裝修計劃書(shū)15篇[通用]

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編為大家收集的裝修計劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。

裝修計劃書(shū)1

　　出租人(甲方)： 證件號碼：

　　聯(lián)系電話(huà)：

　　承租人(乙方)： 證件號碼：

　　聯(lián)系電話(huà)：

　　居間人(丙方)：

　　備案證號：

　　甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，同意就原租賃房屋( )續租事宜達成下列協(xié)議并共同遵守：

　　一、續租期限為 年 個(gè)月，具體時(shí)間為：自 年 月 日至 年 月 日止。

　　二、續租月租金為人民幣 元整( 元)。

　　三、付款方式為壓 付 ，每下期租金應提前 天支付。

　　四、續租押金為人民幣 元整( 元)，此次需補交人民幣 元整( 元)。

　　五、丙方作為居間服務(wù)的提供者，在本合同簽訂后(□即時(shí)/ 日內)：

　　甲方應向丙方支付人民幣 元整作為傭金;

　　乙方應向丙方支付人民幣 元整作為傭金。

　　六、本續租協(xié)議其它條款，仍按原《租賃合同》執行并保持不變。本續租協(xié)議是原《租賃合同》不可分割部分，與原《租賃合同》具有同等法律效力。

　　七、本續租協(xié)議履行中發(fā)生爭議，三方應采取協(xié)商辦法解決，協(xié)商不成，可向當地人民法院起訴。

　　八、本續租協(xié)議一式三份，三方各持一份，自三方簽字之日起生效。

　　九、傳真件亦有效。

　　十、簽訂本續租協(xié)議當日，乙方應向甲方交納 年 月 日至 年 月 日租金(人民幣) 元整( 元)及(其它) 費用(人民幣) 元整( 元)。

　　十一、收款方銀行開(kāi)戶(hù)名為

　　賬號為

　　備注：

　　出租人(甲方)： 承租人(乙方)：

　　簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月

　　居間人(丙方): 經(jīng)紀執業(yè)人員簽章：

　　聯(lián)系方式： 資格注冊證書(shū)編號：

　　經(jīng)辦人簽字： 年 月 日

裝修計劃書(shū)2

　　一、工作重點(diǎn)闡述

　　吉祥如意裝飾工程有限公司市場(chǎng)部正在全面組建，目前公司業(yè)務(wù)來(lái)源主要為廣告客戶(hù);鑒于市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷(xiāo)模式為小區設點(diǎn)、活動(dòng)促銷(xiāo)以及電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的現狀，我提出以下部門(mén)規劃：市場(chǎng)部職能部門(mén)暫為三塊：電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。

　　電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：暫定6人，采用組長(cháng)負責制，每日講評制度;市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)：暫定10人，市場(chǎng)部經(jīng)理直接負責，每日講評制度;主要負責日常小區駐點(diǎn)任務(wù)及公司促銷(xiāo)活動(dòng)策劃，實(shí)施;網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：待定;

　　另市場(chǎng)部根據主流裝飾企業(yè)的`業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及主要競爭對手的銷(xiāo)售情況，擬定本年度工作目標如下：

　�、偌�祥如意裝飾公司市場(chǎng)占有率達到900萬(wàn)，進(jìn)入行業(yè)前10強;

　�、谑袌�(chǎng)部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的80%;

　�、厶嵘�公司品牌形象和號召力。

　　二、支持與輔助工作

　　為了彌補年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標，近期應做好如下工作。

　　(一)充實(shí)成員，完善組織

　　本年度市場(chǎng)部計劃增強如下崗位的人員配備(見(jiàn)下表)。市場(chǎng)部人員需求計劃表崗位名稱(chēng)需求人員主要工作內容需求時(shí)間

　　電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員2主要負責日常電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作以及輔助各類(lèi)現場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)5月～12月

　　市場(chǎng)銷(xiāo)售人員10負責終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，小區設點(diǎn)，促銷(xiāo)活動(dòng)以及信息的整理于分析工作5月～12月

　　網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃人員1待定

　　(二)制度規范、專(zhuān)業(yè)技能培訓

　　市場(chǎng)部計劃于5月20日～25日組織崗位技能和制度規范培訓，主要目的如下：

　�、偈故袌�(chǎng)部業(yè)務(wù)人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略，統一思想認識;

　�、谧屖袌�(chǎng)人員掌握適合裝飾行業(yè)的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，真正賦予市場(chǎng)部戰略規劃、策略制定、市場(chǎng)調研、客戶(hù)深開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能;

　�、坌膽B(tài)培訓;

　　(三)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、貼近市場(chǎng)

　　從6月份開(kāi)始電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員將分批、分階段到個(gè)營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)駐點(diǎn)，以便于貼近市場(chǎng)，更好地完成市場(chǎng)拓展工作。

　　三、重點(diǎn)工作安排

　　1、市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)績(jì)提升

　　市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)作為市場(chǎng)部的拳頭部門(mén)，為實(shí)現市場(chǎng)部20xx年戰略目標和銷(xiāo)售計劃，我認為應該通過(guò)“開(kāi)拓、挖掘、管理、協(xié)調”四個(gè)方面來(lái)實(shí)現市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)務(wù)提升：

　　開(kāi)拓：

　　市場(chǎng)部在完成充分的市場(chǎng)調研以后，定期確立重點(diǎn)攻克的小區或住宅片區，制定一個(gè)較長(cháng)期的開(kāi)拓計劃,

　　其中包括：前期業(yè)務(wù)員小區蹲點(diǎn)并采集信息，第現場(chǎng)集中促銷(xiāo)活動(dòng)(時(shí)間在樓盤(pán)完工后，交房前的一個(gè)周末)，日常設點(diǎn)宣傳，第二次現場(chǎng)集中促銷(xiāo)活動(dòng)(交房期間)，后期現場(chǎng)集中促銷(xiāo)活動(dòng)(時(shí)間視情況而定)，現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員在交房后3個(gè)月撤出。

　　挖掘：

　　挖掘重點(diǎn)小區的更深層次消費能力，尋求與小區管理處，招商中心，房屋中介公司的合作，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動(dòng)。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務(wù)人員實(shí)行掃街式營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，目標客戶(hù)為鋪面，中小型娛樂(lè )消費場(chǎng)所，餐館等公裝項目。

　　管理：

　　市場(chǎng)部管理按照業(yè)務(wù)日報，早間講評的形式經(jīng)行，并不定期開(kāi)展學(xué)習和心態(tài)激勵活動(dòng)。

　　協(xié)調：

　　市場(chǎng)部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調公司內部資源及市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間的工作配合。

　　2、品牌推廣

　　公司品牌經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運作，已具備了一定競爭優(yōu)勢，為了能夠迅速有效的擴大我們公司的市場(chǎng)份額，并使公司品牌獲得長(cháng)久的`發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、裝修市場(chǎng)定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統規劃品牌推廣策略。

　　(1)品牌形象

　　為了樹(shù)立吉祥如意裝飾品牌在業(yè)界和消費者心目中的“彰顯不凡氣質(zhì)，締造經(jīng)典空間”品牌形象，公司采用“明星設計師+明星工程“的雙線(xiàn)品牌戰略，通過(guò)對于品牌的強調和宣傳，完成開(kāi)拓市場(chǎng)的目標。

　　(2)產(chǎn)品定位

　　通過(guò)細分若干套餐形式，可以根據每個(gè)套餐市場(chǎng)定位的不同，分別進(jìn)行套餐市場(chǎng)定位，進(jìn)而確定有競爭力的價(jià)格策略。例如，我們的“598套餐產(chǎn)品的定位是高端消費者，那么在價(jià)格上就必須能夠體現其與眾不同的“身份”;而“298”品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適工薪階層，在價(jià)格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的前提下市場(chǎng)偏高定價(jià)+打折優(yōu)惠來(lái)吸引消費者眼球。

　　(3)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設

　　雖然家裝市場(chǎng)不是以渠道銷(xiāo)售為主，但是整合市場(chǎng)資源，建立市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )始終是各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手法當中非常重要的一種手段。目前我考慮和市場(chǎng)上一些一流的純設計公司合作，整合雙方的資源：設計公司一般不做家裝設計和施工，如果雙方達成了合作，這部分的家分的家裝業(yè)務(wù)交由我公司來(lái)做，并返還設計公司應得的業(yè)務(wù)提成;作為回報，我公司開(kāi)發(fā)高端家裝項目，在設計力量上與設計公司合作，以滿(mǎn)足高端客戶(hù)的需要，從而達到雙贏(yíng)的目的。

　　3、市場(chǎng)推廣

　　(1)積極利用公司內部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。

　　(2)在省市級的專(zhuān)業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴大品牌知名度。

　　(3)積極參加全省性行業(yè)展覽會(huì )、社會(huì )公益活動(dòng)及與各地產(chǎn)公司、管理公司、招商中心、中介公司聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會(huì )議，宣傳展示公司與家裝產(chǎn)品。

　　(4)利用多種形式與材料商開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)簽約量。

　　四、資源配置

　　完成市場(chǎng)推廣活動(dòng)需要準備的物品如下。

裝修計劃書(shū)3

　　一、執行總結

　　1。1公司

　　公司名稱(chēng)：某某裝飾有限責任公司

　　注冊資金：100萬(wàn)元。

　　資金來(lái)源：團隊自籌資金30萬(wàn)，風(fēng)險投資30萬(wàn)，長(cháng)期借款40萬(wàn)。

　　公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標

　　公司理念：用心、細心、誠心、創(chuàng )新

　　公司簡(jiǎn)介：某某裝飾有限責任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂(yōu)心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場(chǎng)為福州市，后期以福建省沿海城市為據點(diǎn)，加強人才培養，擴大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，以家庭、門(mén)面、辦公室裝修為主線(xiàn)，爭取承接到更高投資的大型項目，并取得甲級資質(zhì)。以建材的銷(xiāo)售為另一主線(xiàn)，以短距運輸業(yè)務(wù)作為建材銷(xiāo)售項目的一副業(yè)。通過(guò)付出的誠信和努力贏(yíng)得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和發(fā)展潛力。

　　1。2市場(chǎng)

　　近幾年來(lái)，我國的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人說(shuō)裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標不達標，裝修工人無(wú)證上崗等違規操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場(chǎng)準入使大批無(wú)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無(wú)序競爭，不僅使行業(yè)中規范運作的廠(chǎng)商蒙受損失的情況屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)也使消費者合法權益難以得到保障。

　　在未來(lái)兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場(chǎng)。家裝市場(chǎng)缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設計、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過(guò)，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇，做好做大做強我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。

　　1。3投資與財務(wù)

　　公司股本結構中，初期投入資金100萬(wàn)，團隊自籌資金30萬(wàn)，風(fēng)險投資30萬(wàn)，長(cháng)期借款40萬(wàn)。風(fēng)險投資占30%準備引入3—5家風(fēng)險投資共同入股，為分散風(fēng)險，提高效益，合理增加負債，優(yōu)化公司財務(wù)結構。，其中40萬(wàn)為長(cháng)期借款（銀行貸款年利率為6%左右），資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項投資少，回收快，收益大的項目。

　　前三年估計盈利100萬(wàn)，以后通過(guò)先進(jìn)管理降低成本，將利潤率穩定在25%左右，風(fēng)險資金在第3—5年撤出。

　　1。4組織管理

　　市場(chǎng)部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時(shí)向公司反饋信息。

　　設計部：負責為客戶(hù)“量身打造”室內裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節，充分重視設計、施工、材料、設備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設計、設施設計的銜接，同時(shí)還須協(xié)調好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設計工程成果。

　　工程部：協(xié)調總經(jīng)理副總經(jīng)理統一安排工程任務(wù)，監督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。

　　財務(wù)部：負責建立公司日常會(huì )計與稅收管理，每個(gè)財政季度末向副董事長(cháng)匯報本年財政情況并規劃下個(gè)季度的財務(wù)工作;負責公司資金的籌集、使用和分配;負責日常會(huì )計工作與稅收管理，每個(gè)財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規劃下年財務(wù)工作。

　　人事部：負責制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見(jiàn)和建議，合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量;負責人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動(dòng)力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。

　　行政部：負責公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系。

　　企劃部：與設計部、市場(chǎng)部緊密配合做出有利于公司將來(lái)發(fā)展的策略。

　　二、市場(chǎng)分析

　　2。1行業(yè)特點(diǎn)

　　1。建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規模較小。

　　雖然近年來(lái)裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強，在同一棟建筑物里也允許不同設計風(fēng)格的單體出現。（這段與標題不符合。）

　　2。裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規模投資及大型機具設備，入門(mén)門(mén)檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農村出來(lái)的剩余勞動(dòng)力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒(méi)有從根本上得到改變，特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農民工為主，只不過(guò)將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具。而從施工技術(shù)的角度上來(lái)看，施工企業(yè)對新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無(wú)法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢。從目前施工現場(chǎng)的情況來(lái)看，裝飾公司無(wú)論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒(méi)有本質(zhì)上的區別。

　　同時(shí)裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細，很少有大的空間，不利于大型機具設備的展開(kāi)，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具，特別是手提式電動(dòng)工具。機具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，如果是單項工程，基本上自己就可以解決機具設備的問(wèn)題，企業(yè)不需要在機具設備上進(jìn)行儲備。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標段規模越來(lái)越小，施工保函的數額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲備。

