(通用)項目計劃書(shū)
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的項目計劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目計劃書(shū)1
第一部分：市場(chǎng)調查情況與市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)背景
喝咖啡是一種流行，同時(shí)喝咖啡也成了一種文化，一種情調和一種生活方式。隨著(zhù)咖啡文化的流行，校園也成為了咖啡文化入駐的重要場(chǎng)所�？Х葟d已正在成為人們與人溝通和自我享受的一個(gè)重要場(chǎng)所，它的價(jià)值在于它能提供給消費者高層次的精神享受�？Х炔粌H僅是一種飲料，而是一種氛圍文化和生活追求。經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展必然映射到校園中來(lái)，咖啡文化消費在校園市場(chǎng)大有可為。
2.市場(chǎng)狀況
目前高校周邊分布有眾多咖啡廳，紛紛瞄準了高校市場(chǎng)。以武大為例，珞獅路一條街咖啡廳密集程度之高，是武漢其他地方不常見(jiàn)的，所以現在咖啡消費市場(chǎng)的競爭是非常激烈的。校外咖啡廳都有把高校老師和學(xué)生作為自己潛在顧客的考慮和行動(dòng)，但是并不是有明確的細分和定位DD他們不僅僅為高校師生提供咖啡。經(jīng)營(yíng)一家定位高校市場(chǎng)的校園咖啡廳，如何在激烈的競爭中勝出，需要綜合考慮各種有利和不利的因素，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為顧客創(chuàng )造差異化價(jià)值，才能在校園市場(chǎng)切下一塊自己的蛋糕。 3.校園咖啡廳特點(diǎn): 高校是人口極為密集的場(chǎng)所，同時(shí)整體上知識文化素質(zhì)比較高,接受了較多西方思想和生活方式,易于接受新事物。他們有強烈的追求較高品位的生活方式的欲望，有一部分群體消費水平較高，有較多的可支配收入購買(mǎi)非生活必需品。
在校園里面經(jīng)營(yíng)一家咖啡店，一方面可以豐富教師與學(xué)生的'生活，另一方面對于經(jīng)營(yíng)者而言，潛力巨大，大有可為。
第二部分：企劃方案 PART A: 營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )和威脅分析
S：
1. 地理上更接近受眾，節省顧客時(shí)間成本，方便消費者。
2. 情感上校園咖啡廳更容易為消費者接受，甚至有些消費者本能的排斥校外商業(yè)氣息濃厚的咖啡廳。
3. 易于結隊消費，人群集中，易產(chǎn)生示范和模仿消費效應咖啡館創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)范文咖啡館創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)范文。
W：
1. 實(shí)力上不及校外咖啡廳雄厚，管理經(jīng)驗不足，影響力較弱。
2. 消費群體單一，且消費時(shí)間也相對集中，增加了管理成本和運營(yíng)費用。
O：
1. 目前校園市場(chǎng)是一個(gè)未被開(kāi)發(fā)的處女地，消費群體集中，消費潛力巨大。
2. 年輕人居多，一旦形成習慣和消費偏好，易形成顧客忠誠。
T：
1. 一旦成功，容易導致跟進(jìn)的競爭者。
2. 校外眾多的咖啡廳容易分流顧客。
PART B: 消費者群體分析：
a.群體構成分析校園市場(chǎng)潛在顧客年齡收入，消費習慣較為單一，為有針對性的高效營(yíng)銷(xiāo)提供了可能性。按照職業(yè)主要可以分為學(xué)生和教師兩個(gè)大的群體。其中高校中，學(xué)生的數量最大，教職工次之。學(xué)生中又以本科生最多。 ●學(xué)生消費群體 按照學(xué)歷分為本科生和研究生，本科生按照年級分為入巢，守巢，離巢三個(gè)階段。
A: 本科： 1.入巢： 主要是大一年級。初來(lái)乍到，處于對學(xué)校環(huán)境和周邊環(huán)境的熟悉階段，對一切都十分好奇，有充足的課外時(shí)間，對校內外乃至整個(gè)武漢市的飲食有較濃厚的興趣。另外因為通過(guò)社團活動(dòng)等和高年級的師兄師姐的接觸中，漸漸建立起對學(xué)校環(huán)境和社會(huì )環(huán)境的大致認知。大一入巢期雖然不會(huì )有較頻繁的咖啡消費行為，但是是建立良好形象的關(guān)鍵時(shí)期(新生對新接觸到的事務(wù)總是充滿(mǎn)好奇，易于接受并且先入為主很容易建立良好的第一印象而且可以長(cháng)期維持)，事實(shí)上，入巢期的新生之中一部分的先行者開(kāi)始體驗，對其他的入巢者起著(zhù)示范和引導的作用。
2.守巢： 主要是大二和大三年級。經(jīng)過(guò)大一的迷惘和適應期之后，心態(tài)逐漸和學(xué)校的環(huán)境合拍，消費行為由大一的大學(xué)生活必需品的消費(手機，電子詞典，衣服等)轉為非生活必需品的體驗性和情感性的消費。一部分人尋找兼職工作，可支配收入增加，同時(shí)相當一部分守巢期的消費群體開(kāi)始戀愛(ài)，情感需要表達，品咖啡是一種很好的寄托和途徑。針對情侶市場(chǎng)大有可為。 3.離巢： 大四可歸入離巢期。因為就業(yè)和考研的壓力，可支配的剩余時(shí)間減少，針對離巢期的消費群體可以采取情感營(yíng)銷(xiāo)的方式，營(yíng)造一種濃濃的歸屬感，得到消費者的情感認同。
B：碩博士： 這是一個(gè)不同于本科生的消費群體，一方面他們學(xué)歷較高，可支配收入也較多一些，消費習慣趨于理性，思想更為成熟，另一方面他們并非專(zhuān)業(yè)的上班族，有充足的時(shí)間和更高層次的生活追求，易于成為忠誠的咖啡消費者。另一類(lèi)是MBA和其他群體，這一類(lèi)群體有豐富的社會(huì )閱歷，也有一定的經(jīng)濟收入，成熟穩重，追求生活品位，是咖啡的巨大潛在消費群體。 ●教師消費群體 1.年輕教師：剛畢業(yè)不久，留校的年輕老師，一般單身，沒(méi)有家庭，處于學(xué)生和教師角色的轉換之中。生活穩定，有較穩定的收入，易于接受新事物，追求自己的生活方式。
2.其他教師：相對于年輕教師而言，收入較高，有子女和家庭，可支配收入更多。是潛在的咖啡消費者
●其他顧客群 社會(huì )消費群體，因為為了感受武大氛圍，或者節慶，事件(櫻花節，年會(huì )，朋友拜訪(fǎng)等)暫留武大，構成了流動(dòng)的消費群體。
b.消費能力和消費習慣分析： 從《標高分析數據》中我們可以發(fā)現如下信息： 1. 在所調查的本科生總體中，每月生活費主要集中在400到500之間，占37.1%，其次是400以下和500至700，分別占26.2%和21.9%，這三者占據了總體的85.2%，構成了本科生消費群體月生活費的主體�？梢�(jiàn)，在武漢市物價(jià)水平的大環(huán)境下，學(xué)生消費群體可支配收入不顯得特別緊張，同時(shí)也并不寬裕。
2. 在對咖啡和西餐的消費偏好的調查中，可以發(fā)現，大約四分之一的目標消費群體態(tài)度是“喜歡”，大約一半的群體態(tài)度為“一般，沒(méi)有特別偏好”，這兩者占據了總體的大部分，不喜歡的顧客只占15%左右。
3. 在對咖啡和西餐消費頻率的調查中，可以發(fā)現，有四分之一強的目標顧客選擇“會(huì )經(jīng)常去”，三分之一的顧客選擇“偶爾去”，而選擇“不會(huì )去，沒(méi)有此需求”的潛在顧客也占到了四分之一強，和上面的比較之后，我們發(fā)現，有一部分潛在消費者(約10%)對咖啡和西餐懷有好感，但是需求的意識處于沉睡狀態(tài)，經(jīng)過(guò)宣傳和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，這部分消費者有望成為咖啡和西餐的忠實(shí)消費者。
項目計劃書(shū)2
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的進(jìn)步，旅游也愈發(fā)便利。然而，傳統旅游方案有很多限制，包括旅行的一些瑣事、行程規劃、酒店預訂等問(wèn)題。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)普及，人們對旅游需求的多樣性，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)旅游app輕松戰勝了傳統旅游，進(jìn)而成為業(yè)內的主流方式，它方便了游客的旅游計劃，降低了旅游成本，同時(shí)提高了旅游體驗。本文將詳細介紹互聯(lián)網(wǎng)旅游app的項目計劃書(shū)，以幫助旅游公司更好地銷(xiāo)售旅游產(chǎn)品，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)旅游革命。
項目名稱(chēng)：
互聯(lián)網(wǎng)旅游app
項目簡(jiǎn)介：
互聯(lián)網(wǎng)旅游app旨在為游客提供一站式旅游服務(wù)，包括酒店、機票、租車(chē)、景點(diǎn)門(mén)票等。通過(guò)app，游客可以輕松制定旅游行程，查詢(xún)目的地的景點(diǎn)介紹、餐飲推薦及預訂，同時(shí)還可以查看其他用戶(hù)的評價(jià)和評論，了解更多的信息，為自己制定旅游計劃提供更多的.參考�；ヂ�(lián)網(wǎng)旅游app也支持在線(xiàn)支付和退訂等功能，大大提高了旅游的顧客體驗。
市場(chǎng)分析：
當前，旅游app已經(jīng)成為行業(yè)的主流，預計未來(lái)的幾年內，這種趨勢會(huì )更為明顯。數據顯示，截至20xx年底，全球旅游共計12.32億人次，其中中國約莫4.2億人次，旅游消費支出為5.5萬(wàn)億元人民幣，而旅游app每年新增會(huì )員數卻超過(guò)1.4億的用戶(hù)，因此，筆者認為，互聯(lián)網(wǎng)旅游app將有很大的市場(chǎng)前景。
競爭分析：
目前，互聯(lián)網(wǎng)旅游市場(chǎng)的競爭很激烈。而我們選擇的目標消費者是定位在中高端、愿意投資出游的年輕人。該消費人群對服務(wù)優(yōu)質(zhì)度、個(gè)性化、情感化的要求更高，因此我們可以在以上幾個(gè)方面下功夫，突出差異化。
核心競爭力：
1、整合資源：我們將通過(guò)與酒店、景點(diǎn)、租車(chē)等商家建立深度合作的方式，獲得資源整合的優(yōu)勢，加強產(chǎn)品的差異性，吸引用戶(hù)體驗。
2、增值服務(wù)：我們致力于提供高品質(zhì)的旅游服務(wù)，快速定制旅行方案，提醒外出注意事項等增值服務(wù)，讓旅游變得更加輕松愉悅。
3、個(gè)性化定制：根據客戶(hù)的個(gè)人需求，為客戶(hù)提供定制化的旅行方案，讓旅游成為客戶(hù)獨一無(wú)二的體驗。
項目實(shí)施：
1、開(kāi)發(fā)周期
整個(gè)項目預計開(kāi)發(fā)周期為3個(gè)月，其中，需求分析和詳細設計的階段占1個(gè)月時(shí)間，框架搭建要花費1個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)也包括完成基礎功能，第三方接口的開(kāi)發(fā)以及各種兼容性問(wèn)題、安全問(wèn)題的處理。剩余1個(gè)月時(shí)間是用于開(kāi)發(fā)、測試及發(fā)布。
2、項目進(jìn)度
第一周：明確項目要求，確定項目框架，進(jìn)行功能需求分析，并完成項目計劃書(shū)的草稿。
第二周：進(jìn)行詳細設計，并進(jìn)行開(kāi)發(fā)流程的詳細制定。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要根據設計文檔進(jìn)行編碼，并與需求方保持良好溝通。
第三至第四周：進(jìn)行技術(shù)架構和功能實(shí)現的過(guò)程，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的性能測試，并對第三方接口進(jìn)行充分的測試，進(jìn)行優(yōu)化調整。需對互聯(lián)網(wǎng)旅游app進(jìn)行多維度的測試，保證正常的運行和服務(wù)。
第五至第六周：對app進(jìn)行內測，多方面收集用戶(hù)反饋并進(jìn)行調整。調整完之后進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布，同時(shí)將最新的版本上傳至應用市場(chǎng)，進(jìn)行大規模的推廣宣傳。
第七周至第九周：進(jìn)一步升級優(yōu)化app，同時(shí)將新的功能納入業(yè)務(wù)范圍內，如：導航，步行路線(xiàn)實(shí)時(shí)推送，旅游文化解析等。
項目預算：
本項目預算約為50萬(wàn)，其中包括項目開(kāi)發(fā)周期所需的人力、硬件設備、公共資源等多重因素。
結尾：
總體來(lái)說(shuō)，旅游行業(yè)是一個(gè)增長(cháng)潛力巨大的市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)旅游app將成為未來(lái)的新趨勢，我們將充分利用市場(chǎng)機會(huì )，搶占市場(chǎng)份額，不斷提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，通過(guò)不斷地優(yōu)化和重視用戶(hù)反饋，我們期望成為旅游市場(chǎng)的佼佼者，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的革新和發(fā)展。
項目計劃書(shū)3
一，項目背景
千姿百態(tài)的花朵述說(shuō)著(zhù)千言萬(wàn)語(yǔ)，每一句都解說(shuō)著(zhù)美好，特別是現在。隨著(zhù)人們的生活水平不斷進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷提高。對生活的追求!鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費近年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開(kāi)發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時(shí)更含蓄，更有品位。這樣我們創(chuàng )辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專(zhuān)遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長(cháng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報率以搶占市場(chǎng)，以滿(mǎn)足個(gè)性消費為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有地質(zhì)大學(xué)xx花店品牌優(yōu)勢的市場(chǎng)。是十分可行的。
二，公司項目策化
1. 提供鮮明，公司使命
有效，暢通的銷(xiāo)售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展。我們的青鳥(niǎo)將成為一個(gè)可愛(ài)的信使，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶(hù)，為人類(lèi)創(chuàng )造最佳生活環(huán)境!
