質(zhì)量計劃書(shū)[集合15篇]
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量計劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
![質(zhì)量計劃書(shū)[集合15篇]](/pic/00/l/bcc6bbaecae910_5f226735ea6b6.jpg)
質(zhì)量計劃書(shū)1
一、強化實(shí)驗室的建設，完善內部管理
1、進(jìn)行檢驗科的制度建設，建立健全各種規范制度，流程和措施，要進(jìn)行檢驗【質(zhì)量手冊】及【操作程序】的學(xué)習，對各個(gè)崗位上的操作人員明確責任，各就其職，定期進(jìn)行考核，檢查執行情況。
2、通過(guò)完善科室內細節管理，增強安全意識，操作流程規范化。 使科室的每一項規章制度落實(shí)到實(shí)處，貫徹到科室的`每個(gè)環(huán)節。
二、嚴格質(zhì)量控制，提高檢驗準確性
1、檢驗科科室質(zhì)量控制目標，繼續做好生化各個(gè)檢驗項目的每日質(zhì)控工作。完善臨檢各常規項目的質(zhì)控，做到有記錄、有失控原因分析，有整改措施。
2、對檢驗項目的質(zhì)控結果納入對科室的質(zhì)量考核指標，提高檢驗的準確性，將科室的化驗出錯率降到最低點(diǎn)。
三、強化儀器設備管理，提高工作效率
做好現有各實(shí)驗儀器的維護和保養工作，要求每一位科室人員認真學(xué)習，熟練掌握儀器的操作技能，嚴格按照要求維護和保養儀器，并能對出現的儀器各類(lèi)故障認真研究，積極應對及時(shí)解決，保證本科
室各類(lèi)儀器的正常運行，這樣既節少了維修成本也保證了日常檢驗工作的正常運行，提高工作效率。
四、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入;
1、標本量，20xx年底計劃完成30萬(wàn)人次。
2、業(yè)務(wù)收入，20xx年底計劃完經(jīng)濟收入4000萬(wàn)。
五、積極開(kāi)展新的項目;
20xx年將繼續加強和迪安檢驗的聯(lián)合，積極宣傳開(kāi)展新目，方便患者就醫診斷，為臨床醫生提供可靠的診斷依據。
六、人才培養與業(yè)務(wù)學(xué)習;
檢驗科業(yè)務(wù)學(xué)習規范化、制度化。全年開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習。做到每周一題，學(xué)有筆記。
檢驗科全體工作人員，愿為沭陽(yáng)縣人民醫院的發(fā)展做出自己的貢獻，使檢驗科工作更上一層樓。為醫院順利晉級做出自己的努力。
質(zhì)量計劃書(shū)2
一、目的
為了有計劃地開(kāi)展20xx年質(zhì)量工作，為為推動(dòng)公司的質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標的達成，為促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，使公司的產(chǎn)品的數量與質(zhì)量穩步提升，提高顧客滿(mǎn)意度。
二、 指導思想：
圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，認真貫徹執行產(chǎn)品標準、質(zhì)量標準、規范規定，嚴格執行公司的各項規章制度，堅持弘揚求真務(wù)實(shí)，改善創(chuàng )新的思路，強化監督檢查，加強事前控制，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足，保證質(zhì)量管理工作的連續性、有效性，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量監督和質(zhì)量管理工作的新突破。
三、20xx年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)：
以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強對員工的基礎知識的培訓，加強現場(chǎng)管理，提高現場(chǎng)監督人員和檢驗人員的.質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，強化質(zhì)量數據統計分析工作和質(zhì)量工具運用，完善操作規范和檢驗標準，優(yōu)化內部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運行的有效性。
四、20xx年質(zhì)量目標：
五、主要工作措施：
(一)、質(zhì)量管理團隊建設：
1、落實(shí)質(zhì)量部門(mén)質(zhì)量管理人員職責、分工;強化質(zhì)量監督人員的能力意識，提高過(guò)程監督監控能力;
2、檢驗人員的能力、技能水平的提升;提高業(yè)務(wù)能力。
(二)、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，保證質(zhì)量目標的完成：
1. 對外購產(chǎn)品的質(zhì)量控制：
a、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供應商的產(chǎn)品，著(zhù)重關(guān)注材質(zhì)證明、質(zhì)保書(shū)。保存進(jìn)貨檢驗檔案;
b、包裝材料檢驗：保證采購的包裝材料是合格供應商的產(chǎn)品，關(guān)注材質(zhì)，印刷的文字與圖形的一致性。保存進(jìn)貨檢驗檔案(標準樣張及送貨產(chǎn)品留樣);
2、過(guò)程檢驗：
a、首件確認：確定檢驗人員，確保每道工序首件確認得到落實(shí)。
b、過(guò)程巡檢：按監控要求和檢驗要求以及頻次進(jìn)行檢驗，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中操作的吻合性;產(chǎn)品的穩定性和一致性。落實(shí)留樣制度。
3、產(chǎn)品終檢：按照法規及文件要求對成品進(jìn)行檢驗，取樣規范，操作規范。
(三)、完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責任制，確保質(zhì)量管理工作連續有效。
1、規范化質(zhì)量管理過(guò)程：特別是問(wèn)題解決和持續改進(jìn)的方法建立文件化的要求;
2、制定符合公司實(shí)際情況的《質(zhì)量獎懲制度》，《質(zhì)量指標考核辦法》等質(zhì)量管理措施;
3、督促各部門(mén)完善第三層次的管理文件，通過(guò)這些實(shí)際工作來(lái)推動(dòng)我公司質(zhì)量管理的規范化、制度化;
(四)、過(guò)程質(zhì)量控制：
1、落實(shí)巡檢人員，控制生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量;
2、進(jìn)一步落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩定有序;結合各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類(lèi)產(chǎn)品的標準作業(yè)指導書(shū)和標準檢驗指導書(shū);
(五)、完善員工的質(zhì)量考核機制，使公司員工的質(zhì)量表現與個(gè)人的經(jīng)濟利益掛鉤，逐漸轉變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識。通過(guò)對員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識。
(六)、對質(zhì)量人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標準、檢驗方法的培訓，達到質(zhì)量管理部門(mén)所有員工都熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標準要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標準、檢驗方法，對員工進(jìn)行學(xué)習和培訓，制定學(xué)習和培訓計劃，需要長(cháng)期進(jìn)行，最終達到所有員工熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標準要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法。
(七)、供應商質(zhì)量管理：
1、完成對主要供應商的考評，對《合格供方名單》中的供應商，要求簽訂質(zhì)量保證協(xié)議：
2、以進(jìn)貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應商質(zhì)量管理交流平臺，和供應商建立持續改進(jìn)、共同提高的良好合作關(guān)系。
3、對主要供應商進(jìn)行審核，評價(jià)供應商的質(zhì)量保證能力;對供應商的質(zhì)量問(wèn)題和審核發(fā)現的不合格督促整改;提升供應商對質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問(wèn)題的響應速度;對因供應商重大或批量質(zhì)量問(wèn)題對公司造成損失依據相關(guān)規定進(jìn)行反饋考核;
(八)、完善質(zhì)量管理體系：
進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內部的運行狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門(mén)和薄弱環(huán)節的質(zhì)量體系改善。通過(guò)公司內部過(guò)程、體系審核、通過(guò)管理評審的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現內部存在的問(wèn)題，組織整改、持續改進(jìn)，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。
(九)、試驗驗證：
根據企業(yè)規劃進(jìn)一步完善各種實(shí)驗手段，開(kāi)展內部實(shí)驗室管理，為產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制提供各種測試數據;按型式試驗計劃完成公司產(chǎn)品年度試驗;同時(shí)進(jìn)一步完善計量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理，按計劃實(shí)施計量器具的檢定和檢具的標定校準。
質(zhì)量計劃書(shū)3
質(zhì)量計劃書(shū)
目 錄
1概述 …………………………………………………………..…….………1
2質(zhì)量目標 ………………………………………………………….….. … 1
2.1 質(zhì)量目標 …………………………………………………………….…. 1
2.2質(zhì)量目標的階段計劃 ……………………………………………….. …1
2.3單位工程分部質(zhì)量目標 ………………………………….………….….. 1
3創(chuàng )優(yōu)管理機構與管理體系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組 ………………………………………………………2
3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2
3.3質(zhì)量職責.……………………………………………………………….. …4
4創(chuàng )優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4
4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4
4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5
4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5
4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14
4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22
4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27
4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27
4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28
1. 概述
近年來(lái)公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結大廈、天津弘澤制造、唐山萬(wàn)達購物廣場(chǎng)、哈西萬(wàn)達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結構復雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會(huì )信譽(yù)度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強地標意識，爭強企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng )高優(yōu)，尤其是創(chuàng )國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過(guò)創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規范對在施工程的規范化管理。
2 質(zhì)量目標
2.1質(zhì)量目標
產(chǎn)品一次交驗合格率 100％
業(yè)主滿(mǎn)意度 95％
工期履約 100%
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生
