項目計劃書(shū)錦集[15篇]

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編為大家收集的項目計劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目計劃書(shū)1

　　第一部分 項目摘要

　　1.1 公司介紹

　　1.2 項目產(chǎn)品及設備工藝技術(shù)介紹

　　1.3 項目相關(guān)者分析

　　1.4 項目swot分析

　　1.5 市場(chǎng)分析及預測

　　1.6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1.7 項目團隊組建

　　1.8 項目總平面布置

　　1.9 項目廠(chǎng)址基礎設施配套

　　1.10 項目建設進(jìn)度

　　1.11 投資估算

　　1.12 資金籌措

　　1.13 財務(wù)評價(jià)

　　1.14 公司上市

　　1.15 投資退出

　　1.16 風(fēng)險分析

　　1.17 附件

　　第二部分 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　第三部分 公司介紹

　　第四部分 醫藥項目產(chǎn)品及設備工藝技術(shù)介紹

　　4.1 項目介紹

　　4.2 產(chǎn)品介紹

　　4.3 設備選擇

　　-種子罐

　　-發(fā)酵罐

　　-蒸發(fā)器

　　-酶轉化釜

　　4.4 工藝技術(shù)

　　第五部分 醫藥項目相關(guān)者分析

　　5.1. 供應商

　　5.2. 消費者

　　5.3. 競爭對手

　　5.4. 當地政府

　　第六部分 項目swot分析

　　第七部分 市場(chǎng)分析及預測

　　7．1 市場(chǎng)分析

　　7．2 市場(chǎng)預測

　　7．2．1 區域市場(chǎng)1

　　7．2．2 區域市場(chǎng)2

　　第八部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　8.1 創(chuàng )造和引導需求

　　8.2 營(yíng)銷(xiāo)戰略與開(kāi)發(fā)規劃

　　第九部分 項目團隊組建

　　9.1 組織構架

　　9.2 組織構

　　9.3 管理模式

　　9.4 激勵機制與約束機制

　　第十部分 醫藥項目總平面布置

　　10．1 總平面布置

　　10．2 公用工程

　　第十一部分 醫藥項目廠(chǎng)址基礎設施配套

　　11．1 建設地點(diǎn)

　　11．2 建設條件

　　11．3 外部配套條件

　　第十二部分 醫藥項目建設與進(jìn)度

　　12.1 建設工期

　　12.2 項目實(shí)施進(jìn)度安排

　　12.3 項目實(shí)施進(jìn)度表

　　12.4 建設管理

　　第十三部分 投資估算

　　13.1 投資估算依據

　　13.2 投資估算

　　第十四部分 資金籌措

　　14.1 資本金

　　14.2 債務(wù)資金

　　第十五部分 財務(wù)評價(jià)

　　15.1 基礎數據與參數

　　15.2 銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算

　　15.3 成本費用估算

　　15.4 利潤總額及分配

　　15.5 項目全部投資財務(wù)盈利能力分析

　　15.6 項目權益投資財務(wù)盈利能力分析

　　15.7 財務(wù)清償能力分析

　　15.8 不確定性分析

　　15.9 綜合財務(wù)分析

　　第十六部分 公司上市

　　16.1 公司上市計劃

　　16.2 上市方式

　　16.3 上市程序

　　第十七部分 投資退出

　　第十八部分 風(fēng)險分析

　　18.1 風(fēng)險分析

　　18.2 防范和降低風(fēng)險措施

　　10.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析

　　10.1 分析方法的`選擇

　　10.2 收益年限的確定

　　10.3 基本數據

　　10.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

　　第十九部分 附件

　　1９.1 財務(wù)報表

　　1９.2 相關(guān)證明文件

項目計劃書(shū)2

　　一、公司概述

　　1. 公司名稱(chēng)，地址，聯(lián)系方式等

　　2. 公司的自然業(yè)務(wù)情況

　　3. 公司的發(fā)展歷史

　　4. 對公司未來(lái)的發(fā)展的預測

　　5. 本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性

　　6. 公司納稅情況

　　二、研究與開(kāi)發(fā)

　　1. 研究資金投入

　　2. 研發(fā)人員情況

　　3. 研發(fā)設備

　　4. 研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

　　三、產(chǎn)品或服務(wù)

　　1. 產(chǎn)品的名稱(chēng)，特征及性能用途

　　2. 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程

　　3. 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

　　4. 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何

　　5. 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本

　　四、管理團隊和管理組織情況

　　1. 公司的管理機構，主要股東，董事，關(guān)鍵雇員，股票期權，勞工協(xié)議，獎懲制度及個(gè)各部門(mén)的構成等情況

　　2. 公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團隊戰斗精神

　　五、公司文化行業(yè)，市場(chǎng)與競爭分析

　　1. 目標市場(chǎng)

　　a) 細分市場(chǎng)

　　b) 目標客戶(hù)群

　　c) 5年生產(chǎn)計劃，收入和利潤

　　d) 市場(chǎng)規模，目標市場(chǎng)所占份額

　　2. 行業(yè)分析

　　a) 行業(yè)發(fā)展程度

　　b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　c) 行業(yè)總銷(xiāo)售額，總收入，發(fā)展趨勢

　　d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度

　　e) 政府對該行業(yè)的影響程度

　　f) 政府對行業(yè)的影響

　　g) 發(fā)展的決定因素

　　h) 競爭戰略

　　i) 行業(yè)門(mén)檻

　　3. 競爭分析

　　a) 主要競爭對手

　　b) 競爭對手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額

　　c) 競爭對手可能出現的新發(fā)展

　　d) 競爭策略

　　e) 在發(fā)展，市場(chǎng)和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢

　　f) 競爭壓力的承受能力

　　g) 相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格，性能，質(zhì)量的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢

　　六、銷(xiāo)售策略

　　1. 銷(xiāo)售機構和銷(xiāo)售隊伍

　　2. 銷(xiāo)售渠道的選擇和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設

　　3. 廣告策略和促銷(xiāo)策略

　　4. 價(jià)格策略

　　5. 市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計劃

　　6. 市場(chǎng)銷(xiāo)售中意外情況的應急對策

　　七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

　　7. 新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

　　8. 公司現有的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　9. 品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

　　10.現有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備

　　11.現有的生產(chǎn)工藝流程

　　12.生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程

　　八、融資說(shuō)明

　　1. 投資計劃

　　a) 預計的風(fēng)險投資數額

　　b) 風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構安排

　　c) 獲取風(fēng)險投資的'抵押，擔保條件

　　d) 投資收益和在投資的安排

　　e) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排

　　f) 投資資金的收支安排及財務(wù)的報告編制

　　g) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

　　2. 融資需求

　　a) 資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）

　　b) 融資方案：公司所希望的投資人即所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。

　　九、財務(wù)計劃于分析

　　1. 過(guò)去三年的現金流量表

　　2. 過(guò)去三年的資產(chǎn)負債表

　　3. 過(guò)去三年的損益表

　　4. 過(guò)去三年的年度財務(wù)總結報告書(shū)

　　5. 今后三年的發(fā)展預測

　　十、風(fēng)險因素

　　1. 技術(shù)風(fēng)險

　　2. 市場(chǎng)風(fēng)險

　　3. 管理風(fēng)險

　　4. 財務(wù)風(fēng)險

　　5. 其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險

　　6. 風(fēng)險控制和防范手段

　　十一、推出機制

　　1. 股票上市

　　2. 股票轉讓

　　3. 股票回購

　　4. 利潤分紅

項目計劃書(shū)3

　　1、咖啡行業(yè)歷史背景及現狀分析

　　咖啡――世界三大飲料之一，一個(gè)西方的舶來(lái)品，在中國確是家喻戶(hù)曉，有著(zhù)極為深遠的歷時(shí)背景和現實(shí)意義�？Х�、西餐的真正興起，應該是從２０世紀９０年代末開(kāi)始的。其發(fā)展速度之快，在短短十來(lái)年時(shí)間內，達到了前所未有的行業(yè)繁榮�，F在隨著(zhù)改革開(kāi)放經(jīng)濟蓬勃的發(fā)展，有著(zhù)大批的外商和白領(lǐng)長(cháng)期處在高節奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個(gè)咖啡銷(xiāo)量不斷上升。故咖啡消費主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。 20xx年的調查表明：咖啡終端銷(xiāo)售市場(chǎng)一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷(xiāo)量在21.18噸，占30.18％，其次星級酒店每月平均銷(xiāo)量在16.47噸，占23.47％，西餐廳平均每月銷(xiāo)量13.53噸，占19.28％。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。

　　2、企業(yè)說(shuō)明-——大學(xué)生群體分析

　　年齡：18—25

　　特點(diǎn)：在中國，大部分大學(xué)生經(jīng)濟來(lái)源主要來(lái)自于父母，他們擁有較高的知識文化水平，有區別于其他群體獨有的價(jià)值觀(guān)。他們追奇求新，尊重個(gè)性，緊跟潮流，渴望獨立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感。

　　價(jià)格定位

　　精準企劃在做咖啡產(chǎn)品價(jià)格測試時(shí)并沒(méi)有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消費者認為每瓶咖啡產(chǎn)品最適合的價(jià)格定位是在哪個(gè)價(jià)格區間，從而為咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位提供消費者需求的數據支持。 調查結果顯示，消費者認為每瓶咖啡價(jià)格在31-50元的選擇比率最高,達到39.0%；其次是認為每瓶咖啡的價(jià)格在51-100元最適合的比率為28.6%；選擇在30元以下的占18.7%；認為每瓶咖啡的價(jià)格在101-150元的消費者選擇比率為9.8%；選擇其它價(jià)格區間的消費者比率很少。從調查數據中我們可以得出，消費者認為每瓶咖啡價(jià)格定在31-100元之間都是適合的`。該項消費者需求的調研數據是咖啡生產(chǎn)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格定位的重要依據。

　　18-25歲消費者認為每瓶咖啡產(chǎn)品最合適的價(jià)格

　　在18-25歲的消費者中，有44.0%的比率認為每瓶咖啡的價(jià)格定在31-50元之間是最適合的；認為每瓶咖啡價(jià)格定在51-100元最適合的消費者比率為26.8%；認為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最適合的消費者比率為18.5%；其它價(jià)格區間的消費者選擇較少。