2.公司目標
立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中，創(chuàng )建網(wǎng)上花店一流的公司。
本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現收支平衡，在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月，當模式成功后，以asp的形式在分站推廣，經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運營(yíng)后再擴張到其余的市場(chǎng)。
三，經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶(hù)分析
1.行業(yè)分析
地質(zhì)大學(xué)xx花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬(wàn)在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標消費者定位為在校大學(xué)生，該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外，在湖北各高校設有分站，因此，暫定的目標消費群以湖北各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，將來(lái)逐步擴大市場(chǎng)，以中國地質(zhì)大學(xué)為例，各類(lèi)在校生近2萬(wàn)人，則投入8校共有近20萬(wàn)的目標消費者，而最新
的統計表明，全國在校大學(xué)生有650萬(wàn)左右，這樣的市場(chǎng)規模是相當龐大的，而且考慮到將來(lái)在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶(hù)這一現實(shí)，目標市場(chǎng)的容量將是相當可觀(guān)的。
2.調查結果分析
本公司對武漢的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶(hù)分析，主要采取問(wèn)卷調查(問(wèn)卷調查表見(jiàn)附錄一)和個(gè)別訪(fǎng)談的方式，此次我們共發(fā)出問(wèn)卷50份，收回37份。由于時(shí)間有限，問(wèn)卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。
�、庞忻黠@的好奇心理，在創(chuàng )新方面有趨同性，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買(mǎi)行為。
�、瀑徺I(mǎi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買(mǎi)行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種。
�、窃谛４髮W(xué)生沒(méi)有固定的購買(mǎi)模式，購買(mǎi)行為往往隨心所欲。
�、冉邮芎臀招率挛锏哪芰�，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。
�、捎绊懏a(chǎn)品購買(mǎi)的因素依次為:價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等。
�、寿徺I(mǎi)行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，圣誕節及朋友生日前后。
3.目標客戶(hù)分析
在校大學(xué)生購買(mǎi)一般不問(wèn)價(jià)格，但從網(wǎng)上定單來(lái)看側重于中檔價(jià)位。在定單數量上傾向于能表達心聲，如大多數訂購1支(你是我的唯一)，3支(我愛(ài)你)，19支(愛(ài)情路上久久長(cháng)久)，21支(最?lèi)?ài))等等，在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花。包裝一般傾向于要求高檔化，有向個(gè)性化方向發(fā)展的'趨勢，對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等。
四，經(jīng)營(yíng)策略
1.小組成員:
黃金金(組長(cháng))主要負責網(wǎng)站的制作和維護
蔣文主要負責開(kāi)發(fā)計劃
李鑫主要負責經(jīng)營(yíng)策略與項目規劃
王鵬主要負責市場(chǎng)調查和結果分析
2.營(yíng)銷(xiāo)策略分析
2.1品牌策略
網(wǎng)站建設初始，我們便非常重視品牌，在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場(chǎng)調查和大膽預測，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁(yè)面相結合的設計方案，從視覺(jué)形象和文字字體都經(jīng)過(guò)精心規劃，力求具有獨特創(chuàng )新。
2.2價(jià)格策略青鳥(niǎo)網(wǎng)上花店在原料，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足。既走價(jià)格路線(xiàn)，又走質(zhì)量路線(xiàn)，滿(mǎn)足不同層次消費者的需求。
2.3促銷(xiāo)策略
�、判麄鞑呗�
利用學(xué)校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏(yíng)的戰略模式。
�、品⻊�(wù)方面
網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時(shí)按地送到，并且是微笑服務(wù)。在售后服務(wù)方面，由客戶(hù)服務(wù)部負責采取以下幾種方式:
�、俅蚋兄x電話(huà)或發(fā)e-mail進(jìn)行友情提醒服務(wù)，并在客戶(hù)重大節日時(shí)發(fā)電子賀卡
�、跓o(wú)條件接受客戶(hù)退貨，集中受理客戶(hù)投訴
�、墼O立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料
�、艿谝淮斡嗁彽目蛻�(hù)將收到隨花贈送的花瓶，并享受價(jià)格優(yōu)惠，成為會(huì )員后享受會(huì )員價(jià)格
�、莶欢ㄆ诘脑诰W(wǎng)上或離線(xiàn)召開(kāi)會(huì )員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶(hù)最感興趣的問(wèn)題
�、藿⒖蛻�(hù)數據庫檔案，客戶(hù)重復訂購時(shí)只要輸入名字，客戶(hù)的其他信息便自動(dòng)調入系統
2.4渠道建設
就目前來(lái)看，網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇批發(fā)商時(shí)，一般考察其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，信譽(yù)，合作態(tài)度，供貨是否及時(shí)等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區域的幾家營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，以便于各高校配送成員就地花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題達成一致意見(jiàn)。
3.網(wǎng)上花店策略實(shí)施
1.市場(chǎng)范圍選擇在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國地質(zhì)大學(xué)西校區作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。該模式成功后，以asp的形式在分站推廣，先在已經(jīng)建成的另外7個(gè)分站試運營(yíng)，經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運營(yíng)后再擴張到其余的市場(chǎng)。
2.重點(diǎn)宣傳客戶(hù)，宣傳對象以在校學(xué)生為主，他們對流行感興趣，往往容易領(lǐng)導潮流，而對于邏輯思維較強的工科學(xué)生，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達到宣傳效果
3.現場(chǎng)促銷(xiāo)選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點(diǎn)宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍，宣傳內容包括:
�、艖覓旖y一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數量為3-5條，以xx花店網(wǎng)址和校園花店隆重推出為題搭配懸掛。
�、圃谛@人流量較高的位置如宿舍門(mén)口和食堂附近搭一宣傳臺，擺放3-5臺微機，可以上網(wǎng)查詢(xún)并訂購;放置一宣傳板詳細介紹花店內容，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現場(chǎng)送出。
�、钦垖W(xué)校廣播站播發(fā)xx花店宣傳部門(mén)擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續數日。
�、葹闋I(yíng)造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫(xiě)有xx花店網(wǎng)址的綬帶，進(jìn)行解說(shuō)，并組織抽獎活動(dòng)，中獎?wù)呖梢袁F場(chǎng)訂購20元以下的鮮花，由網(wǎng)站付款。
�、稍谛麄鳟斕�，請與學(xué)校有關(guān)的媒體到現場(chǎng)報道，如武漢晚報，各地方電視臺等。
五，營(yíng)銷(xiāo)效果預測與分析
1.營(yíng)業(yè)額收入
據調查分析，我們可以預測在主要節假日，每天銷(xiāo)售額在1000元以上。
2.支付方式
根據有關(guān)材料網(wǎng)上在線(xiàn)支付將會(huì )達到20%，我們正積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進(jìn)在線(xiàn)支付。
3.訂貨方式
e-mail定單，直接進(jìn)入xx花店網(wǎng)站校園花店訂購，電話(huà)訂購，另外，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購。
4.客戶(hù)特點(diǎn)年輕化，100%為青年人，以男性學(xué)生為主;他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高，無(wú)壞帳現象。
5.消費特點(diǎn)
60元以下的鮮花最受歡迎。
6.信息基礎設施
公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機的形式存在的，故公司暫時(shí)不需要具備信息方面的硬件設施，對于信息軟件的開(kāi)發(fā)和網(wǎng)站的建設，公司將通過(guò)內部成員中計算機較好的同學(xué)和招聘有這方面特長(cháng)的成員來(lái)共同完成，b2c網(wǎng)站雖然在理論上可以實(shí)現零庫存，但是現實(shí)中要達到這一點(diǎn)卻很困難。
六，經(jīng)營(yíng)成本預估
1.原則:
把每一分錢(qián)用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值
2.初期投資:
這一時(shí)期，資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò )服務(wù)(虛擬主機)，產(chǎn)品采購，系統開(kāi)發(fā)和維護，前期宣傳，物流配送等方面
上.預計需要人民幣2萬(wàn)元左右，從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運作起來(lái)大約需要一個(gè)月的時(shí)間。
3.第二期投資
這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區，服務(wù)的內容會(huì )有很大的擴展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來(lái)源主要是公司前期盈利的積累和外來(lái)資金的引入，如銀行的信貸。
七，系統開(kāi)發(fā)計劃
1.系統開(kāi)發(fā)計劃
根據公司創(chuàng )建初期資金缺乏的情況和我們開(kāi)發(fā)小組的實(shí)際情況，我們決定選擇虛擬主機的方式來(lái)建立我們公司的網(wǎng)站，當然隨著(zhù)業(yè)務(wù)的擴大，資金的充裕，我們會(huì )考慮建立公司自己的網(wǎng)站，在系統初具雛形后，公司將根據預定的系統功能要求來(lái)逐步進(jìn)行實(shí)時(shí)測試，系統的完備無(wú)疑是一個(gè)測試，完善，再測試，再完善的過(guò)程，直至系統功能達到公司預期的要求。
2.系統邏輯方案
系統邏輯方案是實(shí)現電子商城的經(jīng)營(yíng)目標，策略和方式的總體框架，下面結合本公司實(shí)際情況做出圖解說(shuō)明六大模塊:系統商務(wù)活動(dòng)流程，系統總體邏輯結構，系統數據分布，信息處理模塊和安全控制模塊。
八，項目小結
1.主要工作完成情況調查
了解到廣大大學(xué)生朋友的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現目標，運營(yíng)機制，項目策略等方面都進(jìn)行了總體規劃。另外，在系統開(kāi)發(fā)計劃方面，公司也結合我國的實(shí)際情況，參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻，也結合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識，做出了適合公司的網(wǎng)站運作流程和設計流程，以及適合我們公司的系統邏輯方案.最重要的是，針對目前鮮花市場(chǎng)上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況，我們自行設計了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂購鮮花，附帶祝�？ㄆ�，電話(huà)傳情等并且制定了合理的價(jià)位.與此同時(shí)，我們還設立了論壇，不僅滿(mǎn)足了廣大青年學(xué)生等切實(shí)需要，也可以滿(mǎn)足社會(huì )不同年齡層次消費者的需求!