根據合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng )各級優(yōu)質(zhì)工程。
2.2質(zhì)量目標的階段計劃
根據合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標，報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準后，形文下發(fā)執行。公司各相關(guān)職能部門(mén)、分公司（項目部）直管項目部，應根據公司的年度質(zhì)量目標展開(kāi)，制定各自的`管理目標，確保公司年度質(zhì)量目標的實(shí)現。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標
本工程各分部工程質(zhì)量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專(zhuān)項質(zhì)量目標：工程專(zhuān)項一次交驗合格率100%。
3.創(chuàng )優(yōu)管理機構與管理體系
3.1工程創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組
公司質(zhì)量管理體系框架圖
3.2公司質(zhì)量管理體系
公司按照GB/T19001-20xx標準建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中，不斷完善自我監督機制，堅持日常改進(jìn)和專(zhuān)項改進(jìn)相結合，不斷創(chuàng )新，堅持改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績(jì)效，致力于為業(yè)主、社會(huì )提供更滿(mǎn)意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標的實(shí)現，滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據顧客要求，識別管理體系所需的過(guò)程，確定過(guò)程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現顧客滿(mǎn)意。并通過(guò)質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，以增強顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意度。以公司能夠持續提供滿(mǎn)足要求的工程（產(chǎn)品），贏(yíng)得顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意和信任。
2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平，滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方的要求；
3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內容：
�。�3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；
�。�3.2）確定公司質(zhì)量目標并予以分解；
�。�3.3）確定實(shí)現質(zhì)量目標所必需的過(guò)程和職責；
�。�3.4）確定和提供實(shí)現質(zhì)量目標必需的資源；
�。�3.5）規定每個(gè)過(guò)程的實(shí)現方法和準則，包括分包過(guò)程；
�。�3.6）規定測量和評價(jià)過(guò)程及過(guò)程結果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法；
�。�3.8）建立和應用持續改進(jìn)過(guò)程的方法。
4．建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)；
5．公司應用質(zhì)量管理原則，通過(guò)采用各種措施創(chuàng )造員工充分參與的環(huán)境；
6．將質(zhì)量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統一行動(dòng)；
7．通過(guò)定期開(kāi)展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動(dòng)評價(jià)體系的有效性；
8．注重持續改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿(mǎn)意度；
9．應用統計技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問(wèn)題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個(gè)體系有效地運行起來(lái)。
建立和健全質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是落實(shí)19項質(zhì)量管理制度（見(jiàn)第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任。明確質(zhì)量責任制，應當從最高管理者開(kāi)始一直落實(shí)到項目基層管理人員。
3.3質(zhì)量職責
見(jiàn)中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質(zhì)量管理職責。
4.創(chuàng )優(yōu)保證措施
4.1施工項目管理
根據保證體系組織機構圖，進(jìn)一步建立崗位責任制度和質(zhì)量監督制度。堅持三項原則即：堅持實(shí)事求是的原則；堅持系統、全面、統一的原則；堅持職務(wù)、權限、利益相一致的原則。明確分工職責，落實(shí)質(zhì)量控制責任，通過(guò)定期和不定期的檢查，發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。
根據我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負責六個(gè)基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。
相關(guān)要素及工作質(zhì)量
質(zhì)量計劃書(shū)4
為提高我礦安全生產(chǎn)水平，規范調度工作，完善調度工作制度。充分發(fā)揮調度工作在煤礦生產(chǎn)協(xié)調指揮和保障生產(chǎn)安全中的作用，根據省廳制定的《陜西省煤炭企業(yè)調度室質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》，特制定了我礦調度室質(zhì)量標準化年度規劃，具體安排如下：
一、奮斗目標
(一)完成季度、年度、原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺考核計劃。
(二) 在組織指揮生產(chǎn)及對生產(chǎn)死亡和重大非傷亡事故調度指揮無(wú)失誤。
(三) 安全質(zhì)量標準化建設，按照煤業(yè)公司或省煤炭生產(chǎn)礦井調度室質(zhì)量標準化標準和礦總體部署，認真執行標準細則扎扎實(shí)實(shí)地做好調度安全質(zhì)量標準化工作，嚴格按照質(zhì)量標準開(kāi)展工作，鞏固提高調度安全質(zhì)量標準化水平。
二、 主要工作
�。ㄒ唬┱{度安全管理
安全管理。嚴格落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，按“三大規程”和有關(guān)法律法規組織指揮生產(chǎn)，建立嚴格的安全保障制度，對重大安全隱患進(jìn)行跟蹤調度。
組織指揮生產(chǎn)。抓好均衡生產(chǎn)，組織好公司下達的各項生產(chǎn)指標的兌現，抓好落實(shí)，掌握日、旬、月、季的原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺完成情況，堅持生產(chǎn)預測預報，做到安全生產(chǎn)。
嚴格落實(shí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。建立健全安全責任制和專(zhuān)業(yè)人員崗位責任制，分工明確，內容具體，責任到位，并根據情況變化及時(shí)補充更新。
有年度災害預防和處理計劃，并根據具體情況及時(shí)修改，每年組織一次礦井救災演習。
深入現場(chǎng)掌握實(shí)際情況解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。調度人員月人均下井達到5次以上，均有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現問(wèn)題、安排處理結果記錄。
�。ǘ┱{度匯報
事故匯報。對發(fā)生的各類(lèi)事故均要按照標準時(shí)間上報并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類(lèi)事故。
采掘隊長(cháng)、班長(cháng)匯報。采掘隊長(cháng)、班長(cháng)每班堅持在井下現場(chǎng)向礦調度室作三次匯報內容包括現場(chǎng)地質(zhì)變化、主要設備運轉、安全隱患處理等情況。
班、日匯報。按規定的`時(shí)間和內容要求及時(shí)向總調度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日報。
月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷(xiāo)、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)隊的完成。存在問(wèn)題及采取的主要措施內容具體，數字準確，符合格式要求，并按規定時(shí)間上報。
標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫(xiě)好自檢表，按時(shí)上報，資料存檔齊全。
專(zhuān)題匯報。專(zhuān)題匯報按內容、時(shí)間要求向公司匯報，并按時(shí)間順序編號存檔。
三、調度基礎管理
1、建立完善各類(lèi)圖表、牌板、臺賬、記錄簿、內容具體、能反映和指導生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。礦調度室設有礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖，井上、下對照圖，巷道布置圖，采掘工程平面圖，通風(fēng)、運輸系統圖，安全監測裝備布置圖，排水、防塵、壓風(fēng)等管路系統圖，井下通信系統圖，井上、下配電布置圖和井下電器設備布置圖，井下避災路線(xiàn)圖，事故匯報程序表，領(lǐng)導值班表，牌板或圖表內容完整、字跡工整、清晰、數字準確、填寫(xiě)及時(shí)。
2、設有調度匯報、交接班、傳真電文、電話(huà)通知、專(zhuān)題匯報、調度專(zhuān)業(yè)會(huì )議、電話(huà)會(huì )議或錄音、重大隱患排查和治理、每天調度會(huì )議、生產(chǎn)平衡會(huì )議、領(lǐng)導值班、調度綜合、調度人員下井、業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓、氣體異常、巷道貫通、人身事故和非人身事故等記錄，各類(lèi)記錄準確及時(shí)，條理清楚、做到件件有著(zhù)落、事事有回音、條條有記錄，并按時(shí)間順序分類(lèi)存檔。
3、設有產(chǎn)、運、銷(xiāo)、存、安全及綜合臺賬采掘隊逐日、月完成情況臺賬人身和非人身事故臺賬生產(chǎn)接續臺賬數字準確賬面整潔。
4、業(yè)務(wù)培訓。年初有培訓規劃采取自學(xué)與集中學(xué)習相結合的方式組織業(yè)務(wù)學(xué)習并有培訓記錄每月組織考試一次使每個(gè)調度人員全面掌握應知應會(huì )的內容提高全體調度人員的綜合素質(zhì)。
5、工作場(chǎng)所文明。調度臺、調度會(huì )議室、值班室、機房等清潔整齊、物放有序設備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統一，調度人員工作認真、態(tài)度和靄、文明用語(yǔ)、促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。
質(zhì)量計劃書(shū)5
園林綠化建設工程質(zhì)量各責任主體：
為加強對___________工程質(zhì)量監督管理、規范各責任主體質(zhì)量行為，指導實(shí)施質(zhì)量監督管理，我站根據上報的工程資料，針對工程特點(diǎn)，依據《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法規、政策編制本方案。我站將抽查各責任主體質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施及執行有關(guān)法規、標準的情況，并監督實(shí)體質(zhì)量。
一、工程概況
該工程施工面積______M2，工程預算總造價(jià)_____ 萬(wàn)元。其中園林建筑物、構筑物共有_____，建筑面積_____ M2，綠化面積_____M2。
二、對參建各責任主體的監控
1、監督建設單位嚴格按照基本建設程序組織項目建設并履行其質(zhì)量責任和義務(wù)。
檢查其嚴格執行“先勘察、后設計、再施工”的建設原則；監督其按“公開(kāi)、公平、公正”的原則選擇具有相應資質(zhì)的工程勘察、設計、施工、監理單位、檢測機構以及重要材料和設備供應單位。
監督其依據有關(guān)建設法規、質(zhì)量標準和合同文件組織進(jìn)行勘察、設計、施工和監理；工程完工后，按規定及時(shí)組織竣工驗收和辦理竣工驗收備案手續情況。
2、監督工程建設監理單位依法承攬監理業(yè)務(wù)，履行其質(zhì)量責任和義務(wù)。
監督檢查工程監理單位在受監工程建設過(guò)程中，嚴格按經(jīng)審批簽認的《監理細則》要求開(kāi)展監理業(yè)務(wù)，監督檢查工程監理單位建立健全監理質(zhì)量保證體系情況。
