料起草呈報、值班信訪(fǎng)接待、后勤服務(wù)保障、信息系統建設應用管理等；
2.財務(wù)融資部：資產(chǎn)管理，會(huì )計核算、資金監管、對外融資等；
3.項目策劃部：項目前期市調、策劃、對接資源及相關(guān)部門(mén)至項目落地推進(jìn)；固定資產(chǎn)管理，旅游項目運營(yíng)管理；廣告制作宣傳及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，文化、旅游、體育、演藝活動(dòng)策劃、組織、服務(wù)；
4.旅行社部：資源整合、線(xiàn)路策劃、對外聯(lián)絡(luò )、票務(wù)代理、地接管理、網(wǎng)絡(luò )客服。
第五章項目效益分析
經(jīng)濟效益分析子公司設立后，根據其后期業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，對其主要收益來(lái)源匯總如下表所示：
二、社會(huì )效益分析
1.子公司設立后，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，將會(huì )提供更多的就業(yè)崗位，增加原住民返鄉就業(yè)，帶動(dòng)當地人民共同富裕，同時(shí)吸引臺灣及其他外來(lái)人口就業(yè)及常駐平潭。
2.子公司設立后，將深入挖掘本地民俗文化，弘揚傳播中國傳統文化，加強國際文化交流合作；
3.子公司將積極爭取對接國家級資源、開(kāi)拓國際合作渠道，提升平潭國際旅游島國際、國內知名度，吸引社會(huì )資本關(guān)注；
4.子公司將依托平潭高速發(fā)展的旅游市場(chǎng)，不斷整合平潭旅游資源，提升平潭旅游的接待能力及整體旅游接待品質(zhì)，發(fā)揮區屬?lài)笤谄教秶H旅游島建設中的引領(lǐng)示范作用，努力成為平潭旅游行業(yè)的標桿企業(yè)。
第六章項目風(fēng)險分析
一、市場(chǎng)風(fēng)險及對策
旅游業(yè)固有的特點(diǎn)使得其受宏觀(guān)經(jīng)濟政策的影響較大，同時(shí)因旅游業(yè)的市場(chǎng)主要依賴(lài)游客的'消費行為，而游客消費的特點(diǎn)，承受能力和變化趨勢是不易把握的因素，經(jīng)濟周期的變化及經(jīng)濟政策的調整將對子公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定影響。
另外，隨著(zhù)平潭國際旅游島建設進(jìn)程的不斷推進(jìn)及平潭旅游市場(chǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的綜合實(shí)力強的大型旅游企業(yè)將進(jìn)入平潭旅游市場(chǎng)，這將加劇平潭旅游業(yè)的競爭，也將增加公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。
未來(lái)公司將繼續加大管理，不斷提升經(jīng)營(yíng)能力和綜合實(shí)力，為游客提供更優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和更高品質(zhì)的旅游服務(wù)，提升公司的市場(chǎng)競爭力，努力降低市場(chǎng)環(huán)境因素變動(dòng)對子公司盈利能力的影響。
二、管理風(fēng)險及對策
�。ㄒ唬┕窘�(jīng)營(yíng)的季節性波動(dòng)風(fēng)險
受自然氣候和游客閑暇時(shí)間分布的季節性影響，平潭每年旅游市場(chǎng)淡旺季明顯，每年的4月—11月，由于氣候條件較好，又遇“五一”、端午節、十一國慶和學(xué)生暑假等假期，此階段為旅游經(jīng)營(yíng)旺季，而每年的12至次年的3月，游客人數較少，為項目的經(jīng)營(yíng)淡季。如果公司無(wú)法根據季節性波動(dòng)規律提前制定相應的經(jīng)營(yíng)策略，則可能導致一直存在旺季時(shí)無(wú)法充分滿(mǎn)足游客旅游需求，而淡季時(shí)又因設備閑置率過(guò)高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
公司將不斷更新旅游項目，強化淡季業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)改進(jìn)旅游項目的經(jīng)營(yíng)方式，適時(shí)投資更具吸引力的旅游項目，不斷營(yíng)造新的旅游概念，不斷推出新的旅游節目和旅游主題活動(dòng)，不斷提高游客服務(wù)質(zhì)量，保證游客人數的穩定增長(cháng)，提高項目的市場(chǎng)占有率。
