知識經(jīng)濟時(shí)代無(wú)形資產(chǎn)對企業(yè)的價(jià)值論文

　　摘要:知識經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)，使得無(wú)形資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競爭中的重要力量。本文對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行了詳細地闡述，通過(guò)其與有形資產(chǎn)的比較，分析了無(wú)形資產(chǎn)的特性以及其為企業(yè)帶來(lái)的競爭優(yōu)勢和價(jià)值，增強企業(yè)對無(wú)形資產(chǎn)的獲利能力。

　　關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟時(shí)代; 無(wú)形資產(chǎn); 企業(yè)價(jià)值貢獻研究 ;可實(shí)現價(jià)值

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，一個(gè)企業(yè)最重要的經(jīng)濟資源正在逐步從有形資產(chǎn)，向與企業(yè)的創(chuàng )新活動(dòng)、組織設計和人力資源實(shí)踐等密切相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)轉移。無(wú)形資產(chǎn)不僅在企業(yè)競爭中扮演著(zhù)愈加重要的角色，同時(shí)也日漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要價(jià)值源泉，為企業(yè)多元化的價(jià)值創(chuàng )造提供強勁的驅動(dòng)力。

　　一、無(wú)形資產(chǎn)特征及作用

　�。ㄒ唬�無(wú)形資產(chǎn)特征

　　無(wú)形資產(chǎn)在很大程度上反映了當代經(jīng)濟發(fā)展、科技水平和組織管理要求，目前國內尚未形成公認一致的明確定義。本文認為，無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)為使日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟利益，而外購或自創(chuàng )的不具有實(shí)物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)相比于有形資產(chǎn)的特殊性，主要體現在其形成和使用的過(guò)程中：第一，非實(shí)體性。無(wú)形資產(chǎn)一方面沒(méi)有物質(zhì)實(shí)體，人們無(wú)法通過(guò)感官直接觸碰，只能從觀(guān)念上感覺(jué)；另一方面，在使用過(guò)程中無(wú)損耗、報廢時(shí)無(wú)殘值的特性也區別于有形資產(chǎn)。第二，壟斷性。無(wú)形資產(chǎn)的壟斷性表現在以下方面：一是有些無(wú)形資產(chǎn)受法律保護，使其不被非持有人無(wú)償取得，不被用于非法競爭，如商標權、專(zhuān)利權等。二是有些無(wú)形資產(chǎn)只要能確保秘密不泄露于外界，雖不受明確的法律保護，實(shí)際上也能享受獨占權，如專(zhuān)有技術(shù)、秘決等。三是有些無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)整體緊密相連，只有當整個(gè)企業(yè)產(chǎn)權轉讓時(shí)，該無(wú)形資產(chǎn)才能隨之轉讓?zhuān)�否則別人無(wú)法獲得，如商業(yè)信譽(yù)。四是不確定性。無(wú)形資產(chǎn)受到技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)變化的影響，有效期限很難準確確定。同時(shí)由于有效期限的不確定，其價(jià)值也難以確定，繼而與價(jià)值相關(guān)的投資、回收以及預計未來(lái)收益等也存在較大的不確定性。五是共享性。無(wú)形資產(chǎn)在有償轉讓后可同時(shí)由幾個(gè)主體共有，并于不同場(chǎng)合進(jìn)行配置，在不影響其效用的前提下重復使用，避免機會(huì )成本和稀缺性影響。有形資產(chǎn)這類(lèi)競爭性資產(chǎn)常常會(huì )受自身已被使用程度的影響而導致邊際報酬遞減；六是高效性。無(wú)形資產(chǎn)能為企事業(yè)單位帶來(lái)遠高于其成本的經(jīng)濟效益，即無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值具有自身累積效應，企業(yè)超額獲利能力的強弱與其所擁有的無(wú)形資產(chǎn)豐富度緊密相關(guān)。

　�。ǘ�）無(wú)形資產(chǎn)作用

　　在企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中，有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)共同作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要組成部分，為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭作出了貢獻。然而，在愈加激烈的市場(chǎng)競爭中，由于有形資產(chǎn)的可復制性導致很容易被競爭對手模仿、擊敗，而具有壟斷性的無(wú)形資產(chǎn)形成的競爭優(yōu)勢更為持久高效。無(wú)形資產(chǎn)在使用過(guò)程中的低機會(huì )成本性與在價(jià)值創(chuàng )造中的不消耗性，是其與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)高于有形資產(chǎn)的體現。同時(shí)無(wú)形資產(chǎn)的積聚效益也使競爭對手很難趕超擁有先發(fā)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，從而為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的超額利潤。在知識經(jīng)濟時(shí)代，保護和發(fā)展無(wú)形資產(chǎn)已成為企業(yè)獲得持久高效競爭優(yōu)勢的根本。據有關(guān)數據統計，21世紀以來(lái)，中國研究試驗與發(fā)展（R&D）經(jīng)費占GDP比重逐年上升，2013年經(jīng)費的投入比重首次突破2個(gè)百分點(diǎn)。從經(jīng)費支出情況不難看出，無(wú)論是企業(yè)、非營(yíng)利組織抑或各地區政府，都紛紛將重點(diǎn)轉移到了對組織有巨大價(jià)值貢獻的無(wú)形資產(chǎn)上來(lái)。