　　3。裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡(jiǎn)單，需要的管理人員較少。

　　裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規模相對較小，同時(shí)業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現場(chǎng)分隔較細，不利于大型施工機具的展開(kāi)，所以生產(chǎn)要素比較簡(jiǎn)單，機具只是一些簡(jiǎn)單的手提式電動(dòng)工具，所涉及的材料種類(lèi)雖然較多，但一般數量不大。項目周期短，項目管理人員相對土建工程數目較少，根據我公司的情況，一個(gè)項目經(jīng)理部包括“五大員”在內一般只有七八個(gè)人。但是，由于裝飾公司項目同時(shí)開(kāi)工的數量較多，往往需要大量的人才儲備，但是如果在某一個(gè)時(shí)段開(kāi)工數量不足，又會(huì )造成人力資源的浪費或項目管理人才的流失。

　　4。裝飾企業(yè)設計投入大，設計管理困難。

　　在目前國內的狀況下，裝飾設計完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設計上投入大量的資金。由于裝飾設計涉及的環(huán)節較少，需要配合的專(zhuān)業(yè)不多，從事裝飾設計的人員往往結成很小的組合，一般五六個(gè)人，幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設計任務(wù)。這種情況造成設計師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時(shí)，設計人員流動(dòng)性較大，往往一個(gè)設計人員有了一定的設計能力和社會(huì )關(guān)系就立即從原先的`設計組合中分離出去。這樣，就造成了設計整合困難，公司雖然成立了多個(gè)設計室，但設計室之間缺乏配合和交流，因而無(wú)法在設計上形成規模優(yōu)勢。

　　2。2市場(chǎng)描述

　　近幾年，隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據統計，2xxx年全國城鎮建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支，目前已脫離了這個(gè)母體，慢慢形成了獨立的體系。分為家裝和工裝2大類(lèi)，無(wú)論家裝和工裝，在我國還有很大的發(fā)展空間。

　　家裝情況：房產(chǎn)公司最近幾年到處開(kāi)發(fā)，大量新樓盤(pán)。約有一半為自住，雖然國家大力致力于要開(kāi)發(fā)精裝房，但是事實(shí)上大多數交付的依然是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶(hù)。補：同時(shí)也遵循了設計個(gè)性化、私人化的空間。未來(lái)5年這個(gè)開(kāi)發(fā)的力度并未減弱，城市化建設依然大踏步地進(jìn)行，所以，裝修待裝戶(hù)的行列每年還在持續。從理論上說(shuō)，有多少二手房在換手，幾乎就有同樣數量的待裝戶(hù)出現了。這個(gè)數字也是非�？捎^(guān)的。

　　工裝情況：總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年，一般來(lái)說(shuō)，5年會(huì )有一次翻新，至于新建的酒店更加會(huì )不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，因為競爭激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修機會(huì )的獲得。學(xué)校/辦公室，醫院，也是裝修的一大主要內容。

　　家裝市場(chǎng)特點(diǎn)：隨著(zhù)人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡(jiǎn)約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實(shí)的家裝模式，那些曾被列為“時(shí)尚”過(guò)于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有家居生活的深入體驗，又有網(wǎng)絡(luò )的討論、交流、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個(gè)性、品味、喜好選購家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀(guān)性：如門(mén)及門(mén)窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛吊頂材料、衛浴設備、廚房設備、電器設備、燈具、家具、布藝、配飾等——家裝風(fēng)格盡體現在其中。但是，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時(shí)感覺(jué)很好，后期完工時(shí)卻感覺(jué)沒(méi)有達到預期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開(kāi)工以后，簡(jiǎn)約不等于簡(jiǎn)單，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設備、家居儲物配置、供冷供暖系統、室內加層搭建閣樓、制作樓梯、陽(yáng)光房、室內景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項目都需要整體協(xié)調運作，家裝工程才能順利進(jìn)行。家裝是個(gè)性很強的事物，沒(méi)有統一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個(gè)不同層次空間過(guò)渡轉換。在長(cháng)期的家裝實(shí)踐中，我們深切體會(huì )到施工時(shí)僅靠幾張前期設計圖紙，是不能完全解決家裝施工過(guò)程中出現的各種各樣細節處理問(wèn)題的，有許多局部細節處理問(wèn)題也是圖紙無(wú)法表達的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過(guò)程中感覺(jué)身心俱疲的主要原因。

　　對此，我們在施工時(shí)還要根據實(shí)際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對每個(gè)裝修項目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證，對每一處施工細節處理，怎么做更合理、更美觀(guān)、更符合業(yè)主意圖，這是做好家裝工程最顯著(zhù)特點(diǎn)，我們稱(chēng)為“二次創(chuàng )意”，這一創(chuàng )意過(guò)程也充滿(mǎn)著(zhù)業(yè)主的智慧。這樣做，把前期設計意圖與實(shí)際施工效果整體的結合在一起，保證業(yè)主得到預期家裝效果�？梢詾闃I(yè)主在施工過(guò)程中節省大量的時(shí)間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過(guò)多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì)，又需要大量的家居裝修實(shí)踐積累，更需要高度的責任心。

　　2。3市場(chǎng)趨勢

　　改革開(kāi)放的20多年來(lái)，我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展做出了巨大的貢獻。未來(lái)的五年將是住房建設快速增長(cháng)時(shí)期。住房建設高潮的來(lái)臨，將為家居市場(chǎng)的繁榮昌盛帶來(lái)新的景象，未來(lái)的家居裝飾市場(chǎng)將會(huì )呈現以下六種態(tài)勢：

　　一、新建住房裝飾工作量將會(huì )保持持續增長(cháng)勢頭，從現在各地情況看，別墅和高檔公寓銷(xiāo)售情況很不樂(lè )觀(guān)，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場(chǎng)將會(huì )是曇花一現，持續時(shí)間很短。取而代之的將是經(jīng)濟適用住房和廉租房屋，每家每戶(hù)的平均裝飾造價(jià)將會(huì )呈下滑趨勢。

　　二、小區住宅裝飾將會(huì )成為整個(gè)裝飾市場(chǎng)中的熱點(diǎn)地帶。從城市整體規劃需要出發(fā)和住宅開(kāi)發(fā)建設的發(fā)展趨勢表明，規模建設，成片開(kāi)發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當前住宅開(kāi)發(fā)建設的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從零散分戶(hù)裝修轉向集中攻打住宅小區裝飾，從組織施工隊伍各點(diǎn)出擊轉向組織集團軍統一作戰。

　　三、新建住宅一次裝修到位將會(huì )逐步取代現在的毛坯房裝修模式。1999年，國務(wù)院辦公廳在轉發(fā)建設部門(mén)《關(guān)于推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)現代化提高住宅質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中指出，“加強對住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結構、浪費和擾民等現象”。這個(gè)意見(jiàn)的提出，對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來(lái)了極大影響。據了解，建設部正在組織力量編制具體的事實(shí)方案，不久就會(huì )公布于世。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰。毛坯房交工，分散裝修所帶來(lái)的問(wèn)題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代。

　　四、使用功能與舒適美觀(guān)的有機結合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現出將會(huì )向著(zhù)實(shí)用化、工業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展，未來(lái)的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實(shí)際的做法，未來(lái)的技術(shù)工藝更加體現科技的進(jìn)步和標準化制作生產(chǎn)，淘汰現實(shí)的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標準件多的落后局面，將會(huì )對現有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式提出新的挑戰。

　　五、設計作為家居裝飾的龍頭地位將會(huì )更加明顯和重要。家居裝飾設計的技術(shù)含量和附加值將會(huì )很快體現在整體裝飾活動(dòng)中，創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益。以設計為主體的企業(yè)將會(huì )逐步取代現在的傳統企業(yè)，在市場(chǎng)中占據主導地位。設計師的地位、所用和價(jià)值也將隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展日益重要和突出。

　　2。4市場(chǎng)容量

　　家裝行業(yè)經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競爭的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據中國建筑裝飾協(xié)會(huì )測算：全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個(gè)行業(yè)2xxx年的產(chǎn)值是12000億元。今后市場(chǎng)需求將會(huì )更大。

　　家裝行業(yè)今后的路應該是往二級市場(chǎng)、三級市場(chǎng)或者更廣闊的縣域經(jīng)濟區域發(fā)展，轉變過(guò)去只依賴(lài)一級市場(chǎng)的傳統發(fā)展模式。 縣域經(jīng)濟不是過(guò)去傳統的以傳統的城鄉、鄉鎮為依托，以農業(yè)生產(chǎn)為主導，而是以核心的縣城和二級城市為主導，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費者為拉動(dòng)的新型縣域經(jīng)濟。國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策正好是縣域導向，今年年初的大部制改革就是為了發(fā)展縣域經(jīng)濟，以前的省、直轄縣只管到了財政，現在縣域經(jīng)濟的發(fā)展省把投資管理權、固定資產(chǎn)的投資包括財政一起下放給縣域，這為下一步縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了空間。國家財政75%也會(huì )逐漸傾向于縣域，因為過(guò)去的經(jīng)濟增長(cháng)主要是都市經(jīng)濟發(fā)展，我們要制造縣域區域更集中的8億人口�，F在國家現有的行政區有2862個(gè)，其中包括374個(gè)縣級市，地處交通要道、市場(chǎng)前景好、國家重點(diǎn)投資的區域有8億人，有2。38億個(gè)家庭。那么我們的核心縣市就有240多個(gè)，周邊輻射了2400多個(gè)縣和縣級市，綜合人口將近1000萬(wàn)。任何家裝市場(chǎng)的普及率只要提高1個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì )增加238萬(wàn)件的需求，消費量占全國總消費量的69%，是一級城市總和的兩倍。

　　2。5目標市場(chǎng)

　　家庭裝修設計

　　隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀(guān)舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀(guān)的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。

　　辦公室裝修設計

　　對于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言，辦公室是主要的工作場(chǎng)所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響，并會(huì )在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。

　　店面商場(chǎng)裝修設計

　　對于店面裝修設計，商業(yè)性門(mén)店量大面廣，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的項目和種類(lèi)繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異，其規模和設施的標準也各有不同，但裝修的效果如何，直接關(guān)系到店的形象，因此對門(mén)面的裝飾至關(guān)重要。

　　2。6競爭分析

　　在市場(chǎng)競爭方面，充分考慮了市場(chǎng)的各種情況，現以波特的五大競爭力量分析：

　　現有競爭者：在市場(chǎng)上一些資歷較老的裝修公司，他們的資金較雄厚，知名度也比較高，質(zhì)量相對有保證，但是他們要價(jià)也比較高。其次就是市場(chǎng)上的裝修游擊隊，他們要價(jià)較低，但是質(zhì)量無(wú)保證，沒(méi)用售后服務(wù)，萬(wàn)一出現質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)處追究責任。于是，我們公司就以管理和公司結構的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)而得到生存空間。

　　業(yè)主：很多業(yè)主都是門(mén)外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解，又因為當今建材市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，價(jià)格的透明度很低，價(jià)格方面也往往吃啞巴虧，勞務(wù)費用有時(shí)更是任人宰割。

　　潛在競爭者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們在材料成本上占據很大的優(yōu)勢，于是價(jià)格上有時(shí)也會(huì )對我們造成不小的壓力和沖擊。

　　替代品：國外現在很多都是自己做裝修，但是根據我國現在的國情與及時(shí)國人的思想， DIY時(shí)代應該離我們比較遙遠。

　　總結：在分析了競爭力量以后，總結：競爭的壓力主要來(lái)自于現有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊，如果更多的百安居之類(lèi)的公司入駐的話(huà)，也將造成不小的沖擊。但是只要我們在質(zhì)量?jì)r(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。

　　三、公司戰略

　　3。1公司概述

　　福州市佳居裝潢有限責任公司成立于2xxx年，注冊資金100萬(wàn)元。公司總部設在臺江區。福州市佳居有限責任公司成立以來(lái)， 秉承“用心、細心、誠心、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設計，精湛的施工及高專(zhuān)業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專(zhuān)攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設計施工，經(jīng)營(yíng)項目以寫(xiě)字樓裝修、辦公室裝修、商場(chǎng)店面裝修、餐飲酒店裝修、學(xué)校幼兒園裝修等為主。

