管理計劃書(shū)范文（通用15篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的管理計劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理計劃書(shū) 1
一、創(chuàng )業(yè)目標
利用合理有效的管理和投資，建立一美食街及商鋪出租管理有限公司，為繁榮社區經(jīng)濟而不斷努力。
二、市場(chǎng)分析
在南京市XX區某社區內，有一地段，占地面積約5000多平米，其周邊有四個(gè)居民區，一所學(xué)校，兩棟辦公寫(xiě)字樓，一家醫院，一個(gè)公園。潛在消費人群約有一到兩萬(wàn)人。
其周邊有部分小吃攤點(diǎn)和零售食品，紛繁雜亂，參差不齊。美食質(zhì)量和品種不能夠滿(mǎn)足消費人群的需要，并且雜亂分布和不注意環(huán)境衛生，對社區形象存在很大的影響。
我們成立美食街管理公司，就是希望將散亂的美食商戶(hù)，集中起來(lái)管理，不斷豐富美食品種，滿(mǎn)足社區和周邊人群的餐飲需求。并且帶動(dòng)社區人員就業(yè)，美化社區環(huán)境，創(chuàng )建地區標志性地塊。
三、實(shí)施方案
1、公司服務(wù)的模型。
以商戶(hù)為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客和商戶(hù)都滿(mǎn)意的雙贏(yíng)結果，最終達到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
2、目標市場(chǎng)的定位。
大眾能接受的各式普通美食和特色美食。顧客群：上班族、學(xué)生、休閑族、其他。
3、市場(chǎng)策略。
管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化、服務(wù)品質(zhì)化。
�。�1）公司的名稱(chēng)：“XX美食街管理有限公司”，公司的理念：“為商戶(hù)提供經(jīng)營(yíng)保障，為顧客提供滿(mǎn)意服務(wù)”。
�。�2）美食街一天內各個(gè)時(shí)段經(jīng)營(yíng)方案。
在早晨六點(diǎn)至九點(diǎn)，針對上班族和學(xué)生，提供早餐服務(wù)，每天提供不少于八個(gè)早餐品種，以營(yíng)養和便捷為主；午餐為上午十點(diǎn)至下午兩點(diǎn)，提供小炒、面條、快餐等基礎品種的美食，并提供特色美食，供上班族和醫院里的病人及家屬、學(xué)校學(xué)生和社區居民選擇，以營(yíng)養、快捷、品種豐富為原則；晚餐時(shí)段較長(cháng)，為十七點(diǎn)至二十三點(diǎn)，主要提供小炒、排擋、小吃、燒烤等特色的美食，主要面對社區居民和休閑人群為主。
�。�3）公司形象策略。
在社區和周邊加大宣傳力度，通過(guò)廣告策劃，樹(shù)立美食街的標識性廣告�？茖W(xué)劃分美食街區域內商鋪，統一門(mén)頭和店招，營(yíng)業(yè)期間，專(zhuān)人專(zhuān)職現場(chǎng)管理。
�。�4)公司經(jīng)營(yíng)策略。
立足于社區的消費人群，初期發(fā)展盡量多的美食商戶(hù)進(jìn)入，不斷的進(jìn)行甄選。在消費人群逐步擴大和美食街的宣傳推廣到一定程度時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理上逐漸思路清晰，趨于成熟時(shí)，對美食商戶(hù)進(jìn)行甄選，淘劣留優(yōu)，每種特色的美食不超過(guò)三家，保證顧客的需求，促進(jìn)商戶(hù)的競爭。在公司資金和人員充沛的時(shí)候，將發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)。
四、實(shí)施計劃
第一階段：組建管理團隊、吸引投資
第二階段：進(jìn)行招商，選擇可以進(jìn)駐美食街的.商戶(hù)，與商戶(hù)簽訂合作合同
第三階段：策劃、宣傳。
五、投資收益
不僅是利潤，更是社會(huì )效益。作為這個(gè)公司的管理者，希望本公司以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和科學(xué)的管理，健康發(fā)展為基礎，不斷創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的三方共贏(yíng)的局面，從而為社區的繁榮做出貢獻！
管理計劃書(shū) 2
廚房管理是現代餐飲業(yè)管理的重要組成部份。不光從對于客人不斷改變的餐飲要求方面看，僅從餐飲業(yè)獲得最佳利潤和長(cháng)遠發(fā)展的方面來(lái)看，廚房管理都是重要的。
在談及廚房管理之前，我首先對于廚房員工乃至整個(gè)餐飲部、酒店將倡導和崇尚的風(fēng)氣加以陳述。
一、倡親密風(fēng)尚
所謂親密，即全體員工，包括管理者與員工，員工與員工，員工與顧客彼此融洽如一家。
二、提倡團結風(fēng)尚
所謂團結，即全體員工分工明確，又互相合作，是目標一致下的團結。這種團結是企業(yè)實(shí)現自己目標的根本保證，是企業(yè)發(fā)展的`動(dòng)力，團結才能使員工同心同德，并肩工作。
三、提倡互助風(fēng)尚
所謂互助，即員工無(wú)論在工作中，還是生活中都彼此互相關(guān)心互相愛(ài)護和幫助。
四、提倡友愛(ài)，
即員工彼此友好相處，互相厚愛(ài)，友愛(ài)以“仁”為基礎，只有“仁”才能與別人友愛(ài)友善。員工都有要求做到嚴于律已，寬于待人。
五、提倡勤儉風(fēng)尚
所謂勤儉，就是勤勞儉樸。勤儉是企業(yè)的寶貴財富，而厲行節約，反對浪費，同樣是企業(yè)興業(yè)之道。
六、提倡尊重風(fēng)尚
所謂尊重，即是企業(yè)內部盡管有職務(wù)，工種之分，但企業(yè)的每個(gè)成員都要能彼此尊重，不輕視他人，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，多向別人學(xué)習，能尊重別人的人格、知識、技術(shù)和勞動(dòng)乃至生活習慣。
七、提倡合作風(fēng)尚
所謂合作，即工作盡管有分工，但能做到分工不分家，能分工合作，不以鄰壑，不論份內外的事才都能關(guān)心，盡心盡力地去做，主動(dòng)幫助別人。
八、提倡信任風(fēng)尚
所謂信任，即企業(yè)的管理者與員工之間能彼此理解，不猜忌，信得過(guò)，不以勢壓人，不欺上瞞下，能選賢任能，知人善任，唯才是舉，做到用而不疑。上下都能坦誠相見(jiàn)，熱忱相待。
總之，企業(yè)風(fēng)尚所涉及的方面很廣，它實(shí)際是企業(yè)員工長(cháng)期自覺(jué)形成的良好風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，做為廚房管理者將極力指導，使整個(gè)廚房組成員都具有良好的風(fēng)尚和精神面貌，也相信整個(gè)酒店都表現出良好的風(fēng)氣，因為這些將是企業(yè)的巨大精神財富。
綜上所述，我相信員工在這樣良好的氛圍內工作，再加以管理必然會(huì )樹(shù)立良好的企業(yè)形象，才能無(wú)暇地參與到某場(chǎng)競爭中去，為利于開(kāi)拓某場(chǎng)與產(chǎn)品。擴大影響和信譽(yù)，制訂該系列管理計劃。
管理計劃書(shū) 3
本學(xué)期是初中階段的最后一個(gè)學(xué)期，對每個(gè)學(xué)生以后的成長(cháng)事關(guān)重大。從某種角度講，也是學(xué)生人生道路上一個(gè)重要的轉折點(diǎn)。學(xué)生的學(xué)習狀況，畢業(yè)考升學(xué)情況，不但涉及其本人今后的長(cháng)遠利益，而且涉及到一個(gè)學(xué)校的聲譽(yù)和學(xué)校的發(fā)展。因此一定要下大力氣，搞好畢業(yè)班各項工作。
一、指導思想
以全面實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨，深化課程教學(xué)改革，認真探索和研究教學(xué)方式和方法，發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，求真務(wù)實(shí)，抓好本班教育教學(xué)工作，努力尋找課堂教學(xué)的突破口，促進(jìn)課堂有效教學(xué)，關(guān)注對學(xué)生的知識與技能，講究策略，把握中考方向，力爭使本班學(xué)生在中考中取得優(yōu)異的成績(jì)。
二、工作目標
1、加強學(xué)生的管理與教育，努力形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，爭奪“流動(dòng)紅旗”，爭創(chuàng )“先進(jìn)班集體”，促進(jìn)各科成績(jì)的提高。