核查總監理工程師、監理工程師、監理員的執業(yè)資格或上崗資格證書(shū)，監督監理單位及其工作人員按規范的要求實(shí)施現場(chǎng)質(zhì)量監理情況。
3、監督施工單位依法承攬工程，履行其質(zhì)量責任和義務(wù)。
檢查施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系以及它的運行情狀況；監督檢查施工單位是否嚴格按照施工合同和《施工組織設計》的要求配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全質(zhì)量負責人員并檢查其主要人員素質(zhì)是否滿(mǎn)足現場(chǎng)質(zhì)量管理的要求。
三、質(zhì)量監督程序、方式、內容
�。ㄒ唬┏绦�
按開(kāi)工前登記注冊、施工過(guò)程中監督和竣工驗收監督三個(gè)階段的程序進(jìn)行。
�。ǘ┓绞�
質(zhì)監站派出工程質(zhì)監工程師具體負責該工程的質(zhì)量監督管理工作。對工程進(jìn)行不定期巡回抽查和重要分項、分部工程質(zhì)量驗收相結合的監督檢查方式。
�。ㄈ﹥热�
1、工程開(kāi)工前，建設單位應會(huì )同質(zhì)監站組織首次質(zhì)量監督交底會(huì )。
2、施工過(guò)程中，對工程建設各責任方質(zhì)量行為、質(zhì)量責任履行情況、質(zhì)量保證體系實(shí)施情況、工程實(shí)體質(zhì)量情況、工程技術(shù)資料及施工現場(chǎng)情況進(jìn)行監督管理。
3、進(jìn)行工程竣工驗收，評定工程質(zhì)量等級、頒發(fā)等級證書(shū)。
4、對竣工工程進(jìn)行備案管理。
四、質(zhì)量監督要求
�。ㄒ唬┙ㄔO單位應在分項、分部工程質(zhì)量驗收前兩天通知質(zhì)監站，并提報有關(guān)技術(shù)資料。
未經(jīng)核驗或核驗不合格的`不得進(jìn)行下道工序的施工。
�。ǘ┛⒐ず蠊こ虘M(jìn)行施工單位自評、監理單位驗評、建設單位復評�？⒐を炇涨捌咛鞎�(shū)面通知質(zhì)監站，并提報工程相關(guān)資料。
未經(jīng)竣工驗收或驗收不合格，工程不得交付使用。
�。ㄈ┕こ探ㄔO過(guò)程中，發(fā)生嚴重質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故，建設單位（監理單位）應按規定及時(shí)向質(zhì)監站報告。
五、質(zhì)量監督措施
質(zhì)監站在巡回抽查，監督檢查過(guò)程中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題將采取如下措施：
�。ㄒ唬┌l(fā)現嚴重質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)監站將簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單。
�。ǘ┌l(fā)現涉及結構安全的重大質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)監站將簽發(fā)局部停工通知單。
�。ㄈ┌l(fā)現違反國家法律、法規和強制性標準，不按照安全文明施工要求施工，質(zhì)監站將上報建設行政主管部門(mén)，實(shí)施包括全面停工、經(jīng)濟罰款、資質(zhì)處罰在內的行政處罰，并對其不良行為進(jìn)行記錄。
六、中間過(guò)程核查
根據本工程特點(diǎn)，當施工至附表規定的質(zhì)量控制點(diǎn)部位時(shí)，由建設（監理）或施工單位通知我站現場(chǎng)核查（見(jiàn)附表）。
質(zhì)監站電話(huà)：82862593 地址：市南區延安一路106號
青島市園林綠化工程質(zhì)量監督站（公章）
監督工程師：
年 月 日
送達單位簽收：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
監 督 計 劃 附 表
�。ㄒ唬┕こ涕_(kāi)工前由建設單位召集施工、監理等單位參加，進(jìn)行工程質(zhì)量監督交底。
�。ǘ┚G化種植工程在栽植土分項施工完畢后，將對廢土清除、種植穴（槽）、種植土回填等工序進(jìn)行核驗。
�。ㄈ┚G化種植工程在植物材料進(jìn)場(chǎng)后，將對植物材料種類(lèi)、規格、質(zhì)量進(jìn)行抽查。
�。ㄋ模┚G化種植工程在植物栽植分項施工完畢后，將對定位栽植、栽植規范情況等進(jìn)行核驗。
�。ㄎ澹┚G化種植工程在草坪、花卉、地被栽植分項施工完畢后，將進(jìn)行抽查。
�。﹫@林建筑小品等工程在地基與基礎、主體結構、地面、水電等分部工程施工完畢后，將按不同分項進(jìn)行核驗。
�。ㄆ撸┯山ㄔO單位組織的工程竣工驗收（組織形式、內容、程序及人員資格等）。
�。ò耍┕こ炭⒐を炇战Y束后，建設單位按規定辦理備案手續。
質(zhì)量計劃書(shū)6
一：目的：
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達到客戶(hù)的要求，最終達成顧客滿(mǎn)意度。
二：范圍：
適用于全廠(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)工作
三：具體要求：
1. 以公司現有的全體管理人員組成QC質(zhì)量改善小組。通過(guò)小組活動(dòng)對客訴及現場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)質(zhì)量改善活動(dòng)，做到目標明確，現狀問(wèn)題清楚，對策措施具體，實(shí)施責任到人，檢查總結及時(shí)，改進(jìn)效果顯著(zhù)，鞏固推行得力。
2. 加強教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。任何先進(jìn)的管理理念都轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益，所以我們以QC小組為依托，在提高員工品質(zhì)意識上下功夫，有針對性，分層次的進(jìn)行系統的培訓和教育，使全體員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、效益至上”的觀(guān)念，增強員工質(zhì)量管理的使命感及責任感，最終實(shí)現全體員工質(zhì)量意識提高，乃至全體員工素質(zhì)提高的目的。
3. 建立激勵機制。每月對全體員工及管理人員進(jìn)行考評，對優(yōu)秀個(gè)人及團隊給予通報表?yè)P并加以獎勵，全廠(chǎng)推廣成功經(jīng)驗，做到獎罰分明，對于落后員工給予培訓教育，縮短整體員工的差距，以此來(lái)調動(dòng)員工的積極性。
4. 后工序操作要規范化、標準化。
4.1 所有負責表面修補、檢查、包裝的員工在轉移產(chǎn)品時(shí)必須做到輕拿輕放，不得遠距離用力拋、扔產(chǎn)品，現場(chǎng)管理人員必須監督員工的規范操作，不規范的動(dòng)作必須及時(shí)制止并加以糾正；
4.2 修補人員在修補產(chǎn)品時(shí)要注意查看產(chǎn)品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現象，有缺陷的產(chǎn)品必須及時(shí)挑出，可以修補的要利用修補劑進(jìn)行修補，以最大限度的減少產(chǎn)品的報廢，修補的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈，無(wú)法修補的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)人員確認后再進(jìn)行其他處理；
4.3 經(jīng)過(guò)確認后確定需要報廢的產(chǎn)品要按照正常流程進(jìn)行報廢，不能私自進(jìn)行報廢處理，現場(chǎng)管理人員必須肩負其責，嚴格控制產(chǎn)品在后工序的報廢現象，做好產(chǎn)品的報廢統計及分析改善工作，為后期減少產(chǎn)品報廢做好預案工作；
4.4 負責包裝的員工在包裝之前除做好產(chǎn)品包裝工作外，還必須對所要包裝的產(chǎn)品進(jìn)行外觀(guān)檢驗，發(fā)現有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產(chǎn)品要剔出，交給相關(guān)人員進(jìn)行處理；
4.5 噴鋅臺面上不能堆放太多產(chǎn)品，必須預留大約半徑為40cm的'半圓空位不堆放產(chǎn)品，保證噴鋅作業(yè)時(shí)不會(huì )意外噴到其他產(chǎn)品的表面，產(chǎn)品的幾個(gè)特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會(huì )導致產(chǎn)品的局部表面加厚，尺寸變大，對此現場(chǎng)管理人員要進(jìn)行監督，所有作業(yè)員都必須掌握此作業(yè)規范；
5. 為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量，建議機加工和表面處理工序各增加一名現場(chǎng)檢驗員（兩名檢驗員的工作職責以及薪資結構另行定制）
6. 為方便后續品質(zhì)管控，各工序對員工的上班作息時(shí)間必須統一，便于后期開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控。
四：備注：
1. 以上質(zhì)量改善計劃從頒布之日起開(kāi)始生效；
2. 此計劃最終解釋權、修定權歸匯盈金屬公司品管部所有。
質(zhì)量計劃書(shū)7
1、制定“農產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)年度計劃、起草領(lǐng)導小組有關(guān)文件；
2、負責農產(chǎn)品質(zhì)量安全的監督管理工作，組織農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理方面的法律法規和政策的實(shí)施；
3、負責制訂農產(chǎn)品質(zhì)量安全標準體系、檢驗檢測體系、認證體系建設的規劃，并組織實(shí)施；
4、組織開(kāi)展農產(chǎn)品禁止生產(chǎn)區域的劃定。配合環(huán)境保護部門(mén)做好農產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境的保護，控制“三廢”污染，凈化農產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境；
5、組織建立農業(yè)標準化生產(chǎn)示范區，帶動(dòng)農民按照標準要求規范進(jìn)行農產(chǎn)品生產(chǎn)。
6、負責全縣無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色（有機）食品發(fā)展的規劃和指導工作，組織無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)認證工作；
7、負責無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機產(chǎn)品的監督管理工作，強化年檢和市場(chǎng)監督工作，規范無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)行為；
8、建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監測制度，加強對生產(chǎn)中或者市場(chǎng)上銷(xiāo)售農產(chǎn)品的監督抽查；
9、做好農業(yè)投入品的監督管理，從源頭保障農產(chǎn)品安全生產(chǎn)；
10、配合工商行政管理部門(mén)建立安全農產(chǎn)品市場(chǎng)準入制度，加強對市場(chǎng)銷(xiāo)售農產(chǎn)品質(zhì)量安全的監督管理，查處銷(xiāo)售農產(chǎn)品有毒有害物質(zhì)超標的違法行為，對有毒有害物質(zhì)超標的農產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)毀或者無(wú)害化處理；
11、協(xié)助政府起草農產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的文件；
12、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
二、縣水產(chǎn)局
1、負責水產(chǎn)品質(zhì)量安全的監督管理工作，組織水產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的法律法規和政策的實(shí)施；
2、負責建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全監控體系，加強對生產(chǎn)中或者市場(chǎng)上銷(xiāo)售水產(chǎn)品的監督抽查；
3、組織開(kāi)展水產(chǎn)品禁止生產(chǎn)區域的劃定，配合環(huán)保和水務(wù)部門(mén)做好水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境保護，控制“三廢”污染，凈化水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境；
4、配合工商行政管理部門(mén)建立安全水產(chǎn)品市場(chǎng)準入制度，加強市場(chǎng)銷(xiāo)售水產(chǎn)品質(zhì)量安全的監督管理，查處銷(xiāo)售有毒、有害水產(chǎn)品的違法行為；
5、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
三、縣發(fā)展和改革委員會(huì )
1、負責將農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作納入全縣國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃，制訂相關(guān)支持政策；