　　佳居團隊成員均由專(zhuān)業(yè)設計師組成，能巧妙的將創(chuàng )意設計、功能設計、形象設計、商銷(xiāo)環(huán)境設計科學(xué)完美的結合在一起，最大限度的實(shí)現了設計空間的全方位價(jià)值，把客戶(hù)的消費行為有效的轉化為具有高回報率的商業(yè)投資行為，將傳統裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領(lǐng)域。佳居的專(zhuān)業(yè)性特征不僅體現在設計上，在施工和服務(wù)上更是突出了它的獨特優(yōu)勢，百邦吸取豐田精細化管理精華，在經(jīng)過(guò)多年的總結和調研后建構出了自己獨特的工程管理系統和全程服務(wù)系統，以高效、多元、人性化服務(wù)在深入滿(mǎn)足客戶(hù)傳統需求的基礎上，幫助客戶(hù)開(kāi)發(fā)出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場(chǎng)價(jià)值。為了更好的服務(wù)客戶(hù)、有效降低客戶(hù)的裝修成本，百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰略，創(chuàng )建自己獨立的辦公家具、展柜、展架生產(chǎn)基地，可方便實(shí)惠的為客戶(hù)提供從方案設計———到空間施工———到后期配飾乃至辦公家具購置等一系列全套貼心服務(wù)。價(jià)位與質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)之比在同行業(yè)中具有很強的優(yōu)勢。xx從建業(yè)到發(fā)展，本著(zhù)“用心、細心、誠心、創(chuàng )新！”的企業(yè)宗旨，為每一位客戶(hù)提供真正了有價(jià)值的貼心服務(wù)。佳居以專(zhuān)業(yè)、獨特的服務(wù)塑造企業(yè)的品牌，以樸實(shí)嚴謹的敬業(yè)精神贏(yíng)得客戶(hù)的贊譽(yù)，佳居愿以誠愛(ài)之心隨時(shí)準備為您提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)！福州市佳居裝潢有限責任公司是一家設計裝潢公司。

　　公司是擁有乙級施工資質(zhì)的室內裝飾企業(yè)，由幾位在建筑行業(yè)工作多年的人員組成，公司秉承“用心、細心、誠心、創(chuàng )新”的專(zhuān)業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設計，精湛的施工及高專(zhuān)業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專(zhuān)攻住宅空間的設計、材料采購、施工、售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。

　　3。2產(chǎn)品與服務(wù)

　　我們保證的裝修準則：

　　保護結構原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他人的安全，一定要保護結構。

　　個(gè)性化原則：首先，尊重并行使你的自主權。其次，要突出你家的特征。

　　經(jīng)濟性原則：從自身條件出發(fā)，結合居室的結構特點(diǎn)，精心設計，把不同檔次的材料進(jìn)行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感、顏色、性能的優(yōu)越性，就能達到既經(jīng)濟又實(shí)用的美化原則。

　　實(shí)用性原則：實(shí)用性是指居室能最大限度地滿(mǎn)足使用功能。一是為居家者提供空間環(huán)境;二是最大限度提供物品儲藏的需要。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置，一定要給使用者在生活中留下方便、舒適的感覺(jué)。

　　美觀(guān)化原則：美觀(guān)化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性，特別是要體現個(gè)體的獨特審美情趣。

　　習慣性原則：家庭裝修要的藝術(shù)美的追求，但必須以尊重主人的生活習慣為前提，藝術(shù)取向要與生活價(jià)值取向相一致，與生活習慣相和諧。

　　環(huán)保性原則：搞裝修也要樹(shù)立環(huán)保意識。在材料的選配上應首選環(huán)保材料，特別要在采光、通風(fēng)、除臭、防油等方面下功夫。

　　為了使業(yè)主的居室完全遠離有害空氣的污染，本公司在裝修過(guò)程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標志（符合國家環(huán)境保護總局頒布的環(huán)境標志產(chǎn)品要求）的環(huán)保裝飾材料。在施工結束后，再請專(zhuān)業(yè)的環(huán)保公司免費為業(yè)主作空氣檢測，保證使業(yè)主的室內空氣達標，讓業(yè)主住得放心、舒適。

　　3。3公司管理

　　企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進(jìn)建筑市場(chǎng)的今天，我們公司為顧客提供的是一條龍服務(wù)。

　　企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個(gè)長(cháng)期的建設過(guò)程，一定是循序漸進(jìn)的過(guò)程，樹(shù)立企業(yè)文化建設一定要立足與于企業(yè)實(shí)際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來(lái)發(fā)揮作用，另一方面又 要作為客體來(lái)研究和訓練、提升，同時(shí)說(shuō)明了企業(yè)文化建設的長(cháng)期性、過(guò)程性、階段性，也就是說(shuō)明了一定需要規劃和策劃。領(lǐng)導的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著(zhù)周?chē)鷨T工，需要及時(shí)有效發(fā)現和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現并用好榜樣的力量。企業(yè)文化建設的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我發(fā)展的源動(dòng)力默契結合。同時(shí)，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開(kāi)來(lái)的，在建設企業(yè)文化。須默契結合，最后，優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設規劃如何與企業(yè)發(fā)展戰略規劃相結合：企業(yè)文化發(fā)展規劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰略，建設企業(yè)文化的發(fā)展規劃是企業(yè)發(fā)展戰略的一個(gè)核心組成部分，是促進(jìn)其他系統 戰略規劃實(shí)施的重要紐帶。

　　公司的文化：

　　用心：我們本著(zhù)“認真做事可以把事情做對、用心做事才能把事做情做好”的原則，精心設計，用心選材。

　　細心：我們倡導細心施工，從細微處做起，注重細節，精工巧做，精打細算，讓業(yè)主少花冤枉錢(qián)。

　　誠心：我們堅持誠心服務(wù)，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白。

　　“用專(zhuān)業(yè)的心，做專(zhuān)業(yè)的事”，

　　佳居公司將蘊含佳居企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)機制和運營(yíng)模式，致力于裝飾市場(chǎng)。永遠追求品質(zhì)，以我們的真誠和實(shí)力為社會(huì )提供更好的服務(wù)。

　　公司的價(jià)值觀(guān)：

　　核心價(jià)值觀(guān)：以人為本。本公司堅持以人為本的觀(guān)念。在佳居經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，也始終貫穿人性化的理念。以人為本，注重科學(xué)合理的方法，力避傳統企業(yè)管理中的以經(jīng)營(yíng)為中心的陳舊觀(guān)念，把人的地位從此提升到了一個(gè)理性的高度。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商，也指企業(yè)內部的員工，著(zhù)重從人的實(shí)際需求出發(fā)，達到企業(yè)與人共同受益的目的。以人為本，在面對我們客戶(hù)的時(shí)候，轉化為創(chuàng )卓越品質(zhì)，實(shí)行全方位、精細化的管理，每一個(gè)工程，我們都做到最精細化的程度，以品質(zhì)為中心、以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為根本，雕琢出讓自己滿(mǎn)意、讓客戶(hù)放心的完美作品。

　　服務(wù)理念：體貼你？成就我自己（這部分可以換成表格形式）

　　D [體貼的設計]：設計師細心地與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主的愛(ài)好、職業(yè)及生活方式，在尊重各位業(yè)主習慣，充分考慮人性化居住功能的同時(shí)融入藝術(shù)表現，并提供全程貼身顧問(wèn)式服務(wù)。

　　V [合理的價(jià)格]：嚴格的預算制度，分項透明報價(jià)，施工項目詳盡列明，材料定牌，標明等級、型號，統一進(jìn)貨渠道并與廠(chǎng)商戰略聯(lián)盟，確保質(zhì)量，爭取市場(chǎng)最低價(jià)格，真正讓業(yè)主用最少的投入，得到最滿(mǎn)意的效果。

　　Q [一流的品質(zhì)]：工程質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線(xiàn)。施工人員一律經(jīng)過(guò)統一的培訓、考核，持證上崗，監理全程跟蹤監督，業(yè)主可按工程進(jìn)度分段驗收，讓所有施工環(huán)節都在業(yè)主的監督下進(jìn)行。

　　S [完善的服務(wù)]：專(zhuān)人定期回訪(fǎng)，工程兩年保修，隱蔽工程五年保修，售后24小時(shí)到位，專(zhuān)業(yè)貼心的飾后服務(wù)讓業(yè)主無(wú)后顧之憂(yōu)。

　　3。4職能部門(mén)

　　董事會(huì )：由股東會(huì )選舉董事組成，是公司經(jīng)營(yíng)決策機構。負責制定本公司的總體戰略。對公司的經(jīng)營(yíng)計劃、投資方案作出決策。任免總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理。

　　總經(jīng)理：公司的最高決策層，負責指定公司的總體發(fā)展戰略，決定下一級領(lǐng)導的人選，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)總計劃，定期開(kāi)管理會(huì )研討發(fā)展計劃，對資金的流動(dòng)具有總控制權，下屬決策部為公司經(jīng)營(yíng)管理方面的精英集團，負責企業(yè)發(fā)展藍圖的策劃。

　　市場(chǎng)部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時(shí)向公司反饋信息。

　　設計部：負責為客戶(hù)“量身打造”室內裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節，充分重視設計、施工、材料、設備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設計、設施設計的銜接，同時(shí)還須協(xié)調好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設計工程成果。

　　工程部：協(xié)調總經(jīng)理副總經(jīng)理統一安排工程任務(wù)，監督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。

　　財務(wù)部：負責建立公司日常會(huì )計與稅收管理，每個(gè)財政季度末向副董事長(cháng)匯報本年財政情況并規劃下個(gè)季度的財務(wù)工作;負責公司資金的籌集、使用和分配;負責日常會(huì )計工作與稅收管理，每個(gè)財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規劃下年財務(wù)工作。

裝修計劃書(shū)4

　　為了使業(yè)主順利進(jìn)行室內設計與裝修，避免在裝修過(guò)程中出現違規現象，損害戶(hù)內自用設施、公共設施和他人利益。為此，xx物業(yè)管理有限公司根據中華人民共和國建設部［ 20xx ］第 110 號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》、等法規，特制定本裝修管理規定：

　　一、裝飾、裝修程序

　　物業(yè)公司將嚴格執行建設部［ 20xx ］第 100 號令，對無(wú)《資質(zhì)證書(shū)》的裝修企業(yè)禁止承接家庭居室裝飾裝修工程，禁止私自裝修。 ⑴裝修申報

　�、儋彿坑行ёC件。

　�、谏暾埲松矸葑C。

　�、凼┕て髽I(yè)營(yíng)業(yè)執照副本、資質(zhì)證書(shū)和法人委托書(shū)等有關(guān)復印證件。 ④裝飾裝修方案。

　　包括：

　　◆施工圖紙（平、立面圖）。

　　◆地面設計資料。

　　◆廚房、衛生間、洗衣房給排水系統設計圖。

　　◆電器施工圖。

　�、菅b修期限。

　�、拊黾訕敲婧奢d，應向原設計單位提出并得到批準。

　�、咴敿毺顚�(xiě)裝修申請表。

　�、坪炗啞堆b修管理協(xié)議》

　�、墙患{裝修保證金等費用：

　　各項費用如下：

　�、傺b修公司交納裝修保證金：

　�、谘b修公司繳納裝修監管費（服務(wù)費）：

　�、垩b修施工許可證工本費：

　�、苁┕と藛T臨時(shí)出入證工本費：

　�、葑�戶(hù)交垃圾清運費：

　�、阮I(lǐng)取裝修施工許可證、辦理裝修人員臨時(shí)出入證：

　�、偕矸葑C原件（復印留底）。

　�、谝即缱C件照每人壹張。

　�、晌飿I(yè)工程部向業(yè)主辦理房子交驗手續。

　�、恃b修過(guò)程中物業(yè)管理公司客服員、保安員及工程人員隨時(shí)可進(jìn)入施工現場(chǎng)巡查，以確保按照裝修規定或裝修申報進(jìn)行。

　�、送诉�裝修保證金。

　　裝修過(guò)程中無(wú)違章行為發(fā)生，向物業(yè)公司交還核發(fā)的裝修許可證及臨時(shí)出入證，裝修施工審核符合要求的，水電等改動(dòng)部分無(wú)異常問(wèn)題，經(jīng)業(yè)主簽字認可后，六個(gè)月或供暖試壓運行后可退還裝修保證金。

　�、萄b飾裝修的保修

　　裝修完畢，裝修企業(yè)應向業(yè)主出具質(zhì)量保證書(shū)。主要保修內容是：住宅室內保修期最低為兩年，衛生間、廚房防滲漏保修為五年。

　　二、裝飾、裝修規范：

　�、逖b飾、裝修注意事項：

　　1、任何時(shí)候不得改變房屋的柱、梁、板、承重墻和建筑結構，上下水管道、電路等，如確需改動(dòng)，應提出書(shū)面申請，經(jīng)物業(yè)公司業(yè)主服務(wù)中心房管部和物業(yè)保障中心工程部審定后批準方可施工。

　　2、不得封閉陽(yáng)臺、安裝防盜網(wǎng)、雨陽(yáng)棚、晾衣架、太陽(yáng)能、廣告牌或其他伸出物。如需安裝其他電子防盜設施，必須提出書(shū)面申請，批準后方可實(shí)施。有花園的業(yè)主不得改變圍墻欄桿和花園用

　　途。

　　3、不準擅自改變原有外門(mén)、窗的規格及外立面墻面裝飾。

　　4、禁止將沒(méi)有防水要求的房間或陽(yáng)臺改為衛生間、廚房；不準鑿除房屋地面，以防破壞防水層結構和地輻式供暖管網(wǎng)，屋頂打眼不得超過(guò)6公分。

　　5、室內排水管、地輻式分水器，裝修時(shí)不得封包死，如需包封，經(jīng)書(shū)面申請允許登記后須包成活動(dòng)的，以便今后檢查維修。各類(lèi)計量表閥門(mén)不得包封。