　　收入越高的消費者對咖啡產(chǎn)品價(jià)格的接受程度相對也越高。 價(jià)格定位符合消費者需求才是硬道理

　　不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品，價(jià)格定位的正確方式是根據消費者對該類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格接受程度來(lái)定價(jià)。比如每瓶咖啡定價(jià)多少錢(qián)的策略是要先了解消費者認為每瓶咖啡最適合的價(jià)格，再根據消費者對每瓶咖啡價(jià)格的接受程度來(lái)確定每瓶咖啡的容量；而不是根據每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來(lái)決定產(chǎn)品的價(jià)格�？Х犬a(chǎn)品的價(jià)格定位既不是越高越好，也不是越低越好。價(jià)格定位只有符合消費者需求才是硬道理。

　　3、部門(mén)設置與職責

　　3.1 店長(cháng)：

　　1. 負責咖啡廳成敗責任的經(jīng)營(yíng)者。

　　2. 對外為咖啡廳的代表人。

　　3. 參與營(yíng)業(yè)活動(dòng)的執行者。

　　4. 甄選、訓練、激勵咖啡廳人員的領(lǐng)導者。

　　5. 維持咖啡廳營(yíng)運正常運作的管理者。

　　6. 了解顧客與競爭者動(dòng)向的信息收集者。

　　7. 傳遞總部和分店之間信息的傳播者。

　　8. 推動(dòng)組織學(xué)習與知識管理的教練。

　　9. 解決咖啡廳危機與人員沖突的問(wèn)題處理者。

　　10. 尋求市場(chǎng)機會(huì )與創(chuàng )新的企業(yè)家。

　　3.2 行政人事部 負責人：

　　活動(dòng)：安排在校藝術(shù)設計等專(zhuān)業(yè)大學(xué)生來(lái)做兼職，每周五晚安排一名繪畫(huà)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生給客人免費畫(huà)肖像；每周六晚安排鋼琴、小提琴演奏；每周日晚安排業(yè)余模特走秀。薪水按小時(shí)計算。

項目計劃書(shū)4

　　一、背景

　　美國專(zhuān)家預言：本世紀將是物流的世界，誰(shuí)掌握了物流就等于掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。

　　我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著(zhù)名的有實(shí)力的物流公司，如中鐵快運，中遠集團，中外運集團和中儲集團等。著(zhù)名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開(kāi)始介入物流行業(yè)。專(zhuān)業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會(huì )化，專(zhuān)業(yè)化日益明顯。

　　沿海大城市群的區域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，廣州，上海等地區都在勾畫(huà)區域性物流圈。深圳市規劃建設了以國際物流為導向的六大物流園區。廣州市正在啟動(dòng)建設四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結構升級的新興產(chǎn)業(yè)，正建設集國際、區域和市域三個(gè)層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟輻射聚集能力的重點(diǎn)戰略。

　　徐州市第十三屆人民代表大會(huì )第一次議上，市長(cháng)潘永和所作的工作報告中明確提出：制定實(shí)施《徐州現代物流業(yè)發(fā)展規劃》，重點(diǎn)建設淮海綜合物流園、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山橋物流中心和新沂物流中心等“一園五中心”工程，加快構筑區域性物流中心框架。

　　我們將目標選定在一個(gè)有開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)——中原地區，選擇一個(gè)有良好的基礎設施的城市—新沂，依靠當地優(yōu)惠的政策，一切從零開(kāi)始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區的物流產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而聯(lián)合國內市場(chǎng)，進(jìn)軍國際市場(chǎng)。

　　二、公司簡(jiǎn)介

　　公司將是該地區的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地區的物流資源優(yōu)勢，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的物流系統，為地方的經(jīng)濟建設提供可靠的保障，及有力的支持。

　　公司將在一到三年內對地區性的物力資源進(jìn)行整合，形成以四�。ㄌK魯豫皖）五市（徐州、臨沂、連云港、宿遷、淮安）交界處的服務(wù)一流、設備完備、技術(shù)先進(jìn)、管理到位的地區性的物流公司。

　　三、我們的服務(wù)

　　服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運輸、保管（即倉儲）、代加工、包裝及配送。

　　服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰”的現有局面。

　　四、區域優(yōu)勢分析

　　新沂市是新興的交通樞紐城市，京滬高速、霍連高速從境內穿過(guò)，隴海鐵路與哈三鐵路在此交匯形成鐵路樞紐，這將給我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢。

　　境內的工業(yè)發(fā)展迅速，有良好的工業(yè)基礎，農產(chǎn)品豐富。周邊地區的工業(yè)狀況良好。新沂周?chē)�的五個(gè)地級市，有6000萬(wàn)人口。

　　這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場(chǎng)。

　　五、市場(chǎng)分析

　　初期，我們所面對的`新沂市場(chǎng)是一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng)，我們的任務(wù)是將本地的現有資源進(jìn)行整合，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，國內的生產(chǎn)廠(chǎng)商聯(lián)合，逐漸擴大規模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運作及管理水平。

　　優(yōu)勢在于：新沂市尚無(wú)一家第三方物流公司，市場(chǎng)完全開(kāi)放，政策支持，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件。

　　六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　營(yíng)銷(xiāo)目標：以最快的速度進(jìn)入本地市場(chǎng)，并在周邊地區取得一定的市場(chǎng)份額。本著(zhù)用心服務(wù)的原則，與國內的廠(chǎng)商和客戶(hù)建立良好的合作伙伴關(guān)系。

　　營(yíng)銷(xiāo)策略：憑借過(guò)硬的服務(wù)，較低的價(jià)位去開(kāi)拓市場(chǎng)。公司將在創(chuàng )業(yè)初期采用如下策略：以服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，完善自身的服務(wù)水準。根據市場(chǎng)的需要制定靈活的價(jià)格策略，與客戶(hù)培養良好的伙伴關(guān)系，提升公司的區域影響力。廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務(wù)支撐我們的品牌。通過(guò)電子平臺，建立可靠的信息支持系統，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障。

　　七、公司組織與人力資源

　　公司成立之初采用樹(shù)型結構與橫向工作相結合，建立完善的部門(mén)，依靠項目經(jīng)理與各個(gè)部門(mén)通力合作，完成我們的服務(wù)。各級管理人員形成一個(gè)團隊，明確職責，各盡其能。建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境。

　　我們相信“我為人人”的服務(wù)理念，物流的服務(wù)從實(shí)質(zhì)上將依然是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶(hù)群，在公司內部我們人盡其才，才能確保物盡其用，本著(zhù)尊重人，團結人，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。

　　我們將于附近的大學(xué)聯(lián)合，定期培訓我們業(yè)務(wù)骨干，不斷提高員工素質(zhì)，將人的成長(cháng)視為企業(yè)成長(cháng)的基礎，對人的繼續教育永遠視為企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。

　　八、風(fēng)險分析及對策

　　我們已經(jīng)認識到，機遇與挑戰并存。我們將全面分析公司所面臨的風(fēng)險，制定出行之有效的對策，使公司走上可持續發(fā)展的道路。

　　充分考慮市場(chǎng)準入及退出的細則，保證投資商得到應有的收益。

　　九、財務(wù)分析

　　公司將享受新沂市特殊的三年免稅政策。

　　公司總投資1200萬(wàn)，前三年平均資產(chǎn)回報率達到68%，四年內將收回全部投資。

　　我們將根據市場(chǎng)的變化及周邊地區客戶(hù)的情況，及時(shí)調整財務(wù)指標，制定切合實(shí)際的預算方案。

　　建立財務(wù)審核及監督體系，確保資產(chǎn)的不流失，即投資的收益最大化。

　　實(shí)現財務(wù)系統電算化，完善基本財務(wù)制度，提高財務(wù)人的業(yè)務(wù)水平。

項目計劃書(shū)5

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　本公司是一家由一群對游戲有興趣的人組成，我們不求企業(yè)有多好，即使我們只有一個(gè)團隊，但我們也要打造出屬于我們的游戲，因為我們對游戲有著(zhù)獨特的感情。

　　本公司主要經(jīng)營(yíng)RPG游戲，目前我公司正在籌備關(guān)于《炎黃戰亂》的開(kāi)發(fā)與設計。我公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：游戲愛(ài)好者的高滿(mǎn)意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間。

　　二、 行業(yè)分析

　　1.在過(guò)去五年中，該行業(yè)的銷(xiāo)售總額是多少？

　　網(wǎng)絡(luò )游戲一向是國內運營(yíng)商圈錢(qián)的重中之重，盡管為了留住用戶(hù)，他們紛紛打出免費招，不過(guò)羊毛出在羊身上，錢(qián)只不過(guò)換了一個(gè)方向流進(jìn)他們口袋。據易觀(guān)國際（Analysys International）的調查，中國的網(wǎng)絡(luò )游戲今年上半年第一季度的市值就達到25.6億人民幣，上升了26%。

　　2.該行業(yè)預計的增長(cháng)率如何？

　　現在網(wǎng)絡(luò )游戲極度盛行，涌現大量玩家。大部分玩家都想自己在游戲中出人頭地，擁有大量游戲幣，極品游戲道具或很高的等級，但他們又往往沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力來(lái)完成這些目標，于是，我們公司應運而生了。該行業(yè)走勢良好，預計在一年半年內可賺回成本，之后便可轉虧為盈。

　　3.在過(guò)去3年中，該行業(yè)有多少新進(jìn)入的公司？

　　嗶嗶曼 首款原創(chuàng )國產(chǎn)休閑游戲，獨創(chuàng )的陷井戰斗模式 碧雪情天 《碧雪情天》是一款即時(shí)網(wǎng)絡(luò )RPG，擁有漂亮的中國風(fēng)味游戲畫(huà)面,簡(jiǎn)單上手的'游戲操作, 華麗的人物技能等特點(diǎn)

