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項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)

時(shí)間:2025-12-17 03:51:23 計劃書(shū) 我要投稿

項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)范文

  光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編精心整理的項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)范文,希望對大家有所幫助。

項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)范文

項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)范文1

  1引言

  1.1編寫(xiě)目的

  此項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的編寫(xiě)主要是為了給開(kāi)發(fā)《疾病診斷系統》做主要的規劃和整合,在開(kāi)發(fā)過(guò)程中起到引導作用,保證項目團隊按時(shí)保質(zhì)地完成項目目標,便于項目團隊成員更好地了解項目情況,使項目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序,以文件化的形式,把對于在項目生存周期內的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費預算、項目?jì)韧猸h(huán)境條件、風(fēng)險對策等內容做出的安排以書(shū)面的方式,作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定,它又是項目生命周期內的所有項目活動(dòng)的行動(dòng)基礎、項目團隊開(kāi)展和檢查項目工作的依據。

  1.2背景

  1、待開(kāi)發(fā)系統的名稱(chēng):疾病診斷系統。

  2、本項目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現該系統的環(huán)境:

 、偃蝿(wù)提出者:Xx老師

 、陂_(kāi)發(fā)者:

 、塾脩(hù):大眾

  3、該系統與其他系統基本的.相互關(guān)系:由于該系統的應用范圍比較廣,我們會(huì )考慮其兼容性。

  1.3參考資料

  1、xx。軟件工程導論(第五版)。北京:清華大學(xué)出版社,20xx 2、鄭仁杰。實(shí)用軟件工程(第二版)。北京:清華大學(xué)出版社,1997 3、網(wǎng)站:

  2項目概述

  疾病診斷系統是一個(gè)在線(xiàn)診斷疾病的網(wǎng)站,主要是為查詢(xún)疾病的用戶(hù)提供方便,也可以查詢(xún)到各種疾病知識。本系統分前臺操作和后臺操作,前臺主要是面向廣大客戶(hù),提供廣大交流空間,后臺是系統管理員進(jìn)行管理。

  2.1工作內容:

  1、項目可行性分析;

  2、項目需求分析;

  3、項目體系結構設計;

  4、項目編程實(shí)現;

  5、項目測試;

  6、項目后期管理與維護。

  2.2主要參加人員

  項目經(jīng)理:xx具有較強的組織能力

  系統分析員:xx有較強的分析能力

  開(kāi)發(fā)人員:xx掌握各語(yǔ)言以及具有較強的編程能力

  測試人員:xx

  客戶(hù):xx有較強的觀(guān)察能力

  2.3產(chǎn)品

  2.3.1程序

  1、程序名稱(chēng):EasyEclipse for PHP 1.2.2開(kāi)發(fā)的php程序

  2、編輯語(yǔ)言:php語(yǔ)言

  2.3.2文件

 。1)項目總體設計規格說(shuō)明書(shū)

 。2)項目詳細設計規格說(shuō)明書(shū)

 。3)軟件使用說(shuō)明書(shū)

 。4)源代碼

 。5)軟件說(shuō)明書(shū)

  2.3.3服務(wù)

  培訓安裝、使用,維護從使用該系統開(kāi)始,維護期為一年。

  2.3.4非移交品

 。1)項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)

 。2)軟件測試計劃書(shū)

  2.4、驗收標準:系統各項功能能夠正常運行,達到客戶(hù)的功能需求。

  3、實(shí)施計劃

  3.1、項目選用的生命周期

  本項目采用的瀑布模型,每一個(gè)階段只做一次,從上一階段到下一階段一步一步過(guò)度,最終得到開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。

  3.2工作任務(wù)的人員分工安排

  3.3預算

  1、參與開(kāi)發(fā)的人員:6人

  2、預期完成需時(shí):約1個(gè)月

  3、費用預算

項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)范文2

  項目名稱(chēng):xx

  評審日期:

  1引言

  1.1編寫(xiě)目的

  說(shuō)明編寫(xiě)這份項目開(kāi)發(fā)計劃的目的,并指出預期的讀者。

  1.2背景

  說(shuō)明:

  a.待開(kāi)發(fā)的軟件系統的名稱(chēng);

  b.本項目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò );

  c.該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的相互來(lái)往關(guān)系。

  1.3定義

  列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

  1.4參考資料

  列出用得著(zhù)的參考資料,如:

  a.本項目的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同、上級機關(guān)的批文;

  b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;

  c.本文件中各處引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位,說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

  2項目概述

  2.1工作內容

  簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項目的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。

  2.2主要參加人員

  扼要說(shuō)明參加本項目開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況,包括他們的技術(shù)水平。

  2.3產(chǎn)品

  2.3.1程序

  列出需移交給用戶(hù)的程序的名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及存儲程序的媒體形式,并通過(guò)引用有關(guān)文件,逐項說(shuō)明其功能和能力。

  2.3.2文件

  列出需移交給用戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及內容要點(diǎn)。

  2.3.3服務(wù)

  列出需向用戶(hù)提供的各項服務(wù),如培訓安裝、維護和運行支持等,應逐項規定開(kāi)始日期、所提供支持的級別和服務(wù)的期限。

  2.3.4非移交的產(chǎn)品

  說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶(hù)移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。