2.不足與困難之處
由于我們企業(yè)剛剛開(kāi)始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時(shí)由于時(shí)間緊迫，整個(gè)計劃書(shū)難免有些欠缺，不過(guò)我們會(huì )盡量地去充實(shí)，完善之。在網(wǎng)站設計，制作方面，由于我們小組成員對與此相關(guān)的知識了解得不夠多，致使我們在網(wǎng)站設計時(shí)有很大的困難，但是經(jīng)過(guò)我們的共同努力和協(xié)作，xx花店網(wǎng)站已初具規模，送人玫瑰之手，終久留有余香。我們相信，在以后的努力中，本網(wǎng)站一定會(huì )得到進(jìn)一步的完善!
項目計劃書(shū)4
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，種養殖業(yè)成為了一個(gè)備受關(guān)注的行業(yè)。而在當今社會(huì )中，特別是在農村地區，種養殖業(yè)越來(lái)越被人們所重視。因此，制定一份完整的種養殖業(yè)項目計劃方案，對于想要進(jìn)入該行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，將是非常重要的。
一、項目簡(jiǎn)介
本項目將以農村為基地，以養殖為主導，同時(shí)輔以種植業(yè)，通過(guò)生態(tài)循環(huán)，實(shí)現循環(huán)經(jīng)濟，打造一個(gè)保險的`就業(yè)平臺，為農民提供穩定就業(yè)和增加收入的機會(huì )。
二、市場(chǎng)分析
1.需求概述
近幾年，隨著(zhù)中國經(jīng)濟全面發(fā)展，受消費升級的影響，市場(chǎng)上對生鮮農產(chǎn)品的需求量逐年攀升，其中養殖業(yè)和種植業(yè)則成為最受追捧的行業(yè)之一。
2.市場(chǎng)競爭
目前市場(chǎng)上有許多種養殖小組，如養魚(yú)、養豬、養雞等，競爭激烈。尤其是養殖規模越來(lái)越大的大型公司，更加霸道，使得小型養殖公司需要有自己的特色，才能在市場(chǎng)上立足。
三、項目管理
1.人員組成
本項目計劃由一名負責人、兩名技術(shù)員和兩名普通工人組成。
2.預算
本項目投資總額為30萬(wàn)元，其中包括設備費、飼料費、勞動(dòng)力費、保險費等，預計項目回收期為2年。
3.進(jìn)度計劃
本項目具體實(shí)施期為半年，具體進(jìn)度如下:
第1個(gè)月：完成需求分析、市場(chǎng)調研和投標程序。
第2至3個(gè)月：準備階段，包括場(chǎng)地購買(mǎi)、養殖和種植設備采購、環(huán)境調查以及初步培訓人員。
第4至6個(gè)月：正式養殖、種植、銷(xiāo)售等。
四、項目實(shí)施方案
1.物資準備
準備好專(zhuān)用養殖場(chǎng)地，購買(mǎi)并安裝所需設備，包括養殖箱、喂食設備、水處理設備、環(huán)境控制設備等。同時(shí)，還要采購飼料教科書(shū)、飼養宣傳材料等。
2.養殖選址
找到適合項目實(shí)施的場(chǎng)地，應考慮到某些基本要素，如地理位置、土地肥力、環(huán)境衛生等。
3.人員管理
項目負責人必須擁有從業(yè)資格和充分的養殖技能，技術(shù)員應具備專(zhuān)業(yè)養殖知識和技能，工人則應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，有足夠的養殖基礎佳能夠執行前期具體工作，如清洗、消毒等框框。
4.經(jīng)營(yíng)管理
團隊的主要任務(wù)是提高生產(chǎn)效率，增加銷(xiāo)售量。通過(guò)養殖產(chǎn)品的品牌宣傳工作，加強客戶(hù)信任度，降低市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本，并不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
五、項目風(fēng)險管理
本項目可能存在的風(fēng)險有很多，如水質(zhì)污染、環(huán)境污染、市場(chǎng)對市場(chǎng)需求的不可預知性，農民的誠信問(wèn)題等。這就要求我們在項目實(shí)施的過(guò)程中，應及時(shí)調整方案、加強風(fēng)險管理和預防工作，從而減少潛在風(fēng)險，并加強與合作伙伴的溝通。
六、項目實(shí)施效益
本項目將通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟的模式，解決就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)會(huì )帶動(dòng)農業(yè)增效，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級，有效改變農村人員食品生產(chǎn)方式，從而增加草根人民的收入。本項目不僅可以解決社會(huì )問(wèn)題，也可以為投資者帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
綜上，本種養殖項目計劃方案，是為了促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展、解決農民就業(yè)問(wèn)題、調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構而制定的，從市場(chǎng)、項目管理、實(shí)施方案、風(fēng)險管理和實(shí)施效益多方面進(jìn)行分析，具有高度可實(shí)施性和可推廣性。
項目計劃書(shū)5
甜品類(lèi)休閑食品一直是女性朋友們的最?lèi)?ài)，因此如果能在女性聚集區開(kāi)一家蛋糕店應該是不錯的選擇，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會(huì )受到廣大朋友們的喜愛(ài)。
一、蛋糕店概況
1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為“xx下午茶”，是個(gè)人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2、本店打算開(kāi)在社區貿易街，開(kāi)創(chuàng )期是一家中檔蛋糕店，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。
3、本店需創(chuàng )業(yè)資金xx萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1、由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩腳跟，1年收回本錢(qián)。長(cháng)期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著(zhù)名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂(lè )的一般消費者，約占xx%；四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區居民，約占xx%�？驮磾的砍渥�，消費水平中低檔。
2、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的.。
四、經(jīng)營(yíng)計劃
1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類(lèi)和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià)。了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。
2、開(kāi)業(yè)金籌齊后，開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量�；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅，開(kāi)蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。
3、據了解發(fā)現一套消費定率：“顧客永遠沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián)。今天你能降低幾元錢(qián)，明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭奪訂單�！睆闹畜w會(huì )到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競爭策略：“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì )太高，屬中低價(jià)位。
5、可印一些廣告傳單，以?xún)?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣傳的效果
6、蛋糕店可以專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟休閑區域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強化。
7、經(jīng)過(guò)多方調查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì )合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類(lèi)的飲料深受顧客青睞。
8、建立會(huì )員卡制度�？ㄉ嫌≈茣�(huì )員的名字。會(huì )員卡的優(yōu)惠率并不高，如xx折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱(chēng)呼。特別是假如消費者和別人在一起，而服務(wù)員又能當眾稱(chēng)他（她）為x先生、小姐，他們會(huì )覺(jué)得很受尊重。
9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。
10、無(wú)論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛生的感覺(jué)。蛋糕店一定要嚴格執行國家《食品衛生法》，這是立足之本。
11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。
五、財務(wù)估算
啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需xx萬(wàn)元
設備投資：
1、房租xxx元。
2、門(mén)面裝修約xxx元（包括店面裝修和燈箱）；
3、貨架和賣(mài)臺投進(jìn)約xxx元；
4、員工（x名）同一服裝需xxx元
5、機器設備最大的投資：x萬(wàn)元（包括制作蛋糕的全套用具）
6、首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約xxx元。
7、月銷(xiāo)售額（均勻）：xxxx元。占有關(guān)內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷(xiāo)售額可達xxx元。
8、每月支出：xxx元。房租：最佳選址在居民較密集的小區、社區貿易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂(lè )場(chǎng)四周），約xxx元。
9、貨品本錢(qián)：xx%左右，約xxx元。職員工資：xx平方米的小店需要蛋糕師傅x名，服務(wù)員x名，工資共計xxx元。
10、水電等雜費：xx元設備折舊費：按xx年計算，每月xxx元月利潤：xxx元左右按此估算，x年左右即可收回投資。
項目計劃書(shū)6
一.項目簡(jiǎn)介
1.產(chǎn)品或服務(wù)的名稱(chēng)
紙質(zhì)易拉罐。
紙質(zhì)易拉罐是1999年我國獨創(chuàng )的新技術(shù)，第一條紙易拉罐生產(chǎn)線(xiàn)是20xx年由北京前導新技術(shù)研究所研究成功并開(kāi)始投入使用。該技術(shù)以廉價(jià)的草漿為原料，經(jīng)特殊處理可壓制成強度，硬度，韌性都具有良好性能的新材料。這一技術(shù)除可以生產(chǎn)紙易拉罐外，還可以生產(chǎn)紙盤(pán)，紙碗等容器以及紙連桿，紙軸承，紙齒輪，紙機箱和需求量很大的筷子等，它們可部分代替鐵，銅，鋁，木材等。2.其市場(chǎng)價(jià)值及競爭優(yōu)勢這項技術(shù)獲多項國家專(zhuān)利并得到國家技術(shù)檢測部門(mén)的嚴格檢驗，被認為是環(huán)保和材料領(lǐng)域的一次革命。
本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是針對此項目的推廣和實(shí)踐。通過(guò)引入風(fēng)險投資創(chuàng )建公司，進(jìn)行生產(chǎn)運作，管理并銷(xiāo)售出去，以實(shí)現企業(yè)的存在價(jià)值。
二.創(chuàng )業(yè)經(jīng)過(guò)
1.創(chuàng )業(yè)原因
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，飲料產(chǎn)品正以前所未有的速度發(fā)展。對飲料的包裝，人們的要求也越來(lái)越高。首先對衛生標準，人民的自我保護意識增強很快，對重復使用的玻璃瓶，由于有清理不清交叉污染，造假屢禁不止的現象，人們不敢放心。塑料瓶不美觀(guān)實(shí)用，且污染環(huán)境，國家明令禁止。鋁易拉罐雖好，但80%的錢(qián)是買(mǎi)一次用包裝，人們覺(jué)得不劃算。本產(chǎn)品是一種新研究成功的一種紙易拉罐，它一掃以往飲料包裝的'缺點(diǎn)和弊病，在國內外，在科技界和工商界引起了巨大震動(dòng)。紙易拉罐由紙漿高壓壓鑄成形，造型美觀(guān)同鋁易拉罐，不污染環(huán)境，是國際推廣的最優(yōu)綠色包裝，它使用安全衛生，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，投資少，尤其是成本低的特點(diǎn)最突出。它將以其包裝無(wú)法比擬的優(yōu)勢很快占領(lǐng)包裝市場(chǎng)，成為飲料界的優(yōu)選包裝。
三.市場(chǎng)調查及市場(chǎng)狀況
1.變化趨勢及發(fā)展潛力
據業(yè)內人士統計，我國易拉罐市場(chǎng)年需求量達到600億只。一條鋁易拉罐生產(chǎn)線(xiàn)需投資1700萬(wàn)元,而紙易拉罐僅為200萬(wàn)元;鋁易拉罐每只成本約1元,紙易拉罐僅為0.3~0.4元,鋁易拉罐最小批量為20xx萬(wàn)只,中小企業(yè)難以承受;紙易拉罐2萬(wàn)只以上即為經(jīng)濟批量.紙易拉罐還可以擴展到油漆,化工,醫藥,食品等包裝領(lǐng)域,利用該技術(shù)還可以生產(chǎn)各類(lèi)高中低檔飯盒,紙杯,紙碗,紙桶等.且鋁易拉罐因原材料需進(jìn)口,加之價(jià)格貴,能耗高等原因,國家已不再批準新建生產(chǎn)線(xiàn).在陜西,僅可樂(lè )和啤酒兩種飲料一年就5億只,發(fā)達地區消耗量更大,還有大約400萬(wàn)只左右的飲料采用的是塑料瓶,玻璃瓶,方盒包裝,市場(chǎng)容量巨大.紙易拉罐由于外觀(guān),功能與鋁易拉罐相近,且污染少,成本低,用途廣,投資少等特點(diǎn),極易成為鋁易拉罐的替代品切入市場(chǎng),占踞可觀(guān)的市場(chǎng)份額,有望成為我國包裝產(chǎn)業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn).