　　6、天然氣屬專(zhuān)業(yè)公司管理，為防止天然氣泄漏造成不安全隱患，裝修時(shí)嚴禁封包死和改動(dòng)天然氣管道、閥表，如需改動(dòng)必須報天然氣公司書(shū)面同意。

　　7、嚴禁改動(dòng)地暖分水器、可視對講、配電箱等。

　　8、根據室內地面荷載，不得用磚、大理石等超重材料進(jìn)行裝修。

　�、嫜b飾、裝修時(shí)間

　　裝修時(shí)間為每天上午8:00至12:00，下午14:00至18:00。不得延長(cháng)施工時(shí)間，以免影響他人休息及安全。

　�、缡┕ひ巹t

　　1、裝修人員必須嚴格遵守小區各項管理規定，執行消防條例，對小區內的.消防設施，設備不允許擅自動(dòng)用或變更。

　　2、為確保小區安全，裝修人員一律不準在小區留宿。

　　3、裝修人員攜物出小區，需到安保部辦理《放行條》。

　　4、施工時(shí)不得占用公共場(chǎng)地和損壞公共設施。材料搬運只能經(jīng)消防通道，不得進(jìn)入客運電梯。砂子、水泥和垃圾等必須裝袋運輸。防止碰傷和污染公共墻壁、樓梯及環(huán)境。如有污染及碰傷，裝修公司必須負責清理或賠償。

　　5、裝修時(shí)不得將乳膠漆、水泥殘渣等建筑垃圾及雜物倒入廁所或下水道，施工時(shí)預留管口應采取適應的遮蔽措施，以防堵塞排水管道。

　　6、進(jìn)入小區運送材料的車(chē)輛，應遵守《小區車(chē)輛管理規定》，即停、即運、即卸、即走，卸運水泥、砂石，必須鋪墊彩條布等，不得直接倒在路上。

　　7、裝修公司對裝修垃圾必須做到袋裝化，不得堆放樓道內，應堆放在樓下指定的地點(diǎn)，由物業(yè)部統一清理運出小區。

　　8、裝修人員、住戶(hù)不得高空拋物，更不得拋垃圾。

　　9、空調的安裝，必須按物業(yè)的統一要求指定位置，不得隨意安裝。墻體打空調孔，經(jīng)申請由物業(yè)公司統一安排施工，費用業(yè)主承擔。

　　10、裝修時(shí)應認真做好衛生間及廚房的地面防水，以免對樓下造成損失。

　　11、裝修施工現場(chǎng)建議安裝簡(jiǎn)易馬桶，并不準使用電爐、煤氣爐做飯。裝修公司在裝修現場(chǎng)應備手提滅火器。如動(dòng)用明火必須向管理公司申請。

　�、璞O理、驗收

　　1、裝修期間物業(yè)公司有權對施工現場(chǎng)工作進(jìn)度以及公共設施情況執行監督管理。

　　2、裝修施工許可證需貼示于裝修物業(yè)的戶(hù)門(mén)上，以便檢查，一戶(hù)一證。

　　3、所有裝修工程只限在《裝修施工許可證》指定的住戶(hù)室內進(jìn)行，裝修材料需放在裝修戶(hù)室內，不得占用走廊、通道或其它公共地方。

　　4、物業(yè)公司管理人員有權檢查、抽查裝修人員的臨時(shí)出入證及相關(guān)證件。如發(fā)現證件過(guò)期，立即沒(méi)收，請其重新交款登記辦理并按過(guò)期天數每天追交5元的違約金。

　　5、物業(yè)公司有權停止違章施工的行為，凡多次違章者，物業(yè)公司有權采取限制供應措施，并按建設部的規定向相關(guān)行政管

　　理部門(mén)報告，直至取消企業(yè)在物管區域內的裝修資格，同時(shí)扣除裝修保證金，造成的一切后果，違章者自負。

　　6、裝飾、裝修完畢，施工企業(yè)和業(yè)主向物業(yè)管理公司申請驗收時(shí)，應交回《裝修施工許可證》和《臨時(shí)出入證》，如有丟失在裝修保證金中扣除50元/證。

　　7、裝修完畢，從裝修企業(yè)保證金中視情況扣除150-200元，用于維修裝修期間造成的公共部位的損壞。

　　三、裝飾裝修責任

　　1、因住宅裝飾裝修造成相鄰住宅管道堵塞、滲漏水、停水停電、物品損壞等，裝修公司（業(yè)主）應負責修復和賠償。

　　2、裝飾裝修前發(fā)現上述問(wèn)題，由物業(yè)公司或裝修人聘請專(zhuān)業(yè)維修人員負責修復，費用由裝修人承擔。

　　3、裝修發(fā)生違章行為，業(yè)主、裝修公司均為第一責任者，均應獨立承擔責任損失和接受處理。

　　四、違章裝修處罰辦法

　�、艠I(yè)主、裝修企業(yè)未申報或雖申報而未經(jīng)同意進(jìn)行裝修以及委托無(wú)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行裝修的，扣罰違約金500-1000元。

　�、七`反裝飾、裝修注意事項第 1、者處扣罰裝修企業(yè)1000元違約金，并恢復原狀；違反2、3、4、7、8中任何一條者扣罰裝修企業(yè)50—300元違約金。并責令改正、賠償、恢復。

　�、沁`反裝飾、裝修注意事項第5條者，造成不利維修、搶修等后果，由業(yè)主承擔責任。

　�、冗`反裝飾、裝修注意事項第6條，處裝修企業(yè)扣罰違約金500—1000元。 ⑸違反施工規則第1、11條，處裝修企業(yè)扣罰違約金500—1000元。 ⑹違反施工規則第2、9條者，扣罰違約金50-100元。

　�、诉`反施工規則第4、6條者，扣罰違約金50-200元。

　�、踢`反施工規則第5、7條者，扣罰違約金100-200元。

　�、瓦`反施工規則第8條者，扣罰違約金100-300元。

　�、芜`反監理、驗收第2條者，給予停水、停電處理。

　�、线`反監理、驗收第3條者，被視為丟棄物給予清理。

　�、惺褂糜卸�、可燃及刺激性氣霧材料，向公共走道排放，經(jīng)指正不更改者，扣罰違約金100-500元。

裝修計劃書(shū)5

　　一、人員構建：

　　人數20人

　　人員構建渠道：招聘和行內招人的形式來(lái)實(shí)行

　　管理方針：人性、公平、公正、通暢、動(dòng)態(tài)、能都上，平者讓、合適的.人用在合適的崗位上。

　　用人宗旨：

　　A、有德有才，重用

　　B、有德無(wú)才，培養

　　C、有才無(wú)德，限用

　　D、無(wú)德無(wú)才，棄用

　　人才價(jià)值關(guān)：讓每一位市場(chǎng)員工發(fā)揮其的才干，讓其擁有豐盛人生。

　　二、先培訓后考核再上崗的原則來(lái)做：

　　A、培訓內容

　　1、公司的企業(yè)文化------成立時(shí)間，成立結構，主營(yíng)項目，特定群體等

　　2、公司的相關(guān)管理制度--------作息時(shí)間，值班表，業(yè)務(wù)值班表，派單制度，巡檢制度，施工管理制度，等

　　3、裝飾行業(yè)前景

　　4、工作簽單流程

　　B、

　　1、裝飾技能培訓，答客問(wèn)

　　2、實(shí)戰演習（客戶(hù)——業(yè)務(wù)）

　　3、材料培訓4、工藝培訓

　　5、市場(chǎng)部?jì)炔抗芾硪幎?/p>

　　C、1、競爭對手分析

　　2、渠道建設

　　3、小區推廣疑難問(wèn)答

　　4、核心競爭力培訓

　　5、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰問(wèn)答

　　三、人員劃分

　　1、形成組團制，產(chǎn)生組長(cháng)2、劃分小區，安排人員進(jìn)入3、與設計開(kāi)成分包格局

　　四、渠道建設

　　責任到人，專(zhuān)人負責，電話(huà)名單分配制五、市場(chǎng)部所用資料名片、戶(hù)型研發(fā)、客戶(hù)登記表（本表一式兩份）基本流程：

　　1、業(yè)務(wù)員跟客戶(hù)接觸索要聯(lián)系方式（或現場(chǎng)量房）電話(huà)通知設計部經(jīng)理，安排人

　　員進(jìn)行量房量房后（市場(chǎng)人員填寫(xiě)客戶(hù)登記表）交市場(chǎng)部經(jīng)理1份（存根1份）與設計師配合電話(huà)聯(lián)系約訪(fǎng)客戶(hù)（這時(shí)候設計師占主導地位）注：客戶(hù)登記表要在第二天早會(huì )以前交上。

　　2、業(yè)務(wù)員在小區留電話(huà)填寫(xiě)客戶(hù)登記表交市場(chǎng)部經(jīng)理存檔（已備確定客戶(hù)來(lái)源）（業(yè)務(wù)員手中留有存根本大法）注：（此表要詳細填寫(xiě)）客戶(hù)登記表要不定時(shí)交市場(chǎng)部經(jīng)理檢查，市場(chǎng)部人員要在客戶(hù)登記表上詳細填寫(xiě)約訪(fǎng)內容（規定為2天一個(gè)電話(huà)來(lái)進(jìn)行約訪(fǎng)）

裝修計劃書(shū)6

　　宣城市郵政局：

　　為了積極響應國家文化產(chǎn)業(yè)政策，豐富廣大市民業(yè)余文化生活需求，20xx年我會(huì )所承租貴局位于環(huán)城西路辦公樓二樓，創(chuàng )辦“A8嘉年華音樂(lè )會(huì )所”；會(huì )所本著(zhù)安全、環(huán)保、時(shí)尚和不擾民的經(jīng)營(yíng)理念，按照《建筑內部裝修設計防火規范》GB50222－95、《城市區域環(huán)境噪聲標準》GB3096-1993等國家標準對會(huì )所室內外進(jìn)行設計、裝修、亮化，使其和周?chē)�環(huán)境和諧搭配，加上強化管理和守法經(jīng)營(yíng)的措施到位，我會(huì )所自20xx年開(kāi)業(yè)以來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起安全和治安問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生一次擾民事件，沒(méi)有和業(yè)主單位及周邊群眾發(fā)生過(guò)爭執，同時(shí)為廣大市民提供良好的文化娛樂(lè )環(huán)境，也為構建和諧社會(huì )做出了一定的貢獻，受到業(yè)主單位和業(yè)界同行的'稱(chēng)贊。

　　本會(huì )所是經(jīng)營(yíng)性會(huì )所，自創(chuàng )辦以來(lái)在裝修、設備購置、人員工資等方面投資巨大，加之本行業(yè)準入門(mén)檻低，投資企業(yè)多，市場(chǎng)競爭激烈，投資回報低，投資回收周期過(guò)長(cháng)，我會(huì )所在此項目總投資現已達380萬(wàn)元左右，目前還有近三分之一沒(méi)有收回，和貴局的房屋租賃時(shí)間即將到期，為繼續服務(wù)于廣大市民的文化生活需求，收回本會(huì )所的投資成本，懇請貴局將租賃協(xié)議延期至20xx年。

　　由于“A8嘉年華音樂(lè )會(huì )所”，所當初的設計、裝修所使用的材料、設備等即將接近使用年限和使用壽命，如消防設備過(guò)于陳舊；電線(xiàn)、電器設備老化；通風(fēng)排煙、給排水管道破損；對周邊環(huán)境噪音影響逐步變大。雖然我會(huì )所中途對相關(guān)設施投資80萬(wàn)元左右進(jìn)行修繕，但始終不能從根本上解決上述問(wèn)題。

　　為徹底杜絕安全事故的發(fā)生，消除對周?chē)�環(huán)境噪音的影響，為廣大市民提供一個(gè)良好的娛樂(lè )休閑場(chǎng)所，我會(huì )所決定在下一個(gè)承租期內再投資280萬(wàn)元左右對整個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行重新裝修。

　　在不改變原建筑的主題格局的情況下，為了能夠達到安全、環(huán)保、美觀(guān)的要求，以及與周?chē)�環(huán)境和建筑風(fēng)格的和諧搭配的主導思想，我們將采取以下方案：

　　一、 依然按照按照《建筑內部裝修設計防火規范》GB50222《城市區域環(huán)境噪聲標準》GB3096-1993等國　家標準對整個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行室內外規劃、設計，并制定詳細的施工方案。

　　二、 嚴格挑選本次裝修的建材，全部場(chǎng)所裝修都使用石材、石膏板、輕質(zhì)環(huán)保加氣磚和金屬隔音板等阻燃材料，電線(xiàn)、電器等全部使用符合國家安全標準的產(chǎn)品。

