公益項目計劃書(shū)優(yōu)秀

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！好的計劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的公益項目計劃書(shū)優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公益項目計劃書(shū)優(yōu)秀1

　　記得以前有朋友問(wèn)我的人生理想是什么，我的回答是要成功，住別墅開(kāi)跑車(chē)等，數年后我總結：成功和成就恰恰青睞那些有生存危機的人，而疏遠那些志向高遠的人！一個(gè)人理想太遠大和沒(méi)有任何理想一樣，都難以成功！所以在我的字典里，理想這個(gè)詞通常被解釋為信念；信念這個(gè)詞通常被解釋為責任；責任這個(gè)詞通常被解釋為職業(yè)道德。

　　把追求責任心和追求道德的完善作為目標的人一定會(huì )走向成功！

　　伴著(zhù)新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開(kāi)心地迎來(lái)了20__年。

　　在電視劇《奮斗》中，徐志森對他的兒子陸濤說(shuō)：“你想用你的青春做些什么？”我又在我的青春里做些什么？我希望自己在邁入三十的門(mén)檻時(shí)無(wú)需頻頻回首，自信而堅定，雙手捧滿(mǎn)了收獲的果實(shí)。

　　今年我的職業(yè)路在何方？我已給了自己明確的方向，以下是我的個(gè)人工作計劃：

　　一、指導思想：

　　以李先生精神為動(dòng)力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以_經(jīng)銷(xiāo)為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開(kāi)發(fā)商、設計院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識、質(zhì)量意識、品牌意識，致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。

　　二、工作目標：

　　1、抓好培訓——著(zhù)眼司本，突出骨干，整體提高。

　　2、老和潛在客戶(hù)——經(jīng)常聯(lián)系，節假日送一些祝福留下好印象方便以后開(kāi)展工作。

　　3、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。

　　4、周、月總結——每周一小結，每月一大結。

　　三、實(shí)施策略

　　1、堅定信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的

　　2、加強學(xué)習，提高自身素養。

　　加強理論學(xué)習。學(xué)習實(shí)踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點(diǎn)，學(xué)習商業(yè)運作，認真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的`方針，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習各地先進(jìn)經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡(luò )媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專(zhuān)著(zhù)，認真加強學(xué)習、研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。

　　3、客戶(hù)-資源，全面跟蹤和開(kāi)發(fā)。

　　對于老客戶(hù)，要保持關(guān)系。潛在客戶(hù)，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。

　　4、商業(yè)運作找對人，說(shuō)對話(huà)，辦對事。善于分析，放開(kāi)手腳，敢于表態(tài)！

　　5、走精干、高效路線(xiàn)做到嚴謹、務(wù)實(shí)、高效，不折騰，不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強大的對手或者榜樣的時(shí)候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰它。

公益項目計劃書(shū)優(yōu)秀2

　　1、封面頁(yè)

　　這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書(shū)也是能使資助機構了解和認識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現得專(zhuān)業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

　　封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息:項目名稱(chēng)；申請（執行）機構；通訊地址；電話(huà)、傳真、E-mail;聯(lián)系（負責）人；還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計機構等信息列在封面頁(yè)上。另外，如果是向某一機構籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個(gè)資助機構，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機構某人”為開(kāi)頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

　　2、項目概要（總論）

　　這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì )的項目經(jīng)理們每天都會(huì )收到大量的申請要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項目計劃書(shū)。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括:機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問(wèn)題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。

　　需要特別指出的是:盡管項目概要部分排在計劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。

　　3、項目背景、存在的問(wèn)題與需求

　　在這一部分，需要詳細介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設計這個(gè)項目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì )問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息:

　　項目范圍（問(wèn)題與事件、受益群體）；

　　導致項目產(chǎn)生的宏觀(guān)與社會(huì )環(huán)境；

　　提出這個(gè)項目的理由與原因；

　　其它長(cháng)遠與戰略意義；

　　4、目標與產(chǎn)出

　　在使資助機構確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說(shuō)明。

　　在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準�？傮w目標是一個(gè)長(cháng)期的、宏觀(guān)的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現的、帶有明確時(shí)間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到20xx年10月，使200個(gè)農村婦女達到認識1000字”就是一個(gè)具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是:項目實(shí)際上實(shí)現了這些既定目標。