2、會(huì )同農業(yè)（水產(chǎn)）行政主管部門(mén)做好全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設規劃，積極爭取國家和省、市對我縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設的支持，提高全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督管理技術(shù)水平
3、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
四、縣經(jīng)濟貿易委員會(huì )
1、會(huì )同有關(guān)部門(mén)抓好以農產(chǎn)品為原料的食品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量安全管理工作；
2、配合農業(yè)、水產(chǎn)、衛生、質(zhì)監、工商等執法部門(mén)開(kāi)展對生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的食品安全執法檢查；
3、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
五、縣財政局
1、負責將農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費納入財政預算；
2、負責落實(shí)“農產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)領(lǐng)導小組開(kāi)展工作所需經(jīng)費；
3、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
六、縣國土資源局
1、結合農業(yè)生產(chǎn)結構調整，加強農用地管理，促進(jìn)優(yōu)勢農業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的培育和發(fā)展；
2、鞏固基本農田保護區劃定成果，加強基本農田保護建設，嚴格執行《基本農田保護條例》，嚴格控制占用基本農田，保證優(yōu)勢農產(chǎn)品基地用地的需要；
3、加強農村集體非農土地使用權的流轉管理。支持養殖業(yè)大戶(hù)、農產(chǎn)品加工業(yè)土地的流轉，發(fā)展養殖業(yè)和農產(chǎn)品加工業(yè)；
4、推進(jìn)土地開(kāi)發(fā)整理，努力提高新增耕地質(zhì)量，提高農產(chǎn)品基地的地力；
5、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
七、縣水務(wù)局
1、建立健全水環(huán)境監測網(wǎng)絡(luò )，加強水質(zhì)水量的同步監測，及時(shí)向各級政府和有關(guān)部門(mén)通報水資源質(zhì)量信息；
2、加強水資源保護，為發(fā)展生態(tài)農業(yè)提供支撐；
3、加強水庫調度和用水管理，提高農田灌溉水利用率，充分利用現有水源，保障農業(yè)生產(chǎn)用水需要；加強農田基礎設施建設，提高農業(yè)綜合生產(chǎn)水平；
4、加強水法制宣傳，加大執法力度，防范和打擊破壞水環(huán)境的行為；
5、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
八、縣林業(yè)局
1、做好全縣林產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作。建立林產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監測制度，加強對生產(chǎn)中或者市場(chǎng)上銷(xiāo)售林產(chǎn)品的監督檢查；
2、配合工商等部門(mén)建立安全林產(chǎn)品市場(chǎng)準入制度，加強市場(chǎng)銷(xiāo)售林產(chǎn)品質(zhì)量安全的監測管理；
3、做好林木種苗質(zhì)量管理、森林植物檢疫、野生動(dòng)物疫源疫病監測及有關(guān)執法檢查工作；
4、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
九、縣衛生局
1、做好餐飲業(yè)和食堂等消費環(huán)節食用農產(chǎn)品安全衛生的監督管理；
2、加強對食品行業(yè)衛生許可證發(fā)放和管理的工作，強化食品行業(yè)使用農產(chǎn)品安全衛生責任制度，指導、督促餐飲單位建立食品采購索證、進(jìn)貨驗收和臺賬記錄制度；
3、做好重大公共活動(dòng)、重要會(huì )議飲食衛生監督工作，組織協(xié)調有關(guān)突發(fā)公共衛生事件應急處理工作；
4、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
十、縣環(huán)境保護局
1、會(huì )同農業(yè)（水產(chǎn)）部門(mén)加強對農業(yè)（水產(chǎn)）面源污染防治和農村環(huán)境的保護，控制工業(yè)“三廢”對農業(yè)（水產(chǎn)）生產(chǎn)環(huán)境的污染；
2、承辦領(lǐng)導小組交辦的'其他工作。
十一、縣工商行政管理局
1、加強農產(chǎn)品流通領(lǐng)域的監督管理，嚴厲打擊銷(xiāo)售禁產(chǎn)、禁售農業(yè)投入品以及銷(xiāo)售農產(chǎn)品有毒、有害物質(zhì)超標的違法行為；
2、會(huì )同農業(yè)（水產(chǎn)）行政主管部門(mén)逐步推行安全農產(chǎn)品市場(chǎng)準入制度；
3、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
十二、縣質(zhì)量技術(shù)監督局
1、負責食品加工環(huán)節的執法檢查和安全監管，嚴厲打擊使用非食品原料、回收食品和濫用添加劑加工食品的行為；
2、負責申請農產(chǎn)品地方標準的制定，發(fā)布農產(chǎn)品質(zhì)量安全標準信息，依法查處違反《標準化法》等法律法規行為；
3、負責農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗技術(shù)機構的計量認證工作，依法查處違反《計量法》等法律法規行為；
4、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
十三、縣食品藥品監督管理局
1、負責食用農產(chǎn)品安全管理的綜合監督；
2、組織協(xié)調有關(guān)部門(mén)開(kāi)展食用農產(chǎn)品安全重大事故的查處；
3、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
十四、縣糧食局
1、做好縣糧食儲備工作；
2、協(xié)同質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)做好地方糧食質(zhì)量安全的管理工作；
3、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
十五、縣供銷(xiāo)合作社
1、做好行業(yè)自律工作，按照國家有關(guān)法律法規的規定經(jīng)營(yíng)合格的農資產(chǎn)品；
2、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
十六、縣集貿市場(chǎng)管理中心
1、負責市場(chǎng)的日常管理、衛生保潔等工作，按規定建立和落實(shí)食品安全、環(huán)境衛生、擺賣(mài)秩序等制度；
2、負責在市場(chǎng)內設立農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測室或者委托農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機構，對進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售的農產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進(jìn)行抽查檢測；
3、配合農業(yè)、水產(chǎn)、工商等部門(mén)開(kāi)展對市場(chǎng)內的食品安全執法檢查；
4、負責開(kāi)展有關(guān)法律、政策的宣傳，組織經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展文明經(jīng)商活動(dòng)。建立市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者檔案，記載經(jīng)營(yíng)者基本情況、信用狀況等。做好市場(chǎng)內商品交易的各項統計工作；
5、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
十七、縣文化旅游廣播電視局
1、負責制定和實(shí)施廣播電視“農產(chǎn)品質(zhì)量安全行”宣傳報道計劃；
2、組織縣人民廣播電臺、縣電視臺對“農產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)及全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全的有關(guān)工作進(jìn)行宣傳報道；
3、組織審查在縣人民廣播電臺、縣電視臺各主要新聞欄目播出、刊出的有關(guān)“農產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)和全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全的有關(guān)工作的稿件；
4、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
質(zhì)量計劃書(shū)8
一、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變
二、活動(dòng)內容
(一)開(kāi)展有聲勢的“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)
各縣區住房和城鄉建設局、市直各相關(guān)單位應結合實(shí)際，制定宣傳方案、確定宣傳內容和宣傳口號，并積極利用網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播、
報刊雜志等媒介，通過(guò)醒目位置懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)橫幅、制作宣傳手冊和宣傳單等形式大力宣傳質(zhì)量安全、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益、質(zhì)量幸福觀(guān)念和質(zhì)量管理要求。同時(shí)開(kāi)展建設工程質(zhì)量法律法規的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機構誠信服務(wù)的宣傳，在全社會(huì )倡導誠實(shí)守信、質(zhì)量第一，大力提升全社會(huì )的質(zhì)量安全意識和質(zhì)量責任意識，營(yíng)造良好的質(zhì)量輿論氛圍。
(二)重點(diǎn)推進(jìn)住宅工程分戶(hù)驗收工作
要繼續組織好住宅分戶(hù)驗收工作，要深入施工現場(chǎng)，了解實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行有效組織和協(xié)調，確保分戶(hù)驗收各項工作的順利進(jìn)行。從減少質(zhì)量通病、抑制質(zhì)量問(wèn)題，提高居民對住宅工程質(zhì)量滿(mǎn)意度的角度出發(fā)，不斷完善分戶(hù)驗收的標準和內容、程序和方法，強化市場(chǎng)主體質(zhì)量意識，落實(shí)好建設、施工、監理等單位的質(zhì)量責任。同時(shí)，要努力做好質(zhì)量投訴處理工作，高度重視并及時(shí)查處投訴、舉報反映的工程質(zhì)量問(wèn)題，既要盡快解決存在的問(wèn)題，又要舉一反三，開(kāi)展有針對性的管理。要不斷改進(jìn)工作方法，積極探索運用市場(chǎng)化手段，建立解決質(zhì)量投訴和糾紛機制。
(三)做好校安工程及民生工程建設
今年，我市中小學(xué)校舍加固全面啟動(dòng)，現部分校舍工程正在建設中，為保障校安工程質(zhì)量，定于9月中旬在全市，組織一次校安工程質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查工程建設各方責任主體及施工圖設計文件審查機構和工程質(zhì)量檢測單位執行國家工程建設強制性技術(shù)標準情況，采取現場(chǎng)檢查與實(shí)體抽測、工程控制資料核查以及對參建責任主體的質(zhì)量行為檢查相結合的方法，將校安工程建設，作為推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的一項措施，同時(shí)，將保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的項目，列入重點(diǎn)監管內容，各縣區建設局，應加強監管，提高監督巡查頻次，確保民生工程和重點(diǎn)項目的質(zhì)量。
(四)開(kāi)展有廣度，有深度的質(zhì)量自查活動(dòng)
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，所有在建工程的建設、施工、監理、設計、勘察等各方責任主體要從“質(zhì)量就是生命”的高度，對各自工程項目進(jìn)行一次全面的質(zhì)量自查，重點(diǎn)檢查工程基本建設程序的`規范，各方責任主體質(zhì)量保證體系健全和行為人責任落實(shí)情況;各項管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善情況;工程施工技術(shù)資料管理情況;工序報驗和驗收制度執行情況。特別要加強質(zhì)量保證體系行為人能力的評估，加強方案審批和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗報驗制度執行情況的檢查，加強對不合格檢測數據和質(zhì)量問(wèn)題處理情況的檢查。