2.鋁易拉罐和紙易拉罐比較表
鋁易拉罐紙易拉罐
投資生產(chǎn)線(xiàn)資金1700萬(wàn)200萬(wàn)
最小生產(chǎn)批量20xx萬(wàn)2萬(wàn)
原材料需進(jìn)口稻,麥草紙漿
能耗高能耗,國家已禁止發(fā)展工藝簡(jiǎn)單,低能耗,環(huán)保
成本約1元/只約0.3~0.4元/只
外觀(guān)外觀(guān)精美外觀(guān)同樣精美
三.財務(wù)計劃
1.創(chuàng )業(yè)資金的來(lái)源
a.自籌資金.三至五名創(chuàng )業(yè)者共同籌集資金150萬(wàn)元.
b.申請風(fēng)險投資100萬(wàn)元.
c.爭取政府支持,申請科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金50萬(wàn)元.
d.邀請其他個(gè)人或組織入股,籌集資金50萬(wàn)元.
資金的籌集不確定因素很多,以上所定數目只是參照,實(shí)際操作中以自有資金為主,自有資金越多,成本越低.創(chuàng )業(yè)者應對企業(yè)有絕對的控制權.籌集資金達到300萬(wàn)元即可啟動(dòng)創(chuàng )業(yè)計劃.
2.創(chuàng )業(yè)資金的用途
本著(zhù)艱苦創(chuàng )業(yè),勤儉起家的原則,應將有限的資金最大化地利用.創(chuàng )業(yè)階段資金的主要用途是機器,廠(chǎng)房,設備,配套設施,原材料和相應數額的流動(dòng)資金.本計劃資金預算如下:
a.購買(mǎi)一條生產(chǎn)線(xiàn)設備及專(zhuān)利技術(shù)200萬(wàn)元,設備的運輸,安裝,調試,輔助設施費用20萬(wàn)元.一條生產(chǎn)線(xiàn)的年生產(chǎn)能力為3000萬(wàn)只紙易拉罐.
b.生產(chǎn)需要的1000m2的廠(chǎng)房和倉庫不必修建,可以通過(guò)租賃的方式獲得.現在一些中小企業(yè)效益差，生產(chǎn)不足，可以租賃它們的廠(chǎng)房和倉庫，既節約了時(shí)間，資金，又避免了重復建設的浪費，降低了創(chuàng )業(yè)風(fēng)險.月租金10元/m2.考慮到生產(chǎn)的穩定,預付1年租金.
c.其他物品的添置及招聘，培訓員工，費用10萬(wàn)元
d.設備購回后可以立即向商業(yè)銀行申請抵押貸款,通過(guò)銀行評估,保守地假設,按設備價(jià)值的50%得到貸款,即可多出100萬(wàn)的流動(dòng)資金.
e.由于設備購回后,要進(jìn)行生產(chǎn)調試和員工培訓,質(zhì)量不穩定,且銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )尚未完全建立,只要小批量試生產(chǎn),流動(dòng)資金需要量不大,有較長(cháng)的時(shí)間辦理銀行抵押貸款.
項目計劃書(shū)7
計劃書(shū)編制目的：
商業(yè)計劃書(shū)是獲得創(chuàng )業(yè)投資的敲門(mén)磚。商業(yè)計劃書(shū)的重要性在于：首先它使投資人快速了解項目的概要，評估項目的投資價(jià)值，并作為盡職調查與談判的基礎性文件；
其次，它作為創(chuàng )業(yè)藍圖和行動(dòng)指南，是企業(yè)發(fā)展的里程碑。
編制商業(yè)計劃書(shū)的理念是：首先是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，因為沒(méi)有客戶(hù)價(jià)值就沒(méi)有銷(xiāo)售，也就沒(méi)有利潤；其次是為投資人提供回報；第三是作為指導企業(yè)運行的發(fā)展策略。一份好的商業(yè)計劃書(shū)應該站在投資人的立場(chǎng)上，詳細分析市場(chǎng)規模和市場(chǎng)份額；清晰明了的介紹商業(yè)模式，集技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面人才的團隊構建；良好的.現金流預測和實(shí)事求是的財務(wù)計劃。
計劃書(shū)內容：
創(chuàng )業(yè)投資（包括VC/PE）的投資項目標準有三個(gè)：未來(lái)的市場(chǎng)是不是夠大，是否有成長(cháng)性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀，執行力夠不夠強？”。一份完整的商業(yè)計劃書(shū)，需要明確地說(shuō)清楚六個(gè)方面的事情，即：企業(yè)現狀或簡(jiǎn)介，商業(yè)模式，市場(chǎng)規模與策略，競爭與壁壘，團隊和融資財務(wù)計劃。
“這六個(gè)方面的問(wèn)題是商業(yè)計劃書(shū)里必須有的內容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場(chǎng)規模與策略、團隊和融資財務(wù)計劃四大內容，這四塊內容尤其需要創(chuàng )業(yè)者在計劃書(shū)中重點(diǎn)分析和描述�！�
商業(yè)模式：
商業(yè)模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計劃書(shū)中，商業(yè)模式部分主要是要說(shuō)明你的企業(yè)是怎么賺錢(qián)的，主要包括你向誰(shuí)提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內容是什么，你怎么收錢(qián)，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等�！斑@一部分最好簡(jiǎn)單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢(qián)的�！�
市場(chǎng)規模與策略：
這部分內容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大，項目未來(lái)的發(fā)展潛力如何，你的目標是占有多大的市場(chǎng)份額。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng)。這樣，看了這部分內容，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開(kāi)市場(chǎng)上IPO的公司出來(lái)。
團隊：
團隊一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素，很多投資者甚至不看項目只看人，追著(zhù)人來(lái)投資，可見(jiàn)創(chuàng )業(yè)團隊和個(gè)人是多么重要。這個(gè)環(huán)節主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營(yíng)管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內部的決策機制等內部控制制度等�！癡C都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場(chǎng)與利潤都是可以創(chuàng )造的，所以企業(yè)融資最應該關(guān)注的是團隊，而投資者最關(guān)注的也是團隊�！�
融資的財務(wù)計劃：
對于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢(qián)和如何回報的事情了，即融資的財務(wù)計劃。這一節比較專(zhuān)業(yè)，很多創(chuàng )業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上。一些創(chuàng )業(yè)者說(shuō)不清楚自己拿了資金到底應該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。
項目計劃書(shū)8
一、學(xué)�；厩闆r：
平羅縣x學(xué)校創(chuàng )建于x年，位于。校園占地面積x平方米�，F有x個(gè)教學(xué)班，在學(xué)校學(xué)生xx人，教職工xx人，其中本科x人，大專(zhuān)學(xué)歷x人，中師學(xué)歷x人，高級教師xx人,教師學(xué)歷合格率達x%。辦學(xué)幾十年來(lái)，學(xué)校始終堅持“嚴教勤學(xué)、勇于創(chuàng )新、奮發(fā)向上”的辦學(xué)宗旨，堅持“樹(shù)師表形象，做優(yōu)秀學(xué)生，創(chuàng )文明校風(fēng)”的校訓，學(xué)校全體師生在團結奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的學(xué)校領(lǐng)導班子的`領(lǐng)導，團結協(xié)作，艱苦拼薄，努力為學(xué)校各項工作持續健康發(fā)展而努力奮斗。（以上標注紅色部分可根據學(xué)校實(shí)際情況簡(jiǎn)略寫(xiě)成學(xué)校近年來(lái)的教學(xué)及發(fā)展成果）。
二、學(xué)校發(fā)展規劃：
根據平羅縣教育局規模布局調整規劃，平羅縣x學(xué)校為長(cháng)期保留學(xué)校，服務(wù)等xx村，服務(wù)半徑x公里，覆蓋人口x人。根據平羅縣xx村人口出生率測算，結合本村學(xué)齡兒童數量變化，到x年末平羅縣x學(xué)校計劃在校學(xué)生數將穩定在xx人，其中寄宿生xx人。按班額及
教職工編制標準計算，可設置xx個(gè)班，教職工編制xx人。
三、建設年限
xx年
四、規劃編制依據
1、《國家教育部發(fā)展改革委財政部關(guān)于全面改善貧困地區薄弱學(xué)�；巨k學(xué)條件的實(shí)施意見(jiàn)》（教基??10號）；
2、《回族自治區關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校規劃布局工作的意見(jiàn)》（寧政辦發(fā)??148號）；
3、《回族自治區義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)基本標準（試行）》（寧教基??12號）；
4、《義務(wù)教育階段學(xué)校布局調整布局調整專(zhuān)項規劃（xxx20xx）》；
5、《項目規劃編制有關(guān)標準》（見(jiàn)附件1）。
五、學(xué)�，F有辦學(xué)條件
1、學(xué)校用地。平羅縣x學(xué)�，F有校園占地面積xx平方米，其中：建筑用地xx平方米，體育運動(dòng)場(chǎng)地xx平方米，綠化用地xx平方米。
2、學(xué)校校舍。平羅縣x學(xué)�，F有校舍總建筑面積xx平方米；其中：教學(xué)及教學(xué)輔助用房xx平方米，行政辦公用房xx平方米，生活服務(wù)用房xx平方米；平羅縣x學(xué)�，F有校舍共x棟，具體是x棟教學(xué)樓。建筑面積xx平方米；x棟學(xué)生宿舍樓，建筑面積xx平方米；x棟學(xué)生食堂樓，建筑面積xx平方米；x棟學(xué)生廁所，建筑面積xx平方米。
3、其他附屬設施。學(xué)校大門(mén)x個(gè)（門(mén)衛室xx平方米），圍墻xx米；籃球場(chǎng)x個(gè)，xx平方米，其中x個(gè)籃球場(chǎng)；學(xué)校廁所xx平方米。
4、設施設備。課桌凳單人套，教學(xué)儀器設備套，音體美器材件，計算機臺，“班班通”多媒體終端設備套，圖書(shū)冊，學(xué)生用床位，餐桌椅位，廚房設備套……
六、學(xué)校應有辦學(xué)條件
根據學(xué)校發(fā)展規劃，平羅縣x學(xué)校應設有1至x年級，x個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生達xx人，其中寄宿生xx人。按照《中小學(xué)校設計規范》（GB50099xxx）及《農村普通中小學(xué)校建設標準》（建標109x）的規定和要求，以生均用地xx平方米、生均建筑面積xx平方米的指標測算，學(xué)校應具備如下辦學(xué)條件：
1、應有校園用地面積xx平方米；
2、應有校舍建筑面積xx平方米，其中：教學(xué)及教學(xué)輔助用房xx平方米；行政辦公用房xx平方米；生活服務(wù)用房xx平方米；