　　三、 增加安全通道，加寬安全走廊、完善安全疏散標志，增加煙感報警排煙通水及自動(dòng)噴淋消防滅火系統。

　　四、 在安全、文明施工的前提下千方百計縮短工期，做到施工不擾民，不影響業(yè)主單位的正常工作。

　　我們將本次《裝飾施工方案和裝飾效果圖》附隨本報告一同呈報給貴局領(lǐng)導，懇請批注為感！

　　A8嘉年華音樂(lè )會(huì )所

　　二〇一x年三月二十八日

裝修計劃書(shū)7

　　1、 根據房屋的設計圖紙裝修，以便在裝修的時(shí)候避免損壞房屋結構。

　　2、 向物業(yè)公司要《裝修開(kāi)工證》，簽訂協(xié)議，如裝修管理費多少、垃圾清運費多少要問(wèn)清楚，看看有沒(méi)有不合理的收費。

　　3、 對照圖紙量好房間內所有實(shí)際尺寸并標注清楚（門(mén)窗洞等）

　　4、 逛家具家電城，確定風(fēng)格，量好家具尺寸，（特別是衣柜看是否有合適的，還是想買(mǎi)成套的）確定插座、開(kāi)關(guān)等的位置（在墻上標出來(lái)）插座基本安裝高度：視聽(tīng)設備、臺燈、接線(xiàn)板等的墻上插座一般距地面30厘米（客廳插座高度根據電視柜和沙發(fā)而定）；洗衣機的插座距地面120厘米～150厘米；電冰箱的插座距地面150厘米～180厘米；空調、排氣扇等的.插座距地面為190厘米～200厘米；廚房功能插座應離地110厘米，如有多個(gè)，最好間距60厘米裝1個(gè)。

　　5、 泥工進(jìn)場(chǎng)，拆墻砌墻（衛生間一門(mén)洞0.7*2.1，一置物洞高0.35*0.4*0.15）

　　6、 電改造；

　　A插座：衛生間1（防水）；廚房熱水器、抽油煙機、微波爐各1（帶開(kāi)關(guān)1.6A），冰箱、電飯煲及備用各1（備用5孔）；陽(yáng)臺洗衣機1（帶開(kāi)關(guān)）臥室空調1（帶開(kāi)關(guān)1.6A）床頭2，陽(yáng)臺1，備用1（5孔）；客廳空調1（帶開(kāi)關(guān)1.6A），飲水機1，電視墻2，沙發(fā)邊1，餐桌旁1；

　　家裝常見(jiàn)線(xiàn)路荷栽額：1.5平方毫米銅芯線(xiàn)可承受2200W的負荷，2.5平方毫米銅芯線(xiàn)可承受3500W左右的負荷，4平方毫米銅芯線(xiàn)可承受5200W的負荷，6平方毫米銅芯線(xiàn)可承受8800W的負荷，10平方毫米銅芯線(xiàn)可承受14000W左右的負荷。

　　B燈：衛生間防水燈1，浴霸1；陽(yáng)臺節能燈1；廚房熒光燈1；客廳吸頂燈1，玄關(guān)節能燈1，臥室吸頂燈2，床頭燈2（購買(mǎi)帶插座的，可調節亮度）

　　C開(kāi)關(guān)：衛生間雙聯(lián)1（1燈1浴霸），陽(yáng)臺1，廚房1，客廳雙聯(lián)1，臥室雙聯(lián)1

　　7、水改造：水管改造安裝，（冷熱水管左熱右冷；冷水管在墻里要有1CM的保護層,熱水管是1.5CM，因此槽要開(kāi)得深；裝PPR管是要考慮貼好瓷磚的厚度，這樣管子不會(huì )露出來(lái)），安裝完后用試壓泵進(jìn)行試壓試驗

　　8、安裝廚衛間及衛生潔具前應檢查原來(lái)是否做過(guò)防水（如已做過(guò)，也必須做24小時(shí)閉水試驗），如無(wú)防水或防水被破壞，防水應重做。防水應高出地面250㎜以上，淋浴房周范圍內的墻面防水高度應做到1800以上，地漏、陰陽(yáng)角、管道等地方要多做一次防水做完防水后，進(jìn)行閉水試驗不漏水方為合格。

　　9、衛生間、廚房貼磁片，裝地漏（地漏要用防臭地漏，墻面磚不超過(guò)200左右為好.地面貼磚時(shí)一定要向地漏方向找好坡度）。

　　10、木工進(jìn)場(chǎng)，吊廚衛天花（不用太貴的，使用凈色的，尤其是廚房天花，純白就好，給木龍骨刷防火涂料，不能省略這道工序，吊頂如果用木條就必須刷防火涂料，鋁扣板吊頂沒(méi)有此工序，廚衛吊頂用木

　　料必須刷防火防腐涂料）及客廳臥室石膏角線(xiàn)

　　11、裝門(mén)窗（陽(yáng)臺窗定做、臥室壓模木門(mén)、衛生間及廚房塑鋼格子玻璃門(mén)）及做柜子（玄關(guān)處用鞋柜,鞋柜最好用百葉門(mén),鞋柜上做一個(gè)展示柜）

　　12、裝窗簾桿、毛巾架、浴巾架、紙巾盒等裝飾五金件

　　13、墻面刷涂料（粉紅色及米黃色、買(mǎi)墻面漆的一定要買(mǎi)小塊樣張淺一號的顏色）

　　14、燈具、潔具、櫥柜安裝

　　15、客廳臥室地面找平（先確定好木地板的厚度；水泥一定要用生產(chǎn)日期在30天以?xún)�，家庭使�?25號水泥就可以了。 水泥的簡(jiǎn)單鑒定方法：用一次性杯子裝一點(diǎn)水泥，加水攪勻，靜置6小時(shí)后，用手戳一戳，捻一捻，戳不動(dòng)捻不開(kāi)就是好水泥）

　　16、鋪設木地板，踢腳線(xiàn)（70元/平方米左右、10～12毫米、不宜太寬太長(cháng)、長(cháng)條地板，一般以2米左右長(cháng)、寬為80毫米為好；購買(mǎi)數量應略有盈余地板選購，一般20平方米的房間需增料1平方米、強化復合地板一般需要專(zhuān)業(yè)安裝人員使用專(zhuān)門(mén)工具進(jìn)行安裝，一定要問(wèn)清商家是否有專(zhuān)業(yè)安裝隊伍，以及能否提供正規保修證明書(shū)和保修卡）

　　17、家具、窗簾進(jìn)場(chǎng)

　　18、清理衛生

裝修計劃書(shū)8

　　一、公司的特點(diǎn)

　　家庭裝修，是決定每一個(gè)家庭的居住環(huán)境好壞的關(guān)鍵。公正.透明.實(shí)施裝修，樹(shù)立成為消費者心中環(huán)保專(zhuān)家

　　北京XX裝修公司

　　二、公司的定位

　　定位于中高端市場(chǎng)，以專(zhuān)業(yè)的設計團隊、優(yōu)秀的施工隊伍、完善的后續服務(wù)（充分利用公司自身的平臺，體現出強大的品牌影響力來(lái)吸引業(yè)主）為依托，塑造公司的品牌形象與在消費者心中的地位。

　　三、公司的組成部門(mén)

　　工程部:主要包括裝修的工程組，對工程項目的預決算工作，以及調配材料及施工人員。例如：泥工組，油漆組等工程的工種。

　　業(yè)務(wù)部:主要進(jìn)行客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，洽談。協(xié)調聯(lián)系設計，施工部門(mén)保證施工符合客戶(hù)要求，并負責催收工程款等。

　　財務(wù)部:主管會(huì )計，出納。人員工資發(fā)放

　　設計部:主要是對工程設計以及廣告設計。

　　四、公司的工作制度

　　1、簽訂一份公平的合同

　　在雙方協(xié)調一致的基礎上，簽訂一份公平又詳細的合同，是十分有必要的。有的客戶(hù)不認真審核合同輕率簽字，到后來(lái)遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴密、不詳盡，自食其果的非常多。

　　2、制作一份詳細的`報價(jià)表

　　這是裝修中的主要程序之一。報價(jià)表要力求詳盡，包括所有的承包項目、單價(jià)、單位及金額，還應標明哪些材料是裝修公司購買(mǎi)，哪些是客戶(hù)自購，大致燈具、潔具、空調，小至拉手、門(mén)鎖都要囊括在內。有了這樣一份詳盡的報價(jià)表，就會(huì )減少許多不必要的麻煩。一份詳細的報價(jià)表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。

　　3、在施工過(guò)程中，同客戶(hù)相處要融洽，要盡量尊重客戶(hù)的意見(jiàn)

　　某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不尊重客戶(hù)合理的意見(jiàn)及要求。當客戶(hù)要求修改圖紙時(shí)，甚至對客戶(hù)出言不遜，大談設計風(fēng)格等專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，搞得客戶(hù)非常難堪，當施工中出現錯誤時(shí)強詞狡辯等。這些現象是必須避免的。裝修公司既要虛心聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)，又要勇于承認并改正自身存在的缺點(diǎn)與錯誤，并做到及時(shí)向客戶(hù)說(shuō)明，與客戶(hù)之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。

　　4、進(jìn)一步擴大透明度

　　做事情增加透明度，有了問(wèn)題坦誠向客戶(hù)說(shuō)明，這樣便會(huì )增強客戶(hù)對你的信任感。

　　五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及業(yè)務(wù)工作內容

　　1、小區表

　　要做好市場(chǎng)調查：對石家莊的小區，分成A類(lèi)（一星期內交房和剛交房的小區）B類(lèi)（交房一段時(shí)間但還有一批業(yè)主為裝修的小區）C類(lèi)（在三個(gè)月內交房的小區）制成格式表并定期更新小區的信息。根據小區的信息表來(lái)安排詳細的工作計劃。

　　2、樣板房

　　對重點(diǎn)小區第一時(shí)間做出一到兩件樣板房，樣板房是最能體現一個(gè)公司的設計水平和施工及工地管理能力。好工地就是最好的廣告和口碑。建立良好的工地形象。抓住有利于宣傳公司的各個(gè)途徑，發(fā)名片，借助材料商的合作等來(lái)擴大市場(chǎng)影響力。

裝修計劃書(shū)9

　　(一)前言

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的白日化,家裝已經(jīng)成為人們必要而且很大的一筆消費.所以針對家裝,如果想緊緊的抓住它,必須對其認識清楚,然后對其行業(yè)規律仔細研究,對癥下藥,才能成為行業(yè)領(lǐng)頭養,而不至于成為一時(shí)的英雄,而失去了一世的豪情.家裝行業(yè)的利潤是常人看不見(jiàn)的,如果把握的好,一次就能讓你爬起來(lái),相反也會(huì )讓你馬上摔倒.361工程更是一快蛋糕,但是分蛋糕的人多了,自然分得的蛋糕自然就少了.怎樣才能分得的蛋糕多,還要很好的消化掉,這就有待于分析解決.

　　(二)接單

　　2.1目標群體

　　目標群體多集中在30歲-45歲左右的人群.主要是30歲以下還未有資金買(mǎi)房,更不要說(shuō)家裝,50歲以上的又沒(méi)有必要裝.

　　2.2家裝預算總價(jià)

　　家裝預算總價(jià)要集中在3萬(wàn)-7萬(wàn).主要針對西南地區.

　　2.3設計

　　設計需要一個(gè)很好的理念作為整個(gè)設計的支撐,而這些理念來(lái)源于生活,貼近生活,而不是簡(jiǎn)單的感官的理解,要對生活的理解有一定深度,并且還得適應不同性格和文化程次的業(yè)主.適當的在個(gè)性化的設計下轉化成業(yè)主的需求,而并非一味的追求個(gè)性.

　　(三)施工

　　如果說(shuō)接單是整個(gè)工程的'孵化過(guò)程,那施工就是其成長(cháng)的過(guò)程.施工搞的不好,整盤(pán)棋就沒(méi)有勝數的可能.

