企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的關(guān)系【1】
摘 要：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本經(jīng)營(yíng)在企業(yè)中已經(jīng)廣泛普及，成為企業(yè)日常運作的兩大支柱性活動(dòng)。
很多制造型企業(yè)往往將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看作重中之重，卻忽視資本運作，將資本運作僅僅視為一項投機活動(dòng)，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率低下。
如何正確看待生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的重要性，合理處理這兩者之間的關(guān)系是現代企業(yè)能否高效運作的關(guān)鍵，對于企業(yè)的長(cháng)期持續發(fā)展也具有深遠意義。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);資本經(jīng)營(yíng);關(guān)系;模式
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始末，正確分析兩者的關(guān)系是合理定位的首要前提。
在清楚概念的前提下進(jìn)行模式化的運用，必定能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩步前行。
1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的概念
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，指的是企業(yè)圍繞產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、銷(xiāo)售、分配等環(huán)節開(kāi)展的各種有組織的活動(dòng)的總稱(chēng)。
在這種理論的指導下，企業(yè)通過(guò)對市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢進(jìn)行預測分析，隨之制定一系列計劃來(lái)生產(chǎn)銷(xiāo)售其產(chǎn)品，利潤則隨著(zhù)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的多少而上下波動(dòng)，企業(yè)的著(zhù)眼點(diǎn)是某種特定市場(chǎng)關(guān)系，因此這種經(jīng)營(yíng)理念是比較狹隘的，也是比較基礎的。
2 資本經(jīng)營(yíng)的概念
資本經(jīng)營(yíng)的概念依然存在爭議，但是普遍意義上認同的資本經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以資本為經(jīng)營(yíng)對象，在利潤最大化目標的指引下，圍繞資本的增長(cháng)保值進(jìn)行管理，合理配置資源和動(dòng)態(tài)調整結構的思想和方法的總稱(chēng)。
由此可見(jiàn)，資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)進(jìn)行了一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之后，向更高一層擴展的經(jīng)營(yíng)方式。
3 資本經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范疇，在企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)中，兩者有著(zhù)密切的聯(lián)系。
具體有三點(diǎn)：
1)資本經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，都是以利潤最大化為根本目的，貫穿企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，使得企業(yè)穩步經(jīng)營(yíng)。
2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為資本經(jīng)營(yíng)的提供基礎，資本經(jīng)營(yíng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必要條件。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠持續不斷地發(fā)展延續，離不開(kāi)豐厚的經(jīng)濟基礎，而成功的資本經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現這一目標，因此資本經(jīng)營(yíng)是必要條件;資本經(jīng)營(yíng)在理論上可以脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單獨運作，但是沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續支持，資本經(jīng)營(yíng)必將不能長(cháng)久。
3)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相互滲透。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，資金也在企業(yè)中不斷循環(huán)周轉，如果企業(yè)管理不善，出現資金斷流必然會(huì )導致生產(chǎn)脫節;同時(shí)，如果產(chǎn)品庫存積壓過(guò)多，資本效率必然會(huì )下降，因此兩者是相互滲透相互影響的。
由于資本經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在根本經(jīng)營(yíng)理念上的不同，兩者也存在著(zhù)很大的區別：
1)經(jīng)營(yíng)主體不同。
在資本經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)的主體是資本所有者或者其代理人，通常是企業(yè)中的高層管理者。
而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體則是以企業(yè)的中層管理者為主，與基層的生產(chǎn)運營(yíng)聯(lián)系較多，和高層決策的聯(lián)系較少。
2)經(jīng)營(yíng)的對象不同。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對象是產(chǎn)品，中層管理者主要管理企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售;而資本經(jīng)營(yíng)的對象是企業(yè)的資本，高層管理者主要控制企業(yè)整體資金的周轉和資金運用方向。
3)經(jīng)營(yíng)的目標市場(chǎng)不同。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主要以商品市場(chǎng)為主，中層管理者關(guān)注的是原材料和產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格、相關(guān)購進(jìn)和分銷(xiāo)渠道和產(chǎn)品市場(chǎng)份額。