(五)大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略和名牌戰略，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，深入推進(jìn)質(zhì)量興市活動(dòng)。
通過(guò)組織企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、誠信服務(wù)、用戶(hù)滿(mǎn)意等活動(dòng)，引導和動(dòng)員全社會(huì )增強質(zhì)量意識，提升我市總體質(zhì)量水平，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍。
(六)加強村鎮農民自建房的指導工作
認真貫徹落實(shí)建設部《關(guān)于加強村鎮建設工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》(建質(zhì)216號)和省建設廳《關(guān)于加強安徽省村鎮建設工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》(建管332號)精神，并結合實(shí)際，建立分級管理，層層負責的管理服務(wù)體系。加大農房建設通用圖推廣使用力度，以開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，將《市農村建房工程質(zhì)量控制技術(shù)服務(wù)指南》在各鄉鎮進(jìn)行宣傳發(fā)放，為農村建房提供服務(wù)和技術(shù)指導，并參與農村危房的普查工作，努力消除農村建房的質(zhì)量安全隱患。
三、活動(dòng)要求
(一)加強領(lǐng)導，切實(shí)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項工作。各相關(guān)單位要抽出專(zhuān)人負責，以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，強化工程安全質(zhì)量薄弱環(huán)節的監管。
(二)突出主題，廣泛開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，緊扣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變”這一主題，積極開(kāi)展活動(dòng)宣傳，普及工程質(zhì)量知識，為“質(zhì)量月”活動(dòng)造勢。
(三)標本兼治，鞏固擴大“質(zhì)量月”活動(dòng)成果。各職能部門(mén)要進(jìn)一步加大工程質(zhì)量法律法規和技術(shù)標準的貫徹執行力度，推進(jìn)誠信體系建設，提升各方主體質(zhì)量責任意識，規范質(zhì)量管理行為。在活動(dòng)月中，對發(fā)現的違法違規行為和質(zhì)量低劣的工程，要從嚴查處并在媒體上予以曝光。對組織得力、成效顯著(zhù)的單位要予以表?yè)P。
(四)認真總結，為下步工作做好準備。開(kāi)展建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)是對各有關(guān)單位近一階段工程質(zhì)量管理情況的階段性檢查，各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)總結，認真整改，并有針對性地制定長(cháng)效機制，重點(diǎn)解決影響工程質(zhì)量的深層次問(wèn)題，為全面提升我市建筑工程質(zhì)量打好基礎。
四、時(shí)間安排
第一階段為宣傳及發(fā)動(dòng)階段(9月1日至9月10日)
各單位要按照任務(wù)要求和任務(wù)區分，積極組織宣傳活動(dòng)，標語(yǔ)、橫幅、宣傳單、版面要按規定時(shí)間懸放到位。
第二階段為深入開(kāi)
展階段(9月11日至9月25日)
按照任務(wù)要求，相關(guān)單位要積極推進(jìn)各項工作順利開(kāi)展，主要是推進(jìn)一項制度(住宅工程分戶(hù)驗收制度)，組織兩項檢查(校安工程檢查及民生工程檢查)，落實(shí)全面自查自糾(在建工程質(zhì)量)，開(kāi)展一項活動(dòng)(精品工程觀(guān)摩活動(dòng))。
第三階段為總結階段(9月26日至9月30日)各相關(guān)單位對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行匯報總結，要求有書(shū)面材料，并于9月30日前報市建委。
質(zhì)量計劃書(shū)9
總建筑面積： 建筑層次：地下
地上：
建筑層高：地下室
地上：
屋面防水等級： ，合理使用年限 。1.3工期和計劃開(kāi)、竣工日期：
本工程工期暫定為 天。 開(kāi)工日期：以開(kāi)工報告為準
1.4主要技術(shù)經(jīng)濟指標和質(zhì)量目標 (1)主要技術(shù)經(jīng)濟指標
�、俟こ淘靸r(jià)降低率2%，利潤2.5%. ②三材節約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%
�、蹌趧�(dòng)生產(chǎn)率36500元/人 ④機械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100% (2)質(zhì)量目標
�、儋|(zhì)量標準：符合國家合格驗收標準。質(zhì)量等級：省優(yōu)。
�、诠こ痰氖褂霉δ芊显O計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質(zhì)量達到檢驗評定標準，合格率100%，優(yōu)良率85%以上，主體工程、裝飾工程質(zhì)量等級優(yōu)良，觀(guān)感質(zhì)量評定得分率87%以上。
�、郯踩a(chǎn)與文明施工：杜絕重大安全、火災和交通事故；月重傷不超過(guò)0.2‰；月輕傷不超過(guò)1.5‰；標化管理達標，爭創(chuàng )省、市級文明工地。
�、艽_保目標實(shí)現的措施： a.人員控制措施
*根據工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強有力的項目組織機構，明確各自職責。
*加強教育培訓，提高全員質(zhì)量意識和施工操作技能，調動(dòng)廣大管理、施工人員的積極性。
*項目經(jīng)理和從事特殊性作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。 b.嚴格控制采購質(zhì)量
*選擇合格的供方，明確質(zhì)量要求，制定進(jìn)貨檢驗計劃，嚴格控制進(jìn)貨檢驗，確保所采購的物資符合規定要求。
*做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄，嚴格按規定要求對物資進(jìn)行貯存和發(fā)放。 c.施工過(guò)程的控制措施
*落實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量責任制，對全現場(chǎng)進(jìn)行明確的責任區域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，并落實(shí)貫徹。加強施工中使用文件的管理。對原材料、構配件進(jìn)行合理管理，以確保其可追溯性。按規定對機械設備進(jìn)行保養和維護。
*貫徹并加強工藝紀律的管理，制定內控質(zhì)量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。
*按有關(guān)的程序文件實(shí)施對工程質(zhì)量的驗證，并對材料和分部分項的驗證狀況標識，以便工程質(zhì)量管理和追溯責任者。
*采用預防和預控的方法，進(jìn)行現場(chǎng)安全管理，切實(shí)做好均衡生產(chǎn)，進(jìn)行文明施工，防止意外事故發(fā)生。
*加強工序管理，力爭一次成優(yōu)，以預防為主加強檢驗和對因素的控制，確定特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，嚴格控制不合格品的出現，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理。
*成立現場(chǎng)QC小組，運用科學(xué)管理方法，應用統計技術(shù)提高工程質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實(shí)現工程項目質(zhì)量目標。
d.加強質(zhì)量檢驗和驗證
*嚴格按質(zhì)量驗收標準和合同質(zhì)量要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，防止不合格品進(jìn)入庫房和施工現場(chǎng)。
*加強施工過(guò)程中的工序檢驗，嚴防不合格品轉入下道工序，加強自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)職檢，做好記錄并與經(jīng)濟掛鉤。
*分部、分項工程施工完成之后，必須按照國家驗評標準對其檢驗，在確保合格的基礎上方可轉序。
*按規定做好最終檢驗和試驗工作。 e.加強半成品和成品的保護
*落實(shí)保護和管理責任制，執行與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。
*對進(jìn)入現場(chǎng)的材料、構配件要合理存放，制定保護措施，避免損失。 *科學(xué)合理地安排、組織施工作業(yè)程序，盡量避免顛倒作業(yè)和交叉作業(yè)，提高保護意識。
f.加強對檢測設備的控制
*正確地使用、管理、維護檢測設備，根據不同的要求，正確合理地選擇設備。
*對檢測設備按規定進(jìn)行周檢，以有效地保證量值傳遞的統一，準確和可靠。
g.不合格品的控制和糾正、預防措施
一旦發(fā)生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿(mǎn)足規定要求時(shí)，應立即采取措施。
*對出現的'不合格品，應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見(jiàn)。
*對已作出正式鑒別意見(jiàn)的不合格品要作出明顯標識，防止在此部位上繼續施工，或與其它合格品混淆而誤用。
*根據不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發(fā)生。
*施工中一旦發(fā)生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質(zhì)量職能及制定糾正措施的有關(guān)規定落實(shí)各部門(mén)糾正措施的責任與權限，使其各施其職、各負其責。并按分配的責任具體落實(shí)糾正措施。
*施工中一旦出現不合格品，應調查原因，找出顯見(jiàn)和潛在的原因，立即采取補救措施，并查明問(wèn)題的責任者，按規定進(jìn)行處理。
*針對產(chǎn)生不合格的原因，制定預防措施，防止不合格品重新發(fā)生。 h.工程交驗后制定好回訪(fǎng)保修計劃，落實(shí)責任人，做好服務(wù)工作，全心全意為用戶(hù)服務(wù)。
i.施工過(guò)程軟件必須真實(shí)、齊全、施工技術(shù)資料、質(zhì)保資料、管理資料必須齊全、真實(shí)，具有可追溯性。
質(zhì)量計劃書(shū)10
品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)，只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
時(shí)至今日，很多的公司，一旦有品質(zhì)問(wèn)題，就把責任往品質(zhì)部門(mén)推，認為這就是品質(zhì)部門(mén)的責任，因為很多公司都存在著(zhù)這樣的錯誤觀(guān)點(diǎn)：
錯誤觀(guān)點(diǎn)
1. 容許少數的不良，意外的瑕疵是無(wú)可避免的;
2. 品質(zhì)是品管部門(mén)的責任;
3. 只重視產(chǎn)品的檢驗，檢驗人員需要負責解決瑕疵品;
4. 出了問(wèn)題，都覺(jué)得是品質(zhì)部門(mén)的事情。
我想許多做品質(zhì)工作的朋友，都或多或少有過(guò)這樣的感受。往往寫(xiě)報告時(shí)，品質(zhì)部一個(gè)人完成，其他部門(mén)基本上不管;老板覺(jué)得品質(zhì)不是很重要，研發(fā)很重要，賺錢(qián)才是最重要的。所以，品質(zhì)部門(mén)在公司并沒(méi)有什么地位，往往說(shuō)了幾句真話(huà)，就該被閃人了。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的還是檢驗出來(lái)的?
首先我們要分析先與后、主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。眾所周知，產(chǎn)品生產(chǎn)在前，檢驗在后，換言之，只有先生產(chǎn)出產(chǎn)品，才能檢驗，如果沒(méi)有產(chǎn)品就無(wú)從檢驗，何來(lái)優(yōu)劣的結果?
顯然：生產(chǎn)是主動(dòng)的，檢驗是被動(dòng)的�！爱a(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”這一理念之前，早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗，僅能對產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出，只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
如果忽略過(guò)程控制，只靠檢驗，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因為質(zhì)量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說(shuō)，質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過(guò)程階段。
為什么會(huì )出現品質(zhì)問(wèn)題?