　　傳奇世界由盛大公司自我研發(fā)的2D網(wǎng)游，和熱血傳奇類(lèi)似，擁有道士戰士法師三個(gè)職業(yè)，游戲非常平衡。

　　熱血傳奇熱血傳奇，堪稱(chēng)網(wǎng)游玩家無(wú)人不曉的一代經(jīng)典，分道士、戰士、法師三個(gè)職業(yè)。

　　彩虹冒險 《彩虹冒險(SP)》是利用網(wǎng)絡(luò )與其他用戶(hù)形成實(shí)時(shí)對戰的在線(xiàn)動(dòng)作游戲，提供了獨特屬性的武器和8位清新可愛(ài)的主角色，玩家進(jìn)行戰術(shù)性的即時(shí)對戰。

　　超級舞者 《超級舞者》是久游匯集國內精英設計開(kāi)發(fā)團隊，自主研發(fā)的一款3D網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )舞蹈游戲。

　　4.該行業(yè)最近有什么新產(chǎn)品上市？

　　《夢(mèng)幻聊齋》、《蜀門(mén)》《創(chuàng )世西游》等

　　5.最近的競爭者是誰(shuí)？

　　根據企業(yè)綜合實(shí)力排名: 第一名盛大集團 第二名網(wǎng)易 第三名騰訊第四名征途網(wǎng)絡(luò )第五名九城

　　6.你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何才能超過(guò)該競爭者？

　　由于剛剛進(jìn)入市場(chǎng)我們企業(yè)醉缺乏的應該是知名度，首先要有一款粘度較大的游戲開(kāi)發(fā)出來(lái)，讓客戶(hù)注意到該公司。游戲要思路新穎，可以以當下流行的電影等題材，并且游戲主題要貼近人們的想象，界面要逼真等等，最重要的是要與時(shí)俱進(jìn)。

　　7.你的每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額是在增長(cháng)、下降、還是保持穩定？

項目計劃書(shū)6

　　一、培訓目標：

　　有針對性的開(kāi)展校本培訓，開(kāi)展“導學(xué)——展教——訓練模式”研究，開(kāi)展好校本項目培訓，提高教師綜合素質(zhì)，爭創(chuàng )學(xué)習型學(xué)校，打造一支科研型、學(xué)習型和學(xué)者型的教師團隊，促進(jìn)教師均衡發(fā)展，使我校教育事業(yè)向全面、科學(xué)、高效的方向發(fā)展。

　　二、領(lǐng)導小組及培訓對象：

　　領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　培訓對象：全體教師

　　三、培訓內容與方式：

　　1、進(jìn)一步開(kāi)展“班班通”應用技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握“班班通”應用技術(shù)，使現代教育技術(shù)更好的為教育教學(xué)服務(wù)。

　　2、結合“比教學(xué)”活動(dòng)，開(kāi)展“導學(xué)——展教——訓練模式”研究，開(kāi)展好校本項目“導學(xué)——展教——訓練模式”培訓，提高教師課堂教學(xué)能力，在“導學(xué)——展教——訓練模式”研究上有所作為。

　　3、結合“訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)，組織教師學(xué)習相關(guān)教育法律法規，開(kāi)展關(guān)愛(ài)特殊群體學(xué)生話(huà)題討論活動(dòng)，開(kāi)展師德師風(fēng)教育活動(dòng)，提高教師的師德修養。

　　4、開(kāi)展現代教育技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握遠程資源應用的操作和運用，能開(kāi)展推薦平臺的`話(huà)題發(fā)布及討論活動(dòng)。

　　5、利用網(wǎng)絡(luò )平臺“教育博客”“論壇平臺”打造新型教師學(xué)習共同體，實(shí)現自主研修、同伴互助、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，促進(jìn)全體教師共同提高。

　　6、組織和督促教師參與并順利完成“國培計劃”。

　　7、組織教師認真有效的開(kāi)展周工作反思活動(dòng)。

　　8、建立好“學(xué)校資源庫”，指導教師會(huì )用和用好資源庫，并充實(shí)自己的教育教學(xué)資源庫。

　　四、組織與管理

　　1、培訓方式：采用集中培訓與自主研修相結合的方式。

　　2、“班班通”和現代教育技術(shù)應用培訓在微機室舉行，由遠教室、教科室負責

　　落實(shí)具體的培訓內容，聘請培訓主講教師;“導學(xué)——展教——訓練模式模式理論”研究由教導處和教科室組織實(shí)施;自主研修由各教師根據學(xué)校統一安排按進(jìn)度進(jìn)行。

　　3、由德育室、安全室、教導處、教科室聯(lián)合開(kāi)展期末檢查評比，并做好各類(lèi)文字、網(wǎng)絡(luò )資料的整理、歸檔工作。

　　五、培訓效果的評價(jià)

　　1、學(xué)習過(guò)程中要求教師做好筆記，記錄自己的心得感受，提出疑問(wèn)。

　　2、利用網(wǎng)絡(luò )平臺查實(shí)績(jì)，按要求完成教育博客撰寫(xiě)任務(wù)、積極參與話(huà)題發(fā)布和話(huà)題討論活動(dòng)。

　　3、根據教師的參與程度、教師完成工作情況及考核結果，作為教師考核的重要依據.

　　一、指導思想

　　以《國家教育改革和發(fā)展中長(cháng)期規劃》為指導，以提高教師素質(zhì)、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)為目的，以加強教師執教能力為核心，以提高教師職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)水平為重點(diǎn)，利用寒假對教師集中進(jìn)行業(yè)務(wù)理論知識的培訓。

　　二、組織機構

　　成立“神林學(xué)校寒假教師培訓領(lǐng)導小組”，領(lǐng)導小組負責教師培訓工作的安排、布置、落實(shí)、資料收集及考核。

　　三、學(xué)習的主要內容

　　1.學(xué)習《新課程標準解讀》，通過(guò)學(xué)習明確《新課程標準》在課程目標和內容、教學(xué)觀(guān)念和學(xué)習方式、評價(jià)目的和方法上的詳細論述。

　　2.開(kāi)展第二季“本土.特色.發(fā)展”教師論壇活動(dòng)。

　　就“發(fā)展性課堂”教學(xué)方法和效果進(jìn)行討論。

　　在教材內容的處理、教學(xué)策略的選擇

　　教學(xué)手段、教學(xué)方法如何適合學(xué)生進(jìn)行探討，追求課堂教學(xué)效果最大化。

　　3.開(kāi)展構建有效性課堂教學(xué)模式——問(wèn)題教學(xué)法研究活動(dòng)，就“發(fā)展性課堂”教學(xué)問(wèn)題設計進(jìn)行討論，力求八大環(huán)節，實(shí)現無(wú)痕跡銜接。

　　4.組織教師深入學(xué)習本學(xué)科知識,尋找命題規律，提升教師的學(xué)科專(zhuān)業(yè)能力。

　　5.各學(xué)科集中進(jìn)行一次集體備課，熟悉下學(xué)期教材內容.

　　四、培訓時(shí)間和地點(diǎn)：

　　時(shí)間：20x年x1月21日—2月4日

　　地點(diǎn)：神林小學(xué)

　　五、培訓對象

　　全校教師。

　　六、培訓安排：(見(jiàn)下表)

　　20xx年1月寒假期間教師集中學(xué)習安排表(略)

　　七、培訓要求

　　1、所有教師認真對待寒假培訓工作，必須服從學(xué)校的培訓安排。

　　2、培訓期間要進(jìn)行考勤。

　　每天上午8：30—10：30、下午2：30—4：30進(jìn)行學(xué)習簽到，做到有事請假。

　　3、教師培訓期間認真寫(xiě)好學(xué)習筆記和心得體會(huì )。

　　八.培訓作業(yè)：

　　1.寫(xiě)一篇學(xué)習《新課程標準解讀》心得體會(huì )。

　　1500字以上，電子稿且不能雷同，上交時(shí)間20xx年2月4日。

　　2.各學(xué)科集中進(jìn)行集體備課，制定下學(xué)期教學(xué)計劃與進(jìn)度。

項目計劃書(shū)7

　　一、項目所涉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀

　�、迨卟松�產(chǎn)基本情況

　　蔬菜是我鎮重點(diǎn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，全鎮常年栽培面積達2萬(wàn)余畝，擁有5畝以上蔬菜種植大戶(hù)80余戶(hù)。近年來(lái)，通過(guò)政策扶持、設施投入和技術(shù)推廣，蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速。但是，仍不能滿(mǎn)足農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。主要存在農田基礎設施落后，蔬菜設施栽培覆蓋率低，生產(chǎn)管理粗放，經(jīng)營(yíng)主體規模小等問(wèn)題。同時(shí)，隨著(zhù)xx鎮中心鎮建設步伐的加快，部分土地存在被征用開(kāi)發(fā)的趨勢，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮蔬菜產(chǎn)業(yè)持續、高效發(fā)展。為此，進(jìn)行科學(xué)合理的規劃，加大無(wú)公害蔬菜基地建設，有利于加快土地流轉，促進(jìn)水改旱種植結構調整，豐富城區無(wú)公害蔬菜供應，實(shí)現蔬菜產(chǎn)業(yè)規�；�、效益化和科技化發(fā)展，進(jìn)一步增加農民收入等方面具有十分重要的作用。

　�、娼ㄔO條件分析

　�、弊匀画h(huán)境條件

　　本項目位于xx鎮xx村2組，該區域天然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近無(wú)工礦企業(yè)，空氣清新，污染小，有利各種農作物的生長(cháng)，適合建設無(wú)公害蔬菜基地。

　�、彩袌�(chǎng)需求分析隨著(zhù)xx區城市化建設的加快，城區面積進(jìn)一步擴大，菜地面積逐年減少，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢。目前，全區各菜場(chǎng)供應蔬菜有40％多依靠外地調入。今后，隨著(zhù)xx區城市建設步伐的加快，旅游經(jīng)濟和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設，擴大生產(chǎn)規模，豐富蔬菜品種，增加本地蔬菜供應量成為當前農業(yè)結構調整和菜籃子工程建設的當務(wù)之急。