2、努力實(shí)現初三畢業(yè)會(huì )考六合率85%，全優(yōu)率30%的教學(xué)指標。向20xx高中班級自主管理計劃書(shū)的普高升學(xué)率邁進(jìn)。
三、工作要點(diǎn)
1、加強與各科任教師的溝通與合作，力爭形成合力，共同教育學(xué)生，使學(xué)生認識到初三復習、中考對學(xué)生人生的轉折點(diǎn)意義，從而明確目標，積極投入緊張的學(xué)習，爭取更大的進(jìn)步。
2、聯(lián)系各科任教師，對學(xué)生的學(xué)習方法進(jìn)行指導，以便使學(xué)生在有效的時(shí)間中提高復習效率，實(shí)現中考會(huì )考指標。
3、結合去年班級情況進(jìn)行全面分析，找出薄弱環(huán)節，分析原因，尋找對策。
4、班集體日常管理：
�。�1）初三年級的學(xué)生面臨著(zhù)人生的又一次十字路口，心理復雜，起伏變化大，情緒易受周?chē)挛锏挠绊�，思想明顯會(huì )向積極或消極方向頃斜發(fā)展，因此班主任與學(xué)生建立和諧、平等的師生關(guān)系，把自己置于集體的一員，努力使自己成為與學(xué)生人格平等、心靈相通、情感交融的朋友和伙伴，就勢在必行。班主任工作的一個(gè)重要方面就是教育引導學(xué)生正確審視、分析社會(huì )現狀，初步樹(shù)立學(xué)生的正確人生觀(guān)和科學(xué)世界觀(guān)，準確把握自己的人生航向。同時(shí)，積極協(xié)調并初步建立社會(huì )、學(xué)校、家庭三位一體的.思想教育體系，教育學(xué)生樹(shù)立遠大理想，開(kāi)拓創(chuàng )新，遵紀守法，抓緊時(shí)間，刻苦努力學(xué)習，爭取在中考取的優(yōu)異成績(jì)，為將來(lái)實(shí)現自己的人生目標邁進(jìn)堅實(shí)的一步。因此，班主任的思想教育工作一刻也不能松懈。
�。�2）、班委選派：根據學(xué)生特點(diǎn)認真選派有能力、有號召力、品學(xué)兼優(yōu)的人擔任相應班委職務(wù)，充分帶動(dòng)全班同學(xué)向良性方向發(fā)展。
�。�3）、利用活動(dòng)課時(shí)間組織全班或班與班之間文體活動(dòng)，使學(xué)生做到勞逸結合，促進(jìn)身心健康發(fā)展，同時(shí)，以此增進(jìn)班集體凝聚力，使全班學(xué)生在德、智、體、美、勞等方面全面發(fā)展。
�。�4）、積極開(kāi)展轉化后進(jìn)生工作，分析后進(jìn)生成因，鼓勵幫助后進(jìn)生，使其不甘落后，奮起直追，進(jìn)而在全班形成良好的競爭機制，使全班學(xué)生共同進(jìn)步。
�。�5）、教室內應保持安靜，值日生一要保持教室的干凈，二要保證安全（包括防火、防盜和用電安全）。
�。�6）、其它方面要求學(xué)生以《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規范》為標準，嚴格要求自己，力爭做一名合格中學(xué)生。
�。�7）、堅持安全工作不放松，使全期學(xué)生安全事故率為零。
管理計劃書(shū) 4
通過(guò)對圖紙核實(shí)，地下停車(chē)場(chǎng)共有車(chē)位：1101個(gè)、車(chē)庫：193個(gè)，其中：負一層車(chē)位283個(gè)、車(chē)庫58個(gè);負二層車(chē)位265個(gè)、車(chē)庫60個(gè);負三層車(chē)位554個(gè)、車(chē)庫75個(gè)。另外已售車(chē)位車(chē)庫306個(gè)(負一層12個(gè)，負二層294個(gè))未統計在以上數據內。
一、保安人員配備
根據地形地貌及各出入口數量情況，停車(chē)場(chǎng)保安人員配備如下：
(一)方案1：(維持現狀)
共計：44人
(二)方案2：(智能收費系統外移，安裝于小區地面各出入口處)
共計：38人
二、崗位職責
(一)保安部經(jīng)理職責
1、負責制定停車(chē)場(chǎng)的治安、消防年度、季度工作計劃，做好保安部年度預算報告。
2、負責維持車(chē)場(chǎng)內部秩序，預防治安事件發(fā)生，協(xié)助、配合公安部門(mén)對有關(guān)治安和違法犯罪案件的偵破工作。
3、負責編寫(xiě)保安部年度工作計劃、月、季度及半年總結。
4、妥善處理客戶(hù)有關(guān)安全方面的各種投訴。努力改造良好的治安環(huán)境，讓客戶(hù)具有安全感。
5、“四防”(防火、防盜、防破壞、預防治安事件)為小區定期檢查“四防”設施，增強小區的安全措施監管。
6、負責制定夜間值勤、巡邏程序和要求，對車(chē)場(chǎng)安全進(jìn)行不定期抽查。
7、適時(shí)完善、健全車(chē)場(chǎng)的安全應急措施，并負責督促部門(mén)員工嚴格執行和演練落實(shí)。
8、定期檢查安防消防設備設施，并做好記錄，確保消防設備、設施完好，以備查考。
9、負責對保安部所有員工的培訓、考核、評估工作以及聘免和推薦。
10、做好本部門(mén)員工的思想工作，關(guān)心員工生活，提高業(yè)務(wù)水平。
11、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
(二)主管職責
1、對保安經(jīng)理負責，服從上級安排，聽(tīng)從指揮做到令行禁止，依法循章對交通、車(chē)輛進(jìn)行管理。
2、經(jīng)常視察車(chē)場(chǎng)、并確保各停車(chē)位正確使用，保證車(chē)道、車(chē)場(chǎng)出入口周?chē)缆窌惩ā?/p>
3、熟悉掌握車(chē)輛流通情況，車(chē)位情況，合理布署安排，優(yōu)先保證業(yè)主使用車(chē)位，按物價(jià)部門(mén)規定收取車(chē)位停放費。
4、安排和調動(dòng)屬下人員的工作時(shí)間，合理分派所有工作給予屬下員工，確使他們嚴格遵照指示工作，提高工作效率。
5、負責監督和落實(shí)員工崗位職責，對員工進(jìn)行崗位職責、工作規程、車(chē)管儀器操作等。
相關(guān)知識的培訓和法制教育及職業(yè)道德教育，并安排定期對員工進(jìn)行考核，填寫(xiě)《員工考核表》，提高員工的工作技能及服務(wù)質(zhì)素。
6、負責每日工作檢查，并填寫(xiě)《車(chē)輛管理日檢表》。
7、負責對外協(xié)調與聯(lián)系，處理車(chē)輛管理方面的問(wèn)題和客戶(hù)投訴。
8、熟悉停車(chē)場(chǎng)內的信道結構、安全系統、消防設備及通風(fēng)系統、轄區道路，車(chē)位使用情況，負責對車(chē)場(chǎng)內公共設施、車(chē)管系統的運行情況清潔等監管工作，以確保車(chē)場(chǎng)管理工作順利及有效開(kāi)展。
9、負責執行現場(chǎng)監管制度，對任何員工涉及違反紀律事情應該迅速及徹底調查，并及時(shí)上報并提出處理建議。
10、定期召開(kāi)班組會(huì )議，檢討工作表現，并籍此溝通現場(chǎng)管理人員。
11、根據工作需要和上級的指示，有權調動(dòng)下屬人員加強某區域的管理工作，定時(shí)向上級領(lǐng)導匯報工作。
(三)收銀員職責
1、收銀員必須忠于職守，認真仔細做好工作，不得出錯，并保證現金的安全。
2、根據公司規定及計費時(shí)間按標準計算應收的車(chē)位使用費，開(kāi)具收費發(fā)票，準確無(wú)誤地收取車(chē)位使用費。
3、每次收款均要記帳(輸入計算機)，現金數額應與賬面數額相符。
4、根據公司規定對失效車(chē)票及遺失車(chē)票進(jìn)行查核，經(jīng)查核無(wú)誤后，進(jìn)行補發(fā)。并收取相關(guān)的費用。
5、對免費停車(chē)的車(chē)輛在驗證及辦理好免費結算手續后給予放行。
6、按公司的規定辦理好收費情況及現金的交接，及時(shí)繳交營(yíng)業(yè)款。
7、按照公司規定填報車(chē)位使用費收費匯總表格。
8、完成上級主管交給的其它工作。
(四)車(chē)輛引導員職責
1、負責對停車(chē)場(chǎng)內停泊車(chē)輛之管理工作，指揮好車(chē)道的交通秩序，使車(chē)道、車(chē)場(chǎng)出入口周?chē)３謺惩ā?/p>
2、實(shí)行24小時(shí)輪流值班，服從統一安排調度。
3、按規定著(zhù)裝，佩帶工作牌，對出入車(chē)輛按規定和程序指揮放行。
4、負責指揮區內車(chē)輛行駛和停放，經(jīng)常巡視車(chē)場(chǎng)并確使各停車(chē)位正確使用，督促所有車(chē)輛正確使用行車(chē)線(xiàn)和泊車(chē)位，維持停車(chē)秩序，保證車(chē)輛停放安全。
5、負責對停車(chē)場(chǎng)現場(chǎng)的巡視查看，如發(fā)生任何未經(jīng)受權人士、可疑人物留連停車(chē)場(chǎng)，應立即規勸或命令其離開(kāi)，如有需要，立即呈報上級主管或監控中心注意監察。