　　施工應該注意到以下幾點(diǎn):

　　1,成本控制

　　1.1材料控制

　　2。質(zhì)量保證

　�。呈┕すて诒ＷC

　�。词┕すに�

　　4.1

　　施工工藝要注意工藝之間的相互銜接，如果為了趕工期有的工藝之間還可以交叉進(jìn)行

　　(四)決算

　　3.1家裝決算的基本原則

　　3.1.1對原預算書(shū)最終項目的認定。

　　在原預算書(shū)的工程造價(jià)中，由于某些原因，如實(shí)際工程量的增減、材料價(jià)格的浮動(dòng)等都會(huì )使原預算發(fā)生變化，在工程竣工以后，雙方應共同商議，在決算中對增減項目加以確認。

　　3.1.2對工程量的認定。

　　在工程施工過(guò)程中，往往會(huì )因為一些客戶(hù)產(chǎn)生新的想法或其它的一些原因引起工程設計變更，這必然會(huì )造成施工的變更，增加工作量，由此必然引起費用上的變更，所以在決算中要對實(shí)際工程量進(jìn)行確認。

　　3.1.3對材料質(zhì)和量的認定。

　　在家庭裝修的過(guò)程中，有許多原因可引發(fā)經(jīng)濟補償，如主要裝修材料

　　由其它材料代用、材料的數量發(fā)生變動(dòng)、材料質(zhì)量是否按要求購買(mǎi)等，這些都需要納入工程的決算中，以便對費用進(jìn)行調整。

　　3.1.4對施工過(guò)程中變更的認定。

　　在實(shí)際施工中，往往會(huì )出現一些因現場(chǎng)停水停電、搶工期搶進(jìn)度、現場(chǎng)零星鏟除、清運垃圾等等情況產(chǎn)生費用，當這種費用比較高時(shí)，由甲、乙雙方的任何一方完全承擔都不太可能。這種費用也應該列入決算，通過(guò)雙方協(xié)商解決。

　　3.2決算中最易出現的問(wèn)題

　　家庭裝修的決算是工程竣工之后在原工程預算的基礎上，結合工程運行過(guò)程中的實(shí)際情況，由客戶(hù)與裝修公司進(jìn)行清算的方式，它真實(shí)反映整個(gè)裝修工程的最終造價(jià)。

　　由于目前家庭裝修市場(chǎng)對定價(jià)尚未形成新秩序，在工程施工過(guò)程中往往會(huì )出現以下一些情況，使雙方在許多預算費用增減問(wèn)題上產(chǎn)生較大異議。

　　3.2.1裝修之前圖紙只能指導施工，而實(shí)際操作往往會(huì )有較大變化。

　　3.2.2裝修材料品種繁多，市場(chǎng)價(jià)格調整不規范。

　　3.2.3裝修過(guò)程中會(huì )出現種種由雙方造成的無(wú)法預料的變更，等等。 出現這些現象，作為家庭裝修工程是客觀(guān)存在的，處理好這些問(wèn)題，既能避免浪費，又可以妥善解決雙方的分歧，這需要客戶(hù)具備工程決算的常識，了解決算的方式和內容。

　　忽視施工中的原始記錄。由于施工中常常出現搶工及任意變更等因素，如不詳細記錄其原因，分清責任，就會(huì )給決算帶來(lái)困難。

　　施工的認定模糊。如材料的認定、質(zhì)量的認定、項目的認定等往往由于甲、乙雙方認識不統一，造成各執已見(jiàn)。

　　決算方式的差異。國家定額決算、市場(chǎng)議價(jià)決算、包干決算三種決算是有差異的，如在施工前沒(méi)有達成共識就急于施工，很容易造成糾紛。 合理的決算要以完善的施工原始資料，如項目確認單、材質(zhì)確認單、設計變更單、施工變更單及現場(chǎng)零星簽證單等為依據，通過(guò)甲、乙雙方協(xié)商、諒解，達成最終工程造價(jià)標準。

　　總策劃：【**網(wǎng)、遵義設計在線(xiàn)】創(chuàng )始人、CEO

　　日期：20xx年

裝修計劃書(shū)10

　　一：活動(dòng)目的：了豐富我院學(xué)生課余文化生活：增強我院學(xué)生的團結力、凝聚力和創(chuàng )造力；增進(jìn)宿舍成

　　員之間的友情；激發(fā)同學(xué)內心深藏的熱情；展現同學(xué)心中渴望的個(gè)性；我院特舉辦“~~杯”宿舍風(fēng)采大

　　賽，給同學(xué)們一個(gè)自由發(fā)揮的空間，齊心協(xié)力，共同動(dòng)手裝飾自己的宿舍，在活動(dòng)中相互配合，相互溝通

　　，共同營(yíng)造一種“家”的溫馨。

　　二：活動(dòng)背景：~~~~~~~~~~~~

　　活動(dòng)時(shí)間：11月21日～12月15日。

　　三：主辦單位：南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院院學(xué)生自我管理委員會(huì )。

　　四：承辦單位：機電工程系學(xué)生自我管理委員會(huì )。

　　五：活動(dòng)內容：本次活動(dòng)主要包括兩項內容(一)各宿舍出海報，并由自管會(huì )對其進(jìn)行評比。(二)各宿

　　舍準備文藝節目，并由自管會(huì )對其進(jìn)行評比。

　　六：活動(dòng)安排：

　　(1)宣傳階段：由宣傳部負責宣傳動(dòng)員“各宿舍認真出一期有關(guān)宿舍的海報，以展現宿舍風(fēng)采，并組織

　　編排一個(gè)文藝節目”以次中心進(jìn)行宣傳。

　　(2)展覽階段：對各宿舍出的。海報在校園內進(jìn)行展示，展示可分3批(若數量少可不分批)11月23日24日

　　25日各一批，(3)文藝演出的彩排：彩排分兩次

　　第一次彩排時(shí)間：11月25日晚。地點(diǎn)：階梯教室一或待定。

　　第二次彩排時(shí)間：11月28日晚。地點(diǎn)：階梯教室一或待定。

　　(4)對海報的評定和文藝演出的評定：由自管會(huì )領(lǐng)導對其進(jìn)行評定，各部門(mén)負責比賽賽場(chǎng)秩序。

　　對比賽有以下要求：

　�、惫澞啃枰�提前做準備，不準遲到。

　�、矃①愌輪T的出場(chǎng)順序由抽簽決定，不許私自調換，如有變動(dòng)要提前一天與工作人員說(shuō)明。

　�、潮荣惽耙恍�時(shí)不準更換表演項目，否則取消參賽資格。

　�、促悎�(chǎng)觀(guān)眾不得喧嘩打斗，比賽一經(jīng)開(kāi)始不得隨意進(jìn)出賽場(chǎng)，違紀者將受到點(diǎn)名批評。

　�、蹈靼嘤^(guān)看比賽的同學(xué)在指定區域就座，不能遲到、早退。中途不要私自走動(dòng)，以免影響比賽進(jìn)

　　行。

　　(5)對優(yōu)秀海報，優(yōu)秀文藝演出的`承辦學(xué)生獎勵。

　　七：經(jīng)費預算：

　　(1)宣傳海報5張25元

　　(2)宣傳板租用若干30元

　　(3)獎勵用品待定300元

　　(4)文藝演出比賽用品(道具等物品的租用) 200元

　　總結算：560元

　　八：本次活動(dòng)各部門(mén)的分工：

　　文建部：負責寫(xiě)活動(dòng)策劃。

　　宣傳部：活動(dòng)各階段及時(shí)出相應海報宣傳總結。

　　外聯(lián)部：向學(xué)校申請活動(dòng)資金，負責活動(dòng)資金的供給。

　　辦公室：活動(dòng)資金的結算規劃安排。

　　生活部&紀檢部：維持文藝演出比賽賽場(chǎng)紀律，對展示海報安排評分。

　　機電工程系學(xué)生自我管理委員會(huì )文建部

　　11月19日

裝修計劃書(shū)11

　　裝修行業(yè)的前景分析

　　1隨著(zhù)家居生活環(huán)境的改善，人們對家居的裝飾裝修有著(zhù)更高的要求，幾年前，人們在家裝風(fēng)格上千篇一律，隨著(zhù)審美水平和裝修水平的進(jìn)一步提高，彰顯個(gè)性，簡(jiǎn)潔大方，節能環(huán)保的裝修風(fēng)格已遍布千家萬(wàn)戶(hù)。

　　根據相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站了解到，目前我國城市住宅建設的速度預算，到20xx年，我國城市住宅存量達到150億平方米以上，二次裝修市場(chǎng)也將會(huì )有更大的發(fā)展空間。按每年有10%左右的存量住宅進(jìn)行裝飾裝修，按每平方米200元計算，20xx年家裝二次裝修市場(chǎng)年產(chǎn)值將達到3000億元。根據以上測算，僅住宅裝飾裝修這一部分，20xx年，全國市場(chǎng)需求將達到8000億元以上的水平。

　　從中國室內裝飾協(xié)會(huì )獲悉，隨著(zhù)中國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，中國室內裝飾年產(chǎn)值將于20xx年突破1萬(wàn)億元人民幣。我國目前已經(jīng)成為世界第一個(gè)建筑大國和裝飾大國，到20xx年，年裝飾量將比目前翻一番，達到1.6億元，其中涉及千家萬(wàn)戶(hù)的室內裝飾將突破1萬(wàn)億元。還有我國的城鎮化帶來(lái)裝飾普及，這種需求將拉動(dòng)室內裝飾業(yè)和裝飾材料量的增長(cháng)。北京、上海、廣州等大城市，不管是公共建筑裝飾還是家裝都已在追求檔次、品質(zhì)、環(huán)保、文化，有的甚至開(kāi)始講究“豪華”和“頂級”，這樣的室內裝飾則必須講究“創(chuàng )新”。

　　中國室內裝飾協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)劉翊表示，目前中國室內裝飾依然存在創(chuàng )新不足、市場(chǎng)不夠規范等問(wèn)題。將于明年6月在北京舉辦第七屆中國國際室內裝飾博覽會(huì )和中國室內設計高峰論壇等系列活動(dòng)，將進(jìn)一步突出設計和創(chuàng )新，確定以設計、材料、品質(zhì)創(chuàng )新為主題，重點(diǎn)展示國內國外新材料、新產(chǎn)品、新設計，突出材料、設計的藝術(shù)含量，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、檔次。

　　據了解十一五期間，房地產(chǎn)行業(yè)伴隨著(zhù)工業(yè)化和城鎮化的加快，將繼續保持較快的發(fā)展速度。根據有關(guān)部門(mén)的測算，到20xx年，我國人口將達到13億7千7百萬(wàn)人，其中城市人口是6億7千萬(wàn)，初步的目標是城市人均住宅達到28平方米，農村人均達到33平方米。十一五期間新增人口、新增家庭、改善居住條件、農村人口向城市轉移、大城市發(fā)展需要發(fā)展住宅80-100平方米之間，并且50％是要新建城市住宅。到20xx年，人均住宅城市將達到35平方米，農村達到40平方米。未來(lái)的十幾年，需要新建住宅200多億平方米，大量的住宅投入使用，將產(chǎn)生巨大的家庭裝飾市場(chǎng)需求。

　　以上的相關(guān)數據，及資料說(shuō)明今后我國無(wú)論家裝和工裝,還有很大的發(fā)展空間，裝飾行業(yè)這個(gè)市場(chǎng)始終是競爭激烈的行業(yè)。但激烈的競爭就意味著(zhù)充足的機會(huì )！同時(shí)裝飾行業(yè)又是老百姓的生活最需要的基本行業(yè)，不管目前的地產(chǎn)是否低迷，它的客戶(hù)需求依然有巨大的市場(chǎng)，關(guān)鍵是如何抓住機會(huì )和創(chuàng )造屬于自己的機會(huì )，我想只要有好的運作管理及平臺，在裝飾這個(gè)行業(yè)中還是可以創(chuàng )造出一片天地來(lái)。

　　2同樣，漢中裝修市場(chǎng)也在不斷增大，政府發(fā)展方向是一江兩岸，漢中以西到龍江，以東到鋪鎮。隨著(zhù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的越多，裝修市場(chǎng)就在潛在增大，從20xx來(lái)看，漢中裝修市場(chǎng)是炒得火熱。將預計在未來(lái)十年漢中裝修市場(chǎng)使得此不錯的前景。

　　一 公司簡(jiǎn)介

　　太陽(yáng)裝飾公司可由股東出資成立合伙企業(yè)，注冊資金為10萬(wàn)元人民幣。公司決策機構為董事會(huì )，執行機構有總經(jīng)理總管下的市場(chǎng)部、設計部、工程部，實(shí)行總經(jīng)理負責制。

　　二 產(chǎn)品/服務(wù)

　　為企事業(yè)單位、家庭量身定制，提供專(zhuān)業(yè)、正規、一流、高質(zhì)量的室內外裝潢設計、裝修服務(wù)，并根據需要為顧客提供設計、裝潢、裝飾一條龍服務(wù)，以收取設計、裝修、裝飾費用為主要業(yè)務(wù)收入。

　　三 公司的管理運營(yíng)模式

　　1 太陽(yáng)裝飾公司建立客戶(hù)逐步質(zhì)量認定制 , 本公司實(shí)施客戶(hù)逐步質(zhì)量認定制，工程從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗收，均請客戶(hù)共同參與，每一步均需有客戶(hù)認定簽字，每一道工序驗收前，質(zhì)檢員或項目經(jīng)理應教會(huì )客戶(hù)如何進(jìn)行檢驗。

　　2 并有完善的.咨詢(xún)體制：客戶(hù)咨詢(xún),電話(huà)咨詢(xún)、客戶(hù)上門(mén)咨詢(xún)、設計師上門(mén)咨詢(xún) 。

　　3 客服員每日接待新客戶(hù)時(shí)，要與客戶(hù)填寫(xiě)“客戶(hù)洽談單”，并對客戶(hù)就公司情況做簡(jiǎn)單介紹。

　　4 客服員根據客戶(hù)的需求推薦合適的設計師為客戶(hù)服務(wù)�？头�員定期協(xié)同設計師電話(huà)回訪(fǎng)填寫(xiě)“客戶(hù)洽談單”的客戶(hù)，征求客戶(hù)對公司的服務(wù)意見(jiàn)。公司為客戶(hù)免費提供看房 ，參觀(guān)工地，專(zhuān)人講解。并與客戶(hù)修改、認定 , 我們會(huì )充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設計。

　　5 而此時(shí)公司的設計人員會(huì )繪制詳細圖紙, 圖紙、預算需經(jīng)設計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內會(huì )給您出齊詳細施工圖。而后簽訂施工合同，客戶(hù)交首期款,簽訂合同后，我們會(huì )讓客服員為您培訓《客戶(hù)須知》及必要的家裝知識。我們與客戶(hù)簽定訂的合同一式兩份，客戶(hù)、財務(wù)部各一份。公司的財務(wù)部保留合同及圖紙原件。交給客戶(hù)的施工合同、合同附件、報價(jià)單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專(zhuān)用標準首頁(yè)。 6簽約時(shí)客戶(hù)需支付合同總造價(jià)的50%，工程過(guò)半后支付合同總造價(jià)的35%，接近工程尾期支付合同總造價(jià)10%，竣工驗收合格后支付其余尾款。同時(shí)也建立客戶(hù)工程檔案 , 公司的工程統計員將把您的檔案編號，建立客