　　二、項目任務(wù)計劃

　�、迥甓饶繕伺c預期效益

　　按照建設計劃，今年完成200畝蔬菜基地建設任務(wù)，使整個(gè)基地功能區基本具有獨立的排灌系統，田間道路成網(wǎng)，渠道排灌暢通，設施設備齊全。蔬菜畝產(chǎn)量達到3噸以上。

　　本基地建成后，總體配套設施全面完善，提高了農田抗災能力，引導農民發(fā)展無(wú)公害蔬菜，促進(jìn)水改旱種植結構調整。蔬菜基地建成后，將在以下幾方面發(fā)揮明顯的經(jīng)濟和社會(huì )效益：⒈有利于城區無(wú)公害蔬菜的供應，確保居民的菜籃子質(zhì)量安全、價(jià)格穩定、品種豐富和菜源充足。⒉有利于先進(jìn)農業(yè)技術(shù)的推廣應用，規劃區按每畝年產(chǎn)1.2-1.5萬(wàn)元計算，年總產(chǎn)值可達240-300萬(wàn)元，顯示出較好的經(jīng)濟效益和投資回報率。⒊有利于農業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化和改善，實(shí)現一次性投入長(cháng)期利益的目標，有利于農業(yè)的可持續發(fā)展。⒋有利于節水。按照節水農業(yè)的要求實(shí)現水改旱發(fā)展模式，基地全部安裝噴滴管，實(shí)現節水灌溉，每畝田可以節約用水量305-327噸，有利于旱情的緩解。⒌有利于增加農民收入。規劃區蔬菜大棚每年畝產(chǎn)值1.2-1.5萬(wàn)元，每畝純收入可達9000元以上。⒍有利于吸納農村剩余勞動(dòng)力就業(yè)。如按200畝現在管理水平每人管理2畝地計算，可吸納100個(gè)農村剩余勞動(dòng)力。

　�、骓椖拷ㄔO區域

　　實(shí)施地點(diǎn)為xx鎮xx村2組，新建規模200畝。耕地集中連片，全部為標準農田，蔬菜生產(chǎn)形成一定規模，示范帶動(dòng)效果較好。

　�、珥椖拷ㄔO內容

　　本項目主要新建蓄水池、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統、燈光配置等。具體為：

　�、毙钏�池：新建蓄水池口，共1000立方，建設規格：10米×20米×2.5米。

　�、惨�水渠道：新修引水渠1條，XX米，建設規格：0.4米×0.5米×XX米。

　�、嘲惭b噴滴灌溉系統：

　　安裝噴滴管面積200畝，管道3000米，管道直徑20mm。

　�、翠摷艽笈铮盒陆ㄤ摷艽笈�32個(gè)，建設規格20米×7米。

　�、倒づ锛肮芾矸浚�10間，200平方米，建設規格：20平方米／間×10間。

　�、渡�產(chǎn)用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1臺。

　�、废床顺兀盒陆ㄏ床顺�5口。

　�、笩艄馀渲茫盒陆ㄑa光系統XX米。

　�、杞ㄔO期限和時(shí)間進(jìn)度安排

　�、苯ㄔO期限：XX年4月開(kāi)工建設，XX年12月全面完成建設任務(wù)。

　�、矔r(shí)間進(jìn)度安排：

　　XX年4月――7月，完成翻地、播種，工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建設。

　　XX年8月――12月，大棚建設、安裝噴滴灌溉系統、洗菜池、燈光配置。

　　三、資金投入概算

　�、屙椖靠偼顿Y及資金來(lái)源

　　項目總投資133.8萬(wàn)元，其資金來(lái)源：一是申請xx區工程專(zhuān)項資金補助53.52萬(wàn)元，二是xx區xx農業(yè)種植園自籌資金80.28萬(wàn)元。

　�、尜Y金具體用途和投資標準

　�、毙钏�池：

　　1000立方米×120元/立方米＝12萬(wàn)元。

　�、惨�水渠道：XX米×90元/米＝18萬(wàn)元。

　�、嘲惭b噴滴灌溉系統：

　　pe管3000米及噴頭×60元/米＝18萬(wàn)元。

　�、翠摷艽笈铮轰摷艽笈�32個(gè)×2.1萬(wàn)元/個(gè)＝67.2萬(wàn)元。

　�、倒づ锛肮芾矸浚�200平方米×500元/平方米=10萬(wàn)元。

　�、渡�產(chǎn)用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1臺，需4萬(wàn)元。

　�、废床顺兀合床顺�5口×0.2元/口＝1萬(wàn)元。

　�、笩艄馀渲茫貉a光系統XX米×18元/米=3.6萬(wàn)元。

　�、缡屑壯a助資金的具體用途

　　xx區xxxx工程專(zhuān)項資金補助53.52萬(wàn)元主要用途如下：

　�、变摷艽笈镅a助30萬(wàn)元。

　�、残钏�池及引水渠補助15萬(wàn)元。

　�、嘲惭b噴滴灌溉系統補助8.52萬(wàn)元。

　　四、組織保障措施

　�、苯�立組織機構，抓好項目的建設為保證項目任務(wù)的全面完成，蔬菜基地建立項目管理機構，由種植園負責人xxx全面負責項目的建設，做好規劃設計，制定工作進(jìn)度計劃，組織項目施工。并聘請1-2位種殖技術(shù)人員，專(zhuān)門(mén)抓好蔬菜的種植管理，保證項目任務(wù)順利完成。

　�、布訌婍椖考夹g(shù)指導

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，邀請xx區xx鎮農業(yè)服務(wù)中心技術(shù)人員對項目進(jìn)行技術(shù)指導。技術(shù)單位派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)指導基礎設施建設，并幫助制定基地發(fā)展規劃和各項管理制度等，解決發(fā)展中的'技術(shù)難題，確保項目成功。

　�、硣栏窆こ藤|(zhì)量管理

　　本項目是無(wú)公害蔬菜種殖項目，將對本地蔬菜種植戶(hù)起到示范帶動(dòng)作用，并供給其他蔬菜種植戶(hù)學(xué)習，因此，項目必須注重工程質(zhì)量。建設中，嚴格按項目設計的要求執行，保證所使用的材料、設施等質(zhì)量合格達標。同時(shí)，在施工中，除了安排質(zhì)量監督人員外，農業(yè)服務(wù)中心將不定期進(jìn)場(chǎng)監督施工，確保工程建設質(zhì)量。

　�、醇訌娯攧�(wù)管理

　　嚴格按照財政資金的管理辦法，結合本基地實(shí)際，制定項目財務(wù)管理辦法和制度，并認真加以執行，把財政資金用在生產(chǎn)發(fā)展的刀刃上，充分發(fā)揮財政資金在發(fā)展種植業(yè)中的關(guān)鍵作用。

　　五、項目實(shí)施單位情況

　�、鍐挝恍再|(zhì)、隸屬關(guān)系、職能（業(yè)務(wù)）范圍

　　本項目實(shí)施單位是xx區xx農業(yè)種植園，該種植園為自然人新建的個(gè)體企業(yè)，行業(yè)主管部門(mén)為xx市xx區農業(yè)委員會(huì )，其業(yè)務(wù)范圍為蔬菜的種植和銷(xiāo)售。

　�、尕攧�(wù)收支和資產(chǎn)狀況

　　本種植園從成立以來(lái)，財務(wù)管理完善和規范，財務(wù)收支清晰、資產(chǎn)運行良好。項目建成后，將擁有資產(chǎn)150萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)50萬(wàn)元。

　�、缬袩o(wú)不良記錄

　　本種植園自組建以來(lái)，嚴格落實(shí)各項規定和制度，制度健全、資料完善、管理有序，誠實(shí)守信，真誠服務(wù)，沒(méi)有受到過(guò)財政部門(mén)及審計機關(guān)處理處罰，沒(méi)有受到行業(yè)通報批評和媒體曝光，沒(méi)有任何不良記錄。

　　六、相關(guān)單位情況及參與事項

　　在項目實(shí)施中，將邀請xx區xx鎮農業(yè)服務(wù)中心作為項目的技術(shù)指導單位。xx區xx鎮農業(yè)服務(wù)中心是xx鎮全民所有制的事業(yè)單位，現有員工8人，其中副高級農藝師

　　1人，中級農藝師3人、農技員4人。這些技術(shù)人員長(cháng)期從事農業(yè)技術(shù)推廣工作，經(jīng)驗豐富，能承擔項目的技術(shù)工作。在項目實(shí)施中，xx區xx鎮農業(yè)服務(wù)中心主要為項目做好技術(shù)服務(wù)。

項目計劃書(shū)8

　　一、項目企業(yè)摘要

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要，是全部計劃書(shū)的核心之所在。

　　xx它需要著(zhù)重說(shuō)明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

　　二、業(yè)務(wù)描述

　　xx業(yè)的宗旨（200字左右）

　　xx要發(fā)展戰略目標和階段目標

　　xx目技術(shù)獨特性（請與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明）

　　介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計劃及所要實(shí)現的目標，主要包括：

　　1、研究資金投入

　　2、研發(fā)人員情況

　　3、研發(fā)設備

　　4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　xx業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng )意作一介紹。主要有下列內容：

　　1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途；xx紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶(hù)的價(jià)值

　　2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，xx樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現？為什么？

　　3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

　　4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何

　　5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，xx潤的來(lái)源及持續營(yíng)利的商業(yè)模式

　　xx產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。主要包括以下內容：

　　1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠(chǎng)房、土地等。

　　2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

　　4、將要購置的生產(chǎn)設備

　　5、生產(chǎn)工藝流程

　　6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　xx紹企業(yè)所針對的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額、增長(cháng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，

　　xx標市場(chǎng)，應解決以下問(wèn)題：

　　1、你的細分市場(chǎng)是什么？

　　2、你的目標顧客群是什么？

　　3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？

　　4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標市場(chǎng)份額為多大？

　　5、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？

　　xx業(yè)分析，應該回答以下問(wèn)題：

　　1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

　　2、現在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

　　3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？

　　4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？

　　5、政府是如何影響該行業(yè)的？

　　6、是什么因素決定它的發(fā)展？

　　7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰略？

　　8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？

　　xx爭分析，要回答如下問(wèn)題：

　　1、你的主要競爭對手？

　　2、你的競爭對手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？

　　3、可能出現什么樣的新發(fā)展？

　　4、你的核心技術(shù)（包括專(zhuān)利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現實(shí)物質(zhì)基礎是什么？