6、負責停車(chē)場(chǎng)的消防安全巡查工作，熟悉停車(chē)場(chǎng)內的信道結構，安全系統、消防設備及通風(fēng)系統等，以便一旦發(fā)生事故時(shí)能夠從容應付。
7、如發(fā)生交通意外，應記錄和拍攝有關(guān)數據包括涉及車(chē)輛損壞情況等，并須立即呈報領(lǐng)班或安全部。
8、當發(fā)現任何車(chē)輛未鎖好或門(mén)窗未關(guān)好，應留駐現場(chǎng)值勤并錄像及立即呈報上級主管設法通知車(chē)主，防止發(fā)生失竊事故。
9、禁止任何刻意違反交通標志及泊車(chē)規定之車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)。
10、任何停車(chē)場(chǎng)的員工，不得以任何理由向司機或車(chē)主索取任何利益或報酬。
11、未經(jīng)許可，禁止任何車(chē)輛在停車(chē)泊位或車(chē)道上維修或清洗車(chē)輛。
12、遵守規章制度，按時(shí)上下班，認真做好交接班手續，不擅自離職守。
(五)控室值班人員職責
1、熟悉掌握監控室設備的'性能，嚴格執行操作規程。密切注視車(chē)場(chǎng)內車(chē)輛行駛，人員進(jìn)出情況，發(fā)現異常情況立即上報并錄像，并采取相應的應對程序處理。
2、工作時(shí)間嚴格遵守監控室值班制度，不得脫崗或打瞌睡。
3、認真、仔細地做好值班記錄。
4、愛(ài)護監控室的設施、設備及所有物品，發(fā)現故障應立即向公司匯報。
(六)非機動(dòng)車(chē)崗崗位職責
1、具體負責非機動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)的停放、管理、收費工作。
2、查驗車(chē)輛“停車(chē)證”，若發(fā)現停車(chē)證失效，勸其立即至管理處辦理續停手續;若發(fā)現無(wú)證車(chē)輛，勸導其停放至其他地方。
3、主動(dòng)熱情地給予車(chē)主以解釋和引導，將各類(lèi)非機動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)有序、整齊地停放在指定的區域內。
4、停車(chē)完畢，主動(dòng)提醒車(chē)主鎖好車(chē)輛，以免發(fā)生意外事件。
5、對在停車(chē)區域內清洗、維修保養車(chē)輛的車(chē)主進(jìn)行勸阻，保證停車(chē)區域的清潔暢通及秩序良好。
6、為方便車(chē)主，免費為其提供打氣筒。
7、配合車(chē)庫進(jìn)口，維護機動(dòng)車(chē)運行秩序。制止、處理在此道上的違章停車(chē)車(chē)輛，保證車(chē)道暢通。
8、發(fā)揮工作主動(dòng)性，服從領(lǐng)班及監控中心的指揮。積極參加公司各項培訓，搞好員工間的團結，不折不扣完成上級交辦的其他任務(wù)。
三、停車(chē)場(chǎng)管理流程
四、收費標準
管理計劃書(shū) 5
廚房為了向客人及時(shí)地提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿(mǎn)足客人的一切需求，對產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的`職責。對此，制訂本計劃：
一、據菜和產(chǎn)品：
安排廚師班組，各班組在廚師長(cháng)和主廚的領(lǐng)導下進(jìn)行工作，并對各自的烹調品種負責，嚴格按照產(chǎn)品規格進(jìn)行加工，使產(chǎn)品統一標準，保證質(zhì)量。
二、各班組必須服從領(lǐng)導，按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調。上班后首先搞好案板、灶臺衛生，準備好各種調味品，檢查過(guò)濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。
三、加工原料堅持先進(jìn)、先出的原則原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開(kāi)，每天進(jìn)行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)現變質(zhì)食品不準加工出售，應報廚師長(cháng)處理。
四、堅持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風(fēng)味特點(diǎn)，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時(shí)間。
五、嚴格把好食品衛生關(guān)，從進(jìn)貨、領(lǐng)料、烹調制作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規定消毒。
六、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問(wèn)題，對廚師進(jìn)行編號，署名制度，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。
七、隨時(shí)根據市場(chǎng)需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進(jìn)行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。
管理計劃書(shū) 6
為做好貴單位食堂承包經(jīng)營(yíng)工作，特制定以下計劃書(shū)：
一、系統管理
1、我方在提供飯菜時(shí)如有雜物，員工有權要求退換，我方無(wú)條件執行，并向當事人解釋、道歉。
2、若我方提供不潔食物造成貴方人員食物中毒的，或造成其他不良后果的,責任經(jīng)有關(guān)部門(mén)認定,由責任方負責。
3、我方員工必須遵守貴單位的相關(guān)規定，若有違反受貴方處理。
4、承包期間我方應服從管理及檢查，如遇問(wèn)題應接受處罰并賠償。
二、操作流程
食堂員工施行崗位責任制，各負其責、相互配合，共同監督。有著(zhù)科學(xué)的采購、驗收、加工制作、服務(wù)和衛生制度。
三、原材料采購和質(zhì)檢
食堂廚師先提供一周的菜單，并提前交貴單位審定，通過(guò)后才允許采用。原材料必須符合國家食品衛生標準，所有食品都必須來(lái)采購于正規生產(chǎn)廠(chǎng)家。
每天由食堂專(zhuān)人負責采購驗收，在保證食品外相好、新鮮的前提下，確保不出現短斤少兩；葷菜不能發(fā)生各種變質(zhì)，含水量在安全范圍內；調料和輔料必須在保質(zhì)期內且符合要求。
四、食品置放加工與清洗
葷菜加保鮮膜后放進(jìn)冰箱，已加工食品和未加工食品分開(kāi)定點(diǎn)整齊分室放置。蔬菜葷菜全部直接上架。食品制作時(shí)蔬菜先挑出黃葉爛葉，葷菜按規定要求加工。蔬菜先用清水浸泡，再清洗干凈，葷菜在固定的池里清洗，按類(lèi)擺整齊、挑清、洗凈全部上架，葷素菜必須分開(kāi)清洗。
五、配餐和用餐規劃
嚴格遵守食品搭配、制作及保存時(shí)間和溫度的規定。食品烹調過(guò)程防止污染，半成品二次烹飪時(shí)注意煮熟煮透。
開(kāi)餐時(shí)洗手消毒并戴好整潔的帽、手套和口罩，熟食應加蓋放置。開(kāi)餐中把微笑帶給員工，并派專(zhuān)人負責衛生。
六、餐廳的環(huán)境衛生
先把餐具、炊具分類(lèi)刷洗消毒，保潔后再定點(diǎn)擺放。餐廳環(huán)境衛生清潔，保證桌面、地面干凈并做好桌面消毒。餐后小清掃，周X次進(jìn)行一次大掃除。廚房衛生要定時(shí)清洗爐灶、工作臺、盛器、水池；廚房設施必須保持干凈光亮、無(wú)雜物、整潔；桌面、門(mén)窗、貨架清潔無(wú)塵，地面干凈干凈，五污垢和積水；抹布等工具用后及時(shí)洗凈，定位放置并保持整潔。
七、員工安全教育
所有員工都應持有效的食品從業(yè)健康證，上崗前必須嚴格崗前培訓。對員工加強衛生、食品安全等教育，保證員工可以正確操作切肉機、爐灶、液化氣閥門(mén)、蒸飯箱等食品制作工具，并正確使用消防設備。
八、餐后管理
員工用餐以后，當日值班人員必須檢查并關(guān)閉液化氣、水電，門(mén)窗必須所好，并做好善后處理工作記錄。
九、服務(wù)計劃
定期開(kāi)展問(wèn)卷調查，收集員工的意見(jiàn)，設專(zhuān)門(mén)的.投訴箱，員工可無(wú)記名投訴，我們會(huì )第一時(shí)間處理員工意見(jiàn)，并提出改進(jìn)措施。
十、餐廳5S管理
1、整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現場(chǎng)的第一步。
