金融學(xué)建設銀行論文

　　論文是各專(zhuān)業(yè)學(xué)員都必須完成的集中實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節，不能免修。要求每位學(xué)員在學(xué)校指定的指導教師的指導下，獨立完成論文的寫(xiě)作，下面小編帶來(lái)的是，希望對你有幫助。

　　【摘 要】我國商業(yè)銀行的穩定發(fā)展，是保障我國社會(huì )經(jīng)濟穩定和公共秩序安定的重要因素。伴隨著(zhù)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的擴大，金融創(chuàng )新也在不斷發(fā)展，金融創(chuàng )新也給銀行帶來(lái)了一定的風(fēng)險性，如何進(jìn)行合理的金融創(chuàng )新是建設銀行面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，本文從以下幾個(gè)方面講解了目前建筑銀行在金融創(chuàng )新方面的方法策略。

　　【關(guān)鍵詞】建設銀行；金融創(chuàng )新；策略分析

　　一、經(jīng)營(yíng)理念上統一觀(guān)念

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的市場(chǎng)供給要滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，誰(shuí)供給的快、經(jīng)濟，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競爭中生存發(fā)展。對于建設銀行來(lái)講，金融創(chuàng )新能力決定了以后的發(fā)展能力。建設銀行全體人員需要認識到金融創(chuàng )新的緊迫性、重要性，從思想上重視起來(lái)，銳意進(jìn)取，打破傳統的思維模式，樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，研究市場(chǎng)、預測經(jīng)濟的發(fā)展狀況，分析出各個(gè)行業(yè)的生命周期、市場(chǎng)結構、關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)；研究客戶(hù)，把客戶(hù)的需求當場(chǎng)出發(fā)點(diǎn)，研究產(chǎn)品種類(lèi)、定價(jià)、開(kāi)發(fā)活動(dòng)、服務(wù)狀態(tài)等，進(jìn)行差別化服務(wù)；研究同行企業(yè)的發(fā)展情況，關(guān)注中行、工行、農行、外資銀行的金融創(chuàng )新動(dòng)向，虛心學(xué)習他行的長(cháng)項；研究自身，根據市場(chǎng)需求，分析建行本身的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，占取市場(chǎng)有利商機，打造出建設銀行的拳頭創(chuàng )新產(chǎn)品和金融特色品牌。樹(shù)立統一發(fā)展觀(guān)，改變過(guò)去的分散管理、分散運作模式，建立統一的資金運行體制、經(jīng)營(yíng)計劃、會(huì )計核算體制、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )標準、金融產(chǎn)品服務(wù)標準，從管理體系、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)政策上形成一個(gè)整體，實(shí)現建設銀行全體員工的聯(lián)動(dòng)，突出建設銀行在市場(chǎng)中的核心競爭力以及整體優(yōu)勢。

　　二、面向市場(chǎng)客戶(hù)，建立高效組織體制

　　建設銀行把營(yíng)銷(xiāo)當成核心，整合公關(guān)、人力資源，把客戶(hù)當成中心，以效益為原則，在設置內部機構上，新組織體制由決策層、監督層、經(jīng)營(yíng)層以及管理層來(lái)組成。整合后前臺業(yè)務(wù)由業(yè)務(wù)部、零售部組成，與建設銀行客戶(hù)相關(guān)的信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)都需要集中到業(yè)務(wù)部門(mén)。在業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設立方面，要以規模效益為原則，測算網(wǎng)點(diǎn)布置的最佳密度。在貿易市場(chǎng)、居民密集區域、繁華鬧區建立綜合性的網(wǎng)點(diǎn)機構通過(guò)整合創(chuàng )新，建立分工有序、貼近市場(chǎng)、靈活高效的組織機構體制。