　　5、你的策略是什么？

　　6、在競爭中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢所在？

　　7、你能否承受、競爭所帶來(lái)的壓力？

　　8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競爭中所具備的優(yōu)勢？

　　xx場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你的市場(chǎng)影響策略應該說(shuō)明以下問(wèn)題：

　　1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍

　　2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設

　　3、廣告策略和促銷(xiāo)策略

　　4、價(jià)格策略

　　5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計劃

　　6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應急對策

　　五、管理團隊

　　xx面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

　　1、公司的管理機構，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門(mén)的構成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)

　　2、要展示你公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神

　　xx出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng )建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）

　　xx業(yè)共有多少全職員工（填數字）

　　xx業(yè)共有多少兼職員工（填數字）

　　xx未有合適人選的關(guān)鍵職位？

　　xx理團隊優(yōu)勢與不足之處？

　　xx才戰略與激勵制度？

　　xx部支持：公司聘請的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì )計師事務(wù)所等中介機構名稱(chēng)。

　　六、財務(wù)預測

　　xx務(wù)分析包括以下三方面的內容：

　　1、過(guò)去三年的歷史數據，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過(guò)去三年現金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的'財務(wù)總結報告書(shū)

　　2、投資計劃：

　�。�1）預計的風(fēng)險投資數額

　�。�2）風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構如何安排

　�。�3）獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件

　�。�4）投資收益和再投資的安排

　�。�5）風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排

　�。�6）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

　�。�7）投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

　　3、融資需求

　　創(chuàng )業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）

　　融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。

　　xx成研發(fā)所需投入？

　　xx到盈虧平衡所需投入？

　　xx到盈虧平衡的時(shí)間？

　　項目實(shí)施的計劃進(jìn)度及相應的資金配置、進(jìn)度表。(略)

　　七、資本結構

　　xx說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）

　　八、投資者退出方式

　　xx票上市：依照本創(chuàng )業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說(shuō)明

　　xx權轉讓?zhuān)和顿Y商可以通過(guò)股權轉讓的方式收回投資

　　xx權回購：依照本創(chuàng )業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權回購計劃應向投資者說(shuō)明

　　xx潤分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng )業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權利潤分紅計劃應向投資者說(shuō)明

　　九、風(fēng)險分析

　　xx業(yè)面臨的風(fēng)險及對策

　　詳細說(shuō)明項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險

　　十、其它說(shuō)明

　　xx認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？

　　xx說(shuō)明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

　　xx于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。

　　xx介關(guān)于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

　　xx業(yè)計劃書(shū)內容真實(shí)性承諾。

項目計劃書(shū)9

　　一、活動(dòng)目的

　　1、眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個(gè)平臺來(lái)讓我們不斷學(xué)習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，為自己的未來(lái)打下堅實(shí)的基礎。

　　2、勤工儉學(xué)是現代大學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時(shí)也可以促使自己的獨立與成長(cháng)。但是，由于校內能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對勤工儉學(xué)的多元化有了更多的`追求

　　3、通過(guò)比賽增強學(xué)生的創(chuàng )新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，培養學(xué)生對社會(huì )的適應能力及對新事物探索精神，為更好適應工作與社會(huì )做準備。

　　4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會(huì )的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會(huì )影響力及知名度。

　　5、培養學(xué)生的主人公意識，以學(xué)校為舞臺，更大程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動(dòng)的過(guò)程中發(fā)現自我，實(shí)現自我。

　　6、為了在我校校園內宣傳創(chuàng )業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng )業(yè)項目，我社團特組織舉辦此次活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)意義

　　創(chuàng )業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)比賽。創(chuàng )業(yè)計劃不是單純的、個(gè)人的、集中在某一個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生競賽，而是以實(shí)際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢互補的團隊之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng )業(yè)計劃競賽是高等院校與現實(shí)社會(huì )和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動(dòng)與溝通。大賽以“銳意創(chuàng )新、迎接挑戰”為宗旨，傳播自主創(chuàng )業(yè)意識。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門(mén)前提供了一個(gè)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的平臺、一條爭取風(fēng)險投資的途徑。

　　主辦單位：就業(yè)指導服務(wù)中心

　　承辦單位：援手創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部

　　活動(dòng)負責人：郝元林 楊俊杰

　　活動(dòng)地點(diǎn)：天水師范學(xué)院

　　活動(dòng)對象：所有在校學(xué)生

　　三、活動(dòng)內容及時(shí)間安排

　　第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日

　　第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日

　　第三階段：征稿階段 4月11日―4月17日

　　第四階段：評選階段 4月18日―4月19日

　　第五階段：表彰展覽階段 4月22日

　　四、活動(dòng)形式

　　1、以參賽個(gè)人或創(chuàng )業(yè)設計小組（團隊）形式，由個(gè)人或個(gè)人自由組合成創(chuàng )業(yè)設計小組，小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責任人 。

　　2、參賽團隊提出一項具有一定市場(chǎng)前景，且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）設計策劃書(shū)。同時(shí)能創(chuàng )造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃真正走入市場(chǎng)。

　　3、由參賽個(gè)人或團隊搜集信息編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告。整理打印版交到我社團值班處（舊圖書(shū)館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳），并將電子版發(fā)送到我社團郵箱****我社團將會(huì )邀請天水市現代人才培訓基地專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行評分。屆時(shí)，我們將評選出：

　　創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)大賽之星1名：榮譽(yù)證書(shū)、精美禮品一份

　　最具潛力獎2名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份

　　最佳創(chuàng )意獎3名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份

　　優(yōu)秀獎若干名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份

　　4、本社團還將獲獎作品公開(kāi)展出。參賽選手也可根據項目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫(xiě)。

　　5、整個(gè)過(guò)程將實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　6、大賽嚴禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)現，將取消參賽資格。

　　五、活動(dòng)流程

　　1、籌備宣傳

　　(1)由宣傳部進(jìn)行設計創(chuàng )作本次活動(dòng)相關(guān)噴繪、海報、通知，并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。（負責人：）

　�。�2）由外聯(lián)部到二級學(xué)院及各個(gè)社團發(fā)邀請函，邀請外社團成員參加。（負責人：）

　　2、征稿階段

　�。�1）由秘書(shū)處組織人員每天統計征稿信息，并對作品（打印版）整理分類(lèi)。（負責人：）

　�。�2）由網(wǎng)絡(luò )信息部每天整理郵箱電子版作品，統計征稿信息，并與秘書(shū)處進(jìn)行核對。（負責人：）

　　3、評選階段

　　由本社團理事會(huì )成員進(jìn)行初選，交由招生就業(yè)處老師進(jìn)一步評選。（負責人：）

　　4、表彰展出階段

　　本社團將作品在舊圖書(shū)館門(mén)前全部展出，并在當天下午3:00在第二報告廳召開(kāi)表彰大會(huì )，屆時(shí)將邀請招生就業(yè)處老師蒞臨，舉行表彰大會(huì )。（負責人：）

　　六、活動(dòng)預算

　　邀請函：50×0.7=35元 噴繪海報：65元

　　榮譽(yù)證書(shū)：16×3.5=56元 獎品：100元

項目計劃書(shū)10

　　第一種是基金組織；

　　第二種融資方式是銀行承兌；

　　第三種融資的方式是直存款；

　　第四種是大額質(zhì)押存款；

　　第五種融資的方式是銀行信用證；

　　第六種融資的方式是委托貸款；

　　第七種融資方式是直通款；

　　第八種融資方式就是對沖資金；

　　第九種融資方式是貸款擔保.

　　在這么多的'融資方式中，往往需要起草一個(gè)項目融資計劃書(shū)，這類(lèi)計劃書(shū)主要是向銀行等金融機構借款時(shí)需提交的文件，項目融資計劃書(shū)基本格式一般分以下部分：

　　1.項目的經(jīng)營(yíng)對象和范圍

　　2.投資規模

　　3.所需要的融資服務(wù)的規模

　　4.建設周期

　　5.項目收益的主要來(lái)源（這部分要詳細可信）

　　6.項目的年回報率（詳細可信）

　　7.項目建設者和經(jīng)營(yíng)者的資歷（此處也是重要部分）

　　8.其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門(mén)批準，有特殊的項目是否已經(jīng)辦理好特殊手續.是否是國家或者地方重點(diǎn)扶持項目等等

項目計劃書(shū)11

　　一、公司描述、宗旨與目標

　　中國xx軟件有限公司是以xx教授（原中國交大研究生）、xx教授（原中科院計算所研究生）攜帶在加拿大多年學(xué)習與研究的先進(jìn)創(chuàng )新成果回國創(chuàng )業(yè)的一家軟件企業(yè)。公司于20xx年7月在中國張江高科技園區注冊，主要業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)具有自主版權與知識產(chǎn)權的大型通用數據庫管理系統——xxSQL，并基于xx數據庫產(chǎn)品進(jìn)行應用開(kāi)發(fā)與推廣。

　　xx軟件的宗旨是以創(chuàng )新的核心技術(shù)為起點(diǎn)，以國際一流的專(zhuān)家為技術(shù)領(lǐng)路人，將核心技術(shù)轉化成具有國際競爭力的商業(yè)產(chǎn)品，將xx軟件建設成一個(gè)大型的基礎軟件與應用軟件供應商。

　　xx軟件的短期目標：基于xx數據庫（xxSQL）的“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”能夠在一些具體行業(yè)或項目中進(jìn)行推廣應用。初期市場(chǎng)開(kāi)拓的目標在于建立與提高公司產(chǎn)品的信譽(yù)與客戶(hù)對于產(chǎn)品的.可接受程度，而非盲目追求數量增長(cháng)�？傊�，首先使公司運營(yíng)正常，實(shí)現良性現金流與一定的贏(yíng)利空間，再求進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現良好的投資回報。

　　xx軟件的長(cháng)期目標：開(kāi)發(fā)與推廣大型通用數據庫管理系統及其應用產(chǎn)品。

　　二、公司目前的股權結構

　　公司目前的股份構成：

　　三、已投入的資金及用途

　　公司于20xx年7月成立，注冊資金200萬(wàn)元人民幣，主要用于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、測試，市場(chǎng)渠道的鋪設。