2、整頓。把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對生產(chǎn)需要用的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。
3、清掃。生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，必須打掃干凈，設備異常時(shí)馬上修理，使之恢復正常。
4、整潔。整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場(chǎng)保持最佳狀態(tài)。這是對前三項活動(dòng)的深入，能消除事故的根源。
5、素養。素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。
十一、人力資源規劃與教育
我們通常采用編制定員發(fā)，包括崗位定員、設備定員、比例定員、效率定員，用人的原則是用人所長(cháng)、公平競爭、結構優(yōu)化。并加入激勵措施，定期開(kāi)展員工培訓，使員工與企業(yè)共成長(cháng)。
十二、責任保證
1、嚴格遵守《中華人民共和國食品衛生法》的規定，所有的廚房人員一律憑有效的“健康證”上崗，每年統一體檢身體。
2、開(kāi)展靈活多樣的服務(wù)方式，制定不同的伙食方案，讓員工用得安心、吃得放心。
3、每周菜譜由營(yíng)養師專(zhuān)業(yè)調配，使營(yíng)養結構更合理。
4、了解員工意見(jiàn)，根據員工反饋的信息不斷加以改進(jìn)。
我們會(huì )嚴格執行上計劃，相信有能力經(jīng)營(yíng)好貴單位的食堂，懇請貴單位給我們這次合作的機會(huì )，我們將最大的努力為貴單位員工服務(wù)。
管理計劃書(shū) 7
為做好貴公司食堂承包經(jīng)營(yíng)工作，特制定如下計劃書(shū)。
一、公司簡(jiǎn)介：
天地快餐成立于20xx年是一家專(zhuān)業(yè)承接食堂和外送的餐飲公司。
二、承包優(yōu)勢：
1、從事餐飲行業(yè)多年，具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識。
2、擁有一支經(jīng)驗豐富的廚師隊伍，能制作各種菜式，適應范圍廣，可以滿(mǎn)足不同口味要求。
三、合作方式：
1、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設備、及水電、燃氣費用，我公司提供廚師一名，廚師助理一名，面點(diǎn)一名（工資6300元）管理費（3000元）。采購由貴公司負責或者我公司采購給貴公司報賬。
2、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設備、及水電。按每個(gè)人用餐標準（每人每天2餐30元至40元）我公司提供早餐10元標準（每天主食保證3種，包子、餡餅、咸菜、雞蛋、粥、豆腐腦或餛飩）
午餐20元標準（5個(gè)熱菜，2個(gè)涼菜兩種主食一個(gè)湯，例如：熱菜扁豆燒排骨干炸帶魚(yú)蒜苔肉絲雙色草菇菠菜粉絲。涼菜爽口芹條拌豆付絲。疙瘩湯。）
午餐30元標準（6個(gè)熱菜，3個(gè)涼菜3種主食一個(gè)湯，例如：白灼大蝦土豆燉牛肉腰果雞丁小炒茶樹(shù)菇清炒菜心麻婆豆腐。涼菜橙汁瓜條三色海帶絲醬肘花。蓮藕排骨湯。）或者隔幾天做一次水餃，面條，米線(xiàn)等風(fēng)味小吃。晚餐需要另行商議。菜譜做到1周不重復。
3、貴公司有條件盡量提供員工住宿房間。
4、承包期間必須添置或需要更換的'廚房設備，由我方提出申請，經(jīng)貴公司同意并負責添置。經(jīng)營(yíng)期間如人為損壞，有我方照價(jià)賠償，自然損耗除外。（加一個(gè)灶、電煮鍋、保溫菜臺、塑料菜筐。修理水管、更換消毒柜）
四、結算方式：
每個(gè)月底結算一次。
五、操作管理流程：
1、原材料采購做到新鮮質(zhì)優(yōu)達到國家食品衛生標準，都采購于正規廠(chǎng)家糧油類(lèi)選擇大賣(mài)場(chǎng)的正規品牌。
2、按規定操作、蔬菜、葷菜全部上架，不直接落地。葷菜放進(jìn)冰箱，并定點(diǎn)整齊擺放。做到勤進(jìn)勤出，先進(jìn)先出。
3、衛生隨時(shí)保持，并做好離崗后善后工作，關(guān)好水、電、氣、門(mén)、窗。
六、每周菜譜提前一周交付貴公司核定。
七、管理方式：
1、我方員工必須遵守貴方規章制度，若有違反接受貴公司處理。
2、若我方提供不潔食品造成貴方人員食物中毒的，或造成其他不良后果的。責任經(jīng)有關(guān)部門(mén)認定由責任方負責。
通過(guò)以上的計劃，我相信我公司有能力經(jīng)營(yíng)管理好貴公司的食堂。懇請貴公司給我們這次合作的機會(huì )。我們將以最大的努力和最大的誠意來(lái)為貴公司員工服務(wù)。
管理計劃書(shū) 8
第一章前言
西安市祭臺新苑小區，位于西安市青龍路北側，毗鄰西鐵局新村，是碑林區祭臺村城中村改造村民住宅安置小區。小區總建筑面積12萬(wàn)多平方米，由五棟高層組成，（其中5號樓在建）。小區內住宅面積11.2㎡。商鋪面積0.9萬(wàn)㎡。地下停車(chē)位250個(gè)。房屋配套設施齊全：暖氣、燃氣、通訊、電視、寬帶系統。小區將配備先進(jìn)設備設施，設有電視監控，周界防范，電子巡更，樓宇對講系統，背景音樂(lè )等，讓業(yè)主感到方便、舒適、安全。
西安雙臺物業(yè)管理服務(wù)有限公司具有物業(yè)管理叁級資質(zhì)，公司主要領(lǐng)導具有從事住宅小區、寫(xiě)字樓、商場(chǎng)等物業(yè)項目的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗，而且管理層、物管員等持證上崗，并且大多與小區居民已建立良好的人際關(guān)系，對小區居民的基本情況十分了解，面對城中村改造后的新市民群體，與其他物業(yè)公司相比，更便于對小區物業(yè)提供相關(guān)管理和服務(wù)。
我公司將利用我們“天時(shí)、地利、人和”的得天獨厚的管理優(yōu)勢，利用先進(jìn)的管理系統，以及公司先進(jìn)的管理模式，豐富的管理經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)化的管理隊伍，使祭臺新苑小區更增魅力，更上檔次。通過(guò)全方位的服務(wù)，提高小區的知名度，使祭臺新苑小區業(yè)主的房產(chǎn)真正達到增值保值的目的，使小區業(yè)主的房租收入進(jìn)一步提高，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)方便、快捷、溫馨、舒適的居住環(huán)境。我公司將結合社區工作需要，努力為小區居民提供更多、更優(yōu)質(zhì)的便民服務(wù)。充分利用基層服務(wù)管理經(jīng)驗，化解社區矛盾，調解鄰里關(guān)系，出臺扶貧幫困措施，拓展居民就業(yè)渠道，為祭臺社區的和諧、穩定作出努力，為創(chuàng )建和諧碑林做出貢獻。
我公司服務(wù)宗旨是以人為本、規范管理、追求創(chuàng )新、至誠服務(wù)。追求目標：以公司經(jīng)營(yíng)為主導，寓管理于服務(wù)之中，為業(yè)戶(hù)推出完善的管理服務(wù)，為企業(yè)打造物業(yè)品牌。
第二章物業(yè)管理要點(diǎn)
運用持續發(fā)展的戰略，確保物業(yè)的保值與增值。
人性化的管理方針為業(yè)戶(hù)鋪架溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。
結合物業(yè)實(shí)際情況，導入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的`管理降低成本，全心全意為業(yè)戶(hù)服務(wù)。
采用PDCA循環(huán)整改的方法，不斷提高物業(yè)管理水平。
管理處采用的管理體制是：企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、一體化。管理思想是：安全第一，不斷滿(mǎn)足業(yè)戶(hù)日益增長(cháng)的對服務(wù)的需求，打造物業(yè)管理精品。最終達到經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境效益的統一。在實(shí)際服務(wù)管理中，公司將抓住以下三個(gè)重點(diǎn)：
1、完善服務(wù)、誠信待人。
物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè)，為此我們將在今后的服務(wù)工作中，充分體現我們的服務(wù)宗旨和追求目標，奉行“以人為本，業(yè)戶(hù)至上”的原則和服務(wù)周到的服務(wù)理念，為業(yè)戶(hù)提供全方位、高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并將日常服務(wù)緊密融合于管理之中，與業(yè)戶(hù)建立良好的服務(wù)關(guān)系。同時(shí)以走訪(fǎng)溝通的方式及時(shí)了解業(yè)戶(hù)的意見(jiàn)與需求，在不斷完善的過(guò)程中真正為業(yè)戶(hù)創(chuàng )造安心、舒心、稱(chēng)心的生活和工作環(huán)境。