3、附屬設施應有圍墻xx米，籃球場(chǎng)x個(gè)、xx平方米，學(xué)校廁所xx平方米；
4、課桌凳單人套，教學(xué)儀器設備套，音體美器材件，計算機臺，“班班通”多媒體終端設備套，圖書(shū)冊，學(xué)生用床位，餐桌椅位，廚房設備套……
七、學(xué)校辦學(xué)條件缺額情況
根據學(xué)校應有辦學(xué)條件與學(xué)�，F有辦學(xué)條件對照，該校辦學(xué)條件缺額情況如下：
1、缺少校園用地xx平方米；
2、缺少校舍建筑面積xx平方米，其中：教學(xué)及教學(xué)輔助用房xx平方米，行政辦公用房xx平方米，生活服務(wù)用房xx平方米；
3、缺少附屬設施，圍墻xx米，籃球場(chǎng)x個(gè)、xx平方米，學(xué)校廁所xx平方米。
4、課桌凳單人套，教學(xué)儀器設備套，音體美器材件，計算機臺，“班班通”多媒體終端設備套，圖書(shū)冊，學(xué)生用床位，餐桌椅位，廚房設備套……
八、學(xué)校規劃建設內容及規模
�。ㄒ唬┬Ｉ峤ㄔO。根據規劃測算的校舍缺額情況，結合學(xué)校實(shí)際，計劃新建x棟校舍，建筑面積xx平方米，共需投資xx萬(wàn)元（按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計算），以滿(mǎn)足學(xué)校教育教學(xué)需要。具體建設項目實(shí)施年度如下：
1、x年：（1.新建教學(xué)樓x棟，建筑面積xx平方米，投資xx萬(wàn)元；2.新建綜合樓x棟，建筑面積xx平方米，投資xx萬(wàn)元；3.新建廁所x棟，建筑面積xx平方米，投資xx萬(wàn)元；4.新建教師周轉房x棟，建筑面積xx平方米，投資xx萬(wàn)元。）（以上標注紅色部分可根據學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規劃）。
2、x年：
3、x年：
4、x年：
�。ǘ┢渌綄僭O施建設。
具體建設項目實(shí)施年度如下：
1、x年：（1.新建校門(mén)x個(gè)，投資xx萬(wàn)元；2.修建兩個(gè)校區連
接道路，投資xx萬(wàn)元；3.新建籃球場(chǎng)x個(gè)，投資xx萬(wàn)元；4.改建xx米環(huán)形跑道的田徑場(chǎng)1個(gè)，投資xx萬(wàn)元（小學(xué)200米200萬(wàn)元，中學(xué)300米300萬(wàn)元）；5.維修校園圍墻跑米，投資xx萬(wàn)元；6.校園美化綠化，投資xx萬(wàn)元。）（以上標注紅色部分可根據學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規劃）。
2、x年：
3、x年：
4、x年：
上述xx項建設內容，需要投入資金總額xx萬(wàn)元。
�。ㄈ┰O施設備購置項目
具體建設項目實(shí)施年度如下：
1、x年：（1.購置課桌凳單人套，投資xx萬(wàn)元；2.購置教學(xué)儀器設備套，投資xx萬(wàn)元；3.購置音體美器材件，投資xx萬(wàn)元；
4.購置計算機臺，
投資xx萬(wàn)元；5.購置班班通多媒體終端設備套，投資xx萬(wàn)元；6.購置圖書(shū)冊，投資xx萬(wàn)元；7.購置學(xué)生用床位，投資xx萬(wàn)元；8.購置餐桌椅位，投資xx萬(wàn)元；9.購置廚房設備套，投資xx萬(wàn)元。）（以上標注紅色部分可根據學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規劃）。
2、x年：
3、x年：
4、x年：
上述xx項建設內容，需要投入資金總額xx萬(wàn)元。
項目計劃書(shū)9
一、前言：
本報告針對綠殼蛋雞養殖行業(yè)項目投資，從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和社會(huì )各種環(huán)境等因素進(jìn)行具體調查、研究、分析，確定項目投資的有利及不利因素。
進(jìn)入21世紀以來(lái)，人們的生活水平有了很大的提高，對于日常的飲食支出已經(jīng)不在滿(mǎn)足于吃飽充饑，“綠色、環(huán)保，生態(tài)”成了人民對飲食條件的基本要求之一。在這樣的大環(huán)境下，如何更好的利用我們山區的自然條件優(yōu)勢，充分發(fā)揮當地生態(tài)養殖業(yè)的作用，提高當地農民的生活水平，做好農村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文章，成為我們當地政府急需解決的一件大事要事。
我的綠殼蛋雞養殖場(chǎng)擴大規模項目正是借此機會(huì )順勢而為，既可以利用原先的養殖經(jīng)驗，又可以趕上國家今年農業(yè)大發(fā)展的東風(fēng)，趁勢而上，爭取做大做強，成為我鎮乃至我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)的一張金燦燦的名片。
二、市場(chǎng)分析：
綠殼蛋雞由于具有特殊的藥用價(jià)值，且吃烏雞的習慣幾乎遍布全國城鄉，因此歷來(lái)是我國暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，無(wú)論何地其價(jià)格都比其它禽類(lèi)高。其在今后5-8年內均為擴種繁殖推廣階段，目前絕大部分地區還屬空白，市場(chǎng)上還很難找到，只有北京、上海、廣州、海南等大中城市的超市上偶有所見(jiàn)，數量極少，價(jià)格40元/公斤，且多是有價(jià)無(wú)貨。日本人、韓國人都以吃綠殼蛋為榮，有些地區出口綠殼蛋的合同已簽到三年以后。我國有13億人口，98％的中國人都吃蛋，營(yíng)養豐富、藥食兼用的綠殼雞蛋必將有廣闊的市場(chǎng)前景�，F在由于數量極少，價(jià)位較高，我國普通百姓很難吃得到、吃得起，甚至還有80%的農民根本就不相信有綠殼雞蛋。但大中城市里卻有一個(gè)相當大的高消費群體，他們吃喝講營(yíng)養、滋補，所以目前極少數量的商品蛋僅供賓館、飯店、超市用來(lái)招攬顧客。幾年后，隨著(zhù)綠殼蛋雞的種群擴大，才會(huì )有較多數量的商品蛋進(jìn)入市場(chǎng)，價(jià)位也會(huì )隨之回落，吃得起綠殼雞蛋的消費群體也順其增多，綠殼蛋的市場(chǎng)更是日趨擴大，綠殼蛋的銷(xiāo)路更是不用發(fā)愁。
據《中國食品報》報道：現全國平均每個(gè)市（縣）養殖蛋雞數已超過(guò)100萬(wàn)只，基本飽和，養殖者已無(wú)利可圖，這也近年來(lái)很多蛋雞場(chǎng)家一直在走下坡路，很多場(chǎng)家甚至跌破血本的重要原因。普通雞蛋的價(jià)格一降再降，已經(jīng)到了成本的邊緣，老百姓也不愁買(mǎi)不到雞蛋，且時(shí)間久了，人們發(fā)現雞蛋不像以前那么香了，并且了解到雞蛋的膽固醇高，一些人便遠離了雞蛋。綠殼蛋的面世，為眾多蛋雞場(chǎng)家更換新品種提供了出路，也為眾多投資者提供了潛在商機，也將徹底消除了人們對普通雞蛋的種種顧慮，漸漸喜歡具有滋補保健的綠雞蛋�，F在，綠殼蛋雞存欄僅有10萬(wàn)只，其中種雞有3.5萬(wàn)只，不及市場(chǎng)需求的百萬(wàn)分之一，特別是我國已經(jīng)加入世貿組織，綠殼蛋雞作為我國獨有的優(yōu)質(zhì)畜禽產(chǎn)品，最有希望步入國際市場(chǎng)，參與國際市場(chǎng)競爭的綠色農產(chǎn)品之一。專(zhuān)家預測，綠殼蛋雞十年內難以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，并將逐步取代普通禽蛋，市場(chǎng)潛力巨大，養殖景十分誘人，是養殖愛(ài)好者、下崗就業(yè)者的首選項目。目前一些有遠見(jiàn)的蛋雞養殖場(chǎng)已經(jīng)紛紛轉產(chǎn)綠殼雞蛋，并已取得高額的利潤回報。
三、 SWOT分析：
S ——我們的優(yōu)勢
我們有一定的養殖經(jīng)驗，對于育苗，疾病預防控制有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗。
同時(shí)廠(chǎng)家可以及時(shí)提供技術(shù)指導。
大學(xué)生村官人數多，可以在技術(shù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面提供幫助。
與省農村信息報關(guān)系良好，對方有意做相關(guān)報道，提供必要幫助。
W ——劣勢
缺少相應的客戶(hù)資源，沒(méi)有自己的品牌，沒(méi)有相關(guān)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗可以借鑒，目前主要是靠顧客上門(mén)購買(mǎi)，銷(xiāo)量不夠穩定，沒(méi)有自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，缺乏市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識。
O ——機會(huì )
目前我縣還沒(méi)禽類(lèi)的突出項目，如果我們能夠現行介入這片藍海，并打出一定的.知名度，形成一定規模，可以向相關(guān)部門(mén)提出資金等的扶持政策。我縣及周邊縣市有著(zhù)一定得中高檔肉雞和雞蛋的市場(chǎng)需求，而市場(chǎng)上類(lèi)似的品種不能很好的滿(mǎn)足這種需求，存在一定程度的供小于求的局面，有利于我們開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，填補市場(chǎng)空白。
T ——威脅
養雞業(yè)門(mén)檻較低，縣里已經(jīng)有不少人從事或計劃開(kāi)發(fā)此類(lèi)項目，如果我們不能加快進(jìn)度，則將陷入低價(jià)競爭的紅海之中。
四、經(jīng)營(yíng)策略：
1：成立專(zhuān)門(mén)的養雞合作社，注冊商標。人們常說(shuō)："商標是商戰的利器，是開(kāi)拓市場(chǎng)的先鋒"。如果我們先人一步注冊了自己的商標，這樣可以在市場(chǎng)上形成一定的認知度。力爭獲得一些綠色、環(huán)保方面的證書(shū)和質(zhì)量認證。
2：定位中高檔，無(wú)論是綠殼蛋雞還是貴妃雞都是已經(jīng)具有一定知名度的中高檔雞種。有著(zhù)較高的藥用滋補價(jià)值，而綠殼蛋雞的雞蛋更是有“神蛋”的美譽(yù)對因兒童缺鋅綜合癥引起的厭食、異食、免疫力低下、不長(cháng)個(gè)子以及中老年心腦血管疾病、甲狀腺腫瘤、抗衰老等有明顯效果，對預防高血壓、高血脂、冠心病、防癌、抗癌，胎兒發(fā)育不良，調整內分泌，推遲女性更年期、養顏美容、補充孕婦及病員的營(yíng)養，提高老年人的免疫力都有很好的治療保健作用。因此，我們推出的肉雞和雞蛋的價(jià)格要與一般的土雞有所落差。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略：
1、價(jià)格定位
目前我們零售價(jià)肉雞的價(jià)格一般在30元到25元之間，雞蛋的價(jià)格約一元五一只。如果我們的商標注冊下來(lái)，并能取得一些質(zhì)量標準的認定證書(shū)的話(huà)，我們的價(jià)格還可以有一定得上升空間。
2、銷(xiāo)售策略
�。�1）在購買(mǎi)雞苗的時(shí)候與銷(xiāo)售商簽訂合同，預先保證一部分的銷(xiāo)量；
�。�2）在農貿市場(chǎng)租下攤位，以專(zhuān)賣(mài)的形式銷(xiāo)售；
�。�3）與縣城以及隔壁縣市的酒店酒家聯(lián)系，如“華天酒店”等。爭取成為其固定供應商；
�。�4）在當地報紙，電視臺等發(fā)布廣告；在人口密集地做一些宣傳條幅
�。�5）與農業(yè)局等相關(guān)部門(mén)做好工作，爭取進(jìn)入各單位年貨、福利的發(fā)放清單；
�。�6）與農村信息報聯(lián)系，力爭發(fā)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的報道，在省報上做好市場(chǎng)宣傳；
�。�7）于農民信箱的每日一助聯(lián)系，以短消息的形式“轟炸”全��；讓附近以及周邊城市的居民熟悉這個(gè)產(chǎn)品。