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前問(wèn)題不處理好，量產(chǎn)直通率太低，就希望靠著(zhù)品質(zhì)救火，想靠提高檢測的頻率，從中降低瑕疵品或不合格品;
加入返工料，不合格物料，卻沒(méi)有事先經(jīng)過(guò)測試驗證，沒(méi)有準確的產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)情況認知;
客戶(hù)催著(zhù)要貨，上面施壓，老大就根據自己的所謂的實(shí)際經(jīng)驗說(shuō)話(huà)，對于不在標準范圍的產(chǎn)品，實(shí)施特殊放行，導致產(chǎn)品問(wèn)題;
行業(yè)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量標準，公司還依舊按照原來(lái)的標準生產(chǎn);
生產(chǎn)過(guò)程中出現非人為的品質(zhì)問(wèn)題，卻又不在檢測頻率范圍內等……
量管理體系的每一環(huán)節，都需要進(jìn)行質(zhì)量控制，而這些控制顯然不是質(zhì)檢部門(mén)或質(zhì)量管理部門(mén)能夠完全承擔的，必須由處于最佳位置的人員來(lái)實(shí)施這些控制。例如，某些產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題很容易，但在檢測中卻很難發(fā)現，此時(shí)，處于生產(chǎn)作業(yè)者顯然比質(zhì)檢員對質(zhì)量問(wèn)題更了解，如果作業(yè)者不主動(dòng)控制質(zhì)量，僅僅依靠質(zhì)檢員把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量就難以從根本上得到保證。
如何全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量
要全員認識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤來(lái)源，時(shí)間長(cháng)了，企業(yè)就會(huì )倒閉，隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。當然對于公司來(lái)說(shuō)，即使產(chǎn)品市場(chǎng)良好，但也要“居安思�！�，把產(chǎn)品品質(zhì)做得更好，營(yíng)造更好的企業(yè)口碑。俗話(huà)說(shuō)：“你若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)”。
以客戶(hù)為中心
一切以客戶(hù)為中心，把自己看成客戶(hù)，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當中就會(huì )自覺(jué)地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì )有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。
樹(shù)立品質(zhì)的預防意識
“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、設計出來(lái)，不是靠檢驗出來(lái)的，第一時(shí)間就要把事情做好�！边@不是一句口號，這很好地體現了產(chǎn)品質(zhì)量的預防性，如果的品質(zhì)控制不從源頭開(kāi)始，將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒(méi)從源頭去控制而產(chǎn)生的`大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題可能無(wú)法從后道工序發(fā)現并彌補，這更要求我們在第一時(shí)間把事情做好，預防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。
樹(shù)立品質(zhì)的程序意識
品質(zhì)管理是全過(guò)程、全公司的，而各個(gè)過(guò)程之間，全公司各部門(mén)之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴格按程序做，如果不按程序工作出錯的機會(huì )就會(huì )增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無(wú)法保證。
樹(shù)立品質(zhì)的責任意識
質(zhì)量問(wèn)題有80%出于管理層，而只有20%的問(wèn)題起源于員工，也就是說(shuō)，管理者可控缺陷約占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同時(shí)，還必須要使操作者明白如下四點(diǎn)：
1操作者知道他怎么做和為什么要這樣做;
2操作者知道他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否符合規范的要求;
3操作者知道他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不符合規格將會(huì )產(chǎn)生什么后果;
4操作者具備對異常情況進(jìn)行正確處理的能力。
如果上述四點(diǎn)都已得到滿(mǎn)足以及生產(chǎn)中設備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件均具備而故障依然發(fā)生，則認為是操作者可控的缺陷;
如果上述四點(diǎn)中有任何一點(diǎn)不能得到滿(mǎn)足或者生產(chǎn)中設備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件不具備而產(chǎn)生故障，那就是管理人員的責任。只有了解品質(zhì)問(wèn)題的責任，才能有的放矢地去改善問(wèn)題將品質(zhì)提高。
樹(shù)立品質(zhì)的持續完善意識
品質(zhì)沒(méi)有最好，只有更好;品質(zhì)改善是一個(gè)持續的、不斷完善的過(guò)程，它遵循PDCA模式。
PDCA模式可簡(jiǎn)述如下：
P—計劃：根據產(chǎn)品的要求，制定改善計劃;
D—實(shí)施：實(shí)施計劃;
C—檢查：根據產(chǎn)品要求，對過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗;
A—處置：采取措施，以持續改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)。
只有這樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng )新，才會(huì )不斷地取勝于市場(chǎng)。
樹(shù)立品質(zhì)的成本意識
(即品質(zhì)標準意識)保證品質(zhì)，追求利潤是企業(yè)永遠的目標。企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶(hù)退貨投訴，那么他的成本將會(huì )居高不下，甚至將企業(yè)逼到絕境。
好多企業(yè)衰敗的原因：并不是因為沒(méi)有客源、沒(méi)有訂單，而是因企業(yè)內部管理得不好，成本降不下來(lái)而無(wú)法參與市場(chǎng)競爭，企業(yè)應該引以為戒。
但品質(zhì)也不是越嚴對企業(yè)越有利。相反，過(guò)分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過(guò)剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們在生產(chǎn)時(shí)，要求各工序和環(huán)節嚴格按客戶(hù)標準要求去做，這樣我們才會(huì )最大限度地降低成本，提高市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
樹(shù)立品質(zhì)的教育意識
伴隨時(shí)代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀(guān)念也在不斷地更新，需要學(xué)習。二十一世紀成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習成長(cháng)型企業(yè)，加強內部培訓，提高全員工作創(chuàng )新能力，將會(huì )使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。
所以說(shuō)，“品質(zhì)始于教育，終于教育�！笔聦�(shí)證明，那些成功的企業(yè)正是按照“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的”理念嚴格進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的，他們嚴把產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，保證每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量不出差錯，一環(huán)緊扣一環(huán)，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品，才經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗。
質(zhì)量計劃書(shū)11
一、加強規范化建設，全面落實(shí)工程建設各方主體安全生產(chǎn)責任
(一)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任。全面落實(shí)建設、施工、監理等市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)責任;集中抓好安全標準化建設、危險性較大分部分項工程專(zhuān)項整治以及重點(diǎn)危險源、各類(lèi)功能區、城鄉結合部和村鎮建設的安全治理工作;強化安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理，用制度規范安全管理行為。
(二)加強外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標;實(shí)行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)書(shū)和從業(yè)人員安全業(yè)績(jì)考核制度;強化對外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監管和年度考核力度，規范市場(chǎng)行為。
(三)進(jìn)一步加強工程建設前期程序管理。將場(chǎng)地平整、地基與基礎部分工程和子分部工程依法納入基本建設程序管理，在辦理安全監督和施工許可等建設手續后，方可開(kāi)工建設。
(四)嚴格執行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負責人、技術(shù)負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全管理人員，凡負有安全生產(chǎn)事故責任的，依法吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
(五)認真落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設單位、施工單位項目負責人和監理單位總監理工程師必須現場(chǎng)值守帶班;節假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導應帶隊對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查;各級建筑安全監督機構要加大監管力度，切實(shí)將施工現場(chǎng)值班帶班制度落到實(shí)處。
二、加強隱患整治，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)基層基礎強化年活動(dòng)
(一)繼續開(kāi)展集中整治和專(zhuān)項整治活動(dòng)。認真組織開(kāi)展好四個(gè)季度的集中整治行動(dòng);深入開(kāi)展安全生產(chǎn)各類(lèi)專(zhuān)項整治活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)基層基礎強化年活動(dòng)取得實(shí)效。
(二)加強對危險性較大分部分項工程監控。嚴格規范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設備拆裝、鋼結構吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批，實(shí)行質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)把關(guān)制度，嚴肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。
(三)進(jìn)一步加強起重機械安全管理。強化對起重機械設備產(chǎn)權備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執業(yè)資格、成片小區工程塔吊合理選址等的監管，嚴肅查處起重機械未經(jīng)建設各方聯(lián)合驗收擅自使用的'行為;進(jìn)一步加強建筑起重機械檢測工作，確保起重機械監控全覆蓋。
(四)強化防護用品源頭控制。進(jìn)一步加強對建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)防護用具和機械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，切實(shí)提升施工現場(chǎng)防護裝備質(zhì)量和水平。
(五)加大安全生產(chǎn)違法違規查處力度。建立健全現場(chǎng)、市場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的監管機制，完善建筑安全信用體系建設，積極開(kāi)展“打非、治違、抓責任”活動(dòng)，嚴肅查處安全事故和違規行為，切實(shí)優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、推進(jìn)建筑安全標準化，深入開(kāi)展安全文明工地創(chuàng )建活動(dòng)