2、環(huán)境管理責任到人
小區的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，是我們非常重視的問(wèn)題。多年的管理經(jīng)驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導檢查、培訓落實(shí)到位，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，使其認真地做好每天的工作，樹(shù)立環(huán)保意識，從而保證小區的環(huán)境衛生狀況達到最佳，為小區增加一道清潔、衛生、亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
3、安全、消防真抓實(shí)干
為確保業(yè)戶(hù)的生命、財產(chǎn)的安全，我們主張以切合實(shí)際的人員防范為主，緊密聯(lián)系職能部門(mén)，齊抓共管，使所轄物業(yè)在長(cháng)年平安的條件下為業(yè)戶(hù)服務(wù)。在日常管理中，制定與之相適應的應急處理安全操作程序，在發(fā)生特殊事件時(shí)盡量將損失降低到最小程度。
公司本著(zhù)服務(wù)第一，以人為本，運用現代的科技手段及管理方法來(lái)管理與服務(wù)，最終實(shí)現社會(huì )效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益的統一。公司將通過(guò)良好的物業(yè)管理，使業(yè)主房產(chǎn)保值、增值，真正為業(yè)戶(hù)營(yíng)造一個(gè)方便、溫馨、舒適的生活和工作環(huán)境。
一、公司追求目標：
房屋建筑的完好率達到98％以上。
報修及時(shí)率達到100％。
清潔管理無(wú)盲點(diǎn)。
設備設施完好率達到98％以上。
小區路燈完好率達到100％。
管理區域內不發(fā)生重大安全與火災責任事故。
有效投訴處理率100％。
服務(wù)滿(mǎn)意率達95％以上。
綠化完好率達到98％以上。
道路完好率達到98％。
各類(lèi)管理人員崗前崗中培訓100％。
無(wú)服務(wù)安全事故發(fā)生。
二、主要措施
完善各項管理制度和管理規定。
所管轄區衛生無(wú)死角，綠地存活茂盛。
治安良好，環(huán)境清潔，輔助設備及建筑良好。
管理人員及服務(wù)人員上崗要佩帶標志，規范制服，設立立崗、巡崗、監控崗，并明確崗位職責及考核標準。
建立各種資料檔案、報修、養護記錄。
各種收費項目、標準公開(kāi)，合理收費。
制定大、中修年度計劃，并負責實(shí)施。
制定并組織員工培訓計劃的實(shí)施。
結合創(chuàng )優(yōu)評比標準，進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平。
遵循服務(wù)第一，業(yè)戶(hù)至上，依法經(jīng)營(yíng)，務(wù)實(shí)奮進(jìn)的企業(yè)宗旨，弘揚銀灘物業(yè)，勇?tīng)幍谝坏钠髽I(yè)精神，以?xún)?yōu)質(zhì)文明的服務(wù)，為業(yè)戶(hù)創(chuàng )造美麗溫馨的家園。
三、組織運行機制
1、建立監督機制。
2、建立信息反饋及處理機制。
3、制定工作流程、各項管理服務(wù)項目的長(cháng)遠計劃和短期計劃。
4、管理人員的培訓管理。
5、增強服務(wù)意識，量化管理及標準運作。
6、企業(yè)內部崗位責任制、管理維護運作制度及標準、管理人員考核制度及標準。
四、物業(yè)管理制度
1、管理處經(jīng)理職責。
2、管理人員崗位職責。
3、作業(yè)人員崗位職責。
4、員工培訓。
5、管理處運作管理工作規程。
6、人事管理及員工培訓、考核制度。
五、管理處運作管理規程
1、內部運作管理辦法
2、小區秩序管理。
管理計劃書(shū) 9
1.背景
近年來(lái)，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的發(fā)展，物業(yè)管理成為社區建設的重點(diǎn)。物業(yè)管理是為了滿(mǎn)足業(yè)主生活需求、維護物業(yè)價(jià)值和提升社區環(huán)境質(zhì)量，需要對物業(yè)進(jìn)行管理、維修、保養等工作的一系列服務(wù)。因此，制定一份高效的物業(yè)管理方案對于保證社區良好環(huán)境質(zhì)量和滿(mǎn)足業(yè)主需求具有重要的意義。
2.目的
本物業(yè)管理方案計劃書(shū)的目的是：通過(guò)精細化的管理服務(wù)，不斷提升小區生活品質(zhì)和居住環(huán)境，滿(mǎn)足業(yè)主多樣化需求和合理化要求，并且使小區物業(yè)價(jià)值不斷提升。
3.實(shí)施內容
3.1管理服務(wù)
在物業(yè)管理方案中，管理服務(wù)是關(guān)鍵。為了保證業(yè)主的滿(mǎn)意度，我們將提供細致入微的管理服務(wù)，盡可能關(guān)心業(yè)主的需求和要求，從而保持好的溝通渠道，建立起業(yè)主信任。具體的`服務(wù)項目包括：24小時(shí)安保巡邏，物業(yè)維修、保養，小區衛生清潔，綠化維護等。
3.2技術(shù)設施
為了讓業(yè)主有更加先進(jìn)和安全舒適的居住環(huán)境，我們將升級小區的相關(guān)技術(shù)設施。購置高清監控系統以及升級電梯，從而實(shí)現智能化和安全化管理。此外，我們也將聽(tīng)取業(yè)主們的意見(jiàn)和建議，酌情推出其他小區需要的技術(shù)設施和服務(wù)。
3.3生態(tài)環(huán)境
小區生態(tài)環(huán)境的優(yōu)越性是小區物業(yè)價(jià)值的重要組成部分。小區環(huán)境不僅僅是幾塊土地和建筑物，它還包括花草、樹(shù)木、行道及周邊公共設施。因此，我們將建立生態(tài)環(huán)境保護意識，培養業(yè)主的環(huán)境意識和責任意識，努力實(shí)現小區美化和提高小區環(huán)境品質(zhì)。
4.預測結果
為了準確預測我們的物業(yè)管理方案帶來(lái)的效果，我們進(jìn)行了廣泛的調查和研究，并據此推斷出以下結果：
4.1業(yè)主滿(mǎn)意度的提升
通過(guò)本方案的實(shí)施，業(yè)主將體驗到更加人性化、精細化的服務(wù)，例如：維修保養和清潔服務(wù)。我們預測提升后的滿(mǎn)意度將會(huì )達到80%以及以上。
4.2物業(yè)價(jià)值的提高
通過(guò)建立更加完善的管理、服務(wù)、技術(shù)設施和生態(tài)環(huán)境，小區物業(yè)價(jià)值有望實(shí)現持續的提升。我們預測，在未來(lái)5年中，小區物業(yè)價(jià)值將實(shí)現至少50%以上的增長(cháng)。
4.3經(jīng)濟效益的提升
物業(yè)管理作為一種服務(wù)，是有直接經(jīng)濟影響的。本方案的實(shí)施將降低業(yè)主的維修保養費用，對減少業(yè)主經(jīng)濟負擔有一定程度的幫助。同時(shí)，我們預測在未來(lái)5年中物業(yè)公司年度收益將實(shí)現20%以上的增長(cháng)。
5.總結
在制定物業(yè)管理方案這個(gè)過(guò)程中，我們充分考慮了居民的需求和訴求，并依此制定具有實(shí)施性的管理方案。我們按照實(shí)際的需求，從管理服務(wù)、技術(shù)設施、生態(tài)環(huán)境等方面出發(fā)，全方位地提升小區管理美化水平，確保整個(gè)社區呈現出更加宜居、舒適的面貌，提升整個(gè)社區的品位和效益，從而實(shí)現小區物業(yè)價(jià)值的持續增長(cháng)。
管理計劃書(shū) 10
一服務(wù)介紹如果你是一位沒(méi)有從商經(jīng)歷的創(chuàng )業(yè)者，你一定想在創(chuàng )業(yè)前，找有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)機構來(lái)幫助你開(kāi)闊思路;如果。
總之，只要你想創(chuàng )業(yè)，總會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。
假如開(kāi)一家能解決創(chuàng )業(yè)者大量難題的創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司，是不是一個(gè)不錯的選擇呢?
