上海金融人才開(kāi)發(fā)戰略研究論文
[摘要] 目前，上海和北京等大城市建設國際金融中心的競爭如火如荼。本文分析了上海建成國際金融中心的人才發(fā)展趨勢，并提出了相應的人才開(kāi)發(fā)戰略。
[關(guān)鍵詞] 上海 國際金融中心 人才戰略
目前，上海和北京、深圳三地在建成國際金融中心方面競爭激烈。建設金融中心，關(guān)鍵在于能否有足夠的金融人才。本文分析了上海建設國金融中心的人才需求趨勢，提出了有針對性地人才開(kāi)發(fā)戰略。
一、上海金融人才資源現狀與趨勢
1.金融人才數量與質(zhì)量現狀。目前上海與世界上一些國際金融中心城市相比，在很多指標上均有較大差距。但是，最令人擔心的差距還是在人才方面。從總量規模上來(lái)說(shuō)，世界上的國際金融中心城市，從事金融業(yè)的人口達10%以上，而上海只有1%。紐約擁有77萬(wàn)金融人才，香港有35萬(wàn)，而上海不足20萬(wàn)。從質(zhì)量和結構上看，上�；A金融人才總體來(lái)看還是供大于求，但高層次尤其是關(guān)鍵崗位的金融領(lǐng)軍人才極其缺乏，主要表現在金融新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、風(fēng)險控制、營(yíng)銷(xiāo)管理、大額資金管理和保險精算等領(lǐng)域。 既缺復合型人才，又缺相關(guān)專(zhuān)才；既缺理論人才，又缺實(shí)務(wù)人才。僅以國際公認的注冊金融分析師為例，美國目前有25000名，香港、新加坡各有1000名，而上海才幾十名。金融人才缺口超80萬(wàn)。 目前金融人才市場(chǎng)的狀況是：一方面金融人才缺口達幾十萬(wàn)；另一方面卻是大量金融專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，找不到工作。
2.金融人才培養狀況。目前，上海金融人才的培養體系主要來(lái)自各高校、商學(xué)院、銀行系統以及民辦金融學(xué)校，其中又以高校創(chuàng )辦的金融或者經(jīng)濟學(xué)院為主。如復旦大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)院、上海交大的經(jīng)管學(xué)院、華東師范大學(xué)的商學(xué)院以及金融與統計學(xué)院、上海大學(xué)的國際工商與管理學(xué)院以及上海財經(jīng)大學(xué)等，銀行系中最為典型的是上海金融學(xué)院。上述這些機構，僅僅培養的是中低層次的金融人才以及管理人才，真正最后成為高端人才的鳳毛麟角。
3.金融人才需求趨勢。調查顯示，中資金融機構的高層管理人才2003年～2005年近3年的平均流失率在5%以下,而高級專(zhuān)業(yè)人才近3年的平均流失率則在5%～10%。這兩類(lèi)人才的流動(dòng)去向都大致為同行外資、港澳臺資企業(yè)或者同行中外合資企業(yè)。2007年4月，東亞、渣打、花旗和匯豐四大外資銀行在華正式亮相，隨著(zhù)金融業(yè)的全面開(kāi)放，各境外銀行和境外投資機構厲兵秣馬搶灘中國。隨著(zhù)金融機構的擴展，這個(gè)龐大而新興的行業(yè)面臨的第一個(gè)問(wèn)題、第一輪競爭——人力資源已經(jīng)開(kāi)始。
據一份外資銀行的調查報告顯示，受訪(fǎng)的35家外資銀行將有7家預期雇員會(huì )在2008年以前增加50%，13家銀行預計將以?xún)杀兜乃俣仍鲩L(cháng)。東亞、花旗、渣打、匯豐在最近兩年內至少增員1000名以上，匯豐銀行則表示95％的員工將來(lái)自本土。據上海期貨同業(yè)出具的數字顯示，目前2007年僅浦東期貨師缺口至少在1萬(wàn)名以上。
對金融人才的需求，隨著(zhù)國際金融環(huán)境的變化而變化。上海最缺的是銀行家和金融家，特別是既懂國內金融又懂國際金融規范運作的金融人才和專(zhuān)門(mén)人才，如大規模的投資活動(dòng)，需要大批高素質(zhì)的投資管理分析及決策人才，日益增加的資本市場(chǎng)活動(dòng)和金融創(chuàng )新，需要大批合格的金融監管人才。
二、上海金融人才資源開(kāi)發(fā)展略研究