　　公司成立以來(lái)成功申請了20xx年科技部中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金（75萬(wàn)元）與20xx年中國市第一批軟件與集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金（50萬(wàn)元）。

　　四、公司目前主要產(chǎn)品及服務(wù)

　　公司的主要產(chǎn)品：“xx數據庫管理系統（xxSQL）”。

　　正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有：“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”。

　　公司還計劃基于xx數據庫建立“xx數據服務(wù)中心”，為廣大中小企業(yè)用戶(hù)提供數據集中維護及安全保障。

　　五、產(chǎn)品的知識產(chǎn)權與歸屬權

　　“xx數據庫管理系統（xxSQL）”是由兩位創(chuàng )始人（xx、xx）在國外任教期間發(fā)明，通過(guò)與任教所在大學(xué)簽定法律合同（見(jiàn)附件），數據庫的專(zhuān)利權、出版權及其相關(guān)知識產(chǎn)權都歸屬于兩位創(chuàng )始人所有，目前數據庫的所有知識產(chǎn)權已轉到中國xx軟件有限公司。

　　“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國研發(fā)的基于xx數據庫的應用產(chǎn)品。中國xx軟件有限公司擁有產(chǎn)品的所有知識產(chǎn)權。

　　六、市場(chǎng)概況與營(yíng)銷(xiāo)策略

　　目前企業(yè)搜索市場(chǎng)還處于起步階段，還沒(méi)有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進(jìn)入企業(yè)搜索市場(chǎng)的最好時(shí)機。

　　xx的總體營(yíng)銷(xiāo)策略是：分別向中小企業(yè)、大型企業(yè)與服務(wù)運營(yíng)商提供不同的細化產(chǎn)品，逐步開(kāi)拓本地、國內、國際市場(chǎng)。

　　七、核心團隊

　　公司的核心團隊由五人組成：

　　xx（公司創(chuàng )辦人，現任董事長(cháng)兼CTO，xx大學(xué)計算機系終身教授，數據庫及人工智能專(zhuān)家）；

　　xx（公司創(chuàng )辦人，現任總經(jīng)理，xx大學(xué)計算機系終身教授，人工智能專(zhuān)家）；

　　周先生（于95年獲美國名校計算機科學(xué)博士學(xué)位，曾任美國xx公司中層管理人員、大型外資公司副總裁，軟件工程與人工智能專(zhuān)家）；

　　陳先生（于88年獲美國名校計算機科學(xué)博士學(xué)位，曾任美國加州硅谷著(zhù)名軟件公司高級系統分析師）；

　　王先生（xx大學(xué)計算機系博士后，曾任加拿大著(zhù)名軟件公司高級系統分析師，數據庫專(zhuān)家）。

　　八、公司優(yōu)勢說(shuō)明

　　公司的主要優(yōu)勢如下：

　　1)企業(yè)搜索引擎的技術(shù)處在不斷發(fā)展完善中，xx擁有自主的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng )新能力強；

　　2)xx企業(yè)備份與搜索工具是基于xx自身的數據庫產(chǎn)品研發(fā)的，充分利用了數據庫的

　　高性能與安全機制，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高；

　　3)xx能快速靈活地向用戶(hù)提供按需定制服務(wù)。

　　九、目前公司為實(shí)現目標的增資需求

　　為了搶占企業(yè)信息搜索的市場(chǎng)發(fā)展先機，xx需要的外部投資為750萬(wàn)元人民幣，加上x(chóng)x的預期銷(xiāo)售收入及其他資金，致力于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

　　公司計劃在20xx年實(shí)現收支平衡，09年實(shí)現銷(xiāo)售贏(yíng)利，占據國內企業(yè)搜索市場(chǎng)有一定影響力的份額，打造xx軟件品牌。

　　十、融資方案

　　企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是基礎，資本經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司此次計劃籌集750萬(wàn)元的風(fēng)險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

　　此次融資的資金籌措方式：股權融資（投資750萬(wàn)獲取20%股權）或引進(jìn)戰略投資者。投資方可通過(guò)股票上市或公司兼并的方式退出。

　　十一、合作方式

　　中國xx軟件有限公司計劃吸收750萬(wàn)元（人民幣）風(fēng)險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

　　投資方與xx軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進(jìn)行合作，股份的最終分配方案可經(jīng)由談判確定。

項目計劃書(shū)12

　　第一章 項目概述(理論教學(xué)時(shí)可用“引言”)

　　1.1目的

　　1.2 項目背景

　　1.3項目的范圍和目標

　　1.3.1范圍描述 (問(wèn)題定義階段產(chǎn)生，對應的文檔為：《系統目標與范圍說(shuō)明書(shū)》)

　　1.3.2主要功能 (可行性分析報告)：(1)概述 (2)系統流程圖 應包含舊系統的系統流程圖(調研的'實(shí)際情況)和新系統的系統流程圖(你想像中的樣 子) (3)功能描述抽出其中的功能

　　1.3.3性能 (可選)

　　1.3.4技術(shù)約束 (可選)

　　第二章 項目估算

　　2.1使用的歷史數據 2.2使用的評估技術(shù)

　　2.3工作量、成本、時(shí)間估算

　　第三章 風(fēng)險評估

　　3.1風(fēng)險識別

　　列出最高的10大風(fēng)險(數字10是參考)

　　3.2風(fēng)險應對策略

　　對列出的風(fēng)險應有哪些策略去應對

　　第四章 項目進(jìn)度計劃

　　4.1項目任務(wù)分解

　　我們從軟件工程角度來(lái)分，大致有如下的任務(wù)： 可行性研究報告 項目開(kāi)發(fā)計劃 軟件需求分析 數據庫設計 總體設計 界面設計 網(wǎng)頁(yè)設計 相關(guān)美工設計 詳細設計 測試計劃 操作手冊 測試分析報告 項目開(kāi)發(fā)總結 維護修改建議

　　第五章 關(guān)鍵問(wèn)題

　　可以是技術(shù)因素、也可以是非技術(shù)因素，總而言之，是系統成敗的最重要因素。

　　第六章 軟件配置

　　開(kāi)發(fā)平臺、開(kāi)發(fā)工具、數據庫平臺

　　第七章 人員組織

　　人員及其角色

　　第八章 附錄

　　相關(guān)文檔、資料、數據等

項目計劃書(shū)13

　　（一）XX市宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析

　　XX市宏觀(guān)經(jīng)濟呈現以下特征：

　　1、XX市宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境穩定，呈良好發(fā)展趨勢，為房地產(chǎn)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的發(fā)展空間。

　　2、隨著(zhù)XX市的城鎮居民人均可支配收入的不斷提高，對不動(dòng)產(chǎn)的消費和投資欲望都得到提升。

　　（二）產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響

　　限制房?jì)r(jià)上漲，提高按揭利率，適度建設兩限房，經(jīng)濟適用房及廉租房和集資房。經(jīng)濟上：有效抑制泡沫房產(chǎn)經(jīng)濟，防止通貨膨脹、物價(jià)上漲、金融危機。社會(huì )上：嚴格制定針對流動(dòng)人口的購房及居住的調理規范，控制人口增長(cháng)，合理規范房產(chǎn)市場(chǎng)，擬制良性房產(chǎn)圈技術(shù)上沒(méi)什么說(shuō)的，從宏觀(guān)上沒(méi)法分析。還有，近年物價(jià)上漲的很厲害，明顯通貨膨脹；這和一直上漲的房?jì)r(jià)有很大關(guān)系，國家也在盡可能地防止經(jīng)濟危機，控制房?jì)r(jià)。

　　國家采取一系列措施無(wú)非是保證房地產(chǎn)業(yè)的穩定發(fā)展，這些舉措將對房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。

　　（三）區域市場(chǎng)分析

　　海珠區是老四區之一，古稱(chēng)江南洲，在XX市珠江的南面，20xx年全區總面積為90。40平方千米，總人口87。7萬(wàn)人。20xx年12月31日起，海珠區轄18個(gè)行政街道：赤崗、新港、濱江、素社、海幢、鳳陽(yáng)、龍鳳、沙園、瑞寶、江海、南華西、南石頭、江南中、昌崗、南洲、琶洲、官洲、華洲。海珠區古稱(chēng)“江南洲”，XX人稱(chēng)其為“河南”，處在XX市的中部，由珠江水系河段前后航道所環(huán)繞，是四面環(huán)水的天然良壤。海珠區風(fēng)景秀麗，氣候宜人，是一個(gè)素有“南肺”之稱(chēng)的綠色島區。黃埔村，原名“鳳浦”，位于海珠島東部，瀕臨珠江，北與天河區、東與黃埔區、南與番禺區隔江相望，面積2。5平方公里，是XX市海珠區新窖鎮轄內的16個(gè)行政村之一。全村耕地587畝（水田450畝，農地137畝），主要種植水稻，番薯，果蔗。山地3400畝，造林1400畝，種果20xx畝。各種果樹(shù)種植面積（約數）：楊梅500畝，枇杷400畝，荔枝500畝，桃、李600畝。其楊梅品質(zhì)特佳，遠近馳名。附近有地鐵8號線(xiàn)，還有229，137，262，564公交線(xiàn)。村內還有航海高等專(zhuān)科學(xué)�！�…因應XX城市中心“東移南拓"的整體戰略需要。XX城市重心的轉移，必將帶動(dòng)琶洲地區的快速發(fā)展，而黃埔古港遺址的保護與開(kāi)發(fā)，又成為本區域今后一個(gè)“亮點(diǎn)"，與周邊一系列文化古跡和現代景觀(guān)相映成趣，將極大提升本區域的整體價(jià)值。

　　隨著(zhù)多年的發(fā)展，外來(lái)人口越來(lái)越多，由于XX城市重心的轉移，將會(huì )使該區的環(huán)境和市政設施得到逐步的完善和健全，有利于房地產(chǎn)業(yè)的'發(fā)展，將會(huì )吸引不少在工作的人士在此置業(yè)安居。