勞動(dòng)力資源的限制旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)業(yè)，對社會(huì )勞動(dòng)力的需求較大，而勞動(dòng)力成本的增長(cháng)趨勢將會(huì )給公司后期實(shí)際運營(yíng)帶來(lái)一定的壓力。公司將科學(xué)地制定用工計劃，努力處理好淡旺季用工矛盾，降低公司的人工成本。
三、投資風(fēng)險及對策
雖然對子公司的市場(chǎng)前景進(jìn)行了分析，并為擴大經(jīng)營(yíng)規模做好了相應的準備工作，但子公司實(shí)際運營(yíng)中仍然可能面對人才瓶頸、市場(chǎng)開(kāi)拓能力低于預期等諸多不確定性因素，從而影響公司預期的經(jīng)濟效益。子公司未來(lái)將根據旅游行業(yè)的相關(guān)投資管理制度和基準投資邊界條件，結合子公司的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的投資管理制度，完善科學(xué)決策程序。另外，區旅游集團將對子公司的業(yè)務(wù)與投資進(jìn)行協(xié)助與監控，降低投資的不確定性給公司帶來(lái)的風(fēng)險。
第七章結論
發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)，符合平潭國際旅游島發(fā)展規劃要求，是平潭擴大內需，產(chǎn)業(yè)轉型升級的必然選擇，是平潭建設國際旅游島的重大發(fā)展戰略舉措。
子公司的設立，將會(huì )使區旅游集團的品牌效應和資本實(shí)力跨上一個(gè)新的臺階，同時(shí)對于深度整合平潭旅游資源，打造地方旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈，強力拉動(dòng)地方經(jīng)濟，提升城市旅游形象和品味等具有積極的意義。
綜上所述，設立平潭旅游文化發(fā)展有限公司是必要也是可行的。
公司可行性研究報告6
××麥芽有限公司從1998年投產(chǎn)以來(lái)，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，銷(xiāo)售量穩步上升，但由于增加產(chǎn)量和提高質(zhì)量的迫切要求，原有立倉的儲量已不適應這一發(fā)展的需求，急需進(jìn)行擴建。
一、擴建原因
�。ㄒ唬┩獠吭�
據市場(chǎng)調查，目前四川省啤酒年產(chǎn)量為××萬(wàn)噸，覆蓋率不大，但啤酒畢竟是人們喜愛(ài)的營(yíng)養飲料，隨著(zhù)人們生活水平的提高，估計今后的產(chǎn)量將不斷上升，可達××萬(wàn)噸左右，與之相聯(lián)系的共需要麥芽××萬(wàn)噸。而目前，全省只有××麥芽有限公司（年產(chǎn)××萬(wàn)噸）、××麥芽有限公司（年產(chǎn)××萬(wàn)噸）以及其他一些小型公司（加起來(lái)的總產(chǎn)時(shí)也只有××萬(wàn)噸）生產(chǎn)麥芽，尚有××萬(wàn)噸的缺口有待填補。另外，麥芽還有廣闊的國際市場(chǎng)，僅美國20xx年需求量就達××萬(wàn)噸�！痢聋溠坑邢薰舅M(jìn)的是世界第一流的生產(chǎn)技術(shù)設備，質(zhì)量有保證，生產(chǎn)費用低，價(jià)格有競爭力，只要公司以?xún)群l(fā)展為主，進(jìn)一步提高麥芽質(zhì)量，充分發(fā)展自有潛力，完全可以打入國際市場(chǎng)。因此，從效益的角度出發(fā)，擴建立倉是刻不容緩的。
�。ǘ﹥炔吭�
1、 解決原料大麥早來(lái)無(wú)倉，遲來(lái)斷糧的問(wèn)題。
2、 穩定麥芽指標，提高麥芽質(zhì)量。
3、 降低麥芽成本。
二、擴建立倉的個(gè)數
根據市場(chǎng)需求及歷年來(lái)銷(xiāo)售量，結合本公司的.實(shí)際情況，擴建立倉數為××個(gè)。
三、擴建立倉的投資建設條件（略）
四、立倉擴建費用
立倉擴建資本××萬(wàn)元（土建費用××萬(wàn)元，設備費用××萬(wàn)元，不可預見(jiàn)費用××萬(wàn)元）；新增流動(dòng)資金××萬(wàn)元；新增加維修人員××人（雇傭期為一個(gè)月），每年增加支出××萬(wàn)元，每年增加維修費用××萬(wàn)元。
五、效益分析
�。ㄒ唬┲饕攧�(wù)數據預測