　　5、受益群體

　　在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個(gè)更加詳細的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢(xún)中心的能力建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對象。因為通過(guò)能力建設，提高了NGO的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì )。

　　許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的`討論會(huì )、會(huì )議主題、時(shí)間、參加人員等；同時(shí)，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

　　6、解決方案與實(shí)施方法

　　通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情�，F在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現這些目標。在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等�？傊�，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機構在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險與挑戰。此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括:誰(shuí)？在什么時(shí)候？使用什么樣的設備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

　　7、項目進(jìn)程計劃（時(shí)間表）

　　在這一部分中，要詳細地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間�？梢杂靡粋�(gè)帶有時(shí)間標記的圖表來(lái)表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

　　8、項目組織架構

　　在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員:志愿者、專(zhuān)家顧問(wèn)、專(zhuān)職人員等。他們與這個(gè)項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問(wèn)題。

　　另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫(xiě)出項目總負責人、財務(wù)負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機構合作完成一個(gè)項目，還要說(shuō)明各機構的分工。工作流程也要很清楚，要說(shuō)明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

　　9、費用、預算與效益

　　這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費用預算表（當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經(jīng)費類(lèi)別可以包括工資、福利和咨詢(xún)專(zhuān)家的費用；非人員經(jīng)費類(lèi)別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經(jīng)有了一部分資金來(lái)源，也要注明。而且，要很明顯地寫(xiě)出你還需要總數為多少的經(jīng)費上的支持。

　　上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

　　往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì )效益。盡管社會(huì )效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來(lái)分析一下社會(huì )效益，那怕只是估算也好。比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機構雖然為吸毒人員提供免費的服務(wù)，沒(méi)有任何收入，但是，還是可以估算出通過(guò)服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì )問(wèn)題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費用進(jìn)行估算�？傊�，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說(shuō)明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。另外，與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到。

　　10、監控與評估

　　監控是項目實(shí)施過(guò)程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員（可以是理事會(huì )、資助方或其它第三方機構）、監控任務(wù)等都應該寫(xiě)在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進(jìn)行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進(jìn)行評估，可以使你及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，盡早地解決。同時(shí)，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計劃，而且可以很好地實(shí)現這個(gè)計劃。請注意，項目的實(shí)施方法是資助方評判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。

　　有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過(guò)程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標。無(wú)論選擇何種方式，你都需要說(shuō)明你準備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數據分析，以及在項目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評估。評估活動(dòng)及時(shí)間也應該包括在項目實(shí)施計劃的時(shí)間表當中。無(wú)論是監控報告還是評估報告，都應該包括:項目的進(jìn)展與完成情況、原定計劃與現實(shí)狀況的比較、預測未來(lái)實(shí)現計劃的可能性等。除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。

　　11、附件

　　任何你認為重要的文件或篇幅太長(cháng)而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如:機構的介紹、年報、財務(wù)與審計報告、名單、數據、圖表等。你也可以把那些在正文中會(huì )干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明:詳細情況，請察看附件。

　　總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時(shí)，如果讀者對某些問(wèn)題的細節感興趣的話(huà)，他還可以在附件中找到需要的內容。在把上面的所有部分都寫(xiě)完以后，現在，你可以回來(lái)寫(xiě)項目計劃書(shū)的最開(kāi)頭部分--“概要”部分了。

　　概要一定是高度概括性的，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、清晰，最好在半頁(yè)左右，最長(cháng)也不要超過(guò)一頁(yè)。剛開(kāi)始寫(xiě)概要時(shí)，你可能會(huì )認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒(méi)關(guān)系，如果你寫(xiě)了一個(gè)很長(cháng)的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書(shū)遞交給國際機構，把一個(gè)項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫(xiě)成雙語(yǔ)。

　　至此，一個(gè)完整、全面的項目計劃書(shū)就宣告完成了。雖然這只是你開(kāi)展籌款工作的第一步，但萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了好的開(kāi)始，就有希望取得好的結果。