　　二、無(wú)形資產(chǎn)對企業(yè)價(jià)值貢獻案例

　�。ㄒ唬�無(wú)形資產(chǎn)能為企業(yè)帶來(lái)強勁的核心競爭力

　　2015年年底，一家名為BlueSpike的NPE將正準備進(jìn)入美國市場(chǎng)的小米公司訴至美國東德州聯(lián)邦地區法院馬歇爾分院，指責小米通過(guò)Tomtop銷(xiāo)售的智能通信設備涉嫌侵犯其在美國擁有的專(zhuān)利權。這場(chǎng)使小米公司還未來(lái)得及踏入美國市場(chǎng)就遭到“當頭棒喝”的官司，將NPE這類(lèi)擁有新型商業(yè)模式的專(zhuān)利授權公司帶入了大眾視野。所謂NPE，是Non-PracticingEntity的縮寫(xiě)，中文“非專(zhuān)利實(shí)施實(shí)體”或“非生產(chǎn)專(zhuān)利實(shí)體”。NPE是指那些擁有專(zhuān)利但不從事專(zhuān)利產(chǎn)品生產(chǎn)的機構。最常見(jiàn)的NPE應該是科研機構，而隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，一些NPE則以專(zhuān)利授權許可為其主要盈利模式。NPE與一般公司一樣，以努力追求利益最大化為目標，其以分工明確且數量龐大的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，作為NPE整體運營(yíng)的強有力推手，為以專(zhuān)利訴訟為主要手段的新型商業(yè)模式得以順利實(shí)現巨額收益保駕護航。僅從專(zhuān)利持有數量來(lái)看，擁有98項專(zhuān)利、涉及“數據安全、深度檢測、軟件簽名”等諸多領(lǐng)域的BlueSpike，其實(shí)并不算一家大型的NPE機構。而真正的“專(zhuān)利巨鱷”則當屬坐擁18000項專(zhuān)利并實(shí)現授權專(zhuān)利的市場(chǎng)占有率高達50%的InterDigital公司。InterDigital1972年成立于美國費城，是無(wú)線(xiàn)電話(huà)通信先驅者，世界上第一個(gè)無(wú)線(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò )就是該公司在費城建成的。進(jìn)入21世紀后，InterDigital轉型為知識產(chǎn)權公司，以專(zhuān)利產(chǎn)品為公司贏(yíng)利點(diǎn)。憑借優(yōu)秀的算法研發(fā)能力和強勁的專(zhuān)利儲備，Inter-Digital在全球范圍內對包括蘋(píng)果、三星、LG、諾基亞、愛(ài)立信、松下、三洋等多家企業(yè)，進(jìn)行了一系列成功的專(zhuān)利訴訟，為InterDigital創(chuàng )下了33億美元的市值。手握眾多優(yōu)質(zhì)專(zhuān)利，背靠專(zhuān)業(yè)運營(yíng)團隊，使得許多NPE憑借唯一的無(wú)形資產(chǎn)形成了強勁的核心競爭力，以非生產(chǎn)實(shí)體與各行業(yè)巨頭分庭抗禮，憑借知識經(jīng)濟時(shí)代的東風(fēng)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