  2.4驗收標準

  對于上述這些應交出的`產(chǎn)品和服務(wù),逐項說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗收標準。

  2.5完成項目的最遲期限

  2.6本計劃的批準者和批準日期

  3實(shí)施計劃

  3.1工作任務(wù)的分解與人員分工

  對于項目開(kāi)發(fā)中需完成的各項工作,從需求分析、設計、實(shí)現、測試直到維護,包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作,用戶(hù)培訓工作,軟件安裝工作等,按層次進(jìn)行分解,指明每項任務(wù)的負責人和參加人員。

  3.2接口人員

  說(shuō)明負責接口工作的人員及他們的職責,包括:

  a.負責本項目同用戶(hù)的接口人員;

  b.負責本項目同本單位各管理機構,如合同計劃管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等的接口人員;

  c.負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

  3.3進(jìn)度

  對于需求分析、設計、編碼實(shí)現、測試、移交、培訓和安裝等工作,給出每項工作任務(wù)的預。定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源,規定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。

  3.4預算

  逐項列出本開(kāi)發(fā)項目所需要的勞務(wù)(包括人員的數量和時(shí)間)以及經(jīng)費的預算(包括辦公費、差旅費、機時(shí)費、資料費、通訊設備和專(zhuān)用設備的租金等)和來(lái)源。

  3.5關(guān)鍵問(wèn)題

  逐項列出能夠影響整個(gè)項目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險,指出這些問(wèn)題對項目的影響。

  4支持條件

  說(shuō)明為支持本項目的開(kāi)發(fā)所需要的各種條件和設施。

  4.1計算機系統支持

  逐項列出開(kāi)發(fā)中和運行時(shí)所需的計算機系統支持,包括計算機、外圍設備、通訊設備、模擬器、編譯(或匯編)程序、操作系統、數據管理程序包、數據存儲能力和測試支持能力等,逐項給出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求。

  4.2需由用戶(hù)承擔的工作

  逐項列出需要用戶(hù)承擔的工作和完成期限。包括需由用戶(hù)提供的條件及提供時(shí)間。

  4.3由外單位提供的條件

  逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時(shí)間,包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間。

  5專(zhuān)題計劃要點(diǎn)

  說(shuō)明本項目開(kāi)發(fā)中需制訂的各個(gè)專(zhuān)題計劃(如分合同計劃、開(kāi)發(fā)人員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、用戶(hù)培訓計劃、系統安裝計劃等)的要點(diǎn)。

項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)范文3

  1引言

  1.1編寫(xiě)目的

  說(shuō)明編寫(xiě)這份項目開(kāi)發(fā)計劃的目的,并指出預期的讀者。

  1.2背景

  說(shuō)明:

  a、待開(kāi)發(fā)的軟件系統的名稱(chēng);

  b、本項目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò );

  C、該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的相互來(lái)往關(guān)系。

  1.3定義

  列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

  1.4參考資料

  列出用得著(zhù)的參考資料,如:

  a、本項目的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同、上級機關(guān)的批文;

  b、屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;

  C、本文件中各處引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位,說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

  2項目概述

  2.1工作內容

  簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項目的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。

  2.2主要參加人員

  扼要說(shuō)明參加本項目開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況,包括他們的技術(shù)水平。

  2.3產(chǎn)品

  2.3.1程序

  列出需移交給用戶(hù)的程序的名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及存儲程序的媒體形式,并通過(guò)引用有關(guān)文件,逐項說(shuō)明其功能和能力。

  2.3.2文件

  列出需移交給用戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及內容要點(diǎn)。

  2.3.3服務(wù)

  列出需向用戶(hù)提供的各項服務(wù),如培訓安裝、維護和運行支持等,應逐項規定開(kāi)始日期、所提供支持的.級別和服務(wù)的期限。

  2.3.4非移交的產(chǎn)品

  說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶(hù)移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。

  2.4驗收標準

  對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務(wù),逐項說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗收標準。

  2.5完成項目的員遲用限

  2.6本計劃的批準者和批準日期

  3實(shí)施計劃

  3.1工作任務(wù)的分門(mén)與人員分工

  對于項目開(kāi)發(fā)中需完成的各項工作,從需求分析、設計、實(shí)現、測試直到維護,包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作,用戶(hù)培訓工作,軟件安裝工作等,按層次進(jìn)行分解,指明每項任務(wù)的負責人和參加人員。

  3.2接口人員

  說(shuō)明負責接口工作的人員及他們的職責,包括:

  a 、負責本項目同用戶(hù)的接口人員;

  b、負責本項目同本單位各管理機構,如合同計劃管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等的接口人員;

  c、負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

  3.3進(jìn)度

  對于需求分析、設計、編碼實(shí)現、測試、移交、培訓和安裝等工作,給出每項工作任務(wù)的預。定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源,規定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。

  3.4預算

  逐項列出本開(kāi)發(fā)項目所需要的勞務(wù)(包括人員的數量和時(shí)間)以及經(jīng)費的預算(包括辦公費、差旅費、機時(shí)費、資料費、通訊設備和專(zhuān)用設備的租金等)和來(lái)源。

  3.5關(guān)鍵問(wèn)題

  逐項列出能夠影響整個(gè)項目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險,指出這些問(wèn)題對項目的影響。

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