公益項目計劃書(shū)優(yōu)秀3

　　一、公益創(chuàng )業(yè)項目：

　　大學(xué)生校園健身護眼公益創(chuàng )業(yè)項目

　　二、公益創(chuàng )業(yè)背景：

　　隨著(zhù)現代多媒體的迅猛發(fā)展，手機電腦成為了當代大學(xué)生不可或缺的社交工具和娛樂(lè )項目，在豐富了大學(xué)生生活的同時(shí)，也導致了大學(xué)生體力和視力甚至整個(gè)身體素質(zhì)的急劇下降，越來(lái)越多的人戴上了眼鏡、增加了鏡片厚度、甚至患上各種眼部疾病，越來(lái)越多的'人缺乏鍛煉、體弱多病、虛胖肥胖、甚至會(huì )影響中老年時(shí)的身體健康。

　　道理是這樣的，但是大學(xué)生豐富多彩的社交生活和學(xué)習生活使得大學(xué)生很難抽出時(shí)間進(jìn)行身體鍛煉、很難形成和保持良好的用眼習慣，也就很難阻止自身視力減弱、體質(zhì)減弱這一趨勢。

　　三、公益創(chuàng )業(yè)計劃：

　　鑒于大學(xué)生所面臨這一背景趨勢，以遼寧大學(xué)為例，在學(xué)校各教學(xué)樓內設置健身護眼發(fā)電機，就是一種簡(jiǎn)單將護眼儀器、健身器材和人力發(fā)電機的結合。

　　學(xué)生在上下課課間時(shí)間可以在簡(jiǎn)單健身的同時(shí)，接受護眼儀器的眼部保護和治療。

　�。ɡ�：學(xué)生坐上健身自行車(chē)，開(kāi)始踩動(dòng)踏板，以此產(chǎn)生電力啟動(dòng)護眼機，在學(xué)生騎自行車(chē)的同時(shí)，前方屏幕顯示綠色護眼動(dòng)態(tài)視頻，只有在運動(dòng)發(fā)電的同時(shí)前方護眼機才會(huì )運作，每次大約5—10分鐘。）為使所有學(xué)生都得到護眼健身的機會(huì )，上機前必須進(jìn)行校園卡身份驗證，一人不能連續兩次使用機器。

　　四、公益創(chuàng )業(yè)目的：

　　1、為大學(xué)生提供課余護眼和健身的機會(huì )，增強大學(xué)生視力情況和身體素質(zhì)。

　　2、響應教育部號召，增強學(xué)生的體育鍛煉與綜合素質(zhì)

公益項目計劃書(shū)優(yōu)秀4

　　項目單位:

　　法人代表:

　　聯(lián)系地址:

　　郵政編碼:

　　聯(lián)系人:

　　職務(wù):

　　聯(lián)系電話(huà):

　　傳真:

　　電子郵箱:

　　保密須知

　　本商業(yè)計劃書(shū)屬商業(yè)機密，所有權歸。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書(shū)后，收件人應即刻確認，并遵守以下規定:

　　1)若收件人無(wú)意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書(shū)完整退回；

　　2)在沒(méi)有取得的書(shū)面同意前，收件人不得將本計劃書(shū)全部或部分復制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人；

　　3)應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書(shū)所提供的.所有機密資料。

　　第一章項目概要

　　摘要是社會(huì )慈善公益機構項目商業(yè)計劃書(shū)的“鳳頭”，是對整個(gè)計劃書(shū)的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。

　　第二章公司介紹

　　一、公司成立與宗旨

　　二、企業(yè)簡(jiǎn)介

　　三、注冊資本及變更情況

　　四、組織結構

　　五、經(jīng)營(yíng)范圍

　　六、公司管理

　　1、董事會(huì )

　　2、管理團隊

　　3、外部支持（外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等）

　　第三章技術(shù)與產(chǎn)品

　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二、社會(huì )慈善公益機構項目產(chǎn)品狀況

　　1、主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等）

　　2、產(chǎn)品特性

　　3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　4、研發(fā)計劃及時(shí)間表

　　5、知識產(chǎn)權策略

　　6、無(wú)形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等）

　　三、社會(huì )慈善公益機構項目產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1、資源及原材料供應