　�。ǘ�）無(wú)形資產(chǎn)能為企業(yè)帶來(lái)持久高效價(jià)值收益

　　從世界500強不難發(fā)現，在許多知名企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造中，無(wú)形資產(chǎn)的投入往往會(huì )帶來(lái)豐厚的回報。微軟公司多次進(jìn)入歐盟公布的各行業(yè)研發(fā)資金50強榜單前三甲，其擁有的巨大無(wú)形資產(chǎn)軟實(shí)力是使微軟公司多年立于行業(yè)頂端的根本保證；戴爾公司早年獨具慧眼，率先采用計算機直銷(xiāo)體系，與供應商和客戶(hù)雙向結盟，市場(chǎng)占有率實(shí)現了持續穩步增長(cháng)；而可口可樂(lè )公司憑借密不外傳的配方和創(chuàng )意多元的營(yíng)銷(xiāo)，常年穩坐全球飲料公司第一把交椅，同時(shí)也是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷(xiāo)商，產(chǎn)品遍布多個(gè)國家。進(jìn)入新世紀以來(lái)，隨著(zhù)綠色環(huán)保理念深入人心，單純從經(jīng)濟和技術(shù)角度片面地強調經(jīng)濟增長(cháng)，而忽視了人類(lèi)發(fā)展和自然環(huán)境相容性的傳統掠奪式線(xiàn)性經(jīng)濟發(fā)展觀(guān)，不再能滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需要。沃爾瑪公司順應時(shí)代潮流，將“綠色供應鏈”理論引入了產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節，實(shí)現了組織設計上的突破創(chuàng )新。綠色供應鏈模式是強調經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境的可持續發(fā)展，能有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的新型管理模式，并能有效實(shí)現資源的最高利用與環(huán)境的最低負面影響共存的理想狀態(tài)。事實(shí)證明，多融入了一個(gè)環(huán)境維度的綠色供應鏈管理模式，無(wú)論是對沃爾瑪企業(yè)本身抑或對整個(gè)社會(huì )，都帶來(lái)了持久高效的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。其體現在以下方面：第一，沃爾瑪的綠色供應鏈管理模式要求包括供應商、配送中心、賣(mài)場(chǎng)等在內的所有環(huán)節，都必須足夠環(huán)保又足夠經(jīng)濟，即整個(gè)系統是最優(yōu)的。這既能控制各個(gè)環(huán)節的成本，又能降低企業(yè)所承擔的環(huán)境風(fēng)險。第二，供應鏈上游所取得的生產(chǎn)綠色化方面的成果，可以在供應鏈后續過(guò)程中得到放大，使企業(yè)不僅自身更容易達到環(huán)保標準，同時(shí)有利于促進(jìn)供應鏈上其他利益相關(guān)企業(yè)共同實(shí)現綠色環(huán)保。第三，綠色供應鏈管理模式采用的全新生態(tài)設計，一方面有利于減少企業(yè)的原材料耗用和能源耗費，從生產(chǎn)上節約成本；另一方面有利于減少企業(yè)的排污費、廢棄物處理費等環(huán)境治理成本。第四，將節約下來(lái)的費用讓利給顧客，不僅有利于為企業(yè)帶來(lái)良好的口碑聲譽(yù)和環(huán)保的品牌形象，而且也是吸引更多客源、開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)的渠道之一。這樣就形成了經(jīng)濟環(huán)保且收益可觀(guān)的商業(yè)流程，并在較長(cháng)一段經(jīng)營(yíng)周期中都將發(fā)揮正面積極的推動(dòng)作用。

　�。ㄈ�）企業(yè)合并后無(wú)形資產(chǎn)能夠創(chuàng )造更大價(jià)值

　　在眾多“走向世界”的我國本土優(yōu)秀企業(yè)中，連續11年蟬聯(lián)“中國最具價(jià)值品牌”榜首的海爾集團，無(wú)疑是最富有傳奇色彩的。無(wú)論是其成長(cháng)為全球大型家電第一品牌的經(jīng)歷，還是其20年間形成的獨特企業(yè)文化體系，抑或其力挽狂瀾、極具魅力的CEO，都使這個(gè)在觀(guān)念、戰略、組織、技術(shù)以及市場(chǎng)方面堅持創(chuàng )新的老牌企業(yè)話(huà)題不斷。近年來(lái)海爾集團先后兼并了18個(gè)困難企業(yè)，而后在建立現代企業(yè)制度的實(shí)踐中勇于創(chuàng )新，投入資金、輸入管理，成功擴大企業(yè)規模的同時(shí)創(chuàng )下了高額業(yè)績(jì)，并正式躍居具有國際影響力的名牌企業(yè)之列。有學(xué)者分析認為，海爾之所以能獲得如此輝煌的業(yè)績(jì)，最為關(guān)鍵的是海爾不完全依賴(lài)資金投入來(lái)拯救劣勢企業(yè)，而是用自己的無(wú)形資產(chǎn)去盤(pán)活被兼并企業(yè)的有形資產(chǎn)。其核心要點(diǎn)如下：第一，輸入管理模式，運用OEC管理重塑企業(yè)靈魂。海爾集團的“OEC”管理理念強調日事日畢，日清日高，使企業(yè)的每一份子都能發(fā)揮其應有的作用和價(jià)值。這有力地針對了被兼并企業(yè)管理不到位，員工懶散惰怠、凝聚力差的情況。而責任到人、責任到崗、上下連坐的管理原則，一方面鞭策下屬員工時(shí)刻警醒、自覺(jué)高效，另一方面也激勵上級領(lǐng)導加強監管、認真負責。第二，傳遞企業(yè)文化，協(xié)調統一員工的價(jià)值觀(guān)念。人力資源管理學(xué)和組織管理學(xué)均認為，“優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得發(fā)展的力量源泉”。海爾集團在兼并初期開(kāi)始有計劃地向被兼并企業(yè)滲透傳遞優(yōu)勢企業(yè)文化，從根本上整合員工思想觀(guān)念，培養統一的價(jià)值認知，為高效管理模式的推行與企業(yè)生產(chǎn)要素的重組鋪平道路，進(jìn)而不斷發(fā)展形成了一系列獨具特色的企業(yè)文化。如資本運營(yíng)理念、東方亮了再亮西方、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、先賣(mài)信譽(yù)再賣(mài)產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)理念、先難后易等。第三，利用品牌效應，拉動(dòng)被兼并企業(yè)共同發(fā)展。海爾的品牌在業(yè)界是“高質(zhì)量、高信譽(yù)、高美譽(yù)”的保證，為實(shí)現合并后的強強聯(lián)手，海爾對所推出新產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行更嚴格的把關(guān)。同時(shí)通過(guò)科學(xué)合理的品牌運營(yíng)，以海爾本身龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )和極高的消費者美譽(yù)度，為新產(chǎn)品高效快捷地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好基礎。海爾集團成功運用無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，實(shí)現每兼并一個(gè)企業(yè)便盤(pán)活一個(gè)企業(yè)，以一個(gè)名牌帶出了一群名牌。