擴建立倉總投資××萬(wàn)元；項目壽命××年；產(chǎn)量以年產(chǎn)××萬(wàn)噸計，××年為××萬(wàn)噸；價(jià)格以國內市場(chǎng)價(jià)格為基礎，但由于波動(dòng)變化較大，現按20xx年（正常生產(chǎn)年份）的銷(xiāo)售平均價(jià)××元計算；新增銷(xiāo)售收入（以20xx年為基礎）為××萬(wàn)元，××年累計為××萬(wàn)元；新增工商稅（按××計提）正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬(wàn)元，××年累計為××萬(wàn)元；總成本正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬(wàn)元，其中固定成本××萬(wàn)元，可變成本××萬(wàn)元，單位成本比年產(chǎn)××降低了××萬(wàn)；新增利潤正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬(wàn)元，××年累計為××萬(wàn)元，新增可供分配利潤在20xx年免所得稅的情況下為××元/年，××年新增加可供分配利潤為××萬(wàn)元。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)評估
1、直接利益分析
年產(chǎn)麥芽××萬(wàn)噸利潤率對比，年產(chǎn)××萬(wàn)噸比年產(chǎn)××萬(wàn)噸利潤率上升×%，說(shuō)明本項目的效益可觀(guān)。投資回收期為兩年；貸款償還期，正常生產(chǎn)年份要追加流動(dòng)資金××萬(wàn)元，主要由銀行貸款解決，只要每年多付貸款利息××萬(wàn)元就可以保證長(cháng)期使用這筆貸款，直到回收流動(dòng)資金時(shí)可歸還全部貸款。
2、動(dòng)態(tài)分析判斷（略）
3、盈虧平衡分析（略）
4、其他因素影響（略）
5、間接收益（論述社會(huì )效益，略）
六、風(fēng)險分析
假如在其他因素不變的前提下，本項目的銷(xiāo)售價(jià)格、投資額、建設期或成本發(fā)生依次變化，按×%折現率折現，凈現值變化為：建設期增加一年，凈現值從××萬(wàn)元下降到××萬(wàn)元；成本增加×%，凈現值從××萬(wàn)元下降到××萬(wàn)元；銷(xiāo)售價(jià)格下降×%，凈現值從××萬(wàn)元下降到××萬(wàn)元。在以上各種不利因素的影響下，凈現值會(huì )相應下降，但下降后的凈現值仍遠遠大于零，說(shuō)明本項目承受風(fēng)險的能力大。
七、注意問(wèn)題和建議（略）
八、結束語(yǔ)
通過(guò)以上的研究分析，本項目是在原有立倉的基礎上進(jìn)行擴建，技術(shù)上不成問(wèn)題，建設條件有利，財務(wù)效益可觀(guān)，擴建立倉后滿(mǎn)足了年產(chǎn)量××萬(wàn)噸麥芽的滿(mǎn)負荷生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足了生產(chǎn)出來(lái)的麥芽的品種搭配，保證麥芽的后熟期的存儲，穩定并提高麥芽的質(zhì)量，提高麥芽公司在麥芽市場(chǎng)的信譽(yù)，因此可以認為擴建立倉這一建設項目是可行的。
公司可行性研究報告7
一、項目背景及意義
公路建設由于投資大、風(fēng)險孝效益高、拉動(dòng)能力強，是國家實(shí)施投資拉動(dòng)戰略的重點(diǎn)之一，在當前和今后相當長(cháng)的一段時(shí)期內仍將保持較高的增長(cháng)速度。根據《''市交通“十五”計劃及XX年遠景規劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設將投資56.64億元，到XX年，全市公路通車(chē)里程將達到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級公路341.7公里，二級公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設的持續高速發(fā)展必將推動(dòng)公路養護工作實(shí)現一次大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍，組建公路養護工程公司前景非常廣闊。
�。ㄒ唬┙M建公路養護工程公司是形勢發(fā)展的迫切需要