六、組織架構：
主管一人：負責養殖場(chǎng)的日常全面工作。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一至二人：負責公司相關(guān)宣傳材料的制作，處理與相關(guān)媒體間的關(guān)系，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，接待客戶(hù)等。
養殖技術(shù)人員二至三人：負責養殖場(chǎng)的實(shí)際養殖維護工作。
七、成本核算：
需要擴建或新建的固定設備支出約20萬(wàn)，其中包括雞舍，孵化場(chǎng)，工人宿舍等。
流動(dòng)支出：其中工資成本：按每人每月800計算，一共四人，則一年需要38400，約四萬(wàn)。其他開(kāi)支主要包括飼料、藥品、運輸、經(jīng)營(yíng)成本等。
八、收益核算：
雞苗的價(jià)格在5塊左右。一般來(lái)說(shuō)，從雞苗買(mǎi)回到成熟可以出售，需要經(jīng)過(guò)4個(gè)半月左右的時(shí)間，平均一天每只雞的飼料（包括生病用藥）成本在3角，算起來(lái)總的流動(dòng)成本是40元/只，而按市場(chǎng)價(jià)格計算，每只雞的銷(xiāo)售價(jià)格在75元（按25元/斤，三斤）左右，刨去因病致死等其他因素，光雞的的利潤，養殖場(chǎng)一萬(wàn)只雞的毛利潤是30萬(wàn)左右。
此外，每只母雞平均三天產(chǎn)一只蛋，每只蛋的價(jià)格在1塊五塊到兩塊之間，按照一萬(wàn)只雞中有兩千只蛋雞的產(chǎn)蛋量來(lái)說(shuō)，每個(gè)月可以有兩萬(wàn)多的收入。
項目計劃書(shū)10
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事――商品及其屬性的`定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據舞蹈培訓機構創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)舞蹈培訓機構創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
【價(jià)值體現與質(zhì)量保證】
舞蹈培訓項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板是中心征求多位知名VC的建議，擬定出來(lái)的版本，方便投資人詳細了解您的舞蹈培訓項目情況舞蹈培訓機構創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)工作計劃。在中心用心制作撰寫(xiě)的過(guò)程中，將根據您的舞蹈培訓項目特點(diǎn)進(jìn)行修改;本計劃書(shū)是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用于預約投資人面談前發(fā)送;
【目錄】
(一) 公司基本情況
對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹
(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述
(三) 行業(yè)/市場(chǎng)分析
對行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析
(四) 業(yè)務(wù)現狀
對市場(chǎng)份額、客戶(hù)數量簡(jiǎn)要分析
(五) 財務(wù)分析
公司成立以來(lái)累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)
2. 團隊介紹
對每個(gè)核心團隊成員在技術(shù)、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰略
近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的目標
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
(一) 舞蹈培訓產(chǎn)品、服務(wù)介紹
(二) 舞蹈培訓核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(三) 舞蹈培訓產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊商標
第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)
(一) 行業(yè)情況
舞蹈培訓行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場(chǎng)潛力
對舞蹈培訓市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析
(三) 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤
(五) 市場(chǎng)規劃
公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測(融資不成功情況下)
第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略
(一) 舞蹈培訓目標市場(chǎng)分析
(二) 舞蹈培訓客戶(hù)行為分析
(三) 舞蹈培訓營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃
(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略
(2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
(4)對銷(xiāo)售隊伍采取的激勵機制
(四) 舞蹈培訓服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財務(wù)計劃
請提供如下財務(wù)預測，并說(shuō)明預測依據：
未來(lái)3-5年舞蹈培訓項目資產(chǎn)負債表
未來(lái)3-5年舞蹈培訓項目現金流量表
未來(lái)3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風(fēng)險控制
說(shuō)明該舞蹈培訓項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，及其應對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等
免責聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn),與本網(wǎng)無(wú)關(guān)。
項目計劃書(shū)11
教師：王老師
電話(huà)：
目錄
一、執行總結
1.1互聯(lián)網(wǎng)教育背景
1.2互聯(lián)網(wǎng)教育發(fā)展現狀
1.2.1內容模式
1.2.2平臺模式
1.2.3社交模式
1.3面臨的問(wèn)題
1.4互聯(lián)網(wǎng)教育可挖掘性
二、網(wǎng)加教育平臺介紹
2.1新平臺創(chuàng )新點(diǎn)
2.1.1唯一賬號
2.1.2扁平化知識拼圖，按需學(xué)習
2.1.3 P2P互動(dòng)
2.1.4 UGC(User Generated Content)內容沉淀
2.1.5沉浸式學(xué)習
2.1.6增強現實(shí)技術(shù)
2.2管理戰略
2.3.網(wǎng)站業(yè)務(wù)概況
2.3.1個(gè)性化推薦
2.3.2基礎知識免費，增值服務(wù)收費
2.3.3實(shí)時(shí)反饋，隨時(shí)測驗
2.3.4移動(dòng)多媒體及開(kāi)發(fā)工具項目
2.3.5擁有“獨門(mén)秘籍”的原創(chuàng )項目
2.3.6虛擬貨幣
三、市場(chǎng)與競爭
3.1市場(chǎng)總體分析
3.2目標市場(chǎng)選擇
3.3可行性分析
3.4市場(chǎng)預測
3.5發(fā)展方向
3.6競爭分析
3.6.1其他競爭者
3.6.2對新進(jìn)入者的威脅
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
4.1營(yíng)銷(xiāo)模式
4.1.1營(yíng)銷(xiāo)目標
4.1.2網(wǎng)站推廣策略
4.2定價(jià)策略
4.3盈利模式
4.4營(yíng)銷(xiāo)宗旨
五、發(fā)展戰略
5.1發(fā)展戰略模式
5.1.1市場(chǎng)導入期
5.1.2成長(cháng)期
5.1.3成熟期
5.2風(fēng)險分析及對策
5.2.1外部風(fēng)險
5.2.2內部風(fēng)險
5.3風(fēng)險防范措施
一、執行總結
1.1互聯(lián)網(wǎng)教育背景
隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算等技術(shù)的發(fā)展，人們接收與反饋信息的方式會(huì )發(fā)生巨大變化，人類(lèi)的學(xué)習模式也有可能而因此改變。于是，互聯(lián)網(wǎng)教育有掘金機會(huì )�；ヂ�(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克、李彥宏、徐小平都這么說(shuō)。
這是為什么從創(chuàng )業(yè)者到大公司都在探索這個(gè)領(lǐng)域的原因�，F行教育體制與學(xué)習模式下，一個(gè)人的學(xué)習歷程可以劃分的4個(gè)階段：
1、學(xué)前教育（幼教）：這個(gè)階段的學(xué)習主體本身不具備獨立能力，互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)品多作為學(xué)習工具，如悟空識字。
2.K12階段（基礎教育）：這個(gè)階段受限于現行教育體制，多數互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)品基本以網(wǎng)校遠程教育形式存在，功能多為課外輔導和提供教育資訊。
3、高等教育（大學(xué)階段）：這個(gè)階段也是受限于現行教育體制，產(chǎn)品形態(tài)多以大學(xué)網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)課為主，如網(wǎng)易公開(kāi)課、超星學(xué)術(shù)視頻。部分人在這個(gè)階段會(huì )有成人培訓（職業(yè)資格認證、素質(zhì)拓展）的.需求。
4、成人培訓（畢業(yè)后）：這個(gè)領(lǐng)域主要有兩塊，一個(gè)是職業(yè)認證，會(huì )計師考試輔導、司法考試輔導等，如尚德嗨學(xué)網(wǎng)；另一個(gè)是素質(zhì)拓展，鋼琴、瑜伽、健身等課程的學(xué)習，如天下網(wǎng)校。
無(wú)論是創(chuàng )業(yè)者還是大的互聯(lián)網(wǎng)公司，探索教育商機時(shí)基本都是按上述4個(gè)切口選擇切入的。
項目計劃書(shū)12
自主創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)（三）
一、背景分析
在這個(gè)"人才至上"的年代，為了迎接未來(lái)的挑戰，我們作為當代社會(huì )的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自己充電
當今社會(huì )，在校大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力，為父母減輕一些負擔.所以，我們應順著(zhù)這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實(shí)戰經(jīng)驗去迎接未來(lái)的挑戰!
為此，我們打算建立一個(gè)"易勞永益"便您微信公眾平臺，既方便他人，也滿(mǎn)足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展!