針對上述形勢，上海應加快進(jìn)行金融人才開(kāi)發(fā)，形成金融人才開(kāi)發(fā)戰略。
1.高級人才跨國培養與引進(jìn)戰略。在高級人才方面，建議先進(jìn)行內部培養，制定跨國培養戰略。這一方面有利于形成金融業(yè)內部良好激勵機制，另一方面也有利于形成自己的人才競爭優(yōu)勢。目前，國內高校在高級金融人才培養方面能力還不足，上�？梢詫W(xué)習紐約、東京等世界著(zhù)名金融中心的人才培養經(jīng)驗，與世界著(zhù)名金融中心建立金融業(yè)高級人才聯(lián)合培養計劃，把上海具備潛力的中高級金融人才送到世紀著(zhù)名金融中心實(shí)際鍛煉、聯(lián)合培養。
2.校企共建戰略，提升金融人才教育模式。目前，國內金融人才培養方面，形成了專(zhuān)業(yè)化的財經(jīng)院校和其他類(lèi)高校共存的格局。專(zhuān)業(yè)化財經(jīng)院校在金融人才培養方面發(fā)揮了重要的作用。但是，國內高校金融人才培養的模式總的來(lái)說(shuō)比較注重理論、缺乏實(shí)踐，特別是缺乏國際經(jīng)驗。培養出的畢業(yè)生難以滿(mǎn)足國內市場(chǎng)的需求。其中，很大部分原因是業(yè)界和教育界的脫節造成的。因此，要建立起能夠促使各類(lèi)不同金融機構的金融教育相互合作的互動(dòng)機制, 防止教育培訓與人才使用相分離、相脫節的現象發(fā)生。金融教育機構要與人事部門(mén)、用人單位密切協(xié)作和配合, 形成緊密的合作伙伴關(guān)系,做到人事、培訓、使用一體化。校企共建，一方面可以讓高校及時(shí)了解金融單位對人才的實(shí)際需求，另一方面，又可以讓高校人才及時(shí)、穩定地獲得實(shí)踐機會(huì )，這樣有利于培養既有理論又有實(shí)踐的應用型人才。
3.金融人才再培訓戰略。針對目前企業(yè)不重視在崗人員培訓的現象，政府金融主管部門(mén)應要求各金融單位建立系統的金融人才再培訓計劃，并定期上報、檢查，開(kāi)展培訓。這不僅有利于解決招聘和引進(jìn)人才水土不服問(wèn)題，也有利于從整體上建立金融企業(yè)內部的人才職業(yè)發(fā)展計劃，對提高已有人才整體能力形成激勵作用。首先，要加大教育培訓投入, 通過(guò)多元化的培訓籌資途經(jīng)解決經(jīng)費不足的問(wèn)題。其次，要制定合適的培訓計劃,有步驟、分層次地進(jìn)行超前性、預見(jiàn)性培訓。第三，人才培訓要講究投入與產(chǎn)業(yè)的效益,就必須有針對性進(jìn)行適應性培訓尤其是進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)、新制度等內容的培訓; 同時(shí)應摒棄形式主義的考核辦法, 推行培訓與考核相分離制度。
4.金融人才市場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)境戰略。首先要實(shí)現金融業(yè)從業(yè)人員的資格化、職業(yè)化和社會(huì )化，建立職業(yè)化的銀行家隊伍。其次，要建立綜合的、具有競爭性的激勵機制。根據金融人才市場(chǎng)行情制定薪金政策，逐步推行年薪制。第三，加快推行人才資本化,采用股票和期權等長(cháng)期激勵方式，鼓勵個(gè)人持股，實(shí)行期股獎勵。第四，加快國有商業(yè)銀行股份制制度建立，進(jìn)一步拉大級差工資，增強對中高層次金融人才的激勵和吸引力度。第五，建立健全金融人才，特別是要建立中高級金融人才的開(kāi)發(fā)使用機制。建立健全中高層金融人才，特別是銀行家的生成、激勵與約束機制，完善內部人才流動(dòng)機制、建立健全職業(yè)發(fā)展機制和選拔考核機制，形成良好的用人環(huán)境。
參考文獻:
[1]上海金融人才結構性矛盾突出.上海金融報, 2008-3-4 ./pic/gb/xww/jrb/node5/node17/node39/userobject1ai17986.html
[2]上海金融人才缺口超80萬(wàn)金融業(yè)人口比例僅1%.勞動(dòng)報,2007-04-16 ./pic/csj/shxw/2007-04-16/791817.html
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