創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司提供的服務(wù)包括：創(chuàng )業(yè)信息，創(chuàng )業(yè)指南，創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)建議，創(chuàng )業(yè)案例，項目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢(xún)項目;并在創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng )業(yè)策劃指導，市場(chǎng)調查等服務(wù)。
創(chuàng )業(yè)者只要交納一定的咨詢(xún)費用，便可知道成功創(chuàng )業(yè)的所有內容。
二目標客戶(hù)與市場(chǎng)分析
創(chuàng )業(yè)者的煩惱苦于沒(méi)有經(jīng)驗，苦于找不到好項目，苦于資金短缺等。
創(chuàng )業(yè)者的煩惱造就了一個(gè)絕好的商業(yè)機會(huì )，開(kāi)一個(gè)專(zhuān)門(mén)小本創(chuàng )業(yè)者提供一站式服務(wù)的創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司，為創(chuàng )業(yè)者提供實(shí)用的創(chuàng )業(yè)信息，幫助他們輕松做個(gè)小老板。
在幫助別人成功創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，自己也創(chuàng )業(yè)成功，對于正在尋找有商業(yè)價(jià)值項目的您來(lái)說(shuō)，這樣算不算一個(gè)兩全其美的選擇呢?
三企業(yè)概況
公司法定型態(tài)是合伙有限責任公司，工商注冊類(lèi)別是咨詢(xún)類(lèi)，公司全稱(chēng)是：南寧市某某企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司公司經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢(xún)，企業(yè)投資貿易信息咨詢(xún)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，財務(wù)管理咨詢(xún)，人力資源信息咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，市場(chǎng)調查等，其他以工商局核準為準。
公司組織結構由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表)，公司下設財務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門(mén)。
三經(jīng)營(yíng)效益分析
省略
四多元化聯(lián)合投資
近水樓臺先得月，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司可以先做代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營(yíng)，獲利。
例，南寧市區及25個(gè)鄉鎮商業(yè)區域，共有1000名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者與公司共同出資5000萬(wàn)元，同時(shí)對以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡(luò )，家具，數碼，圖書(shū)，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng )業(yè)目標。
南寧市六個(gè)城區有25個(gè)鄉鎮，每個(gè)鄉鎮有40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，全市25個(gè)鄉鎮共有1000名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，每人出資5萬(wàn)元，合計5000萬(wàn)元，與公司共同投資多元化項目。
首先，公司要與每個(gè)鄉鎮的40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者開(kāi)辦一家管理本鄉鎮產(chǎn)業(yè)的商貿公司;鄉鎮商貿公司注冊資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，80%股權由40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者各占2%，公司占20%股權，鄉鎮商貿公司專(zhuān)門(mén)代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉鎮區域的銷(xiāo)售。
行業(yè)公司注冊資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，75%股權由25個(gè)鄉鎮商貿公司各占3%，25%股權由公司主創(chuàng )人員各占一部分。
主城區市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，鄉鎮市場(chǎng)由各鄉鎮商貿公司代理開(kāi)發(fā)。
五風(fēng)險分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司也不例外。
如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著(zhù)其他同行尚未覺(jué)察之際行動(dòng)，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便可以占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒(méi)有可觀(guān)的利潤。
其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客，在顧客中形成一種好的口碑。
公司的立足之本是創(chuàng )業(yè)信息的'量大而全且新，服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要通過(guò)及時(shí)增加新項目，來(lái)贏(yíng)得顧客的增長(cháng)。
總之，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng )業(yè)者遇到的困難，創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司還是有很大市場(chǎng)的。
六企業(yè)遠景與規劃
公司創(chuàng )始人員都是初涉咨詢(xún)行業(yè)，在未來(lái)兩年內做好企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)外，通過(guò)加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。
短期目標5年內占領(lǐng)廣西市場(chǎng)，擴大多元化項目在廣西的市場(chǎng)份額。
中期目標10年內占領(lǐng)全國市場(chǎng)，擴大多元化項目在全國的市場(chǎng)份額。
長(cháng)期目標15年內占領(lǐng)全球主要國家市場(chǎng)，擴大多元化項目在這些國家的市場(chǎng)份額。
管理計劃書(shū) 11
一、背景
本項目是一座居住區綜合改建項目，總占地面積200畝，建筑面積50萬(wàn)平方米。項目位于城市中心地帶，是一個(gè)高檔住宅小區，其中包括住宅、商業(yè)綜合體和社區配套設施。為了保證業(yè)主和居民的利益和需求，我們制定了本物業(yè)管理方案計劃書(shū)。
二、管理團隊
我們的管理團隊由一個(gè)專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司來(lái)負責，該公司擁有豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗和技術(shù)，并對業(yè)主和居民的需求有深刻的了解。公司的管理團隊由有經(jīng)驗的`物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員組成，包括物業(yè)經(jīng)理、維修工程師、安保人員、保潔員、客服人員等。
三、管理內容
1.基礎設施維護
我們將確保小區的基礎設施得到良好的維護。包括清潔、綠化、水電設備維護、樓道衛生等等。保證我們的小區環(huán)境整潔美觀(guān)，為居民創(chuàng )造一個(gè)舒適、健康和安全的居住環(huán)境。
2.安全管理
我們將建立全面的安保系統，包括安全防范措施和監控系統。在入口處設置門(mén)禁系統，確保小區內部安全。同時(shí)，我們將安排專(zhuān)業(yè)的保安隊伍進(jìn)行巡邏和監控，及時(shí)發(fā)現和處理不安全行為。
3.服務(wù)管理
我們將建立一個(gè)高效的居民服務(wù)平臺，擁有專(zhuān)業(yè)的客服團隊，為業(yè)主和居民提供及時(shí)有效的服務(wù)。包括投訴處理、維修服務(wù)、設施管理、業(yè)主代表選舉等等。同時(shí)，我們將建立小區微信群，實(shí)現居民的信息互通，促進(jìn)居民之間的鄰里關(guān)系。
四、透明財務(wù)管理
我們將建立透明的財務(wù)管理體系，確保物業(yè)管理的資金使用和相關(guān)收支透明。我們會(huì )及時(shí)公布小區的財務(wù)報告，讓業(yè)主和居民了解小區的財務(wù)情況，保證業(yè)主的知情權和監督權。
五、管理目標