二、執行總結
易勞永益網(wǎng)絡(luò )致力于為學(xué)生服務(wù)，是學(xué)生與企業(yè)用人單位自由交易的平臺;在網(wǎng)站上發(fā)布最新的兼職信息以及用人單位的具體概況和南昌市兼職市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)承。包培訓機構招生;承包旅游機構組團;廣告業(yè)務(wù)。
三、項目介紹
我們的易勞永益微信平臺是由我們創(chuàng )業(yè)團隊去找合作伙伴，并逐個(gè)篩選，最終把安全合格的企業(yè)單位的`用人信息放在微信上，讓同學(xué)們在微信上查找想要的兼職。然后只需用戶(hù)點(diǎn)擊兼職工作接受訂單，我們提供地點(diǎn)和聯(lián)系方式，只要同學(xué)去做即可，然后接到企業(yè)完成工作的信息時(shí)結交工資，最后的署名電話(huà)統一寫(xiě)上我們團隊的電話(huà)號碼讓有需要同學(xué)聯(lián)系我們，再由我們解決。同時(shí)我們將會(huì )在這之前和商家談好兼職學(xué)生與我們之間的利益關(guān)系，然后我們會(huì )把該報酬進(jìn)行抽成，取幾個(gè)百分之數。
四、市場(chǎng)分析
為了解大學(xué)生兼職情況我們在學(xué)校做了一個(gè)調查，在接受調查的學(xué)生中，34.29%的人是通過(guò)他人介紹獲還有通過(guò)海報、廣告、網(wǎng)站等途徑獲得兼職工作，但只有19.11%的人是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的中介機構得到兼職的。從這些形式多樣的途徑可以看出，大學(xué)生兼職現象的加劇，一部分是大學(xué)生自己主觀(guān)方面，另外，社會(huì )引導也是一個(gè)重要因素。但值得提醒注意的是，在社會(huì )誠信制度尚未健全的時(shí)候，大學(xué)生經(jīng)過(guò)廣告、海報等途徑尋找兼職活動(dòng)，安全因素必須考慮進(jìn)去。但我們這個(gè)平臺是由我們創(chuàng )業(yè)團隊去公司找的，并且我們的服務(wù)群體與我們的價(jià)值索向興趣愛(ài)好相當，因為我們是95后，我們會(huì )比其他的一些兼職網(wǎng)站更懂大學(xué)生！
五、SWOT分析
優(yōu)勢：在校大學(xué)生對創(chuàng )業(yè)有一定的激情，一般在開(kāi)始時(shí)不計較待遇，看中的是鍛煉自己，這樣在成立之初會(huì )減少開(kāi)支。同時(shí)，同為學(xué)生的我們是非常了解用戶(hù)。
劣勢：了解南昌市各大企業(yè)的人員招聘信息有一定的困難。
機遇：大學(xué)生兼職市場(chǎng)非常廣闊，根據調查，71%的同學(xué)在大學(xué)期間做過(guò)兼職，43%的同學(xué)近期有兼職意向。同學(xué)們并不清楚南昌的兼職機構或兼職網(wǎng)站，這也為我們創(chuàng )立品牌提供了有利條件。
威脅：兼職市場(chǎng)競爭激烈，樹(shù)立不起品牌將很難在網(wǎng)上一炮打響。
綜上所述：我們要利用各種方式加大宣傳，提高知名度，擴大學(xué)生家園在各大高校的影響。在各大高校確定聯(lián)系人，負責宣傳事宜。我們要辦一個(gè)區別于一般專(zhuān)一的兼職機構，壟斷大學(xué)生兼職市場(chǎng)。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略分析
七、經(jīng)營(yíng)原則：
1、真實(shí)原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等�！邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說(shuō)教，而是一種真實(shí)的感受；
2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠；
3、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠，真正做到切實(shí)可用。
4、守法原則：遵守國家的相關(guān)法律和政策。在法律允許的范圍內做好每一件工作，給所有經(jīng)管人留下一個(gè)好口碑。
八、營(yíng)銷(xiāo)目標和營(yíng)銷(xiāo)戰略
�。ㄒ唬�、營(yíng)銷(xiāo)目標
目前的營(yíng)銷(xiāo)目標：立足南昌校園，服務(wù)至上！全力打造南昌最大的大學(xué)校門(mén)戶(hù)。
(二)、營(yíng)銷(xiāo)戰略
公司的營(yíng)銷(xiāo)戰略是從服務(wù)顧客、滿(mǎn)足顧客需求的前提下制定的，遵循顧客至上的原則，依據公司的經(jīng)營(yíng)狀況，本著(zhù)符合公司現行的規模與市場(chǎng)占有率的要求，分析競爭對手的策略制度角度并采取相應方式，以促進(jìn)此類(lèi)行業(yè)的發(fā)展。
九、運營(yíng)模式
本次創(chuàng )業(yè)是以微信為平臺來(lái)運營(yíng)，以達到兼職信息的傳播，我們主要只需要更新與維護，及時(shí)發(fā)布最新信息和最快的交易。
十、團隊分工
甲乙：主要是發(fā)布信息和交易過(guò)程
丙�。褐饕撠熎髽I(yè)合作等事項
十一、盈利與推廣
1、我們通過(guò)用戶(hù)接受我們提供的信息進(jìn)行得到的酬勞里抽取一部分的提成，通常是以50元抽取0.5元為比例的提成來(lái)實(shí)現盈利。署、寒假另外抽取。
2、此平臺通過(guò)線(xiàn)上：微信營(yíng)銷(xiāo)、QQ群推廣；線(xiàn)下：以發(fā)傳單的形式和口碑營(yíng)銷(xiāo)的形式進(jìn)行推廣模式。
項目計劃書(shū)13
項目實(shí)施計劃的編制既是預測和評價(jià)項目財務(wù)經(jīng)濟效益的重要依據，又是指導項目實(shí)施的文件，因此項目實(shí)施計劃對整個(gè)項目而言有著(zhù)舉足輕重的作用。工程項目越復雜，專(zhuān)業(yè)分工越細，就越需要全面的綜合管理和總體協(xié)調的工作進(jìn)度安排。項目實(shí)施計劃編制的合理與否，將直接關(guān)系到項目的實(shí)際建設情況和項目的經(jīng)濟效益。
一.項目實(shí)施計劃的目標
工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用，是投資者最關(guān)心的問(wèn)題之一。項目實(shí)施階段的基本目標就是通過(guò)確定項目實(shí)施的不同階段的技術(shù)和財務(wù)影響，來(lái)保證投資者有充分的資金實(shí)施項目直至投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這就需要充分考慮發(fā)生在項目實(shí)施時(shí)期的一系列相互聯(lián)系的投資活動(dòng)，以及它們可能對項目產(chǎn)生的財務(wù)影響。實(shí)施計劃包括以下主要任務(wù)：
(1)確定項目實(shí)施類(lèi)型及必須執行的有關(guān)規定。
(2)確定項目實(shí)施階段各項工作任務(wù)的內容及要求，以及工程和環(huán)節的邏輯順序。
(3)編制分時(shí)間階段的實(shí)施進(jìn)度表，使所有工作任務(wù)正確地定位并考慮完成每項任務(wù)有充分的時(shí)間。
(4)確定每項任務(wù)需要的資源和相應的投資成本費用，并逐項予以落實(shí)。
(5)根據投資概算和現金流量表，編制資金分階段使用計劃，以保證項目實(shí)施時(shí)期獲得足夠的資金。
(6)將所有實(shí)施數據計人文件，以便使實(shí)施計劃能做出及時(shí)修訂。
二.項目實(shí)施計劃的內容
不同項目的特點(diǎn)不同，實(shí)施步驟和要求也不同，因此具體實(shí)施工作的內容和時(shí)間安排會(huì )出現某些差別。一般來(lái)說(shuō)，項目實(shí)施階段的主要工作包括：組建項目實(shí)施機構；政府批準；財務(wù)計劃工作；建立組織機構；技術(shù)引進(jìn)和轉讓?zhuān)换A工程；對承包者、咨詢(xún)者和供應者的初步審定；準備標書(shū)、招標和開(kāi)標；談判和簽訂合同；工程設計；取得土地；建筑工程和設備安裝；購買(mǎi)材料和備件；生產(chǎn)前推銷(xiāo)；培訓和交工驗收；試車(chē)投產(chǎn)；試生產(chǎn)。
項目實(shí)施計劃是圍繞項目目標，系統地規劃該項目實(shí)施過(guò)程中的主要工作內容及相應的時(shí)間進(jìn)度。因此，項目實(shí)施計劃的內容，實(shí)際上也就是項目實(shí)施時(shí)期的各項工作的內容，主要包括以下幾個(gè)方面。
1．組建項目實(shí)施機構
項目一經(jīng)確定，就需要籌建實(shí)施機構。一個(gè)項目的'實(shí)現，通常需要成立一個(gè)項目實(shí)施小組，或者在必要時(shí)(如投資者開(kāi)始運作一個(gè)不能在原有企業(yè)中進(jìn)行的新項目)組建一個(gè)新公司。項目實(shí)施機構是建設項目的組織者和監督者，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中處于主導地位，在行政上有獨立的組織形式，經(jīng)濟上獨立核算，其目的是保證按實(shí)施計劃開(kāi)展相應工作，以便在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生與計劃不一致情況時(shí)，能及時(shí)制定適宜的對策。
2．政府批準
一般來(lái)說(shuō)，發(fā)達國家和發(fā)展中國家，在政府審批的程序、時(shí)間和需要辦理的手續等方面存在著(zhù)一定的差距。實(shí)施計劃應估計足夠和合理的時(shí)間以獲得必需的批準手續，以免產(chǎn)生障礙。在目前情況下，我國實(shí)行項目審批制度，一般的項目都要經(jīng)過(guò)相應政府職能部門(mén)的審批才能實(shí)施。在評估時(shí)，要考察投資者的各種前期手續是否齊備。
3．籌集資金
籌集資金是項目付諸實(shí)施的先決條件，合理的籌資方案是實(shí)現項目預期經(jīng)濟效益的重要因素。在投資決策后，一旦掌握全部投資成本及使用時(shí)間，就要做出項目籌資的詳細安排，并與項目實(shí)施計劃中的資金需求相一致�；I集項目的資金，除基建投資外，還應包括流動(dòng)資金。在項目評估階段，還應全面地了解所有實(shí)施費用的情況。
4．項目組織建設
根據項目的實(shí)際需要，組建項目組織機構。在建立企業(yè)組織的階段，招聘職工是基本任務(wù)，擬訂招募計劃要根據項目的種類(lèi)和勞動(dòng)力及職員的來(lái)源提出。在初期就開(kāi)始新員工的培訓，培訓計劃如果不能如期進(jìn)行，將會(huì )造成生產(chǎn)早期階段不必要的生產(chǎn)能力利用不足。
5．技術(shù)引進(jìn)和轉讓
技術(shù)引進(jìn)是實(shí)施階段的一個(gè)關(guān)鍵因素，包括工業(yè)產(chǎn)權、專(zhuān)有技術(shù)和專(zhuān)利的引進(jìn)、轉讓談判與簽約等。技術(shù)引進(jìn)和轉讓涉及許多法律、經(jīng)濟、財務(wù)、技術(shù)等方面的問(wèn)題，技術(shù)談判的時(shí)間也比較漫長(cháng)，在項目實(shí)施計劃中還應包括其時(shí)間安排和引進(jìn)轉讓費用。如果技術(shù)提供者的契約中包括培訓，要把這一點(diǎn)列入培訓計劃。分析評估時(shí)應分析技術(shù)引進(jìn)和轉讓費用的合理性。
6．工程設計和簽約
(1)工程設計。工程設計是項目能否順利實(shí)施和投產(chǎn)后能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。在設計前，首先必須落實(shí)好設計單位，并收集、審查好設計的基礎資料。工程設計一般包括初步設計和施工設計。設計所需時(shí)間因項目大小而異，中小型項目需要幾個(gè)月到半年，大型項目需要半年到一年。在評估時(shí)，要預測所需要的時(shí)間和工作費用。
(2)簽訂合同和訂購設備。招標、談判和簽訂合同階段包括承包商、咨詢(xún)機構和供應商的預先資格認證，準備招標文件，招標、評標、談判和簽訂合同。這些活動(dòng)應考慮有適當的時(shí)間，以便取得最好的建議。
在訂購設備時(shí)，交貨時(shí)間應按現場(chǎng)安裝進(jìn)度和不同建設階段的要求來(lái)安排，以確保設備到達的先后順序是根據交貨和建設兩方面考慮的最優(yōu)順序。項目評估應鑒別可能成為項目可行的關(guān)鍵問(wèn)題。工廠(chǎng)設備性能測試時(shí)，要按合同中明確的測試時(shí)間和條件進(jìn)行，可以避免未來(lái)的索賠和爭論。