　　（四）產(chǎn)品定位

　　優(yōu)勢分析：1、樓盤(pán)開(kāi)發(fā)地臨江：隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的生活壓力越來(lái)越大，人們開(kāi)始追求安逸，追求心中的那一片凈土。美麗的江景在繁華喧鬧的大都市里更尤為珍貴。

　　2、有悠久的航運文化：東南隅的琶洲島在中西方貿易、海上交通和文化交流史上占據著(zhù)重要位置，更有具備中國“海上絲綢之路起點(diǎn)”之譽(yù)的黃埔村。至清代康熙、乾隆年間，黃埔村發(fā)展成為世界性的貿易港口——今稱(chēng)之為黃埔古港。當年轟動(dòng)世界的美國“中國皇后號”商船和瑞典“哥德堡”號商船來(lái)訪(fǎng)中國，均是在黃埔古港口泊岸。無(wú)論是美麗的江景，還是獨具嶺南藝術(shù)的村內古建筑都深深的吸引著(zhù)人們。

　　3、大學(xué)城：師資優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美的大學(xué)城是多少學(xué)子夢(mèng)中的求學(xué)之地，若能在此買(mǎi)房，有利于以后孩子的素質(zhì)教育。

　　4、良好的交通體系：有地鐵4號和8號線(xiàn)以及環(huán)城高速在旁邊經(jīng)過(guò)，方便上下班。

　　劣勢分析：1、配套設施仍然未成熟，發(fā)展尚須時(shí)日。醫院、學(xué)校、公園、銀行、市場(chǎng)等設施相對不齊全。

　　2、競爭比較激烈，海珠區有邦泰公寓，位于琶洲會(huì )展中心附近，交通十分便利，2分鐘到地鐵口，實(shí)用率高。

　　價(jià)格：均價(jià)22500元/㎡戶(hù)型：86㎡的復式和單層周?chē)�交通：地鐵2號線(xiàn)磨碟沙站小區門(mén)口即是磨碟沙公交車(chē)站，有20、139、229、262、304、505、507、583、大學(xué)城3線(xiàn)等多路公交車(chē)經(jīng)過(guò)雅郡花園，位于琶洲板塊的會(huì )展商圈內，臨近琶洲會(huì )館區，靠近大型地鐵江畔社區。

　　價(jià)格：毛坯均價(jià)15000元/㎡

　　戶(hù)型：77㎡兩房保利世貿公寓是琶洲會(huì )展商務(wù)核心區唯一可售的國際高檔商務(wù)公寓，步行2分鐘到達地鐵口琶洲站，可共享保利世貿完善的會(huì )展專(zhuān)業(yè)商務(wù)配套。

　　價(jià)格：均價(jià)26500元/㎡

　　戶(hù)型：51—156㎡的一到三房

　　泊雅灣實(shí)用率高，戶(hù)型多樣，使用不同的買(mǎi)家。

　　價(jià)格：均價(jià)19000元/㎡

　　戶(hù)型：1120—200㎡的三至四房

　　利海假日軒：周邊生活配套成熟，步行5分鐘可到達地鐵客村站、赤崗站，主推小戶(hù)型，實(shí)用率高。

　　戶(hù)型：26—92㎡的一二三房

　　地址：海珠區海珠區赤崗東路赤崗中學(xué)對面。

　　世紀星花園：位于萬(wàn)勝?lài)鷸|側，距離地鐵口較近，十分鐘車(chē)程可到琶洲會(huì )展中心，為市區稀缺的城央別墅，投資價(jià)值高。

　　戶(hù)型：300—1000㎡的3—6層高別墅

　　地址：海珠區新港東路南側、高速公路西面。

　　機會(huì )分析：1、XX市的經(jīng)濟發(fā)展對房地產(chǎn)市場(chǎng)的帶動(dòng)效應。 2、黃埔村的規劃帶來(lái)的利好商機。3、目前海珠區小戶(hù)型的樓盤(pán)供應相對較少。 4、消費者的購買(mǎi)力強。

　　威脅分析：1、房地產(chǎn)及金融政策的規范和抑制。2、地塊成熟有待培養。3、項目開(kāi)發(fā)周期帶來(lái)的一系列的連帶性問(wèn)題。

　　綜上所訴，我們將樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)定位為中小戶(hù)型。

　　項目形象定位

　　在項目形象定位上應揚長(cháng)避短，抓住市民向往環(huán)境優(yōu)美的綠化小區，和向往欣賞古色古香古村建筑的心態(tài)，帶給顧客一種“既享有成熟小區環(huán)境，又坐擁未來(lái)旅游勝地”的雙重“抵買(mǎi)”價(jià)值。將項目形象定位為：悠閑宜住公寓。

　　目標客戶(hù)定位

　　1、外來(lái)人口在該地置業(yè)：他們注重綜合素質(zhì)，周?chē)�的自然環(huán)境以及周?chē)�的配套設施，對新環(huán)境適應性較強。

　　2、區內的買(mǎi)家：對于欲改善環(huán)境的買(mǎi)家和家中有安度晚年的老人家的客戶(hù)，此住宅是他們的首選。

　　3、區域居民的子輩：這批人在當地生活較長(cháng)時(shí)間，生活圈子幾乎固定在此，對該區感情深厚，而現有條件已難以滿(mǎn)足其生活需要，想買(mǎi)大屋改善環(huán)境，同時(shí)出于孝敬老人的前提下，在同區就近購房，既能更好照顧老人，又能享受獨立居住的自由便利。

　　為了豐富本項目的產(chǎn)品，并提升項目的品質(zhì)，本案對本樓戶(hù)型的設計提出如下建議：1、雙開(kāi)門(mén)電梯的設計2、充分利用樓體的外觀(guān)折線(xiàn)美

　　價(jià)格定位20xx0~28000元/平方米住宅為分期銷(xiāo)售，因為不動(dòng)產(chǎn)不論什么時(shí)候都是稀缺的，特別的中小戶(hù)型的實(shí)用房；而且由于黃埔村的規劃，讓這一帶有望升值。

　　（五）樓盤(pán)銷(xiāo)售推廣

　　1、預熱期為第一階段，將以樹(shù)立品牌形象為主：為滿(mǎn)足目標客戶(hù)的精神需求，給人以詩(shī)意棲居的美好聯(lián)想。故取朗朗上口、易于傳播的案名為“蘭亭軒”。同時(shí)在廣告宣傳中，重點(diǎn)突出其珍貴的自然資源，江邊夜景和古村特色的建筑風(fēng)格，這是本項目最大的優(yōu)勢，所以首先利用這一資源來(lái)吸引目標客戶(hù)。其次是住宅小區的綠化和配套設施齊全。宣傳以報紙、電視為主，廣告為輔。配合公關(guān)活動(dòng)，在新聞媒介上適當報道。如《XX日報》、《XX晚報》；電視以省有線(xiàn)、市有線(xiàn)翡翠臺與本港臺為主，電視臺為輔。

　　2、開(kāi)盤(pán)期為第二階段：通過(guò)前期的宣傳造勢，已有一定的知名度和客戶(hù)的積累，故在開(kāi)盤(pán)時(shí)強調的是現場(chǎng)氛圍，通過(guò)開(kāi)盤(pán)當天現場(chǎng)的布置和慶典活動(dòng)，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍，讓客戶(hù)的購買(mǎi)欲，最大限度促成簽約。

　　3、其后的第三階段將著(zhù)力配合銷(xiāo)售的高潮期進(jìn)行的促銷(xiāo)活動(dòng)。

項目計劃書(shū)14

　　活動(dòng)背景：

　　當前，隨著(zhù)國家經(jīng)濟的深入發(fā)展和獨生子女政策的實(shí)行，我國的家庭親子關(guān)系正在發(fā)生變化，特別是青少年每天都受到來(lái)自這個(gè)多元化社會(huì )環(huán)境的顯著(zhù)影響。有研究表明：青少年時(shí)期是人生中最關(guān)鍵而又有特色的時(shí)期，是一個(gè)依戀與獨立兩種傾向暫時(shí)沖突和對立的階段。而許多父母都沒(méi)有或缺乏主動(dòng)意識去調適與青少年子女的關(guān)系。在我們的生活中許多父母或多或少地面對過(guò)這樣的無(wú)奈，不知道為什么自己正確的意見(jiàn)與建議，卻不能被孩子接受。而不少青少年學(xué)生在面對父母絮叨的教導時(shí)，則表現出較強的抵觸心理，而且現在父母工作壓力越來(lái)越大，很多家長(cháng)沒(méi)時(shí)間陪孩子，導致親子間出現隔膜，這是父母所不樂(lè )見(jiàn)的。位于都江堰市天馬鎮西部的城鄉結合部金陵社區毗鄰都江堰市聚源鎮、崇義鎮，位于沙西線(xiàn)與彭青線(xiàn)的交匯處，交通十分便捷，社區轄15個(gè)村民小組，7個(gè)集中安置點(diǎn)。種植業(yè)、家禽養殖業(yè)、務(wù)工收入是當前村民主要的收入來(lái)源，大部分勞動(dòng)力都會(huì )外出務(wù)工，金陵社區又是都江堰留守兒童示范點(diǎn)，因此親子關(guān)系在社區有更大的需要。親子活動(dòng)有助于促進(jìn)家長(cháng)和孩子養成共同參與、相互合作的精神，進(jìn)而拉近彼此的關(guān)系，親子活動(dòng)的意義不僅能讓孩子和父母更親近，還能幫助孩子成長(cháng)，讓孩子結識更多的好朋友。

　　兒童與成人之間的共同生活、交往、探索、游戲等，是其學(xué)習的重要途徑之一。而親子活動(dòng)是以親緣關(guān)系為主要維系基礎，以幼兒與家長(cháng)互動(dòng)游戲為核心內容，全方位開(kāi)發(fā)孩子的多種能力，幫助孩子初步完成自然人向社會(huì )人的過(guò)渡的一種活動(dòng)”。為了親子之間溝通交流，促進(jìn)家庭關(guān)系，營(yíng)造輕松、愉悅、和諧的親子氛圍，我們在天馬鎮金陵社區舉辦“大手牽小手，快樂(lè )一起走”親子趣味運動(dòng)會(huì )，通過(guò)參與親子互動(dòng)游戲項目，體驗親子運動(dòng)的快樂(lè )，增進(jìn)親子感情。