我們的管理目標是建立一個(gè)高效、透明、安全、舒適、健康的居住環(huán)境。最大程度滿(mǎn)足業(yè)主和居民的需求，提高業(yè)主和居民對小區物業(yè)管理的滿(mǎn)意度和信任度。
六、預算
物業(yè)管理費用由所有業(yè)主按照物業(yè)面積進(jìn)行繳納。預算主要包括人員工資、設備維護、巡邏保安等費用，經(jīng)業(yè)主委員會(huì )審批后執行。
七、總結
本物業(yè)管理方案計劃書(shū)是小區物業(yè)管理的一個(gè)基礎框架，為小區提供了全面和細致的物業(yè)管理服務(wù)。我們將按照本方案進(jìn)行物業(yè)管理工作，確保小區的環(huán)境舒適、管理高效、業(yè)主放心，為業(yè)主和居民創(chuàng )造美好的居住環(huán)境。
管理計劃書(shū) 12
一、人員配置及架構圖
KTV主管：一名(負責整個(gè)KTV日常管理工作，處理客戶(hù)投訴及協(xié)調樓層事務(wù))
KTV領(lǐng)班：三名(負責各樓層工作安排，區域衛生檢查，儀容儀表檢查，帶領(lǐng)本樓層服務(wù)員開(kāi)市以及收市工作)
KTV庫管：一名(負責整個(gè)KTV物品進(jìn)出庫，及每日收發(fā)貨物，月底盤(pán)點(diǎn)及庫房日常管理工作。)
KTV收銀：三名(負責每日整個(gè)KTV日常報表以及會(huì )員卡辦理，包房預定，房態(tài)掌控。
KTV調音師：一名(負責包房音響的維護以及調試)
KTV迎賓員：一名(負責接引客人，做到走時(shí)有送聲，來(lái)時(shí)有迎聲。)
KTV保潔員：二名(負責大堂以及樓道公共衛生間的.清理以及保潔工作)
KTV保安員：二名(負責整個(gè)KTV安保措施以及車(chē)輛安全)
二、人員組織架構
KTV營(yíng)銷(xiāo)思路：
1.VIP卡。通過(guò)建立會(huì )員制，留住熟客。比如VIP會(huì )員每周某時(shí)段價(jià)格優(yōu)惠、會(huì )員生日優(yōu)惠，會(huì )員積分返利等，旨在提高高端客戶(hù)的精神享受，滿(mǎn)足客人的心理需求。
2.福利卡。通過(guò)與企事業(yè)單位合作，推出員工福利卡。作為員工福利發(fā)放。
3.返券。一次性消費滿(mǎn)多少元給予返券。
管理計劃書(shū) 13
一、據菜和產(chǎn)品安排廚師班組，各班組在廚師長(cháng)和主廚的領(lǐng)導下進(jìn)行工作，并對各自的烹調品種負責，嚴格按照產(chǎn)品規格進(jìn)行加工，使產(chǎn)品統一標準，保證質(zhì)量。
二、各班組必須服從領(lǐng)導，按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調。上班后首先搞好案板、灶臺衛生，準備好各種調味品，檢查過(guò)濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。
三、加工原料堅持先進(jìn)、先出的原則原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開(kāi)，每天進(jìn)行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)現變質(zhì)食品不準加工出售，應報廚師長(cháng)處理。
四、堅持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風(fēng)味特點(diǎn)，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時(shí)間。
五、嚴格把好食品衛生關(guān)，從進(jìn)貨、領(lǐng)料、烹調制作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規定消毒。
六、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問(wèn)題，對廚師進(jìn)行編號，署名制度，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。
七、隨時(shí)根據某場(chǎng)需求的變化和顧客對菜品提出的.要求，對菜品進(jìn)行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。
管理計劃書(shū) 14
第一部分環(huán)境分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)分析
中央賦予天津濱海新區的先行先試政策給貴金屬市場(chǎng)的設立提供了決好的契機，在天津設立貴金屬交易市場(chǎng)，是對我國交易市場(chǎng)體系的補充，也是對我國金融資本市場(chǎng)體系的完善，有利于規范和引導場(chǎng)外黃金交易市場(chǎng)發(fā)展。
這是國家政策的支持，可是對國內的各參與方來(lái)說(shuō)是新事物，因為它開(kāi)創(chuàng )了國內金融投資領(lǐng)域的先河。它與其他諸如股票等投資理財產(chǎn)品不同，而是結合了股票和期貨的各自?xún)?yōu)點(diǎn)，并彌補了它們各自的缺點(diǎn)的一種新型投資理財產(chǎn)品，在部分人眼中目前看來(lái)是具有爭議性的，可是事實(shí)證明它的生命力又是那么的強。為什么人們愿意來(lái)討論，
而且也有人愿意來(lái)參與，這說(shuō)明他們是愿意也希望這個(gè)行業(yè)發(fā)展起來(lái)的。對于期盼，我們要不負眾望，繼續努力；對于批評，我們要虛心聽(tīng)取，努力改進(jìn)和完善。這樣才有利于問(wèn)題的解決，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)貴金屬行業(yè)的發(fā)展。
在國外已經(jīng)發(fā)展成熟的貴金屬投資市場(chǎng)，在國內還屬于這個(gè)市場(chǎng)的導入期，但是，才經(jīng)過(guò)短短兩年的發(fā)展，發(fā)展的速度卻是驚人的，但是，暴露出來(lái)的問(wèn)題也不少。這個(gè)行業(yè)是否能夠健康發(fā)展，在交易所主導下如何引導和規范發(fā)展具有極其重要的作用。怎么做到規范發(fā)展，引領(lǐng)貴金屬市場(chǎng)的繁榮、穩定，還需要所有從業(yè)人員共同努力。
等到大家都熟悉黃金投資市場(chǎng)，并參與到其中獲得巨大收獲的時(shí)候，很難說(shuō)可能會(huì )出現全民炒黃金的現象。
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根據近期對天津市同行業(yè)公司的調查，現階段統計天津市各類(lèi)投資咨詢(xún)公司約有150余家，其中會(huì )員單位約有60家左右。遍布在天津市的各各區域，其中以和平區，河西區以及塘沽區居多。主營(yíng)的業(yè)務(wù)為天通金、上海黃金延期T+D、倫敦金、紙黃金、以及一些地區黃金品種等。
近期天津市工商銀行與山東金創(chuàng )投資公司合作，在天津市大面積宣傳上海黃金延期T+D業(yè)務(wù)，并通過(guò)今晚傳媒中心進(jìn)行宣傳，3方面強強聯(lián)合將“藏金于民”的理念進(jìn)行推廣。其他稍微有實(shí)力的公司也在積極的和銀行進(jìn)行接觸，打算以銀行為依托，公共媒體為介質(zhì)，在天津市范圍大力推廣現貨黃金電子盤(pán)交易的相關(guān)業(yè)務(wù)。
一些天通金的做市商，也已經(jīng)通過(guò)各種公共媒體進(jìn)行渠道的開(kāi)發(fā)。在各大財經(jīng)網(wǎng)站以及各種門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)布廣告，在全國范圍內招聘代理商，返傭非常優(yōu)厚，所以發(fā)展的`很迅速。
還有一些公司通過(guò)和一些高檔的娛樂(lè )場(chǎng)所，比如說(shuō)高爾夫球場(chǎng)、高檔車(chē)的4S專(zhuān)賣(mài)店、高檔健身會(huì )所、高檔社區等建立合作關(guān)系，獲取優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信息，然后通過(guò)舉辦高檔的理財沙龍挖掘客戶(hù)。黃金市場(chǎng)正處在高速的發(fā)展期，競爭對手都在不斷的通過(guò)不同的渠道開(kāi)發(fā)客戶(hù)，我們只有通過(guò)員工的不斷努力，公司提供不斷的支持才能在這個(gè)市場(chǎng)站穩腳跟，繼而做大做強。
第二部分部門(mén)構成
人員組成
1.組織結構圖：
呼叫中心一個(gè)部門(mén)的員工計劃穩定在55名左右，12個(gè)人組成一個(gè)小隊由一名客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行管理，具體的組成情況入下表所示。
2.職位描述：銷(xiāo)售經(jīng)理：任職資格：
1）具有3年以上金融行業(yè)高層銷(xiāo)售管理經(jīng)驗和大型營(yíng)銷(xiāo)團隊管理經(jīng)驗，對金融市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有著(zhù)深入的了解，有豐富的行業(yè)相關(guān)資源；
2）具有較強的團隊組織能力、判斷決策能力、溝通協(xié)調能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和計劃執行能力；
3）熟悉國際現貨黃金市場(chǎng)，國內黃金市場(chǎng)，股票市場(chǎng)，期貨市場(chǎng)。
管理計劃書(shū) 15