7．購買(mǎi)土地
購買(mǎi)土地是項目的一個(gè)關(guān)鍵步驟，購買(mǎi)土地的方案也是投資者較早考慮的問(wèn)題。應擬訂各種可能的廠(chǎng)址方案的綜合利用計劃；廠(chǎng)區內外道路要能經(jīng)受住建設期間和工廠(chǎng)生產(chǎn)物資運輸的沉重運輸負荷；還要進(jìn)一步分析當地的氣候條件，以及基礎設施改善的可能性。
8．建筑施工和安裝
廠(chǎng)區建設和安裝工作的時(shí)間安排直接決定了項目的預期效益的實(shí)現。土建工程和施工活動(dòng)的順序需要根據基礎設施貼要求、現有基礎設施情況和各種設備到貨及安裝時(shí)間安排等仔細地加以確定，主體車(chē)間和相應的輔助公用設施要注意配套和同步建設，設備的安裝需要及時(shí)做出適當的安排。
9．物資供應和服務(wù)
在實(shí)施期間，要對項目的基本投入物的發(fā)送做出安排。協(xié)調購銷(xiāo)雙方的時(shí)間和貨物的運送情況，保證投入物的質(zhì)量和數量，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
10．產(chǎn)前推銷(xiāo)
及早安排促銷(xiāo)計劃，為產(chǎn)品銷(xiāo)售做好準備，以確保產(chǎn)品能真正按時(shí)間計劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售準備工作包括：廣告策劃，培訓銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售員，建立有關(guān)的組織網(wǎng)絡(luò )和提供特殊的銷(xiāo)售設施等。
11．項目驗收和試生產(chǎn)
項目實(shí)施階段最關(guān)鍵的一環(huán)是驗收交工。這一環(huán)節一般包括以下活動(dòng)：①運轉前檢查；②試車(chē)；③運行測試；④驗收和交工。
三.項目實(shí)施計劃編制的方法
項目實(shí)施計劃的主要階段并非嚴格地按照一成不變的程序依次進(jìn)行，而往往是在充分考慮時(shí)間進(jìn)度的基礎上交叉安排計劃或同時(shí)從事多項活動(dòng)。項目實(shí)施的各項作業(yè)活動(dòng)所需的時(shí)間可以分別確定，但整個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)度則需進(jìn)行統籌計劃、綜合平衡。如果安排不當，各個(gè)環(huán)節不能準確、及時(shí)地協(xié)調配合，都可能會(huì )拖長(cháng)工期，不能及早地形成完整生產(chǎn)能力，影響項目預期的投資經(jīng)濟效果。
項目實(shí)施計劃一般通過(guò)編制項目實(shí)施進(jìn)度表來(lái)實(shí)現。編制項目實(shí)施進(jìn)度表的方法很多，其中最簡(jiǎn)便、最常用的方法有甘特圖法和網(wǎng)絡(luò )圖法。
1．甘特圖法
甘特圖法是一種在圖表上用線(xiàn)條的長(cháng)短表示項目實(shí)施進(jìn)度的一種方法。它是第一個(gè)正式用于計劃安排的技術(shù)，多用來(lái)描繪初始計劃，同時(shí)也可以表示當前進(jìn)度。甘特圖的主要作用之二是通過(guò)代表任務(wù)的橫條在時(shí)間坐標上的位置和跨度來(lái)直觀(guān)地反映任務(wù)的相關(guān)時(shí)間信息(開(kāi)始時(shí)間、工期、結束時(shí)間)；通過(guò)橫條的不同圖像特征(實(shí)心條、空心條等)來(lái)反映任務(wù)的不同狀態(tài)；通過(guò)用帶箭頭的線(xiàn)來(lái)反映任務(wù)間的邏輯關(guān)系。甘特圖的另一主要作用是進(jìn)度控制。其工作原理是將項目實(shí)際進(jìn)展情況以橫條形式畫(huà)在同一個(gè)項目的進(jìn)度計劃橫條圖中，以此來(lái)直觀(guān)地對比實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的差距，并作為控制計劃制定的依據。
甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了，易于理解，各任務(wù)的起止日期、工期在圖上一目了然。但它不能反映出各個(gè)任務(wù)中，哪些任務(wù)對總進(jìn)度目標起關(guān)鍵作用，哪些任務(wù)在時(shí)間上可以較為靈活地安排，而不會(huì )影響總進(jìn)度目標的實(shí)現，當然更不能反映出可以靈活安排任務(wù)的時(shí)間機動(dòng)幅度。甘特圖的這些特點(diǎn)都不利于合理地組織安排和指揮整個(gè)系統，更不利于對整個(gè)系統進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，因此甘特圖是小型項目中的常用工具。在大型項目中，它主要是為項目高層管理者了解全局，為基層安排進(jìn)度提供支持。在大型項目中，制定項目進(jìn)度計劃常用網(wǎng)絡(luò )圖法。
2．網(wǎng)絡(luò )圖法
網(wǎng)絡(luò )圖法是運用統籌方法安排生產(chǎn)建設計劃工作的一種圖形。目前被采用的有兩種方法，即關(guān)鍵路線(xiàn)法和計劃評審技術(shù)。這兩種方法都是使用網(wǎng)絡(luò )原理來(lái)表示各項工作相互關(guān)系的實(shí)施計劃，通過(guò)計算找出關(guān)鍵路線(xiàn)。所不同的是，采用關(guān)鍵路線(xiàn)法時(shí)，各分項工作所需時(shí)間是憑經(jīng)驗取得，而計劃評審技術(shù)中，每分項工作時(shí)間是運用概率估算的平均值。因此，前者適用于較為成熟的項目，而后者適用于新型項目。
它最基本的優(yōu)點(diǎn)就是能夠直觀(guān)地反映工作之間的相互關(guān)系，使一個(gè)計劃構成一個(gè)系統的整體，從而為實(shí)現計劃的定量分析提供基礎。它不僅可以完整地揭示一項計劃所包含的全部工作以及它們之間的關(guān)系，而且還能從數學(xué)的高度運用最優(yōu)化原理，去揭示控制計劃的關(guān)鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項任務(wù)，從而可以使計劃管理人員根據計劃執行的情況信息，有科學(xué)根據地對未來(lái)做出預測，使計劃自始至終在人們的監督和控制之下，以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本、最佳的質(zhì)量來(lái)完成所控制的項目。
項目計劃書(shū)14
為做好我單位20xx年雙創(chuàng )工作，根據生產(chǎn)科下發(fā)的雙創(chuàng )相關(guān)文件要求，結合我單位實(shí)際情況，特制訂本計劃，目的是為了提高內部雙創(chuàng )管理，并明確20xx年雙創(chuàng )工作目標，調動(dòng)起調度室全員的積極性，共同做好這一項工作。
一、成立創(chuàng )新領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：馬俊卿
副組長(cháng)：唐挑氣 張國建 權斌
成 員：調度室全體職工
雙創(chuàng )負責人由權斌兼任。
二、20xx年創(chuàng )新計劃如下：
1、首先成立QC小組，并定期舉行QC創(chuàng )新活動(dòng)。
2、根據生產(chǎn)科下發(fā)的'文件，并結合我調度室實(shí)際情況，對創(chuàng )新工作進(jìn)行分工，每季度要求監控組提供1項技術(shù)創(chuàng )新項目，1項五小管理創(chuàng )新項目，調度組和司機組分別每月提供一項管理創(chuàng )新項目和一項五小創(chuàng )新項目或QC研究成果。
3、每月定期組織會(huì )議，通報上一階段創(chuàng )新工作所取得的成果，并研究下一步工作開(kāi)展方案。
4、根據礦外派學(xué)習計劃，積極推薦我單位同志外出學(xué)習，并要求學(xué)習人員認真記錄學(xué)習的東西，并寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )。為創(chuàng )新工作提供人才保障。
5、開(kāi)展內部獻計獻策
活動(dòng)，對于有意義或好的意見(jiàn)或建議，經(jīng)領(lǐng)導小組研究通過(guò)后，成立QC小組進(jìn)行立項研究。并對提出建議者獎勵100元。
三、獎勵機制
調度室領(lǐng)導小組本著(zhù)公平公正，按勞分配的原則對雙創(chuàng )獎金進(jìn)行分配，同時(shí)，為了鼓勵調度室職工積極參與到雙創(chuàng )工作中來(lái)，調度室職工提出的好的建議或者論文發(fā)表、創(chuàng )新項目獲獎等，調度室將內部進(jìn)行額外嘉獎。
項目計劃書(shū)15
一、項目簡(jiǎn)介
二、產(chǎn)品/服務(wù)
三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
四、競爭對手
五、團隊成員
六、收入
七、財務(wù)計劃
商業(yè)策劃書(shū)用途
1、溝通工具
2、管理工具
3、承諾工具
相關(guān)報告
行業(yè)研究報告、市場(chǎng)調查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告
項目立項可行性報告
資金申請可行性報告
市場(chǎng)研究預測報告
專(zhuān)項調查報告
市場(chǎng)投資前景報告
市場(chǎng)行情監測報告
競爭格局分析預測報告
上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告
投融資可行性報告
由于商業(yè)計劃書(shū)（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據客戶(hù)需求和行業(yè)分類(lèi)有所變化。
商業(yè)計劃書(shū)基本框架:
第一章 摘要
第二章 市場(chǎng)分析
第三章 公司介紹
第四章 產(chǎn)品介紹
第五章 研究與開(kāi)發(fā)
第六章 產(chǎn)品制造
第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第八章 融資說(shuō)明
第九章 財務(wù)分析與預測
第十章 風(fēng)險分析
商業(yè)計劃書(shū)分項說(shuō)明:
第一章 摘要
一、項目背景
二、項目簡(jiǎn)介
三、項目競爭優(yōu)勢
四、融資與財務(wù)說(shuō)明
第二章 市場(chǎng)分析
一、行業(yè)發(fā)展現狀
二、目標市場(chǎng)分析
三、競爭對手分析
四、小結
第三章 公司介紹
一、公司基本情況
二、組織架構
三、管理團隊介紹
第四章 產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品介紹
二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨特性
三、產(chǎn)品的`競爭優(yōu)勢
第五章 研究與開(kāi)發(fā)
一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平
二、研發(fā)能力
三、研發(fā)規劃
第六章 產(chǎn)品制造
一、生產(chǎn)方式
二、生產(chǎn)設備
三、成本控制
第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、企業(yè)發(fā)展規劃
二、營(yíng)銷(xiāo)戰略
三、市場(chǎng)推廣方式
第八章 融資說(shuō)明
一、資金需求及使用規劃
�。ㄒ唬╉椖靠偼顿Y
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息）
�。ㄈ┝鲃�(dòng)資金
二、資金籌集方式
三、投資者權利
四、資金退出方式
第九章 財務(wù)分析與預測
一、基本財務(wù)數據假設
二、銷(xiāo)售收入預測與成本費用估算
三、盈利能力分析
1、損益和利潤分配表
2、現金流量表
3、計算相關(guān)財務(wù)指標（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內部收益率、財務(wù)凈現值、投資回收期）
四、敏感性分析
五、盈虧平衡分析
六、財務(wù)評價(jià)結論
第十章 風(fēng)險分析
一、風(fēng)險因素
二、風(fēng)險控制措施
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