　　三、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值貢獻的影響因素

　�。ㄒ唬�無(wú)形資產(chǎn)的收益能力

　　無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值包括無(wú)形資產(chǎn)年收益的評估值和有效期限內無(wú)形資產(chǎn)使用權的轉讓值，即為無(wú)形資產(chǎn)在未來(lái)收益期內可實(shí)現的收益額折現的結果。知識經(jīng)濟時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)的先進(jìn)程度常作為評價(jià)其收益能力的重要標準之一。在遵守法律制度以及不破壞環(huán)境的前提下，一項無(wú)形資產(chǎn)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)含量越高，獲利能力就越強，相應對企業(yè)的價(jià)值貢獻就越大。

　�。ǘ�）無(wú)形資產(chǎn)的使用期限

　　是指無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生收益的年份長(cháng)短。一方面，無(wú)形資產(chǎn)越先進(jìn)，科技含量和領(lǐng)先水平越高，有效的使用期限就越長(cháng)；另一方面，無(wú)形資產(chǎn)的行業(yè)重復程度越低，其具有實(shí)際超額收益的期限就越長(cháng)。

　�。ㄈ�）無(wú)形資產(chǎn)的運用范圍

　　無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，是指其特定主體在一定的時(shí)間、空間運用該無(wú)形資產(chǎn)所獲得超額收益的價(jià)值。對運用范圍的正當拓展會(huì )成為無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值貢獻的驅動(dòng)因素。反之，不正當的空間拓展則很可能會(huì )成為無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值貢獻的抑制因素。

　�。ㄋ模�無(wú)形資產(chǎn)的成本

　　相對于有形資產(chǎn)而言，無(wú)形資產(chǎn)的成本確定邊界較為模糊，同時(shí)不易于計量，尤其是企業(yè)自創(chuàng )無(wú)形資產(chǎn)的成本計量更為困難。實(shí)際上無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng )造發(fā)明成本、法律保護成本、發(fā)行推廣成本等投入，會(huì )在一定程度上抵消無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值貢獻。

　�。ㄎ澹�無(wú)形資產(chǎn)的成果使用

　　運行狀態(tài)良好的企業(yè)能更加充分地運用所掌握的無(wú)形資產(chǎn)來(lái)創(chuàng )造價(jià)值，降低無(wú)形資產(chǎn)的不必要損耗，增強其獲利能力。相關(guān)研究表明，如果將無(wú)形資產(chǎn)再轉讓?zhuān)�相比于使用權轉讓的無(wú)形資產(chǎn)，所有權轉讓對原企業(yè)的價(jià)值貢獻更為顯著(zhù)。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，從生產(chǎn)角度來(lái)看，無(wú)形資產(chǎn)作為無(wú)實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，其中所凝結的人類(lèi)勞動(dòng)實(shí)際上是一種理論價(jià)值；而無(wú)形資產(chǎn)能為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際超額收益，不僅依賴(lài)其本身固有的理論價(jià)值，同時(shí)也會(huì )受到使用情況的影響，最終可實(shí)現價(jià)值是衡量企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值貢獻的根本依據。

　　參考文獻:

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