公路養護工作是公路部門(mén)長(cháng)期的、首要的職能，是公路部門(mén)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎隨著(zhù)公路建設步伐的加快，公路工作中存在的重建設輕養護以及經(jīng)常性、預防性養護跟不上等問(wèn)題也越來(lái)越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門(mén)的整體形象。市局領(lǐng)導本著(zhù)“建設是發(fā)展，養護管理也是發(fā)展”的思想，把養護管理工作作為當務(wù)之急，要求各單位將養護管理作為“一把手”工程來(lái)抓，全面提高養護質(zhì)量，提高通行能力。''''組建公路養護工程公司，是提高我市公路養護質(zhì)量，加快公路金融發(fā)展的迫切需要。
�。ǘ┙M建公路養護工程公司是''''調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的迫切需要
''''作為公路產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培植主導產(chǎn)業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)金融的逐步完善，公路工程建設中標難度越來(lái)越大，施工要求越來(lái)越高，利潤率也越來(lái)越低，促使''''積極探索新的金融增長(cháng)點(diǎn)，逐步將工程建設重心由公路工程向養護工程傾斜，開(kāi)創(chuàng )建、養并重的工程建設新格局。
二、市場(chǎng)預測
“十五”期間，''市國、省道干線(xiàn)和縣鄉道路正常養護投資額分別達到3.5億元和3000萬(wàn)元�！�''市交通“十五”計劃及XX年遠景規劃綱要》要求，到XX年底，全市公路通車(chē)里程達到7094公里，其中：國、省道1753.3公里，縣鄉公路5273.9公里，專(zhuān)用公路67.6公里；高速公路202.5公里，一級公路564.9公里，二級公路1631.6公里�！�''市干線(xiàn)公路養護與管理發(fā)展規劃
�。╔X－XX）》規定，到XX年底，全市80％的.國省干線(xiàn)公路達到gbm工程標準，綜合好路率達到92％以上，全市平均每年安排的國省干線(xiàn)公路改建及大修里程不少于干線(xiàn)公路總里程的10％，中修里程不少于12％。由此可見(jiàn)，XX－XX年，公路養護工程發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)潛力巨大。
三、施工資質(zhì)和年施工能力
�。ㄒ唬┦┕べY質(zhì)
現已具備公路工程三級施工資質(zhì)，計劃年內晉升二級施工資質(zhì)，可承攬各類(lèi)養護工程的施工。
�。ǘ┠晔┕つ芰�
根據往年施工能力，XX年完成產(chǎn)值820萬(wàn)元人民幣，XX年完成產(chǎn)值610萬(wàn)元人民幣，XX年完成產(chǎn)值1570萬(wàn)元人民幣，確定養護公司年度最大施工能力為1600萬(wàn)元人民幣。
四、管理、技術(shù)人員配備及機構設置
�。ㄒ唬┕芾�、技術(shù)人員配備
設經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，各類(lèi)技術(shù)人員、施工人員25人。
�。ǘC構設置
設置辦公室、技術(shù)科、質(zhì)檢科，以及道路養護隊、橋梁養護隊兩個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊伍。
五、技術(shù)和設備的選定
�。ㄒ唬┘夹g(shù)培訓
聘請講師，購置專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，對養護公司所有員工集中進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓，經(jīng)考核取得上崗證后方可正式上崗。
�。ǘ┰O備配置
現有穩定土拌合機、12j振動(dòng)壓路機、30裝載機、開(kāi)槽機、吹縫機、灌縫機、噴射機、攪拌機等一批公路養護設備，折舊后的價(jià)值為113.07萬(wàn)元。根據現代養護工作需要，為提高養護科技含量和工作效率，養護公司計劃新購置一批現代化養護設備：公路養護王、瀝青灑布機、灑水車(chē)，約需資金220萬(wàn)元。
【公司可行性研究報告】相關(guān)文章：
可行性的研究報告06-09
可行性的研究報告08-10
（精選）可行性的研究報告08-27
項目可行性的研究報告05-15
可行性研究報告02-07
（實(shí)用）可行性的研究報告06-10
(經(jīng)典)可行性研究報告06-13
（經(jīng)典）可行性研究報告06-27
可行性研究報告08-13