資本經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)則不僅僅是商品市場(chǎng)，更主要的是資本市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻關(guān)注證券運行趨勢、資金流向、市場(chǎng)宏觀(guān)導向等金融信息。
4)經(jīng)營(yíng)的階段不同。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的階段主要有材料采購、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、設備更新、產(chǎn)品投產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等等，通過(guò)對各個(gè)階段的有效控制來(lái)提高市場(chǎng)份額從而增加產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤。
資本經(jīng)營(yíng)的階段則主要有發(fā)行股票或債券、向銀行借款、企業(yè)間融資等方式籌資，通過(guò)直接和間接投資行運用資金，通過(guò)有效管理縮短資本循環(huán)周期，提高資金收益率，從而提高企業(yè)效益。
5)經(jīng)營(yíng)的重心不同。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重心有不斷改善材料采購方式、更新技術(shù)水平、完善銷(xiāo)售渠道等手段擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，增加自身的獲利能力，使得企業(yè)及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)向，提高產(chǎn)品利潤。
資本運營(yíng)的核心問(wèn)題是控制和調整企業(yè)資金籌集方式和流轉渠道，優(yōu)化資本結構，提高企業(yè)的資本效益。
3 企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的模式和策略
3.1 擴張性資本運營(yíng)
資本擴張是指利用現有資本結構，通過(guò)內部積累、外部籌資等方式實(shí)現資本規模的擴大，具體策略有：
1)橫向策略：具有相同或相似產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)或部門(mén)為了擴大經(jīng)營(yíng)規模而進(jìn)行產(chǎn)權交易，增強企業(yè)整體實(shí)力，調整行業(yè)結構。
2)縱向策略：不同產(chǎn)業(yè)和部門(mén)之間和有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)權交易，擴大自身的市場(chǎng)范圍，增大了市場(chǎng)實(shí)力。
3)混合策略：兩個(gè)及兩個(gè)以上沒(méi)有關(guān)聯(lián)聯(lián)系的非相似企業(yè)之間進(jìn)行的產(chǎn)權交易，采用這種交易主要是為了適應企業(yè)多元化發(fā)展需求，延續企業(yè)活力。
3.2 收縮性資本運營(yíng)
資本收縮是指企業(yè)將自身的資產(chǎn)轉移到企業(yè)之外，收縮企業(yè)規模。
具體的方法有：
1)剝離：企業(yè)將擁有的子公司、資產(chǎn)等出售給第三方以換取股票或現金等的商業(yè)行為。
企業(yè)采用剝離方式是為了對混合經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調整，改變市場(chǎng)形象，從而吸引更多市場(chǎng)份額。
2)分立：企業(yè)將某些子公司或部門(mén)分離出來(lái)成立新公司，和母公司擁有相同股東。
這種資本運營(yíng)有利于規避法律法規風(fēng)險，改善企業(yè)內部沖突。
3)分拆上市：母公司轉移一部分股份設立新公司，新公司的股權將對外出售。
這種方式是分立的衍生方式，目的是獲得資本溢價(jià)，促進(jìn)母公司股價(jià)上漲等。
4 企業(yè)應如何看待資本經(jīng)營(yíng)
資本經(jīng)營(yíng)可以隨時(shí)調整企業(yè)結構，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟收益，它既可以通過(guò)資本投資直接獲利，也可以通過(guò)運用不同資本模式間接獲利。
資本運營(yíng)的充分使用有利于企業(yè)不斷重新獲得市場(chǎng)經(jīng)濟的增長(cháng)點(diǎn)。
然而資本經(jīng)營(yíng)只是對企業(yè)資產(chǎn)的分配和使用，其最基本的運營(yíng)基礎是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供商品和勞務(wù)來(lái)獲取利潤。
資本經(jīng)營(yíng)在我國才剛剛起步，之前我國企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，資本經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)理念的新的突破，也是為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生。
我國企業(yè)管理者應該充分樹(shù)立資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結合的思想，一方面要做好基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，占領(lǐng)有效市場(chǎng)份額，在同行業(yè)中形成領(lǐng)先優(yōu)勢;另一方面靈活運用資本經(jīng)營(yíng)的各種模式，合理分配各種資源，擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現持續發(fā)展。
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企業(yè)文化建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系【2】
摘 要 當今時(shí)代，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，濃厚的企業(yè)文化會(huì )讓企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。
本文就企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 文化建設
企業(yè)文化不僅指的是企業(yè)的精神文化，同時(shí)也指企業(yè)的物質(zhì)文化和社會(huì )文化，它以人為核心，改變了人的精神面貌，鼓勵人們努力并熱愛(ài)工作，提高了工作效率。
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相結合，使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中更具有競爭優(yōu)勢。
一、企業(yè)文化的重要性
我們分公司的主要服務(wù)項目是各類(lèi)散貨裝卸，像煤、鐵礦、鎳礦等。
作為分公司的基層單位，我們機修廠(chǎng)的主要職責是負責全分公司各類(lèi)大型機械的修理工作，包括卸船機、門(mén)座起重機、皮帶機、堆取料機、堆礦機及環(huán)保灑水車(chē)、叉車(chē)等內燃機械的修理。