　　戶(hù)工程檔案，填寫(xiě)工程資料明細，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格�？头�員會(huì )及時(shí)完善《客戶(hù)管理檔案》，以便為客戶(hù)做好服務(wù)。而后進(jìn)行跟蹤服務(wù)，保證客戶(hù)入住之后的裝飾質(zhì)量。贏(yíng)得公司的雙重效益。

　　四 公司品牌推廣

　�。�1） 媒體推廣

　　媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優(yōu)勢，注重差異化。還有就是廣告語(yǔ)的設計，要體現公司理念和宗旨。并要有著(zhù)自己獨特的廣告語(yǔ)，我們的目的是達到：消費者一提到裝飾就會(huì )想到其特色是什么？為什么其優(yōu)于其他裝飾公司？其優(yōu)點(diǎn)表現在哪些方面？等等。當然這個(gè)是以后公司有流動(dòng)資金時(shí)。 廣告種類(lèi)的選擇可考慮以下幾個(gè)方面：A、電視。相對成本投入比較高，根椐公司情況再定B、報紙雜志�？煽紤]在漢中有較大影響力的報紙上連續發(fā)布裝飾的風(fēng)格，要有主題，持續跟進(jìn)，同時(shí)可考慮在一些相關(guān)的行業(yè)雜志上陸續以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大名牌的知名度。C、戶(hù)外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車(chē)身等。尤其要注意那些檔次較高的小區附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。D、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班的必經(jīng)途徑，而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，一定要利用好這個(gè)方面。廣告語(yǔ)要簡(jiǎn)潔明了，畫(huà)面色彩鮮明，有沖擊力。E、其他�？煽紤]在超市小票、發(fā)票、火車(chē)票、汽車(chē)票等背后做廣告。

　�。�2） 網(wǎng)絡(luò )推廣

　　主要是要做好門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，把一些簡(jiǎn)易的設計方案發(fā)到網(wǎng)上，以強烈的色彩感沖擊消費者，提高網(wǎng)站的日訪(fǎng)問(wèn)次數和瀏覽量，可根據實(shí)際情況舉辦一些家居裝飾設計大賽�？梢愿鷿h中一些高校結合取辦家居裝飾設計大賽，弄些獎品，這樣參與人就會(huì )多，大學(xué)生的想象力是很強的，他們的設計稿就是公司的財富，又不要花高價(jià)請設計師。效果有三：一、打響公司知名度，二、一定會(huì )有有設計稿可以取點(diǎn)的地方，三、為公司以后發(fā)展定好人才。也可采取俱樂(lè )部形式，推出各種類(lèi)型的會(huì )員卡，給加入的會(huì )員一定的優(yōu)惠。推出在線(xiàn)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，根椐公司情況安排一些資深的設計師對消費者關(guān)于家居設計的疑難進(jìn)行權威解答。構建設計師和消費者深入交流的網(wǎng)絡(luò )平臺，消費者只有真正的了解了設計師的設計理念，他們才會(huì )選擇。

　　在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告。要建立裝飾風(fēng)格特色。

　�。�3） 聯(lián)合促銷(xiāo)

　　與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷(xiāo)售商建立聯(lián)合促銷(xiāo)的關(guān)系，致力于雙贏(yíng)。比如，可將家裝與海爾空調、聯(lián)想電腦等捆綁銷(xiāo)售，給那些購買(mǎi)這些電器的消費者在家裝方面一定的優(yōu)惠，以這些電器的銷(xiāo)售帶動(dòng)裝飾的品牌推廣。

　�。�4） 小區推廣

　　對于裝飾行業(yè)來(lái)講，小區推廣是品牌推廣的最有力的策略之一，它是由點(diǎn)到面的市場(chǎng)推廣的起步，可迅速擴大品牌知名度，贏(yíng)得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　具體做法如下：

　　1．選擇已有較高入住率的小區在同一時(shí)間（比如：五一、十一）同時(shí)舉行推廣活動(dòng)，形成浩大的聲勢，展現裝飾的實(shí)力。

　　2．一定要想法取得該小區物業(yè)公司的大力支持，最好能建立長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系。

　　3．在小區正門(mén)設置充氣彩虹門(mén)，打出裝飾的條幅，輔以一定數目的印有廣告語(yǔ)的大氣球。

　　4．向過(guò)往的居家客戶(hù)和來(lái)看房的消費者發(fā)放裝飾宣傳單，并贈送印有裝飾廣告的手提袋。

　　5．可以輔大型的圖片展和樣板房，體現裝飾的特色，注重差異化。

　　6．每一小區安排一個(gè)設計師和若干工作人員，免費熱情地為消費者解答家居裝飾設計難題。所有裝飾的員工必 須統一著(zhù)裝，向消費者展現裝飾嚴謹認真的一面。初建根據公司情況而定。

　　五. 企業(yè)文化

　　為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效穩定的生活環(huán)境，用科技引領(lǐng)生產(chǎn)，用技能創(chuàng )造效益，

　　在企業(yè)發(fā)展中始終堅持以下原則：顧客至上、保證質(zhì)量、成本領(lǐng)先、以為和貴，為樹(shù)立公司良好的外部形象，并營(yíng)造健康的文化氛圍。同時(shí)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們也有嚴格的規定要遵守（SBC）：

　�。�1）誠信。誠信是我們與客戶(hù)之間交往的準則，同時(shí)，它還意味著(zhù)保護公司的商業(yè)機密。

　�。�2）卓越。努力向客戶(hù)提供品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。

　�。�3）責任心。貫穿在我們的語(yǔ)言和行動(dòng)上。

　�。�4）關(guān)心。體現在對待員工和對待業(yè)務(wù)所處的社區方面。

　�。�5）公平。這意味著(zhù)我們的員工、股東、合作伙伴、客戶(hù)以及供應商，都要守同樣的行為準則和法規、政策。

　�。�6）尊重。在與我們的員工、合作伙伴、客戶(hù)以及供應商溝通或評估他們的反饋的時(shí)候，要對他們表明足夠的尊重和謝意。

　�。�7）標志。公司員工統一配備工作服，彰顯公司形象，工作時(shí)統一配備胸卡。

　　六、行業(yè)概述和目標顧客

　�。ㄒ唬� 競爭

　　1、外來(lái)競爭：目前漢中裝潢裝飾公司基本根本滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求，因此進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘很低。裝修市場(chǎng)很亂，客戶(hù)很迷茫，所以要從質(zhì)量上征服客戶(hù)。

　　2、內部進(jìn)入者：掌握裝潢施工技術(shù)的民工很多但很亂，但由于管理知識的奇缺，和拘于傳統的經(jīng)濟思想，他們需要更好的發(fā)揮環(huán)境，而對于其他行業(yè)潛在進(jìn)入者，施工技術(shù)是他們最大的障礙，又因為民工零散，組織意識不強，并且大多數人滿(mǎn)足于當前現狀，靠“陌生人”發(fā)動(dòng)的感召力很難說(shuō)服他們。

　�。ǘ�） 供應商分析

　　目前漢中材料市場(chǎng)也顯得很亂，不過(guò)供應還是沖足。所以當客戶(hù)進(jìn)入公司，非常重要的是讓客戶(hù)訂材料品牌，訂材料價(jià)位。在做客戶(hù)預算。從而贏(yíng)得客戶(hù)信任。

　�。ㄈ�） 市場(chǎng)規模及行業(yè)發(fā)展：

　　預計市場(chǎng)在未來(lái)十幾年將與房地產(chǎn)業(yè)隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)的進(jìn)一步深入保持快速發(fā)展，直至總體經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入穩步發(fā)展時(shí)期，本行業(yè)也將進(jìn)入平穩、健康的發(fā)展時(shí)期。

　�。ㄋ模� 市場(chǎng)細分和目標顧客：

　　按顧客需求分類(lèi)，將市場(chǎng)細分為：普通商品房市場(chǎng)、高檔別墅市場(chǎng)、商用樓市場(chǎng)、黨政辦公樓市場(chǎng)。

裝修計劃書(shū)12

　　戶(hù)型：二室一廳一衛109.25平米（不含閣樓）閣樓3室一廳一衛，總計裝修面積200平米。

1、客廳餐廳吊頂來(lái)掩飾錯層臺階的突出部分，造型請裝修公司設計，主臥進(jìn)門(mén)處的橫梁用吊頂找平，預算15000元

　　2、墻壁和天花板全部刷乳白乳膠漆，我覺(jué)得墻壁用淡蘭色、天花板用白色不協(xié)調，老人也覺(jué)得不好看，墻壁貼石膏陰角線(xiàn)，16/M2，套內按90平*3計算刷墻面積，預算25000元

　　3、客廳影視墻是房子的亮點(diǎn)，必須重點(diǎn)處理一下，考慮用蘭色調乳膠漆或壁紙處理，加點(diǎn)綴，預算11000元

　　4、地面全部用較深色的木紋色強化地板和踢角線(xiàn)，包括陽(yáng)臺，閣樓，面積約190平，預算50000元

　　5、陽(yáng)臺與客廳的分隔作四個(gè)深香檳色鋁鈦合金的推拉門(mén)，或者作白色的帶十字分隔的隔斷，300/M2，6平，預算6000元

　　6、陽(yáng)臺作一圈白色薄紗窗簾，用滑軌，陽(yáng)臺與客廳隔斷位置裝不銹鋼窗簾桿，裝雙層窗簾，感覺(jué)高檔商場(chǎng)與環(huán)聯(lián)花色差不多，預算20xx

　　7、客廳次臥換立式亞光蘭色鋼制暖氣，餐廳換立式暖紅色造形暖氣，主臥換臥式亞光蘭色暖氣，兒童房換立式黃色暖氣，用富翔的陽(yáng)光組織集采的盛泰，預算8000

　　8、客廳與錯層餐廳間作白色樓梯，餐廳與進(jìn)門(mén)過(guò)道作與餐桌高度平齊的鞋柜一米多長(cháng)，作木制推拉門(mén)，開(kāi)口向過(guò)道；餐廳與進(jìn)門(mén)過(guò)道余下的一米多作與餐凳高度平齊的雜物柜，用木門(mén)開(kāi)口向餐廳，柜子全部作成乳白色，預算3000

　　9、門(mén)全部用櫸木包，包門(mén)套，清漆，保持原木色，因為實(shí)木門(mén)和作的門(mén)套顏色可能有色差，我現在的房子包的門(mén)已經(jīng)四年了，基本沒(méi)變樣，所以為省錢(qián)還是包門(mén)，計劃600元/門(mén)和套，預算3000

　　10、廚房吊蘭白相間的`鋁扣板頂，作蘭色防火板廚柜和吊柜，淡色大理石臺面，700/M，計劃4M，換油煙機，預算3500

　　11、衣帽間作三層隔斷，裝不銹鋼衣桿，500元，配木紋色鋁鈦合金推拉門(mén)，300/M2，3平，合計預算1500

　　12、衛生間吊蘭白相間的鋁扣板頂、裝排風(fēng)扇，裝大容量電熱水器20xx，一個(gè)衛生間裝整體浴房20xx，一個(gè)衛生間作簡(jiǎn)單的淋浴座、桿和半圓不銹鋼窗簾桿，配浴簾，預算5000

　　13、主臥衛生間換坐便1000，換帶柜子的臺式洗手盆1000，兩個(gè)衛生間裝鏡子和邊角雜物架，預算2500

　　14、窗臺用櫸木包窗套，配淡色大理石窗臺，400/窗，按4個(gè)窗計算，預算20xx

　　15、以上十五項合計預算不超過(guò)5萬(wàn)，現在想想應該還可以省一省，4萬(wàn)到4萬(wàn)5差不多，這樣5萬(wàn)元預算就可以包括燈飾的錢(qián)了！

　　16、家具大體預算如下，因為沒(méi)有看過(guò)，所以可能誤差很大，請大家拍磚��！

　　17、主臥為白色調家具，床20xx，兩節衣櫥20xx，一個(gè)書(shū)柜500，妝臺500

　　18、兒童房孩子喜歡黃色調，要不就是蘭色調，床20xx，一個(gè)衣櫥1000，一個(gè)書(shū)柜500。

裝修計劃書(shū)13

　　一、項目背景

　　本次裝修計劃書(shū)的項目為某小型公寓的裝修，位于城市中心區域，房屋共有10個(gè)，面積為50平方米左右。裝修主要目的為提高房屋的整體品質(zhì)，讓租客在入住后能有更加舒適的居住環(huán)境。

　　二、裝修設計方案

　　1.裝修風(fēng)格

　　本次裝修以簡(jiǎn)潔、實(shí)用為主要風(fēng)格，同時(shí)加入一些現代化元素，使整個(gè)房屋看起來(lái)更加時(shí)尚、舒適。

　　2.裝修材料

　　為了節約成本，本次裝修主要選擇市面比較常見(jiàn)的裝修材料，并且在保證品質(zhì)的`前提下盡量選擇價(jià)格相對便宜的產(chǎn)品。具體材料種類(lèi)如下：