　　2、現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4、原有主要設備及需添置設備

　　5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6、包裝與儲運

　　四、社會(huì )慈善公益機構項目的客戶(hù)定位、形象定位等

　　五、社會(huì )慈善公益機構項目SWOT分析

　　第四章社會(huì )慈善公益機構項目環(huán)境分析

　　一、政治法律環(huán)境

　　二、經(jīng)濟環(huán)境

　　三、社會(huì )環(huán)境

　　四、技術(shù)環(huán)境

　　第五章社會(huì )慈善公益機構產(chǎn)品市場(chǎng)分析

　　一、市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分

　　二、目標市場(chǎng)的設定

　　三、區域市場(chǎng)分布

　　四、影響社會(huì )慈善公益機構產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素

　　五、社會(huì )慈善公益機構產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

　　六、社會(huì )慈善公益機構產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )

　　第六章社會(huì )慈善公益機構市場(chǎng)競爭分析

　　一、社會(huì )慈善公益機構行業(yè)壟斷狀況

　　二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額

　　三、主要競爭對手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率等)

　　四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析

　　五、社會(huì )慈善公益機構行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比

　　第七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　一、營(yíng)銷(xiāo)計劃概述（區域、方式、渠道、預估目標、份額）

　　二、銷(xiāo)售政策的制定（以往/現行/計劃）

　　三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)

　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策（銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）

　　五、銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

　　六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預算）

　　1、主要促銷(xiāo)方式

　　2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估

　　七、產(chǎn)品價(jià)格方案

　　1、社會(huì )慈善公益機構產(chǎn)品定價(jià)依據和價(jià)格結構

　　2、影響社會(huì )慈善公益機構產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對策

　　八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售記錄方式，銷(xiāo)售周期的計算

　　九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標（近期、中期），銷(xiāo)售預估（3-5年銷(xiāo)售額）、占有率及計算依據

　　第八章經(jīng)濟評價(jià)

　　一、投資與經(jīng)營(yíng)預測

　　1、社會(huì )慈善公益機構項目總投資估算

　　2、經(jīng)營(yíng)預測（融資后3-5年公司銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據）

　　二、社會(huì )慈善公益機構項目資金安排

　　1、資金來(lái)源渠道

　　2、資金結構

　　3、資金使用計劃及進(jìn)度

　　三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）

　　四、社會(huì )慈善公益機構項目財務(wù)評價(jià)

　　1、財務(wù)評價(jià)報表

　　1)財務(wù)現金流量表

　　2)損益和利潤分配表

　　3)資金來(lái)源與運用表

　　4)借款償還計劃表

　　2、社會(huì )慈善公益機構項目盈利能力分析

　　1)項目財務(wù)內部收益率

　　2)資本金收益率

　　3)投資各方收益率

　　4)財務(wù)凈現值

　　5)投資回收期

　　6)投資利潤率

　　3、社會(huì )慈善公益機構項目?jì)攤�能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）

　　1)資產(chǎn)負債率

　　2)流動(dòng)比率

　　3)速動(dòng)比率

　　4)固定資產(chǎn)投資借款償還期

　　五、資本原負債結構說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）

　　六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證）

　　七、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務(wù)報告）

　　八、吸納投資后股權結構

　　九、股權成本

　　十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

　　十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

　　十二、雜費支付（是否支付中介人手續費）

　　第九章資金退出

　　一、股票上市

　　二、股權轉讓

　　三、股權回購

　　四、股利

　　第十章風(fēng)險及規避

　　一、資源（原材料/供應商）風(fēng)險

　　二、社會(huì )慈善公益機構市場(chǎng)不確定性風(fēng)險

　　三、研發(fā)風(fēng)險

　　四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

　　五、成本控制風(fēng)險

　　六、社會(huì )慈善公益機構行業(yè)競爭風(fēng)險

　　七、政策風(fēng)險

　　八、財務(wù)風(fēng)險（應收賬款/壞賬）

　　九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）

　　十、破產(chǎn)風(fēng)險

　　第十一章管理

　　一、公司組織結構

　　二、核心管理團隊分析

　　三、管理制度及勞動(dòng)合同

　　四、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

　　五、薪資、福利方案

　　六、股權分配和認股計劃

　　第十二章社會(huì )慈善公益機構項目主辦單位財務(wù)分析

　　一、財務(wù)分析說(shuō)明

　　二、財務(wù)指標分析（社會(huì )慈善公益機構項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況）

　　1、盈利能力

　　2、成長(cháng)能力

　　3、營(yíng)運能力

　　4、償債能力

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