(一)著(zhù)力提升施工文明水平。全面推行施工現場(chǎng)安全防護及文明施工“工具化、定型化、標準化”管理，新開(kāi)工工程在辦理安全報監手續前，建設單位和施工單位必須提供《建筑施工現場(chǎng)揚塵治理及散流物體運輸管理書(shū)》，落實(shí)施工現場(chǎng)車(chē)輛沖洗、場(chǎng)地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。
(二)全面提高施工現場(chǎng)達標優(yōu)良率。嚴格按照《建筑施工現場(chǎng)安全檢查標準》進(jìn)行檢查，20xx年，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現場(chǎng)優(yōu)良率達到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類(lèi)專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)施工現場(chǎng)優(yōu)良率達到75%以上。
(三)實(shí)行施工現場(chǎng)樣板示范帶動(dòng)。選擇一批標準化樣板工地，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng);各市(區)都要有示范樣板工程，相互學(xué)習交流，提高建筑施工安全文明水平。
(四)認真開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)。嚴格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)實(shí)施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》等，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評價(jià)，將評價(jià)結果納入招投標、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理，促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。
質(zhì)量計劃書(shū)12
經(jīng)過(guò)首席質(zhì)量官的培訓學(xué)習，我對做好企業(yè)的質(zhì)量管理工作有了全新的認識，質(zhì)量管理理念有了一個(gè)質(zhì)的轉變。企業(yè)要創(chuàng )造名牌，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)自于先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法。我們現在的使命就是推動(dòng)一次質(zhì)量革命，使企業(yè)的質(zhì)量管理工作跨上一個(gè)新臺階，真正讓企業(yè)第一次就把事情做對，塑造企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)的質(zhì)量競爭力。根據我公司的實(shí)際情況，我們將以qc小組的活動(dòng)為依托，展現以人為本的企業(yè)文化，來(lái)推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。具體計劃如下:
一、推動(dòng)qc小組的成立，為推行先進(jìn)的質(zhì)量理念做好組織保障。在各班組、車(chē)間、部門(mén)成立qc小組，通過(guò)qc小組在各部門(mén)中的活動(dòng)，梳理出企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題，特別習慣性質(zhì)量問(wèn)題及客戶(hù)反饋的意見(jiàn)，運用正確的統計方法，分析問(wèn)題出現的原因，制定出相應的解決辦法，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗。qc小組要遵循pdca的(計劃-實(shí)施-檢查-處理)活動(dòng)程序開(kāi)展活動(dòng)，做到目標明確、現狀問(wèn)題清楚、對策措施具體、實(shí)施責任到人、檢查總結及時(shí)、改進(jìn)效果顯著(zhù)、鞏固推廣得力;
二、加強教育與培訓，提高全員素質(zhì)。任何先進(jìn)的管理理念，只有轉化為職工的.自覺(jué)行動(dòng)，才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益。所以我們將以qc小組為依托，在提高全體職工的質(zhì)量意識上下功夫，有針對性、分層次地對職工進(jìn)行系統的教育
和培訓，使全體職工牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、效益至上的觀(guān)念，增強質(zhì)量管理責任感和使命感。我們將通過(guò)形式多樣的培訓學(xué)習(如：專(zhuān)題培訓、業(yè)余培訓、班組會(huì )、跨班組討論會(huì )、現場(chǎng)會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )、qc知識問(wèn)卷等)，使職工能逐步了解qc小組、接受qc小組、加入qc小組，熟練掌握qc手法，使qc小組成為一線(xiàn)工人展示自我的舞臺、企業(yè)解決問(wèn)題的前哨，提高質(zhì)量管理技能的練兵場(chǎng)，最終實(shí)現全體職工的質(zhì)量意識提高，乃至全體職工整體素質(zhì)的提高。
三、加強qc小組的管理，并逐步完善。從小組注冊、確定課題開(kāi)始，到成果發(fā)表、評審獎勵，實(shí)施全過(guò)程的控制，主要抓好以下幾個(gè)方面：
一是普及qc小組活動(dòng)領(lǐng)域，首先在生產(chǎn)、技術(shù)、設備、供銷(xiāo)等系統和環(huán)節成立qc小組，并逐步實(shí)現全覆蓋;二是圍繞公司的方針目標和現實(shí)存在的質(zhì)量問(wèn)題、管理的薄弱環(huán)節選擇課題，如鋼絲繩、鋼絲常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題、新進(jìn)設備的效能發(fā)揮等課題，選擇時(shí)注意量力而行，注重實(shí)際效果。
三是加強對qc小組活動(dòng)的中間控制。各小組應制定出明確的學(xué)習計劃，列出時(shí)間進(jìn)度、活動(dòng)內容，明確分工，責任到位，團結協(xié)作。
四是確保qc小組真實(shí)活動(dòng)，要使qc小組出成果，行動(dòng)是關(guān)鍵，要堅持小、實(shí)、活、新的發(fā)展方向。在求嚴務(wù)實(shí)、講究實(shí)效的思想指導下，力求符合實(shí)際，抓出實(shí)效，充分發(fā)揮全體成員的聰明才智，解決在活動(dòng)中遇到的各種難題，
五是建立激勵機制，公司每年對qc小組進(jìn)行評選，積極做好年度的qc成果發(fā)布會(huì )，公正、合理的評價(jià)每一個(gè)成果，對評出的優(yōu)秀qc小組或成果要給予一定的獎勵，并大力宣傳，并在全公司推廣他們的經(jīng)驗，以此調動(dòng)了全體職工參加活動(dòng)的積極性。
通過(guò)一段時(shí)間的qc小組探索實(shí)踐，我們深深地認識到：要搞好qc小組活動(dòng)，除了建立一整套的管理體制和辦法外，還要培養一支熱心qc事業(yè)，踏實(shí)工作的骨干隊伍，要本著(zhù)務(wù)實(shí)的態(tài)度，注重qc小組活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，使qc小組活動(dòng)具有強大的生命力;要調動(dòng)全體職工的積極性、創(chuàng )造性，創(chuàng )造一個(gè)充分發(fā)揮才智的園地，逐步形成了負責企業(yè)長(cháng)期質(zhì)量戰略規劃的制定以及短期質(zhì)量計劃的實(shí)施，根據企業(yè)質(zhì)量管理狀況，提出企業(yè)質(zhì)量趕超目標以及持續改進(jìn)的措施;負責創(chuàng )建企業(yè)質(zhì)量文化，策劃和提升企業(yè)質(zhì)量核心競爭力等。
質(zhì)量計劃書(shū)13
一、目的：
根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開(kāi)展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時(shí)性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。
二、組織架構
由于公司的規模逐漸擴大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì )越來(lái)越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結構如下圖1所示，后續需要增加檢驗員
我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能
計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統化，標準化。
三、人員規劃:
計劃人數為5人：
1、IQC的進(jìn)料檢驗人數從目前的2人提升為5人。并成立專(zhuān)的IQC進(jìn)料檢驗組。
2、IQC來(lái)料不良批次數目標為≥94%，為完成這個(gè)目標，需要有一名專(zhuān)業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任IQC組長(cháng)一職。
3、為了增強品質(zhì)部的數據分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控
4、為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常，品質(zhì)主管直接負責。
5、每一處外駐工廠(chǎng)需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監控的目標
四、區域規劃：
隨著(zhù)公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現有的品質(zhì)部的工作區域已不能適應日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區域。
五、部門(mén)職責
為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益化，暫定以下職責：
1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續運行并有效執行;
2、根據公司質(zhì)量目標，督導各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據實(shí)際業(yè)績(jì)和訂單情況組織檢討，規劃;
3、負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。
4、建立質(zhì)量管理責任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督”;
5、制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jì)效管理;并提供各項質(zhì)量問(wèn)題統計數據，配合行政部對各部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督;
6、制定質(zhì)量管理培訓計劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;
7、加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習掌握，并落實(shí)執行;
8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的'檢驗規范以及質(zhì)量控制計劃;
9、負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;
10、落實(shí)供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的評定;
11、按照規定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗，巡視檢驗，形成書(shū)面檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén);
12、配合商務(wù)進(jìn)行客戶(hù)投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實(shí)執行，驗證，減少內外部客戶(hù)投訴，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;
13、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質(zhì)量統計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進(jìn)行統計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
14、負責定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會(huì )議中口頭或書(shū)面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì )集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
15、依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調查處理
16、負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的可追溯性
17、與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調管理
18、完成上級臨時(shí)交辦的各項任務(wù)
質(zhì)量計劃書(shū)14
一、項目概述
�。ㄒ唬┥a(chǎn)運營(yíng)系統改善項目介紹
1.現有中小型企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)綜合現狀分析