　�。�1）墻面：瓷磚、乳膠漆

　�。�2）地面：復合地板、瓷磚

　�。�3）天花板：石膏板+吊頂燈

　�。�4）門(mén)窗：鋁合金門(mén)窗

　�。�5）廚衛設施：木質(zhì)櫥柜、鏡面踢腳線(xiàn)、煙機、洗衣機、熱水器

　　3.裝修布局

　　本次裝修主要參考現有房屋原始布局，同時(shí)結合住客住房需求，對房屋布局進(jìn)行調整。設計方案如下：

　�。�1）臥室：床、衣柜、電視柜

　�。�2）客廳：沙發(fā)、電視、吊柜、茶幾

　�。�3）廚房：水槽、爐灶、櫥柜

　�。�4）衛生間：蹲便器、淋浴器、洗臉池、鏡子

　　三、裝修預算

　　1.裝修材料費用

　　材料種類(lèi) 價(jià)格（元） 數量 總價(jià)（元）

　　瓷磚 50 200 10000

　　乳膠漆 50 50 2500

　　復合地板 80 100 8000

　　鋁合金門(mén)窗 600 10 6000

　　木質(zhì)櫥柜 1500 2 3000

　　燈具 50 20 1000

　　潔具 1000 10 10000

　　其他 5000

　　2.人工費用

　　人工費用按照材料總費用的20%計算，總計為28000元。

　　3.裝修總預算

　　總預算 = 裝修材料費用 + 人工費用 + 其他費用 = 68800元

　　四、工期及進(jìn)度安排

　　本次裝修計劃從20xx年1月1日開(kāi)始，預計在20xx年3月1日前完成。具體進(jìn)度安排如下：

　　1月1日-1月5日：現場(chǎng)測量、設計方案確認

　　1月6日-1月20日：采購材料、人員調度、施工準備

　　1月21日-1月31日：墻面鋪貼、門(mén)窗安裝、廚衛設施安裝

　　2月1日-2月15日：天花板搭建、電路改造、窗簾吊頂安裝

　　2月16日-2月28日：地板鋪設、墻面粉刷、雜項工程

　　三月1日：驗收交付

　　五、質(zhì)量控制及保障

　　在整個(gè)裝修過(guò)程中，我們將嚴格按照國家相關(guān)標準及行業(yè)標準進(jìn)行操作，并且由專(zhuān)業(yè)施工人員進(jìn)行現場(chǎng)操作，確保施工過(guò)程中的質(zhì)量保障。同時(shí)在施工完成后進(jìn)行徹底的清潔，確保新裝修的房屋可以順利交付入住。

　　六、風(fēng)險評估及問(wèn)題處理

　　在整個(gè)裝修過(guò)程中可能存在的風(fēng)險問(wèn)題主要為材料質(zhì)量或者工人技術(shù)問(wèn)題，我們將進(jìn)行嚴密的質(zhì)量控制以避免這些問(wèn)題的發(fā)生。如果出現了問(wèn)題，我們將第一時(shí)間采取解決措施，確保裝修工程的正常開(kāi)展。

　　七、總結

　　本次裝修計劃書(shū)主要圍繞公寓裝修進(jìn)行，通過(guò)合理的設計方案和預算規劃，保證了工程的完整性和便利性。我們將采取一系列措施以確保施工期間的質(zhì)量保障和施工人員的安全。同時(shí)，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們將時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的裝修方案和服務(wù)。

裝修計劃書(shū)14

　　轉眼間，20xx年已過(guò)去一大半時(shí)間，在這段時(shí)間里，二線(xiàn)部門(mén)共同努力，在一線(xiàn)部門(mén)的大力配合下，工作有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，現在針對20xx年下半年工作進(jìn)行以下闡述：

　　工程篇

　　首先要說(shuō)的是公司營(yíng)運的命脈部門(mén)—工程部，主要包括三方面的內容：

　　一、工地管理

　　加強對項目經(jīng)理和質(zhì)檢的管理，從而實(shí)現工地管理的強化，嚴格把控工程質(zhì)量并嚴抓工期，提升工地服務(wù)，提高回頭客轉介紹比例。

　　1.上半年延期工地為9戶(hù)，下半年處理延期工地為5戶(hù)。

　　2.本年度截止目前開(kāi)工209戶(hù)，完工143戶(hù)(含20xx年)

　　3.本年度截止目前在施工地159戶(hù)，其中13年1戶(hù)，14年5戶(hù)。

　　4.本年度截止目前對工地進(jìn)行了26次巡檢。

　　在接下來(lái)的時(shí)間里，二線(xiàn)部門(mén)將不懈努力：

　　1.消化延期工地，尤其是上半年延期工地，降低工地延期率。

　　2.加大開(kāi)工力度，對現有積單客戶(hù)進(jìn)行催促開(kāi)工。

　　3.加強巡檢工作，有效高質(zhì)監督工地施工及服務(wù)。

　　二、對質(zhì)檢、項目經(jīng)理的考核

　　1.加強對質(zhì)檢的專(zhuān)業(yè)培訓考核，熟悉工藝標準及工藝流程，熟悉買(mǎi)家及套餐細則，方便工作中處理突發(fā)及常規情況。

　　2.質(zhì)檢培養方面，要實(shí)行以老帶新、以熟帶生的培養模式，使新來(lái)的質(zhì)檢盡快的熟知工作內容以及工程監理流程。

　　3.質(zhì)檢要嚴抓內控工期、合同工期，并及時(shí)督促相關(guān)人員對工地問(wèn)題進(jìn)行整改，提高工地形象，使整體工地得到質(zhì)的提升。

　　4.提高質(zhì)檢及項目經(jīng)理的服務(wù)意識。

　　5.繼續實(shí)行項目經(jīng)理月考核機制，并嚴格執行獎罰制度。

　　6.優(yōu)先對工地服務(wù)好并有回頭客的工長(cháng)進(jìn)行派單。

　　7.以透明化形式公開(kāi)項目經(jīng)理接單量，并且公布上墻。

　　8.在處理工地問(wèn)題時(shí)，與客服部、主材部、設計部協(xié)調配合，提高工作效率，共同降低投訴，減少損失。

　　9.針對巡檢工地所發(fā)生的問(wèn)題，逐一歸類(lèi)、分析、處理，降低常規問(wèn)題的發(fā)生率。

　　三、關(guān)于審核工作計劃

　　1.在圖紙、報價(jià)審核的過(guò)程中，確保準確無(wú)誤。

　　2.總結各項問(wèn)題，對設計師及相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓，有效規避問(wèn)題。

　　3.通過(guò)培訓，有效減少復審次數并保證開(kāi)工質(zhì)量。

　　4.完善套餐、買(mǎi)家模式中尚且存在的漏洞。

　　主材篇

　　以上是對工程部的闡述，接下來(lái)要談的是營(yíng)運的保障部門(mén)—主材部

　　一、主材部?jì)炔抗芾?/strong>

　　首先針對主材內部管理，有以下幾點(diǎn)內容：

　　1.下單及時(shí)準確，把控工期逐項落實(shí)。

　　2.主材員言行舉止，端正態(tài)度，培養積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。

　　3.加強對材料商的管理力度，做到堅持：計劃、安排、檢查、落實(shí)、協(xié)調、反饋。

　　4.提高主材員自身產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識，每周參與巡檢工地實(shí)地學(xué)習安裝標準及售后問(wèn)題出現的原因及規避方法。

　　二、主材商的管理

　　其次對主材商的管理更加至關(guān)重要：

　　1.嚴格要求主材商的庫存量，確保供貨及時(shí)。

　　2.嚴格要求主材商進(jìn)行自檢，保證安裝質(zhì)量，針對惡性安裝服務(wù)問(wèn)題，整改加罰款，從嚴處罰。

　　3.針對整改和維修，提高處理問(wèn)題效率，降低整改、維修率，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，如果出現責任推諉、拖延時(shí)間等情況采用嚴格的經(jīng)濟制裁。

　　4.進(jìn)一步完善與主材商的銜接配合，提高工作效率。

　　三、展廳維護與套餐重組

　　1.主材員每天對展廳進(jìn)行巡檢，質(zhì)檢每月大檢一次，及時(shí)維護展廳樣品及公共區域產(chǎn)品的完好。

　　2.后半年將整合兩個(gè)套餐，同時(shí)儲備品牌產(chǎn)品。

　　四、主材商儲備

　　1.各項產(chǎn)品儲備1-2個(gè)材料商，以便公司進(jìn)行調配，而且為后期工作開(kāi)展提供便利條件。

　　以上關(guān)于主材部主要論述了四方面的問(wèn)題。另外在公司運營(yíng)當中，扮演著(zhù)紐帶、橋梁角色，負責協(xié)調、溝通的部門(mén)也發(fā)揮著(zhù)其不可替代的作用，并且在數據統計、案例分析方面提供重要信息，下面將講述關(guān)于客服部工作的相關(guān)內容：

　　一、售前工作

　　1.對于簽單客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，繼承實(shí)現上半年的百分百回訪(fǎng)率，并且通過(guò)回訪(fǎng)添加客戶(hù)微信，有效利用微信平臺，及時(shí)為客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)。

　　2.售前工作中，重點(diǎn)在于退單處理。20xx年上半年共退單44戶(hù)(含定金3戶(hù))，預約金額4554965.36元，實(shí)繳447472.5元(含轉單5戶(hù)，50100元，購買(mǎi)材料1戶(hù)，20000元)，實(shí)退334579.428元，違約金42793.072元。計劃下半年退單率下降2個(gè)百分點(diǎn)，違約金收取提高2個(gè)百分點(diǎn)。

　　二、售中工作

　　售中工作是整個(gè)工地服務(wù)的重心，也是難點(diǎn)，加強售中服務(wù)，是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度最重要的'環(huán)節：

　　1.持續實(shí)現售中客戶(hù)至少每周回訪(fǎng)一次，回訪(fǎng)率達到百分百，同時(shí)利用微信平臺，建立客戶(hù)與公司工作人員微信群，消息互通，共同服務(wù)客戶(hù)。

　　2.針對投訴問(wèn)題要提前預防。20xx年上半年重大投訴率占所有投訴的9.7%，其中事故投訴費用支出最多，其次是產(chǎn)品質(zhì)量的費用支出;一般投訴占所有投訴的90.3%，其中櫥柜與吊頂投訴

　　比例高，其次基裝占比高。下半年重大投訴率控制在9個(gè)百分點(diǎn)，在買(mǎi)家模式施工磨合中總結前期經(jīng)驗，降低投訴率。一般投訴通過(guò)產(chǎn)品自檢提高質(zhì)量、安裝服務(wù)品質(zhì)，爭取投訴率降低5個(gè)百分點(diǎn)。

　　3.投訴與罰款緊密相連。上半年罰款部門(mén)占比最高的是主材部，其次是工程部。下半年通過(guò)強化工程質(zhì)量，完善工程流程，提高服務(wù)意識，從而降低投訴賠付，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，必要時(shí)采取罰款手段，督促各相關(guān)人員提升服務(wù)。

　　三、售后工作

　　售后維修與投訴工作具有長(cháng)期性和復雜性：

　　1.上半年共計報修429戶(hù)，已維修386戶(hù)，維修率達到89.98%，其中基裝報修141戶(hù)，基裝已維修117戶(hù)，基裝維修率82.98%，主材報修288戶(hù)，主材已維修269戶(hù)，主材維修率93.40%。

　　2.后期工作中，將通過(guò)前期工程質(zhì)量把控及產(chǎn)品使用介紹，減少不必要的報修數量及問(wèn)題。例如：花灑裂縫、龍頭出水小等，此類(lèi)問(wèn)題與地域地理特征緊密相連，在特殊水質(zhì)特征中產(chǎn)品使用要多加注意，向客戶(hù)介紹產(chǎn)品使用注意事項，減少后期報修。

　　3.通過(guò)各部門(mén)配合，提高維修率�；�裝維修率提高至90%，同比上半年提高7.02個(gè)百分點(diǎn)，主材維修率提高至95%，同比上半年提高1.6個(gè)百分點(diǎn)，總體維修率提高至92.5%，同比上半年提高2.52個(gè)百分點(diǎn)。

　　4.對家具、軟裝配飾的維修進(jìn)入探索磨合階段，加強對家具、軟裝配飾的產(chǎn)品使用了解及維修方式說(shuō)明，及時(shí)有效提供售后服

　　務(wù)，提高客戶(hù)售后滿(mǎn)意度。

　　四、老客戶(hù)維護計劃

　　售后工作中，對于老客戶(hù)的維護，有著(zhù)重大的意義，長(cháng)期性的呵護、關(guān)懷、維護有利于提升公司口碑，實(shí)現老客戶(hù)二次營(yíng)銷(xiāo)，在后半年工作中，開(kāi)展中秋節、元旦老客戶(hù)問(wèn)候回訪(fǎng)活動(dòng)，添加微信，加深客戶(hù)印象，宣傳公司新動(dòng)態(tài)，吸引老客戶(hù)背后的潛在客戶(hù)。

裝修計劃書(shū)15