我們也知道，這兩者是息息相關(guān)的，而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠將兩者更為緊密的聯(lián)合起來(lái)，一起為公司而奮斗。
企業(yè)文化讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中更具有優(yōu)勢，能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也都不同，不同的企業(yè)文化決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并且在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化或許會(huì )成為決定企業(yè)命運的重要組成部分。
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠將員工團結起來(lái)，將員工自身的利益與公司的大利益綁在一起，讓每一位員工都能充滿(mǎn)斗志，為了企業(yè)的大目標而奮斗。
企業(yè)文化是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)品，是企業(yè)發(fā)展必須要有的因素，也是企業(yè)產(chǎn)品競爭中必不可少的因素。
目前市場(chǎng)中，質(zhì)量不再是唯一的衡量標準，不同企業(yè)相同產(chǎn)品的質(zhì)量都不相上下，而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)品牌更具有影響力，也同樣讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中更具有競爭優(yōu)勢，由此可見(jiàn)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭 中占據有利地位，屹立不倒，就必須要重視自己的企業(yè)文化。
二、如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
我們公司的企業(yè)文化要做到與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相結合，符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，只有企業(yè)文化適應了市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的方向，企業(yè)文化才能是一股推動(dòng)力，幫助企業(yè)發(fā)展。
相反，如果企業(yè)文化與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背道而馳，那就對企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有作用，只是在消耗精力，不會(huì )有任何幫助。
其次本公司的發(fā)展要做到與時(shí)代發(fā)展的要求相結合，不同時(shí)代對企業(yè)文化的要求也都不同，時(shí)代在改變，要求也在改變。
企業(yè)文化要貼合我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中不同時(shí)間的發(fā)展情況，要有自己獨特的特色，并且要能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化要體現“以人為本”的價(jià)值觀(guān)，在考慮時(shí)代發(fā)展，市場(chǎng)需求的同時(shí)也要考慮到企業(yè)員工，企業(yè)文化應該與企業(yè)員工相結合，在員工的興趣，愛(ài)好的基礎上建設企業(yè)文化。
在李嘉誠的道德觀(guān)中，誠實(shí)和信譽(yù)比商場(chǎng)的利益更為重要，由此可見(jiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還可能會(huì )為企業(yè)帶來(lái)意想不到的利益。
我國是個(gè)具有五千年歷史的文化大國，很多企業(yè)文化現在還適用，孔子主張誠信的觀(guān)念，他認為誠信是百行之源，老子則主張無(wú)為的管理方式，這些應該被繼承的企業(yè)文化還有很多，企業(yè)在發(fā)展中也能將傳統文化與當今時(shí)代的發(fā)展結合起來(lái)，共同拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，企業(yè)文化也同樣要與世界經(jīng)濟發(fā)展要求相結合，公司大可參考其它國家的企業(yè)文化，吸收不同國家企業(yè)文化的優(yōu)勢，建設出更適合自己的多元化的企業(yè)文化。
像是美國企業(yè)文化更重視人人平等，工作才是衡量的標準，工作更突出的人更應該得到重視和尊重。
所以我們公司也可推行類(lèi)似的方針，鼓勵員工更努力的工作。
俗話(huà)說(shuō)“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”，企業(yè)文化要在不斷的實(shí)踐中改進(jìn)，漸漸尋找出一套適合自身的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不能紙上談兵，應該要和員工商議、探討、詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)，然后進(jìn)行修改，最后探究出合適的企業(yè)文化。
優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是能夠培養員工之間的默契感，將員工擰成一條繩，團結齊心為公司的總目標努力。
正如本單位的工作與本公司的工作息息相關(guān)，優(yōu)秀的企業(yè)文化更有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，為本公司的總目標而奮斗。
不僅如此，學(xué)習也同樣應該被列在企業(yè)文化內，“活到老，學(xué)到老”，不停的學(xué)習和進(jìn)取能夠提高員工的素質(zhì)、文化，提高員工的工作效率，從而提高企業(yè)的價(jià)值。
我們公司可以發(fā)起鼓勵員工學(xué)習的活動(dòng)，大家共同進(jìn)步，一起為公司服務(wù)。
不僅如此，我們公司也應該具有自己本身的企業(yè)文化特點(diǎn)，不僅要吸收外界優(yōu)秀的企業(yè)文化，也更應該要建立屬于自己的企業(yè)文化，優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化更容易讓企業(yè)具有品牌影響力，也更容易在市場(chǎng)競爭中占據有利的位置，失去自己特色的企業(yè)文化就會(huì )變的千篇一律，沒(méi)有特色。
企業(yè)文化應該有個(gè)性，適合自己的才是最好的。
千篇一律的并不一定是適合自己的。
結語(yǔ)：時(shí)代不斷發(fā)展的今天，企業(yè)文化在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中讓企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能團結員工的內心，也更能夠為企業(yè)創(chuàng )造意想不到的利益。
企業(yè)文化應該與時(shí)代發(fā)展、市場(chǎng)競爭需求相結合，從傳統文化中去其糟粕取其精華，全球化的今天，公司也可吸收國際市場(chǎng)中的企業(yè)文化來(lái)完善自我文化。
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