　　三、優(yōu)化金融創(chuàng )新產(chǎn)品

　　建設銀行在進(jìn)行金融產(chǎn)品的創(chuàng )新時(shí)，可以借助資產(chǎn)證券化的方法，使建設銀行的風(fēng)險轉移到二級市場(chǎng)上，讓建設銀行信用風(fēng)險分散到整個(gè)金融市場(chǎng)中。合理利用金融產(chǎn)品創(chuàng )新工具，使建設銀行管理風(fēng)險降低，經(jīng)濟效益提高；建設銀行在進(jìn)行金融產(chǎn)品創(chuàng )新時(shí)，還需要建設好產(chǎn)品的風(fēng)險管理體制，把握好建設銀行金融創(chuàng )新產(chǎn)品與風(fēng)險管理間的關(guān)系，根據實(shí)際情況來(lái)推行金融產(chǎn)品創(chuàng )新，注重金融產(chǎn)品創(chuàng )新的度。還要引入國際發(fā)達國家的先進(jìn)風(fēng)險化解方法，建設銀行需認識到自身在風(fēng)險管理上存在的不足，充分理解建設銀行創(chuàng )新產(chǎn)品的風(fēng)險管理思想，借鑒國外先進(jìn)的創(chuàng )新產(chǎn)品風(fēng)險化解技術(shù)以及持續期概念，加強對金融創(chuàng )新產(chǎn)品的管理，使建設銀行可能遇到的風(fēng)險向二級市場(chǎng)轉移、分散，讓建設銀行低風(fēng)險化。

　　四、開(kāi)展個(gè)性化負債產(chǎn)品

　　為了適應客戶(hù)的個(gè)性化要求，建設銀行可以開(kāi)發(fā)新的負債產(chǎn)品，成立靈活高效、貼近客戶(hù)、全面綜合的負債模式，在負債的個(gè)性化方面、差別化方面著(zhù)手，例如建設銀行可以推出各類(lèi)的IC卡、通知存款、個(gè)人支票、預定存款、大額定期存款的多種形式，讓客戶(hù)可以更加方面、靈活地進(jìn)行存款。建立現金為輔、電子貨幣為主的存款、收入、消費、買(mǎi)賣(mài)債券、投資股票等于一身的客戶(hù)存取款模式。根據現有的定期存款種類(lèi)、活期存款種類(lèi)，開(kāi)展新的存儲方式，它的利率浮動(dòng)可以基于客戶(hù)的實(shí)存期限，使客戶(hù)收益率提高。

　　五、進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng )新

　　建設銀行可以開(kāi)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)上的金融創(chuàng )新，先對客戶(hù)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)進(jìn)行細致調查分析研究，讓建設銀行的資產(chǎn)可以合理化、科學(xué)化地分布，降低建設銀行的風(fēng)險、提高建設銀行的收益。建設銀行要把握國家方面的宏觀(guān)政策，例如壓縮過(guò)剩、加大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資，結合當地的經(jīng)濟結構特色，調整信貸結構，最大限度優(yōu)化建設銀行的資產(chǎn)份額。選擇一些優(yōu)良的民營(yíng)企業(yè)、控股企業(yè)、外資企業(yè)、跨國企業(yè)客戶(hù)，優(yōu)化客戶(hù)結構�？梢愿鶕�城鄉居民消費情況，研究房地產(chǎn)消費、旅游消費、汽車(chē)消費等。

　　建設銀行必須不斷發(fā)展金融創(chuàng )新，不斷開(kāi)拓金融業(yè)務(wù)的領(lǐng)域范圍，實(shí)現建設銀行的可持續發(fā)展戰略。建設銀行在發(fā)展金融創(chuàng )新的同時(shí)還要管理好金融創(chuàng )新給銀行本身帶來(lái)的風(fēng)險，使建設銀行可以在金融創(chuàng )新方面科學(xué)的、合理的發(fā)展。

　　參 考 文 獻

　　[1]陳延喜，尹鍵鈞，歐陽(yáng)海泉，楊志堅．股份制商業(yè)銀行金融創(chuàng )新中的問(wèn)題與對策研究[J]．財經(jīng)理論與實(shí)踐．2008（1）

　　[2]張新存．商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng )新策略的選擇[J]．決策與信息（財經(jīng)觀(guān)察）．2008（3）

　　[3]張倩．美國金融危機與我國金融創(chuàng )新[J]．企業(yè)導報．2009（6）

　　[4]刁仁德，趙月珍．關(guān)于金融創(chuàng )新與我國金融產(chǎn)權制度關(guān)系的探討

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