中國制造業(yè)，尤其是大部分中小型民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)生命周期的成長(cháng)期到成熟期階段因經(jīng)營(yíng)思路、市場(chǎng)機遇、成本優(yōu)勢等原因，業(yè)務(wù)擴張和產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展速度很快，從而建立了初步的生產(chǎn)規模，形成了基本的管理模式。但近幾年來(lái)受客戶(hù)端對質(zhì)量、成本、交貨期的嚴要求和內部員工對公司管理現狀及自身需求的不斷增強，中小型民營(yíng)企業(yè)正面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，管理變革勢在必行，既要打破傳統的人治管理和家族化管理劣勢，又要正確權衡短期利益和長(cháng)期利益之間的矛盾問(wèn)題，從而使企業(yè)延長(cháng)并持久的處于成長(cháng)期和成熟期階段，避免過(guò)早的走向衰退期。
不同的企業(yè)也曾選擇過(guò)不同的解決內部管理問(wèn)題的手段，如選聘職業(yè)經(jīng)理人加入公司等，但受一些根深蒂固的傳統的企業(yè)文化影響及自身的綜合能力欠缺，導致更多是曇花一現，也有受企業(yè)老板過(guò)多的追求短期利益的影響和來(lái)自企業(yè)內部不良的同化作用影響，更多的經(jīng)理人最終選擇了放棄和最終被同化，使企業(yè)的管理水平始終處于維持和走下坡路階段。而沒(méi)有達到增強改善和持續改善的目的。
2.我企業(yè)管理咨詢(xún)公司針對現狀做生產(chǎn)運營(yíng)改善項目的優(yōu)勢分析
很多咨詢(xún)公司和經(jīng)理人熟悉先進(jìn)的管理方法和管理工具，但真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)可行的運用到企業(yè)實(shí)效管理中去的少之又少。根本原因在于他們在不同性質(zhì)的企業(yè)閱歷少，從基層到高層的管理經(jīng)驗欠缺，自身有缺乏一定的悟性和持續學(xué)習的態(tài)度，那么咨詢(xún)做項目的結果可想而知，更多的是從形式上和表面上有所改善，真正公司的經(jīng)營(yíng)指標卻沒(méi)有得到有效提升，對公司相關(guān)人員的培訓效果也無(wú)從談起，公司的管理基礎坐牢和持續改善也是空話(huà)。
青島海川礪智企業(yè)管理咨詢(xún)公司的優(yōu)勢有以下幾個(gè)方面：
(1)公司優(yōu)勢：
A 強大的實(shí)戰型顧問(wèn)指導；
B 嚴密的計劃性進(jìn)行過(guò)程控制；
C 公司的客戶(hù)服務(wù)理念是超越客戶(hù)期望，得到客戶(hù)的'認可是放到第一位的；
D 公司的收費方式使拿結果交換的理念得到充分體現，使企業(yè)和公司嚴格依照
誠信和責任合作，無(wú)風(fēng)險運營(yíng)。
E 公司對診斷過(guò)的企業(yè)實(shí)行3年的免費維護和兼做管理顧問(wèn)，使項目物有所值，真正和客戶(hù)交朋友，為公司的長(cháng)期持續發(fā)展貢獻力量。
(2)項目管理優(yōu)勢：
A 駐廠(chǎng)實(shí)地進(jìn)行診斷咨詢(xún)，通過(guò)問(wèn)卷調查、領(lǐng)導訪(fǎng)談、資料收集、員工調研等務(wù)實(shí)手法開(kāi)展前期的診斷工作，作出一套較為系統和完善的針對企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的診斷報告；
B 項目整個(gè)進(jìn)程按照總項目計劃——周計劃——日計劃的嚴密的計劃管理流程和項目管理流程開(kāi)展工作，每天有總結，日日有改善；
C 項目進(jìn)程會(huì )進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)詢(xún)會(huì )和各種語(yǔ)錄進(jìn)行總結，保證項目進(jìn)程完全有針對性的進(jìn)行企業(yè)的改善；
D 項目負責人有較強的企業(yè)管理背景和實(shí)戰經(jīng)歷，能夠理論結合實(shí)際的開(kāi)展工作，并善于溝通和總結，保證項目改善效果；
E 做項目的團隊一直遵循著(zhù)“靠原則做事，拿結果交換”的理念；
�。ǘ⿲δ称髽I(yè)考察和現場(chǎng)圖片分析存在的問(wèn)題
1.考察中中能夠看出的問(wèn)題點(diǎn)
2.管理中需改善的問(wèn)題點(diǎn)
A 現場(chǎng)5S管理(含目視管理、看板管理、定制管理等)
B 設備管理（含安全管理）
C 物料管理（盤(pán)點(diǎn)管理、賬務(wù)卡管理、出入庫流程管理）
D 質(zhì)量體系管控（質(zhì)量控制點(diǎn)管理、質(zhì)量意識管理、QCC品管圈管理等）
E 計劃流程管理（物料計劃到作業(yè)計劃到采購訂單等的管控）
F 生產(chǎn)系統基層管理人員績(jì)效管理（中層KPI、基層非量化考核模式、員工實(shí)效績(jì)效考核辦法等）
G 班組管理（管控模式、綜合報表管理、工序質(zhì)量管理等）
H 制度化、流程化、表單化管理模式運用
3.管理工具應用
A 分析工具：SMART分析、QC七大手法
B 指導工具：PDCA、體系督導
C 實(shí)踐工具：研討會(huì )、質(zhì)詢(xún)會(huì )、拓展訓練、游戲激勵、即時(shí)激勵。
D 結果工具：目視工具體現、報表、數據統計分析
二、項目可解決的問(wèn)題
1.解決的分項內容
A. 使現場(chǎng)管理規范：靠手法、工具、制度、激勵措施等持續改善；
B. 使物料管理規范：提高在制品和庫存周轉率，提高賬務(wù)卡相符率，降低減少和防范呆滯庫存，完善盤(pán)點(diǎn)制度，完善庫房的四號定位管理制度。
C. 使設備、模具管理規范：制定各等級維護保養計劃和日常點(diǎn)檢制度，完善設備操作規程，建立好設備巡檢制度，提高設備利用率，降低設備能耗費用，降低制造費用；
D. 梳理計劃管理流程：制定年度計劃大綱和相關(guān)預算管理制度，建立綜合產(chǎn)能評估管理制度，建立相關(guān)計劃管理評審制度，建立實(shí)效的計劃管理流程，建立保證計劃體系順暢的跨部門(mén)考核激勵制度，大幅提升庫存周轉率和降低在制品和原材料庫存，提升訂單交付率和生產(chǎn)計劃完成率，提升人均產(chǎn)值和工時(shí)利用率。
E. 使質(zhì)量體系完善：完善進(jìn)貨檢、過(guò)程檢、出廠(chǎng)檢管理，加強自互檢管理，建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度，提升全體員工質(zhì)量意識，降低廢品率和不良品率，降低客戶(hù)投訴率，提升一次交驗合格率和制程直通率。
F. 建設班組管理新模式：采用“五個(gè)日”管理辦法和相關(guān)的基層員工實(shí)效考核激勵辦法，增強基層團隊凝聚力和榮譽(yù)感，大幅提升生產(chǎn)效率。
G. 完善相關(guān)管理制度和流程：建立和完善實(shí)效的管理制度和工作流程，持續達到“事事有人管，人人有專(zhuān)職，做事有標準，事后有檢查”的管理目標。
H. 完善制度化、流程化、表單化管理模式
2.相關(guān)指標改善方向（每個(gè)企業(yè)根據實(shí)地診斷結果會(huì )做出量化的提升指標）
A 提升庫存周轉率和賬務(wù)卡相符率
B 提升人均產(chǎn)值和工時(shí)利用率
C 提升訂單交付率
D 提升制程直通率和交驗合格率，降低廢品率和客戶(hù)投訴率
E 降低生產(chǎn)成本
F 提升現場(chǎng)達標率
G 提升設備利用率
H 提升團隊凝聚力
三、項目咨詢(xún)顧問(wèn)介紹
顧問(wèn)組長(cháng)：胡海澎
青島海川礪智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，工商管理碩士，高級管理咨詢(xún)師，大學(xué)生就業(yè)指導高級顧問(wèn)，歷任國有上市公司、民營(yíng)上市公司、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等采購主管、生產(chǎn)總監、運營(yíng)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，有近10年的職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗，擅長(cháng)企業(yè)運營(yíng)管理、體系建設、人力資源管理，被業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰派管理咨詢(xún)專(zhuān)家。曾經(jīng)工作和服務(wù)過(guò)的企業(yè)有青島澳柯瑪、青島海爾世紀、青島金王股份、北京動(dòng)力源科技、北京京科倫制冷設備、中石化山東分公司、青島豐坤電子、青島宏信陶瓷原料、遼寧昌明電子、濰坊鴻旺工貿、青島依東紡織、樺升電子（青島）、青島小康餐飲等企業(yè)。
四、項目實(shí)施步驟
啟動(dòng)會(huì )——調研——出診斷報告——研討會(huì )等過(guò)程控制——分項改善和效果評定——各種培訓——相關(guān)拓展訓練——開(kāi)結項會(huì )——交付輸出成果——項目自運營(yíng)——項目維護跟蹤——定時(shí)跟蹤指導。
五、項目輸出有形和無(wú)形成果
《計劃管理流程》 《相關(guān)崗位職位說(shuō)明書(shū)》 《相關(guān)工作流程》 《相關(guān)工作制度》 《相關(guān)管理手冊》 《相關(guān)培訓課件》 《相關(guān)目視化圖片文件》 《相關(guān)管理心得報告》 《相關(guān)啟動(dòng)會(huì )和結項會(huì )報告》 《相關(guān)項目建議書(shū)》等。
六、項目進(jìn)行周期
方案1：項目進(jìn)行周期為6個(gè)月，其中項目顧問(wèn)組長(cháng)駐廠(chǎng)親自咨詢(xún)診斷前2個(gè)月，后2個(gè)月定期駐廠(chǎng)跟蹤指導6次；項目顧問(wèn)助理駐廠(chǎng)前4個(gè)月；最后2個(gè)月為服務(wù)跟蹤期，項目顧問(wèn)助理定期駐廠(chǎng)跟蹤6次；公司提供項目進(jìn)行后的3年免費咨詢(xún)指導，顧問(wèn)組長(cháng)不定期到客戶(hù)現場(chǎng)服務(wù)。
方案2：項目進(jìn)行周期為1年，其中項目組每月進(jìn)駐工廠(chǎng)1周，公司提供項目進(jìn)行后的3年免費咨詢(xún)指導，顧問(wèn)組長(cháng)不定期到客戶(hù)現場(chǎng)服務(wù)。
方案3：可進(jìn)行培訓式咨詢(xún)，項目組每周進(jìn)駐企業(yè)2天，針對發(fā)現的問(wèn)題培訓1天，一對一輔導一天，共進(jìn)行6個(gè)月，公司提供項目進(jìn)行后的3年免費咨詢(xún)指導，顧問(wèn)組長(cháng)不定期到客戶(hù)現場(chǎng)服務(wù)。
方案4：可根據企業(yè)實(shí)際情況，量身定做方案。
七、項目報價(jià)
此項目為生產(chǎn)運營(yíng)系統綜合改善項目，總項目?jì)r(jià)值100萬(wàn)，報價(jià)為 萬(wàn)，優(yōu)惠價(jià)為 萬(wàn)。
八、附帶基本培訓課程介紹
基層管理人員
1、《班組長(cháng)角色定位》
�。ㄇ鄭u澳柯瑪生產(chǎn)崗位和崗級案例分析）
�。ū本﹦�(dòng)力源股份班組長(cháng)定位）
�。ò嘟M長(cháng)領(lǐng)導力室內拓展項目—砸蛋游戲）
2、《班組長(cháng)的日�，F場(chǎng)管理》
�。ㄇ鄭u澳柯瑪和北京京科倫現場(chǎng)圖片展示）
�。ǜ鞴芾砉ぞ邎D片展示）
�。H坊鴻旺工貿的現場(chǎng)管理推行案例）
3、《現場(chǎng)目標如何設定》
�。ê柺兰o現場(chǎng)目標案例分析）
4、《基層管理人員的意識管理》
�。晳T意識小游戲——插手游戲）
�。ㄈ毡舅上鹿澕s意識推行案例）
�。ê柕馁|(zhì)量意識提升案例）
5、《班組長(cháng)如何有效溝通》
�。ㄎ液屠畎嚅L(cháng)的溝通案例）
6、《班組長(cháng)的激勵管理》
�。ū本﹦�(dòng)力源EPS車(chē)間蘋(píng)果樹(shù)法案例）
7、《車(chē)間問(wèn)題員工管理實(shí)效方法》
�。ò目卢敼煞菀环謴S(chǎng)的薛員工的故事案例）
�。ń鹜豕煞莨に囅灎T車(chē)間王員工的故事案例）
8、《現場(chǎng)5S管理》
�。ū本┠彻荆担油菩袌D片案例分析）
9、《生產(chǎn)成本控制》
�。ò目卢敼煞菽芎目刂瓢咐治觯�
�。ㄇ鄭u豐坤電子控制生產(chǎn)成本案例分析）
10、《制造業(yè)“5個(gè)日”班組管理新模式》
�。ㄇ鄭u海川礪智公司的項目計劃甘特圖案例分析計劃的重要性）
�。ㄇ噤摷瘓F＼青島澳柯瑪推行案例分析）
中高層管理人員：
1、《執行人才打造》
2、《報表化、數據化管理模式》
3、《實(shí)用日清模式》
4、《目標管理》
質(zhì)量計劃書(shū)15
事實(shí)上，一份真正優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是十分重要的，不僅僅在于其對企業(yè)運營(yíng)的方向、策略方面的重大指導作用，對于企業(yè)的融資成功也是至關(guān)重要的。
我們假定您的一份計劃書(shū)存在如下缺陷：
1、對產(chǎn)品描述不清晰或不準確；
2、對產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢描述不到位；
3、對行業(yè)前景描述模糊，不能讓投資人清晰地看到我們的`產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)中的合理發(fā)展空間；
4、項目商業(yè)模式的闡述存在嚴重漏洞或缺陷；
5、項目融資結構安排不合理；
6、項目估值過(guò)高或過(guò)低；
7、項目財務(wù)分析不明白、不合理，現金流測算不正確等等
若你是投資人，存在以上重大缺陷的商業(yè)計劃書(shū)你會(huì )采取什么態(tài)度？
憑我們多年的實(shí)投經(jīng)驗，對于存在重大缺陷的項目我們首先會(huì )擱置，等把其它各方面描述比較好的項目先處理后，若還有時(shí)間再來(lái)看你的項目。但相信我，在多數情況下，你的項目會(huì )被束之高閣！至少，雙方會(huì )在存在缺陷的地方爭論、辯解很長(cháng)一段時(shí)間！
但事實(shí)上，可能你的項目根本就不存在以上缺陷，你不覺(jué)得很冤枉嗎？我們做任何事的成功與失敗，往往不就差那么一點(diǎn)點(diǎn)嗎，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開(kāi)，這樣的例子實(shí)在太多！
因此，若希望您的項目真正快一點(diǎn)融資成功，找一家確實(shí)優(yōu)秀的策劃顧問(wèn)至關(guān)重要！多花一點(diǎn)錢(qián)不冤枉，節省融資時(shí)間不說(shuō)，還大幅提高了您的融資成功率！
【質(zhì)量計劃書(shū)】相關(guān)文章：
質(zhì)量計劃書(shū)11-27
質(zhì)量計劃書(shū)【熱】05-28
質(zhì)量計劃書(shū)【集合】05-30
質(zhì)量計劃書(shū)[必備]10-20