公益項目計劃書(shū)
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的公益項目計劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公益項目計劃書(shū)1
活動(dòng)前言：歷史的車(chē)輪在不斷前進(jìn)，經(jīng)濟發(fā)展水平顯著(zhù)提高，諸多問(wèn)題也隨之產(chǎn)生——環(huán)境污染問(wèn)題；因貧富差距增大而出現的留守兒童、流動(dòng)兒童數量增多問(wèn)題；空巢老人……作為志愿者，社會(huì )需要我們。為了讓同學(xué)們能夠實(shí)現心中的公益夢(mèng)，由建筑工程學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊聯(lián)合“愛(ài)暖人間”公益中心舉辦的`長(cháng)安大學(xué)首屆創(chuàng )“益”無(wú)限—公益活動(dòng)創(chuàng )意大賽將于近期舉行。
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
創(chuàng )“益”無(wú)限——公益活動(dòng)創(chuàng )意大賽
二、活動(dòng)時(shí)間：
xx年10月29日至11月17日
三、活動(dòng)報名：
10月29日、30日在東西區食堂門(mén)口設點(diǎn)宣傳，可現場(chǎng)報名，或網(wǎng)上報名。
四、參賽形式：
以團隊形式（限3人）參加（可跨學(xué)院組隊）。
五、活動(dòng)說(shuō)明：
�。�1）初賽：參賽者將自己對公益活動(dòng)的想法、創(chuàng )意設計為可行性強的活動(dòng)方案并進(jìn)行簡(jiǎn)介，以文形式表現出來(lái)，不超過(guò)。
作品提交：紙質(zhì)參賽作品于11月4日7：30~18：00在東西區食堂門(mén)口或11月4日晚18：00~21：00在建筑工程學(xué)院辦公室提交；電子作品于11月4日21：00之前以附件形式發(fā)送至郵箱，11月7日公布初賽結果。
�。�2）復賽：初賽通過(guò)隊伍（20支）將活動(dòng)方案設計為具體的策劃書(shū)，11月10日晚建工青志隊將復賽作品發(fā)至本組織官方平臺并進(jìn)行大眾投票。以網(wǎng)上投票和指導老師打分相結合的方式評選，11月14日公布復賽結果。
�。�3）決賽：復賽晉級隊伍（8支）將活動(dòng)方案制作為PPT并在11月17日于長(cháng)安文化藝術(shù)中心三樓多功能廳進(jìn)行展示及評委答辯。
六、獎項設置：
設立一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎2名。獲獎團隊將獲得榮譽(yù)證書(shū)及相應獎品，另建工青志隊在條件允許的情況下將選取可行性強的活動(dòng)方案進(jìn)行志愿活動(dòng)，獲獎?wù)哂袡鄥⑴c。
詳情請于10月29日、30日在宣傳點(diǎn)咨詢(xún)工作人員或關(guān)注建筑工程學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊微信公眾平臺（訂閱號搜索“長(cháng)安大學(xué)建工學(xué)院青志隊”并關(guān)注即可）或添加建筑工程學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊官方一切關(guān)于此次比賽信息及獲獎情況會(huì )以此途徑通知，長(cháng)安大學(xué)建工青志隊享有對本次活動(dòng)的最終解釋權。
主辦單位：長(cháng)安大學(xué)團委
承辦單位：長(cháng)安大學(xué)建工學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊、愛(ài)暖人間公益中心
公益項目計劃書(shū)2
一、產(chǎn)品介紹
1、產(chǎn)品的概念。
2、相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段？
3、本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣？
4、企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么？
5、誰(shuí)會(huì )使用本產(chǎn)品，為什么？
6、研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？
7、本產(chǎn)品的生命周期預測，有無(wú)升級、改良或創(chuàng )新的準備計劃？
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新產(chǎn)品的市場(chǎng)規模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
2、細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3、推出一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、預計的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預測。
5、策劃好新產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
三、生產(chǎn)條件
1、如何設計或改良生產(chǎn)線(xiàn)，如何制造或組裝產(chǎn)品？
2、新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？
3、生產(chǎn)和設備的成本是多少？
4、怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性。
5、生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6、質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7、解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
四、項目團隊
1、組織結構設計。
2、崗位職責說(shuō)明。
3、項目經(jīng)理自己的.背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。
3、介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
五、財務(wù)規劃
著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預測所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給決策者和投資者。
1、商業(yè)計劃書(shū)的條件假設。
2、預計的資產(chǎn)負債表。
3、預計的損益表。
4、現金收支分析。
5、資金的來(lái)源和使用。
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