　　活動(dòng)意義：

　　1、親子雙方平等參與。親子活動(dòng)不是上課，家長(cháng)不能居高臨下對孩子指手畫(huà)腳，而應當是活動(dòng)的平等參與者。

　　2、親子活動(dòng)具有多樣性。只要我們有親子溝通交流的意識，隨時(shí)隨地都可以在日常生活中的各個(gè)環(huán)節與孩子進(jìn)行溝通交流，而不應將親子活動(dòng)局限于某些特殊的活動(dòng)，否則將會(huì )影響到親子活動(dòng)的多樣性，進(jìn)而影響到親子間溝通交流的廣度和深度，影響到孩子的多樣性發(fā)展。

　　3、活動(dòng)給親子雙方都帶來(lái)樂(lè )趣。在親子活動(dòng)中既讓孩子體會(huì )到創(chuàng )造和成功的歡樂(lè )，也讓家長(cháng)體會(huì )到參與交流的`幸福。也能讓人感受到快樂(lè )與和諧的社區氣氛，為創(chuàng )建平安社區和諧社區添磚加瓦。

　　活動(dòng)目的:

　　1、增進(jìn)家長(cháng)和孩子之間的情感交流；

　　2、給孩子特別給留守兒童提供一個(gè)能夠促進(jìn)其身心健康成長(cháng)的環(huán)境；

　　3、激發(fā)孩子的內在潛能。

　　4、創(chuàng )建和諧的社區，加強社區文化建設。

　　活動(dòng)宣傳及組員招募：

　　1、以邀請監護人與孩子一起參加為主；

　　2、志愿者以招募為主。評估方法/工具：

　　1、活動(dòng)各環(huán)節的執行和完成情況；

　　2、志愿者的參與程度及感受；

　　3、活動(dòng)目標的達成情況和活動(dòng)取得的效果。

　　詳細操作流程（須包括各部分的詳細步驟、時(shí)間分配、所需物資，可加頁(yè)）：時(shí)間：20xx年11月01日（09：00——17：00）地點(diǎn)：xx社區

　　所需物資及預算：

　　工作內容與進(jìn)度安排：

　　備選方案（如有請填寫(xiě)）：

　　其他：游戲有備案

　　負責社工簽名：日期：督導審批：□同意開(kāi)展□其他處理意見(jiàn)日期：

　　附：

　　（1）瞎子摸福：

　　道具：粉筆（用作畫(huà)線(xiàn)）福字貼紙一張、透明膠參加人員：小朋友和家長(cháng)2人一組。

　　玩法：起點(diǎn)距終點(diǎn)“�！弊种本�(xiàn)距離為3米，每組由1名家長(cháng)和1名小孩組成，家長(cháng)帶上眼罩，于原地小旋轉三圈后，由起點(diǎn)向前方走去，小孩口頭對家長(cháng)前進(jìn)路線(xiàn)進(jìn)行指引，如向左向右，家長(cháng)配合小孩的口頭指引走近并碰觸到懸掛福字條幅的有效部位（碰觸到“�！边@個(gè)字）時(shí)算取得勝利，沒(méi)有觸碰福字算失敗。（整個(gè)過(guò)程小孩不能與家長(cháng)有肢體接觸）

　�。�2）二人三足跑道具：布條

　　參加人員：小朋友和家長(cháng)2人一組，五組同時(shí)進(jìn)行比賽。

　　規則：在場(chǎng)地兩端畫(huà)一條起跑線(xiàn)和一條終點(diǎn)線(xiàn)，家長(cháng)和幼兒站在起跑線(xiàn)上，用一根長(cháng)帶子將家長(cháng)和孩子相鄰的一條腿綁在一起，家長(cháng)雙手背后，聽(tīng)到口令后，家長(cháng)和孩子一起出發(fā)向終點(diǎn)跑，到終點(diǎn)線(xiàn)后返回，先返回到起跑線(xiàn)者為勝。

　�。�3）齊心協(xié)力

　　道具：體操棒，皮球

　　參加人員：小朋友和家長(cháng)2人一組，五組同時(shí)進(jìn)行比賽。

　　玩法：家長(cháng)用棒球將皮球運到指定地點(diǎn)，再由小朋友運回到指定地點(diǎn)，最先返回到起跑線(xiàn)為勝。

　�。�4）五彩路

　　人數及名單：父母和孩子合作每輪每組限8對親子游戲目的：培養幼兒動(dòng)作協(xié)調的能力。游戲準備：呼啦圈八個(gè)游戲方法：

　　在起點(diǎn)處放一個(gè)呼啦圈，幼兒聽(tīng)指令，比賽開(kāi)始，幼兒先跳進(jìn)呼啦圈，轉三圈之后跳出呼啦圈圈，家長(cháng)撿起后面的呼啦圈往孩子前面擺，孩子依次跳進(jìn)跳出，誰(shuí)先到達終點(diǎn)就為勝。（5）反身投籃

　　人數及名單：父母和孩子合作每輪每組限5對親子游戲目的：培養孩子動(dòng)作協(xié)調的能力。游戲準備：塑料簍6個(gè)、皮球18個(gè)。

　　游戲方法：

　　1、家長(cháng)站在離孩子4米左右的位置，孩子背對“籃筐”反身投球，家長(cháng)用塑料簍接住。

　　2、孩子皮球投到簍子外不計入總數中。

　　3、游戲時(shí)家長(cháng)和孩子不能超出規定的范圍中。

項目計劃書(shū)15

　　1.1項目名稱(chēng)

　　英雄聯(lián)萌電競館項目

　　1.2項目?jì)热莺湍繕?/strong>

　　英雄聯(lián)萌電競館項目擬以L(fǎng)OL元素為裝修風(fēng)格，定位中高端，建立一個(gè)LOL主題電競館，為消費者提供一種全新的CLUB式的交流方式，打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)舒適可供LOL玩家交流游戲，交友聚會(huì )，觀(guān)看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地，吸引消費者前來(lái)消費。

　　1.3項目建設規模

　　英雄聯(lián)萌電競館項目擬租用XX(名字)大學(xué)周邊雙層店面一間，總規劃占地面積為()O，上層()O作為()區，下層()O作為()區。

　　整個(gè)電競館將以L(fǎng)OL主題，分為聚會(huì )區、餐飲區、比賽區(同時(shí)考慮比賽設備網(wǎng)絡(luò )架構)、展示區等區域進(jìn)行裝修，呈現高端、大氣、上檔次的沙龍品質(zhì)視覺(jué)體驗，并購置LED彩色大屏幕，高配電腦十余臺，點(diǎn)餐吧臺，成品展示柜，桌椅沙發(fā)及LOL周邊產(chǎn)品等相關(guān)配套設施，力求盡善盡美。

　　1.4商業(yè)模式亮點(diǎn)

　　英雄聯(lián)萌電競館項目商業(yè)模式的核心在于為消費者提供一種全新的CLUB式的交流方式，打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)舒適可供LOL玩家交流游戲，交友聚會(huì )，觀(guān)看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)之項目概況創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)之項目概況。其商業(yè)模式亮點(diǎn)體現在兩個(gè)方面：

　　(1)能夠以氣氛帶動(dòng)消費

　　英雄聯(lián)萌電競館除提供基礎的交流游戲，交友聚會(huì )，觀(guān)看比賽和親身參與游戲競技的環(huán)境外，在有相應LOL比賽的時(shí)候，將會(huì )開(kāi)辟觀(guān)看專(zhuān)區，方便消費者相互邀約一起來(lái)看比賽，營(yíng)造與組團去酒吧看世界杯相類(lèi)似的感覺(jué)，為消費者帶來(lái)感官的多重享受。

　　(2)服務(wù)更加人性化

　　為進(jìn)一步提升顧客體驗和好感度，本英雄聯(lián)萌電競館將不斷優(yōu)化服務(wù)，使服務(wù)更加人性化，如有玩家來(lái)想打游戲 但是人不夠的時(shí)候，電競館可以為這部分玩家挑選有實(shí)力的玩家，幫助玩家組成隊伍，最終贏(yíng)得游戲。電競館希望通過(guò)這種服務(wù)， 更人性化的滿(mǎn)足顧客需求，達到吸引顧客消費，創(chuàng )收盈利的目的.。

　　在盈利模式上，英雄聯(lián)萌電競館項目將逐漸形成集餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、贊助商冠名費收入、門(mén)票銷(xiāo)售收入三大模塊于一體的盈利模式

　　1、餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：英雄聯(lián)萌電競館為玩家提供有償餐飲服務(wù)，并銷(xiāo)售LOL周邊產(chǎn)品，方便玩家更好的在電競館交流游戲，交友聚會(huì )，觀(guān)看比賽和親身參與游戲競技。這是項目開(kāi)展前期最主要的盈利來(lái)源創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)之項目概況投資創(chuàng )業(yè)。

　　2、贊助商冠名費收入：在項目積累一定人氣，有固定消費群體后，項目團隊將開(kāi)始舉辦較大規模的比賽，以此吸引贊助商冠名比賽，從而獲取贊助商冠名費收入。

　　3、門(mén)票銷(xiāo)售收入：隨著(zhù)英雄聯(lián)萌電競館的市場(chǎng)影響力不斷增強，將舉辦體育場(chǎng)規模的大型比賽，銷(xiāo)售門(mén)票，吸引贊助商冠名，從而獲得門(mén)票銷(xiāo)售和贊助商冠名收入。

　　1.5預期效益

　　經(jīng)測算，本項目所得稅后內部收益率為258.1%，遠高于基準收益率10%，稅后凈現值為783.73萬(wàn)元，表明該項目經(jīng)濟效益很好，稅后投資回收期為1.34年，投資回收期較短，稅后投資利潤率為51.83%，均能夠滿(mǎn)足投資者的要求，取得良好收益。

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