隨著(zhù)公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場(chǎng)運作，產(chǎn)品銷(xiāo)量會(huì )大量增加，工廠(chǎng)將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠(chǎng)必須要改變之前的工作狀況。工廠(chǎng)需要發(fā)展壯大，就要一定運用科學(xué)的管理方法，掌握精湛的知識技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力和質(zhì)量，來(lái)充分體現工廠(chǎng)的價(jià)值。要始終追求生產(chǎn)過(guò)程的高效、低耗、準時(shí)、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產(chǎn)要效益，不斷地降低工廠(chǎng)的運營(yíng)成本。
近期工廠(chǎng)急需完成的任務(wù)計劃有以下兩點(diǎn)：培訓任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于這兩項任務(wù)的完成，我有如下規劃思路，請領(lǐng)導審核。
一、培訓任務(wù)：
1、目標：盡快的培訓新入職員工和原消弧柜及過(guò)電壓班組成員，使其熟練掌握儀表類(lèi)的生產(chǎn)技能。以達到全面勝任儀表生產(chǎn)各個(gè)崗位的技術(shù)水平。
2、培訓教材：首先系統的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標準。制定培訓大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓材料，如書(shū)面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點(diǎn)”，“生產(chǎn)流程、元器件的識別、焊接工藝標準、設備工具的使用、調試檢驗”，“工廠(chǎng)制度、安全生產(chǎn)規程”。
3、培訓時(shí)間：一個(gè)月。在指定的時(shí)間段內，由專(zhuān)人集中地對學(xué)員進(jìn)行講解培訓。原則上不占用上班時(shí)間�？梢圆挪扇∫曨l教材的形式，讓學(xué)員可以在工作時(shí)間外進(jìn)行自學(xué)等。
4、培訓方式：理論和實(shí)踐相結合，以多操作多練習為主要方法。首先要求學(xué)員掌握熟練地焊接等操作技能，參與生產(chǎn)過(guò)程。定期進(jìn)行總結考核，對學(xué)習效果差，態(tài)度不端正的學(xué)員及時(shí)處理。
5、培訓教員：設立培訓崗位和人員，暫時(shí)由譚清昌負責培訓講解和教材的編制。于斌負責培訓大綱和流程的制定，組織培訓安排，監督審核培訓教材和培訓質(zhì)量。
二、生產(chǎn)任務(wù)：
工廠(chǎng)的生產(chǎn)工作，就是圍繞著(zhù)物料流的加工過(guò)程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個(gè)管理辦法，就是管理好物料在各個(gè)加工環(huán)節的狀態(tài)。
1元件到貨檢驗入庫→2領(lǐng)料分發(fā)→3焊接→4組裝→5調試→6半成品→7存放→8成品包裝→9發(fā)貨。
1、元件到貨檢驗入庫
要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對元器件的質(zhì)量進(jìn)行檢測，如果不在源頭切實(shí)的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節，只到環(huán)節5調試，才能檢測出。這樣1-4環(huán)節所做的工作必須要返工，這無(wú)疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做，而且要做細，要有效的在該環(huán)節控制住產(chǎn)品質(zhì)量。
�、�、元器件到貨簽收后，應按批次首先擺放在原料待檢區，由專(zhuān)人進(jìn)行檢查驗收，之后登記入庫。、元器件檢驗形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀(guān)檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先需要對現用的所有元器件，進(jìn)行分類(lèi)整理，確定每種元件的檢驗形式。
�、�、對需要檢驗的'元件，建立檢驗標準。
�、�、設立檢驗專(zhuān)崗，負責產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)。
�、�、添置必要的檢驗設備和工裝。對嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達到能快速有效的進(jìn)行檢驗。
2、領(lǐng)料
�、�、簽批程序，領(lǐng)料時(shí)憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節省重復簽批手續。派工單直接由銷(xiāo)管辦下發(fā)，工廠(chǎng)安排生產(chǎn)同時(shí)，倉庫準備原材料。
�、�、元件盛放，需要分類(lèi)盛放，避免各種元件混放。焊接制作2個(gè)物料小車(chē)，方便運輸。
�、�、出庫順序，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線(xiàn)路板和殼體，減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時(shí)間，提高效率。
�、�、元件分發(fā)，根據不同的生產(chǎn)類(lèi)型（離散型/流水線(xiàn)），將物料分發(fā)到個(gè)人手中，隨時(shí)進(jìn)行登記。不定時(shí)核對元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。
�、�、設立領(lǐng)班崗位，負責物料的領(lǐng)取和管理，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。
�、�、不合格品/損壞件異常處理，工廠(chǎng)和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時(shí)進(jìn)行更換，交舊換新，編號登記。每周進(jìn)行一次異常件處理分析報告。對可以進(jìn)行干預避免的損耗，及時(shí)進(jìn)行糾正。
3、焊接/組裝
�、�、生產(chǎn)形式（離散型/流水線(xiàn)），兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別，也各有優(yōu)缺點(diǎn)：
�、诖_立質(zhì)量標準和作業(yè)指導書(shū)，為每項工作建立明確、可參照的質(zhì)量標準。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質(zhì)量，減少培訓投入有極大幫助。（如要求焊點(diǎn)焊好，怎樣算是焊好？參照標準中配有圖片和說(shuō)明）讓焊料潤濕焊盤(pán)，而且孔內也要潤濕填充。金屬化孔加熱時(shí)間應長(cháng)于單面板”
�、凵a(chǎn)現場(chǎng)管理目標是達到6S標準，整理（SEIRI）、整頓、清掃、清潔、素養、安全，6S的推行有助于培養一支高素質(zhì)的員工隊伍，在一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛能、增強上進(jìn)心、培養團隊精神、克服拖拉情緒、展現企業(yè)文化等方面有促進(jìn)作用。建立各種相應規章制度，進(jìn)行相應的監管，需要賦予組長(cháng)必要的監管權力。實(shí)行定址管理和看板管理。
�、芄ぞ�、工裝的制作與配備，直接與資金成本的投入關(guān)聯(lián)。配備前要對其配備價(jià)值進(jìn)行評測，有價(jià)值的要及時(shí)投入。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設備要格外重視。工廠(chǎng)要組成一個(gè)團隊，專(zhuān)門(mén)對生產(chǎn)中的問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。暫定人員于斌，楊殿業(yè)，劉漢鵬。
�、荽_保自檢和互檢工作的切實(shí)執行，工序完成后要進(jìn)行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質(zhì)量，將問(wèn)題及時(shí)處理。問(wèn)題發(fā)現越晚就意味著(zhù)浪費的產(chǎn)能越多。
�、迧徫欢ㄎ�，生產(chǎn)制造是工廠(chǎng)的唯一目的，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過(guò)定位提高和薪酬績(jì)效化來(lái)充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。
4、調試檢測
�、僬{試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組，進(jìn)行詳細的制定。調試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān)，工作目標就是100%合格。因此需要調試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。
�、谠O立專(zhuān)人專(zhuān)崗，負責產(chǎn)品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗，因為生產(chǎn)管理中質(zhì)量的控制應該是存在于生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，呈現鏈狀。同時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量的默認目標就是件件合格。所以調試檢驗崗定位是輔崗。
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